办公室专职驾驶员绩效考核表
行政部司机岗位绩效考核表
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关键指标
行车安全管理
100%
15
积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车，因个人原因导致车辆被扣分、罚款，5分/次
直接上级
车辆保养和管理
达标
批准人：审核人：考核人：
直接上级
关键行为
上司指派任务
按要求
10
界定：在上司要求时间内成功完成。计算方式：未按要求执行一次扣5分。
直接上级
投诉
010Leabharlann 界定：因工作职责没做好被投诉。
计算方式：每投诉一次5分。
直接上级
其它管理
符合要求
5
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
车辆使用和管理
达标
10
坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能停放在公司之外；严禁公车私用私人原因将车开出公司院外做私事，发现一次扣5分，未经许可车辆夜间停放在公司外，扣3分/次
直接上级
车辆行驶登记
100%
15
每日登记车辆行驶里程，每日将车辆行驶目的地和用车人进行详细登记漏登一次扣2分，登记错误扣3分/次，虚假登记扣5分/次
15
负责小车日常保管、保养和维修，保持车况良好和车容整洁，出车前未进行车辆例行检查工作，导致车辆半路坏车，扣3分/次，出车前未洗车，扣3分/次，车内脏乱，3分/次
直接上级
工作配合与安全
100%
司机岗位绩效考核表
服务满意度测评
20
10
调查所在用车部门、科室全体人员的60%以上，满意度大于等于90%得满分；每降低10%扣5分；低于60%此项不得分。
问卷
调查
工作
表现
50%
出勤率ห้องสมุดไป่ตู้
工作量饱和度
30
15
全月出满勤时得满分，临时性接受出车任务，并做到安全顺利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。
司机岗位绩效考核表
单 位： 员工编号：
员工姓名：工作部门： 评价者： 日期：
评价标准
权重（%）
满分
考核内容
考核
方式
单项得分
实际得分
工作
能力
50%
工作质量
工作效率
30
15
工作高效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车得满分；受到用车部门好评加5分，受到本部门表扬一次加5分；受到院里表扬加10分，受到批评或投诉一次扣10分。
查记录
工作熟练程度
30
15
工作积极主动，服务热情，驾驶平稳，停靠位置合理，装载货物时车辆摆放位置便于货物装卸，自觉干好本职工作得满分；工作不熟练或态度不好引发用车人员不满投诉，一次扣5分。
查记录
解决问题能力
20
10
处理本岗位常规性工作满意得满分；有创新或改进方法得到认可和推广加5分；能解决各类应急突发问题加10分；不积极处理本岗位职责范围内的问题扣5分，在上级或专业检查中发现问题扣10分。
与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣5分。
查考勤
调查主管部门
月份司机绩效考核表
车室内无异味。4
车窗玻璃保持明亮。5
车室内地面干净;座椅罩整洁。5
车辆服务及时性20
A较好25
B合格20
C尚可，有待提高15~18
D较差9～13
E很差3～6
交通违章10
当月无交通违章处罚。10
注：每发生一次交通违章处罚，视情节重扣5～20分。车辆管理10
绩效标准：根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作,保持车况运转良好。
月份员工绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目
遵规守纪4
参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定.
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则.0
A较好12
B合格10
C尚可,有待提高6～8
D较差2～5
部门专项考核项目
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分;如果本月未设，则不给设定分,将其分到其他项目中。
工作积极、主动性4
A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。4
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班,按自己的节奏工作.2
C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。0
服从领导派遣4
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。4
2024员工绩效考核表(驾驶员)
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
驾驶员绩效考核表(细则)
被考核人：考核时间：考核项目考核内容分值比分值评分上下班严格遵守时间，提前10分钟准备好车辆1电话24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从管理1工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时反馈处理1非工作时间服从临时安排加班任务。
1规划简便易行的行车路线,不因路线安排失误浪费时间1出车按要求检查车况，确认送货单及模胚数量及型号是否有遗漏1送货单、收据、发票，模胚送客无遗失或出错（送错客户）1不能按预计时间送客、返回，或者行程变更，需及时与店长沟通，在外就餐需做饭前通知。
1无客户投诉。
1严守交通规程，无违章及罚单。
1车辆停放后做好安全保管措施1每天保持车内清洁，车窗玻璃保持明亮，车内无异味。
1无因使用不得当或者操作失误造成重大维修1严格控制油耗，不空跑或者载重往返跑1做好日常加油费及行车公里数登记1按规定完成车辆出车前的常规检查、保养1保守秘密，不随意传播和谈论公司与客户信息1维护形象，着装整洁，尊重并维护好客户1做好店内责任区域卫生。
1模胚摆放整洁有序，做好包装防锈措施。
1考核说明：3.最终得分0－16分为不合格；低于平均分一分扣50-100。
4.门市人员对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。
工作要求行车维修保养职业道德其他45%深圳市观兰圣都模胚有限公司驾驶员绩效考核表年 月 日 总分：1.本表中考核指标共有20项，共计20分，每月考核情况反馈给人事部。
2.人事部对司机进行管理，每月对驾驶员考核一次，每月最终得分为门市人员评分的平均值。
20%15%10%10%。
驾驶员绩效考核表
姓名 考核项目 责任心 勤奋度 工作行 为与态 度40分 忠诚度 被考核者部门 评分标准 工作积极准时及时完成各项工作，可放心交付工作. 工作时间遵守纪律. 本月上班准时、不迟到早退或矿工. 对公司发展有信，奉献在先，回报在后. 视承担的工作和责任为重 能保守公司机密，注意言行举止有良好职业道德修养. 品德兼优，言行一致，以身作则. 待人诚恳，及时准确的记录各类. 工作中失误勇于承担并及时找出应对措施 团结同志，支持领导工作先服从后申诉、无吵架顶嘴事件. 对领导交代的工作完成准确（出现差错扣分）. 服从出差安排，并能主动加班无怨言. 以公司的利益为重维护公司形象. 不打小报告，做好本职工作不起哄，不鼓动其负面影响. 积极配合案场接送客户及同事上下班不抱怨. 无交通违章如违章每次扣分（2.5分）扣完为止. 车辆时刻把保持干净舒适. 对车辆的使用注意节能减排. 接到出车指令立即出车（无派车单一律不出车）. 员工及客户用车满意度评价 好 一般 差. 标准分 自评 分管领导 案场经理 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100 项目负 责人 最后得分
综合
素质和能
行政部驾驶员绩效考核表
安全驾驶8分
开车平稳，技术娴熟，不开故障车，不开霸王车、不开赌气车、不开风头车、不带情绪开车、酒后不开车、从无违章记录，车辆无损坏
8
驾车比较平稳不超速，偶有带情绪开车，但基本能按照交通规则行驶且无违规记录
7
驾车不检查或检查不即时，月有1次违章
5
出车忘记检查，执行制度，
-1
公司制度5分
非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通
5
熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，
4
只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，
3
对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行
1
视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为
行政部驾驶员绩效考核表
年月日
姓名
部门
职务
直接上司
部门经理
间隔上司
出勤
奖惩
迟到
早退
旷工
事假
病假
婚假
丧假
产假
警告
申戒
小过
大过
表扬
嘉奖
小功
大功
1.5/次
1.5/次
4/天
1/天
0.5/天
0.5/天
0.5/天
0.5/天
0.5/次
1.5/次
3/次
5/次
0.5/次
1.5/次
3/次
5分/次
加扣分
-
-
-
-
-
-
-
-
-
+
+
+
+
考核项目
驾驶员绩效考核评分表
评分
工作态度（40 分，公司领导 与机关各处室
参与打分）
责任心
纪律性
10分 10分
工作积极负责、责任心强，20-25分；工 作负责、责任心一般，6-19；工作责任心 差，0-5分
严格遵守公司规章制度，12-30分；遵守 规章制度尚可，5-11分；遵守规章制度欠 佳，0-3分
协作性
20分
在协助各部门及同事开展工作方面：很 好，15-20分；尚可，9-14分；欠佳，0-8 分。
在考核期内 发生安全事 故
合计得分
扣分项
如在考核季度内发生行车安全事故，根据 公司《车辆及驾驶员管理制度》确定驾驶 员个人承担经济损失金额。同时，在考核 中对相关驾驶员进行扣分：个人在承担金 额在300（含）元人民币以下，扣2分；个 人承担金额在300至2000（含）元人民 币，扣5分；个人承担金额在2000元人民 币以上者，扣10分。
驾驶员绩效考核评分表
姓名：
车牌号：
考核日期：
考核项目
考核项目
油料、修理
费用设定
额，实行奖
罚制（油料
工作业绩（60 消耗标准，
分）
另行规定）
满分
分值 60分
评分方法
按照每季度每位驾驶员行车里程计。耗气 量高低。：油料、修理费用设定额，实行 奖罚制（油料消耗标准，另行规定）满分 60分，根据重要性设置不同分值。 1、及时出车：保障各部门的业务用车， 因主观原因，影响出车任务的，进行相应 扣分。分值(5分) 3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织 开展保养工作，保养计划按时完成率达到 100%；是否及时组织检查车辆隐患、进行 车辆维修，无因此而发生重大交通事故。 一次扣3分 4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置 年限每增加 1 年相应调整油耗，超出油 耗标准进行相应扣分。增加则加分。 5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆 整洁。 6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给 他人，或公车私用的，一次扣2分，未认 真填写《行车记录表》，一次扣1分，无 《派车单》私自出车一次扣2分，公司内 乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车 辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。 7、服务质量：服务态度不好、质量不 高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分 。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。
司机绩效考核评分表
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
考评
1
遵章守纪
5
严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2
工作状态
10
服从工作安排，文明行车，团结协作互助，完成各项任务。
1、公司内部投诉1次扣5分，公司外部投诉此项0分。
2、出现私自出车或故意拖延时间者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次全月取消绩效工资（即单项否决）
1、负主责的交通事故，由保险公司赔付的。损失500以下的扣5分，损失500～1000元扣10分，1000～1500元扣15分, 1500元以上扣20分；
2、因驾驶原因造成的交通违章（闯红灯、酒驾、违章变道、不按导向车道行驶、逆向行驶、走禁行线、压越中心单双黄线、违停等）由司机自负；
3、发生事故未及时上报和不服从处理的，1次扣10分。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
朱清松：鄂A93AP3目标值：每百公里耗油13-15升（低、中、高档），夏季开空调15-17升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
百公里耗油:
4
车辆
保养
10
做好例行保养工作。
检查项目为：方向机油、轮胎、燃油、润滑油、功能灯、倒车镜、水刮、冷却水、车辆内部卫生情况等。
1、抽查未做好1项扣2-5分；
2、因以上原因导致严重后果者，当月取消绩效工资（即单项否决） 。
办公室司机绩效考核表
办公室司机绩效考核表办公室司机绩效考核表办公室司机绩效考核表被考核人: 部门: 职务:考核考核得分考核标准自我评分项目分值A、从未违反公司的各项规章制度、员工 10 遵规守则; 守纪B、偶尔违反的公司规章制度、员工守则; 6-9C、经常违反的公司规章制度、员工守则。
0A、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇10 到问题及时解决处理; 工作B、工作上不能分清轻重缓急、按部就班，积极、 6-9 按自己的节奏工作; 主动性C、工作被动，交办的工作任务或事项不0 问不说，但也没有结果。
公共 A、接受部门领导任务派遣后及时进行复 10 绩效命。
考核服从 B、接受部门领导任务派遣后偶尔不进行6-9 项目领导复命。
派遣C、接受部门领导任务派遣后经常不进行0 复命A、除认真完成本人本职工作外，经常积10 极主动帮助部门其他成员完成任务。
团队B、除完成本人本职工作外，有时主动帮6-9 协作助部门其他成员完成任务。
能力C、除完成本人本职工作外，从不主动帮0 助部门其他成员完成任务。
绩效标准:每次执行出车任务均能保证15 车辆安全及时到达目的地。
行驶注:根据交通安全事故情节轻重进行扣安全 10-14 分。
A、车室内无异味 10 车室环境 B、车窗玻璃保持明亮。
10 岗位卫生 C、车室内地面干净;座椅罩整洁10 关键 A、较好 10 绩效车辆 B、合格 6-9 考核服务 C、尚可，有待提高 5 项目及时性D、较差 0当月无交通违章处罚。
15 交通注:每发生一次交通违章处罚，视情节违章5-14 轻重扣5-14分。
绩效标准:根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作，保持车况运转良好。
车辆 A、较好 10 管理 B、合格 6-9C、尚可，有待提高 5-8D、较差 0合计综合得分:主管:经理:年月日。
驾驶员绩效考核表格
被考被查核者查核日期核者部门标评分考核小评分标准准自办公室分管副工程计分评主任总评分责工作踊跃，准时实时达成各项工作，可放心交托工作4任工作时间恪守纪律，不做没关事件，不窜岗〔看小说、电视、玩4心游戏等〕发现一次扣2分，2次以上记0分工作勤本月上班准时，无迟到、早走或旷工〔迟到、早走一次扣分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。
〕4行奋为度能自觉认识各城市地图知识，开辟自已的视线4与忠对企业展开有信心，奉献在先，回报在后4态诚视肩负的工作和责任为重，而不只是是糊口手段或消磨时间4度度4能守旧企业机密，注意言行举止，有优异职业道德修养道德兼优，言行相符，以身作那么4综分合待人恳切，实时正确记录各种出车单等4对工作中的失误勇于肩负，并实时找出应付举措4团结同事，支持主管工作，先听从后申述。
无吵嘴、顶撞事件5工素对主管交托的工作达成正确、实时〔出现过错，视造成结果扣分〕5作质听从出差安排，并能主动加班，无牢骚〔扣分标准同下〕5能和踊跃参加企业的会议、活动、培训，考试合格率高〔未参加一次5能扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分〕力与力以企业利益为重，保护企业的形象，尊敬和保护领导威望5任快速、适合地办理工作中的失败及暂时追加任务5务对本员工作思路清楚，方案周到，落实到位5交通违章发生的次数少〔扣分标准同上〕5 60工车辆使用中出故障的次数少〔扣分标准同上〕5分作对车辆进行常常性的洁净，对常常性行车线路清楚，未发生因为效5开错线路而影响做事结果或花费增添〔扣分标准同上〕果接到出车指令后能立刻出车〔无派车单调律不出车〕5公事用车满意度好5合计100驾驶员绩效查核表〔2-1〕被考被查核者查核日期核者部门本月所做工作〔请简单简要说明〕：工作中存在的问题，造成的结果及应付举措：〔或自已感觉有待提升的地方〕对企业的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补助等有何建议及合理化建议：〔此项视建议的可行性加分，分值为1-5分〕主管领导对本月工作失误及成就的评论：分管领导综合评论：员工反响建议：〔员工对领导的评论申述、其余建议及约谈后的想法〕备注：1、分值说明：95以上为优异；80-95为优异；70-80为合格；70以下为不合格。
公车司机绩效考核用表
权重 -
闸口位
后勤保障经理
油耗控制率 关键绩效指标 违章记录 任务描述 车辆维护 关键任务 公司形象 服从管理 车辆停放 内容 否决项 安全事故
升/公里
油耗控制率=(1-月度实际油耗/标准油耗)*100%
30%
后勤保障经理
0次
每有一次违章记录，此项得分扣减10分 评分标准
30% 实际完成得分 权重 10% 10% 10% 10% 否决项买单额
泰合隆兴房地产开发集团有限公司司机职岗人员月度绩效考核用表
考核内容
绩效工资基数
名称 月度行车里程
目标 3000公里
实际
评分标准 按每公里0.1元核算行车里程工资
数据来源 办公室 行车记录单 办公室月度油费 结算收据 沧州市车辆违章 管理系统 数据来源 司机班班长 司机班班长 司机班班长 司机班班长
实际完成得分
后勤保障经理
闸口位
后勤保障经理 后勤保障经理 后勤保障经理 后勤保障经理
车辆日例行清洁、维护，保证车辆内外无泥泞、无异味；保养维护及时； 遵守公司着装、礼仪规定，对外维护良好公司形象 遵守公司管理规定与服从上级临时工作调配 车辆停放遵守公司管理要求，不得违章违纪停放公司车辆 评分标准
闸口位
依据交通管理部门事故责任认定结果，属公职司机人员责任的，绩效工资否决。
绩效薪金=月度行车里程实际值*补贴单价*∑（关键绩效指标得分*关键绩效指标权重+关键任务得分*关键任务权重）-否决项买单额 绩效薪金核算
编制：
审核：
批准：
司机班班长10后勤保障经理公司形象遵守公司着装礼仪规定对外维护良好公司形象司机班班长10后勤保障经理服从管理遵守公司管理规定与服从上级临时工作调配司机班班长10后勤保障经理车辆停放车辆停放遵守公司管理要求不得违章违纪停放公司车辆司机班班长10后勤保障经理否决项内容评分标准否决项买单额闸口位安全事故依据交通管理部门事故责任认定结果属公职司机人员责任的绩效工资否决
驾驶员绩效考评表
工作态度 （15%）
职业道德 团结同事，在接送人人员时，不发表恶意言论影响公司形象
无公车私用或利用公司车辆赚取不当之财、物的情形；
岗位： 项目 自评 上级评 实际 分数 分 分 得分
6
5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4
2 3 4
2
3
3
3
2
2 2
工作要求
临时安排出车能按时按要求，提供优质服务 定期检查相关证件是否到期 是否被公司员工投诉；有扣3分，无满分
因工作需求须服从临时加班安排
出车时是否按交通规则行驶
确保车辆制动效果好
定期做好车辆保养；年审工作
维修保养
按要求对车辆进行自检，发现问题及时处理或上报公司 按规定完成车辆出车前的常规检查、保养
部门：
姓名：
绩效考核表
考核项目 考核内容
考核标准
按规定时速驾车，不违章驾车，不酒后驾车，自觉系好安全 带，加减速平稳，不抢红灯
安全行车
车辆停放后做好安全保管措施 出车前后检查前后车身并保管好好车辆有关证件
保证休息，不疲劳驾驶
发生事故及时处理及上报公司
上下班严格遵守时间提前准备好车辆
工作业绩工 作任务 （70%）
保持车辆清洁，车内无异味
协助配合意识高，协调能力强，不计较个人得失，乐意与他 团队协作能力 人配合；
工作能力 （15%）
人际沟通能力 具有良好的人际交往能力和沟通能力 工作执行力 上级领导指令下达后具有较强的执行力 服从调度 服从领导的安排并能很好的完成任务； 能积极参与公司各项培训并能提出合理建议，工作之余为扩
自我成长能力 大知识面，提升自我，能够主动学习;
工作态度 （15%）出勤 遵Βιβλιοθήκη 守纪责任心职业道德
驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表（2-1）被考核者被考核者部门考核日期考核项目评分标准标准分评分小计自评办公室主任分管副总评分工作行为与态度40分责任心工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作 4 工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分4 勤奋度本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。
）4 能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野 4 忠诚度对公司发展有信心，奉献在先，回报在后 4 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间 4 能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养 4 综合品德兼优，言行一致，以身作则 4 待人诚垦，及时准确记录各类出车单等 4 对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施 4工作能力与任务60分素质和能力团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。
无吵架、顶嘴事件 5 对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分） 5 服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下） 5 积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分）5 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 5 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 5工作效果对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位 5 交通违章发生的次数少（扣分标准同上） 5 车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上） 5 对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上）5 接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车） 5 公务用车满意度好 5合计100驾驶员绩效考核表（2-2）被考核者被考核者部门考核日期本月所做工作（请简单扼要说明）：工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）对公司的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：（此项视意见的可行性加分，分值为1-5分）主管领导对本月工作失误及成果的评价：分管领导综合评价：员工反馈意见：（员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法）备注：1、分值说明：95以上为优秀；80-95为良好；70-80为合格；70以下为不合格。
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考核权重 5 5
评价尺度 自评分
直接领导评分
加减分项
总计得分
100
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办公室专职驾驶员绩效考核表
部门： 办公室 考核项目 考核要点
车辆管理 （20分）
工作职责 45%
职业道德 （15分）
工作要求 （10分）
被考核人：
具体考核事项
考核标准
车辆出勤制度 车辆的技术性能
维修保养
1、车辆出勤登记信息完善，能够很好遵守车辆管理制度（4-5） 2、车辆出勤登记不及时，偶尔出现出车或车辆回来未登记现象（14） 31、、经能常 够性 做出 到现 爱不 护遵 车守 辆车 ，辆 勤出 保勤 养制 、度 勤的 清现 洁象 ，（ 做0到-1不）带故障行车（4-5) 2、对车辆维护不及时，偶尔出现用车时车辆出现故障，影响行程(14) 3、车辆长期出现问题，车况脏乱差(0-1) 1、按要求做好车辆年审、定期保养及出车前常规检查(4-5) 2、年审、定期保养不及时，出车前检查工作不能坚持(1-4) 3、未按要求落实年审、保养、检查工作出现影响公司日常工作的（01）
责任心 积极性
技能掌握
考核标准
1、办公室卫生较好，办公用品摆放整齐，地面无杂物，窗户干净透 亮，传真复印机无明显脏物痕迹（2-3） 2、办公室卫生一般，物品摆放偶尔不够整齐，窗户、传真复印机偶尔 未定期清理杂物（1-2） 3、办公室环境较差，打扫不够彻底（0-1）
1、能严格遵守单位的各项管理规章制度（3-4） 2、偶尔触犯单位的管理规章制度（1-3） 3、经常违反单位的管理规章制度（0-1）
分管领导： 考核权重
评价尺度 自评分
5
5
5
5 10 5 5
5
1、无迟到、早退现象，有事能提前请假，保证出勤率（2-3）
出勤
2、偶尔有迟到、早退现象（1-2）
3
3、经常迟到、早退（0-1）
劳动纪律
第 1 页，共 3 页
直接领导评分
考核项目 考核要点 具体考核事项
劳动纪律 10%
卫生
纪律
工作态度 15%
报备 报告
1、外出不能按预计时间返回时，能及时向办公室反馈报备(4-5) 2、偶尔出现不反馈报备的现象(1-4) 3、经常出现不反馈、不报备的现象（0-1） 1、出车时如要更改出行目的地、或出现自己不能处理的事件时，能够 第一时间向办公室报告（4-5） 2、不能做到及时报告（0-4） 3、未按要求报告特殊情况（0-1）
安全行车
1、安全无事故（4-5) 2、全年内出现报险事故两起以下，含两起(1-4) 3、全年内出现报险进行弄虚作假、开假票据、公油私用、公车 私用(5-10) 2、出现以上问题的，一经发现追究个人责任(0)
服务意识
1、按任务要求随叫随到、不发牢骚、尊重乘车人员(4-5) 2、服务意识不强，偶尔出现工作衔接不上的现象(1-4) 3、服务态度差，经常出现车出不动，发牢骚现象(0-1)
息和想法不能共享（1-3）
4、时常不能合作，难以相处（0-1）
1、有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时
间的学习胜任（4-5）
2、有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对
领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（2-4）
5
3、自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和
1、工作责任心强，勇于承担责任（6-8） 2、能自觉完成工作，一般情况下能对自己的工作负责（2-6） 3、交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是 推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解（0-2）
1、能主动增加额外的工作，积极配合其它各部门工作（5-7） 2、极少需监督，乐于接受公司交办其他工作（2-5） 3、只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工 作，不乐于接受（0-2） 1、能熟练掌握办公室日常事务的处理及工作程序（5-8） 2、能基本完成办公室日常事务但质量不高（2-5） 3、完成办公室日常事务工作难度大（0-2）
考核权重 3 4 8 7 8
工作能力 20%
协调能力 学习能力
1、与同事或主管积极合作，与人相处非常好；善于有效和领导及同事
沟通，互助互进（5-7）
2、合作良好，愿意接受新观念，能够适时与领导及同事沟通，维护部
门团结和工作效率（3-5）
7
3、大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信
指导依然有难度（0-2）
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评价尺度 自评分
直接领导评分
考核项目 考核要点 具体考核事项
工作成果 5%
其它 5%
工作效率
考核标准
1、能高效超量完成单位或部门布置工作，还能完成计划外工作（45） 2、偶尔不能及时按量完成单位或部门布置工作，但尚未影响其他工作 开展（1-4） 3、不能按时按量完成单位或部门布置的工作，且影响其它工作开展 （0-1）