物资收购管理制度

物资收购管理制度

物资收购办理准则为了加强公司基本建造的运营、财务办理，标准收购作业流程，进一步提高公司收购作业效率，使之更好的为公司基建施工供给物资供给保证，依据公司建造展开的实际需要，特制定本准则。1、煤矿自购物资由集团公司建立专职收购人员和办理人员，应当具有与其从事的收购作业相适应的政治素质、专业知识和事务才能，归纳科严格遵守公司的各种办理准则、收购办理流程，本着效劳煤矿基建的主旨，毋忝厥职，廉洁自律。2、公司财务部门担任对煤矿的一切收购合同进行审阅、监督，保证公司一切经济行为的合理性和经济性。方案科担任对收购方案的批阅，保证收购行为的合理和收购资金的实行。3、搜集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）收购需求，编制各期收购方案，上报公司财务科批阅并实行。4 、准时完结各期收购方案和零散收购方案，保质保量、及时精确地为基建施工供给收购效劳，并就供给的物资的质量、数量、种类标准、价格、交货期等要素及时寻求施工单位的定见，改善缺乏。5 、积极参与集团公司，煤矿安排的大宗物资收购及投标作业，并提交合理化主张。6、收购合同的签定：开始断定供给商和待收购物资、设备的市场价格后，集团公司供给科、办公室应及时安排和相关供给商展开关于收购物资、设备的价格商洽，签定收购意向合同、协议。公司供给科、办公室将收购

合同、协议以及收购方案报公司方案科审阅，经事前审计、承认其合法、经济后，报公司财务担任人批阅、签字答应后，和相关供给商签定正式收购合同、协议。7、签定收购合同、协议的准则和注意事项自主、自愿，平等洽谈是签定收购合同协议的基本准则。签定收购合同、协议的注意事项为：合同、协议的条款、内容以及实行方法等有必要契合法令标准。