浅谈市政工程项目的质量控制

浅谈市政工程项目的质量控制

发表时间：2015-10-13T11:02:08.137Z 来源：《基层建设》2015年17期作者：杨旭永

[导读] 廊坊畅通道路工程有限公司河北 067002 对于工程来说，控制质量是关键，这也是施工企业的职责而想要保证质量，就要在项目管理上进行提高.

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摘要：建筑行业的发展是迅速的，而想要更好的发展有加强管理模式的完善，对于项目质量以及企业单位的素质进行提升，对于工程来说，控制质量是关键，这也是施工企业的职责而想要保证质量，就要在项目管理上进行提高，本文结合本人从事市政工程项目管理的经验，总结了市政工程施工项目管理的一些经验。

关键词：市政工程；项目管理；质量控制

一、市政项目质量控制的重要性

市政工程质量事关政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。近几年来，各地都在大力开展市政工程建设，市政工程有许多不同于其他工程的特点，这是由于市政工程范围内有各种管线和地下设施需同时施工，城市生活的需求不允许工期过长，各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设，加大了工程的复杂性。这就迫切要求我们必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量管理，提高市政工程的施工质量。

二、市政项目质量控制的内容

市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。、工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理，岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提。、工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。、施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响、施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。、产成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保护的重要性。

三、市政工程的管理要点

1、做好市政工程的前期准备工作

在进行市政工程的建设之前，一定要对其具有一定的宏观把控，这样才有利于其工程任务的顺利完成，不至于出现安全、质量、经济任何一方面的失控，所以做好市政工程的前期准备工作显得尤为必要。首先，要对市政工程做好预先的规划安排，并根据施工现场等实际情况进行不断调整和改善，达到满足要求为止，对图纸的设计审查工作刻不容缓，必须细致入微，以不损害公众利益和环境设施为前提，尽量使所设计的图纸符合并满足人们日益增长的生活需求，谨防设计阶段出现严重的事物和纰漏，同时对勘察设计的工作也不能放松，它的有效进行，会对整个工程的质量控制起到很大的作用;其次，针对重要的施工环节，要注意编制合理有效的施工组织计划和各种专项施工方案，再结合施工现场的情况做部分调整和修改，保证每一道工序都规范化和有据可依，调控好施工进度，以保证在规定时间内完成任务;最后，要建立比较完善的审核监督小组，精确成本经济的控制，预先成本计算，对变更及时审核保管，尽可能让以后的工程实施少些不必要的麻烦。

2、建立和完善市政施工管理组织规制

一方面，所有市政工程的施工项目必须按照要求规范编制工程施工组织设计方案，并在设计完成之后制定质量保障专项施工方案、安全施工计划目标、安全管理条例，实行安全施工和质量监管条理化、规范化、制度化。此外，还必须确定和实施市政工程安全施工责任制，具体针对每个市政工程施工项目的规模、性质和特点，成立安全生产委员会和质量检查领导小组，相应配备合理数量的安全管理员专职质量督查员。负责制订市政工程项目施工安全工作实施细则，并及时跟进工程的进展情况组织实时的工程质量监测和整改，特别要注意对市政工程施工单位项目经理的责任追究控制，从管理者的角度控制其对承担的市政工程安全施工和质量保障的直接领导责任。另一方面，市政工程施工管理者要建立施工安全与质量培训机制，规范人员的培训，对新进工作人员必须进行从公司到项目部再到具体班组的安全教育和规范生产教育，并在培训之后进行严格考核，考核合格后才能进入工作岗位。每年度组织所有员工的安全和规范生产培训。严格执行持证上岗制度和年度培训考核制度，年度考核不合格或者无上岗证者严禁上岗。

3、项目质量控制

要按预定的计划和技术标准实施控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。

4、强化质量意识，建立健全质量管理体系

这是加强市政工程施工质量管理的首要措施，也就是说，从人的主导作用来出发，对管理者进行管理，对管理者进行质量相关业务知识培训，通过市政工程本身的特点来明确质量管理的重要性，并同时通过学习和借鉴以往市政工程施工质量管理中好的经验做法，不断完善质量管理，从内容的本质上不断提高管理人员的质量意识，让他们在日常的质量监控中时刻以质量标准来严格要求施工。自然，强化质