药品库存管理ppt课件

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第四章药品的储存 ppt课件

第四章药品的储存  ppt课件
保仓库、药品和人身安全 • 协助养护员做好温湿度调控工作 • 实行药品的效期储存管理 • 建立药品保管账(卡),记载药品进、出、存动态 • 加强安全防护措施,确保仓库、药品和人身安全
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五、药品阶段性在库管理
1.定期对库存药品的分类储存、货垛码放、垛位间距、 色标管理等工作内容进行巡查,及时纠正发现的问题, 确保药品按规定的要求合理储存
做好相应的处理
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药品保管员必须树立“质量第一”的观念,认真执 行《中华人民共和国药品管理法》、及GSP等法律法规, 保证在库药品的储存质量
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第三节 具体工作任务
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15
具体工作任务
一、分类储存 二、货位管理 三、药品堆码 四、药品日常在库管理
五、药品阶段性在库管理
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2.严格执行特殊药品出入库制度,实行双人双锁,专柜保 管,入库前坚持双人开箱验收,清点,双人签字入库, 出库时,发货要有专人对品名、数量、质量进行核查, 并由第二人复核,发货人、复核人共同在单据上盖章签字
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特殊管理药品
3.建立专用账目,专人登记,定期盘点,做到账物相符, 发现问题,及时报告当地药品主管部门
C.四先出
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一、单项选择题
4.根据GSP的规定,有关药品经营企业药品储存说法错误 的是( )
A.按包装标示的温湿度要求储存药品 B.在人工作业的库房储存药品,按质量状态实行色标管理 C.储存药品相对湿度为35%-75% D.中药材和中药饮片不需分库存放 E.药品按批号堆码,不同批号的药品不得混垛
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三、搬运和堆码
(二)药品堆码的距离 按GSP要求,药品堆码的距离要求为:货垛的“三 距”,指垛距、固定设施距和底距

药品储存与养护药品养护基础知识课件

药品储存与养护药品养护基础知识课件

药品养护发展趋势与展望
预防性养护
未来药品养护将更加注重预防性养护,通过科学合理的储存条件、 定期检查等措施,降低药品质量变差的风险。
信息化管理
通过建立信息化药品养护系统,实现药品养护数据的实时采集、分 析和预警,提高药品养护效率和准确性。
专业人才需求增加
随着药品养护技术的发展和管理要求的提高,专业人才的需求将不断 增加,将促进相关教育和培训的发展。
药品储存与养护管理制度的监督与考核
建立监督机制,定期对药品储存与养护管理制度的执行情况进行检查和考核,确保制度的 持续有效。
药品储存与养护人员职责
药品储存与养护人员的资质要求
01
具备相应的药学或相关专业学历,并经过相关培训和考核合格

药品储存与养护人员的岗位职责
02
负责药品的验收、入库、保管、养护、出库等工作,确保药品
药品储存与养护药品养护基础 知识课件
目录
CONTENTS
• 药品储存基础知识 • 药品养护基础知识 • 药品储存与养护管理 • 药品储存与养护常见问题及处理 • 药品储存与养护案例分析 • 药品储存与养护发展趋势与展望
01 药品储存基础知识
CHAPTER
药品储存要求
01
02
03
分类储存
药品应按剂型、用途、给 药方式等分类存放,以便 管理和使用。
避光、防鼠、防虫
根据药品的特性,采取相应的 避光、防鼠、防虫措施,防止
药品损坏。
药品养护周期
定期检查
根据药品的特性和储存条件,定 期对药品进行检查,发现问题及
时处理。
不定期抽查
对重点品种或易出现问题的药品进 行不定期抽查,确保药品质量安全 。

《医院药品管理》课件

《医院药品管理》课件

02 药品采购管理
药品采购流程
需求分析
根据医院临床需求,制 定药品采购计划。
供应商选择
对比市场上的药品供应 商,选择符合资质和信
誉的供应商。
采购谈判
与供应商进行价格、质 量、配送等方面的谈判
,达成采购协议。
合同签订
签订正式的采购合同, 明确双方的权利和义务

药品供应商的选择与评估
01
02
03
04
VS
药品监管职责
各级药品监管部门负责对药品的研制、生 产、流通、使用等全过程进行监管,确保 药品的安全、有效、可及。
药品监管的主要措施与手段
药品注册管理
对药品进行注册管理,对新药和仿制 药的注册申请进行审批,确保药品的 安全性和有效性。
药品生产质量管理
对药品生产的全过程进行质量管理和 监督,确保药品生产符合相关法规和 标准。
、付款方式等要素。
合同变更
对于合同执行过程中出现的变 更,如增加品种、调整数量等 ,需进行书面确认。
合同纠纷处理
约定合同纠纷的处理方式和法 律适用,确保双方权益得到保 障。
合同存档
妥善保管采购合同及相关文件 ,以便日后查阅和审计。
药品采购中的质量控制
质量检验
对采购的药品进行质量检验,确保符合国家 药品标准和医院要求。
分类则根据其来源、用途、制备方法等多种因素进行划分。
药品管理的目的与意义
要点一
总结词
阐述药品管理的目的和意义,强调药品管理在医疗体系中 的重要性。
要点二
详细描述
药品管理的主要目的是确保药品的安全、有效、合理使用 ,保障公众健康。通过科学合理的药品管理,可以规范药 品的研发、生产、流通和使用环节,提高药品质量和安全 性,降低药品不良事件的发生率,为医疗事业的发展提供 有力保障。同时,药品管理也是医疗体系中的重要组成部 分,对于维护医疗秩序、保障医疗安全具有重要意义。

药品的储存与养护 ppt课件

药品的储存与养护  ppt课件
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产品批号为1409041,有 效期24个月,那么该药可使 用到2016年8月31日,而 不是2016年9月4日
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有效期至2017/10/19,那 么该药可使用到2017年10 月19日
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有效期至2017年03月,那 么该药可使用到2017年3月 31日
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高危药品的管理
高危药品的定义:高危药品是指药理作用显著且迅速、易危害人体的 的药品。
高危药品包括:高浓度电解质制剂、肌肉松弛剂及细胞毒化药品等。 高危药品应设置专门的存放药柜,不得与其他药品混合存放,且应标
1、需要阴凉处保存的药品很多,特别是大多数注射剂,如:注射用头 孢替唑钠、注射用美洛西林、注射用泮托拉唑等,因为阴凉处的温度要 求不超过20℃。在夏季时,我们的病区虽然有中央空调,但一般办公区 及病房都控制在25-26℃。所以我们建议:在夏季时,尽量将病区治疗 室的温度调到20℃,因为我们病区储存的药品主要在治疗室。
3、细胞毒药物: 注射用丝裂霉素、注射用环磷酰胺、注射用顺铂、甲氨蝶呤片、注射
用甲氨蝶呤、氟尿嘧啶注射液、长春瑞滨注射液等
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4、其他药品: 胰岛素制剂、肝素钠注射液、注射用低分子肝素、华法林片、胺碘酮
注射液、胺碘酮片、注射用硝普钠、氨茶碱注射液、酚妥拉明注射液、 注射用尿激酶、肾上腺素注射液、去甲肾上腺素注射液、异丙肾上腺 素注射液、多巴胺注射液、多巴酚丁胺注射液、阿托品注射液、地高 辛片、葡萄糖酸钙注射液、利多卡因注射液等、
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5、中药注射剂: 批准文号为国药准字Z××××××××的注射剂: 香丹注射液、灯盏花素注射液、黄芪注射液、生脉注射液、脉络宁注

第二章-药品的仓储管理ppt课件

第二章-药品的仓储管理ppt课件

.
3
药品批发企业GSP认证行政许可程序
许可项目名称:药品批发企业GSP认证 办理部门:分局市场监督科 依据: 1、《中华人民共和国药品管理法》 2、《中华人民共和国药品管理法实施条例》 3、《药品经营质量管理规范》 4、《药品经营质量管理规范实施细则》 5、《药品经营质量管理规范(GSP)认证管理办法》 6、地方《药品经营许可证管理办法》实施细则。
内环境
.
12
四、药品仓库的布局
仓储作业区

总平面布局
辅助作业区


行政生活区

吞吐量
仓储作业区布置
机械设备使用特征
单一物流方向
有效利用空间
最少作业环节
库区内部布置
.
13
五、药品仓库经济指标管理
仓储成本计算范围: 仓储、在途库存持有成本,订货、缺货成本
仓储成本合理化
1、物流总成本最小
2、仓储工作十字诀:快进快出、高利用、保管好
.
6
许可程序:
1、受理 省药监督局受理办;2个工作日 2、申请材料移送 受理办与市场监督处 3、审查(资料、现场) 省药监局受理办;24个工作日 4、审核 市场监督处处长;2个工作日 5、审定 市场监督处主管局长 ;2个工作日 6、行政许可决定和批件移送 市场监督处审查人员 7、送达 省食品药品监督局受理办送达窗口人员 ;
GMP(Good Manufacture Practice ):药品生产质量管理规 范
GCP(Good Clinical Practice) :药品临床实验管理规范
GLP(Good Laboratory Practice) :药品非临床研究质量管 理规范
GUP(Good Using Practice) :药品使用质量管理规范

制药企业仓库管理员培训课件(ppt 37页)

制药企业仓库管理员培训课件(ppt 37页)

物品包装标识的要求
1、不得利用旧的或其它包装; 2、简明、清晰、易认; 3、标识部位要醒目,标签与实物 一致; 4、包装完好、不得有损坏。
仓库运作管理之一
物料储存 物料防护
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出;
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等;
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作,确保物料质量完好 ,降低维护管理费用; ②做到物料合理堆放,提高库房利用率; ③加强库用设备的保养,提高工作效率;
物料标识卡
一般来讲物料货位卡 上应有以下一些内容:
a. 物料名称 b.批号 c.数量(入库数、取样量 、退库数、出库数、结存 数) d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态(检验单号)

包材库:主要存放于生产所需各类包装材料

成品库:主要存放车间产出的成品

特殊药品库 如咖啡因库(双人双锁,有报警设施,其投
料、贮存、销毁均由药监部门负责监督并签字,建立专用账册
,实行专人管理。专用账册的保存期限应当自药品有效期期满
之日起不少于5年。)危险品库(18页注)

包材不合格品库:存放不合格的包材
仓库管理员培请验、储存、维护、有 效期管理 3、仓库进出库、物料摆放、消防安全 管理 4、库存管理
第一部分:仓库管理概论
仓库的功能
传统的观 念
储存功能 保管功能
现代的观念
调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能
物料摆放(续)仓库内物料码放通常应符合如下规定:
垛与墙之间不少于50cm

垛与柱之间不少于30cm

医院药房管理药品管理课件

医院药房管理药品管理课件

03 药品使用管理
处方审核与调配
处方审核
药师应对医生开具的处方进行审 核,确保药品名称、剂量、用法 等准确无误,并符合国家相关法 规和医院规定。
处方调配
药师根据审核通过的处方,按照 规定的操作流程,准确、迅速地 调配药品,确保药品质量和用药 安全。
药品发放与核对
药品发放
药师应按照处方或医嘱,将药品发放 给患者,并确保药品发放的准确性和 及时性。

价格与成本分析
对比不同供应商的报价,结合 药品成本和医院预算,选择性
价比高的供应商。
交货与配送能力
评估供应商的物流配送能力和 交货准时率,确保药品及时供
应。
药品采购合同管理
合同内容审查
仔细审查采购合同条款,确保 合同内容与采购计划一致,明
确双方权利义务。
合同执行与监控
监督供应商按照合同约定履行 义务,确保药品按时、按质、 按量供应。
药品管理制度建设
药品采购制度
确保药品来源合法、质量可靠,严格遵守药 品采购流程。
药品验收制度
对采购的药品进行严格验收,确保药品质量 符合规定。
药品储存制度
制定药品储存标准,确保药品在规定的温湿 度条件下储存,防止药品变质。
药品发放制度
根据医生处方和患者需求,准确、及时地发 放药品。
药品管理法律法规遵守
系统安全概述
访问控制与权限管理
介绍药品信息系统面临的安全威胁和风险 。
阐述如何设置合理的访问控制和权限管理 ,防止未经授权的访问和数据泄露。
数据加密与传输安全
安全审计与监控
介绍如何对药品信息数据进行加密和保证 数据传输的安全性。
介绍如何进行安全审计和监控,及时发现 和处理安全问题。

药品仓库的工作总结PPT

药品仓库的工作总结PPT

03
药品质量管理情况
质量检测方法与标准
质量检测方法
采用高效液相色谱法、气相色谱法、紫外可见分光光度法等对药品进行质量检 测。
质量检测标准
依据《中华人民共和国药典》、《药品注册管理办法》等法规,结合企业内部 质量标准进行检测。
不合格药品处理措施
隔离与标识
对检测出的不合格药品进行隔离,并设置明显的不合格标识。
测、优化生产工艺、改善储存条件等。
改进措施实施与跟踪
03
按照改进措施计划,逐一实施改进措施,并对改进效
果进行跟踪和评估。
04
人员培训与团队建设
员工培训计划实施情况
01
培训目标与内容
为提高员工药品知识、操作技能 及安全意识,制定了具体的培训 目标和内容。
02
培训方式与周期
03
培训效果评估
采用线上线下相结合的方式进行 定期培训,确保员工随时掌握最 新知识和技能。
加强员工培训
定期开展专业技能培训和安全教育培训,提 高员工的综合素质和安全意识。
深化质量管理体系建设
进一步完善质量管理体系,确保药品在仓库 环节的质量稳定。
提高团队协作能力
加强团队成员之间的沟通与协作,形成高效 、有序的工作氛围。
THANK YOU
总结期内,共入库药品XX万批次, 总重量达到XX吨,入库金额达到XX 亿元。
出库数量
同期,共出库药品XX万批次,总重量 达到XX吨,出库金额达到XX亿元。
库存周转率分析
周转率计算
根据出入库数据,计算出药品库存周转率为XX次/年。
周转率分析
周转率较高,表明药品库存流动性良好,资金占用较少。
改进措施
为进一步提高周转率,计划优化采购计划,加强与供应商合作,降 低采购成本。

药房管理-课件(PPT演示)

药房管理-课件(PPT演示)

五、病区药柜管理
实行基数管理,简化出入库手续,入库数量 由药房出库时增加,出库数量由护士工作站发放 病人记录。
药品收费、核算与统计
门诊及住院药品收费 药品核算 药品统计
谢谢!
医院药品管理
医院药品管理是医院药事管理的核心,医 院药品管理除包括药品采购、供应、调剂、制 剂等传统业务外,还涉及财务经济管理、用药 计划管理、药品价格管理、药品效期管理、药 品质量管理、新药特药管理、药品信息管理、 临床合理用药管理、处方药品查询管理、病人 医药费用管理、用药结构管理和药学服务管理 等诸多方面的工作。
5、药品定价和调价 进行入库处理时,对于新进药品必须先录入 药品基本属性,确定价格,才能办理入库手续; 药库调价直接影响到医院所有发药部门的药 品价格,调价后门诊药房和住院药房的药品价格 同时调整;
二、药品名称管理
名称管理的目的就是处理好医院信息系统中不 同使用者对药品标准名称,药品别名,药品商品名 的使用需求。 •药品存在别名:同一个药品规范名称之外的其他名 称。 •名称使用不规范。 •商品名问题:不同生产厂管理
1、具体任务
①采购药品,做好药品的保管、供应及账卡登记。 ②调配处方,摆发药品。 ③配合临床,积极研制中西药品的新制剂。 ④药品的质量管理,建立、健全药品的监督和检验制度。 ⑤开展临床药学、用药监护工作,做好药物咨询、治疗药物监 测、药效学、药代动力学研究。 ⑥配合临床做好新药临床试验以及药品疗效再评价工作。 ⑦药物不良反应监测工作,及时向药品不良反应监测中心报告 并提出需要改进或淘汰药物品种的意见。 ⑧开展用药趋势分析及药物经济学研究。 ⑨承担医学院校学生的教学任务、在职人员培训和基层单位技 术指导工作。
门诊 药房
住院 药房

药品储存与养护特殊管理药品的储存与养护课件

药品储存与养护特殊管理药品的储存与养护课件

对不合格药品的处理和销毁
总结词
不合格药品处理
详细描述
一旦发现不合格的特殊管理药品,应立即停止使用,并进行隔离存放。同时,按照相关规定对不合格 药品进行销毁,确保药品安全。在处理过程中,要注意防止对环境造成污染。
对退货药品的管理和验收
总结词
退货药品管理
详细描述
对退货的特殊管理药品进行严格的管理和验收。要核实退货的原因、数量等信息,并对 药品进行外观、包装、有效期的检查。只有合格的药品才能重新入库,不合格的药品应 按照相关规定进行处理。同时,要加强对退货药品的追溯管理,确保药品来源清晰、去
防鼠措施
采取防鼠措施,如设置防鼠板、使用 捕鼠器等,以防止老鼠对药品造成损 害。
储存环境的防火和防爆措施
防火措施
确保药品储存环境符合消防安全要求,配备灭火器等消防设备,并定期检查其 有效性。
防爆措施
对于易燃易爆药品,应采取特殊的防爆措施,如使用防爆电器、安装防爆设备 等,以确保安全。
CHAPTER 03
对处理结果进行总结分析,及 时上报相关部门,不断完善应 急预案。
对药品安全管理的监督和检查
定期对药品储存、养护、出库等环节 进行检查,确保各项操作符合规范。
对药品安全管理制度和操作规程的执 行情况进行监督和检查,发现问题及 时整改。
对特殊管理药品实行定期盘点和清查 ,确保账物相符。
CHAPTER 05
对人体造成伤害。
医疗用毒性药品主要包括各种 化疗药物、免疫抑制剂等,具
有明显的毒性和副作用。
使用医疗用毒性药品需要严格 控制剂量和给药方式,必须由 专业人员进行管理和监督。
医疗用毒性药品的储存需要特 别注意安全,防止误用和泄漏

医院药品库房管理PPT【20页】

医院药品库房管理PPT【20页】
每日检查库中的温、湿度,并做好登记工作。注意监测冷库温度变化,注意观察温度监控设备运转情况。

每月底进行盘点,要求账物相符率100% 发现账物不符的,及时查清原因,差错进行登记。
3、药库所有药品都应有指定的人员进行保管,做到质和量两方面都不受损失。其中,效期药品、特殊药品(毒性药品、麻醉药品和精神药品)以及危险性药品要求有特殊的保管办法。
药品的一般保管办法
1.按药品性质、剂型并结合仓库实际情况,采取“分区分类、货位编号”的方法管理。2.堆码存放应符合药品保管的要求保管。注意药品与非药品、内服药与外用药分开存放,危险品应与其他药品分开存放,名称易混淆的药品分开存放。
药品保管知识
药品的贮存要求; 贮存条件(1)遮光: 系指用不透明的容器包装,例如棕色容器或黑纸包裹的无色透明、半透明容器。(2)密闭: 系指将容器密封,以防止尘土及异物进入。(3)密封: 系指将容器密封,以防止风化、吸潮、挥发或异物进入。
(4)熔封或严封: 系指将容器熔封或用适宜的材料严封,以防止空气与水分的侵入并防止污染。(5)阴凉处: 系指不超过20℃。(6)凉暗处: 系指避光并不超过20℃。(7)冷处:系指2-10℃
3.库房的相对湿度应保持在35%~75%之间,做好防虫、防鼠、防霉措施。4.提供必要的、有效的防火、防爆及通风条件,确保人身安全。
药品退库管理制度
退库药品因质量问题退库【包装有破损、字迹不清的、药品变色等】,登记好药品名称、规格、批号,应单独存放于不合格药品区,及时通知医药公司联系退换。
对于近效期、积压药品,也需要及时联系各部门调换使用,需退换及时处理并进行登记
2、药品的收、发、保管 要求收的确实、管的合理、发的及时。 一方面要求药品快进快出、及时供应,另一方面要求科学管理库存药品,使其质和量两方面都不受损失。
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1、购销比;1:1为最佳,随库存而波动。
2、存销比;公司整体<1.8:1;
药品库存管理
您将得到的思维和技能
在本讲结束后,您将能够理解以下问题: 1、库存、成本、订货提前期、安全库存等概念。 2、库存管理方法及评价指标。 3、订货提前期和提前期的变动性对库存水平有什么样的影 响? 4、库存上下限请货操作及注意事项。 5、什么是有效的库存管理? 6、商品分析的四个常用方法。
库存成本的产生及构成
下列因素导致库存成本的产生:
1、不确定性与安全存货。购买时间和购买量的不确定;制造商订



单及运输交付的及时性。 2、在途和在制商品存货。处于移动状态的产品或材料都与时间周 期盛产 生相关联的存货成本。(空运) 3、季节性存货。 4、经济批量与周转存货。量的多少与成本的关系,如折扣。 库存成本的构成 1、采购成本;包括购买成本、价格、订货成本。 2、库存维持成本;包括资金占用成本、空间成本、存货损失成本。 3、缺货成本;包括保险存货及其成本、延迟订货成本、销售损失 成本、失去客户成本等。
三、库存管理方法 库存管理分类法:ABC法 库存管理方法的评价指标 延期上架 库存周转次数 四、库存量的控制方法 1. 库存成本(EOQ) 2. 订货点法(定量订货方式) 3. 固定订货周期法(定期订货方式) 4. 安全库存 五、降低库存的措施 1. 降低库存水平的策略 2. “零库存”管理方法 代销 供应商管理库存
一、库存的类型与重要性 1、库存的定义 ⑴库存是为了满足现在和将来需求而储存的资 源。 ⑵库存是为了满足未来需求而暂时闲置的资源。 资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放 在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状 态也没有关系。正是从这个角度来说,库存 是一种浪费,零库存是一种理想状态,实际 上永远无法达到。 2. 库存的类型 按库存在再生产过程中所处的领域分类: 生 产库存、流通库存和国家储备 按库存在企业中的用途分类:原材料库存、 在制品库存、产成品库存、维护/维修/作业 用品库存、包装物和低值易耗品库存。 按库存的目的分类:周转库存、安全库存和 季节性储备 按价值分类:ABC类
库存项目的ABC分类法 ABC分类法是将手头的库存按 年度资金占用量为依据分为三类;有 时也综合考虑其他因素如:脱销风险、 供应商距离、退化变质等。 ABC分类 法是帕累托原理在库存中的应用。帕 累托原理指出存在着重要的“少数” 和不重要的“多数”。这一思想就是 将管理资源集中于重要的“少数”而 不是不重要的“多数”。
计划 有误
图C
解决这些问题,然后再减少库存
二、库存管理
1、库存管理的背景 2、库存成本
3、库存管理的目的
4、库存管理的方法
库存问题提出
背景:企业需要存货—存货有成本和风险; 问题:到底保有多少库存才是合理的?
什么时间订货? 每次订货量是多少?
心理存货概念
零售展示中的库存会刺激需求 零售商喜欢较多的存货,并采用打折等 促销来吸引顾客。(尤其名牌产品的打 折会吸引众多顾客) 库存过低—缺货代价—失去顾客—减少 市场份额
图示ABC分析
100%
年 度 销 售 金 额 量 %
95%
80%
20%
60%
100%
存货品种百分比
A级是销售金额占比最高的商品。 这些品种可能只占库存总数的 15~20%,但用于它们的库存成本 却占到总数的70~80%。 B级是销售金额排名居中等程度的 商品,这些品种占全部库存的30%, 占总价值的15~25%。 C级是销售金额排名最后的商品, 这些品种只占全部年度货币量的 5%,但却占库存总数的40%左右。
3、库存的作用 库存对于增加公司运作的灵活性有重要作用。库存 的6种用途: ⑴为预期的用户需求提供存货。 ⑵将生产和销售过程分开。例如,如果产品在夏季 的需求量大,公司可以在冬天就进行存贮,从而 避免夏季因短缺和脱销带来损失。 ⑶可以从数量折扣中得到好处。因为大批量购买可 以在很大程度上降低产品成本。 ⑷可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。 ⑸防止由于恶劣天气、质量问题或运送失误所带来 的存货短缺。企业为避免缺货,一般都会持有一 定数量的安全库存。 ⑹ 通过使用在生产过程中的库存(在制品库存) 使生产得以顺利进行,即防止生产过程中断。这 种库存之所以存在是因为生产商品需要时间,而 且进货也需要有个过程。
建立在ABC分类基础上的策略包括以下内容: ⑴花费在购买A级存货上的资金应大大多 于花在C级存货上的资金。 ⑵对A级存货的现场控制应更严格;或许 是它们应存放于更安全的地方,而且为 了保证它们的记录准确性,更应对它们 频繁地进行检查。 ⑶预测A级存货应比预测其他级存货更为 仔细精心。
库存管理的主要参考指标:
库存水平
人员绩 效差
商品 滞销 送 货 延 误 计划 有误 结构 不平 衡
订货不 及时
图a
库存掩盖问题就如小溪中的水 隐藏了石头
库存水平
人员绩效 差 送 货 延 误
商品 滞销 计划 有误 结构 不平 衡
订货不 及时
图b
减少库存就能找到问题
库Hale Waihona Puke 水平人员绩 效差 送货 延误 订货不 及时
商品 滞销 结构不 平衡
二、库存管理的目标 • 库存管理基于两点: ⑴提高顾客服务水平。在恰当的时间、恰当的 地点,供应足量合适的商品; ⑵降低运营成本(订货成本与库存成本)。 • 库存管理的总目标: 在库存成本的合理范围内,达到满意的顾客 服务水平。 • 衡量库存管理的指标: ⑴顾客满意度; 一般用缺货数量和顾客抱怨数量表示; ⑵库存周转率 库存周转率= 商品年销售成本/平均库存成本; ⑶周转库存天数
4、库存的弊端 库存对企业带来的不利影响主要包括: ⑴占用大量资金。 ⑵发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存 所需花费的成本。包括占用资金的利息、储存 保管费用、库存物品价值损失费用等。 ⑶掩盖企业经营中存在的问题。这是准时制生产 方式的一个基本管理思想。准时制生产方式认 为,高库存可能掩盖企业经营中的一系列问题 (如图9-6所示)。
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