信息化项目后评估管理细则
信息化建设项目管理评价实施细则
细化和规范项目管理评价内容及实施要求。
2 适用范围
公司及所属单位。
3 编制依据
《中海油海西宁德工业区开发有限公司信息化建设项目评价管理办法》，IT-01-03， 2012，公司。
4 工作要求与程序
4.1 信息化办公室可根据管理要求，确定是否需要对信息化建设项目实行项目管理评价，对项目组的工作进行综合考评。
4.2 如需对项目管理情况进行评价，应在项目关闭前向项目组下达评价通知。
4.3 项目组在完成项目实施任务后，应及时总结项目管理情况，按照评价通知有关要求，依据评价指标及评分标准组织完成评估，并将评估结果报告信息化办公室。
4.4 信息化办公室根据评价结果，分析总结信息化项目管理经验或教训，采取措施不断推动信息化建设管理水平的提高。
5 附则
本细则由公司风险管理办公室负责解释。
【正文结束】。
信息化项目后评估管理细则复习课程
信息化项目后评估管理细则信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2运营管理部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3地区公司和项目单位4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
信息化项目后评估管理细则
信息化项目后评估管理细则1 目得项目后评估就是项目管理得重要环节,就是公司对投资活动进行监管与建立投资回报约束机制得重要手段,就是评估投资决策得重要机制。
为评估**(以下简称“公司”)信息化项目得投资效果,防范投资风险,根据《信息化项目管理办法》程序,特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3、1项目后评估就是指项目单位,在完成项目建设程序、验收合格并投入运行,经半年到一年得运行考核后,对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生得效果及其影响,与项目立项时得目标值进行对比分析所得出得综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估,编制项目评估报告(附件一)。
3、2后评估项目就是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内得信息化科研项目与技改项目。
3、3项目后评估主要依据就是指经公司批准得立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定得各项技术经济指标,项目上线运行后得各项考核结果,以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”得原则。
4 管理职责4、1公司领导负责项目后评估报告得终审结论。
4、2运营管理部4、2、1负责公司信息化项目归口管理,负责本办法得制(修)订。
4、2、2负责组织或委托项目后评估工作,负责项目后评估报告审(复)核,提出审核意见报公司终审,负责终审意见得跟踪与检查。
4、2、3负责总部与子公司项目得后评估报告备案与归档。
4、3地区公司与项目单位4、3、1地区公司根据年度工作计划或运营管理部得委托,负责组织本区域内自行管理得信息化项目得后评估工作。
根据项目实际情况,组织研究后评估项目得评价内容、评价深度、评价方法与评价方式,确定项目后评估指标集,以及科学严谨得指标体系与评估工作计划,报运营管理部批准后组织评估,并对过程进行管理。
4、3、2项目单位配合项目后评估工作,提供项目立项原始资料与项目投运后考核结果资料,配合评估组开展工作,并负责终审意见得落实与执行。
最新信息化项目后评估管理细则资料
信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2运营管理部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3地区公司和项目单位4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
医院信息化建设质控评估细则
医院信息化建设质控评估细则
医院信息化建设质控评估细则可以包括以下几个方面的内容：
1. 项目要求评估：评估医院信息化建设项目的目标、范围、功能、时间计划和预算等方面的要求，确保项目定位清晰、可行性高、合理性强。
2. 组织管理评估：评估医院信息化建设项目的组织管理机构和人员的能力、配备、职责等方面，确保项目能够得到有效的管理和支持。
3. 项目执行评估：评估医院信息化建设项目的执行过程，包括项目计划制定、项目进度控制、质量控制等方面，确保项目按照计划顺利推进并达到预定目标。
4. 技术方案评估：评估医院信息化建设项目的技术方案的可行性和合理性，包括硬件设备的选择、软件系统的设计、数据管理和交换的方案等方面，确保项目的技术支持能够满足医院的需求并具有可扩展性。
5. 风险评估：评估医院信息化建设项目的风险，包括技术风险、人员风险、安全风险等方面，提前识别和解决可能出现的问题，确保项目的顺利推进和稳定运行。
6. 成果评估：评估医院信息化建设项目的成果，包括项目交付的结果、满足的需求、改进的效果等方面，确保项目的价值和效益得到充分的体现。
以上是医院信息化建设质控评估细则的一些常见内容，具体评估细则可以根据医院的实际情况进行调整和完善。
信息化项目实施效果评估管理办法
信息化项目实施效果评估管理办法1 目的项目实施效果评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司各部门及子公司。
3 定义3.1项目实施效果评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目实施效果评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2评估项目是指列入XXXXXXX有限公司信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目实施效果评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目实施效果评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1公司领导负责项目实施效果评估报告的终审结论。
4.2信息部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目实施效果评估工作，负责项目实施效果评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的实施效果评估报告备案和归档。
4.3财务部负责信息化项目实施效果评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。
4.4人力资源部负责对信息化项目实施效果评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。
5 管理流程5.1评估组织5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据实施效果评估项目的范围和投资规模组织评估组。
5.1.2评估组由项目经理、信息部经理、信息部分管领导、信息部运维人员、关键用户、使用部门经理所组成。
信息化建设项目验收和评估实施细则
信息化建设项目验收和评估实施细则为保证信息化建设项目质量，根据《某某大学信息化建设项目管理办法》，结合工作实际，特制定本实施细则。
第一条项目验收包括初步验收和终审验收两个过程。
初步验收由建设单位（用户单位）组织，依照项目合同内容检查验收。
终审验收由信息化办公室组织，按照立项申请书、立项批准通知书和其他管理要求验收结题。
第二条初步验收应在系统上线试运行正常一个月后进行，验收人员对照项目合同条款，通过查验项目成果移交清单、开发过程文档、用户使用体验情况等判定项目能否通过初步验收，并形成初验报告。
初验报告主要内容应包括：项目建设目标与任务、合同执行完成情况、用户使用体验情况、问题发现及处理情况，初步验收结论等。
第三条建设单位对通过初步验收的项目（有存在问题的，须在整改完成后），应与承建、用户等单位部门合作编制项目终审验收材料，及时向信息化办公室提交《某某大学信息化应用系统验收申请书》，做好汇报、演示等准备。
第四条信息化办公室审查建设单位提交的项目终审验收材料，合格后开展验收工作，根据需要还可成立由专家和相关部门人员组成的验收小组。
项目终审验收过程一般包括听取项目建设汇报与演示、核对项目成果、审查项目文档、系统运行测试抽检等，依据项目合同和立项情况综合评估，形成结论意见。
第五条终审验收结论为：“通过验收”和“不通过验收”。
通过验收的项目必须完成合同内容，文档齐全，基本达到立项目标。
对通过验收但有修改意见的项目，建设单位要限时进行完善，并向信息化办公室报送改进工作结果。
项目未通过验收的，限期整改，符合验收条件后，可再次提出终审验收申请。
第六条项目通过验收并投入系统运行一年后，建设单位要在三个月内进行项目后评估，形成评估报告。
重大项目如需邀请第三方评估机构参与，并要学校提供额外专门评估经费，必须报信息化办公室审核批准。
第七条项目后评估要从系统运行、项目目标、项目效益和项目可持续性多方面展开定性和定量分析，评估依据主要包括项目立项和验收材料、项目系统上线运行后的各项指标考核结果、用户反馈意见。
关于集团信息化项目实施评议细则
中国移动河南公司集团信息化项目实施评议细则〔试行〕第一条为进一步提高中国移动通信集团河南〔以下简称中国移动河南公司〕的集团客户信息化项目实施质量，有效把握项目全过程的关键环节，及时了解项目进展情况，加强对项目SI合作商的管理，特制定该评议细则。
第二条适用项目范围：中国移动河南公司信息化产品研发中心〔以下简称信研中心〕审批通过的项目。
第三条项目全过程包含：依据合同约定项目的需求分析、开发、测试、初验、上线、调优、培训、终验和维保等各阶段。
第四条评议对象：接受信研中心委托进行项目实施的SI合作伙伴。
第五条评议参与单位：业务需求单位〔省直集团客户中心、分公司集团客户部门〕、业务支撑单位〔省信研中心〕和集团客户。
第六条评议参与单位职责：一、省公司信研中心负责对SI评议工作的管理，同时参与对省直集团信息化项目的SI进行评议。
二、省直集团客户中心负责对省直集团客户项目的SI进行评议，并负责将项目实施过程中客户方的意见建议及时反馈信研中心，并协助信研中心进行处理。
三、分公司集团客户部门负责对分公司归属地的项目实施管理，负责对该项目的SI进行评议。
四、集团客户作为我们重点服务对象，将由集团客户经理邀请他们对项目的整体情况进行满意度的评议。
第七条评议的范围：项目管理水平、需求挖掘能力、技术能力、维护支撑、应用推广情况、客户满意度等多个角度进行评议。
第八条评议的原则：项目的负责人员必须要本着客观公正、实事求是的态度进行每项情况的评议。
第九条评议的时间：项目初验和终验两环节由项目的负责人员完成集团信息化项目实施情况评议表(详见附件1)，同时邀请客户协助填写(详见附件2)，一并随验收报告提交信研中心；第十条如出现客户重大投诉等紧急情况，项目负责人务必在24小时之内进行落实并形成书面报告〔请参考附件3〕通知SI处理，同时抄送信研中心；并根据SI处理情况进行如实的评议。
第十一条对SI的评议成绩将作为项目费用结算和SI年审的重要指标之一。
信息化项目后评估管理系统研究细则
信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2运营管理部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3地区公司和项目单位4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
公司信息化运行考评实施细则.docx
公司信息化运行考评实施细则第一章总则第一条为规范工业工程公司信息化管理，加强体系建设加快信息化推进进程，规范信息化管理流程，根据《阳光集团信息化运行考评管理办法》的规定,结合实际情况制定本实施细则。
第二条本实施细则是集团公司信息化管理体系的第三层级，其上一级为《阳光集团信息化运行考评管理办法讥第三条本细则适用于工业工程公司所有单位及其下属的项目经理部。
第四条管理原则：运行常态化:业务数据动态及时录入，不补录、不漏录、不代录。
时效一致性：系统所有数据录入原则为发生即录入，系统单据时间与实际业务时间保持一致。
数据一致性：数据的质量与数量，要求与实际业务工作数量与质量保持一致。
流程一致性:要求系统流程与实际业务流转过程保持一致。
第二章职贡与保障第五条信息化运行管理体系：（一）公司信息化推进领导小组：组长：张三副组长:张四组员：张五张六信息化分管领导为张三（二）公司信息化运行管理体系：管理办公室:综合办公室主责部门:经营管理部、财务部、项目监管部、安全环保部人力资源部、市场营销部。
（三）项目经理部信息化运行管理体系：组长:项目经理副组长:信息化分管领导组员：各职能部门负贡人及系统管理员第六条公司综合办公室信息化管理工作的组织和协调部门，公司项目监管部、财务部市场营销部、安全环保部、人力资源部、经营管理部也信息化管理工作的主责部门。
各部门的管理职责分别为：（一）综合办公室：1 .负责公司信息系统的权限管理、问题处理、口常检查、内部考核、审批流设置等工作以及需要配合集团公司完成的其他信息化工作;2 .负责组织协调信息化各业务系统的录入检查核对工作；3 .负贡指导和推进各单位的信息化建设和运行工作；4 .负责组织各部门及各项目经理部的培训工作。
5 .系统管理员为张七。
（二）项目监管部：1 .负责ERP本业务系统模块的培训、录入、监督与检查工；2 .负责ERP本业务系统基础数据审批工作；3 .关键用户：张八（三）财务部：1 .负责ERP本业务系统模块的培训、录入、监督与检查工作；2 .负责ERP本业务系统基础数据审批工作；3 .关键用户：张九（四）市场营销部：1 .负责ERP市场模块的录入、监督与检查工作；2 .负责ERP本业务系统基础数据审批工作；3 .关键用户：张十（五）安全环保部：1 .负贡ERP系统安全与环境模块的培训、监督与检查工作；；2 .负责ERP本业务系统基础数据审批工作：3 .关键用户：张五（六）经营管理部：1 .负贡ERP本业务系统模块的培训、录入、监督与检查工作：2 .负责ERP本业务系统基础数据审批工作：3 .关键用户：张六（七）人力资源部：1.负责人力资源系统基础数据维护工作；第七条项目经理部职责：（一）负贡建立本项目信息化管理与考核体系，按照岗位职贡明确信息系统数据录入责任人:（二）执行集团公司信息化管理办法及本单位信息化管理实施细则。
信息化项目安全评估方案
信息化项目安全评估方案信息化项目安全评估方案是通过对信息化项目的安全性进行全面、系统的评估，旨在发现项目存在的安全隐患和风险，提出相应的安全改进措施，确保项目的信息安全性。
本方案将从项目准备阶段、项目实施阶段和项目验收阶段三个方面进行评估。
项目准备阶段：1. 项目安全目标规划：明确项目安全目标，定义项目执行中所需的信息安全级别和标准，确保安全需求的充分考虑。
2. 项目风险评估：识别可能存在的风险，包括技术风险、人员风险和外部环境风险，并制定相应的风险应对策略。
3. 安全生命周期管理：建立安全生命周期管理框架，确保项目在各个阶段都有相应的安全控制措施。
项目实施阶段：1. 安全需求分析：对项目安全需求进行详细分析，根据需求制定相应的安全策略和安全控制措施。
2. 安全设计与开发：在项目设计与开发过程中，采用安全设计原则和最佳实践，确保项目在实现功能的同时，充分考虑安全性。
3. 安全测试与评估：对项目进行全面的安全测试，包括漏洞扫描、渗透测试等，评估项目的安全风险和安全性能。
项目验收阶段：1. 安全审计：对项目进行安全审计，确保项目符合公司和法律相关的安全要求和标准。
2. 安全评估报告：根据评估结果，编制详细的安全评估报告，包括存在的风险、风险的影响程度和相应的安全改进措施。
3. 安全改进措施落实：根据评估报告提出的安全改进措施，及时进行改进和修复，确保项目的安全问题得到解决。
为了保证评估的客观性和专业性，建议项目安全评估由独立的第三方机构进行，同时需要充分参考相关的安全标准和技术规范。
同时，建议在项目运维过程中，对项目的安全性进行监控和评估，及时发现和修复项目存在的安全问题，确保项目的信息安全性。
湘西自治州政务信息化项目建设后评估方案
湘西自治州政务信息化项目建设后评估方案
湘西自治州政务信息化项目建设后评估方案
一、背景和目的
湘西自治州政务信息化项目建设已经历经多年的发展，在过去的使用过程中，一定程度上推动了政务办公效率、服务水平的提升，但也存在一些需要改进的问题。
本评估方案的目的就是对项目建设后的运行情况进行评估，发现问题并提出合理的改进方案，从而更好地满足政府工作的需要，提高服务水平和管理效率。
二、评估方法
本次评估采用定性和定量研究相结合的方法，并利用访谈、问卷调查、数据分析等方式进行评估。
具体评估内容包括政务信息化系统的使用情况、信息资源的整合利用情况、信息安全和管理情况等。
三、评估内容
1.政务信息化系统的使用情况评估：评估政务信息化系统的使用情况，包括系统稳定性、功能完善性、使用便利性等方面，并针对系统使用人员的意见和建议进行收集和分析。
2.信息资源的整合利用情况评估：评估信息资源的整合利用情况，包括信息资源的共享、互通、重复利用等方面，以及利用信息资源所带来的政务办公效率的提升情况。
3.信息安全和管理情况评估：评估政务信息化系统的信息安全和管理情况，包括信息保密、系统可靠性、备份和恢复能力等方面，并提出改进措施。
四、预期结果
通过本次评估，可以全面掌握政务信息化系统的使用情况和存在的问题，了解信息资源的整合利用情况，同时确定信息安全和管理方面的改进措施和优化方案。
并围绕这些问题，提出合理化建议和改进措施，以更好地支撑政府工作，提高服务水平和管理效率。
评估结果将用于政务信息化系统的未来运营和发展，为政府决策者提供科学的数据支持和参考。
最新信息化项目后评估细则
信息化项目后评估管理细则121 目的34项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公56司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程7序，特制定本细则。
82 适用范围9本办法适用于公司范围内各单位。
103 定义113.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，12经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
1314项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研1516项目和技改项目。
173.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用1819户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”20的原则。
214 管理职责224.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
234.2运营管理部244.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
254.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提26出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
27284.3地区公司和项目单位294.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自30行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目31的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及32科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过33程进行管理。
344.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考35核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
信息化项目后评估指标体系及细则
信息化项目后评估指标体系及细则1.项目目标实现度评估：-目标完成情况评估：评估项目在实施过程中是否完成了设定的目标，包括时间、成本、质量和资源等方面的目标。
-项目效益评估：评估项目带来的效益，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
可以通过统计数据、用户满意度调查等方法进行评估。
2.系统运行情况评估：-系统稳定性评估：评估系统是否能够稳定运行，包括系统故障率、灵活性、可扩展性和可靠性等。
-系统功能评估：评估系统是否能够满足用户需求，包括系统的功能完整性和功能实用性等。
-系统安全评估：评估系统的安全性，包括数据安全、用户权限控制和系统漏洞等。
3.用户满意度评估：-用户使用情况评估：评估用户对系统的使用情况，包括用户数量、用户活跃度和用户使用频率等。
-用户满意度评估：通过用户调查、反馈和建议等方式评估用户对系统的满意度，包括用户体验、界面友好性和功能完善性等。
4.项目问题和改进意见收集：-问题收集和整理：对信息化项目中出现的问题进行收集和整理，包括项目管理问题、技术问题和用户问题等。
-改进意见收集和整理：收集用户和相关人员对项目的改进意见，包括系统功能改进、用户体验改进和系统升级改进等。
5.经验总结和分享：-项目经验总结：对项目的成功经验进行总结和分享，为后续项目提供参考和借鉴。
-知识积累和分享：将项目相关的知识进行积累和分享，包括技术文档、需求文档和操作手册等。
以上仅是对信息化项目后评估指标体系的一些基本方面的介绍，实际情况还需根据具体项目的特点和需求进行调整和补充。
在实施后评估时，需要结合具体项目的实际情况，制定详细的评估细则，并借助专业的评估工具和方法进行评估，以确保评估结果的准确性和可靠性。
同时，在评估报告中，需要将评估结果进行详细分析和解释，并提出问题改进和优化建议，为后续项目的顺利进行提供支持。
17.信息化建设项目后评价报告编制细则（试行）
17.信息化建设项目后评价报告编制细则（试行）
**天然****公司
信息化建设项目后评价报告编制细则
（试行）
2019年8月
编制说明
为规范信息化建设投资项目后评价工作，完善后评价方法和指标体系，指导项目后评价报告的编制，提高**公司信息化建设后评价报告编制质量，依据**公司《投资管理办法》（中**计〔2019〕10号）、《固定资产投资项目后评价管理办法》（中**计字〔2019〕735号）、《信息化管理办法》（中**信〔2019〕581号），编制了**公司《信息化建设项目后评价报告编制细则（试行）》（以下简称《编制细则》）。
本《编制细则》适用于**公司及其全资子公司直属企事业单位作为投资主体的信息化建设项目，**公司和股份公司的控股公司（企业）、参股公司（企业）作为投资主体的信息化建设项目可参照本细则执行。
《编制细则》中信息化建设项目主要包括应用系统（生产运行管理系统、经营管理系统、办公管理系统、决策支持系统）、基础设施（网络系统、数据中心、基础应用、信息安全、组织与保障）、设备更新等三类项目。
在后评价报告编制过程中，可结合项目自身特点，对本《编制细则》中所要求的评价范围、评价内容和评价深度作适当调整。
项目相关批复性文件或意见作为报告附件。
包括但不局限于下列文档：项目可行性研究报告评估意见及批复文件、项目试点方案报告批复文件、项目推广可行性研究报告评估意见及批复文件、年度投资计划、项目总结报告、各阶段验收报告、项目总体验收报告、项目审计报告。
项目简化后评价根据本《编制细则》所附简化后评价表格，以填表方式进行。
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信息化项目后评估管理细则
信息化项目后评估管理细则
1 目的
项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 适用范围
本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义
3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责
4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2运营管理部
4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3地区公司和项目单位
4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
4.4经营财务部负责信息化项目后评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。
4.5工厂管理部负责对信息化项目后评估工作中的劳动安全、生产效率提高、设备管理优化相关数据和指标的分析和复核。
4.6人力资源部负责对信息化项目后评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。
5 管理流程
5.1评估组织
5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据后评估项目的范围和投资规模组织评估组。
5.1.2评估组由股份公司专家代表、各地区公司专家和用户代表、
**国际专家代表、特邀外部专家（第三方机构参与评估）所组成。
5.2工作流程
5.2.1（关键控制活动）经公司批准的信息化项目在项目竣工验收，经半年到一年的运行考核期后，项目单位负责收集项目运行考核结果数据和用户使用意见，制定后评估工作计划（附件二），向地区公司和运营管理部提出项目后评估申请。
5.2.2地区公司或运营管理部根据项目后评估申请或计划，安排项目后评估工作。
组织评估组，确定项目后评估指标，开展后评估工作（评估任务书-附件三）。
5.2.3评估组成员构成。
组长由地区公司或运营管理部技术管理人员担任，组长负责策划工作组成员及工作计划。
工作组成员应包含以下人员：
5.2.3.1熟知项目应用技术或专业特长的技术人员，在本专业领域具有影响力；
5.2.3.2熟知项目所涉及业务过程或具有业务管理特长的人员，以及财务效益分析人员；
5.2.3.3业务管理专家或业务主管领导；
5.2.3.4项目终端的直接用户。
5.2.4（关键控制活动）评估组编制评估方案。
评估组根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、方法，确定后评估指标集。
5.2.4.1评估内容包括项目立项时确定的目标，一般由技术指标、劳动生产率指标、综合管理指标、经济效益指标所构成。
在列出分类指标后须配有详细评价内容（参考附件二），并由评估组商定后，报
分管领导批准。
5.2.4.2评价方法分技术指标专业评估、劳动生产率和经济效益指标专业评估、综合管理指标评估三类。
其中技术指标专业评估是以信息化专长的人员为主，从应用技术的先进和适用性角度进行分析；劳动生产率和经济效益指标专业评估是以人事和财务专长的人员为主，从劳动生产率和经济收益角度进行分析；综合管理指标评估是以业务和管理专长的人员为主，从业务效率、服务客户、管理控制和数据（信息）安全角度进行分析。
5.2.5评估方案经分管领导批准后开始实施，项目建设主体单位配合评估组人员进行调查、收集有关技术资料和文件。
评估过程必须公正、实事求是进行，各专业评估后的结论由工作组成员签字，涉及用户感受的评估由典型用户参与评估。
5.2.6评估组按照后评估办法的要求，对项目运行状况进行评估。
完成各项专业评估后，依据评估数据汇编和统计分析，提出评估结论及项目后评估报告（附件一），报公司主管领导。
5.2.7项目后评估报告经公司终审后，作为该项目的最终评估结论。
评估结论在协同系统平台予以公示，案例作为公司经验积累及项目审核的依据，项目产生的效果效益另行激励。
5.2.8项目单位负责后评估意见的落实和改进。
5.2.9信息化项目后评估工作列入年度信息化工作考核，项目完成后超过规定时间未进行后评估的，原则上不安排该项目建设主体单位的一下年度信息化项目预算。
运营管理部对评估工作的合规性和完整性进行监督检查，对评估报告进行审核和备案。
6 相关责任。
项目单位与评估组共同对评估报告的真实性负责；
若项目单位对评估组的评估结果不满，应主动收集并提供相关证据，供评估组核实并修正评估结果；若双方意见不能达成一致，由运营管理部（或上级主管部门）组织相关人员复核，并给出最终结论。
7 相关文件
7.1《信息化项目管理办法》
8 附件
8.1附件1 《评估报告》格式要求
8.2附件2 评估过程及要点
8.3附件3 评估任务书
8.4附件4 项目后评估流程图
附件1 《评估报告》格式要求
附件2 评估过程及要点
1、目标评估
目标评估就是通过项目实际产生的一些经济、
技术指标与项目决策时确定的目标进行比较
检查项目是否达到了预期目标或达到目标的程
度,从而判断项目是否成功。
2、过程评估
根据项目的结果和作用,对项目的各个环节进
行回顾和检查,对项目的实施效率作出评价
程评价的内容包括:立项决策评价;设计评价
发实施评价;上线运行评价等。
3、效益评估
效益是衡量项目成功与否的关键因素.效益评
价包括项目的财务评价和经济评价.财务评价
从项目投资角度,根据后评价时点以前各年实
际发生的投入产出数据以及这些数据重新预测
得出的项目计算期内未来各年将要发生的数
据,综合考察项目实际或更接近于实际的财务
盈利能力状况,据以判断项目在财务意义上的
成功与失败,并与项目立项预期相比较,找出产
生重大变化的原因,总结经验教训。
同时，据此
附件3 评估任务书
XXX单位：
经研究决定，本信息化项目的后评估工作，委托你单位组织实施。
请按本任务书的内容、要求和管理制度进行评估。
请将评估完成后的《评估报告》报运营管理部。
运营管理部
年月日
附件4 项目后评估流程图。