药品库存管理ppt课件

1、购销比；1：1为最佳，随库存而波动。
2、存销比；公司整体<1.8:1；
药品库存管理
您将得到的思维和技能
在本讲结束后，您将能够理解以下问题： 1、库存、成本、订货提前期、安全库存等概念。 2、库存管理方法及评价指标。 3、订货提前期和提前期的变动性对库存水平有什么样的影 响？ 4、库存上下限请货操作及注意事项。 5、什么是有效的库存管理？ 6、商品分析的四个常用方法。
库存成本的产生及构成
下列因素导致库存成本的产生：
1、不确定性与安全存货。购买时间和购买量的不确定；制造商订



单及运输交付的及时性。 2、在途和在制商品存货。处于移动状态的产品或材料都与时间周 期盛产 生相关联的存货成本。（空运） 3、季节性存货。 4、经济批量与周转存货。量的多少与成本的关系，如折扣。 库存成本的构成 1、采购成本；包括购买成本、价格、订货成本。 2、库存维持成本；包括资金占用成本、空间成本、存货损失成本。 3、缺货成本；包括保险存货及其成本、延迟订货成本、销售损失 成本、失去客户成本等。
三、库存管理方法 库存管理分类法：ABC法 库存管理方法的评价指标 延期上架 库存周转次数 四、库存量的控制方法 1. 库存成本（EOQ） 2. 订货点法（定量订货方式） 3. 固定订货周期法（定期订货方式） 4. 安全库存 五、降低库存的措施 1. 降低库存水平的策略 2. “零库存”管理方法 代销 供应商管理库存
一、库存的类型与重要性 1、库存的定义 ⑴库存是为了满足现在和将来需求而储存的资 源。 ⑵库存是为了满足未来需求而暂时闲置的资源。 资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放 在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状 态也没有关系。正是从这个角度来说，库存 是一种浪费，零库存是一种理想状态，实际 上永远无法达到。 2. 库存的类型 按库存在再生产过程中所处的领域分类： 生 产库存、流通库存和国家储备 按库存在企业中的用途分类：原材料库存、 在制品库存、产成品库存、维护/维修/作业 用品库存、包装物和低值易耗品库存。 按库存的目的分类：周转库存、安全库存和 季节性储备 按价值分类：ABC类
库存项目的ABC分类法 ABC分类法是将手头的库存按 年度资金占用量为依据分为三类；有 时也综合考虑其他因素如：脱销风险、 供应商距离、退化变质等。 ABC分类 法是帕累托原理在库存中的应用。帕 累托原理指出存在着重要的“少数” 和不重要的“多数”。这一思想就是 将管理资源集中于重要的“少数”而 不是不重要的“多数”。
计划 有误
图C
解决这些问题，然后再减少库存
二、库存管理
1、库存管理的背景 2、库存成本
3、库存管理的目的
4、库存管理的方法
库存问题提出
背景：企业需要存货—存货有成本和风险； 问题：到底保有多少库存才是合理的？
什么时间订货？ 每次订货量是多少？
心理存货概念
零售展示中的库存会刺激需求 零售商喜欢较多的存货，并采用打折等 促销来吸引顾客。（尤其名牌产品的打 折会吸引众多顾客） 库存过低—缺货代价—失去顾客—减少 市场份额
图示ABC分析
100%
年 度 销 售 金 额 量 %
95%
80%
20%
60%
100%
存货品种百分比
A级是销售金额占比最高的商品。 这些品种可能只占库存总数的 15~20%，但用于它们的库存成本 却占到总数的70~80%。 B级是销售金额排名居中等程度的 商品，这些品种占全部库存的30%， 占总价值的15~25%。 C级是销售金额排名最后的商品， 这些品种只占全部年度货币量的 5%，但却占库存总数的40%左右。
3、库存的作用 库存对于增加公司运作的灵活性有重要作用。库存 的6种用途： ⑴为预期的用户需求提供存货。 ⑵将生产和销售过程分开。例如，如果产品在夏季 的需求量大，公司可以在冬天就进行存贮，从而 避免夏季因短缺和脱销带来损失。 ⑶可以从数量折扣中得到好处。因为大批量购买可 以在很大程度上降低产品成本。 ⑷可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。 ⑸防止由于恶劣天气、质量问题或运送失误所带来 的存货短缺。企业为避免缺货，一般都会持有一 定数量的安全库存。 ⑹ 通过使用在生产过程中的库存（在制品库存） 使生产得以顺利进行，即防止生产过程中断。这 种库存之所以存在是因为生产商品需要时间，而 且进货也需要有个过程。
建立在ABC分类基础上的策略包括以下内容： ⑴花费在购买A级存货上的资金应大大多 于花在C级存货上的资金。 ⑵对A级存货的现场控制应更严格；或许 是它们应存放于更安全的地方，而且为 了保证它们的记录准确性，更应对它们 频繁地进行检查。 ⑶预测A级存货应比预测其他级存货更为 仔细精心。
库存管理的主要参考指标：
库存水平
人员绩 效差
商品 滞销 送 货 延 误 计划 有误 结构 不平 衡
订货不 及时
图a
库存掩盖问题就如小溪中的水 隐藏了石头
库存水平
人员绩效 差 送 货 延 误
商品 滞销 计划 有误 结构 不平 衡
订货不 及时
图b
减少库存就能找到问题
库Hale Waihona Puke 水平人员绩 效差 送货 延误 订货不 及时
商品 滞销 结构不 平衡
二、库存管理的目标 • 库存管理基于两点： ⑴提高顾客服务水平。在恰当的时间、恰当的 地点，供应足量合适的商品； ⑵降低运营成本（订货成本与库存成本）。 • 库存管理的总目标： 在库存成本的合理范围内，达到满意的顾客 服务水平。 • 衡量库存管理的指标： ⑴顾客满意度； 一般用缺货数量和顾客抱怨数量表示； ⑵库存周转率 库存周转率= 商品年销售成本/平均库存成本； ⑶周转库存天数
4、库存的弊端 库存对企业带来的不利影响主要包括： ⑴占用大量资金。 ⑵发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存 所需花费的成本。包括占用资金的利息、储存 保管费用、库存物品价值损失费用等。 ⑶掩盖企业经营中存在的问题。这是准时制生产 方式的一个基本管理思想。准时制生产方式认 为，高库存可能掩盖企业经营中的一系列问题 （如图9-6所示）。