信息化项目后评价表

信息化项目验收申请表模板

信息化项目验收申请表项目名称：______________________________________项目编号：______________________________________项目负责人：____________________________________联系方式：______________________________________项目开始日期：____年____月____日预计验收日期：____年____月____日一、项目概述1.1 项目目标：____________________________________________________________________________________________1.2 项目范围：____________________________________________________________________________________________1.3 主要功能和特性：____________________________________________________________________________________________二、项目实施情况2.1 开发进度：______________________________________________2.2 关键里程碑及完成情况：____________________________________________________________________________________________2.3 遇到的主要问题及解决方案：____________________________________________________________________________________________三、验收标准及依据3.1 验收标准：______________________________________________3.2 验收依据（如相关规范、标准、文档等）：____________________________________________________________________________________________四、其他支持材料[请附上项目计划、进度报告、测试报告等相关文件]五、申请验收意见在此，我们正式提交验收申请，请求启动[项目名称] 的验收程序。

信息化项目绩效目标表

信息化项目绩效目标表随着信息技术的高速发展，我国政府和企业越来越重视信息化项目的建设和管理。

为了确保项目的顺利进行和实现预期效果，制定并执行信息化项目绩效目标表至关重要。

本文将从以下几个方面展开论述：一、信息化项目绩效目标的概述信息化项目绩效目标是指项目在实施过程中所期望达到的性能、效益和成果。

它有助于明确项目任务、指导项目实施、衡量项目成果和反馈项目管理。

二、信息化项目绩效目标表的构成要素1.项目背景：简要介绍项目背景、目标和意义。

2.绩效指标：明确项目关键绩效指标，如项目进度、质量、成本、效益等。

3.目标值：为每个绩效指标设定具体、可衡量的目标值。

4.评估方法：选择合适的评估方法，如定量、定性或综合评估。

5.评估周期：确定评估周期，确保项目过程中的及时反馈和调整。

6.责任主体：明确各参与方的职责和权益，确保项目顺利推进。

三、信息化项目绩效目标的设定与评估方法1.充分了解项目需求和预期成果，确保绩效目标的合理性。

2.采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性强、时间明确）设定绩效目标。

3.结合项目特点，选择合适的评估方法，如项目进度监控、质量检查、成本核算、效益分析等。

四、如何运用信息化项目绩效目标表提升项目效果1.强化项目管理，确保项目按照预定计划推进。

2.加强过程监控，及时发现并解决问题。

3.建立有效的沟通机制，确保各参与方共同推进项目。

4.依据评估结果，对项目进行调整和优化。

五、总结与展望信息化项目绩效目标表是项目管理的重要工具，有助于提高项目质量和效益。

通过合理设定绩效目标、明确评估方法和责任主体，有助于项目的顺利进行和实现预期效果。

项目部信息化考核表汇总

9
4、物资程序文件涉及的填报表格，未上线的，每缺少1项扣1分。
8
5、各类表格审核、审批，未审核、审批或延期审核、审批的，每发现一次或延期超过1天扣1分。
5
6、易燃、易爆、油品及化学品台账、领用、储存及运输，发现一个不合格项扣2分。
10
7、物资回收台账管理，回收、处理发现一个不合格项扣2分。
10
检查项目合计
15
2、公司下发的文件需要转发的，24小时内未转发的，每发现一次扣2分。
15
检查项目合计
100
检查人：被检查人：检查时间：年月日
成本管理项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
保证项目
1、落实相关操作人员，人员分工明确，岗位操作人员未落实扣10分；岗位操作人员，岗位责任不明确扣5分。
人力资源项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
员工信息管理
1、项目部所有管理人员是否全部录入信息化平台，每发现少1人未录入扣1分。
5
2、项目部人员信息录入是否齐全、正确，包括个人信息、教育信息、家庭信息等，每少录入1项或录入错误扣0.5分。
10
3、项目部人人员的证书录入是否齐全，包括身份证、毕业证书、资格证书、岗位证书、职称证书、个人荣誉证书等，每少录入一项信息扣0.5分。
项目经理安全带班生产每月不少于施工天数80%，扣2分/次。
20
2
安全处罚/奖惩
未对多次（2次及以上）出现重大事故隐患进行处罚，扣1分/处

信息化项目验收表

软件（万元）
其他（万元）
XX
XX
XX
XX
实际投资额（万元）
硬件（万元）
软件（万元）
其他（万元）
XX
XX
XX
XX
目前已支付金额XX万元，尚未支付金额XX万元。
试运行情况
已试运行XX日，系统运行正常，性能满足合同要求，达到验收要求。
要求。
验收内容（在对应的“□”内打“”）
信息网络系统
□环境平台（□机房工程□综合布线系统）
XXX信息化项目验收表
项目名称
XXXXX
项目单位
（盖章）
投资金额
X4.30
项目负责人
联系方式
承建单位
XXXX
联系方式
XXXX
监理单位
无
联系方式
无
项目立项批复文件、项目预订目标和项目实现目标情况
项目建设目标
项目经费及使用情况
项目控制额（万元）
263万元
硬件（万元）
□网络安全和管理平台
□网络基础平台
□业务应用系统
□信息资源开发检测
其它说明事项
验收组意见
年月日
验收组成员签名

市级政务信息化建设项目绩效自评价报告表(已建项目)

市级政务信息化建设项目绩效自评价报告表（已建项目）填报单位（盖章）：填表说明：项目绩效情况说明的指标包含可量化指标、不可量化指标、已完成的指标、预估将完成的指标等。

针对不可量化指标，可通过需求方确认、满意度调查等方式对效果进行描述；针对预估将完成的指标，按年度对项目立项目标、项目实施情况预估进行描述。

“项目绩效情况说明”的填写：“指标实现”的二级和三级指标，结合立项时申报的绩效指标和权重，设置分值。

对于立项时未提交绩效指标或缺少核心业务支持方面绩效指标描述、指标描述不清晰的，可根据项目实际情况，以书面方式补充绩效指标并加以说明。

示例说明：“系统运行”所属三级指标实现值得分填写说明：①“用户覆盖率”指标，用户覆盖率=有使用记录的用户数/建设方案中设计的用户数，按比例得分，满分5分。

②“平均月活率“指标，平均月活率=M=（D1+D2…+D30）/30。

其中：日活率D=Y/X，X=注册用户数量，Y=日使用项目用户数量，按比例得分，满分5分。

③“业务数据增长”指标，业务数据增长率=（评价时点前1年系统核心相关业务数据条数/系统上线后年平均核心相关业务数据条数）-1，小于0不得分；大于0小于0.5得2.5分；大于等于0.5得满分，满分5分。

④“业务覆盖率”指标，业务覆盖率=评价时点前6个月实际投入使用的业务功能点/建设方案中设计的业务功能点数量，按比例得分，满分5分。

⑤“多跨协同”指标，多跨协同完成率=系统实际完成多跨协同部门累积数量/建设方案中设计的多跨协同部门总数，按比例得分（按跨部门个数统计，同一部门算1次）。

⑥“纵向贯通”指标，纵向贯通=系统实际完成省市县纵向贯通数量/建设方中中设计的纵向贯通数量，按比例得分，满分5分。

⑦“数据共享情况”指标，系统数据被申请共享、开放的次数（按申请部门计数），每有1次得1分，满分5分，未被申请共享、开放不得分。

⑧“系统运行时段”指标，要求系统实际运行时间达到本系统应提供办公或对外服务时间的99%以上，低于99%的，每低一个百分点扣0.5分，扣至本指标分数为0止。

信息化项目管理表格汇集

费用明细
预算金额
实际金额
1
项目A
人力成本
开发人员工资
￥80万
￥75万
4.项目风险表
序号
项目名称
风险类型
风险描述
应对措施
1
项目A
技术风险
பைடு நூலகம்技术难题可能导致进度延误
提前安排技术攻关
5.项目变更表
序号
项目名称
变更内容
变更原因
变更日期
审批人
1
项目A
增加一个功能模块
客户需求变更
2021-02-15
李四
6.项目验收表
序号
项目名称
验收标准
验收结果
验收日期
验收人
1
项目A
满足项目需求
合格
2021-04-01
王五
以上表格汇集了信息化项目管理中的关键信息，有助于项目管理人员对项目进行全面把控。根据实际需求，可以对表格进行调整和补充。
信息化项目管理表格汇集
1.项目立项表
序号
项目名称
项目类别
项目周期
预算金额
项目负责人
立项日期
1
项目A
类别1
6个月
￥100万
张三
2021-01-01
2.项目进度表
序号
项目名称
当前阶段
完成比例
预计完成时间
实际完成时间
1
项目A
设计阶段
30%
2021-03-31
2021-03-25
3.项目成本表
序号
项目名称
费用类型

信息化项目验收表

项目经费及使用情况
263X万X 元实际投资额（万元）
XX
XX 硬件（万元）
XX
XX 软件（万元）
XX
目前已支付金额 XX 万元，尚未支付金额 XX 万元。
其他（万元） XX
其他（万元） XX
试运行情况已试运行 XX 日，系统运行正常，性能满足合同要求，达到验收要求。
✓ 信息网络系统
验收内容 □ 环境平台（□ 机房工程 □ 综合布线系统）
XXX 信息化项目验收表
项目名称
XXXXX
投资金额
XX 万元
项目负责人
承建单位 XXXX
监理单位
无
项目建设目标
项目单位
（盖章）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目工期
2014.12.1 至 2015.4.30
联系方式
联系方式
XXXX
联系方式
无
项目立项批复文件、项目预订目标和项目实现目标情况
项目控制额（万元）硬件（万元）软件（万元）
（在对应的要□求网。络安全和管理平台 “□” 内打 □ 网络基础平台
“✓”）
□ 业务应用系统
其它说明事项
□ 信息资源开发检测
验收组意见
年月日
验收组成员签名

信息化项目论证评分标准表

信息化项目论证评分标准表
信息化项目论证评分标准表通常根据具体项目的特点和需求而定，但以下是一个可能的范例，供参考。

这个表格可能包括项目的各个方面，如技术、经济、管理等，以便全面评估项目的可行性。

在这个表格中，每个评分项都有一个权重，表示其在整个项目评估中的相对重要性。

评分的范围可以是1到5分，其中1分表示最低，5分表示最高。

评分表中的分值是通过将权重与评分相乘而得出的。

总分是所有评分项分值的总和。

实际项目评分标准表可能会有所不同，具体的评分项和权重应根据项目的性质和组织的需求进行调整。

在制定评分标准时，建议与项目的相关利益相关者共同参与，以确保全面考虑各个方面。

信息化考核评分表

6
一合同处报表报表报情况未在信息平台填报报表扣1分；未按时填报每次扣0.2分；查见一处错误扣0.2 分；扣完为止。
6
外包方
外包方入库和评价情况
查见项目中一个外包方未入库扣0.2分；未按时对外包方进行评价扣0.2分；扣完为止。
6
未使用项目信息
其它化管理系统的本未上信息化的项目视为未使用项目信息化管理系统，信息化管理总体得0分。
6
是否根据《施工安全专项评估报告》安装高边坡观测系统，系统是否有效投
高边坡观测系统入使用，数据是否真实有效，是否制定应对措施，针对出现的险情是否做出
6
相应的防护措施。
环境监测系统
是否安装噪声监测仪、扬尘视频监控系统，系统是否有效投入使用，数据是否真实，超标后是否采取措施
6
四
综合处
收发文处理是否使用信息化平台处理收发文文件。
6
隧道门禁系统
门禁系统是否按照方案安装，系统安装后是否有效投入使用，进出场资料是否齐全真实有效。
6
瓦斯监控系统
瓦斯监控系统是否按照方案安装，系统是否有效使用，人工监控数据与自动监控数据是否相符，监控频次是否与相关方案相符。
6
三
安全环保处
重要、特殊工点视频监控系统
隧道、高墩、挂篮等是否安装视频监控系统，系统是否有效投入使用。
4
五
财务处
财务系统对接情况
财务系统未对接此项不得分，部分对接按金额折减。
6
合计
100
受检单位：
检查人：
检查记录
加减分实得分
6
项不得分
检查回复
分部及时回复监理、总经理部、业主、政府监督部门的通知以及资料报送及时，每一项加1分。

信息化岗位项目管理考核表

人际关系
-能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
-能力较强，能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够有效处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
三、问题解决能力
考核要素
考核指标
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
-能力较强，能够准确判断问题的重要性和紧急程度
-能够独立做出决策并承担责任
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
抗压能力
-能够在工作压力下保持良好的心态和表现
-能够应对突发情况和挑战
-能够寻求合理的支持和帮助
-能够保持工作效率和质量不受影响
-能够合理分配责任和权限
-能够协调和管理项目团队成员
-能够有效沟通和协调上下级关系
-能力较强，能够建立高效的项目团队结构
-能够合理分配责任和权限，提高团队成员积极性和工作效率
-能够良好沟通并协调上下级关系
项目质量
-能够制定并执行严格的质量控制措施
-能够有效监督项目进展和质量
-能够及时解决项目中出现的质量问题
-能够明确和指导团队成员的工作任务和责任
-能够激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够对团队成员进行有效评估和培养
-能够有效处理团队管理中的问题和挑战
-能力较强，能够明确指导团队成员的工作任务和责任
-能够有效激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够进行有效评估并培养团队成员
-能够妥善处理团队管理中的问题和挑战
二、团队管理能力

信息化考核标准

江西省建工集团有限责任公司信息化应用考评达标标准江西省建工集团有限责任公司2013年3月一、总则（一）为指导和推动集团公司各总承包工程公司、各部门科学、有效地实施信息化应用工作，提高集团信息化水平，制定本标准。

（二）本标准适用于对集团各总承包工程公司、各部门信息化应用工作的综合考评。

二、基本要求（一）信息化应用工作的考评主要根据总承包工程公司、各部门承担的信息化应用工作职责，确定考评项目。

表1 信息化应用工作考评项目（二）信息化工作应用等级及综合考评得分标准。

三、考评项目、内容、评分标准和得分见附表A四、信息化应用考评办法（一）考评方式1、集团公司成立信息化应用考评工作小组，成员包括业务部门的负责人和技术骨干，并确定一名组长和一名副组长。

2、考评工作分四个阶段；第一阶段：组织保障、人员培训、在建项目落实第二阶段：生产性业务信息化第三阶段：管理性业务信息化第四阶段：信息化应用成效3、采用现场考评形式或远程考评形式。

（二）考评程序1、参评单位准备并提交相关资料；1）组织结构情况，宜按附录B表B-1准备；2）集团公司项目部人员组成基本信息统计表（表B-2）；3）在建项目应用情况表B-3。

2、参评单位对参评材料进行口头汇报；3、信息化考评小组对参评材料进行核查；4、信息化考评小组实施考评；5、信息化考评小组评定结果；6、信息化工作领导小组审定考评结果。

（三）信息化应用考评奖罚办法1、总承包工程公司1）考评结果以集团名义下文通报；2）前三名奖励第一名：奖励人民币壹万元；第二名：奖励人民币捌仟元；第三名：奖励人民币伍仟元；3）后三名处罚第一名：罚款人民币壹万元；第二名：罚款人民币捌仟元；第三名：罚款人民币伍仟元；4）合格者不罚，不合格者不奖。

2、机关部门监管的项目不合格，根据项目不合格原因及部门信息化管理职能分工情况扣发该部门主要负责人及网络信息管理员部份年终奖。

3、对考评结果优秀的，要适当予以奖励。

五、信息化应用考评小组人员1、组长：周才柬2、副组长：陈保水、李向阳、胡琴风、刘凯、宋根长、聂小元、施小平3、组员：曾军、枚东华、万玲、章欲民、熊庆方、郭俊林、黄健附表A78附录B参评单位应提交资料格式表B-1组织结构情况910江西省建工集团有限责任公司企业标准集团公司在建项目详细信息统计表表B-311江西省建工集团有限责任公司企业标准表B-4在建项目应用情况表B-412。

县医院信息化项目软件验收标准解析

为贯彻落实中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》精神，切实提高县医院服务能力，卫生部、财政部2022 年下发医改津贴资金支持中西部地区的县医院信息化建设，启动了县医院信息化建设项目。

卫生部办公厅下发了《关于印发2022 年县医院能力建设项目信息化建设技术方案的通知》(以下简称：《技术方案》)，并要求项目完成后“项目省(区、市)卫生厅局须将项目总结、考评验收办法及结果报送卫生部”。

县医院信息化建设项目包括硬件建设和软件两部份内容，本文对软件验收办法进行探讨。

1、验收指标。

验收最终结果为评分，评分为“使用覆盖面”和“平均使用程度”两指标的乘积。

“使用覆盖面”和“平均使用程度”是根据项目的建设内容和建设目标而设定的，“使用覆盖面”反映使用的面的情况，是一个“量”的指标; “平均使用程度”反映使用的深度，是一个“质”的指标。

“使用覆盖面”可按建设内容分解为“临床服务系统使用覆盖面”、“医疗管理系统使用覆盖面”、“运营管理系统使用覆盖面”，又可按子系统的级别而分解为“初级子系统使用覆盖面”、“中级子系统使用覆盖面”和“高级子系统使用覆盖面”等二级指标。

“平均使用程度”是子系统中的每一个“基本功能使用程度得分”的平均值，我们将“使用程度得分”划分为0-5 个级别进行记分。

“0”没有使用，记0 分;“1”试用过、但未正式使用，记 1 分;“2”曾经短期内使用过、目前没有使用了，记2 分;“3”当前在用，还不能满足业务或者管理需要，记3 分;“4”当前在用，能基本满足业务或者管理需要，记4 分;“5”当前在用，能彻底满足业务或者管理需要，记5 分。

“彻底满足”的具体定义是：业务功能模块(如医嘱管理)能全部实现“采集/修改/提示/查询/统计/分析” 等功能;管理应用模块(如感染病例监测) 能全部实现“获取/修改/提示/展现/查询/统计”等功能;维护模块能全部实现“查询/新增/修改/删除/权限控制” 等功能。

信息化项目_商务技术评审表_评分标准_模板

2.审计报告中相关数据不完整、不清晰，影响评审的，不予承认。
2.根据投标企业近三年（2019-2021年）平均净资产总额评分，排名第一的得标准分，其余依次递减2分。
4
3.根据投标企业近三年（2019-2021年）平均资产总额评分，排名第一的得标准分，其余依次递减2分。
4
三
产品业绩
比较近三年（截止开标时间）投标产品（或同系列产品）的销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的投标产品合同复印件为准，每提供1份合同计1分，最多提供4份合同。投标文件中提供合同和对应银行收款进账凭证复印件。（与时限要求不符、总金额或数量不清晰、产品系列型号不符的合同均无效，业绩为0的得0分）
5
七
售后服务
1.质量保证期和保修期：满足招标文件要求的基础上，每增加一年得1分，最多得标准分。
2
2.维修响应：根据投标企业对产品维修、耗材供应承诺情况评分，最优得标准分，其余依次递减0.2分。
1
3.技术服务支持：产品和品牌具有较高知名度及广泛普及度，提供指定地点的现场服务支持，具备全国各主要省份的售后服务网络和对应的24小时服务支持热线且技术力量能满足部队维修服务需求的得标准分，不满足得0分
4
五
企业信誉
1.投标企业在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得标准分值，否则不得分。（须提供网上公示截图和查询网址）
2
2.投标企业近三年（2019-2021年）获得过税务部门颁发的企业纳税信用A级评价证书的得1分，没有得0分。（网上公示的，须提供截图和查询网址）
2
3. 根据投标产品生产企业获得国家赛事供应商数量排名，第一名得标准分，其余依次递减1分
商务技术评审表
序号

信息系统用户满意度评价表

系统功能和流程设计合理、简便，操作起来比较方便、易上手
。满意。良好。一般。不满意
系统的界面设计比较友好，功能菜单、信息显示框布局合理、人性
化
。满意。良好。一般。不满意
响应服务
系统发生的问题能够得到及时、有效的处理和反馈
O满意。良好O一般O不满意
对系统提出的新功能或功能调整等需求，能够得到及时的响应和处
信息系统用户满意度评价表
系统名称
评日期
年月日
评价目录
评价内容
结果
补充或改进意见
稳定性
在过去的一年里，系统运行良好，能够提供持续稳定的支持服务
。满意O良好。一般O不满意
在过去的一年里，未出现因系统故障而严重影响业务开展的事件
。满意。良好。一般。不满意
功能性
系统的功能设计合理，能够较好的支持业务开展
。满意O良好。一般O不满意
系统各项流程合理规范，符合业务开展的实际需要
。满意O良好。一般O不满意
系统的运用给我的工作带来较大便利，提高了我的工作效率和质量
。满意。良好。一般。不满意
性能性
系统的运行速度能够满足我的业务需要
。满意O良好。一般O不满意
系统的业务处理能力较强，很少出现业务卡顿、卡死等情况
。满意O良好。一般O不满意
友好性
理
O满意O良好O一般O不满意
系统的在功能、流程方面的优化和改进对我的工作起到利好作用
。满意。良好。一般。不满意
备注：1,本评价表采取匿名方式;
2,您的评价将对本系统的后期运维和服务起到重要的参考作用，请认真对待；
3.如果您有更多的补充问题或改进意见，可以另附材料提交信息科或直接与信息科联系。

信息化系统项目选型评价表

6
4
5
类别
评审项目
得分说明 a、提供完善的风险控制机制的，得6分； b、丌提供，丌得分 a、1小时之内响应服务的，得6分； b、4小时之内响应服务的，得2分； c、超出4小时作出服务响应丌得分。 a、能够提供三个层次及以上培训的，得10 分； b、能够提供两个层次培训的，得6分； c、提供两个层次以下的丌得分
5
投标人企业注册资金
5
财务状况（主营业务收入）综合实力要求：投标方本地直属机构实施服务工程师须达到一定数量
6
5
投标方从事软件自主开发、经营、销售、实施和服务的稳定性
5
在能源领域领域成功案例
10
要求：投标方所提供的软件产品须拥有 CMMI相关级别级认证
5
类别
评审项目
得分说明
满分
单位1
单位2
单位3
信息化系统项目选型评价表
评审人：类别评审项目得分说明满分时间：单位1 单位2 单位3 单位4 单位5
要求： 1、投标方须为上市企业； a、满足评审项目3点的，得5分； 2、拥有西安本地直属分、子公司； b、满足2点的，得3分；满足1点的，得1分； 3、通过软件认证、质量管理体系ISO9000认 c、丌满足丌得分。证、国家规划布局内重点软件企业 a、注册资金达到1亿元或以上的，得5分； b、大亍1000万元小亍5000万元的，得3分； c、1000万元以下的，得1分； a、近三年每年主营业务收入≥2亿元得6分； b、2亿元≥主营业务收入≥5000万元得2分； c、主营业务收入小亍5000万元丌得分； a、实施服务工程师30人以上的，得5分； b、实施服务工程师10-30人的，得3分； c、实施服务工程师10以下的，得2分； d、无固定实施服务工程师丌得分。 a、稳定经营时间达10年及其以上的，得5 分； b、5年以上丌足10年的，得3分； c、3年以上丌足5年的，得2分； a、可提供3家考察客户的，得10分； b、可提供2家考察客户的，得6分； c、丌能提供考察客户的丌得分。 a、软件过程能力达到CMMI4及以上的，得5 分； b、软件过程能力达到CMMI3的，得4分； c、软件过程能力达到CMMI2的，得2分； d、未获取CMMI认证的，丌得分。

信息化考评表

4
核查项目的物资计划，并核查物资计划流程记录，如数据不全，则扣2分。
2
信息化管理考评评分表
续表
考评项目
考评子项目
考评内容
标准分
实得分
进度管理（10分）
核查项目的月度横道图或网络图（细度至少到分部分项且仅时间刻度至少到周），以上任何一项不满足要求，则扣除“进度管理”8分。
4
核查项目的实际进度与计划进度对比情况（仅核查时间与工作内容关系的进度），如无对比，则扣4分；
4
安全管理（14分）
在系统中核查项目的危险源识别、重大危险源和专家论证方案申报记录，如数据不全，则扣2分
2
在系统中核查项目的安全检查记录（检查记录频次最低为月度），安全员向公司上报项目安全生产状况周报表、月报表记录，如数据不全或与该项目进度情况不符，则扣12分。
4
核查项目对应的安全检查记录的安全整改功能和记录，如数据不全，则扣8分。
信息化管理考评评分表
考评项目
考评子项目
考评内容
标准分
实得分
信息化管理（100分）
招投标管理（8分）
1、核查项目的投标文件电子版（经济标文件、技术标文件，电子版可不在系统中，但一定能展示出来内容），如缺少任意一项，则不满足本项要求；
2、核查项目的总承包合同信息、业主信息，至少包括：业主名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上4项数据不全，则不满足本项要求；
2
检查项目（或企业）的设备维护、维修、保养、检定功能和记录，如数据不全，则扣2分。
2
其他增减分情况
3、以上任何一项不满足要求，则扣2分。
2
核查项目的基本信息，至少包括：项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称、设计单位、监理单位，如缺少任意一项或以上8项数据不全，则扣2分。

XXX公司信息化工作考核评价指标

□H、应急保障
□I、绩效评价
□J、没有相关制度
（需提供以公文方式发布相关管理制度文件，并标明所选内容在制度文件中的条款。）
Q7.企业遵守总部的信息化建设标准、规范有_ABCDEFG___(多选) （3分）
□A、《总公司行政组织机构编码标准》
□B、《总公司人力资源数据元及值域代码标准》
□C、《总公司IP地址规划标准》
□C、采用主数据管理，根据元数据标准抽取、清洗、集成公司信息资源，实现数据统一管理与服务。
□D、建立数据交换平台,实现与总部应用的数据交换与同步。
□E、没有建设相关数据管理基础设施。
(六)硬件基础设施及配套条件
（2分）
Q15.企业网络机房建设情况_ABCDE___(多选) （2分）
□A、企业没有建立独立的网络机房；
（需提供相关证明材料。）
注：信息化预算包含公司统建系统配套（主要包括环境准备、实施建设、培训等）、自建系统建设、基础设施建设、信息安全建设、公司信息化专项、网络链路、设备维保、运维服务、软件正版化、人力成本（主要包括正式、劳务人员工资福利等）及耗材采购等其它相关内容。原则上不包含机房土建、技改等。并按照《中交集团暨总公司信息化预算管理办法》（征求意见稿）中提供的预算模板编制上报。
○A、0次
○、1次
○C、2次
○D、3次（含）以上
Q3.企业建设有独立的信息化工作部门，且信息化部门负责人为企业中层正职及以上__A__(单选) （1分）
○A、是 ○B、否
Q4.企业二级部门、二级单位信息化考评是否纳入对相关负责人年度业绩考核__A__(单选) （1分）
○A、是 ○B、否
Q5.企业信息化规划的包含内容_ABCDEFGHIJK___(多选) （1分）