在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案
部门五小竞赛活动方案
部门五小竞赛活动方案
活动目的和意义
部门五小竞赛活动是为了增强团队凝聚力和协作能力，激发员工的创新潜力和竞争力，促进员工间的交流和合作，提升部门整体效能和绩效水平。
活动流程安排
第一阶段：筹备阶段（1周）
•制定活动方案和细则
•确定比赛类别和规则
•分配团队职责和任务
第二阶段：报名阶段（1周）
•公布活动详情和报名方式
•搜集报名信息和需求
•审核报名资格和确认参赛人员
第三阶段：准备阶段（2周）
•分配资源和准备工具
•提供培训和指导
•筹备比赛场地和设备
第四阶段：比赛阶段（1周）
•进行各项比赛项目
•进行评分和打分
•制定奖惩措施和后续安排
第五阶段：总结阶段（1周）
•收集反馈意见和建议
•组织评审和总结会议
•完成活动总结报告和结项报告
活动类别和内容
1.创意设计比赛
2.知识竞赛
3.体育运动比赛
4.才艺表演比赛
5.团队合作挑战赛
活动评分和奖惩机制
•每项比赛设定专业评委评分和观众投票评分
•根据评分排名和成绩情况进行奖惩和犒劳
•奖品包括奖杯、证书、礼品和现金奖励
活动效果和持续性
•活动将激发员工的工作积极性和干劲
•活动将促进员工间的交流和合作
•活动将提升部门整体效能和绩效水平
以上是部门五小竞赛活动方案的具体内容，希望能够得到大家的支持和参与！Let’s Do It!。
五小竞赛活动方案
五小竞赛活动方案篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力实现公司持续健康发展根据集团总公司工会安排公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动为保障活动顺利开展特制定本实施方案一、竞赛内容以“五小”为主要内容结合企业特点和实际注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计并应用于生产实际推进技术进步提高本单位生产经营管理水平为企业创造显著经济效益（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题提高劳动生产率为单位发展创造有利条件（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议促进生产技术和生产方式的转变对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议有效地降低生产成本提高单位文明生产和安全生产水平取得明显成效（五）在改革提升企业管理水平改善经营管理模式加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业、职工、社会三方共赢二、参赛范围公司所属各单位保证活动有基地、有项目、有载体、有效果三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室主任：赵显情副主任:王与阁成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施各单位要成立相应的活动领导小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）各单位要成立活动领导小组从本单位实际出发制定具体的竞赛活动实施计划明确竞赛目标分解竞赛任务落实竞赛责任营造竞赛氛围并将活动方案报公司领导办公室（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）公司组织相关人员深入基层进行摸底排查确定参赛项目、班组做到心中有数、指标明确任务到组、到人（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）基层各单位要制定月度工作安排每月上报活动情况公司领导小组办公室加强督查和指导采取定期检查、专项检查、专题通报等方式及时了解和掌握活动开展情况推动竞赛活动深入开展（四）考核评选阶段（10月）各单位推荐不少于1项公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选公司工会将对优秀成果进行表彰奖励并择优向上级推荐申报五、申报条件（一）xx年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目已产生一定经济效益或社会效益的均可参加评选（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新注重原创能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量提升企业核心竞争力打造有自主知识产权的产品和技术（三）评选类型从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活对申报成果分为：（1）设备类：对技术设备进行革新和改造对提高效率、促进文明生产与安全有一定价值的；（2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；（3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整对提高经济效益有较大促进并被采纳为合理化建议的；（4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果）对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的（5）其他未含类型六、其他1、加强宣传营造良好氛围宣传是开展好活动的前提各单位要通过会议利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传让职工了解活动的内容、目的和开展机制营造良好的活动氛围从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传2、突出“五小”内容重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度4、申报成果所涉及数据应力求、准确不夸大；可以附加配套材料配套材料力求完整包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等附件：总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表篇二：关于开展五小竞赛活动袘方案关于开展五小竞赛活动袘方案各区市直及驻莱各企事业劳动竞赛委员会、工会：为认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神进一步激发广大职工的创造潜能和活力围绕建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标充分发挥广大职工在“奋起赶超、科学跨越”伟大实践中的主力军作用市劳动竞赛委员会、市总工会决定按照《莱芜市总工会xx—xx 年劳动竞赛规划》和《关于在全市职工中开展“当好主力军建功‘十二五’”劳动竞赛活动》的要求今年在全市广大职工中开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容的“五小”竞赛活动现制订实施方案如下：一、指导思想和目的这次活动坚持以科学发展观为统领紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进转变经济发展方式这条主线紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标和我市今年的各项战略任务按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求把争先创优作为活动的强大动力把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程充分发挥工会组织优势组织发动广大职工开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容劳动竞赛把“当好主人公建功十二五”劳动竞赛具体化落实到班组和个人在小指标竞赛中以小见大体现大主题；以小推大推动大招商；以小助大助力大发展通过活动的开展激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能培育更多的“创新能手”、“金牌工人”和创新型团队使重点项目建设得到有力推进企业自主创新能力得到较大提高节能减排得到较好推进班组建设取得明显成效安全生产水平稳步提升为推动我市“奋起赶超、科学跨越”贡献力量二、把握的原则和重点开展好这次活动要始终坚持围绕中心、服务大局与时俱进、不断创新以人为本、激发活力人人参与、个个受益的原则要突出转方式调结构、增强职工自主创新能力这个重点动员广大职工为技术创新建功立业；要突出大项目推进这个重点发动广大职工为重点项目建设建功立业；要突出节约资源和生态建设这个重点组织广大职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业；要突出全面提升职工技能素质这个重点促进广大职工人人成才、岗位建功立业；要突出镇域经济这个重点动员广大职工在坚定不移地抓大项目建设坚定不移地抓招商引资坚定不移地抓企业群体培育坚定不移地抓特色产业集群发展上建功立业；要突出非公企业这个重点激发非公企业广大职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业三、基本方法和主要内容开展“五小”竞赛活动要从行业和企业的实际出发在行业的指导下以各个企业为竞赛单元组织本行业、本企业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展开竞赛先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案再由同类型的车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比高低、见分晓形成竞赛热潮力求小而精力戒大而空出真成果见真成效总体上主要从以下四个方面展开：（一）在工矿企业要重点开展“小指标、小革新、小发明”竞赛提高群众经济技术水平促进我市工业振兴发展各企业尤其是规模以上企业要通过民主参与、民主管理激发职工的主人翁意识积极参与企业的生产管理要坚持以人为本从班组建设入手引导职工围绕产品、质量、成本、费用来开展活动在改进工艺、提高效益、节能减排推动战略性新兴产业加快发展等方面发挥作用（二）在窗口服务行业侧重开展“小建议、小品牌、小指标”竞赛全面提高城市服务功能塑造莱芜新形象商贸、公交、运输、卫生、旅游、金融、邮政、联通、移动、电信、水电气等行业要按照全面提高城市服务功能和塑造崭新形象的目标开展多层次的服务竞赛实现服务规范、服务知识、服务项目、服务功能的创新并以培养和树立一批具有同行业先进水平的“工人先锋号”带动全市各窗口服务企业树立职业形象擦亮服务品牌提升服务水平（三）在交通建设战线以重点工程竞赛为龙头推进全市各项建设任务的顺利进行基本建设、交通建设等行业要组织重点工程施工单位以保工程质量、保工程工期、保施工安全、创优质工程为主要内容发动广大职工积极开展“五小”竞赛活动推广应用新材料、新技术、新工艺引导企业不断提高施工水平奉献精品工程（四）在大项目建设推进中找准竞赛切入点以推进项目落地、达产为目标推动全市经济社会大发展全市各级工会组织要组织动员广大职工以服务大项目建设为首要职责在做好大项目的策划编制、招商推介、项目建设和优化发展环境等重点工作方面以“五小”竞赛为抓手发挥他们的聪明才智全力推进大项目建设以大项目建设的突破实现全市跨越赶超的发展四、活动的阶段安排整个活动分为三个阶段：（一）动员部署阶段（XX年2月至3月）各单位要从实际出发制定本地区、本系统和本单位五小竞赛活动规划或实施方案并于XX年4月1日前报送市总工会经济法律保障部（二）组织实施阶段（XX年4月至9月）各单位要按照活动内容服务大局积极组织发动广大职工结合各自实际围绕经济结构战略性调整这一主攻方向以区域发展、产业振兴、重点工程立功竞赛为重点广泛开展形式多样的“五小”竞赛活动争创一流业绩在推动全市“奋起赶超、科学跨越”中担当重任（三）检查评比阶段（XX年10月至12月）各单位要对照活动要求进行自查总结及时发现活动中涌现出的优秀职工技术创新成果并积极向市劳动竞赛委员会办公室推荐市劳动竞赛委员会办公室将对活动开展情况进行检查年底对推荐的优秀职工技术创新成果进行评比授予成果持有人“莱芜市职工创新能手”荣誉称号并从表现突出的先进个人中评选第一届“莱芜市十大金牌工人”；对活动中涌现的先进班组、车间、科室授予“莱芜市工人先锋号”五、几点要求（一）提高认识精心组织“五小”竞赛活动是全市职工认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神为建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业的重要举措也是努力提高职工队伍素质增强择业竞争能力的重要抓手各单位要提高认识把竞赛活动作为今年全市各级工会组织的重要任务统筹安排落实专人抓出成效并在人力、物力、财力上给予保证和支持（二）加强宣传大造声势要充分利用各种新闻媒介和宣传工具加大对活动的宣传力度特别是要大力宣传在竞赛活动中贡献突出的集体和个人的先进事迹以激励更多的职工投入到竞赛活动中来为搞好竞赛活动营造浓厚的舆论氛围（三）加强调研搞好服务全市各级工会组织和广大工会干部要结合全市工会大走访活动深入基层调查研究及时了解活动开展情况总结先进经验发现和解决存在的问题要多为基层出主意想办法对上及时反馈信息汇报工作对下加强分类指导搞好服务促进全市“五小”竞赛活动健康发展篇三：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成制订本实施方案一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中推动节能降本增效计划向纵深发展促进生产经营推进项目建设提高经济效益为实现公司年度中心工作目标提供支持二、指导思想以科学发展观为指导全面贯彻落实集团公司XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神围绕公司优化“五率”、降低“两本”提高效益这个中心任务在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动通过整合群力、层层联动力争全面提升生产经营水平大力推进项目建设为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部）负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则根据各单位的实际情况认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素找准问题、把握关键制定出切实可行的方法措施坚持小改进不断优化、不断提高积小改为大改积小胜为大胜最终实现大提高、大突破（二）目标任务通过开展“五小”活动进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本加快推进项目建设提高生产经营的质量和效益为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行时间安排从XX年3月至XX年12月为期9个月（一）宣传发动阶段（XX年3月17日——XX年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义形成“全面动员、人人参与”的良好氛围为活动开展打下坚实的群众基础（二）开展实施阶段（XX年4月1日——XX年11月30日）各单位、部门要根据实际情况结合自身工作特点发挥优势开展特色活动充分调动干部、党员和员工的积极性1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性广泛发动员工立足岗位实际查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题提出能够优化结构流程、加强技术改造提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议对于员工提出的切实可行的意见建议各单位要及时归纳梳理研究制定整改措施并及时将汇总结果和活动情况上报公司2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动一是要发现问题尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题积极探索解决方法二是要节约成本在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫从大处着眼小处着手降低能源消耗和设备损耗三是要强素提能将提高员工技能素质作为重要目的让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力发挥自身潜力早日成为各自岗位上的骨干精兵四是要注重表彰激励将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来充分精神鼓励适当物质奖励以点带面发挥引领示范带动作用3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动各单位要充分调动科技人员的工作积极性提高科技人员的创新意识引导科技人员深钻技术通过技术创新实现优化“五率”和降低“两本”的目标公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本优化库存结构优化客户资源准确把握市场减少资金占用成本减少运输等中间环节成本增加原料采购和产品销售的利润提高资金利用率财务部门要严格财务预算和财务审计采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制节约财务支出5、在管理部门开展管理成本优化活动相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识不断降低管理费用支出优化管理成本要严格控制接待费用在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制充分利用网络、电脑办公提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用加强各项固定资产的保养和维修在日常工作中抓节约促改进（三）总结提升阶段（XX年12月1日——XX年12月20日）1、对照目标总结成果活动结束后公司将对照目标对活动进行全面总结分析活动开展的总体情况发现优势、查找不足并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中2、总结经验形成机制在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度形成公司通过开展“五小”活动实现降本增效的长效机制六、评比表彰活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励每季度进行一次小评比年终进行总评比并与年终“评先树优”工作相结合对成效尤其显著的“五小”成果公司将大力宣传并及时上报集团公司(一)评选条件及要求1、参评成果项目运作%《五小竞赛活动方案》出自：百味书屋链接地址：http://.850500./news/27832.html转载请保留,谢谢。
煤矿五小活动实施方案
煤矿五小活动实施方案五小活动方案+(1)新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。
二、适用范围本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。
三、组织机构公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。
四、活动实施（一）五小活动1、活动时间：2016年3月—12月2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。
取得效益在10万以下。
3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。
每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。
运营单位每季至少4项，否则考核2000元。
指标必须在9月底前完成。
（二）岗位练兵技能比武1、活动时间：2016年3月—10月2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。
3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。
五、评比表彰活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。
五小竞赛活动方案（精选20篇）
五小竞赛活动方案（精选20篇）五小竞赛篇1一、指导思想和目的这次活动，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进转变经济发展方式这条主线，紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标和我市今年的各项战略任务，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求，把争先创优作为活动的强大动力，把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程，充分发挥工会组织优势，组织发动广大职工开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容劳动竞赛，把“当好主人公，建功”劳动竞赛具体化，落实到班组和个人，在小指标竞赛中以小见大，体现大主题;以小推大，推动大招商;以小助大，助力大发展。
通过活动的开展，激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能，培育更多的“创新能手”、“金牌工人”和创新型团队，使重点项目建设得到有力推进，企业自主创新能力得到较大提高，节能减排得到较好推进，班组建设取得明显成效，安全生产水平稳步提升，为推动我市“奋起赶超、科学跨越”贡献力量。
二、把握的原则和重点开展好这次活动，要始终坚持围绕中心、服务大局，与时俱进、不断创新，以人为本、激发活力，人人参与、个个受益的原则。
要突出转方式调结构、增强职工自主创新能力这个重点，动员广大职工为技术创新建功立业;要突出大项目推进这个重点，发动广大职工为重点项目建设建功立业;要突出节约资源和生态建设这个重点，组织广大职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业;要突出全面提升职工技能素质这个重点，促进广大职工人人成才、岗位建功立业;要突出镇域经济这个重点，动员广大职工在坚定不移地抓大项目建设，坚定不移地抓招商引资，坚定不移地抓企业群体培育，坚定不移地抓特色产业集群发展上建功立业;要突出非公企业这个重点，激发非公企业广大职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业。
三、基本方法和主要内容开展“五小”竞赛活动，要从行业和企业的实际出发，在行业的指导下以各个企业为竞赛单元，组织本行业、本企业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展开竞赛，先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案，再由同类型的车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比高低、见分晓，形成竞赛热潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，见真成效。
五小劳动竞赛的实施方案
五小劳动竞赛的实施方案五小劳动竞赛实施方案一、简介五小劳动竞赛是指以家庭、单位、学校等小范围为单位进行的劳动竞赛活动。
通过这一竞赛，可以调动员工、学生或家庭成员的积极性，培养团队合作精神，提高生活环境和工作效率。
本文将详细介绍五小劳动竞赛的实施方案。
二、目的和意义1. 目的：提高劳动积极性：通过竞赛的形式，激发员工、学生或家庭成员的劳动积极性，主动参与劳动活动。
改善生活环境：通过劳动竞赛，鼓励人们主动整理和美化家庭、单位或学校的生活环境。
提高工作效率：通过团队合作和竞赛机制，提高生活和工作效率，促进提高生产力。
2. 意义：增进团队合作：通过五小劳动竞赛，加强团队合作意识，提高协作能力，培养团队精神。
倡导文明生活：通过劳动竞赛，培养良好的生活习惯，倡导勤俭持家、爱护环境的生活方式。
树立劳动典范：通过竞赛形式，宣传和弘扬先进个人和团队的先进事迹，树立劳动典范。
三、时间安排1. 报名阶段：确定参赛单位或团队，组织相关人员报名参加竞赛。
2. 筹备阶段：确定竞赛项目、制定竞赛规则，准备相关劳动工具和物资。
3. 宣传阶段：通过各种渠道广泛宣传竞赛活动，提高参与度和关注度。
4. 执行阶段：组织参赛团队进行劳动竞赛，进行验证和评比。
5. 结果公布：公布竞赛结果，举行颁奖仪式，表彰优胜者。
四、竞赛项目1. 家庭劳动竞赛项目：家庭清洁、家庭装修、家庭植物养护等。
2. 单位劳动竞赛项目：工作区域整理、环境美化、设备维护等。
3. 学校劳动竞赛项目：校园清洁、图书馆整理、体育设施维护等。
五、竞赛规则1. 参赛资格：参赛者必须为家庭成员、单位员工或学校学生。
2. 组织形式：以团队为单位，每个团队5-8人，其中至少一人为团队负责人。
3. 劳动时长：竞赛期间，每个团队每周劳动时间为8小时，时间可自由安排。
4. 劳动内容：根据竞赛项目，团队完成相应的劳动任务，可以自行分工。
5. 评分规则：根据劳动质量、效率和团队合作情况进行评分，综合得分最高的团队获胜。
五小竞赛活动方案标准范本
方案编号：LX-FS-A61408 五小竞赛活动方案标准范本The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑五小竞赛活动方案标准范本使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
五小竞赛活动方案1为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。
(一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。
(二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。
(三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。
五小竞赛活动方案1【最新】
五小竞赛活动方案1为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。
(一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。
(二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。
(三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。
(四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。
(五)在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。
二、参赛范围公司所属各单位。
保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。
三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组:组长:XX成员:XX领导小组下设办公室，主任:XX，副主任: XX，成员:XX。
具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。
各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行:(一)宣传发动阶段(4月上旬)。
各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。
关于开展“五小”活动竞赛实施方案(改)
关于开展“五小”活动竞赛实施方案一、“五小”竞赛活动目的按照铁工发【 2015】 25 号《关于在全市“双百企业”中开展“五小”竞赛活动的通知》要求，围绕企业经营管理、产品设计、生产制造以及售后服务等方面，开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”竞赛活动。
激发、鼓励企业员工创造力，推动企业技术进步和管理创新，从而提高企业产品的市场竞争力。
二、“五小”活动内容从公司实际出发，以改善企业管理、提高产品质量、改进生产工艺流程、降低能源消耗、降低材料消耗为目标，开展一系列“五小”活动。
“五小”活动以部门、车间、班组为单位，有组织有计划的全员参与。
活动项目力求小而精，鼓励创新、注重实效。
三、“五小”方案1．五小活动征集：由个人或班组申报“五小”活动项目，经车间或部门汇总审批。
项目完成后由车间或部门组织填报“活动完成申报表” ，每月 5 日前上报综合部。
２．奖励办法根据“五小”活动项目价值大小及实施经济效益成果，设定为四个奖励级别。
( 详见下表 )项目实经济效奖励金额奖级备注施效果益分析( 元)一等奖1000二等奖300~500三等奖100~200鼓励奖50四、“五小”活动竞赛评审。
1.公司成立“五小”活动评审小组，每季度组织召开一次“五小”活动项目评审会。
2.“五小”活动竞赛项目选出一、二、三等奖及鼓励奖。
五、“五小”活动组织成员：组长：于春晓副组长：焦东平黄卫强、成员：张俊飞、孟阳、白锋、苗勇、郭振庆、于春光、王凯六、实施要求：各部门要高度重视、积极参与、团结合作，增强集体荣誉感，调动职工的积极性和创造性。
各部门、车间积极推进五小活动的开展，做好“五小”活动项目的登记、实施和评审工作。
对于员工提报的没有获批项目，要及时反馈意见，建议提报人在完善和修改后重新进行提报。
七、附表1. 附表1“五小”活动项目审批表部门：项目项目内容计划完预计节减费用项目名称负责人备注编号成日期（万元）：合计制表：2.附表2审核：批准：“五小”活动项目完成申报表项目编号：项目名称部门：提出日期：现状项目现状（图示）完成日期：改进措施效果负责人：费用统计节减金额（元）采购价格材料费直接人工费其他费用零件数量（）材料费预期效果辅材费加工时间其他完成结果小组确认：相关部门确认：辽宁西格马数控机床有限公司2015年 8月4日。
五小活动实施方案
五小活动实施方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司 《关于组织“开展五小活动、 节能降本增效”主题活动的通知 》 精神， 推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利 完成，制订本实施方案。
一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导 广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运 转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效 计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目 标提供支持。
二、指导思想 以科学发展观为指导， 全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工 代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组 织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经 营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立 活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼张玉明 成员单位：科 协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。
四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经 营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可 行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大 提高、大突破。
五小竞赛活动方案(三篇)
五小竞赛活动方案为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。
(一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。
(二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。
(三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。
(四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。
(五)在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。
二、参赛范围公司所属各单位。
保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。
三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文开梁群蕊。
具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。
各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：(一)宣传发动阶段(____月上旬)。
各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。
五小发明劳动竞赛活动方案
五小发明劳动竞赛活动方案五小发明劳动竞赛活动方案一、活动背景随着科技的不断发展，各行各业都在不断创新和改进。
五小发明是指对生活中的小问题进行解决的发明，能够提高生活质量和工作效率。
为了激发员工的创造力和创新能力，增加团队合作精神，特举办五小发明劳动竞赛活动。
二、活动目的1. 激发员工的创新意识，发现和解决工作和生活中的小问题。
2. 培养员工的团队协作能力和创造力，促进部门间的合作和交流。
3. 提高员工的工作效率和工作质量。
4. 为企业提供更多的创新思路和改进建议。
三、活动时间本次活动计划在公司每年的5月份进行。
四、活动流程1. 准备阶段：- 制定活动方案和宣传计划，明确活动的目的、形式和规则。
- 设立活动奖项和奖励政策，激发员工的积极性。
- 组织员工报名参赛，征集五小发明的想法和提案。
2. 初赛阶段：- 报名截止后，评选出20个参赛项目。
- 参赛者进行五小发明的制作和实施。
- 参赛者准备五小发明的展示材料和宣传品。
- 评委团对五小发明进行评审和筛选，选出10个进入决赛的项目。
3. 决赛阶段：- 决赛前，参赛者进行五小发明的展示和答辩。
- 评委团对决赛项目进行评审，选出前三名。
- 颁发奖项并进行表彰仪式。
- 对参赛者进行经验分享，总结活动成果。
五、活动规则1. 参赛者要提交五小发明的项目说明书和项目实施计划，并详细阐明解决问题的方法和效果。
2. 参赛者要准备五小发明的展示物和宣传品，以便决赛时使用。
3. 参赛者可以选择个人参赛或组队参赛，组队参赛最多不超过3人。
4. 参赛者可以使用各种技术手段和工具进行创造和实施。
5. 评委团评审时，将考虑五小发明的创新性、实用性、经济性等因素。
6. 评委团的评审结果为最终成绩，决定了最终奖项的归属。
7. 参赛者在活动过程中要确保知识产权的合法性和保密性。
六、活动奖项设置本次活动设立以下奖项：1. 一等奖：奖励金5000元，荣誉证书。
2. 二等奖：奖励金3000元，荣誉证书。
公司四新五小活动方案
公司四新五小活动方案一、活动主题。
创新驱动发展，“四新五小”点亮公司未来。
二、活动目的。
咱公司搞这个“四新五小”活动啊，就是想让大家都动起脑子来。
“四新”能给咱公司注入新活力，跟上时代的潮流；“五小”呢，就像是给公司这个大机器的各个小零件都进行优化升级，让咱这台大机器运转得更顺溜，提高效率、降低成本、增加效益啥的，而且还能让大家在工作里找到更多乐趣，发挥自己的创意。
三、活动主体。
全体员工，不管你是在哪个部门，是一线的小伙伴，还是坐办公室的同仁，只要你有想法，都欢迎来参加这个活动。
四、活动时间。
[开始日期] [结束日期]五、活动内容。
# （一）“四新”内容。
1. 新技术。
鼓励大家去探索和发现那些能应用到咱们公司业务中的新科技。
比如说，咱是做制造业的，有没有新的材料加工技术能让咱的产品质量更好、生产速度更快？要是你在网上看到了啥超酷的新技术，或者参加行业研讨会听到了啥新鲜玩意儿，就赶紧研究研究能不能用到咱这儿。
设立新技术探索奖励。
如果谁发现的新技术经过评估真的对公司有很大潜力，就给奖励。
奖励可以是奖金，也可以是那种特别酷的科技小玩意，像智能手表啥的。
2. 新工艺。
大家都在自己的岗位上工作，肯定知道哪些流程可以改进得更巧妙。
有没有可能把几个工序合并一下，或者换一种操作顺序就能提高效率呢？这就是新工艺的探索。
每个月咱们设一个“新工艺创意日”。
在这一天，大家可以把自己想到的新工艺点子拿出来分享，公司请专业的老师傅和技术专家来给大家点评，好的点子就会被重视起来，慢慢变成实际的改进措施。
3. 新材料。
对于那些和材料打交道比较多的部门，这可是大展身手的时候了。
寻找更环保、更耐用、更便宜的新材料来替代现有的材料。
比如说，如果能找到一种既轻便又结实的包装材料，那咱的产品在运输过程中就更安全，成本还能降下来。
建立新材料试用小组。
一旦有员工提出新的材料想法，这个小组就负责去联系供应商拿样品，进行小范围的试用，然后给出试用报告。
“五小”劳动竞赛方案
“五小”劳动竞赛方案《五小》劳动竞赛方案一、竞赛背景随着社会的进步和发展，劳动竞赛成为一种重要的工作方式，通过竞赛激发员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
而“五小”劳动竞赛方案则是在传统的劳动竞赛的基础上进行改进和完善，以进一步促使员工全面提升综合素质，实现个人和企业的共同发展。
二、竞赛目的1. 提高员工生产效率和工作质量。
通过竞赛的方式，激发员工的工作积极性和创造力，促使员工在工作中提高工作效率和质量，进而提升企业的生产效率和竞争力。
2. 培养员工良好的职业道德和团队精神。
通过参与竞赛，让员工明确职业道德的重要性，培养员工的团队意识和团队合作能力，推动企业形成团结和谐的工作氛围。
3. 提升员工技能和知识水平。
通过竞赛的方式，鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识水平，从而推动员工个人的成长和发展。
三、组织架构1. 竞赛主办单位：企业领导或人力资源部门。
2. 竞赛组织单位：由企业建立竞赛组织小组，负责具体的组织和实施工作。
3. 竞赛参与单位：全体员工都有权参与竞赛。
四、竞赛内容1. 劳动业绩竞赛：以生产效率和质量为评判标准，对各个岗位的劳动业绩进行评比，奖励表现优异的个人和团队。
2. 技能竞赛：组织员工参加各类技能培训和比赛，提高员工的技能水平，通过技能比拼争夺技能竞赛的名次。
3. 职业知识竞赛：组织员工参加各类职业知识考试和比赛，检验员工的专业知识和能力。
4. 安全生产竞赛：组织员工参与安全生产知识培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。
5. 职业道德竞赛：通过个人行为和群体文化的培养和考核，评选出在工作中表现出色的员工，激励员工积极向上。
五、竞赛奖励1. 美金奖：对表现优秀的个人给予现金奖励或其他实物奖励。
2. 荣誉奖：对团队表现优秀的部门进行公开表彰和奖励，并在企业内部获得相应的荣誉称号。
3. 学习奖：对参与竞赛的员工进行学习资助，鼓励员工积极进修和提升自己的知识水平。
4. 晋升奖：对竞赛中表现优秀的员工给予晋升机会，重视员工的发展和成长。
公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案
公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案为加快企业由生产经营型向科技创新型转变，加速科技创新体系建设，激发全体员工劳动热忱和制造活力，充足发挥他们在促进公司技术进步，提升职工素养，增加企业竞争力，促进转型发展中的主力军作用，紧紧围绕“坚持改革创新、持续调整结构，推动企业健康可持续发展”的总体要求，主动应对改革发展的大势，奋力克服经济下行压力，确保公司年度预算目标顺当完成，依据省、市劳竞委的布置和要求，确定自20XX年4月起，在全公司开展全员性“五小”即：“小创造、小制造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
现将实施方案拟定如下：一、指导思想和目的这次活动，要紧紧围绕科学发展、跨更加展这个主题和加快推动公司转变经济发展方式这条主线，把提升职工队伍整体素养，大力培育企业的创新文化和员工的创新意识，组织发动广阔职工开展以“小创造、小制造、小革新、小设计、小建议”为主要内容劳动竞赛。
通过开展活动，鼓励广阔职工主动学技术、练本事、增技能，从而促进劳动效率、产品质量和主人翁意识的不断提高，使公司自主创新力量得到较大提高，为完成稳步健康、持续发展奉献力量。
二、竞赛目标以“五小”为主要内容，结合公司特点和实际，注意发挥先进科技创新工的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低本钱消耗、强化内部管理、推动产业晋级、促进企业发展。
（一）围绕产品的晋级换代进行创造、革新和设计，并应用于生产实际，推动技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为公司制造显著经济效益。
（二）研讨解决制约生产过程和产品质量中的热点、难点和关键问题，为提高劳动生产率制造有利条件。
（三）对落后的技术装备、不合理的`工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变。
（四）针对降低能耗、节约能源资源、削减污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产本钱，提高公司文明生产和安全生产水平取得明显成效。
（五）在改进和提升公司技术管理水平，改善经营管理模式，强化民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，完成企业、职工、社会共嬴。
开展五小活动方案
开展五小活动方案开展五小活动方案【篇一：五小活动方案】关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20__年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析^p 安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案
公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案一、活动背景及目的近年来，随着企业竞争的日益激烈，提升员工的综合素质和团队合作能力已成为企业可持续发展的关键。
为了激发员工的工作激情，提高工作效率，公司拟开展全员性“五小”竞赛活动，以促进员工的个人成长和团队协作，提升整体竞争力。
二、活动内容1.竞赛项目：包括五个小项目，“五小”，即小计划、小故事、小工具、小技巧和小改进。
2.参赛方式：鼓励全员参与，任何员工均可自愿组队参赛，每个团队由5到10人组成。
3.竞赛时间：活动周期为3个月，以季度为单位进行评比。
4.竞赛评分：根据竞赛项目的完成情况和成绩，进行评分。
评分标准包括项目执行情况、创意和实用性等方面。
5.竞赛奖励：根据竞赛成绩，设立一、二、三等奖，同时还设立个人奖、团队奖和创新奖等多个奖项。
1.活动宣传（2）宣传口号：制作宣传口号，凝聚员工的参与热情，激发他们的竞争动力。
2.团队组建（1）鼓励员工自愿组队：鼓励员工按照自己的兴趣和特长自愿组成小组，并填写团队报名表，报名期限为一个月。
（2）组队要求：每个团队成员应保证自身工作不受影响，同时要求团队成员提前协商好竞赛的项目和分工。
3.竞赛项目执行（1）确定竞赛项目：详细说明五个小项目的具体内容和要求，并将其分发给各个团队。
（2）组织培训：为参赛团队组织相关培训，提供项目的操作指导和技巧，以提高竞赛成绩。
（3）执行过程中的管理：根据竞赛项目的要求，确定执行的时间节点，设立中期检查和验收等环节，确保项目进展顺利。
（4）问题解决：对团队在执行过程中遇到的问题进行及时解答和指导，确保团队能够顺利完成竞赛项目。
4.成果展示和评比（1）成果展示：要求每个团队将完成的成果以演示的形式展示出来，包括演讲、PPT、形象宣传等。
（2）评比过程：设立评委团，由公司高层领导和专业人士组成，进行评比，并参考员工的投票结果。
（3）评比规则：根据评分标准进行评分，包括执行情况、创意和实用性等方面，最后得出结果。
群众性“五小”竞赛活动实施方案
群众性“五小”竞赛活动实施方案为动员和教育公司员工正确认识市场疲软和经济下行的严峻形势，充分认清企业在改革发展和生产经营中面临的困难和挑战，主动参与和支持企业改革，凝聚同舟共济、共渡难关的信心和共识，激发全员劳动热情和创造活力，发挥员工群众在应对和化解市场风险、加快企业转型发展进程中的主力军作用，根据公司工会部署，决定在全公司范围内广泛开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的群众性“五小”竞赛活动。
一、指导思想紧紧围绕公司发展战略，牢牢锁定公司全年生产经营目标任务，以广泛开展群众性“五小”竞赛活动为抓手，鼓励员工积极投身创新工作，激发员工立足岗位、发明创造的工作热情，为员工搭建蓬勃向上、公开竞争、展示才能的平台，通过开展“五小”竞赛活动，在提高工作效率、安全生产、质量环保、降低成本和企业竞争力上下功夫，为公司持续、稳定、健康发展作贡献。
二、“五小”竞赛活动范围及实施内容“五小”活动成果是指员工在生产经营过程中立足本职，在“新、巧、实、小”上做文章，在开展的以“五小”为主要内容的活动中攻克生产难点、改进工艺流程、提高生产效益、降低生产消耗、优化环境保护、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型所取得的成果。
1.小发明：围绕企业安全生产、项目建设、节能减排、降本增效等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品或工艺技术。
2.小革新：围绕原有技术设备、工艺、操作方法等的小改革、小创新，促进工艺进步或某一方面技术性能得到明显提高。
3.小改造：围绕陈旧、闲置的生产设备或工具等，开展技术改造、修旧利废，改进和提升设备性能，使之适应新的任务和需要。
4.小设计：围绕生产技术难题，开展科技攻关，优化系统设计、工艺流程等。
5.小建议：围绕优化企业经营机制、提升管理水平、提高服务质量，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议等。
三、组织机构与职责分工（一）组织机构成立公司“五小”活动工作小组及“五小”活动成果评审小组。
五小竞赛活动方案
五小竞赛活动方案
小竞赛活动是一种促进团队合作、激发参与热情、提升个人能力的有趣方式。
组织一场成功的小竞赛活动需要从活动主题、规则设计、奖励设置等方面进行全面考虑。
以下是五个小竞赛活动方案，让大家在快乐中学习、成长。
第一方案是“团队拼图竞赛”。
参赛者分成若干小组，每个小组拥有一幅未完成的拼图。
每个小组内成员根据拼图上的图案颜色、形状等特征，通过合作完成拼图。
时间结束后，完成度最高的团队获胜。
第二方案是“口才辩论赛”。
参赛者通过抽签确定辩论主题，分为正方和反方进行辩论。
辩论时限为五分钟，要求辩手们围绕主题展开思辨和论证。
评委根据表现评选出优胜者。
第三方案是“创意手工制作竞赛”。
参赛者根据指定的主题，在规定时间内进行手工制作。
可以是折纸、剪纸、拼图等形式。
评委根据创意、制作工艺、成品效果等方面进行评选。
第四方案是“知识问答竞赛”。
参赛者分成两组，轮流回答各种各样的知识问题。
问题涵盖科学、历史、文化等多个方面。
回答正确者得分，最终得分最高的团队获胜。
第五方案是“体能挑战赛”。
参赛者进行各种体能挑战项目，如跳绳、俯卧撑、仰卧起坐等。
通过比赛看谁的体能表现最优秀，团队协作最出色。
最终获胜者通过总成绩进行评选。
以上是五种不同类型的小竞赛活动方案，每种活动都有助于锻炼参赛者的各种能力，提升团队合作意识和竞争力。
希望这些方案能够
激发大家的创意，组织出更多富有趣味性和挑战性的小型竞赛活动，让参与者在活动中获得快乐与成长。
五小成果劳动竞赛活动方案
五小成果劳动竞赛活动方案五小成果劳动竞赛活动方案一、活动目的劳动竞赛活动是一项旨在鼓励员工之间相互合作、提高工作效率和创造性的活动。
本次五小成果劳动竞赛活动的目的是通过团队合作、智慧创新和共同努力，不断提高企业的工作质量和生产效率，同时增强员工之间的凝聚力和团队精神。
通过此次活动，营造积极向上、创新求精的工作氛围，提升全员对企业的归属感和责任感。
二、活动内容1. 组织形式：本次活动将以部门为单位组织，每个部门自行确定活动小组，每个小组5-10人。
2. 活动时间：活动将进行为期两个月的时间，每周举行一次竞赛，共八场比赛。
3. 活动媒体：活动将在公司内部的公告栏发布，并通过企业微信群、电子邮件等方式进行宣传。
4. 活动安排：（1）第一阶段：活动准备期（1周）- 邀请各部门参加活动，组织成活动小组。
- 设立活动时间表、比赛规则、评分标准等。
- 宣传活动内容和意义。
（2）第二阶段：开展活动（4周）- 每周举办一次竞赛活动，围绕五小成果进行。
- 活动内容包括：改善提案、节能减排、成本控制、质量管理和创新创业。
- 每个小组需提交一个方案，并在活动现场进行答辩。
- 活动现场进行现场评选和观众投票。
（3）第三阶段：总结与表彰（1周）- 组织总结会议，就活动效果进行总结和总结。
- 对获得优秀成果的小组进行表彰，并给予相应奖励。
三、活动规则1. 参赛对象：全体员工皆可参加，每个部门组织一个小组参赛。
2. 活动评分：活动评分分为两部分，即方案评分和现场评分。
- 方案评分：由专业评委根据方案的可行性、创新性、可操作性等进行打分。
- 现场评分：由观众进行投票，对各小组的答辩进行评选。
3. 每个小组需在规定时间内提交一个方案，包括项目的目标、计划、预算等。
4. 每个小组需在规定时间内进行一次答辩，内容包括项目的理念、解决方案、效果预期等。
5. 观众投票结果占总分的50%，专业评委打分结果占总分的50%。
6. 活动结果根据综合评分产生，评分高的小组获得优胜奖。
五小评比活动劳动竞赛方案
五小评比活动劳动竞赛方案【活动劳动竞赛方案】一、活动目的通过举办五小评比活动，激发全体员工的工作热情，增强团队合作意识，促进劳动积极性，提高工作效率，进一步推动企业发展。
二、活动内容1. 活动时间：本次活动将在 2022年10月份举行，持续一个月。
2. 活动对象：全体员工。
3. 活动任务：以提高公司五小标准合格率为目标，发挥团队合作优势，全员参与，通过努力改进工作状态，提高劳动效率。
三、活动规则1. 分组竞赛：将全体员工根据工作性质、岗位进行合理分组，每个组内人数不超过10人。
2. 活动项目：每个组将以各自工作区域为单位进行五小标准的评比比拼，包括生产区域、办公区域、员工宿舍区域等。
具体评比项目包括五小分类标准执行情况评比、标志牌悬挂整齐评比、环境卫生整洁评比、道路及设施安全评比、文明及法规教育宣传评比。
3. 评比标准：a. 五小分类标准执行情况评比：根据公司的五小分类标准要求，评比各组执行情况，该项目占总评比成绩的30%。
b. 标志牌悬挂整齐评比：评比各组标志牌的悬挂整齐情况，该项目占总评比成绩的20%。
c. 环境卫生整洁评比：评比各组负责区域的环境卫生整洁情况，该项目占总评比成绩的20%。
d. 道路及设施安全评比：评比各组负责区域的道路及设施安全情况，该项目占总评比成绩的20%。
e. 文明及法规教育宣传评比：评比各组开展的文明及法规教育宣传情况，该项目占总评比成绩的10%。
4. 评分方式：采用加权平均得分的方式进行计算，由专业评委组成的评分小组进行评定。
四、活动准备1. 确定评委组成：从公司各部门中选取专业人员组成评分小组。
2. 制定评分细则：根据五小标准，制定详细的评分标准和评分细则，并向员工进行解读和培训。
3. 活动宣传：在公司内部广泛宣传活动内容、宗旨和规则，激发员工的参与热情。
4. 确定奖励机制：根据评比成绩确定奖励机制，包括个人和团队奖励，并设立鼓励奖项。
五、活动进行1. 活动启动：在活动开始前召开动员会议，明确活动目标和工作安排，鼓励员工全力以赴。
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关于在全公司开展“五小”竞赛活动的
实施方案
所属各单位工会：
为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、竞赛内容
以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发
挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。
（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显着经济效益。
（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。
（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。
（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。
（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。
二、参赛范围
公司所属各单位。
保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。
三、组织领导
为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：
组长：勾晓丽
成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新
庞军辉王与阁王栋
领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开梁群蕊。
具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。
各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
四、实施步骤
竞赛活动分四个阶段进行：
（一）宣传发动阶段（4月上旬）。
各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。
（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）。
公司组织相关人员，深入基层进行摸底排查，确定参赛项目、班组，做到心中有数、指标明确，任务到组、到人。
（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）。
基层各单位要制定月度工作安排，每月上报活动情况。
公司领导小组办公室加强督查和指导，采取定期检查、专项检查、专题通报等方式，及时了解和掌握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展。
（四）考核评选阶段（10月）。
各单位推荐不少于1项，公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选，公司工会将对优秀成果进行表彰奖励，并择优向上级推荐申报。
五、申报条件
（一）2015年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目，已产生一定经济效益或社会效益的，均可参加评选。
（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新，注重原创，能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量，提升企业核心竞争力，打造有自主知识产权的产品和技术。
（三）评选类型。
从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发，着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活。
对申报成果分为：
（1）设备类：对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明生产与安全有一定价
值的；
（2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法，对产品质量、产量的提高有较为显着成效的；
（3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造，对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整，对提高经济效益有较大促进，并被采纳为合理化建议的；
（4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果），对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的。
（5）其他未含类型
六、其他
1、加强宣传，营造良好氛围。
宣传是开展好活动的前提，各单位要通过会议，利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传，让职工了解活动的内容、目的和开展机制，营造良好的活动氛围，从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情。
领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传。
2、突出“五小”内容。
重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛，凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研
项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审。
3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目，应严格
遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度。
4、申报成果所涉及数据应力求真实、准确，不夸大；可以附加配套材料。
配套材料力求完整，包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。
附件：
总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表
总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表
单位盖章：年月日
填报人：负责人：。