采购计划工作流程
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编制预算 改善预算 提交预算
结束
总经理
审批 审批
采购计划工作流程
采购总监
采购部
wenku.baidu.com
物资需求汇总
调查历时数据
1. 确 定 采购 种 类、时间、方 式等
2. 编 制 采购 计 划草案
各职能部门 开始
提出采购 需求
审核 审核
综合平衡
协助
3.编制采购计划 4.执行采购计划 是否有问题 确定调整方案 监督计划实施进程
相关资料存档 结束
总经理
财务部
采购预算管理流程 采购部
相关部门 开始
提供相关信息
接受各种资料
1. 收 集 相关 薪 资 选择采购预算 方法
提供销售计划、生产划、 生产计划
物资需求计划
确定采购预算 数
协商
2. 编 制 采购 预 算草案
协商
协助
3.试算平衡
审批
审核
4.编制正式采购预算 采购预算表执行 相关资料存档
结束
月度采购计划编程流程
审批
3.审核 审核
开始
明确年度采购 计划 收集各方资料
月采购计划调 整、申请、物资 需求计划、库存 报表等
1. 编 制 月度 计 划表
填制价格信息 预订到货日
2. 编 制 正式 月 度采购计划
4.分解下发
接收、执行
跟踪、监督 结束
采购预算编制步骤示意图
开始 明确公司以及部门的战略目标
制定明确的采购计划 制定采购所需的资源 制定较准确的预算数据
结束
总经理
审批 审批
采购计划工作流程
采购总监
采购部
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物资需求汇总
调查历时数据
1. 确 定 采购 种 类、时间、方 式等
2. 编 制 采购 计 划草案
各职能部门 开始
提出采购 需求
审核 审核
综合平衡
协助
3.编制采购计划 4.执行采购计划 是否有问题 确定调整方案 监督计划实施进程
相关资料存档 结束
总经理
财务部
采购预算管理流程 采购部
相关部门 开始
提供相关信息
接受各种资料
1. 收 集 相关 薪 资 选择采购预算 方法
提供销售计划、生产划、 生产计划
物资需求计划
确定采购预算 数
协商
2. 编 制 采购 预 算草案
协商
协助
3.试算平衡
审批
审核
4.编制正式采购预算 采购预算表执行 相关资料存档
结束
月度采购计划编程流程
审批
3.审核 审核
开始
明确年度采购 计划 收集各方资料
月采购计划调 整、申请、物资 需求计划、库存 报表等
1. 编 制 月度 计 划表
填制价格信息 预订到货日
2. 编 制 正式 月 度采购计划
4.分解下发
接收、执行
跟踪、监督 结束
采购预算编制步骤示意图
开始 明确公司以及部门的战略目标
制定明确的采购计划 制定采购所需的资源 制定较准确的预算数据