日常维护管理制度实施细则.
日常维护管理制度
实施细则
GHFD-15-06/JN
2015年03月
日常维护管理制度实施细则
1 目的
为了统一神华陕西国华锦界能源有限责任公司（以下简称公司）日常维护管理标准，规范日常维护业务流程化、标准化、表单化，提升日常维护管理品质，确保日常维护管理工作规范有序，特制定本细则。
2 适用范围
本子系统实施细则适用于公司日常维护管理范围内缺陷管理、备件管理、振动管理、质量改善提案管理、设备台账管理、无渗漏管理、定期工作管理等工作。
3 引用文件及关联制度
3.1 引用文件及关联文件
3.1.1《国华电力公司安全生产奖励办法》（2012 版）
3.1.2《“五型企业”建设考评暨绩效评价办法》（2012 版）
3.1.3《旋转机械转轴径向振动的测量和评定第2 部分》（GB／T11348.2-2007）
3.2 关联文件
3.2.1 《发电本质安全管理体系（发电业务篇）》检修管理子系统
4 专用术语及缩略语定义
4.1 缺陷分为设备缺陷和设施缺陷：指影响机组主辅设备、公用系统安全经济运行，影响建、构筑物正常使用和危及人身安全的异常现象等。缺陷按其影响程度分为零、一、二、三、四类，其中零、一、
二、三类缺陷主要指设备缺陷，四类缺陷主要指非设备性缺陷。
4.1.1 零类缺陷：指引起机组非计划停运的缺陷，或虽未停机但威胁主要设备安全运行或人身安全，如不及时消除或采取应急措施，将造成停机、停炉、甚至全厂停电或安全、火灾、环保事故的缺陷。
4.1.2 一类缺陷：威胁安全生产或设备安全经济运行，影响机组正常出力或正常参数运行，属于技术难度较大，不能在短时间内消除，需机组计划停运才能消除的缺陷。
4.1.3 二类缺陷：虽不影响机组出力和正常运行参数，但在机组运行时无法消除，导致机组安全性、可靠性或经济性降低的缺陷，或者影响机组出力和正常运行参数，消除技术难度不大的缺陷。
4．1.4 三类缺陷是指发电主、辅设备及公用系统（含消防系统和消防器材）设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷，消除时不影响机组出力或负荷曲线，可随时消除的缺陷，或者虽然在运行中无法消除，但不影响机组的安全性、可靠性和经济性。
4.1.5 四类缺陷是指非生产设备缺陷，主要指主辅设备及其系统以外，对机组、设备的安全经济稳
定运行不会构成直接影响的建、构筑物等非生产设施缺陷，包括：建、构筑物（门窗、上下水、屋顶、地面、围栏、设备基础等）、照明、浴室、卫生间、消防箱箱体、消防用砂箱箱体、防雨罩、柜门、工业电视及门禁系统、自来水系统、现场水冲洗系统、设备标识牌、保温、油漆等缺陷。
4.1.6 重复缺陷是指同一台设备或设施在同一部位30 天内发生两次及以上的缺陷。
4.1.7 及时消除的缺陷是指在规定的消缺时间内消除的缺陷。
4.1.8 缺陷管理主要指标：
（1）零（一～三）类缺陷比率＝零（一～三）类缺陷数/缺陷总数×100%
（2）消缺率＝以消除缺陷总数/缺陷总数×100%
（3）零（一～三）类缺陷消缺率＝零（一～三）类缺陷消除数/零（一～三）类缺陷总数×100% （4）消缺及时率＝及时消除的缺陷数/缺陷总数×100%
（5）重复发生缺陷率=零（一～三类）重复缺陷之和/缺陷总数×100%
4.2 轴振：转轴和相应结构（例如轴承座和机壳）之间的振动。
瓦振：转轴相对于一惯性参考系的振动。
4.3 质量改善提案（以下简称提案）：围绕日常维护活动以及它所涉及的人、机、料、法、环五个方面，提出有创新性的改善建议和措施，并通过实施取得显著效果的方案。质量改善提案包括：提升设备可靠性、经济性、节能环保的措施，“四新”技术应用和检修技术改进方案，检修维护管理的创新，检修工具、工艺、工序改进的方法等等。
5 执行程序
5.1 缺陷管理执行程序及管理要求
5.1.1 缺陷处理流程
5.1.1.1 公司将设备/设施/系统的缺陷异常纳入缺陷管理，并明确管理责任主体，确保有缺陷及时发现，及时组织消缺，及时验收。
5.1.1.2 所有设备、设施缺陷必须通过BFS++系统进行管理，包括缺陷的登录、确认、隔离措施、开工、完工、验收等环节。
5.1.1.3 缺陷确认后，设备维护部门应根据缺陷的类别和紧急程度及时组织消缺。
5.1.1.4 在规定时间内没有消除的设备缺陷，办理延期消缺申请，说明延期原因，消缺计划，缺陷消除前的风险评估和应采取的防范措施，并且经过审批。
5.1.2 各类缺陷的处理要求
5.1.2.1 零类缺陷（紧急缺陷）发生后，当值值长应立即汇报有关领导和设备运行、管理、维护部门，并做好防止缺陷扩大的应急措施，设备维护部门白天十五分钟内、夜间二十分钟（燃检专业四十分
钟）内到达现场，积极组织消缺。在征得值长批准并确认已做好隔离措施的前提下，可不办理工作票消缺，如果消缺时间超过四个小时，日常维护人员应补办工作票，补办的工作票也必须执行BFS++系统管理流程。此类缺陷是公司控制重点，必须有专人进行现场指挥、协调，并立即组织检修人员进行连续不间断消缺。
5.1.2.2 一类缺陷，设备管理部门应指定专人负责制定检修方案和防止缺陷扩大措施，落实备品备件，方案经本单位生产副总经理（总工程师）批准后，作为计划检修项目在大小修中实施。
5.1.2.3 二类缺陷，视不同情况，可以安排停机消缺或安排在计划检修中处理，由于备品备件原因造成无法消缺的，应尽快购置备件，需要安排倒系统或降负荷消缺的，申请运行部门安排。上述缺陷的处理和安排必须经本单位生产副总经理（总工程师）书面批准后执行。
5.1.2.4 三类缺陷，是设备管理、维护部门日常消缺重点，本着随时发生随时消除的原则，消除后由点检员和运行人员验收确认。对未及时消除的缺陷应办理相应的审批手续。
5.1.2.5 四类缺陷，维护部门在征得运行人员或点检人员的同意后，开始组织消缺，消缺后应由点检人员和运行人员验收确认。
5.1.2.6《安规》规定必须办理工作票的消缺项目，维护人员应创建与缺陷单关联的工单来安排日常维护工作，其它缺陷可以通过缺陷单流程消缺。
5.1.2.7 在消缺过程中严格执行《安全文明生产管理标准》，做到物件摆放整齐，备件、材料、工器具三不落地，消缺工作结束后，由点检员、运行人员及维护人员共同参与验收，由运行人员完成消缺流程。
5.1.2.8 设备静态验收合格后，由运行部门组织对消缺后设备进行试运工作。
5.1.2.9 对于暂不能消除的一、二类缺陷，设备运行、维护、管理部门应根据职责，制定出监督运行的预防措施，经本单位生产副总经理（总工程师）批准后执行。
5.1.2.10 停机过程中和停机期间发现的缺陷，作为检修消缺项目经本单位生产副总经理批准后安排检修或消缺，不通过BFS++流程管理，但应填写“检修过程中发现缺陷清单”（见附件5），生产技术部在检修结束30 天内报国华电力公司检修维护管理部备案。
5.1.2.11 设备、系统隐患应根据缺陷分类的原则统计为缺陷，执行《安全隐患管理制（GHFD-11-02）。
5.1.2.12 对于登录错误和需要作废的缺陷，各部门应制定相应管理流程，保证缺陷登录的准确性和严肃性。
5.1.3 缺陷统计分析要求
5.1.3.1 为了便于各部门消缺统计、分析和对比，判断缺陷管理水平，对各类缺陷规定了消缺时间，在规定时间内消除的为及时消缺，无论何种原因导致规定时间内未消除的均为未及时消缺。
5.1.3.2 消缺时间统计从缺陷登录开始计时，到缺陷验收合格为止，以BFS++系统时间为准。
5.1.3.3 各类缺陷消缺时间规定：零类缺陷24 小时；一类缺陷需在停机或大小修中处理，虽不做限时要求，但统计为未及时消除的缺陷；二类缺陷72 小时；三类缺陷48 小时；四类缺陷72 小时。
5.1.3.4 维护部部进行周、月、年度缺陷统计、分析，周缺陷分析每周二前完成，月度缺陷下月4日前、年度缺陷在下年度1 月10 日前完成，统计分析结果纳入部门月度绩效考评。生产技术部在每月5 日前、每年10 日前（节假日顺延）各部门将月度和年度缺陷统计按照附表3 和附表4 的要求报国华电力公司检修维护管理部。
5.1.3.5 缺陷统计期限以BFS++系统日期和时间为准，根据缺陷“发现时间”为准，周缺陷统计期限为周一0：00 到周日24：00，月度和年度缺陷统计期限为日历时间，从首日的0：00 到末日的24：00，末日发生缺陷的消缺时间仍执行“各类缺陷消缺时间规定”。
5.1.3.6 鉴于部分缺陷很难准确判断专业，专业划分以最终消除缺陷的专业为准，若为几个专业的共同消缺，则以记录状态第一个专业牵头。
5.1.3.7 公司发生零类、一类、二类缺陷时，除在每日下午17：00生产视频会议上通报外，生产技术部在24 小时内将缺陷分析报告报国华电力公司检修维护管理部和发电部。缺陷分析报告包括缺陷描述、原因分析、处理措施，对于不能消除的缺陷，制定监控措施及风险预控措施等。
5.1.3.8 为了提高工作效能，避免重复工作，周、月、年缺陷分析统计工作均由设备检修部门完成。其他部门只做配合性工作。国华电力公司检修维护管理部在公司进行检查时，生产技术部代表单位迎检。
5.2 备件材料检验、保养执行程序及管理要求
5.2.1 备件材料检验
材料验收技术规范以及验收标准：
5.2.1.1 一般备件材料的验收
（一）备件材料到货后仓库保管人员及专业人员要对备件材料及时验收。对于一般性备品、工程物资及材料应在到货后5 个工作日内完成；重要备品、工程物资及材料以及需要通过试验、检验验收的最多不超过10 个工作日，验收后需填写验收单，采购员不参与验收。
（二）保管员负责验收内容：检查备件合格证、装箱单齐全及原产地证明附件，产品数量相符；外观检查无损伤、变形、腐蚀及其它异常情况。
（三）专业人员负责验收内容：检查备品、工程物资及材料、加工件的几何尺寸及规格材质等与图纸相符；有详细的备品说明书；属于重要的机加工配件应有金相分析报告、硬度检验报告及探伤报告，必要时委托金属试验室进行金属检测。
（四）对于一般备品、重要合金金属材料、一般工程物资的到货验收，由设备维护部门组成专业组
进行验收，保证验收质量。
（五）对于技术要求较高及重要备件材料（事故备品）及重要工程物资的验收应由生产技术部门组织专业人员联合验收。
（六）验收结束，验收人员必须在验收单上签字，物资部门保留好验收单据。
（七）受金属监督的备件、工程物资及材料入库前还须按金属监督有关规定进行入厂检验。
（八）对于验收不符合要求的备品、工程物资及材料，特别是重要备品及工程物资，不允许私自解决后用于设备留下隐患。
（九）物资保管部对验收不合格的备件材料不予入库，并按不合格品由采购人员及时通知供货方进行处理。
（十）对于现场急需，来不及入库直接运到现场的备品、工程物资及材料，生产部门技术人员组织现场验收并签字，对于不合格的，通知采购人员直接退货或做相应的处理。
（十一）仪表的验收
（1）仪表验收入库必须具备装箱单、产品说明书和产品技术检验文件；产品的型号、规格，应与说明书和装箱单相符。
（2）检查仪表时不能敲打开箱，避免震坏仪表，开箱后先清扫灰尘，再开箱验表，以免灰尘落入表内；精密仪表冬季到货，先在库内放置2小时后再开箱，以免仓库内外温差太大，潮气进入表内。
（3）仪表外壳不应有破裂和损坏现象，表面玻璃应完好无损，安装牢固，不应有畸形、不透明现象，刻度盘刻度应清晰醒目，仪表指针不得偏、歪、卡住、擦针现象，0 位调节器应灵活可靠，所有接线柱旋钮不得残缺松动，旋转必须灵活，仪表外壳固定螺丝应有检验单位的铅封。
5.2.1.1 特殊备件材料的验收
（一）对于重要的加工制造设备及大型技术含量高无试验手段验收的备品备件，应派相关部门的专业人员按技术标准或合同协议的技术要求，进行入厂监造及出厂前验收，特别是产品规格、实际的几何尺寸（包括相关的零部件）要实地测量、对于金属产品及构件要检查相关的检验证明（包括：金相分析报告、硬度检验报告及探伤报告），对于承压设备，要进行压力检验并出具检验证明，电气设备要进行相关电气试验并出具试验证明，在对其材质或质量有疑义时可送专门的检验、化验机构鉴定确认。
（二）在产品加工过程中，厂方提出对产品指标或内容进行变动的要求，厂方应以书面方式通知公司使用部门，使用部门经研究和讨论后，必须通过函件方式通知对方，属重大内容，需经副总工程师及以上的领导批准。
5.2.2 备件材料保养
5.2.2.1 一般物资的保管、保养规定
（一）按照物资的属性与要求采取相应而有效的保管保养方法，要做到“四保”（即保质、保量、保安全、保急需）和“三化”工作（即仓库结构合理化、存放系列化、保养经常化）。
（二）保管员对到货经验收合格的物资，核对规格型号、技术参数、材质、数量，应分库、分区、分类放置，实行“五五”码放，确保物品的整洁，存放有序。
（三）易燃、易爆、易污染、有毒及放射性物资，必须设专库存放，采取相应措施，要与一般物资隔离储存，专人保管，定期检查。
（四）金属材料、设备和配件等需要防腐、防锈处理的应定期检查保养；优质钢材及其制品要按不同类别做好标记，避免造成使用事故；油类、气体类要设专库。
（五）不同物资应采取不同的标记，如金属材料应根据其金属监督要求，在材料上标记清楚，并分别存放。对材质证明、质保书等资料妥善保存以备查阅。
（六）贵重物资要有专柜存放并加锁，剧毒品要有双人验收、双人保管、双锁、双人发放、双人使用。
（七）对于易变形、易损坏、易破碎的物品，应轻拿轻放；明确摆放规定。
（八）无法入库需露天存放物资，必须经常做好维护保养工作（如：加盖油布、垫高、涂油、搭棚等）。
5.2.2.2 仪表的保管、保养规定
（一）精密仪器、仪表应封存保管，有条件要在保温库保管，无条件要采取相应的措施。对有特殊保管要求的标准仪器仪表，电气及热工标准室随买随用，不在库房存放。
（二）仪表应放在干燥通风、封闭式仓库内，环境温度在5℃～30℃之间，相对湿度在40%～80%。仓库周围不应有强磁场和剧烈的人为震动，库内不得有腐蚀性气体，不允许与酸碱物质、化学药品同放一库。
（三）仪表宜放在特别料柜内，0.5 级以上精度的仪表，如放在普通料架上，必须挂布帘防潮防尘。
（四）木箱包装的仪表可重叠码放，但垛高一般以1.5 米～2 米为宜，垛型要端正平稳，垛底要有一定高度。搬运、码垛时，严禁翻滚、摔掷、侧卧、倒置，要轻搬轻放。
（五）仪表及其附件要防止锈蚀，仪表外面金属部分应涂上一薄层防腐油。
（六）贮存期间要定期（一般三个月）检查，如发现外观发霉要进行除霉处理，有干电池的仪表应取出电池保管。
（七）仪表备件需有标志，并与主体放一起保管，同类仪表坚持先进先出的原则，仪表的铅封在保管期间不得打开。
（八）仪表保存期限，应以厂家有效保险期为准。
5.2.2.3 重要物资保管、保养规定
（一）有色金属材料
（1）不可与酸、碱、盐类化学药品等接近和混存。
（2）铝材不得与铜铁物品混放以免发生电化学腐蚀。
（3）不宜涂油，环境要干燥，货架摆放要横平竖直。
（4）质量证明要建档保管，随物发放副本。
（二）电瓷产品
（1）电瓷产品到货，外包装应由运输人员到站查验，如有损坏应与铁路部门交涉。
（2）包装完好，内有破损者应由有关人员与厂家交涉。
（3）成批入库瓷件，尤其是悬式绝缘子，必须进行冷热试验。
（4）各种高压瓷套进行耐压试验。
（5）注油式大型高压套管应在专用架上直立存放，按规定保持油位。
（6）带铁件的电瓷产品，螺丝孔部分应涂防锈油脂。
（7）操作机构的隔电部件，避雷器的外壳，隔离开关的绝缘子，电力电容器的套管等电瓷制品，应储存在防止巨震、机械性撞击和飞来石块的地点。
（8）在防潮、阴凉、干燥、通风的仓库存放。
（9）定期检查，螺杆螺纹及轴销，触头摩擦部件等，应采取防护防锈措施。
（10）存放位置要牢固，防止倾倒损坏设备。
（11）能入库的均应入库保管。
（三）变压器
（1）无机械损伤，箱盖螺栓应完整无缺，严密不渗油，散热器、油管无机械损伤、变形。
（2）无锈，油漆层光洁，色调均匀一致，无流痕、气泡、脱皮等现象。
（3）变压器瓷套管表面光滑，无破损、渗油现象，如有充氮装置的应检查充气压力是否正常。
（4）根据变压器的装箱单或说明书，检查变压器附件是否齐全。
（5）技术部门协助，按规定测量绝缘电阻。
（6）做好防潮、防震、防火、防漏油、防灰尘等防护工作。
（7）分装的大型变压器电容式瓷套管，应直立存放在特制的架子上。
（8）为防止裸露金属件生锈，应涂上凡士林防锈，散热器如果散装，孔眼应用相应堵板封严，主体变压器法兰密封良好。
（9）变压器长期存放，应化验油质，及时换油或过滤达到耐压标准，每半年测量一次绝缘电阻。
（11）防止变压器瓷套管破损，可用专用篓或麻带布包好扎紧。
（12）随设备的变压器油要妥善保管，露天存放要采取防晒、防水浸措施。
（四）保温耐火材料
（1）应入库保管，不可露天存放，采取防潮措施。
（2）运输、装卸、保管轻拿轻放，不要碰坏边角。
（3）耐火材料应分类存放，技术资料建档管理，码垛要适当，防止倒塌。
（五）无缝钢管
（1）钢管应存入料棚或库房内。按不同材质、规格分别码垛，下垫垫木，分层顺码，垛高1.2~1.5 米，垛宽2 米为好，小规格少量的可放在悬臂料架上。
（2）长期保管的应用油纸密封两头管口，防止灰尘和潮气侵入，以保护内壁不受腐蚀。
（3）要经常检查，如发现锈蚀，应及时擦净。
（六）现场危险品
现场危险品管理应有完善的管理制度和消防、防护设施，用料部门对危险品所领用的数量必须经专责技术人员审定，由有关领导批准；化工产品在现场存放，应选择安全地点，设专库专人负责，机械用油脂严格执行油料消耗管理制度，废油集中处理，各类危险物资严禁私自存放保管。
5.2.2.4 物资本身物理化学性能对库存物资的影响
（一）受雨雪潮湿，但不受低温影响的物资，如小型型钢、优质钢材、玻璃等，可存放入普通库房。
（二）受雨雪潮湿和低温影响的物资，如电焊条、精密量刃具等应存入保温库房。
（三）受雨雪和高温影响的物资，如橡胶及其制品、液体燃料、化工产品等，需存入通风良好的库房。
5.2.2.5 库存物资技术资料实行档案管理
（一）优质钢材应有材质证明资料。
（二）主机、辅机的备品、配件，应有图纸、质保书和使用单位的验收记录。
（三）属于材料性备品、设备性备品，应有出厂证明或试验资料。
（四）主要油脂、化工、绝缘材料，应有化验资料、合格证，有期限要求的要注明失效日期，需取样化验的，应有化验部门证明。
（五）物资需用部门有指定检验项目需求的，应有有关部门的共同检验记录。
（六）物资的技术档案应一物一档或一物二档分类编号，并在保管卡上注明档案号。
（七）所有的物资技术档案资料，（包括技术资料试验单、出厂证明、合格证、装箱单以及验收记录等）应和发放记录一并存查。
5.2.2.6 物资材料保管注意事项
（一）温度对物资的影响：当环境的温度超过了物资所适应的范围，物资将会发生质量或数量的变化，如橡胶及其制品、油毛毡超过一定温度保管会发生软化、粘连，汽油、酒精遇高温会加快挥发速度，易燃易爆危险品对温度要求更严。
（二）空气中的湿度较大时（一般相对湿度超过80%）将会使电气绝缘性能降低，也会使某些物资变质，如金属材料锈蚀，纤维制品毒烂，化工产品潮解等。
（三）空气、日光、虫害等的影响：橡胶、塑料制品受日光长期照射会老化、变脆，化工产品会变质，尘土、杂物能加速金属锈蚀，蛀虫能咬坏纤维制品。
5.3 转动设备振动管理执行程序及管理要求
5.3.1 检查评价范围
5.3.1.1 主机：包括汽轮机、发电机、集电环或励磁机。
5.3.1.2 辅机：包括电动给水泵及电机、汽动给水泵及小机、凝结水泵及电机、循环水泵及电机、送风机及电机、一次风机及电机、引风机及电机、脱硫增压风机及电机、EH 油泵及电机、主机润滑油泵、发电机密封油油泵等。
5.3.2 检查评价项目
5.3.2.1 检查评价项目是国华电力公司已投入商业运营机组转动设备的振动数值及管理状况。
5.3.2.2 转动设备振动值原则上以在线测量数据为准，对未安装在线测量装置的可采用手动测量方式，测量位置应在轴瓦所在位置，而不应该是基础台板或者其他部位。
5.3.2.3 主机的轴振采集分为X 向、Y 向、S 向进行采集，对于没有安装轴振测点的机组在采集瓦振数据时分为垂直、水平、轴向三个方向采集。
5.3.2.4 辅机轴瓦振动数据采集，无论用在线还是离线装置测量，只记录最大值，不必记录振动方向。
5.3.2.5 转动设备的振动数据采集时机为最近时段的额定工况，变频转动设备采集振动的时机为工频转速工况，查评期间不具备测量条件的（如设备处于检修或者停备状态）以最近时段历史数据为准。
5.3.2.6对于振动值在被考察期内有变化和波动的，填写报表时选取考察期内振动的最大值。
5.3.2.7振动数据记录表中要填写清楚轴振、瓦振、工作转速和报警值等信息。
5.3.2.8 振动测量要采用正确的方法和选取正确的位置，保证离线测量数据的准确性和真实性。
5.3.2.9 统计记录采用EXCEL 表格形式，具体内容参见附件6。主机振动采样填写附件6 表1《主机轴承振动报表》；辅机振动填写附件6 表2《辅机轴承振动报表》。
5.3.3 评价方法
5.3.3.1 对振动的评价分为横向和纵向两种方式进行，横向即指将主机振动平均值进行比较，纵向即指某类设备（含主、辅机）振动的平均值同上季度比较的变化量，然后按照横向和纵向的指标优劣排序分别评出“双绿”、“单绿”、“黄灯”和“红灯”。
5.3.3.2 横向比较评价时按照机组容量等级分组，分为1000MW 级、600MW 级、300MW 级及以下三个组。
5.3.3.3 纵向评价目的是对某类转动设备振动情况进行动态跟踪，要求公司要计算出本季度振动平均值，并与上季度振动平均值比较，给出变化量，对于变化幅度超过10%的要说明产生变化的原因。
5.3.3.4 被评为双绿灯的转动设备应同时具备以下条件：
（一）在被考察的同类转动设备中振动平均值小；
（二）所有轴承振动不应达到或者超过报警值；
（三）主机各瓦振幅应低于76μm。
5.3.3.5 对有造成重大设备损坏隐患未采取有效防控治理措施仍坚持运行的转动设备评为红灯。
5.3.4 管理要求
5.3.4.1 各部门根据公司振动检查评价机制，制定部门的振动管理评价制度，明确各级人员职责。
5.3.4.2 各部门负责自行组织对辅机的振动评价，评价方法是采用本制度中纵向比较平均值的方法，即每季度同上一季度环比各类辅机振动平均值的变化。
5.3.4.3 每季度末公司生产技术部按照主机振动报表规定格式上报至国华电力公司检修维护管理部。
5.3.4.4 部门振动报表上报前应履行内部审批，以确保上报数据的真实准确。
5.4 质量改善提案管理执行程序及管理要求
5.4.1 工作程序
5.4.1.1 公司提案管理工作应从基层班组抓起，保证每个班组和生产部门提案上报工作的日常化，注重全员参与。
5.4.1.2 公司提案管理组应建立完整的评审体系，每一级都对自己上报的提案进行评审、把关，确保提案的可行性和有效性。各公司提案管理小组负责组织有关人员对本单位优秀提案进行评审。
5.4.1.3 公司应于每季度末组织完成上季度提案的收集、整理、汇总和评审工作，提案汇总表和评审表见附件7 和附件8。优秀提案主要从实际应用效果、创新能力、技术难度和深度、推广价值、提交材料质量等方面进行综合评价。
5.4.1.4 公司于每季度末将本单位被评为一等奖的优秀提案经过本单位提案管理小组审核后上报国华电力公司检修维护管理部。
5.4.2 管理要求
5.4.2.1 各单位应成立提案管理小组，主管生产的领导任组长，组织开
展本单位提案的收集、评审、发布、上报和推广应用等工作。
5.4.2.2 各单位应明确专人负责提案的管理工作，确保提案管理工作的
顺利开展。
5.4.2.3 各单位应特别关注质量改善提案的实施效果，把实施效果作为
优秀提案评审和推广应用的最基本要求。
5.4.2.4 下列情况不能作为提案：
（一）重复提出的同类或相同的提案。
（二）无明显改善效果或可能产生风险、工作效率降低、资源浪费的提案。
（三）非提出者组织实施的提案。
（四）依据文件包等检修管理文件开展的正常的检修工作。
（五）正常的缺陷处理，如更换备件。
（六）购买新机具，新设备。
（七）重大技改和重大修理项目。
5.5 设备检修台账管理执行程序及管理要求
5.5.1 设备检修台账管理
5.5.1.1 各部门的设备检修台账管理实施细则，形成一套完整的监督、考核和评价机制，明确全厂设备检修台账清单、管理流程和责任主体等，确保设备检修台账记录的准确、完整、及时和管理的规范性。
5.5.1.2 各专业要有检修台账清册，要求所有在装设备都要建立检修台帐。
5.5.1.3 设备检修台账格式和内容参见附件9（设备检修台账格式及填写说明），各专业根据自身设备的实际情况在本细则规定格式和内容的基础上补充和细化。
5.5.1.4 各专业应遵循设备分工管理标准做好设备检修台账的建立和管理分工，及时更新，做到内容真实准确、简洁明了，在本单位内通过信息手段实现共享。
5.5.1.5 各专业负责设备检修台账的管理录入等工作。
5.6 设备无渗漏管理执行程序及管理要求
5.6.1 设备无渗漏管理执行程序及管理要求详见《设备无渗漏管理标准》（GHFD-15-TB-02）。
5.7 定期工作管理执行程序及管理要求
5.7.1 定期工作标准管控要求
5.7.1.1 及时建立和定期修编《定期工作标准》以及定期工作管理制度。各专业《定期工作标准》应在新机组投产前一个月内完成编制审批，作为企业标准进行发布和实施。
5.7.1.2 首次发布一年后，必须根据现场设备实际状态和运行情况对《定期工作标准》进行修编，以后至少每两年进行一次完善和修订，对于设备改造和新增设备，各单位应及时针对原标准提出具体补充和完善措施。
5.7.1.3 定期工作的编制要求按照类别，分专业进行编制，包括具体项目、周期、内容和方法，如给油脂标准，应具体给出给油脂部位、周期、方法、油脂标准和加油量等。
5.7.1.4 对于定修和在ABC级计划性检修时才开展的项目，可不纳入定期工作标准，可纳入到定修和ABC级计划性检修标准项目中进行管理。
5.7.1.5 由运行开展的定期工作，如设备定期试验、系统或设备定期轮换等工作可编入运行管理子系统《设备定期试验和轮换标准》进行管理。
5.7.1.6 定期工作的开展应遵循生产管理的原则和机制，一般应通过生产管理软件系统（如BFS++等）进行管理。过程及质量控制应按照公司要求使用相应的质量管控文件，做好记录，按照标准严格执行。
5.7.1.7 对重要或技术含量较高的定期工作可编制定期工作标准工艺卡、文件包或作业指导书来指导定期工作的及时、正确地开展。
5.7.1.8 在条件不具备或紧急情况时，经过总工程师或者主管生产领导批准后可暂时不进行定期工作，但必须将原因记录清楚，在条件具备时，要及时补做并做好台账记录。
5.7.1.9 应建立定期工作管理奖惩细则及检查、监督、评价机制，加强定期工作执行后效果的评估和改进，建议在生产月度分析时将定期工作开展情况、定期工作检查结果、定期工作存在的问题以及由此引起的设备、系统缺陷进行分析和评价，以便于利用定期工作来指导生产管理和检修计划的编制。
5.7.1.10 各专业在执行过程中应定期收集存在的问题和改进建议，每半年以书面的形式反馈生产技术部，生技部组织讨论修改。
6 职责
6.1 制度负责人由生产技术部项目高级主管担任，其职责主要有：
6.1.1 负责对本制度的修订，检查并保证制度的有效性。
6.1.2 根据上级公司制度标准要求完善本制度实施细则。
6.2 生产技术部经理职责
6.2.1 负责组织对制定标准的执行情况进行定期检查。
6.2.2 负责向上级公司反馈改善本制度的建议。
7 检查与评价
7.1 生产技术部部定期检查各专业缺陷管理、备件管理、振动管理、质量改善提案管理、设备台账管理、无渗漏管理、定期工作管理，并将检查结果纳入绩效评价。
7.2 制度负责人按检查评价表检查和评价本制度的执行情况，每年一次。
8 附则
8.1 本标准生产技术部负责解释。
8.2 本标准自发布之日起施行。
附件：
1．《日常维护管理制度》执行情况检查/评价表
2．____发电公司____年____月 ____周设备缺陷统计分析
3．____发电公司____年____月设备缺陷统计表
4．____发电公司____年设备缺陷统计表
5．检修过程中发现缺陷清单
6．____发电公司年第季度转动设备轴承振动报表
7．质量改善提案汇总表
8．质量改善提案评审表
9．设备检修台账格式及填写说明
设计院薪酬管理制度实施方案
成都城市燃气设计研究院有限公司 长沙分公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平； 激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产 率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度对公司的基础薪酬制度进行规定。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员实行固定薪酬；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现绩效和薪酬的挂钩，工程设计人员特设臵绩效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的60%，根据个人完成绩效的情况上下浮动分配。绩效工资按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，
现场5S管理制度细则.doc
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
设备日常维护管理制度范本
设备日常维护管理制度范本 检查电源及电气控制开关、旋扭等是否安全、可靠;各操纵机构、传动部位、挡块、限位开关等位置是否正常、灵活;各运转滑动部位 润滑是否良好，油杯、油孔、油毡、油线等处是否油量充足;检查油 箱油位和滤油器是否清洁。在确认一切正常后，才能开机试运转。 在启动和试运转时，要检查各部位工作情况，有无异常现象和声响。 2.在使用过程中 (1)严格按照操作规程使用设备。不要违章操作。 (2)确保活动导轨面和导轨面接合处无切屑、尘灰，无油污、锈迹，无拉毛、划痕，研伤、撞伤等现象。 (4)设备运转时，操作工应集中精力，不要边操作边交谈，更不 能开着机器离开岗位。 (5)设备发生故障后，自己不能排除的应立即与维修工联系;在排除故障时，不要离开工作岗位，应与维修工一起工作，并提供故障 的发生、发展情况。 3.当班工作结束后无论加工完成与否，都应进行认真擦拭，全面保养，要求达到： (1)设备内外清洁，无锈迹，工作场地清洁、整齐，地面无油污、垃圾;加工件存放整齐。 (2)各传动系统工作正常;所有操作手柄灵活、可靠。 (3)润滑装置齐全，保管妥善、清洁。 (4)安全防护装置完整、可靠，内外清洁。 (5)设备附件齐全，保管妥善、清洁。
(6)保养后，各操纵手柄等应置于非工作状态位置，电气控制开关、旋扭等回复至“0”位，切断电源。 (7)保养工作未完成时，不得离开工作岗位;保养不合要求，接班人员提出异议时，应虚心接受并及时改进。 4.为了保证设备操作工进行日常维护保养，规定每班工作结束前和节、假日放假前的一定时间内，要求操作工进行设备保养。对连 续作业不能停机保养的设备，操作工要利用一切可以利用的时间,为 使保养工作制度化，经常化，由维护工人设备及相关部门定期进行 评测，予以奖罚。 一、坚持执行变电所设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。积极推行故障诊断的状态监测技术，按设备运行状态合理确定 检修时间和检修内容，逐步向预知检修方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停电时间。 二、变电所供电系统，包括高压电缆主线路、变电所硐室内设备、电缆、馈出高压配电点、线路的电气设备每月检查一次，发现问题 及时处理。设备检修分为小修(日常检修)、中修(月度检修)和年度 检修。 三、变电所日常巡检或检修时发现防爆性能受到破坏的电气设备，立即处理或更换，存在故障的设备严禁继续使用。 四、变电所内的高压电气设备，发现三次短路或过流跳闸，应立即进行实验检修或更换。 六、实行日常巡检和维护保养制，变电所主要生产设备要保证有每班不少于2小时的检查、日常维护保养。若发现设备存在隐患故 障时应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。 七、变电所应实行设备包机制，包机人员在月度检修时间内都应参加检修和维护保养工作。每次检修完毕后，当班包机人员和当班 配电工负责验收，验收完毕后签字交接，配电工负责变电所设备的 外观防爆。
工程项目管理实施细则22961
工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部
薪酬委员会实施细则
吉林xxxx农村商业银行股份有限公司董事会薪酬委员会实施细则 （草案） 第一章总则 第一条xxxx农村商业银行股份有限公司为进一步建立健全本行董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善本行治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》、本行章程及其他有关规定，特在董事会设立薪酬委员会，并制定本实施细则。 第二条薪酬委员会是董事会按照本行章程设立的专门工作机构，主要负责制定本行董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查本行董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。 第三条本细则所称董事是指在本行支取薪酬的董事长、董事，高级管理人员是指行长、副行长、董事会秘书以及董事会认定的其他高级管理人员。 第二章人员组成 第四条薪酬委员会由三至五名董事组成，其中独立董事至少一名。
第五条薪酬委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。 第六条薪酬委员会设主任委员一名，由独立董事担任，负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。 第七条薪酬委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，可连选连任。期间如有委员不再担任本行董事职务或应当具有独立董事身份的委员不再具备本行章程所规定的独立性，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。 第八条薪酬委员会下设工作组，专门负责提供本行有关经营管理情况方面的资料及其他被考评人员的有关资料；负责筹备薪酬委员会会议并执行薪酬委员会的有关决议。 第三章职责权限 第九条薪酬委员会的主要职责权限： （一）研究董事和高级管理人员的考核标准，视本行实际情况进行考核并提出建议； （二）研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案； （三）负责对本行薪酬制度执行情况进行监督； （四）董事会授权的其他事宜。 第十条董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。
现场5S管理制度细则(ELS)
现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准； 3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4）
生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3 生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。 3）。 4）下班前确实打扫、清理工作场所。 5.1.4 括个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源； 办公区5S实施标准： 1），时刻保持清洁。 2） 3）不得有污迹。 4）办公桌、隔断、办公椅不得有污渍。 生产部门5S实施标准： 1）。
(项目管理)代建项目管理实施细则
项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期：
项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，
将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
公司薪酬发放管理制度实施细则
公司薪酬发放管理制度 实施细则
第一章总则 第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。 第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。 第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。 第二章组织管理 第四条各部门薪酬发放管理职责： （一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。 （二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效
进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。 （三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。 （四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。 （五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。 （六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理。 第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，以正式文件形式下发各班组，并报人力资源部备案。组长由单位一把手担任，组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源
项目管理制度实施细则
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
仪表设备日常维护管理制度
仪表设备日常维护管理制度 1 目的 为强化员工责任意识，规范仪表检、维护人员的工作行为，保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行，特制定本管理制度。 2 范围本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。 3 管理及职责 仪表班组职责 严格执行仪表设备的定期检查规定，强制维护保养，搞好计划检修工作，确保仪表设备处于完好备用状态。 仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导，其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。 班组根据仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备分包到个人，由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。 生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责，仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。 班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。 每位员工都要设立记录台账，并结合五定期”工作内容进行相应的记录。
工人职责： 班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂” “三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会维护、会使用、会排除故障。严格执行仪表设备维护保养五定期”。 组长（岗位技术员）职责： 熟练掌握仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。 检查、协助班组员工完成仪表设备维护保养五定期”。 安排并协调处理本装置内仪表设备故障。 做好本装置各类档案记录。 班长职责： 精通仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。丰富的现场仪表维护、管理经验。 负责班组的日常管理及安全工作。 安排、检查五定期”的执行。 协调解决仪表设备故障。 提报班组的消耗材料。 整理本装置技术资料。 做好班组员工实际动手能力的培训工作。 工程师职责：精通仪表知识，善于分析、解决问题，有学习热情 负责相应的技术管理工作，并根据仪表部阶段性工作安排，协调组织各项工作的完成。 监督、抽检五定期”的执行。 解决仪表设备出现的较大故障问题。
项目管理办法及实施细则1.doc
项目管理办法及实施细则1 项目管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。 第二条本管理办法所指的科研项目包括： （一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。 （二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。 第三条科研项目的管理原则： （一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。 （二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺
利完成。 （三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。 第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。 第二章科研项目管理机构 第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。 第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。 第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。 第八条项目负责人是科研项目具体实施责任人，在科技管理部门的管理及项目管理办法的规范内，对项目组织、人员调配、经费支配、项目实施等独立行使权利。
薪酬管理制度和实施细则
薪酬管理制度和实施细则 薪酬管理制度和实施细则 第一条目的 一、为提高员工的工作积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，提高组织效率，提升公司竞争力，特设计本薪酬管理制度。 第二条设计原则 二、公平性是薪酬管理制度和实施细则的基本原则，公平性包括：外部公平，内部公平，个人公平和程序公平。东江环保基于对公司的战略定位和人力资源战略，基于人力资源市场情况制定本薪酬管理制度。 三、为鼓励员工提高绩效水平、素质，关注公司的发展，采用员工薪酬同其绩效考核结果、部门绩效结果、公司绩效结果相结合方式，即以岗位职责为基准，以绩效考核拉开差距的绩效薪酬体系。 四、鉴于公司的业务特点和人员构成特点，本管理制度的另一个原则是按分类管理思路，将公司员工分为基地和总部两大类，各类员工对应于不同的市场薪酬数据，从而具有不同的薪酬结构；将关键职位人员和其他人员区别开来，对关键职位人员采用长短期激励相结合的模式，对其他人员采用短期激励的模式。 第三条适用范围 五、本方案使用范围包括东江环保的总部人员、沙井基地人员，不包括独立核算子分公司。 第四条组织领导 六、为了加强对薪酬管理的领导，保证本方案的顺利实施，公司成立薪酬方案执行领导小组，小组成员包括总经理、评审组领导、人力资源部经理及其他相关部门负责人。领导小组负责本方案的审核修改、实施效果的验收批准以及重大问题的协调解决。 第五条薪酬结构 七、薪酬制度是指根据公司的薪酬政策而制定的一套完整的系统的薪酬确定、发放、调整的准则和办法。它包括薪酬等级制度、绩效工资制度、薪酬
调整制度和薪酬发放规定等。 八、东江环保将采用基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。东江环保的员工的总收入由以下几个部分组成： 总部 总收入=基本工资（月）+绩效工资（季）+年终奖+延期支付（55级以上）+福利 基地 总收入=基本工资（月）+绩效工资（月）+年终奖+延期支付（55级以上）+福利 (1)基本工资：基本工资是指按月发放的固定的工资部分，不与绩效考核结果挂钩。基本工资的目的是东江环保保障员工获得与市场同类人员相同或略低的基本生活保障。基本工资根据连续四个考核周期（即一年）根据员工绩效结果进行一次调整，具体见薪酬调整。 (2)总部季度绩效工资：季度绩效工资根据员工季度绩效结果按季度发放，原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明：季度绩效工资不是员工必然的收入，只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 (3)沙井月度绩效工资：月度绩效工资根据员工月度绩效结果按月度发放，原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明：月度绩效工资不是员工必然的收入，只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 (4)年终奖：原则上与公司年度绩效、部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明：年终奖不是员工必然的收入，只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 (5)延期支付：55级以上人员（含55级）在任期满，如果整个任期达到公司的期望，将获得延期支付的全额。 (6)福利：公司根据国家有关规定为员工提供福利，福利主要包括基本社会保险（含养老保险，失业保险、工伤保险、医疗保险或公费医疗）、带薪休假等，具体见东江环保《员工福利制度》。 九、基本工资、季度绩效工资、年终奖和延期支付共同构成员工的工资。不同员工的工资金额取决于员工所处的工作性质和职务等级。职务等级用以衡量职位在公司内的相对重要价值。职位等级的高低反映了决定薪酬水平的基本因素：职责的重要性、工作的复杂度、对任职者的要求等。公司使用的职位评估系统是国际职位评估系统（IPE3）。不同的职位等级对应于不同的工
[项目管理]项目质量管理实施细则
（项目管理）项目质量管 理实施细则
1/1000~3/1000起拱，板、梁模板中间下垂或起拱过高。 1.4墙、柱、梁模板截面尺寸偏差超过+4，-5mm，侧模板扭曲、变形，感官不良。 1.5模板加固不牢固，未按照方案或交底施工，对拉螺栓间距过大、螺栓未上双螺帽或螺帽未拧紧、立档间距过大导致鼓模、跑模，构件尺寸偏差较大。 1.6模板支撑体系不牢固，未用斜撑顶紧墙、柱模板下端，板梁下支撑钢管间距过大，钢管倾斜弯曲，未加横杆连接，梁下支撑钢管脱空离地，梁侧模无支撑或支撑不牢固，导致构件变形严重。 1.7模板支撑体系不满足建管局2007年60号文之规定（后附）。 1.8墙、柱模板在与板、梁模板相接处不垂直，向两侧倾斜、弯曲，导致门窗洞口不垂直、缺损，墙、柱上部歪头。 1.9墙、柱与板梁模板接缝不严，有明显可见的缝隙，或模板上孔洞未及时封堵，导致模板漏浆、蜂窝麻面，观感质量不良。 1.10模板使用前未清理干净，或未涂刷隔离剂，导致拆模后混凝土表面坑洼不平，感官质量不良。 1.11施工时，封模板前，墙、柱施工缝处存留木屑、尘土、塑料套管、混凝土表面破碎、夹渣等杂物；板梁施工时，模板表面存留木屑、尘土、塑料泡沫、塑料管等杂物，不认真清理，仅用水冲到墙、柱内，造成楼层结合处夹渣、接缝不良。 1.12模板拆除时间过早。悬模拆除时间过早导致混凝土表面破碎、露筋；墙模板拆除过早导致墙面“扒皮”，缺棱掉角，并影响混凝土强度增长； 2、模板施工质量的管理规定
2.1现浇结构模板安装允许偏差 2.2、各班组必须严格按相关施工验收规范及技术交底的要求进行精心施工，经自检合格后通知项目部技术部门验收，报验必须确保一次过关。 2.3若分包单位在未组织各班组进行全面自检自查的情况下报项目部质量员验收，导致1.1~1.11条中出现的问题累积超过10处的，项目部将按照如下规定对分包单位进行处罚，并责令整改： 2.3.1轴线偏移超过±5mm，进行警告，并责令整改；轴线偏移超过±10mm 范围的，处以50元/处的处罚。 2.3.2基础截面尺寸偏差在±15mm以内的，进行警告，并责令立即整改；基础截面尺寸偏差大于±15mm的，处以200元/处的罚款；墙、柱、梁等受力构件的截面尺寸在+10，-15mm范围内的，不进行处罚，但要立即整改；偏差大于+10，-15mm的处以100元/处的处罚。 2.3.3墙柱垂直度允许偏差6mm，垂直度在10mm以内的，要立即整改，不进行处罚；垂直度在10mm以上15mm以下的，每面墙处以100元罚款。
工程施工材料现场管理实施细则
工程施工材料现场管理实施细则 第一章总则 第一条为了优质高效的完成工程施工任务，加强工程施工用料的质量监督，科学、有效的存放以降低材料的自然损毁率，节约成本特制定本管理细则。 第二条本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。 第二章管理机构与职责 第三条公司物资管理部是工程施工用材料的业务主管部门，负责所有施工材料相关的全面管理工作，对各项目工程施工材料使用状态、相关的业务资料和现场管理工作进行检查、指导。 第四条项目物资部是工程施工材料现场管理的职能部门，负责现场施工用料的验收、点验、发料、盘点、保管等相关的管理工作，对项目各施工队（专业公司）的施工材料使用状态和现场管理工作进行检查、监督。 第三章定义和范畴 第五条本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理的材料主要是指进入工程实体的永久性结构工程的主要材料及完成工程施工任务所必需的周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。 第四章计划管理
第六条项目部各施工队施工（专业公司）所需用的材料必须提前编制申请计划，经施工队现场技术主管和行政主管签字后上报，作为项目物资部的供料依据。 第七条项目物资部根据工程部和计划部编制的实施性施工组织设计和月进度施工计划，结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要的各类工程材料，作为项目物资部的限额发料依据。 第八条项目物资部根据各施工队（专业公司）申请计划汇总编制物资采购计划，采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况，本着“减少库存、保障供应、防止积压”的原则进行调整，经项目分管和主管领导签批后作为采购依据。需要公司负责采购的特殊物资，材料申请计划须提前报公司物资管理部。 第五章现场管理 第九条在材料进场前，施工现场应设置和工程规模相适应的料棚、料场,?对工程任务量大、工点集中的施工现场要设置临时仓库。施工现场的库房、料棚、料场要布局合理、安全，做到地面平坦坚实、清洁，要配备必要的衡器、量具和消防器材,?要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保人员、物资安全。主要包括以下几项工作： 1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、
仪表设备日常维护管理制度
仪表设备日常维护管理制度 1目的 为强化员工责任意识，规范仪表检、维护人员的工作行为，保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行，特制定本管理制度。 2范围 本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。 3管理及职责 仪表班组职责 严格执行仪表设备的定期检查规定，强制维护保养，搞好计划检修工作，确保仪表设备处于完好备用状态。 仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导，其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。 班组根据仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备分包到个人，由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。 生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责，仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。 班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。
每位员工都要设立记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。 工人职责： 班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂”三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会维护、会使用、会排除故障。 严格执行仪表设备维护保养“五定期”。 组长（岗位技术员）职责： 熟练掌握仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。 检查、协助班组员工完成仪表设备维护保养“五定期”。 安排并协调处理本装置内仪表设备故障。 做好本装置各类档案记录。 班长职责： 精通仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。丰富的现场仪表维护、管理经验。 负责班组的日常管理及安全工作。 安排、检查“五定期”的执行。 协调解决仪表设备故障。 提报班组的消耗材料。 整理本装置技术资料。 做好班组员工实际动手能力的培训工作。 工程师职责： 精通仪表知识，善于分析、解决问题，有学习热情。
项目管理实施细则
项目管理实施细则 第一章总则 第一条为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。 第二条项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章项目经理部的领导体制 第四条项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。 第五条项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。 第六条项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。 第七条项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。
第八条项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。 第九条项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。 第十条项目经理应按要求制定系列管理实施细则。 第十一条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。 第三章项目经理的责任、权力 第十二条项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。 第十三条项目经理的责任 1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。 2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。审批项目部的日常来往文件和各类报表 3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。 4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 5、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准
某公司薪酬管理制度实施细则
(集团)股份有限公司薪酬管理制度 （试行） □总则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表
公司档案管理制度实施细则
公司档案管理制度管理细则 为进一步完善公司的管理体系，建立有效的档案管理制度，实现档案管理工作的的制度化、规范化、科学化，使档案管理更有效的为公司管理工作服务，促进公司的可持续健康发展，根据相关法律法规及规定，并结合我公司实际情况，制定本细则。 一、总则 （一）公司档案是在各项活动中形成的全部档案的总和，是完整地、系统地反映公司各项经营活动的真实记录，是考察和研究公司历史及现状的重要依据。 （二）档案管理工作是公司管理基础工作的组成部分，是维护公司合法权益的重要工作。公司档案管理工作坚持集中统一的原则，由公司综合管理部统一负责，统一管理。 （三）公司档案具体工作由综合管理部进行日常管理，其他各部门在工作和业务经营活动中形成的基建、科研、文书、音像、人事、会计、实物等档案均须由公司综合管理部管理，各部门不得分散保存。 二、档案管理人员配置及其职责 公司综合管理部指定并配备档案管理人员，其基本职责如下： 1、组织实施党和国家关于档案工作的有关方针、政策、法规和档案管理制订的有关规定、办法、细则。 2、制订本公司档案工作的规定、管理办法和工作计划等。
3、在统一领导、统一管理的原则下，根据管理要求对档案材料的进行积累、收集、立卷、归档工作。 4、负责对本公司形成的各门类档案实行综合管理，积极提供利用。 5、认真执行本公司档案工作的规章制度，主动向公司分管档案领导反映档案工作情况，积极配合其开展工作并接受公司领导的监督、指导和检查。 6、负责做好公司档案材料的收集整理工作并在本月底内，公司其它各部门档案资料全部移交至综合管理部关水林处，确保本公司档案的完整、真实和安全。 7、办理公司领导交办的其他有关档案业务工作。 三、档案归档范围及档案接收与整理 (一）公司档案归档范围主要有以下几个方面： 1、公司各项规章制度、简介、执照、资质证书、经营计划、管理决策等； 2、公司内部及与其他单位往来发文； 3、办公用品管理、采购、出车及维修记录等；日常管理方面的员工考勤，前台的外出登记、钥匙登记、来客记录、电话记录、维修登记、材料收发，公司会议记录、重要谈话、各种总结、报告、请示批复，员工民主生活会方面的记录等； 4、人事方面的劳动合同、各项协议、员工奖惩、晋升、培训、入职手续、员工资料等。