梅林竞合模式浅谈

评价：
梅林正广和集团作为中国最大的综合食品集团之一， 也是国务院重点扶持、央行重点支持的520家国有 大型企业和上海市政府重点支持的54家企业之一， 为国家培育了几十个名牌产品。如今集团确立了丰 富的内涵和独到的创意：以“梅林”“正广 和”“光明”三大名牌产品和名牌企业为龙头，以 资产为纽带，以收购，兼并，参股，控股或定牌加 工为手段，以扩大国内外市场占有份额为目标，把 梅林正广和集团建设成为跨行业、跨部门、跨所有 制、跨地区、跨国度的集科、工、农、商、贸为一 体的产业多元化的具有竞争力的大型综合性企业集 团。
四大创新和名牌战略
1、产品创新 2、科技创新 3、机制创新 4、营销创新 构筑多元化产业链 名仍产易展出不穷 直立现代企业制度 鼠标一点送货到家
产品创新
新组建的梅林正广和集团，推出以梅林、正 广和、光明三大国有名牌为中心的品牌战略。 梅林品牌：以发展厨房工程产品为特色；
正广和品牌：以发展饮用水工程产品为主；
机制创新
六大事业部：
梅林事业部：以梅林品牌为主，上海梅林食品公 司为龙头企业；正广和事业部：以正广和品牌为主， 上海正广和饮用水公司为龙头企业；光明事业部： 以光明品牌为主，上海食品一厂为龙头企业；包装 事业部：以上海梅林制罐公司为龙头企业；网络事 业部：以上海正广和网上购物公司为龙头企业；国 贸事业部：以上海市食品进出口公司为龙头企业。
追求：
名牌战略造就"龙头企业"，又可以用"龙头 企业"资产重组；通过资产重组和结构调整， 提高国有资产的整体质量，使国有企业在更 广阔的空间，更高的层次上提高规模生产和 国际竞争能力，这就是梅林正广和集团能过 三大品牌战略以实现对1＋1＞2的追求。
来自梅林给我们的启示：
上海梅林在市场中的表现可圈可点。无论是 赞扬还是批评，我们不能否认的是 正广和 的确给我们的饮用水行业树立了一面旗帜。 可是我们心里也认识到，第一个吃螃蟹的人 往往并不会赢得最后的胜利。这是市场的规 律呢，还是时代的选择？不过，我们还是可 以从梅林正广和的身上学到许多，这些对于 行业内其他实体也许会有所帮助和借鉴。
总结：
对于一个企业的成功与否我们也许并 不多在意。但是从梅林正广和的身上 我们看到了发展的动力以及中国普遍 行业内企业存在的问题。这些方面的 条件综合起来，我们便可以从中看到 中国整体大市场的一个状态的雏形。 我们期待着更为成熟的一天，有更为 成熟的市场将更为成熟的一个实体带 到我们的面前。
梅林未来发展：
2011年，公司坚决执行“重组、调整、发 展”的工作主题，围绕两大产业的发展，整 合现有的资产分布，积极配合重组，集合有 限资源扩大营业收入，提高盈利能力。 2012年，公司的工作重心放在“发展、转 型”上。在承续上年整合与协同工作的基础 上，将各项主业的快速发展作为梅林经济工 作的重中之重，加快发展，实现公司向“食 品制造+食品分销”双主业的转型。
梅林竞合模式浅谈
一：
集团简介 二： 梅林面临的竞合模式 三： 四大创新和名牌战略 四： 评价与追求
集团简介
上海梅林正广和（集团）有限公司是由上海轻工控 股（集团）公司，上海外经外贸（集团）有限公司等 共同投资组建的工贸结合的国内合资企业，注册资本 6.67亿元，是中国食品行业中一家大型的综合性食品 企业集团，是经贸委确定的520家重点企业之一，是上 海市政府确定的50家重点企业之一。
营销创新
集团已形成以正广和网上购物销售公司为核 心，以遍布上海的100多家饮用水供水站、 450个光明小屋点、10余家梅林熟食连锁店、 50多家梅林正广和85818连锁便民超市等网点 的上海地区销售网络，并通过全国跨省市联 合入网。在北京、成都、西安、广州、郑州、 重庆、昆明、乌鲁木齐、哈尔滨、武汉等城 市建立销售分公司，从而构筑成全国大wk.baidu.com场 网络体系。
目前，所属企业包括近50家主体企业和100多家相 关企业。主要产品大类有罐头食品，饮用水，碳酸饮 料，果汁饮料，固体饮料，茶饮料，冷饮，巧克力， 调味品，咖啡，冷冻食品，即食食品，儿童食品，淀 粉糖，明胶，包装器等20多个门类上千个产品。
面临的竞合模式
梅林正广和作为已卖掉５０％股权的 公司，又无多少国家资金支持，在同 外资较量过程中，只能建立一种已较 难获胜的竞合关系了。
光明品牌：以发展冷链食品为主
如今，正广和饮用水在上海的市场占有率高 达55%以上。
科技创新
集团成立了科技工作委员会“专家委员会、 科技开发中兴”，吸纳一批国家级食品专家 开发新品，并依托下属食品研究所、质量监 督检测站等科研机构，大力开发高科技含量、 高附加值得新产品，进一步提升三大品牌的 含金量。同时，形成集团科技创新层面，主 要开发新门类。