司机考核评分表
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司机招聘打分表
100
驾驶汽车双手同时离开转向盘；
100
单手控制转向盘时，不能有效、平稳控制行驶方向；
100
换挡时低头看挡或者连续两次换挡不进；
100
制动、加速踏板使用错误；
100
视线离开行驶方向超过2秒；
100
行驶中不能保持安全距离和安全车速；
100
因观察、判断或者操作不当出现危险情况；
100
起步、转向、变更车道、超车、停车前不使用转向灯； 20
驾驶员考核评分标准表（满分100分）
评委姓名：
Байду номын сангаас
考核项目
考核内容
不绕车一周检查车辆外观及安全状况，不合格；
扣分标 准
20
扣分说明
起步前，未观察好四周交通情况直接起步；
20
考前准备
启动发动机时，变速器操纵杆未置于空挡（或者P挡）； 20
发动机启动后，不及时松开启动开关，扣10分；
10
未松开手刹车；
10
车速超过限速规定；
10
不能根据交通情况合理使用喇叭；
10
制动不平顺；
10
因操作不当造成发动机熄火一次；
10
选择挡位不当，造成车辆低挡高转速行驶或者车辆抖 动；
10
起步挂错挡，不能及时纠正；
10
遇情况时不会合理使用离合器半联动控制车速；
10
换挡时发生齿轮撞击；
10
操纵转向盘手法不合理；
10
未停放在正规停车位；
10
未拉好手刹车/电子刹车；
10
停车收车 未给车辆上锁；
10
未检查好车辆状态即离开（未关闭门窗等）。
10
沟通交流 驾驶过程中听从指挥和沟通交流情况
公司货运司机绩效考核表
不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给当班主管，并由其作好记录
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品，司机须对车辆进行安全检查确保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种后方可出车；出厂后由司机担负货物的监管职责
装（卸）车时出现货物损坏现象一次扣 1分
出现丢货现象一次扣5分
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工
作
态
度
客户满意度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录10分8分
②客户服务过程中，出现疏漏<2次，但未造成损失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
司机绩效考核表
编号：XX-JXKH009
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
直属主管
直属经理
定性指标
工
作
纪
律
与
工
作
内
容
工作纪律
5%
工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情
每发现一次扣2分两次以上0分
5%
工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全操作，避免发生意外。
违规一次扣2分违规导致事故0分
5%
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规现象，但未造成损失14分
3交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分 0分
奖
励
加
分
项
岗位创新及建议
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品，司机须对车辆进行安全检查确保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种后方可出车；出厂后由司机担负货物的监管职责
装（卸）车时出现货物损坏现象一次扣 1分
出现丢货现象一次扣5分
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工
作
态
度
客户满意度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录10分8分
②客户服务过程中，出现疏漏<2次，但未造成损失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
司机绩效考核表
编号：XX-JXKH009
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
直属主管
直属经理
定性指标
工
作
纪
律
与
工
作
内
容
工作纪律
5%
工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情
每发现一次扣2分两次以上0分
5%
工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全操作，避免发生意外。
违规一次扣2分违规导致事故0分
5%
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规现象，但未造成损失14分
3交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分 0分
奖
励
加
分
项
岗位创新及建议
司机岗位绩效考核表
得分 复核人 日期
月度
得分
考评人
被考核人
工作业绩 70%
综合素质 30% 其它
被考核人 日期
考核指标 1、出车及时率
2、驾驶安全事故发生次数 服态度满意度
车辆耗值数据统计的及时性 车辆保养及时性 积极性
纪律性
工作质量 突出表现加分 重大事故减分 总分
职位 分值 20 10 20 10 10
5
10
10 20 20 100±20
司机 岗位绩效考核表
评分说明 出车及时率必须达到 95%以上
考核周期 本月具体工 本月实际完
作计划 成情况
无交通安全事故发生
服务态度满意度不低于 分
车辆耗值数据统计的能够按时完成
车辆保养维护工作能够及时完成 乐意接受必要的加班，有强烈的进取精 组织纪律性强，无违神反规章制度的情况 出现能够遵守公司的各项规章制度，并
服从领导的安排 能够高规格的按时完成出车任务
司机绩效考核表
B 基本能尽心尽责的解决和控制本岗位问题，能控制住 问题的发生；
D 尽心尽责的解决和控制本岗位问题，但没有控制住问 题的发生；
(5分) (4分) (2分)
C 不尽心尽责的解决问题。
(0分)
学习能力
定期学习与工作相关的 业务知识并能指导工作
A 每月学习相关业务知识，至少写1篇心得体会； B 每月学习相关业务知识，但没有写心得体会。
A 成本意识较好，能够有效的节约物资，降低工作成 本；
(6分)
工作过程中有成本意识, B 成本意识一般，基本做到节约物资，降低工作成本； (4分)
成本指标 能够节约物资、降低成
6
本
C 成本意识较差，不能节约物资，降低工作成本；
(2分)
D 无成本意识，不能节约物资，降低工作成本。
(0分)
安全指标
严格执行公司各级安全 管理制度
(6分)
制度执行力 严格执行公司制度
B 基本依据公司制度，无违反制度的情况发生；
C 基本依据公司制度，偶尔有一次违反制度的情况发 生；
(4分) (2分)
D 本月有2-3次违反公司制度的情况发生。
(0分)Biblioteka A 严格遵守公司劳动纪律，无违反劳动纪律的情况发
日
生；
(6分)
常
B 基本遵守公司劳动纪律，无违反劳动纪律的情况发
管 劳动纪律 严格遵守公司劳动纪律 生；
(4分)
理
C 基本遵守公司劳动纪律，偶尔有1次违反劳动纪律； (2分)
20%
D 本月有2-3次违反公司劳动纪律的情况发生。
(0分)
A 尽心尽责的解决本岗位问题并能有效控制问题的发
工作态度
主动性工作，对工作尽 心尽责，主动解决本岗 位问题并能控制问题的 发生
D 尽心尽责的解决和控制本岗位问题，但没有控制住问 题的发生；
(5分) (4分) (2分)
C 不尽心尽责的解决问题。
(0分)
学习能力
定期学习与工作相关的 业务知识并能指导工作
A 每月学习相关业务知识，至少写1篇心得体会； B 每月学习相关业务知识，但没有写心得体会。
A 成本意识较好，能够有效的节约物资，降低工作成 本；
(6分)
工作过程中有成本意识, B 成本意识一般，基本做到节约物资，降低工作成本； (4分)
成本指标 能够节约物资、降低成
6
本
C 成本意识较差，不能节约物资，降低工作成本；
(2分)
D 无成本意识，不能节约物资，降低工作成本。
(0分)
安全指标
严格执行公司各级安全 管理制度
(6分)
制度执行力 严格执行公司制度
B 基本依据公司制度，无违反制度的情况发生；
C 基本依据公司制度，偶尔有一次违反制度的情况发 生；
(4分) (2分)
D 本月有2-3次违反公司制度的情况发生。
(0分)Biblioteka A 严格遵守公司劳动纪律，无违反劳动纪律的情况发
日
生；
(6分)
常
B 基本遵守公司劳动纪律，无违反劳动纪律的情况发
管 劳动纪律 严格遵守公司劳动纪律 生；
(4分)
理
C 基本遵守公司劳动纪律，偶尔有1次违反劳动纪律； (2分)
20%
D 本月有2-3次违反公司劳动纪律的情况发生。
(0分)
A 尽心尽责的解决本岗位问题并能有效控制问题的发
工作态度
主动性工作，对工作尽 心尽责，主动解决本岗 位问题并能控制问题的 发生
司机季度绩效考核评分表
司机季度绩效考核评分表(总2页)
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司机季度绩效考核评分表
（本表适用于办公室、工程部、营销部司机岗位员工）
填写说明：
1.任务绩效由考核对象（司机）所在部门的部门经理根据上季度考核对象工作情况如实填写，所在部门经理进行评分，办公室协助提供相关考核数据。
2.态度绩效由考核主体（部门经理）根据考核对象上季度自身工作状态如实进行评分；
3个人绩效改进方案由考核对象（司机）根据本季度综合绩效，针对下季度绩效提升填写改进意见方案；
4.考核者意见由考核主体（部门经理）根据考核对象（司机）本季度绩效及改进方案填写意见或改进建议；
5.主管领导意见由主管领导对司机季度绩效考核提出意见。
6.考核完成后考核主体（部门经理）与考核对象（司机）须进行绩效面谈，双方在确认签署栏对考核签字认可并交分管领导审批后交办公室存档。
司机绩效考核评分表
3
学习态度
5
积极主动学习专业技能，提高本人综合素质。
学习主动性不强，专业技能长期无提高扣5分。
说
明
业绩考核1、5项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。业绩考核2、3、4、6项由行政部考评打分。
单项否决：仅此一项，当月绩效工资取消。
总分
总分=业绩考核得分+行为考核得分=
金
额
金额=绩效基数×总分%=
被考评人签字：
2
行车
公里数
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：1200公里/月
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：每百公里耗油14-16升（低、中、高档），开空调16-18升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
部门领导：
总经理审批：
司机绩效考核评分表
考核期间： 2018 年 10 月
姓名
苏汉生
岗位
司机
业
绩
考
核
序号
考核
项目
权重
目标值要求
评分等级
完成情况
得分
自
评
考
评
1
完成工作任务
20
保质、保量、按时完成任务。
1、未按要求完成工作任务，出现一般失误1次扣10分；
2、未按要求完成工作任务，出现重大失误1次扣20分，2次当月取消绩效工资（即单项否决） 。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
学习态度
5
积极主动学习专业技能，提高本人综合素质。
学习主动性不强，专业技能长期无提高扣5分。
说
明
业绩考核1、5项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。业绩考核2、3、4、6项由行政部考评打分。
单项否决：仅此一项，当月绩效工资取消。
总分
总分=业绩考核得分+行为考核得分=
金
额
金额=绩效基数×总分%=
被考评人签字：
2
行车
公里数
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：1200公里/月
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：每百公里耗油14-16升（低、中、高档），开空调16-18升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
部门领导：
总经理审批：
司机绩效考核评分表
考核期间： 2018 年 10 月
姓名
苏汉生
岗位
司机
业
绩
考
核
序号
考核
项目
权重
目标值要求
评分等级
完成情况
得分
自
评
考
评
1
完成工作任务
20
保质、保量、按时完成任务。
1、未按要求完成工作任务，出现一般失误1次扣10分；
2、未按要求完成工作任务，出现重大失误1次扣20分，2次当月取消绩效工资（即单项否决） 。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
调度室司机工作考核评分表
5、服从领导安排，顶撞领导及班组长。
6、诚恳接受外界，对反映的问题要及时处理，妥善解决。
20
发现一次扣2分反映一次扣1分
发现一次扣10分
不及时完成扣5分
解决、汇报不及时的发现一次2分
发现考核评分表
姓名： 月份： 得分：
序号
项目
考 核 内 容
标准分
量 分 标 准
扣分
原因
得分
1
科室形象
1、劳动纪律：不迟到、早退、不班中脱岗，睡觉。
2、文明办公：车辆干净整洁。
3、义务劳动：按时参加各项活动。
4、班中不干私活。
30
发现一次扣5分
发现一次扣3分
缺一次扣3分
发现一次扣2分
2
业务学习
1、按时参加业务知识和政治理论知识学习。
2、考试成绩必须合格
3、主动学习车辆驾驶维修技术并做笔记。
30
迟到或早退一次扣2分，无故不参加学习一次扣2分，每月学习请假不得超过2次，按无故不参加学习考核，并罚款10元。
考试成绩不合规定，根据情况扣2－4分，并按规定执行。检查笔记不规范、整齐扣2分。
3
工作质量
1、各项工作及时完成。
2、认真执行车辆驾驶交通规则及调度车辆管理规定。
3、执行调度员的工作安排。
4、随时检查车辆完成情况，因个人不负责任，造成车辆损坏的。
5、及时汇报车辆运行情况，及完好情况。
1、加强安全管理，强化安全意识，搞好安全工作。
2、控制车辆费用，不超规定。
20
不及时扣5分
发现一次不执行管理制度扣10分。
发现一次不执行扣2分。
发现失误一次扣10分，并按规定执行。
汇报不及时扣2分。
6、诚恳接受外界，对反映的问题要及时处理，妥善解决。
20
发现一次扣2分反映一次扣1分
发现一次扣10分
不及时完成扣5分
解决、汇报不及时的发现一次2分
发现考核评分表
姓名： 月份： 得分：
序号
项目
考 核 内 容
标准分
量 分 标 准
扣分
原因
得分
1
科室形象
1、劳动纪律：不迟到、早退、不班中脱岗，睡觉。
2、文明办公：车辆干净整洁。
3、义务劳动：按时参加各项活动。
4、班中不干私活。
30
发现一次扣5分
发现一次扣3分
缺一次扣3分
发现一次扣2分
2
业务学习
1、按时参加业务知识和政治理论知识学习。
2、考试成绩必须合格
3、主动学习车辆驾驶维修技术并做笔记。
30
迟到或早退一次扣2分，无故不参加学习一次扣2分，每月学习请假不得超过2次，按无故不参加学习考核，并罚款10元。
考试成绩不合规定，根据情况扣2－4分，并按规定执行。检查笔记不规范、整齐扣2分。
3
工作质量
1、各项工作及时完成。
2、认真执行车辆驾驶交通规则及调度车辆管理规定。
3、执行调度员的工作安排。
4、随时检查车辆完成情况，因个人不负责任，造成车辆损坏的。
5、及时汇报车辆运行情况，及完好情况。
1、加强安全管理，强化安全意识，搞好安全工作。
2、控制车辆费用，不超规定。
20
不及时扣5分
发现一次不执行管理制度扣10分。
发现一次不执行扣2分。
发现失误一次扣10分，并按规定执行。
汇报不及时扣2分。
驾驶员考核评分表(完整)
4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机件工具及车辆附件设备等，自行承担费用外，此项评中。
车辆保管
（行政部）
考核
10分
1、将车辆转借给他人或公车私用此项评差；2、未经车队同意私自换车驾驶此项评中；
3、夜间不按规定停车未造成重大影响的此项评中；
遵章守纪
（行政部）
考核
10分
1、违反公司各项规章制度未造成重大影响的此项评中；
车辆管理人员：车辆驾驶员确认：
用车部门：人力资源部：
行政部：分管领导：
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门
驾驶员
车辆号牌
项目
分值
内容
好
中
差
得分
服务质量
（用车部门）
考核
10分
服务对象对公务车辆驾驶员评价。
行为表现
（用车部门）
考核
10分
1、利用工作之便吃、拿、卡、要，此项评差；
2、上班时间或出车过程中饮酒、吵闹、打架斗殴的违纪行为，此项评差；
请销假情况
（用车部门）
2、违反交通法规受到罚款等处罚，此项评中。
服从调度
（行政部）
考核
10分
1、不服从车辆调度的此项评差；
2、由于主观原因不能与车队保持通讯联系的此项评中，造成严重影响的此项评差。油耗情况（行部）考核10分
平均月度百公里油耗超过车队认定车型油耗的15%以内此项评中，超过认定油耗15%以上此项评差。
总分
注：对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者，当季考核为0分。
车辆保管
（行政部）
考核
10分
1、将车辆转借给他人或公车私用此项评差；2、未经车队同意私自换车驾驶此项评中；
3、夜间不按规定停车未造成重大影响的此项评中；
遵章守纪
（行政部）
考核
10分
1、违反公司各项规章制度未造成重大影响的此项评中；
车辆管理人员：车辆驾驶员确认：
用车部门：人力资源部：
行政部：分管领导：
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门
驾驶员
车辆号牌
项目
分值
内容
好
中
差
得分
服务质量
（用车部门）
考核
10分
服务对象对公务车辆驾驶员评价。
行为表现
（用车部门）
考核
10分
1、利用工作之便吃、拿、卡、要，此项评差；
2、上班时间或出车过程中饮酒、吵闹、打架斗殴的违纪行为，此项评差；
请销假情况
（用车部门）
2、违反交通法规受到罚款等处罚，此项评中。
服从调度
（行政部）
考核
10分
1、不服从车辆调度的此项评差；
2、由于主观原因不能与车队保持通讯联系的此项评中，造成严重影响的此项评差。油耗情况（行部）考核10分
平均月度百公里油耗超过车队认定车型油耗的15%以内此项评中，超过认定油耗15%以上此项评差。
总分
注：对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者，当季考核为0分。
司机绩效考核表
司机绩效考核表
被考核人： 部门 考核项 序 目 号 1 职务 考核人 考核月份： 评分 设定 分值 20分 此项 得分 权重 此项 比例 得分 80%
指
标
指 标
考
核
总得分
按时接送员工上、下班
因自己原因每延误一次，扣5 分
2
做好中巴车、依维柯车的常规检 查、保养保证保持车辆清洁，发 此项如何考核 现问题及时上报主管领导
25分
20%
2
对待工作承担责任
（3）善于解决问题，减少流 程，得15分 （4）举一反三、改进流程， 得20分 （5）做事有遇见、有防该计 划，得25分
25分
20%
ห้องสมุดไป่ตู้
品
（1）工作阴阳怪气，对人冷 漠，经常迟到、早退、无故缺 勤，不按规定和缺席办事得0 分
2
品 行 考 核
（2）偶尔出现迟到、早退等 现象得5分 （3）不违反纪律，对同事、 上级的态度不坏得15分 （4）不违反纪律，对同事、 上级的态度有礼貌得20分 （5）对工作满腔热情，遵守 纪律；对同事、对上级热情有 礼得25分 （1）事不关已，高高挂起， 还经常牢骚满腹。对本职工作 不满，挑挑拣拣，得0分 （2）工作中偶尔民牢骚，表 示对本职工工作不满，得5分 4 协作性 （3）大体上能与同事保持和 25分 睦相处、互相帮助的关系，得 15分 （4）能够与同事协作共同完 成工作目标，得20分 （5）能经常不计个人得失， 为自己所在部门进行协作，得 25分 20%
3
纪律作风
25分
20%
每发生一次交通违章处罚，扣 10分 5分 违返一次不得分 （1）等候指标，得5分 （2）询问工作可给分配，得 10分 10分
1
完成各项工作的主动性
被考核人： 部门 考核项 序 目 号 1 职务 考核人 考核月份： 评分 设定 分值 20分 此项 得分 权重 此项 比例 得分 80%
指
标
指 标
考
核
总得分
按时接送员工上、下班
因自己原因每延误一次，扣5 分
2
做好中巴车、依维柯车的常规检 查、保养保证保持车辆清洁，发 此项如何考核 现问题及时上报主管领导
25分
20%
2
对待工作承担责任
（3）善于解决问题，减少流 程，得15分 （4）举一反三、改进流程， 得20分 （5）做事有遇见、有防该计 划，得25分
25分
20%
ห้องสมุดไป่ตู้
品
（1）工作阴阳怪气，对人冷 漠，经常迟到、早退、无故缺 勤，不按规定和缺席办事得0 分
2
品 行 考 核
（2）偶尔出现迟到、早退等 现象得5分 （3）不违反纪律，对同事、 上级的态度不坏得15分 （4）不违反纪律，对同事、 上级的态度有礼貌得20分 （5）对工作满腔热情，遵守 纪律；对同事、对上级热情有 礼得25分 （1）事不关已，高高挂起， 还经常牢骚满腹。对本职工作 不满，挑挑拣拣，得0分 （2）工作中偶尔民牢骚，表 示对本职工工作不满，得5分 4 协作性 （3）大体上能与同事保持和 25分 睦相处、互相帮助的关系，得 15分 （4）能够与同事协作共同完 成工作目标，得20分 （5）能经常不计个人得失， 为自己所在部门进行协作，得 25分 20%
3
纪律作风
25分
20%
每发生一次交通违章处罚，扣 10分 5分 违返一次不得分 （1）等候指标，得5分 （2）询问工作可给分配，得 10分 10分
1
完成各项工作的主动性
司机绩效考核评定
30
合计
考核意见:
考核人
账 簿。
考核人签字: 考核日期:
审核意见:
审核人
审核人签字: 审核日期:
非管理层人员定性指标评分表
岗位: 评分标准: 评分标准：
被考核人:
考核日期:
年 月至 月
100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差
100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差
定性 指标
日常 规范 责任 心 积极 进取
服务 态度
言行举止得体, 热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 主动协助上级、同事做好工作。
善于与他人合作共事, 相互支持, 充分发挥各自的优势, 保持良好的
团队工作氛围。
团队
协作 能够与别人很好地沟通, 建立相互信任与良好的协作关系, 协调处理 工作中问题。
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题, 并
专业 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
知识 具有胜任本职工作经验。
与技 熟悉本岗位工作流程。 能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
30
30 50 50 50
50
50
50 30 30 20 20
30 20 30 20
财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准: 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差
考核对象
考核内容
出纳
保持车辆内部整洁, 无灰尘, 及时清理杂物, 及时洗车
自我 主管 行政
参考
权重
小计
司机绩效月度考核表
填表日期： 年 月 日所属部门： 集团办公室 考评人(部门负责人)：
月份司机绩效考核表
被考核人：
总 分100
得分标准：优秀：90分及以上
良好：80~89分
中等：70~79
及格：60~69分
不及格：60分以下
被考评人签字： 主管签字： 总经理签字：
日期：日期： 日期：
考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。
1、月季考评优秀者，奖励300元
2、考评为良好者，奖励100元
3、考评结果为中等、及格者无奖励
4、第一次考评不及格者，罚款100元，连续两次考评不及格者，降薪水一级（月工资的5%） 第三次考评不及格者，停岗学习。
编制部门：集团办公室
最终解释权：集团所有
100。
司机考核评分表(实用模板)
车辆维修
控制在预算内，但无减
20% 算内，并较上期减少
费用
少 10 分
10%
超预算 0 分
行车记录
完成目标值要求 20 分
每天都有行车记录，
20%
90%以上有记录 10 分
记录准确无遗漏
80%以下无记录 0 分
加权合计
行为指标 工作服从 服务细致
权
指标说明
考核评分
重
1 级：服从工作，并不工作不报怨
2 级：服从上级，并能做好工作
1 级 10 分
3 级：服从工作，并能对上级不妥的
2 级 20 分
命令提出合理化建议
50%
3 级 30 分
4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良
4 级 40 分
好结果
5 级 50 分
5 级：不需要命令就能产生良好工作
结果
1 级：完成公司 KPI 服务流程
1 级 10 分
2 级：主动性问询服务性问题
2 级 20 分
3 级：无客户性投诉的流程执行
50%
3 级 30 分
4 级：适用性全面服务与实诚性服务
4 级 40 分
5 级：能给客户带来意想不到的服务
5 级 50 分
知识与感受
自上 结 评级 果
加权合计 总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考
签字：事故，但
行车安全
20% 事故发生，无违章情 影响不大 10 分
性
形发生
发生责任交通事故 0
业绩
分
指标 100%
及时保养车辆，熟悉 完成目标值要求 20 分
车辆保养
20% 所开车辆性能，机体 延误保养 10 分
驾驶员绩效考核评分表
评分
工作态度（40 分，公司领导 与机关各处室
参与打分）
责任心
纪律性
10分 10分
工作积极负责、责任心强，20-25分；工 作负责、责任心一般，6-19；工作责任心 差，0-5分
严格遵守公司规章制度，12-30分；遵守 规章制度尚可，5-11分；遵守规章制度欠 佳，0-3分
协作性
20分
在协助各部门及同事开展工作方面：很 好，15-20分；尚可，9-14分；欠佳，0-8 分。
在考核期内 发生安全事 故
合计得分
扣分项
如在考核季度内发生行车安全事故，根据 公司《车辆及驾驶员管理制度》确定驾驶 员个人承担经济损失金额。同时，在考核 中对相关驾驶员进行扣分：个人在承担金 额在300（含）元人民币以下，扣2分；个 人承担金额在300至2000（含）元人民 币，扣5分；个人承担金额在2000元人民 币以上者，扣10分。
驾驶员绩效考核评分表
姓名：
车牌号：
考核日期：
考核项目
考核项目
油料、修理
费用设定
额，实行奖
罚制（油料
工作业绩（60 消耗标准，
分）
另行规定）
满分
分值 60分
评分方法
按照每季度每位驾驶员行车里程计。耗气 量高低。：油料、修理费用设定额，实行 奖罚制（油料消耗标准，另行规定）满分 60分，根据重要性设置不同分值。 1、及时出车：保障各部门的业务用车， 因主观原因，影响出车任务的，进行相应 扣分。分值(5分) 3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织 开展保养工作，保养计划按时完成率达到 100%；是否及时组织检查车辆隐患、进行 车辆维修，无因此而发生重大交通事故。 一次扣3分 4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置 年限每增加 1 年相应调整油耗，超出油 耗标准进行相应扣分。增加则加分。 5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆 整洁。 6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给 他人，或公车私用的，一次扣2分，未认 真填写《行车记录表》，一次扣1分，无 《派车单》私自出车一次扣2分，公司内 乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车 辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。 7、服务质量：服务态度不好、质量不 高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分 。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。
司机绩效考核评分表
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
考评
1
遵章守纪
5
严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2
工作状态
10
服从工作安排，文明行车，团结协作互助，完成各项任务。
1、公司内部投诉1次扣5分，公司外部投诉此项0分。
2、出现私自出车或故意拖延时间者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次全月取消绩效工资（即单项否决）
1、负主责的交通事故，由保险公司赔付的。损失500以下的扣5分，损失500～1000元扣10分，1000～1500元扣15分, 1500元以上扣20分；
2、因驾驶原因造成的交通违章（闯红灯、酒驾、违章变道、不按导向车道行驶、逆向行驶、走禁行线、压越中心单双黄线、违停等）由司机自负；
3、发生事故未及时上报和不服从处理的，1次扣10分。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
朱清松：鄂A93AP3目标值：每百公里耗油13-15升（低、中、高档），夏季开空调15-17升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
百公里耗油:
4
车辆
保养
10
做好例行保养工作。
检查项目为：方向机油、轮胎、燃油、润滑油、功能灯、倒车镜、水刮、冷却水、车辆内部卫生情况等。
1、抽查未做好1项扣2-5分；
2、因以上原因导致严重后果者，当月取消绩效工资（即单项否决） 。
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
考评
1
遵章守纪
5
严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2
工作状态
10
服从工作安排，文明行车，团结协作互助，完成各项任务。
1、公司内部投诉1次扣5分，公司外部投诉此项0分。
2、出现私自出车或故意拖延时间者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次全月取消绩效工资（即单项否决）
1、负主责的交通事故，由保险公司赔付的。损失500以下的扣5分，损失500～1000元扣10分，1000～1500元扣15分, 1500元以上扣20分；
2、因驾驶原因造成的交通违章（闯红灯、酒驾、违章变道、不按导向车道行驶、逆向行驶、走禁行线、压越中心单双黄线、违停等）由司机自负；
3、发生事故未及时上报和不服从处理的，1次扣10分。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
朱清松：鄂A93AP3目标值：每百公里耗油13-15升（低、中、高档），夏季开空调15-17升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
百公里耗油:
4
车辆
保养
10
做好例行保养工作。
检查项目为：方向机油、轮胎、燃油、润滑油、功能灯、倒车镜、水刮、冷却水、车辆内部卫生情况等。
1、抽查未做好1项扣2-5分；
2、因以上原因导致严重后果者，当月取消绩效工资（即单项否决） 。
2023年司机绩效考核表
司机绩效考核表
考核月份
姓名
标准分
部门评分
说明
考核工程
考核内容
行为标准20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
作量分工质80
工作能力
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
15
所治理车辆手续完备，否则每项扣1分
5
车辆费用明细清楚、精确，否则每项扣1分
5
所治理车辆油料充分、随时可用，否则每次扣1分
10
遵守交通规则、平安行车，责任事故，每次扣5分
15
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
工作态度
个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，次扣1分
2
月度工作方案和总结符合要求
2
责任感
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
考核月份
姓名
标准分
部门评分
说明
考核工程
考核内容
行为标准20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
作量分工质80
工作能力
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
15
所治理车辆手续完备，否则每项扣1分
5
车辆费用明细清楚、精确，否则每项扣1分
5
所治理车辆油料充分、随时可用，否则每次扣1分
10
遵守交通规则、平安行车，责任事故，每次扣5分
15
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
工作态度
个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，次扣1分
2
月度工作方案和总结符合要求
2
责任感
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
董事长司机绩效考核评分表
延时反馈结果扣10分
无结果扣30分
3
油耗管理
20%
每月有油费、公里数、平均每公里油耗记录
每月有油耗、公里数、平均每1L油行驶6.5（±1.0）公里油耗，油耗不高于每1L油行驶6.5（±1.0）每公里油耗为满分，每超出0.1个点扣5分
4
车辆 保养度及按时年检
20%
及时保养车辆，熟悉所开车辆技能，机体清洁；保险、年检在规定的时间内完成
完成目标值要求20分，
延误保养扣10分一次
机体脏差未清洁扣5分一次
保险、年检未在年限内完成扣20分
5
行车记录
10%
每天都有行车记录，记录准确无遗漏
完成目标值要求10分
每少一天没记录扣3分
特备备注行车安全性
发生责任交通事故、交通违章、取消安全绩效奖，并按照安全合同执行。
合计
总分 上级评分
上月行驶公里数
至本月31日行驶公里数
本月里程签字：
年 月 日
考核人
签字：
年 月 日
备注：1-2项董事长打分，其他行政打分。
董事长司机绩效考核评分表（月度）
考核时间： 年 月
姓名
岗位
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
100%
上级
100%
结果
1
出车及时率
20%
接到任务，及时出车无延误，投诉率为0
完成目标值要求20分
有短时间延误，但未造成不良影响5分一次
有投诉扣10分一次
2
执行力和配合度工作
30%
及时反馈事项结果
及时反馈所办事项结果30分
无结果扣30分
3
油耗管理
20%
每月有油费、公里数、平均每公里油耗记录
每月有油耗、公里数、平均每1L油行驶6.5（±1.0）公里油耗，油耗不高于每1L油行驶6.5（±1.0）每公里油耗为满分，每超出0.1个点扣5分
4
车辆 保养度及按时年检
20%
及时保养车辆，熟悉所开车辆技能，机体清洁；保险、年检在规定的时间内完成
完成目标值要求20分，
延误保养扣10分一次
机体脏差未清洁扣5分一次
保险、年检未在年限内完成扣20分
5
行车记录
10%
每天都有行车记录，记录准确无遗漏
完成目标值要求10分
每少一天没记录扣3分
特备备注行车安全性
发生责任交通事故、交通违章、取消安全绩效奖，并按照安全合同执行。
合计
总分 上级评分
上月行驶公里数
至本月31日行驶公里数
本月里程签字：
年 月 日
考核人
签字：
年 月 日
备注：1-2项董事长打分，其他行政打分。
董事长司机绩效考核评分表（月度）
考核时间： 年 月
姓名
岗位
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
100%
上级
100%
结果
1
出车及时率
20%
接到任务，及时出车无延误，投诉率为0
完成目标值要求20分
有短时间延误，但未造成不良影响5分一次
有投诉扣10分一次
2
执行力和配合度工作
30%
及时反馈事项结果
及时反馈所办事项结果30分
公司司机考核评分表(标准版)
公司司机考核评分表部门：发运部被考核人：职位类别：试用/ 转正月份: 年月公司司机考核评分表（标准版）使用说明一、引言为确保公司发运部司机团队的专业素养、工作品质及效率，特制定本《公司司机考核评分表（标准版）》。
本考核表旨在通过系统、全面的评价体系，对司机的各项工作表现进行量化评分，以此为依据进行奖惩、晋升或调整岗位等决策，促进司机队伍的整体优化和提升。
以下是对本考核评分表使用方法的详细说明。
二、考核内容概览本考核评分表主要涵盖以下几个方面：工作品质、车辆检查与维修保养、车辆行使操作、费用管理规范遵守、出勤率、工作纪律以及工作态度。
每个方面均设定了详细的考核项目、考核方法及分数分配，以确保评价的全面性和公正性。
三、考核项目详解工作品质：此部分重点考察司机在装货、发货、卸货及托运单填写等环节的操作规范性和责任心。
具体项目包括仓库装货时的点数交接、发货途中的货物安全、托运站卸货时的配合度及托运单核实等。
每项违规行为均设有明确的扣分标准，以督促司机严格遵守操作流程，确保工作质量。
车辆检查与维修保养：车辆是公司的重要资产，其状况直接影响到运输任务的完成和公司的运营成本。
因此，本部分要求司机必须按车辆维修保养要求进行定期检查、维修和保养，未能按要求执行者将受到扣分处罚。
车辆行使操作：司机在驾驶过程中应严格遵守交通规则和公司行车要求，爱护车辆。
未按要求操作者将受到扣分处罚，以保障行车安全和延长车辆使用寿命。
费用管理规范遵守：司机需严格控制车辆使用费用，并按费用报销规范进行报销。
违规行为将受到扣分处罚，严重者可能面临更严厉的处罚，以维护公司财务纪律和减少不必要的开支。
出勤率：出勤率是衡量员工工作态度的重要指标之一。
本部分对迟到、早退和旷工等行为设定了明确的扣分标准，以督促司机按时到岗、尽职尽责。
工作纪律：此部分要求司机严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，包括出车安排、上班期间擅自离岗及开车做个人私事等行为的禁止。
送货司机绩效考核表
送货司机绩效考核表一、总览送货司机绩效考核表用于评估和记录送货司机的工作表现。
通过这个考核表，可以确保司机的工作达到一定的标准，并提供需要改进的领域。
二、绩效考核项目1. 准时交货该项目评估司机在交货过程中是否按时送达目的地。
评分标准如下：- 优秀：按时交货率达到100%- 良好：按时交货率在90%-99%之间- 合格：按时交货率在80%-89%之间- 不合格：按时交货率低于80%2. 送货准确性该项目评估司机在交货过程中是否准确无误。
评分标准如下：- 优秀：准确率达到100%- 良好：准确率在90%-99%之间- 合格：准确率在80%-89%之间- 不合格：准确率低于80%3. 违章违规情况该项目评估司机在送货过程中是否违反交通规则、违章停车等违规行为。
评分标准如下：- 优秀：无违章违规行为- 良好：违章违规行为在1-2次之间- 合格：违章违规行为在3-5次之间- 不合格：违章违规行为超过5次4. 车辆维护该项目评估司机是否按时保养车辆、保持车辆清洁，并进行必要的修理。
评分标准如下：- 优秀：车辆保养良好，无明显损坏- 良好：车辆保养较好，有小部分损坏- 合格：车辆保养一般，有较明显损坏- 不合格：车辆保养差，存在严重损坏5. 客户满意度调查该项目通过对客户进行满意度调查，评估司机在服务过程中的表现。
评分标准如下：- 优秀：客户满意度达到90%以上- 良好：客户满意度在80%-89%之间- 合格：客户满意度在70%-79%之间- 不合格：客户满意度低于70%三、绩效考核流程1. 绩效考核周期绩效考核周期为一个月。
每月结束后的第一周进行绩效考核。
2. 绩效考核执行由人力资源部门负责执行绩效考核。
他们将根据以上绩效考核项目对每位司机进行评估，并填写在绩效考核表中。
3. 绩效考核结果通知绩效考核结果将在绩效考核结束后的第二周通知给每位司机。
司机将收到一份绩效考核报告，其中包括评估结果和改进意见。
四、绩效考核结果应用1. 奖励机制根据绩效考核结果，公司将设立相应的奖励机制，对绩效优秀的司机给予奖励。
物流司机绩效考核表
物流司机绩效考核表 姓名 权重 考勤 考核指标 最高分 10 指标细化 迟到、早退、请假、旷工 考核月份 评分 考核标准 具体按《考勤管理制度》考核 评分人 评分
公司制度、岗位职责、工 作纪律、工作守则和行为 准则
10
因个人不按公司规章制度工作造成 责任事故发生1次个人责任事故扣2 对公司制度的了解、认识、执 分，发生2次个人责任事故扣5分， 行，对自身岗位职责的了解、执 发生3次个人责任事故扣10分，考核 储运主管 行，对工作纪律表现情况 结果记为不称职，同时追究其直接 领导责任。在工作纪律表现方面按 《人事管理制度》第九章考核。 服从上级命令，及时汇报工作 对搬运、分装、押车等工作的执行 情况和完成情况以及态度问题，主 动对上司汇报工作。 储运主管
储运主管
学习面貌
5
储运主管
日常工作
15
储运主管
日常工作
10
储运主管
工作作风 岗位 工作 65% 等待调度
5 10
储运主管 储运主管
车辆维修、保养
10
储运主管
货物安全
15
储运主管
结论 说明
考核总分： 考核总分：95分以上为优秀，85-94分为良好，75-84分为合格，60-74分为基本称职，60分以下为不称职。
行为 态度 工作遵从性 35%
5
岗位技能
Байду номын сангаас
5
对岗位相关知识、技能的掌握、 按每月工作表现打分，见工作报告 运用、工作熟练程度、工作完成 、工作日志等 效率、质量。 对学习、参加培训的态度是否积 极、主动，接受新知识、新技能 是否参加会议、培训等，是否学以 的速度，是否学以致用，主动给 致用，参加考试及考试结果。 公司提出合理化建议。 保持良好的职业道德，热诚的服 务态度，完成储运部送货、发货 工作完成情况 、提货等日常用车工作。 自觉遵守公司各项规章制度，服 从储运部领导的调配，定期汇报 车辆的运行情况，保证车辆在安 工作完成情况 全的状态下行使，并记录车辆的 行使路线及行程 自觉做到不违章行车、不私自用 是否遵守 车、不酒后开车、不开赌气车。 上班不出车期间，必须按公司作 息时间准时到储运部，服从储运 是否遵守 部领导的统一调度 车辆维修、保养费用必须预先申 请，经批准后，到指定维修厂维 工作完成情况 修，保持良好的车状及车辆的清 洁。 物流司机有义务负责对客户或者 供应商货物的装卸工作，公司会 根据情况派押车员，但必须对货 是否按要求完成 物安全负全部责任，如发生货物 丢失、货物打漏，造成损失的按 公司采购成本赔偿全部损失。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总得分：
0
绩效兑 现方案
1、基本薪酬及其它福利按照既定标准计发； 2、月度考核得分超过90分，全额发放绩效工资； 3、月度考核得分超过80且低于90分，按80%比例计发绩效工资； 4、月度考核得分超过大于等于70且低于80分，按60%比例计发绩效工资； 5、月度考核得分超过低于70分，无当月绩效； 6、特殊贡献奖励：
附则
1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同； 2、本公司在生产经营环境发生重大变化或进行整体战略调整时，经董事会批准，有权对本方案做出修改； 3、本方案未尽事宜在报请董事会审批后，由公司另行研究解决方案。 审核人：
作业未按规定的时速行驶，出现 路沿石或路面质量较差，（雨天 除外）每次扣10分；按质检部考 评结果
车辆维护
出车、收车点检、按标 准洗车、保管停放
10%
车辆养护
收车及时报修；行车杜
车辆故障及违章 绝人为损坏
20%
100% 100%
0起
0起
一次未完成扣2分，3次扣10分， 因未检车造成不必要损失的扣10 分； 1、人为操作不当的车辆故障， 根据严重性扣5~20分； 2、瞒报故障不报修的扣10分， 违章一次扣10分。
绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核人
考核期限Leabharlann 被考核人签名个人自评
部门考核
公司复核
改进建议
工作绩 效
指标维度 KPI 安全 安全事故
工作任务 作业质量
指标计算说明
权重 指标实测值 达标值 得分
遵守交通规则、按《标 准化作业指导书》操作
20%
0起
0起
作业后质量检查结果 50%
90%
95%
考核办法 1、违反安全规定扣10分； 2、发生安全事故取消当月绩 效；