电力工程施工项目现场物资管理研究
电网工程物资管理的现状及完善策略探析
电网工程物资管理的现状及完善策略探析黄仁辉1 孙 浩2（1.国网物资有限公司 2.国家电网有限公司）摘 要：电网工程作为电力系统的重要组成部分，对于保障电力供应的安全性、可靠性和稳定性具有至关重要的作用。
电网工程物资管理则是确保电网工程建设和运维检修的关键环节和物资基础。
在构建新型电力系统，助推新型能源体系建设的关键阶段，电网工程物资管理面临着一系列的挑战和问题，在物资需求、采购、库存管理、供应链柔性与韧性等方面存在短板。
同时，随着电网规模的扩大和技术的进步，特别是“大云物移智”技术的迅速发展与广泛应用，传统的电网工程物资管理理念与手段已经无法满足管理需求。
因此，本文旨在对电网工程物资管理的现状进行深入分析，并提出完善策略以应对当前面临的挑战。
关键词：新型电力系统；电网工程；物资管理；完善策略0 引言随着电力需求的不断增长和电网规模的扩大，电网工程物资管理的重要性日益凸显。
电网工程物资管理涉及到物资采购、仓储管理、供应协调等多个环节，对于保障电网工程建设和高效运维至关重要。
通过本文的研究将为电网工程物资管理实践提出改进建议，促进提升供应链的运行效率、降低营运成本，为电力行业的可持续发展做出积极贡献。
1 电网工程物资管理的现状1.1 物资采购环节由于电网工程所需物资种类繁多，规格不一，往往因为设计深度原因物资规格型号、数量、需求时间等信息不准确，造成供应商选择困难。
一方面，年度物资需求的准确预测和评估是物资采购批次安排的关键。
目前，一些电网企业在年度物资需求预测方面存在较大误差，导致采购批次安排不合理，采购计划的不准确，产生物资供应的滞后风险。
另一方面，供应商的评估和选择也是物资采购的难点，缺乏统一的、客观的评估体系和标准，影响了物资招标采购环节的评标质量和效率［3］。
1.2 仓储管理当前，一些电网企业存在着库存过剩或短缺的问题。
库存过剩会造成资金占用和浪费，同时增加物资管理的成本。
而库存短缺则可能导致工程项目延期和运行风险的增加。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程结余物资管理是指在一项电力工程竣工之后，所剩余的各类物资的管理工作。
这些结余物资包括了材料、设备、工具、仪器等等。
由于电力工程的性质特殊，其管理存在一些问题，需要引起重视，并制定相应的对策来解决。
一、问题分析1. 物资标识不明确：在电力工程的施工过程中，使用的大部分物资都需要标识，以便于识别和管理。
由于一些原因，如标识的不规范、易褪色等，导致物资标识不明确，难以辨认。
2. 物资分类不清：电力工程的结余物资种类繁多，涉及到电缆、开关设备、变压器等等多种物资。
由于施工人员对于物资分类的认知不足，无法正确划分物资的类型，导致物资分类混乱。
3. 存放不合理：结余物资在电力工程竣工之后未及时进行合理的组织和存放，不仅占用了宝贵的空间，而且容易导致物资的丢失或损坏。
4. 管理方式滞后：由于电力工程结余物资管理的特殊性，一些企业组织结构或流程相对滞后，无法满足物资管理的需求。
没有建立完善的电力工程结余物资管理系统，缺乏统一的操作规范，难以对物资进行有效管理。
二、对策建议1. 加强标识管理：建立物资标识规范，规定物资标识的位置、内容、材质等，确保标识的清晰可见和持久耐用。
加强对物资标识的监管，定期检查和更换标识，以防止标识不明确的情况发生。
2. 完善物资分类体系：建立科学合理的物资分类体系，将结余物资按照种类、规格、用途等进行分类，制定相应的分类标准和管理规范。
加强对施工人员的培训，提高他们的物资分类和识别能力。
3. 建立合理的存放制度：制定结余物资的存放制度，明确物资存放的场所、方法和要求。
根据物资的性质和特点，选择合适的存放方式，如采用专门的仓库、货架或工具柜进行存放。
加强对存放区域的管理和巡查，确保物资存放的安全和整齐。
4. 建立电力工程结余物资管理系统：构建电力工程结余物资管理系统，实现对物资的全过程、全方位管理。
系统应包括物资信息的录入和查询、物资领用和归还、物资盘点和报废等功能，引入现代化的技术手段，如条形码、RFID等，提高物资管理的效率和准确性。
工程剩余物资如何管理
工程剩余物资如何管理电力工程建设中剩余物资是越来越多，造成了很多物资不能运用，而且乱堆放，本文将对电力工程建设剩余物资管理进行探讨，以此强化对电力工程建设剩余物资管理工作。
那么工程剩余物资如何管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、做好电力工程建设的制定、概算及物资采购管理环节。
在电力单位物资管理部门必须要建立省网公司物资管理信息系统。
并且通过该系统，物资管理部门能够及时，并且才干够全面地了解系统内的物资必须求、储备以及积压状况。
在电力工程规划环节，做到合理确定工程概预算，关于在物资采购环节，强化采购的计划性、避免盲目采购。
同时在工程制定环节充分合计经济发展对电网建设的必须求，由专业物资部门负责省网系统工程建设、技术改造项目一级物资的集中招标采购，以及负责一级备品备件的集中采购、统一配送，负责退役物资的集中管理等方面的工作。
关于备品备件积压现象，电力单位应改变电网企业各供电局各自储备备品，以及互相之间不能互通有无的现象，而且还要对备品执行内部调剂、先进先出，真正做到合理确定储备定额，降低备品储备，以及一些日常备品备件的保管、维护。
2、强化电力工程建设仓库及施工现场物资盘点电力工程建设中剩余物资的存在表现是物资具有可用性与可变性，其存在的个性差异很大，而且各有不同的保管和使用期限，企业、项目、规模均存在不同，在使用工程物资也表现出不尽相同。
因此工程剩余物资在不同企业的不同时期不同项目就客观地存在"有用"或者是"无用"之分，就必须要做好对电力工程建设仓库及施工现场物资盘点。
在电力工程建设中通过彻底清库盘点，可以达到清理账外库存积压物资的状况，也就是早盘点，早利用，早处理，这样发挥工程剩余物资的使用价值，同时又可以减少仓储费支出。
另一方面还必须要向上级提供库存工程剩余积压物资的数量、质量状况，使得在电力工程建设中对物资进行合理划分“有用的〞和“无用的〞剩余物资就行操作。
项目工程的物资管理和材料成本控制分析
项目工程的物资管理和材料成本控制分析电力行业是基础建设行业，经济的发展推动了电力行业的飞速发展。
随着经济发展的速度逐渐加快，电力企业面临着巨大的压力，并且由于电力行业是传统行业，其发展和管理都沿用传统的模式，缺乏先进的管理技术与经验，在管理上还存在很多问题。
物资管理和材料成本控制是电力工程项目物资管理中重要的工作内容之一，能够有效的降低项目工程成本，提高经济效益。
因此电力企业的物资管理和材料成本控制成为相关企业重要的研究课题。
项目工程物资管理现状项目工程管理物资管理和材料成本控制是以项目工程物资管理作为主导的项目工程成本控制与管理。
物资管理是项目工程材料成本控制的前提，但是目前电力工程项目管理工作中还存在相当多的问题，影响了项目工程物资管理。
1项目工程物资管理计划不够周全由于项目工程现场规划设计不到位，没有制定周密的物资计划，使得项目工程中物资管理出现偏差，物资管理具体工作不够准确。
而且大部分的项目工程即使有物资管理现状，但是缺乏科学合理的管理思路，物资管理的计划不能满足项目工程的实际需要，使得项目工程进行过程中因为物资问题而停工或物资挤积压。
物资管理计划缺乏统一性，项目工程的建设过程以及管理过程中的物资需求比较随意，很容易导致物资采购工作出现重复性，造成了项目工程人力及成本上的巨大浪费。
在制定物资管理计划由于对项目工程技术要求没有进行充分考虑。
使项目T程物资在使用过程中的不合格率非常高，物资的退换使得项目工程采购成本增加。
物资采购与物资使用计划是项目工程物资管理的重要基础，没有科学合理的物资管理计划会导致项目工程物资采购与使用的随意性，影响项目工程的进度。
项目工程物发放比较随意在项目工程物资管理过程中，不能严格按照物资的管理规范进行物资的领取，对物资领取的管理比较差。
对于物资的发放无法完全按照计划定额对项目工程需要的物资来进行发放，物资记录不够清楚、准确，无法对物资实现跟踪控制。
因此没有有效的控制施工手段导致项目工程的物资使用没有节制，出现严重的浪费。
物联网技术在电力工程建设项目物资管理中的应用研究
89渠道·物流物联网技术在电力工程建设项目物资管理中的应用研究季辰 贺芃（国网镇江供电公司）摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程项目建设规模不断扩大，电力企业之间的竞争也越来越激烈，传统的物资管理模式已经不能适应现阶段电力工程建设的需要。
如何有效提高物资管理水平，保证工程建设的顺利进行，已成为当前电力企业物资管理中的重要课题。
在这种背景下，物联网技术应运而生。
所谓物联网技术是利用射频识别、二维码、全球定位系统等信息传感设备，按照约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的识别、跟踪、定位和管理的一种新兴技术。
随着物联网技术的不断发展和应用，在电力工程建设中应用物联网技术已成为一种必然趋势。
关键词：物联网技术；电力工程；物资管理近年来，电力工程建设规模不断扩大，新技术、新工艺和新材料的应用不断加快，同时随着国际能源价格的不断攀升，我国电力企业的成本压力与日俱增。
在这种背景下，如何进一步加强物资管理，降低运营成本、提高工作效率成为相关单位的当务之急。
目前，我国火电工程物资管理主要是通过传统的手工台账和人工管理模式进行。
这种模式存在物资管理信息不对称、不及时、效率低、成本高等问题，已经不能满足现代化火电工程建设的要求。
随着物联网技术的不断发展和应用，其在电力工程物资管理中的应用具有重要意义。
物联网技术的特点物联网是新一代信息技术的重要组成部分，是互联网的延伸和扩展。
物联网通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。
其主要特点如下：一、信息采集、传输、处理能力强物联网涉及的数据包括视频、图像、语音等，在采集方面，传感器技术具有对物理世界信息采集的功能，通过各种物理量的测量，可以得到一系列信息，然后对这些信息进行处理，得到所需要的结果。
比如在医院中使用的医疗器械可以实时记录患者的心率、血压等生命体征，并将这些数据上传至医院服务器，便于医生及时了解患者病情；在工厂中使用的流水线可以对生产过程进行实时监控，及时发现并纠正生产过程中出现的问题；在高速公路上使用的电子收费系统可以对车辆进行自动识别和收费。
电力工程施工项目现场物资管理研究施克明 韩辉 孙文明 陈宇
电力工程施工项目现场物资管理研究施克明韩辉孙文明陈宇发表时间：2020-05-12T11:08:12.833Z 来源：《中国电业》2020年第2期作者：施克明韩辉孙文明陈宇[导读] 伴随着市场经济的发展，电力工程施工所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势摘要：伴随着市场经济的发展，电力工程施工所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势。
这就要求施工企业需要结合自身的实际情况，不断的优化自身的电力工程施工项目现场管理，而物资管理作为电力工程施工项目现场管理的重要组成部分，对电力工程施工项目有重要的影响。
本文通过对当前我国电力工程施工项目现场物资管理问题分析，并提出了相应的问题解决对策，以期更好的做好现场物资管理工作，为进一步推进电力工程建设项目的顺利有序发展服务。
关键词：电力工程施工项目；现场；物资管理；问题；对策在电力工程项目建设、施工管理过程中物资管理对电力工程项目成本的控制管理有着十分重要的意义，科学化、程序化、流程化管理不仅使得电力工程项目的经济效益得到进一步的提升，还有利于对电力工程项目施工质量的控制管理满足现代化社会经济建设的相关要求，而且随着企业管理理念的不断创新，将许多先进的管理方法引入到电力工程项目物资管理工作当中，从而提高其物资管理水平并促进企业管理水平和推动企业健康、稳健发展。
1物资管理概述认识物资管理在电力工程项目施工的过程中的重要性，通过强化项目物资管理工作对项目成本进行有效的控制。
在现阶段物资管理工作中其所涉及到的内容主要包括了物资计划的编制、物资的采购、物质运输、物资储存、物资的发放等方面。
而所谓的物资不仅仅指的是电力工程项目施工的原材料还包括了辅助材料、动力燃料以及其他的工具设施等。
通过加强过程管理，可以对整个电力工程项目的成本进行有效的控制，以满足企业规范化管理要求，促进项目经济成本得到有效的控制。
2电力工程施工现场安全与物资管理在电力工程施工中不仅要将质量作为最终目标，另外还需要保证施工中的安全管理工作以及物资管理。
电力工程现场物资管理制度
电力工程现场物资管理制度第一章总则为规范电力工程现场物资管理工作，提高物资利用效率，减少浪费，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二章管理责任1.1 项目经理是电力工程现场物资管理的主要责任人，他应当负责制定物资管理计划，指导和监督工程现场物资管理工作。
1.2 物资管理员是具体负责电力工程现场物资管理的人员，他应当保管好现场所有物资，并按照工地需要合理配送。
1.3 物资管理部门是专门负责管理电力工程现场物资管理的部门，它应当建立完善的物资管理制度和管理流程，确保物资的有效利用和节约。
第三章物资采购2.1 物资采购应当按照工程需要和数量进行合理计划，经过比价、竞价等合理方式选择供应商，并签订合同。
2.2 物资采购应当与工程进度相一致，避免出现物资缺口或过剩的情况。
2.3 物资采购应当优先选择合作时间长、信誉好的供应商，确保物资质量和价格优势。
第四章物资验收3.1 物资验收应当按照验收标准严格把关，检查物资的数量、质量和规格是否与采购合同一致。
3.2 物资验收应当及时登记入库，并保留验收记录，便于追溯和管理。
3.3 物资验收后如有不合格物资，应当及时通知供应商并协商解决方案，确保工程进度不受影响。
第五章物资保管4.1 物资保管应当按照工程要求进行分类、标记和归档，便于查找和管理。
4.2 物资保管应当严格控制出入库，避免物资流失或错乱。
4.3 物资保管应当做好防潮、防火等措施，保证物资的安全性和完整性。
第六章物资使用5.1 物资使用应当按照工程需要和进度进行合理分配和调配，避免物资浪费和冗余。
5.2 物资使用应当按照规范操作，确保物资质量和安全性。
5.3 物资使用后如有损坏或剩余，应当及时登记和处理，便于核算和管理。
第七章物资清点6.1 物资清点应当定期进行，核对物资数量、质量和规格是否与记录一致。
6.2 物资清点应当及时更新物资台账，便于统计和管理。
6.3 物资清点后如有差异或异常，应当及时查明原因并处理，确保物资的准确性和完整性。
电力施工企业物资管理研究 赵鑫
电力施工企业物资管理研究赵鑫摘要：电力企业作为我国的重点基础能源产业之一,在国民经济的发展中起着促进的作用,直接影响着国计民生,随着社会经济的快速发展,厂网逐渐分开,电建行业的竞争变得越来越激烈。
为了既能够降低成本，同时又可以提高效率,实施了电力系统物资管理,因此，同电力企业的迅猛发展相适应必将会成为一种趋势。
基于此，文中重点分析了电力施工企业物资管理的现状,并且按照实际情况构建了合理有效的改善措施。
关键词：电力；施工企业；物资管理物资管理就是针对企业生产经营过程中需要的各类物资采购、运输、储备以及供应等环节实施的计划、组织与控制。
将物资管理落实好,不仅能够合理利用和节约物资,减少生产成本,加快资金周转的速度,而且还可以提高企业的经济利润。
现阶段,虽然电力施工企业的管理水平在改革的推动下获得了不断的提高,但是物资管理方面仍然存在着不足之处。
基于此，文中分析了电力施工企业物资管理存在的问题,并且提出了有效的改善措施。
1.电力施工企业物资管理简介随着社会经济的飞速发展,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅要具有科学的管理理念和先进的科学技术,而且还要对物资管理所起的作用引起足够的重视。
如果企业可以有目的地对物资的采购、运输和储备等环节进行组织和控制,优化资源结构,就可以最大限度的发挥出资源具有的优势。
只有采用现代化的方法来改进物资管理方式,才可以确保物资的有效利用,从而有利于企业的生产经营,另外，还能减少成本,提高企业的经济效益[1]。
2.电力项目建设中物资管理的现状2.1无法正确把握采购行情由于在社会主义市场经济形势下物资的价格总是上下波动,并且电力施工企业的物资是经由各种渠道和方法采购而取得的,价格上存在的差异直接决定着产品质量,从而影响了电力工程的施工质量。
火电施工的特性决定了其在施工的过程中需要大量的物资种类,然而，项目施工的地区差异、运输时间与成本以及施工人员等均会对采购价格造成影响。
电力工程物资管理方案
电力工程物资管理方案一、前言电力工程物资管理是电力工程施工的重要环节，对工程的成本控制、工期管理、安全保障等方面起到至关重要的作用。
合理的物资管理方案能够提高工程的效率、减少成本、提高质量。
本文将从电力工程物资管理的流程、方法、技术和实施方案等方面进行详细阐述。
二、物资管理流程1. 需求计划：需求计划是电力工程物资管理的第一步，根据工程施工计划确定各种物资的种类、规格和数量，并编制需求计划。
2. 采购物资：根据需求计划进行物资采购，选择合适的供应商，签订采购合同，并按照合同要求提供相关的资料和信息。
3. 入库管理：对采购到的物资进行登记、检验、编码，按照规定的存储要求进行安排存放。
4. 配送管理：根据施工进度和需要进行物资的配送，确保施工现场物资需求的及时供应。
5. 使用管理：对施工现场的物资使用情况进行跟踪和管理，及时补充不足的物资，严格控制物资的使用。
6. 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与系统数据一致，及时发现问题，及时处理。
7. 报废处理：对过期、失效或者已经损坏的物资进行报废处理，做到严格按照规定进行废弃处理，不得擅自处理。
8. 物资管理信息化：实现电力工程物资管理的信息化，利用管理系统对物资的需求计划、采购、入库、配送、使用等过程进行全面的信息化管理。
三、物资管理方法1. 合理的物资分类：根据电力工程的特点，对物资按照种类、规格、用途进行合理的分类，方便进行统一的管理。
2. 严格的物资采购流程：对于电力工程的物资采购，要建立合理的采购程序，严格执行采购合同，确保物资质量和供货期。
3. 合理的库存管理：严格按照库存管理制度，及时入库和出库，控制物资的数量和存放质量，避免库存积压和浪费。
4. 合理的配送方式：根据工程施工的需要，采取合理的配送方式，确保物资及时到达施工现场。
5. 采用现代化的物资管理技术：利用现代化的管理软件和信息化技术对电力工程的物资进行全面的管理，提高管理效率，降低管理成本。
电力物资招标采购管理研究论文
电力物资招标采购管理研究论文电力物资招标采购管理研究论文摘要：电力物资采购是电力企业运营中的一个重要环节，随着经济和技术的发展，目前大数据管理模式已经成为电力企业进行物资招标采购的重要技术基础，在当前电力工程项目建设中发挥着重要作用。
本文围绕电力物资招标采购管理大数据应用规划展开论述，重点讨论电力物资招标采购管理运用大数据进行管理与应用的对策。
关键词：电力运营；物资招标；大数据管理一、前言。
电力物资招标采购随着电力工程项目建设的加速，承担的任务和责任也越来越多、越大。
随着信息技术的发展，传统的招标手段和方式已经不能适应当前企业运营的发展需要。
大数据作为重要的战略资源，正在成为当今的技术浪潮，席卷各行各业，电力企业也不例外。
大数据的应用随处可见，帮助企业运营的同时也改变着企业的发展模式，这是一个崭新的技术新时代的到来，而对于电力物质招标采购来说，运用大数据进行管理无疑是将管理精益化提升的契机。
二、电力物资招标的发展趋势。
1、招标集中化。
电网建设速度的加快是国家扩大内需的推动作用下的必然趋势。
因此电力工程对设备和材料采购的规模和数量是十分巨大的。
南方电网以及下属各个省网，对在输配电、变电等工程建设过程所需物资进行物资分类、分批，采取集中、打捆、框架招标的方式，逐步取消三、四级采购权限，改变了各自为政的局面，降本增效，统一管理取得了很好的成效。
电力企业在建设项目中对于采购的设备，已经拥有了较为集中和规范的采购和招标标准，例如对于一级、二级物资一般是采用集中年度框架招标采购的方式。
集中框架式招标的方式一般是委托一个专业代理公司完成，实施平台也是统一的。
招标工作开展时，代理公司拥有着庞大的供货商信息库和评标专家库，为寻找投标人和专家节省了时间，节约了成本。
招标结束后，根据中标的情况对投标人提出要求，加大竞争性，降低采购成本[1]。
2、招标电子化。
招标已经实现了电子化，取代了传统的纸质招标的方式，将交易费用大幅度降低。
海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考
海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考大型火电EPC总承包项目本身即是一项复杂浩大的建设工程，其建设物资总量巨大、物资品类纷繁复杂、设备材料涉及专业广泛、物资管理周期较长。
海外火电建设工程对施工进度及施工质量的要求更高更严格，施工现场对建设物资及备件的管理水平、管理质量及效率直接关系到整个工程的施工进度和施工成本控制。
本文对火电厂项目建设中现场物资及备件管理的主要内容、方法等方面进行了概要介绍，并结合本人工作参与过的一个海外大型火电EPC建设工程案例对现场物资和备件的优化管理进行了思考分析。
标签：大型火电EPC总承包项目;建设物资及备件;优化管理1 引言近年来，随着国家“一带一路”倡议的深入推进与实践，中国企业对外承包工程业务量不断增长，海外工程承包市场不断扩大，海外工程承包业务主要集中在能源、交通运输、水资源、通信等基础设施建设领域，其中火电建设EPC总承包项目更是在能源领域占了很大比重。
海外火电EPC项目具有建设周期长、设计和施工技术要求高、经济索赔风险高等特点，项目建设所需的设备、材料、备件等建设物资数量巨大。
对现场大批量建设物资进行有效科学的组织管理是一项复杂的系统工作，物资管理在整个工程建设中所起的作用十分重要，管理质量直接影响到现场施工建设进度。
在建设物资大规模抵达海外工程现场之前，工程总包方和具体施工方需对物资管理工作提前进行周密策划、细致部署，提前建设仓储临建设施，重点围绕物资管理流程中的货讯传递、到货接货、开箱验收、维护保管、领用发放、备件及工具管理等流转环节进行建章建制，从而有效指导现场施工物资供应管理实际工作，最终有序高效保障项目建设进度这一核心目标。
2 物资管理主要内容2.1 物资管理模式一个火电建设项目正式开工之前，总承包方需首先对拟采取的物资管理模式进行比较确定，比如打包委托给施工单位（通常指电建公司）进行现场设备代保管，总包方只负责履行监督管理职责;或者由总承包方分包给第三方专业物资仓储管理公司进行管理;还是由总包方自己直接安排人员进行现场物资管理等等。
电力工程项目物资保障方案
电力工程项目物资保障方案一、项目背景电力工程项目是指在建设、改扩建或运行维护电力工程系统的过程中，需要大量的物资支持。
这些物资包括设备、工程材料、配件以及劳保用品等。
保障电力工程项目物资的供应和配送是项目成功的关键因素之一。
二、项目目标本方案的目标是确保电力工程项目所需物资的及时供应和合理配送，以确保项目的顺利进行和质量可控。
三、物资保障流程1. 采购计划：项目部根据施工进度和需求量，制定物资采购计划。
采购计划应明确物资名称、规格型号、数量、采购时间及价格预算等信息。
2. 供应商选择：根据采购计划，项目部应选择合格的供应商进行询价和比价，综合考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，选择合适的供应商。
3. 物资采购：项目部与供应商签订采购合同，并按合同要求支付货款或预付款。
在货物到货后，验收合格后进入库房备用。
4. 物资配送：根据实际需要，项目部将物资按照施工计划进行配送，确保物资的及时到位。
5. 物资管理：项目部对物资进行统一管理，包括入库、出库、库存盘点和报废处理等。
同时，对易损耗品进行妥善保管，延长使用寿命。
6. 物资回收：对于项目结束后尚未使用完的物资，应进行回收处理，以减少浪费和节约成本。
四、物资保障措施1. 物资储备：根据项目规模和工期，项目部应根据施工计划提前储备一定数量的常用物资，以应对临时需要和突发情况。
2. 物资质量保证：物资采购时应优先选择正规厂家生产的产品，对于重要物资应提前进行抽样送检，确保产品符合质量要求。
3. 供应商管理：项目部应建立稳定的供应商数据库，对供应商进行定期评估和考核，建立长期合作关系，确保供应商能够按时、按质供货。
4. 物资追踪：项目部应建立物资追踪系统，对采购、配送和使用的各个环节进行监控和记录，确保物资的流向清晰可控。
5. 库房管理：项目部应建立规范的库房管理制度，对入库物资定期清点和整理，确保库存信息准确无误。
6. 物资信息化管理：项目部应借助物资管理软件，实现对物资的智能化管理，包括采购计划、库存查询、物资分发等功能，提高管理效率和精度。
浅谈电力施工企业物资管理
［ 戴莉． ４ 】 浅谈施 工企业物 资采购管理 管理探 索． ０ ． ０ ） ２ ８ （６ ． ０ ［】 ５陈承元． 应用 网络技术强化施工企业物 资管理Ⅱ． 交流．０４ ］ 经验 ２０
（ ５） Байду номын сангаас
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才在物资管理 中的重要作用。一方面要采取各 种方式． 多层次地加大
对企 业 内部 物流 从业人 员的业 务培训 ， 提高物 流从业 人员 的整体素 质 。另一方面要 建立与市场经济相适 应的用人制度， 吸纳大量的专业 人才， 以满足企业物流现代化 的需要。努力使物资管理人 员熟悉物流 管理技术， 掌握企业内供应链的流程 熟悉软件程序和信息技术系统， 掌 握 电子商 务技术 。
３ 当前施工 企业物 资管理存 在 的问题 、
３１思想认识上有偏差， ． 重视程度不够。随着物流的快速 发展。 一 般施工企业 的物资管理尚未能与物流市场 有效接轨。企业领导 、包 括 员工从思想观念上看， 落后于现代化 管理的理念， 对物资管理的重视 程度不够 。另外。 随着市场经济的深入 发展． 企业结构体 制的不断改革， 导致各级 领导 很少顾 及研究新 时期物 资管理 工作， 以及物资采购权的 下放导致 自主化采 购的出现。 ３ ２物资管理配套设施薄弱， ． 计划预控不到位。 由于企业对物资 管理重视不够。 资金投入不足。 计算机管理 系统应用受到制约。 多停留在 原来的整套账务 、采购 、仓储和控制的管理模式上， 了当前物资管 造成 理基础 工作相对薄弱。此外， 施工企业对于物资的计 划预控不到位， 责 任心不强， 导致材料浪费严重。一方面是项 目对于加工产品不预控、不 优化 数量不审核， 由于心中无数 计划不周， 导致产品加工成之后多半成 废品。 了极大的浪费。另一方面是企业内部市场调 剂少。 造成 重复加 工 购置多， 导致资物资未能科学合理地 调配使 用． 利用率低、浪 费大。 ３ ． 资采购不规范。 应而轻管理。当前施工企业的物资采购 ３物 重供 不规范 、价格比较乱。物资采购无规章， 材料积压占用资金 多。采购权 分散。采购的物资不能形成批量， 选择的供 应商 、经销商多， 厂家少， 中 间环节多． 直接采购率低， 比较高 。与此同时， 价格 从物资管理 的实践上 看。 应轻管理现象严重。企业领导层、生产作业层对物资部 门的要 重供 求是 准时提供 生产所需的物资． 一旦 延误生产， 物资部 门要 负一切责 任 。因此， 施工物 资管理人员的工作重点就是加强计划预算。 品种 、 按 按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资。 宁可让物资管理 的水平停 留于传统水平， 也不愿承担 因改 革创新带来 的风险和责任。 ３４物 资管理人 员业 务素质 差， ． 人才匮乏。施工企业从事物资管 理 工作的人员很多都是业 务素质差， 管理水平低 。参加过专业培训的 １ 人很 少， 有的项 目的物资主管未经过专业培训， 专业知识差。有的文化 程度低 。 不懂管理 、不会管理。外控能力差， 采购的物资规格 、型号 、 单价 、数量 、定位不对。 料分 类不明。 材 业务处理不 清， 账物不符， 不能 准确及时反映成本， 目的生产经营与市场经济极不相称。因此。 其项 施 工企业 内部既懂信息技术又懂物资管理 既懂 经济金融 又懂 法律法规 的人才严重缺乏。物资管理人员普遍存在人才知识结构老化， 难以接 纳现代化管理理念与手段 的问题， 有的连 电脑都有不会使用， 更不会利 用其他现代 信息手段获取 有用信息 。
浅谈电网工程的项目物资管理
浅谈电网工程的项目物资管理作者：马君宁来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：电网工程项目物资是一项重要工作，牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。
加强电力物资工作，就是要不断完善制度管理，提高效率，降低成本，更好地满足工程建设需要，更好地服务企业的生产和经营管理。
关键词：电网工程；物资管理中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：1引言随着我国社会经济的快速发展，电力供应网络也随之得到了巨大发展，而电网的负荷也随着城市的发展与用户的激增而时常处于高水平运转状态。
由此，便不可避免地出现了电网故障率的高发。
因此，对于电网工程项目物资的配送及管理就显得非常具有现实意义，只有本着合理、先进、科学的原则，同时结合电力企业特点以及结合所在地区的实际情况制定出有针对性的配送管理方法，才能良好地解决这个问题。
2 电网工程物资管理特点在电网工程项目中，其需要的物资分类为重要物资、辅助物料、直接物料、间接物料。
所需物资与整建设工程项目都有直接的关系，电力的输送和电网的建设就是通过不同类型、不同数量的物资来实现的。
这些物资无疑是整个电力系统以及电网工程的基础，相比而言该物资与其他行业物资有着较强的特殊性，它们具有供应时间短，专业性能强，库存时间短，一次性使用，并且质量要求高等特点。
而这些电网物资的供应涉及到很多行业，也涉及到很多的工程，只有进行良好的电网物资合同履约、品控管理，才能保证物资的良好供应以及物资的良好质量。
3我国电网物资配送现状（1）物资管理工作不到位。
目前电力企业往往对于电力物资的仓储管理并没有引起足够的重视，造成仓储设备仍然沿用以前的老旧设备，并没有对其进行及时更新，使某些设备处于带病状态，而新设备也得不到添置，从而导致大多数仓库作业还是人工操作，工作效率得不到提高。
除此之外，也并没有充分利用计算机信息技术对仓储进行管理，使管理效率同样十分低下。
同时由于电力企业所覆盖的面积较广，设置仓库时却并没有制定一个统一的建设与管理规范，使电力企业仓储管理混乱。
电力工程积压物资处理方案
电力工程积压物资处理方案一、前言伴随着电力工程的发展，各种物资和设备在项目实施过程中不可避免地会出现积压的情况。
这些积压物资包括但不限于电缆、开关设备、变压器、输电线路、绝缘子、电缆附件等。
积压物资会给项目进度和资金使用带来不小的压力，因此如何有效处理积压物资已成为电力工程管理的重要课题。
本文旨在探讨电力工程积压物资的处理方案，提出可行的解决方案，以期为电力工程的实施和管理提供借鉴。
二、积压物资的成因及影响1. 成因积压物资的形成主要有以下几个原因：（1）采购过度。
由于项目管理不当或者供应商的推销，导致物资采购量过大，超出实际需求量。
（2）施工进度延迟。
由于施工环境、人力、天气等因素的影响，导致项目进度推迟，物资无法按时使用。
（3）设计变更。
在项目实施过程中，设计变更和技术改进的情况较为普遍，这可能导致原有的物资无法使用，从而形成积压。
（4）质量问题。
在物资采购过程中，由于供应商质量把关不严或施工方未对物资进行合理的检验，导致物资出现质量问题无法使用，从而形成积压。
2. 影响积压物资对电力工程项目的影响主要体现在以下几个方面：（1）浪费资源。
积压物资导致现场需要的物资无法及时到位使用，这不仅浪费了资金，还浪费了物资资源。
（2）影响施工进度。
积压物资需要占用仓储空间，使得原本应该存放工程物资的空间变得拥挤，影响了施工的进度和效率。
（3）增加经济成本。
积压物资需要占用仓储场地，增加了项目的租金成本；未及时使用的物资还要承担资金占用成本；同时，由于物资的更新和变更，积压物资可能需要通过二次采购等途径处理，增加了采购成本。
三、处理方案1. 完善物资管理制度为了有效处理积压物资，首先应该完善和执行严格的物资管理制度，明确职责分工，确保物资的有效使用和储存，避免物资的过度采购和积压。
具体措施包括：（1）市场调研。
在项目开始前，进行市场调研，了解市场供应情况和物资需求，制定合理的采购计划。
（2）制定采购标准。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程项目的进展，会产生大量的结余物资，包括建筑材料、电气设备、机械设备等。
如何有效地管理这些结余物资，减少浪费和损失，提高资源利用率，是电力工程项目管理中的重要任务。
以下是电力工程结余物资管理中可能出现的问题及相应的对策。
问题一：结余物资管理流程不规范对策：制定结余物资管理流程和标准操作规程，明确各个环节的责任和权限。
建立结余物资管理专门的管理部门或岗位，负责物资的收集、清点、分类、登记和保管，确保物资的整体管理流程顺畅。
加强培训和宣传，提高员工对结余物资管理的重视程度和操作能力。
问题二：物资登记和盘点不准确对策：建立健全的物资登记和盘点制度，对每一批次的结余物资进行详细的登记，包括物资名称、规格、数量、质量等信息，并在相关文件上签字确认。
定期进行库存盘点，确保实际库存数与账面数一致。
加强对物资流动和使用情况的跟踪和监控，及时调整和更新物资登记。
问题三：结余物资处置不及时对策：根据结余物资的性质和特点，及时制定合理的处置方案，包括二次利用、销售和报废等方式。
建立定期清理和处置机制，定期对结余物资进行筛选和清理，及时处理超期物资和非常规物资。
加强与供应商和承包商的沟通和合作，寻找合适的渠道进行销售和回收。
问题四：物资保管和存放条件不符合要求对策：制定物资保管和存放的标准和要求，明确物资存放的区域和方式。
对于易损、易腐、易燃等特殊物资，采取相应的保管措施，确保物资的安全和质量。
加强对存储区域的巡查和监控，定期检查物资质量和数量，确保物资不受损坏和损失。
问题五：缺乏结余物资的及时更新和利用计划对策：制定结余物资的及时更新和利用计划，根据项目进展和需求变化，及时调整和更新物资使用计划。
加强与其他项目的沟通和协调，共享和交流结余物资，减少重复采购和浪费。
积极探索结余物资的二次利用和合理利用，促进物资资源的最大化利用。
结余物资管理是电力工程项目管理中的重要环节，有效管理结余物资可以减少浪费和损失，提高资源利用率，降低项目成本。
试论电力工程物资采购管理及成本控制措施
试论电力工程物资采购管理及成本控制措施发布时间：2022-05-13T01:34:44.649Z 来源：《中国电业与能源》2022年2月3期作者：刘振铱[导读] 电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况刘振铱广州泰捷建设有限公司广东广州 510700摘要：电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。
基于此，本文先是论述了电力企业物资采购成本控制的意义，随后针对采购的具体环节，提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。
关键词：电力工程；物资采购管理；成本控制引言：随着中国市场经济加速发展，电力建设市场竞争越来越激烈，工程物资采购成本直接影响着工程项目的成本，是决定工程项目盈亏的重要因素之一。
在满足物资质量与功能需要的前提下，控制和降低采购成本，是物资采购工作追求的一个非常重要的目标。
如何最大限度的降低采购成本是每一个施工企业都面临的普遍问题，因此相关人员就有必要对电力工程物资采购成本的控制措施展开分析。
1、电力工程物资采购管理及成本控制的重要性物资的采购成本是指商品的购入成本，对于电力物资采购成本是指电力物资的相关材料和设施的购入成本。
成本主要由储备成本、管理成本、损耗成本以及物品自身的成本构成。
对电力物资项目来说，采购是企业工作有序开展的重要环节，控制物资的采购成本对于降低电力企业运营费用，提高其利润率具有重要的作用。
物资成本的下降不仅仅体现了企业现金流动效率的提高，而且直接促进物资购入费用的下降，提高经营的利润，增强企业的综合竞争力。
物资成本占生产成本的比例越低，企业在激烈的市场竞争中就越处于优势。
2、电力工程物资采购管理中存在的问题2.1物资采购预算管理意识不够强新项目由于时间的限制，往往需要相关采购人员有较强的物资采购意识。
浅谈电力物资管理工作中存在的问题及其对策
浅谈电力物资管理工作中存在的问题及其对策摘要：加强物资管理已是物资专业当今最紧迫的重点工作之一。
在此背景下，本文通过研究电力物资管理工作中的常见问题，按照“统筹谋划、依法合规、协同共享、高效利用”原则，将物资管理延伸至项目、工程、资产管理上下游，切实解决物资分段式管控缺位问题，避免出现“前清后乱，前减后增”，全面提升物资管理的规范性水平。
关键词：电力物资管理；问题；对策；提质增效引言在社会经济飞速发展中，电力资源作为城市建设和行业创新的基础能源，直接决定了居民的生活质量和工作形式。
因此，在电力工程项目建设水平不断提升中，随着政府支持力度的增强，社会关注度的提高，未来要想保障项目运行的质量安全，必须要做好物资质量管理工作。
1电力物资管理工作中的常见问题通过了解近几年电力物资管理情况可知，不管是部门员工还是管理效率都没有达到电力行业发展需求。
虽然在前期发展中取得了一定成绩，但从长久角度分析，不管是成本支出还是管理效率都没有达到双赢的效果，并且严重阻碍了电力工程的建设与运行。
下面对常见的几点问题进行简单分析：1.管理者的综合技术水平不达标，物资管理部门既没有丰富的商务谈判经验，又不具备物资质量检验能力，最终只能运用计算机处理仓储数量、型号以及类型等，这样很难为后续工作的实施提供有价值的统计和预测信息。
2.物资采购的管理机制不符合要求。
大部分电力工程项目会将超过一半的物资采购工作交给建设单位，但这一现象与电网公司提出的规定要求并不一致。
按照规定要求分析可知，大额的采购工作必须要交给三个及其以上的合格供应商实施公开招标，这样有利于电力工程尽快得到物美价廉的优质供应商。
3.仓储管理及其检验不严谨。
对电力工程项目而言，传统意义上的物资检验工作主要将目光放在生产日期、生产合格证以及外观、总量等方面，并没有认识到物资内部质量的重要性，更不会花费大量时间和精力去深人检验。
4.存在安全与管理风险。
部分单位因考虑实物保管风险，将已领待用物资长期存放于物资部门注册仓库却迟迟不推进项目实施，造成ERP帐与仓库实物账实不符的问题，并多次在物资专项审计中反映，对公司项目规范化管理造成重大影响，物资部门承担了较大管理压力。
电力工程物资管理存在的问题及对策
电力工程物资管理存在的问题及对策摘要：随着我国电力工程的快速发展，电力工程物资管理的重要性得到凸显。
本文通过对当前电力工程物资管理的现状及存在的问题进行分析，结合个人工作实践，提出了有效的管理建议，希望对相关部门做好电力工程物资管理提供帮助。
关键词：电力工程；物资管理；电子商务；电力企业电力工程在现代经济发展中发挥着不可替代的作用，对人们的日常生活也产生重要影响。
为了提高电力工程建设水平，就必需做好电力工程物资管理。
由于企业间的竞争日益较激烈，因此，要实现稳定发展，电力企业不仅要通过运用传统模式促进发展，还要重视监督管理工作的发展，必须建立优化完善的物资管理和成本管控体系。
1电力工程物资管理的重要作用在经营管理过程中，电力企业要做好物资管理工作，从而有效推动电力工程项目的顺利进行。
现阶段，对于电力项目施工来说，物资消耗往往会占据整个施工项目成本的较高比率。
也就是说，电力企业在物资管理的合理性，对自身的平稳发展有非常重要的影响。
随着社会的快速发展，电力企业应及时通过互联网技术、借鉴国内外的优秀案例，来合理优化与改进物资管理工作，从而有效地促进整个施工项目顺利进行，进一步提高发展效益。
2现阶段电力工程物资成本管理工作现状由于经营成本的物资管理成本是电力企业的重要组成部分，因此，必须要做好物资管理工作。
但是，现阶段，仍有较多电力施工项目在施工中受到了影响，这增加了管理工作的难度。
另外，部分企业虽然进行了物资管理工作，但实际的管理效果并不理想。
对此，施工企业要及时进行更正优化，从根本上解决当下的问题。
问题产生的原因，主要包括外部原因和内部原因。
2.1外部原因主要指受到我国相关国家政策和周围的市场环境的影响。
对于整个项目工程的物资采购来说，供应商的选择有重要的影响，如供应商提供的物资质量、采购物资价格等，都直接影响了整体的物资管理效果。
另外，由于相关管理人员难免会有因外界影响而无法准确合理地做好当前的管理工作，因此，物资管理往往会存在一定的问题，这需要电力企业妥善解决上述外部因素，从而提升物资的管理质量。
物资管理在电力工程项目中的应用探讨
物资管理在电力工程项目中的应用探讨摘要：随着我国城市化进程的不断加快，社会发展对于电力资源的需求量持续增加，我国电力工程的建设规模和建设数量也逐渐达到了高峰。
与此同时，在电力市场化改革的背景之下，电力行业的内部竞争逐渐激烈，电力企业更加关注电力工程项目的建设质量和成本控制，而物资管理工作则是电力工程项目建设的关键一环。
关键词：物资管理；工程建设；作用引言工程物资管理是对工程项目物资的进一步研究，并且采取多种管理方法结合的形式，以此来更好地提高物资利用率，保证施工质量。
但是，从当前的实际情况了解，我国的工程物资管理和成本控制还存在着问题，严重地影响到工程建设的顺利进行。
所以，如何解决这一问题，就成为电力企业需要积极研究的重点。
1物资管理概述物资管理是一项综合性、系统化的管理工作，其指的是企业在建设项目过程中，对整个项目所需要的全部原材料进行有序管理，其中包含采购、存储、运输、分配使用等多个环节。
从企业角度来看，科学化的物资管理可以有效帮助企业控制仓储成本和人工成本，避免出现物资大量堆积的情况，同时能够提高物资的使用效率，保证企业资金的快速运转，最终达到降低成本，提高企业市场竞争力的根本目的。
2项目物资管理和成本控制的重要作用在经营管理过程中，电力企业要做好物资管理工作，从而有效推动施工项目的顺利进行。
现阶段，对于电力项目施工来说，物资消耗往往会占据整个施工项目成本的较高比率。
也就是说，电力企业在物资管理的合理性，对自身的平稳发展有非常重要的影响。
随着社会的快速发展，电力企业应及时通过互联网技术、借鉴国内外的优秀案例，来合理优化与改进物资管理工作，从而有效地促进整个施工项目顺利进行，进一步提高发展效益。
3电力工程建设中物资管理存在的问题3.1管理水平落后电力行业市场化改革的推广时间较晚，多数电力企业在传统管理体系的影响下，对于市场化改革的认识相对不够彻底，目前部分电力企业依然没有实现全面市场化调整，尤其是在管理方面更是呈现出了明显的不足之处。
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电力工程施工项目现场物资管理研究
电力企业建设项目现场的物资管理存在许多不足，特别是管理范围内的设施陈旧，缺乏专门的物资仓库。
能够适应建设项目物资储备的设备设施投入不足。
施工材料在仓库和施工现场乱放，会损坏材料，造成材料损失。
此外，一些电力企业对先进的管理技术和手段知之甚少，通过信息化建设无法满足实际工作需求。
操作方式仍为人工操作方式，容易造成信息核对记录混乱或丢失，影响电力工程项目的施工手段。
因此，有必要加强施工现场的物资管理，改善这一状况，使电力工程建设项目高效运行。
标签：电力工程;施工项目;现场物资管理;研究
1 施工现场物资管理的必要性
1.1提高工作效率
材料是工程项目中非常重要的基础材料和设施。
充足的物资供应可以保证工程的顺利进行。
高效的材料供应能及时满足各施工环节和工序的需要，并能根据施工步骤和进度及时供应。
同时，管理人员应安排材料的存放顺序，并按施工顺序排放，以便于使用。
另外，要设计好材料运输路线，用最快的方式将材料运输到位，这样才能显著提高施工效率。
1.2提高工程质量
物资管理涉及的环节很多。
从采购到最终供应，形成了一条物料链。
如果材料链中的任何一个环节出现问题，都会影响材料的质量。
例如，在采购过程中，如果大量不合格材料采购到现场，如果验收不合格，将返回工厂重新采购，延误工期。
如果没有发现质量问题，直接在现场使用，将直接影响工程质量。
因此，必须确保在各个环节加强管理，避免因管理漏洞造成工程质量问题。
1.3 节约大量的工程成本
在施工现场材料管理中，最基本的工作就是做好材料安全防护，避免不必要的成本和外部不利因素造成的损失。
同时，要防止材料被盗和损坏。
只有充分保证材料的质量和安全，才能有效地控制工程造价。
需要指出的是，施工现场材料管理的内容不仅是对材料的保管，还包括对材料的采购、储存和供应的管理。
也有很多人参与其中。
有时，一人可能担任物料计划员、采购员、保管员等多个岗位，统一管理施工现场的物料，形成物料管理链。
任何的管理活动都会直接影响到项目的成本。
2工程施工项目现场物资管理现状与凸显问题
2.1 现场物资管理计划性不强
施工企业为了节约成本，在施工过程中实现利润最大化，需要对现场材料进行计划管理。
目前，建筑施工企业在材料管理领域还缺乏高效、科学的材料管理模式。
采用强有力的计划管理模式，可以有效地节约采购成本和生产成本，给企业带来更多的经济效益。
施工企业的现场材料管理如果规划不好，将给企业带来直接经济损失和分散管理。
资源的浪费和员工的自私会成为日常管理的缺失。
2.2现场物资管理信息化水平不足
当今是信息技术飞速发展的时代，施工企业的现场材料管理也应顺应时代的发展。
在管理过程中不断加强信息化建设，后勤工作也是现场物资管理工作的重要组成部分，可以灵活地分配和收集各种物资，因此施工企业需要不断加强和探索物流信息的多样化。
2.3现场物资管理人员素养有待提升
通常在一些施工企业中，材料管理岗位的管理人员文化水平相对较低，不能合理使用信息管理系统，缺乏材料管理知识。
在材料管理工作之前，他们没有接受过专业的培训和学习。
他们的管理工作基本上是在积累平时经验的基础上进行的，管理模式比较落后。
他们仍然采用传统的管理模式，管理人员的知识结构日趋老化。
这就导致了物资管理过程中的不合理现象。
因此，有必要加强现场物资管理人员队伍建设，提高自身的知识储备和素质。
2.4现场物资管理未实施定额
目前，工程施工现场材料管理没有定额，定额是材料管理发放材料的依据，已成为工程施工方的难题。
在物资管理中，不重视定额领用，增加了物资管理的难度。
即使有些物料有明确的定额制度，物料管理员也不按要求领用，降低了管理效率。
另外，材料管理缺乏定额管理，会间接增加施工成本，降低工程企业的经济效益，无法应对突发情况，增加施工现场的混乱，延误施工进度。
3 加强电力工程项目施工物资管理的措施
3.1 加强对建设企业内部的管理制度的规范
电力企业内部管理是物资管理顺利进行的重要前提，能够有效提高物资管理工作效率，更好地发挥物资管理的作用。
因此，电力工程施工企业应加强自身内部管理，完善和完善内部管理制度，促进整个工程物资管理水平的提高。
比如在企业，要建立完善的领导机制，有效地进行物资的调度管理，建立一定的奖惩制度，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
具体来说，可以从以下几个方面进行管理和控制。
3.1.1 建立相应的奖惩制度，提高员工的积极性
在很多的电力工程企业中还存在着“一刀切”现象，不管是什么工作，都会有同样的报酬，这使得很多工程材料管理人员对工作持消极不负责任的态度，很多人对工作不积极不认真，不利于材料管理的有效实施。
建立相应的奖惩制度，明确员工的责任和义务，对于调动物资管理人员的积极性，端正工作态度，规范工作具有重要作用。
3.1.2 引进先进的人才和管理方法
电力施工企业要加强物资管理，还应积极引进与物资管理有关的先进技术和方法，促进物资管理的现代化和信息化，提高物资管理的效率和质量。
促进工程建设的更好进展。
同时，引进与物资管理相关的高素质人才，建立相关管理机制，定期对员工进行相关业务培训，提高员工的专业素质和综合素质，有利于加强物资管理水平，降低材料管理成本，减少资源浪费，加快工程建设进度，提高电力工程建设的经济效益。
3.1.3 建立强有力的领导机制，提高各部门人员的执行力度
工程建设物资管理是否顺利进行，需要各部门的共同努力。
建立一套完善有力的领导机制，平衡各部门关系，有效管理所属部门，实现相互监督、相互配合，提高物资管理工作效率，加强物资设备的管理和维护。
降低材料成本，保证施工质量，促进电力工程建设顺利完成。
3.2加强对物资管理流程的控制
现场物资管理有一个过程，有关部门应按该过程进行物资管理。
例如，物料的采购是物料管理的主要环节。
施工前，首先完成必要材料的采购。
只有在采购完成后，才能进行物料处理和管理工作，以及后期的会计工作。
物资管理过程的控制，就是要抓住各个环节的联系，合理地计划和安排，使每一个过程都能有序地进行。
比如在物资采购阶段，在采购之前，相关人员要做好成本预算，确定采购的数量和类型，然后考虑施工的具体情况和可能发生的采购变化。
采购物资价格发生变化时，及时与相关供应商沟通协商，将价格控制在合理范围内。
在采购材料质量方面，也要在不影响施工质量的前提下控制价格。
采购完成后，应做好相应的记录，以便日后查阅和核算。
结束语
电力企业职工在进行物资管理工作时，要慎重，因为它存在于许多复杂的环境中，必须考虑到许多因素，保证物资管理工作的正常运行。
工程材料在工程造价中占很大比例。
材料管理的控制将影响项目的质量和效率。
员工要保证供应的顺利进行，降低成本，充分利用过程。
物资管理要求员工不断丰富自身经验，不断总结工作经验，不断改进，并通过责任感推动物资管理快速发展。
此外，有关单位还应组织员工学习先进的管理方法，并根据实际应用，在管理工作中运用最好的方法，使项目物资管理得到充分发展。
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