企业竞争模拟比赛-经验总结
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得在全国高等院校企业竞争模拟大赛中，我有幸参与并取得了一些经验和心得。
这次比赛让我深刻体会到了企业竞争的激烈和复杂性，也让我更加深入地了解了市场营销、战略规划以及团队合作的重要性。
在这篇文章中，我将分享我的一些心得体会，希望能够对大家有所帮助。
市场营销是企业竞争的关键之一。
在比赛中，我们所扮演的是一个虚拟企业的经营者，而市场营销策略的制定对于企业的发展至关重要。
我们需要考虑的是如何通过产品的定位、价格的制定、渠道的选择等方式，来吸引目标客户群体的注意，进而提高销售额和市场占有率。
在实际操作中，我深刻体会到了市场营销策略的难度和复杂性。
不仅需要深入了解所处行业的市场情况，还需要灵活应对市场变化，不断优化和调整市场营销策略。
市场营销是一个综合性的工作，需要我们多方面的考虑和分析，只有这样才能够制定出合适的市场营销策略，从而帮助企业在竞争中脱颖而出。
战略规划是企业竞争的核心。
一个企业的发展需要有长远的战略规划，而这也是比赛中我们所需要考虑的重要内容。
在比赛中，我们需要考虑的是如何通过产品创新、技术研发、人才培养等方面来提升企业的核心竞争力，进而实现企业的长期发展。
在制定战略规划的过程中，我发现这不仅是一个需要深思熟虑的过程，还需要我们对市场的深刻洞察和前瞻性的思考。
而且，战略规划的执行和持续优化也是一个漫长而复杂的过程，需要我们保持耐心和坚持。
在比赛过程中，我深刻体会到了战略规划的重要性，也对自己的战略规划能力有了更加清晰的认识。
团队合作是企业竞争的基础。
在比赛中，我们所组成的团队是由不同专业和不同年级的成员组成，而团队合作的重要性也得到了充分的体现。
在比赛过程中，我发现只有团队成员之间相互配合、相互信任，才能够充分发挥每个人的优势，从而更好地完成任务。
团队合作不仅是在具体操作中需要的，还需要在决策制定和执行过程中充分体现。
只有团队成员之间互相支持、相互协调，才能够使整个团队更加有力量和凝聚力，从而更好地应对市场的挑战和竞争。
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得6篇
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得6篇第1篇示例：全国高等院校企业竞争模拟大赛心得近日，我有幸参加了全国高等院校企业竞争模拟大赛，这是我人生中一次宝贵的经历。
通过这次比赛，我不仅学到了很多知识，也收获了许多宝贵的经验，下面我就分享一下我参加比赛的一些心得体会。
参加比赛之前，我们团队进行了充分的准备。
我们首先进行了市场调研，了解了目标市场的情况，分析了竞争对手的情况，确定了我们的竞争优势和定位。
然后，我们制定了详细的战略计划，包括产品定价策略、销售渠道策略、市场推广策略等。
在比赛中，我们能够有条不紊地执行我们的计划，这为我们后来的大比赛打下了坚实的基础。
比赛中我们要学会与团队成员协作。
在团队合作中，每个人都有自己的长处和短处，我们要学会发挥每个人的优势，弥补每个人的不足。
在比赛中，团队成员之间要相互支持，相互鼓励，保持团结，这样才能取得更好的成绩。
在我们团队中，每个人都能够充分发挥自己的潜力，为团队的胜利作出了贡献。
比赛中我们要善于总结经验教训。
在比赛中，我们可能会遇到很多困难和挑战，这时我们要学会冷静思考，找到解决问题的方法。
比赛结束后，我们要及时总结比赛中的经验教训，找到我们的不足之处，下次能够做得更好。
只有不断总结经验，我们才能不断提高自己，迎接更大的挑战。
比赛中我们要保持乐观的心态。
在比赛中，我们可能会遇到许多困难和挑战，但只要我们保持乐观，勇敢面对，我们一定会克服一切困难，取得最终的胜利。
在我们团队中，每个人都保持了积极乐观的心态，这样我们才能够在激烈的比赛中脱颖而出。
通过这次全国高等院校企业竞争模拟大赛，我不仅学到了很多知识，也锻炼了自己的团队合作能力和领导能力。
我相信这次比赛对我以后的发展会有很大的帮助，我会不断学习，不断进步，为更大的挑战做好准备。
我相信，在未来的人生道路上，只要我坚持不懈，一定能够取得更好的成绩。
感谢这次比赛给我带来的宝贵经历，我会永远珍惜。
第2篇示例：全国高等院校企业竞争模拟大赛心得近期，我参加了一场全国高等院校企业竞争模拟大赛，这场比赛为我留下了深刻的印象。
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得
我参加了全国高等院校企业竞争模拟大赛，在比赛中获得了一定的成绩。
这次比赛对
我来说是一个很好的经验，我学到了很多东西。
首先，我学会了如何管理一个企业。
我们所扮演的企业和现实一样，需要考虑很多问题，如营销、财务、生产等方面的问题。
在比赛中，我们需要克服这些困难，并使公司做
得更好。
我们需要考虑到所有细节。
比如说，在财务方面，我们需要每个月处理好所有的
开销和收入，以便了解公司的盈利状况。
在生产方面，我们需要及时了解市场需求，并及
时调整生产计划，以获得更好的利润。
其次，我学会了如何与同事合作。
我们成为成功的企业家需要与团队合作。
在比赛中，我们分成不同的部门，每个部门分别负责不同的任务。
如果团队合作得不好，我们就不能
达到最好的成绩。
因此，在竞赛的过程中，我学会了如何更好地进行沟通，更好地与同事
合作，以便让整个公司更高效地运转。
最后，这次比赛也让我了解了自己。
比赛中有很多困难，需要我们动脑筋想解决方案。
这些困难甚至让我有些茫然，但是在经历中，我发现我内心有坚定的决心，不轻易放弃。
通过这个经历，我学会了更好地掌控自己的情绪，以取得更好的成绩。
总之，全国高等院校企业竞争模拟大赛对我来说是一个很好的经验。
这次比赛让我收
获了很多，不仅学会如何管理一个企业，还收获了团队合作和个人成长方面的经验。
这将
对我的未来成长和职业发展带来巨大的帮助。
企业竞争模拟大赛总结报告
企业竞争模拟大赛总结报告引言企业竞争模拟大赛是一项以模拟真实市场环境和商业竞争为基础的比赛活动。
本次比赛我们以队T进行参赛，旨在锻炼团队合作能力、创新思维和战略规划能力。
在经过长时间的紧张备战和激烈竞争后，我们的队伍取得了一定的成绩。
本报告将对我们的比赛过程进行总结和分析，并提出所学到的经验和教训。
比赛目标分析我们参赛的目标是创造价值、实现利润最大化，并在市场中占据有利的竞争地位。
通过制定合理的战略规划，我们希望能够在市场中脱颖而出，打造自己的品牌形象，并与竞争对手展开激烈的竞争。
策略规划与执行为了实现目标，我们团队在比赛开始前进行了充分的战略规划。
我们分析了市场状况、竞争对手以及消费者需求等关键要素，制定了适合我们产品的营销策略、定价策略和产品创新方向。
在比赛过程中，团队成员之间密切合作，确保每个人都明确自己的责任和任务。
我们强调了团队内部的沟通和协作，及时分享信息，找出问题并迅速解决。
每个人都尽力发挥自己的优势，为队伍的成功贡献力量。
我们也注意到了市场的变化和竞争对手的动态，在比赛过程中灵活调整我们的策略和战术。
及时的市场调研和竞争分析，使我们能够更好地把握市场趋势和消费者需求，以便做出更准确的决策。
成绩分析与启示经过激烈的竞争，我们的团队成功脱颖而出，获得了较好的成绩。
这次比赛给我们留下了很多宝贵的启示。
首先，团队合作是成功的关键。
在比赛中，我们团队成员之间的密切合作起到了非常重要的作用。
大家共同协作，形成了合力，使我们能够更好地应对各种挑战，取得了良好的成绩。
其次，信息共享和及时沟通是非常重要的。
通过团队内部的信息共享，我们能够更好地了解市场状况、竞争对手动态等关键信息，从而做出更准确的决策和调整。
同时，及时沟通也能帮助我们解决问题，保持团队的凝聚力和积极性。
此外，市场调研和竞争分析是制定战略的重要手段。
我们发现，在比赛中经常调整战略能够更好地适应市场的变化和竞争对手的动态，从而为我们赢得了更多的市场份额。
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得近日，我参加了全国高等院校企业竞争模拟大赛，这是我人生中一次非常宝贵的经历。
在这次比赛中，我不仅学到了很多知识，更重要的是，我领悟到了团队合作的重要性以及如何在激烈的竞争中保持冷静和稳定的思维。
在这里，我希望分享一些我在比赛中的心得体会。
团队合作是关键在这次竞赛中，我有幸加入一个优秀的团队。
我们在整个比赛过程中默契十足，各自发挥出色。
团队合作并不仅仅是口头上的合作，更重要的是实际行动上的协调和配合。
在比赛的紧张环境中，我们需要相互信任、相互支持，这才能在有限的时间内取得最好的成绩。
我深刻体会到了团队合作对于一个项目的成功是至关重要的。
学会分工合作在比赛中，我们的团队不仅要全面了解各个岗位的职责，更要懂得分工合作。
每个人根据自己的特长和优势来承担相应的工作，在团队中互相配合和支持，才能发挥出最大的效益。
这也是我们在比赛中能够高效运作的重要原因之一。
分工合作的团队，能够更加有序、高效地完成任务，达到预期目标。
保持冷静和稳定在比赛中，我们面临着激烈的竞争和压力。
而在这种情况下，保持冷静和稳定的思维显得尤为重要。
因为在紧张和焦虑的情况下，我们的判断会受到影响，容易做出错误的决策。
而保持冷静和稳定的思维，可以更加客观地分析问题，做出理性的决策。
在比赛中，我学会了如何控制情绪，保持心态平和，这对于我以后的职场生涯也是非常重要的一点。
学会倾听和沟通在团队合作中，倾听和沟通是非常重要的。
每个人都有自己的想法和意见，而倾听和沟通能够让我们更好地理解对方的想法和意见。
在比赛中，每一点细微的信息都可能会成为我们获胜的关键。
我们需要更加细心地倾听和更加主动地沟通，以确保团队能够更加高效地运作。
不断学习和提升在比赛中，我们需要不断学习和提升自己的能力。
无论是专业知识、团队合作能力还是领导能力，都需要通过不断地学习和实践来提升。
在比赛中，我通过与团队成员的交流和讨论，学到了很多新知识和经验，这些都将成为我以后学习和工作的宝贵财富。
企业竞争的模拟心得范文
企业竞争的模拟心得范文在参与企业竞争模拟的过程中，我深刻体会到了企业竞争的激烈和复杂性。
通过这次模拟，我不仅学到了许多企业管理的知识和技巧，还明白了企业竞争中的关键因素和决策对于企业发展的重要性。
首先，模拟中的竞争环境非常激烈。
与其他团队竞争时，我们需要考虑到对手的行为和策略，譬如如何巧妙地避开对手的竞争点、如何迅速地反应对手的变化等。
这让我认识到，企业在真实的市场竞争中，必须时刻保持警觉，不断改进自己的产品和服务，以适应市场的需求变化。
其次，模拟中涉及到许多关键决策。
在团队中，我们需要确定产品的价格、定位、市场推广策略等。
这些决策会直接影响到我们的销售业绩和市场份额。
因此，正确的决策和明智的战略规划非常重要。
在实际经营中，企业领导者需要善于分析市场情况、制定长远发展策略，并在竞争中灵活调整。
此外，我还意识到了团队合作的重要性。
在模拟竞争中，个人的能力虽然重要，但没有一个团结协作的团队，很难在激烈的竞争中取得成功。
每个团队成员都有自己的优势和专长，合理分配任务，充分发挥每个人的潜力，才能取得团队的最佳表现。
同时，团队成员之间的沟通和协调也至关重要，只有共同努力才能实现目标。
最后，参与企业竞争模拟让我学到了解决问题的能力和应对压力的能力。
在竞争中，我们经常会遇到各种困难和挑战，需要迅速找到解决问题的方法。
同时，市场竞争本身也是一种压力，但能够冷静面对压力，并灵活应对，才能在激烈竞争中立于不败之地。
总之，通过企业竞争模拟，我深刻认识到了企业竞争的激烈和复杂性，也学到了许多解决问题和应对压力的能力。
在未来的职业生涯中，我将会运用这些经验和知识，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献力量。
企业竞争模拟竞赛总结
企业竞争模拟竞赛总结本次企业竞争模拟竞赛是一次难得的学习机会，参与其中，我深切体验到了真实的企业竞争环境，并获得了宝贵的经验与感悟。
首先，通过这次模拟竞赛，我深刻认识到企业竞争的激烈性和复杂性。
尽管这只是一场虚拟的比赛，但参与其中的各个团队都表现出了极高的竞争力。
在紧张的时间里，我们需要根据市场的需求，制定出最有效的经营策略，并迅速响应竞争对手的动作。
每一步决策都直接影响到企业的生存与发展，要牢牢守住市场份额，不断提高市场竞争力，需要严谨的市场调研、精准的数据分析和科学的战略规划。
其次，通过分析竞争对手，我认识到在竞争中无法决定所有结果。
竞争对手的策略、产品定位、市场推广等都是可以控制的变量，而竞争对手的决策却是外部不可控制的因素。
正因为如此，我们要时刻关注竞争对手的动态，并及时做出适应性的调整，才能在高度不确定的环境中胜出。
而且，要保持敏锐的市场洞察力，及时发现和满足市场的新需求，不断创新，提高产品和服务的竞争力。
再次，我感受到了团队合作的重要性。
在企业竞争中，一个人的能力是有限的，只有与团队紧密合作，共同努力才能实现更大的成功。
通过合作，我们能够充分发挥各自的优势，相互学习，相互补充。
同时，良好的团队合作可以带来更好的决策质量和执行效率，提升整个团队的竞争力。
最后，我还意识到企业竞争需要稳定的长期规划。
在模拟竞赛中，我们的企业要在有限的时间内取得较好的成绩，因此往往会考虑短期利益最大化。
然而，真实的企业竞争是一个长期的过程，需要有清晰的长远发展目标和战略规划，不可因一时的竞争优势而忽视了长远的可持续发展。
只有建立稳定的竞争优势，并不断进行创新和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总而言之，这次企业竞争模拟竞赛是一个宝贵的学习经历。
通过这次比赛，我深刻认识到了企业竞争的激烈性和复杂性，明白了团队合作和长期规划的重要性，并积累了宝贵的经验和教训。
我相信，通过不断学习和实践，我能够在真实的企业竞争中取得更好的成绩。
2024年企业竞争的模拟心得范文
2024年企业竞争的模拟心得2024年，作为一名年轻的企业家，我参加了一场专注于企业竞争模拟的活动。
在这个活动中，我穿上了一件黑色西装，戴上了一副眼镜，脚下踩着一双光亮的皮鞋。
自信与果断是我的标志，这些特质在竞争中也是非常重要的。
开始之前，我们的任务是模拟管理一家公司，在虚拟市场对竞争对手展开商战，并在竞争中取得胜利。
我们拥有一定数量的虚拟金钱，好让我们更灵活的决策，同时也考验了我们智商、判断力和财务管理能力。
财务运作决定了我们在竞争中的立足之本，如果没有合理的资金投入，那么企业的生命力将无法得到保障。
在这个模拟管理中，我了解到企业联系着各种各样的利益关系，尤其是在市场竞争激烈的时候。
对于一个企业，与供应商、分销商和客户建立起深厚的合作关系至关重要。
通过与供应商的良好关系，我们的企业能够确保供应链的稳定和持续性；通过与分销商的合作，我们的商品能够更好地推广和销售；通过与客户的联系，我们能够更好地了解市场需求，进而更准确地定位我们的目标人群。
在这个模拟中，我们的竞争对手展开了激烈的竞争。
对手的策略和行动非常巧妙，这在一定程度上考验了我们的反应速度和应对能力。
在面对这种情况时，我们必须要根据对手的策略及时做出反应，并迅速采取有效措施。
一方面，我们不仅要不断寻找市场空白，更要时刻保持企业的竞争力。
对于不合适的产品线或者是不良的经营模式，我们需要及时进行调整和转型、改进创新。
在商业运营过程中，我们必须始终注重用户体验，而不是简单追求利润和规模。
这就要求我们在企业运营中注重与用户的接触，反复进行市场调研和洞察，不断改进和优化我们的产品和服务，进而提高客户的整体体验和满意度。
在这个模拟活动中，我体验到了企业经营的真正复杂性和挑战性。
需要不断学习和理解市场动态和趋势，同时也需要不断提升自己的领导力和决策力，而这些都是需要时间和耐心的。
最后想说的是，在这个模拟中获得的经验，是一个好的开端，而在真实的行业和市场中，要成功的话，则需要不断地提升自己，紧随市场的潮流和趋势。
企业竞争的模拟心得
企业竞争的模拟心得企业竞争的模拟心得篇一：企业竞争模拟体会总结持续了将近一个月的企模结束了，不管是MBA组还是非MBA组都没能闯进半决赛，还是挺遗憾的，遗憾之外有很多经验教训值得总结，付出很多，收获也是很多的。
下面我们将分别从产品、生产、销售、财务和其他四方面跟大家分享一下我们的经验。
一．产品1.产品的特性。
根据提供的数据可以看出AB属于劳动密集型产品，CD属于技术密集型产品。
即AB更占用工人，CD更占用机器。
A的特点是资源占用少，但最耗工人，BC较均衡，D很耗资源。
一般而言利润是A<B<C<D，但是根据生产供货情况的不同也会有不同的情况，大量生产供货某个产品会使这个产品成本下降利润上升。
四种产品中，A的需求量最大，受广告促销的影响也最大，B其次，CD较少，当然这也是受到供货和定价的影响，不过大体环境基本是这样。
2.产品的研发：效果：研发可使产品在价格不变的情况下需求量相对增大，高研发可以使产品在同样价格下比同类产品更有竞争力。
研发就涉及到了产品战略的选择问题：几产品开局以及主打的产品。
在开局的产品战略选择上，主要有二产品战略，三产品战略，四产品战略。
二产品战略：即开局不研发CD，只生产AB。
这种开局的好处是成本低，利润高，在机器和人一定的情况下，可以相对生产出更多的AB，利润较高，前期分数占优；劣势是CD延迟一期进入，会遭遇市场壁垒，研发等级落后。
三产品战略：即首期只研发C和D中的一种。
这种开局的优势是，第一期的利润不会太低，产品研发上也不至于落后，是一种中庸的打法，而且效果往往不错；劣势在于开局利润不如二产品战略，后期利润增长又不如四产品战略。
四产品战略：即首期就研发C和D，同时生产ABCD四种产品。
这是一种激进的战略，优势和劣势都很明显。
优势在于迅速占领新市场，产品研发领先，后期利润增长强劲；劣势是初期研发成本高，利润低，前期标准分较低，排名可能靠后。
到底选择何种战略，关键在于根据模拟环境结合自身对企业的规划。
第四届模拟职场竞聘大赛活动总结_销售第四季度工作总结范文
第四届模拟职场竞聘大赛活动总结_销售第四季度工作总结范文亲爱的领导、各位评委：大家好！我叫小明，来自XXX公司销售部门。
我很荣幸能够参加第四届模拟职场竞聘大赛，通过这次比赛，我深刻地感受到了自己的不足与成长，也学到了很多宝贵的经验和知识。
在此，我要对组织者、评委、同事和朋友们表示诚挚的感谢！接下来，我将就自己在第四季度的工作内容、工作成绩以及心得体会做一份总结报告，希望能够得到大家的肯定和指正。
一、工作内容在第四季度，我主要负责公司产品的销售工作。
我所负责的产品是XXX系列，在市场上具有很大的竞争力。
我的工作内容主要包括：与客户进行需求分析，提供合适的产品解决方案，跟进客户了解产品使用情况，维护客户关系，及时反馈市场信息等。
二、工作成绩在这个季度，我以坚定的信心和积极的态度，与客户保持密切联系，通过对市场需求的分析和产品特点的宣传，积极扩大公司产品在市场上的销售份额。
在我的努力下，公司产品在这个季度的销售额较上一季度有了显著的增长，为公司带来了可观的收入，得到了领导和同事们的认可。
三、心得体会在过去的工作中，我深刻认识到了销售工作的重要性。
作为销售人员，除了要对产品有深入的了解，更要懂得与客户良好的沟通和交流，理解客户的需求并给予合适的解决方案。
要时刻保持积极的心态和良好的工作状态，不断提升自己的能力和业务水平。
团队合作也是一个很重要的方面。
在此次工作中，我深刻认识到了团队的力量，只有紧密合作，相互协助才能取得更好的成绩。
在以后的工作中，我会更加重视团队建设和协作，不断提升团队的凝聚力和执行力。
第四季度的工作让我受益匪浅，我会在今后的工作中继续努力，提升自己的销售能力和专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢评委和组织者的认可和支持，也感谢公司领导对我的信任和指导，让我能够在这个舞台上展现自己。
感谢各位听众的聆听，希望大家能够为我提出宝贵的建议，帮助我更好地成长，向着更高的目标努力前行。
谢谢！。
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得8篇
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得8篇篇1近日，我参加了一场旨在培养实战能力与创新精神的全国高等院校企业竞争模拟大赛。
这不仅是一次知识的竞技，更是一次团队协作能力的考验。
通过紧张而充实的大赛过程，我收获了宝贵的实践经验与深刻的认识，现将此次心得体会整理如下。
一、大赛背景及意义全国高等院校企业竞争模拟大赛作为高校经济管理与创新创业类的重要赛事，旨在通过模拟真实商业环境，让学生亲身体验企业运营的全过程。
大赛不仅要求我们掌握扎实的理论知识，还需要具备灵活应变的能力与团队协作精神。
参赛过程中，我们不仅要分析市场趋势、制定企业战略，还要进行资源优化配置和危机应对。
通过这样的竞赛平台，我更加深入地理解了企业经营管理的复杂性及其对于实践能力的重视。
二、准备与策划过程在参赛之前，我进行了充分的知识储备和团队组建工作。
通过阅读相关书籍和文献资料，我对企业竞争模拟的理论基础有了初步了解。
同时，我积极与队友沟通协作，共同研究市场状况、分析竞争对手，并制定出初步的比赛策略。
在比赛前夕，我们进行了多次模拟演练，以熟悉比赛流程和可能遇到的问题。
这一过程虽然充满挑战，但也锻炼了我的组织协调能力和团队协作能力。
三、比赛经历与感悟比赛过程中，我与队友共同分析市场动态和竞争对手的策略变化，不断调整我们的经营策略。
在模拟运营的过程中，我们经历了市场扩张、产品升级、品牌推广等多个环节。
每个环节的决策都需要我们深思熟虑，权衡利弊。
同时，我也体会到了团队合作的重要性。
在与队友的沟通中，我学会了倾听他人意见、尊重不同观点，并在共同的目标下达成共识。
此外，我还深刻体会到了理论与实践的差距。
虽然我们有扎实的理论知识作为基础，但在实际操作过程中仍然遇到了许多预料之外的问题和挑战。
这也让我认识到理论学习与实践锻炼相结合的重要性。
四、收获与反思通过这次大赛，我收获了宝贵的实践经验与深刻的感悟。
首先，我提升了自己的专业技能和团队协作能力。
其次，我加深了对企业管理实际运作的了解和对市场动态的认识。
企业竞争模拟个人总结
企业竞争模拟个人总结引言在参加本次企业竞争模拟的过程中，我有幸扮演了一家公司的高管角色，负责制定战略、管理团队和监控业务发展等。
通过这一次模拟，我深入了解了企业竞争的现实情况，学习到了许多宝贵的经验和教训，这对我个人的职业发展具有重要的意义。
在本篇文章中，我将对这次模拟进行总结和反思，并分享一些在这个过程中的收获和感想。
经验与教训团队合作在整个竞争模拟的过程中，团队合作起到了非常重要的作用。
首先，团队成员之间的互相沟通和协作，帮助我们更好地理解并执行战略。
其次，团队合作使得工作分配更加合理，充分发挥了每个人的能力，并且提高了工作效率。
在未来的工作中，我将继续注重和团队成员的配合，加强沟通和协作能力，以提高整体绩效和实现共同目标。
战略决策在竞争激烈的市场环境中，制定合适的战略至关重要。
在这次模拟中，我们的公司一开始选择了低成本战略，结果在初期取得了一定的市场份额。
但是，在后续的发展中，我们没有及时调整战略，导致市场占有率逐渐下降。
因此，我意识到，战略决策需要随时根据市场变化进行调整，以保持竞争力。
同时，要注重市场研究和竞争对手的分析，为战略决策提供科学依据。
资源配置在模拟中，我们经历了一段时间的困难时期，公司面临资金紧张的局面。
作为高管，我承担着重大的责任，需要合理配置公司的资源，确保运营的顺利进行。
通过这次模拟，我深刻体会到了资源管理的重要性，需要根据公司的实际情况，合理分配资金、人力和设备等资源，以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
竞争意识在这次企业竞争模拟中，我亲身体验到了竞争的残酷性和现实性。
我们的公司不仅要和其他公司竞争市场份额，还要不断应对竞争对手的新产品、新技术和新战略。
因此，加强竞争意识，密切关注市场动态，并能够及时作出反应，是一个成功的企业必备的素质。
我将继续学习和不断提升自己的竞争意识，以应对未来职业生涯中的各种挑战。
收获与感想通过这一次企业竞争模拟，我对企业经营和管理有了更深入的理解和认识。
企业竞争模拟总结
企业竞争模拟总结经过数次团队合作和模拟竞争，我认为模拟竞争是一种非常有效的学习方式。
在这个过程中，我们能够学到一些有关实际市场竞争的信息，并在一定程度上取得经验。
通过这种体验，我们能够了解如何在一个竞争激烈的市场中建立自己的品牌及竞争优势，同时也能了解竞争者的优势和行业趋势。
首先，模拟竞争使我们更好地了解了市场竞争。
在这个过程中，我们需要根据实际材料、市场条件以及竞争对手进行调研分析，进而梳理出竞争格局、竞争策略以及行业趋势等信息。
通过模拟竞争，我们不仅能够深刻认识到企业面对的竞争压力是非常大的，而且还能理解竞争对手的优势及劣势，帮助我们为自己的决策做出正确的判断和抉择。
在实际市场中，我们也需要类似的调研和分析方法，理解市场竞争，为自己的产品和策略做出正确的判断。
其次，模拟竞争也有助于我们加强团队的协作和良好的沟通。
在政治较为明显的团队内部，成员之间可能会存在阵营之分，但在模拟竞争中，为了达成共同的目标，所有成员都需要紧密合作，相互理解，以提升整个团队的竞争力。
此外，模拟竞争还需要每位成员承担特定的角色和任务，这不仅帮助成员更好地了解团队中不同角色的功能和职责，也有助于培养团队的领导力和沟通能力。
最后，通过参与模拟竞争，我们还能够增强自身的业务能力。
例如，我们需要制定产品策略和市场推广计划，需要结合资金、人员和技术资源等因素进行相应的决策。
这些决策需要考虑各种因素的影响，包括市场需求、竞争对手、经济情况等，同时还要根据自己的情况进行相应的调整和优化。
这对于我们的业务分析能力和业务决策能力的提升是非常有帮助的。
在参与模拟竞争的过程中，我们需要密切关注行业趋势，学会借鉴其他公司的经验和教训，同时要不断提高自身的分析能力和创新能力。
只有不断地学习和思考，才能更好地适应市场竞争，从中获得成功。
总的来说，企业竞争模拟是一种很好的学习方式，能够帮助我们更加深入地了解市场竞争，增强团队的协作能力和业务实践能力。
企业竞争模拟期末总结汇报
企业竞争模拟期末总结汇报企业竞争模拟期末总结汇报尊敬的老师、亲爱的同学们，大家好！我是XX公司的代表，今天我来为大家总结和汇报我们在企业竞争模拟课程中的学习和收获。
首先，让我回顾一下我们参与的企业竞争模拟课程。
在这个模拟中，我们以公司的形式进行了一系列的经营决策，目的是通过竞争和合作来获得最终的成功。
我们分析了市场环境、竞争对手，并制定了相应的商业计划和战略。
在每个决策周期中，我们必须根据市场动态进行产品定价、市场推广、人力资源配置等一系列决策，以实现最大的利润。
最后，整个模拟过程以一次竞争性的大决战结束，我们将被评估在市场份额、营业额、利润等多个指标上的表现。
通过这次企业竞争模拟，我个人总结了以下几点收获。
首先，我意识到了市场环境对企业发展的重要性。
在模拟中，我们对市场环境进行了深入的研究和分析，了解了市场的规模、增长率、竞争对手等因素。
只有真正了解市场，我们才能根据市场需求来进行产品定价和推广，从而提高市场份额和利润。
其次，团队合作是取得成功的关键。
在企业竞争模拟中，我们以小组为单位进行了团队合作。
在制定商业计划和战略时，我们充分发挥了每个人的优势，通过讨论和合作，我们得出了更全面和有效的经营决策。
同时，在大决战中，团队协作也发挥了重要作用，我们共同应对竞争对手的攻击，最终取得胜利。
另外，模拟中的决策和结果的反馈对我们的学习和成长也起到了指导作用。
每个决策周期结束后，我们可以看到不同决策的结果和影响，从而加深对经营决策的认识和理解。
通过模拟，我们不断调整和改进我们的决策，以期取得更好的经营效果。
这个过程让我深刻认识到经营决策的复杂性和重要性。
最后，我想总结一下我们小组的表现和成绩。
在整个模拟课程中，我们小组致力于合作和共赢。
我们充分发掘了每个人的潜力和优势，通过有效的沟通和协作，我们有效地实施了我们的商业计划和战略。
在各个指标上，我们都取得了不错的成绩。
虽然有些决策并没有完全达到预期效果，但我们吸取了经验教训并持续改进，最终在大决战中获得了一定的胜利。
企业竞争模拟比赛-经验总结
企业竞争模拟比赛-经验总结第一篇：企业竞争模拟比赛-经验总结企业竞争模拟——实验总结自从去年第一次参加企业竞争模拟比赛，我就对这个虚拟的企业产生了极大的兴趣，喜欢安排生产，用有限的资源生产尽可能多的产品，向利润最大化的目标努力，喜欢像公司高管一样统筹分析市场，制定决策。
只可惜去年还没弄清楚会计项目的各项费用是怎么回事之前，我们组就被从初赛中淘汰了。
也许是为了颠覆去年糟糕的战绩，也许是对这种虚拟企业存在极大的兴趣，也为了更好的学习了解其中的秘诀，我对这次的企业竞争实习比去年的正式比赛更加用心，可能是功夫不负有心人，我们组在这次比赛中取得了第一名的好成绩，我自己也从中学习了很多，对企业的运营有了更进一步的了解，体验了团队合作的重要性和乐趣，也从老师那儿学到了很多行之有效的策略。
下面就从热身赛开始一次对各场比赛做个总结。
热身赛热身赛让我学到了很重要的一点就是要因时因地制宜，根据比赛的期数和博弈的次数随时调整公司的运营方向。
因为刚开始老师是计划模拟4~5期，所以我们公司决定对C产品研发并从第一期投入生产，想着当A、B产品的市场饱和后C可以为我们公司继续盈利。
由于C 需要的机器比较多，在第一期就买入了大量的机器，以至于在第二三期中现金流紧张，而新买的机器还未发挥出优势热身赛就结束了。
而12公司的决策就很适合这种短期竞争，由于分析比较了三种产品的成本和利润，以及现有的生产力，12公司果断放弃了耗机时多的C产品，这就节省了研发费以及机器购置费，可以集中精力生产A、B两种产品，抢占了正处于扩张器的市场份额，也赢得了巨额利润。
热身赛的我们组的另一失误在于没有明确的分工，以至于每个成员都手忙脚乱，既浪费时间，又影响决策效率。
正所谓吃一鉴长一智，为了避免热身赛的失误，在第一轮正式比赛初期我们组就进行了具体的分工，分为生产、市场和财务三部分，我主要负责生产安排部分。
本来以为很简单的排班原来也有很大的难度，不仅要考虑各种产品各个班次的管理成本，还要进行优化组合，将人时和及时进行调整，从而实现在有限的生产能力下生产尽可能多的产品，还得实现这些产品组合的利润最大化。
企业竞争模拟团队总结报告（精选）
企业竞争模拟团队总结报告（精选）第一篇：企业竞争模拟团队总结报告（精选）企业竞争模拟团队总结报告经过了八期的企业竞争模拟个人赛，在规则的把握，考虑问题的成熟、快速，以及在操作的熟练程度方面我都有了很大的提高。
企业竞争模拟个人比赛真正让我体会到了与其他企业一起共同竞争的激烈氛围，在考虑问题、做决策方面给了我很大的锻炼，让我在一个虚拟模拟的环境下感受到了现实社会中企业竞争的残酷，使我了解更多，让我受益匪浅。
下面我就十几期操作的经验以及我的总体战略等方面进行了总结，如下进行详细的阐述：一、总体战略（1）前期战略公司统一采用的是四产品战略，虽然四产品战略前期投入相对较多，但其后势强劲，在各产品上均能取得一定量的收益。
并且各项权衡指标均得到平衡，具有极强的竞争力。
在投入研发生产过程中，根据每期市场情况的不同，选取适合研发的产品。
然后可以适当的购买机器，以便下下期公司能够使用，这样还能提高公司在机器方面的排名。
当某产品的市场份额提高时，适当加价，以求取得更高利润。
另外，公司在发展前期，可以进行适当的分红，以此来提高公司的综合评分。
（2）中期战略在中间的几期中，制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案，适当的分红；再根据市场所需制定生产计划，着重选取销售情况最好的产品进行销售，优化资源配置。
（3）后期战略在盈利的情况下大量的进行分红，提高综合分数的数值，停止购买机器，停止发行债券，不投入广告费用，适度的增加一部分当期的促销费。
保持住本公司的排名，在倒数第2期适度的压货，最后一期进行全部的清仓来赚取最大的利润。
北京城市学院企业竞争模拟课程报告二、分析每一期战略目标的实现情况 1．第9期分析在比赛之前系统已经运行了8期，我们各个公司的起点就是做第9期的决策。
在这一期，我的战略目标是，在原有开发了AB产品的基础上研发C产品。
并加大研发力度。
在这一期，由于我公司制定的产品的价格没有提高到一定的程度，所以几种产品非但没有为我们带来更多的收益而且还产生了下期的大量的订货。
企业竞争模拟大总结(实用10篇)
企业竞争模拟大总结第1篇企业沙盘模拟演练是用标有金额的塑料币在画有企业各个职能部门的图纸上模拟企业的真实运作的一个形象的培训课程。
在为期两天的企业经营实战模拟沙盘的课程学习中，我体会到了作为一个企业经营者需要面对的风险和压力，不仅要能冷静果断作出决策，还要在这个过程中保证企业资金的合理运用。
在这次小组活动中，根据个人爱好、兴趣、能力分派角色，我担任了研发总监的职务，经过两天天的沙盘培训，却经营了一个企业五年的时间，让我们真正的感受到企业运营的错综复杂的关系与相互制衡的道理，抽象财务的理论知识能够得到真实的运用，再加上老师的精彩讲解、分析，各个小组之间的激烈竞争和明争暗斗，让课堂活动充满了趣味性。
在这个五年的经营活动中，我充分感受到一个决策对公司经营活动的重要性，合理运用企业现有资源，利用各种经济政策为企业谋取更多的利益。
作为一个企业的研发总监，首先需要明确现有市场的研发产品的状况和市场占有率，对可能研发的新产品作出合理评估。
我们根据信息总监所掌握的研发状况，得知在近几年时间内，其他几个小组都要将大部分精力花在研发Crystal上，有一个小组同时研发Saphire和Crystal，但是根据我们企业本身的财务状况，和现有的研发信息，我们决定在生产Beryl的同时，并研发其他小组没有开始研发的Ruby，虽然前两年我们将面对仅仅只有Beryl产品和竞争力小的销售压力，但是我们却取得了Ruby产品的研发优势和率先进入区域、国内和亚洲三大市场的优势。
我们在研发的同时也投入资金开发三大主要市场（区域、国内、亚洲）。
虽然在第一年由于我们变卖才厂房和更换生产线，生产线只能生产Beryl的少量产品销售，面对其他小组的优势和竞争，我们第一年只销售了少量产品。
当第二年我们更换的全自动生产线投入使用和Ruby产品研发的顺利完成，我们将全自动生产线投入生产Ruby，第三年结束时，我们已经拥有了大量的Ruby产品，为第四年去争夺订打下了良好基础。
企业竞争运营大赛总结报告
企业竞争运营大赛总结报告引言本次企业竞争运营大赛是一场具有挑战性的商业模拟竞赛，旨在通过模拟实景运营场景，提升参赛者的运营能力和业务水平。
此次比赛有限时间限资源，要求参赛企业能够出类拔萃，实施高效的运营策略，以获得最佳竞争优势。
本报告将对比赛过程进行总结，并分享团队的经验教训。
比赛策略我团队在参加本次大赛前，制定了明确的比赛策略。
首先，我们注重产品创新和市场营销的双重重点，在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
其次，我们注重人力资源的管理和团队合作，以最大程度地发挥团队的潜力。
最后，我们强调数据分析和决策的重要性，以及对市场变化的快速反应能力。
比赛过程整个比赛过程可分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。
准备阶段在准备阶段，我们团队进行了大量的市场调研和行业分析，以了解当前市场的发展趋势和竞争对手的情况。
我们还制定了明确的团队角色分工和任务分配，以确保每个人都能充分发挥自己的专长。
实施阶段在实施阶段，我们遵循制定的策略进行了产品开发、市场推广和运营管理等一系列活动。
我们注重产品的创新和质量，积极推动销售和品牌建设。
同时，我们还利用数据分析和市场调查等手段，不断优化和调整我们的策略。
总结阶段在比赛结束后，我们团队进行了全面的总结和分析。
我们评估了我们的决策和策略的有效性，并对团队的表现和个人的贡献进行了评估。
我们还分析了竞争对手的优点和不足，以及他们的成功因素和失败原因。
经验教训通过参加这次比赛，我们团队深刻认识到了以下几点经验教训：团队合作的重要性成功的运营不仅仅依赖个人的能力，更需要团队的协作和合作。
在比赛中，团队成员之间的默契和配合非常重要。
只有通过有效的团队合作，我们才能更好地应对各种挑战和问题。
数据分析的重要性数据是决策的基础。
我们团队在比赛中定期对数据进行分析，以了解市场变化和竞争对手的动态。
通过对数据的深入分析，我们能够制定更准确的决策，从而实现更好的运营效果。
反思和改进的重要性比赛是一次宝贵的学习机会，我们应该及时反思自己的做法，总结经验教训，并及时进行改进。
企业竞争模拟竞赛总结
企业竞争模拟竞赛总结学院：广西大学行健文理学院学号：班级：工商管理06（2）班企业竞争模拟竞赛总结一、参赛队伍的组建与管理1、参赛队伍的组建我们是在之前编排的小组的基础上建立起来的公司队伍。
尤于之前一个学期的磨合，彼此也培养了一些默契。
我们都是彼此信任的。
同学之间朝夕相处，一般说来，同学之间的相互了解远高于教师根据有限的接触所形成的印象。
以已经确定的非正式团体的领导为核心，公司成员将坐在一起，集体决定并进行初步的分工。
我们小组通过讨论，确定了我们公司为“腾飞集团”。
由我这个小组长担任CEO职务，财务经理为赵碧玲，生产经理为韦君、麦艳发；销售经理为黄正斌、陈俊康；人力资源经理为韦秋萍。
虽然组建参赛队伍的固定的完美的模式并不存在，但只要我们积极参与，公开、公平、公正的方式组织参赛队伍。
队员认为他们是在自己的努力下组织了自己的队伍，这样的参赛队伍从一开始就具备了团队合作的基础和自我约束的机制。
2、参赛队伍的管理在企业模拟竞赛赛的决策过程中，激烈的争论和尴尬的冷场都是家常便饭。
在竞赛中，往往会导致不同的同学由于其不同的背景而形成不同的决策方案，而且他们常常无法就最优方案或满意方案达成一致意见。
如果没有良好的队伍管理体系，我们不但会浪费宝贵的时间进行无谓的争论，而且我们的健康的学术争论还有转化为有害的个人偏见的可能。
因此，我们确立了以下经验法则以确保激烈的学术争论和良好的团队合作在我们的队伍中和谐共存。
（1）数字和指标。
数字和指标是可以加以测量利检验的，例如销售利润率、总资产周转率、市场占有率等等，它们是工商管理中的通用语言，很容易为所有的队员所接受。
（2）一般公认的经济理论和工商管理理论。
在某些情况下数字和指标无法取得，难以取得或并不适用，这时我们将依赖一般公认的经济理论和工商管理理论。
因为在一般情况下，这些理论为所有的队员所接受，或者至少它们是我们在决策过程中所能依凭的最优选择。
（3）经验和直觉。
企业模拟竞赛要求我们必须不断创新，在某些情况下数字、指标、一般公认的经济理论和工商管理理论并不适用或者仁者见仁，智者见智。
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得5篇
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得5篇篇1在这个充满激情与挑战的时刻，我有幸参加了全国高等院校企业竞争模拟大赛。
这次比赛不仅让我收获了丰富的知识，更让我领悟到了许多人生的真谛。
在此，我愿意将我的参赛经历和心得体会与大家分享，希望能够为其他参赛者提供一些参考和启示。
一、比赛前的准备在比赛前，我做了充分的准备工作。
首先，我仔细阅读了比赛规则和相关资料，对比赛的基本情况和要求有了全面的了解。
其次，我根据比赛规则和要求，制定了详细的参赛计划，包括参赛队伍的组建、成员分工、策略制定等方面。
同时，我还积极与队友进行沟通和交流，共同商讨参赛方案，以确保我们的参赛计划更加完善和合理。
二、比赛中的经历在比赛中，我们经历了许多挑战和困难。
首先，我们需要根据市场变化和对手的策略，不断调整我们的经营策略和决策。
这需要我们具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。
其次，我们还需要与队友密切合作，共同面对困难和挑战。
这需要我们具备团队合作精神和良好的沟通能力。
在比赛中，我深刻体会到了竞争的激烈性和残酷性。
然而，也正是这种竞争让我更加努力地学习和工作，不断提升自己的能力和水平。
同时，我也意识到了自己的不足之处，例如在决策过程中容易受到情绪的影响，导致决策不够理性等。
这些不足之处将成为我今后学习和工作的重点和方向。
三、比赛后的反思在比赛结束后，我对我们的表现进行了深刻的反思。
我认为，我们在比赛中表现出了良好的团队合作精神和沟通能力，同时也展现出了我们的创新能力和应变能力。
然而，我们也存在一些不足之处，例如在决策过程中有时过于保守或过于激进等。
针对这些问题，我认为我们可以从以下几个方面进行改进：首先，我们可以加强团队成员之间的沟通和交流，以便更好地了解彼此的想法和意见；其次，我们可以多进行一些模拟演练或案例分析，以提高团队成员的决策能力和应变能力；最后，我们还可以注重培养团队成员的创新思维和风险意识，以更好地应对各种挑战和困难。
四、总结与展望通过参加这次全国高等院校企业竞争模拟大赛，我不仅收获了丰富的知识经验教训总结来说，在这次比赛中我学到了很多宝贵的经验教训。
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企业竞争模拟——实验总结
自从去年第一次参加企业竞争模拟比赛，我就对这个虚拟的企业产生了极大的兴趣，喜欢安排生产，用有限的资源生产尽可能多的产品，向利润最大化的目标努力，喜欢像公司高管一样统筹分析市场，制定决策。
只可惜去年还没弄清楚会计项目的各项费用是怎么回事之前，我们组就被从初赛中淘汰了。
也许是为了颠覆去年糟糕的战绩，也许是对这种虚拟企业存在极大的兴趣，也为了更好的学习了解其中的秘诀，我对这次的企业竞争实习比去年的正式比赛更加用心，可能是功夫不负有心人，我们组在这次比赛中取得了第一名的好成绩，我自己也从中学习了很多，对企业的运营有了更进一步的了解，体验了团队合作的重要性和乐趣，也从老师那儿学到了很多行之有效的策略。
下面就从热身赛开始一次对各场比赛做个总结。
热身赛
热身赛让我学到了很重要的一点就是要因时因地制宜，根据比赛的期数和博弈的次数随时调整公司的运营方向。
因为刚开始老师是计划模拟4~5期，所以我们公司决定对C产品研发并从第一期投入生产，想着当A、B产品的市场饱和后C可以为我们公司继续盈利。
由于C需要的机器比较多，在第一期就买入了大量的机器，以至于在第二三期中现金流紧张，而新买的机器还未发挥出优势热身赛就结束了。
而12公司的决策就很适合这种短期竞争，由于分析比较了三种产品的成本和利润，以及现有的生产力，12公司果断放弃了耗机时多的C产品，这就节省了研发费以及机器购置费，可以集中精力生产A、B两种产品，抢占了正处于扩张器的市场份额，也赢得了巨额利润。
热身赛的我们组的另一失误在于没有明确的分工，以至于每个成员都手忙脚乱，既浪费时间，又影响决策效率。
正所谓吃一鉴长一智，为了避免热身赛的失误，在第一轮正式比赛初期我们组就进行了具体的分工，分为生产、市场和财务三部分，我主要负责生产安排部分。
本来以为很简单的排班原来也有很大的难度，不仅要考虑各种产品各个班次的管理成本，还要进行优化组合，将人时和及时进行调整，从而实现在有限的生产能力下生产尽可能多的产品，还得实现这些产品组合的利润最大化。
这就得分析产品的生产成本、结合其他组员的预测市场价格，计算利润，优化生产模式。
第一轮比赛
第一轮正式比赛我们组确实做得不错，一直处于稳定前进状态，由第一期的第10名，一路稳步提升：9、7、6、3、2、1，主要原因大致有以下几点：
一、合理的生产安排实现低成本。
通过考虑管理费用以及人和机器的耗费情况，一般情况下生产安排都是第一班正班生产A、C，第二班正班生产A、B，第二班正班全部用来生产B，比较符合我们的需求，也可以降低生产成本。
二、稳定发展路线，按成本和需求定价，后期较准确的定价，使得最后几期的市场处于大体均衡状态，既无市场预订，也基本上没有库存，实现了较多的利润。
三、通过计算成本确定主打产品，多生产利润率高的产品。
第一期我们就大致进行了各个产品的成本计算，以及市场价格的预估，计算了利润与成本的比例：A最大、B次之、最后才是C，于是明确了我们公司的发展方向：主要生产A、B，多余的生产能力来生产C，在稳定A、B市场份额的基础上从C处获得较多的利润。
四、没有在一期比赛中出现类似资金断流、填错数据等较大失误。
在第一轮比赛中我认为比较关键的期数有9、11、17期。
第9期因为是自己做的第一期，产品组合很不容易把握，还有市场价格也难以捉摸，我们组的对策就是提高价格，即使有库存也不能因为价格过低形成较多的预订，而产品组合则只有通过准确计算成本和利润来确定；
第11期因为在第9期购买的机器可以使用，市场生产能力难以预测，市场价格可能又有大的波动，这时就需要较好的组合产品来适应市场，而这一期我们组的市场预测，产品定价都做的非常好，不仅卖掉了挤压两期的A产品，还扭亏为盈，将上一期亏损的19万转变为盈利86万，可以说是我们组起死回生的关键一期；
最后一期17期对所有公司来说都是关键性的一期，每个公司在最后都会突发奇招，至于到底是出现好的效果还是负的效用就难以把握了，很庆幸的是我们公司采取了短期内快速提分的策略：第一、从最后两期开始最大化分红，使得最后累计分红第一，对我们公司综合排名的提升起了很大的作用，因为分红虽然降低了净资产一项指标，权重为0.15，但却提升了累计分红和资本利润率两项指标，
指标权重分别为0.1和0.2；第二、在最后一期我们没有雇用新的工人，既减少了新工人培训费，降低了成本，也提升了人均利润率，有助于快速提升综合评分。
第二轮比赛
在第二轮比赛中我们公司的发展还是很平稳的，基本上前三期由于资金紧张落后，之后一直都保持在第一名，我认为这得归功于我们稳定的生产力和波动不大的市场价格。
在第二轮比赛刚开始时我就仔细研究了比赛规则，发现模拟的情景发生了很大的变化：有四种产品四个市场，市场变得更加复杂，而且可流动现金也变少了，人员工资大幅提高，银行贷款和发行债券的利息都上升了，使得筹集资金变得十分困难，唯一的优点就是机器变便宜了，这就不得不发展耗费人时较少的C、D 产品，最后的评分指标权重也发生了变化，这就意味着我们必须制定新的竞争策略和公司发展路线。
我们公司的发展路线为：经过计算，得出利润和成本的比例由小到大依次为：B、A、C、D，但为了平衡人机比，而且想着其他公司也因为利润低成本高而放弃D，所以我们公司决定生产A、B、D三种产品，主打A、B，在A、B市场饱和的情况下发展D，D走高端产品路线，多研发，提高市场价格，从而获取尽可能多的利润，后期如果资金和生产力都富足，再酌情生产C。
不过这次起始真的很困难，人员严重不足，成本出乎意料的高，刚开始在发足债券的基础上还得再贷100万以上，不然就得面临资金断流的风险，虽然心理上知道一次购买大量机器可能会导致资金流紧张，但诱于机器的生产能力，我们公司又一次在第11期发债券购买了100台机器，以至于接下来连续好几期都需要靠银行贷款才能保证资金不断流。
前几期由于生产力严重不足，人工工资极高，合理安排生产就显得尤为重要。
作为我们公司的生产负责人，我的生产安排是：第一班正班生产A、B，第二班正班生产B、D，第二班加班生产D，除非人员严重不足，一般很少用第一班加班，尽量降低特殊班工资和管理费用。
在这轮比赛中，针对成本高，市场生产力不足的情况，我们公司认为很适合走高价路线，既然市场供不应求，完全可以提高价格使得供求平衡，提高单位产品的利润。
因此我们在第11期中把A、B的价格提的很高，虽然很大部分A没
能销售出去，但是由于库存费降低了，而且第二期的价格易于把握，之后销售出去也能赚取足够的利润。
至于D产品，在满足A、B生产后仅能生产满足三个市场的D的需求量，我们公司想出了一种可以提高D产品需求量和利润的策略：间隔着在不同的市场上投放D产品，把不投放的市场价格提高，在下期就会有很多的预定，然后再在该市场投放产品，就可以提高单个市场销售数量，节省了固定运费，赚取超额利润，也弥补了D产品利润率低的不足。
但这种策略必须考虑到本赛区产品库存费低，产品固定运输费高，才能在每个市场一期，提高每个市场的价格，满足两期的销售量，才能节省较多的固定运输费，提高单位D 产品的利润。
针对第二赛区的指标权重不同，在最后一期我们公司没有采取大量的分红，因为累计分红仅占0.1，但却会影响净资产，权重为0.2；除此之外，因为第一轮比赛经验交流时学了一招：用可利用的资金尽可能多的购买原材料，优惠部分可以计入本期利润，能提高综合评分。
经过两周三轮比赛，我觉得自己对企业竞争模拟的兴趣更大了，而且对比赛的流程有了进一步了解，以前学习的管理学也得以应用，体会到了自己运营公司的乐趣，加强了团队分工合作的能力，也从其它公司处学习了很多意想不到的有效策略……总之，这次企业竞争模拟实习真的收获很多。