旅游规划中的SWOT分析

•机会威胁矩阵分析：机会程度的大小由旅游开发项目的吸引了 和成功的可能性来决定，威胁程度的大小由其影响的严重程度 和发生的可能性决定
3.2、SWOT在旅游规划中的应用—战略组合
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4、案例——山东半岛葡萄旅游规划
优势（S） 劣势（W）
•自然条件优良，葡萄种植和葡萄酒产 量大，在国内有较高的知名度
•拥有张裕、长城、王朝、华东、威龙 等国内知名企业 •已经形成一批具有一定特色的葡萄酒 旅游产品 •三市整体旅游比较优势突出。 机会（O） •葡萄酒消费市场增长迅速，葡萄酒文 化传播快 •旅游市场的多样化、个性化发展 •山东省高度重视和支持休闲度假旅游 的发展 •山东半岛交通条件会有大的改善
基础策略
多元发展：形成多类型、多层次的葡 萄酒旅游产品体系；葡萄酒旅游产品 同景区（点）、高尔夫、温泉、度假 区等其他产品的组合配套 格调发展：讲求雅致健康的格调，突 出特色，保证品质
渐进发展
成熟的时机
葡萄种植户和葡萄酒生产商的旅游观念比较淡漠 → 在对酒厂和葡萄种植者的考察中，发现好几个酒厂都计划发展这个 行业来吸引游客
模型化、数量化，通过比
较分析，得出不同权重。 建立因素集和评价集—确 定权重—确定评价标准— 建立模糊矩阵
3.1、SWOT在旅游规划中的应用——程序
•选择专家及确定内外部分析因素：特定旅游发展阶段、参与人员、 旅游资源状况、投资机会、客源市场状况
• 优势劣势矩阵分析：相对竞争对手实力的概念，由旅游开发 项目的强弱程度和对其规划战略的重要性决定
科学运用阶段
层次分析法：定性分析与 定量分析的结合，将决策 者对复杂系统的思维过程
在旅游规划中，对旅游目
的地自身内外SW和OT进 行综合分析，使内部优势 与外部机遇最大程度地匹 配，尽量避免外界威胁、 克服内部劣势
势中的每一项都给予赋值
（≤100），以表明每一项 的重要性；同时每一项都 有一个权重，所有权重之 和为1，从而计算出优势的 最终数值
1.2、SWOT分析与旅游规划
SWOT分析是对旅游发展环境、旅游资源、旅游市场、旅游竞争—合 作分析的总结。
找出规划区有利的、值得发扬的因素，以及不利的、应该避 开的因素，从而明确发展方向，发现问题，找出解决方法。
2、SWOT分析在旅游规划中的演进
定性运用阶段 定量运用阶段 权数赋值法的应用：对优
山东半岛具有大力发展葡萄酒 旅游的条件和比较优势，但是 必须解决以下问题： 葡萄种植业的稳定发展 葡萄酒品质的提升 特色产品的开发 合理的空间组织 有效的市场推广 密切的行业统筹 超前的人力资源开发
功能定位：
建构葡萄酒专项旅游体系，刺激特种旅游的发展：葡萄酒旅游尽管属 于专门层次的旅游，但其发展又可构成度假旅游的内容，在基础设施 、产品、市场、管理等多个角度促进度假旅游的深入发展。
旅游规划中的SWOT分析
FROM：旅游管理1班
主要内容
SWOT分析简介
SWOT在旅游规划中的演进
SWOT在旅游规划中的应用 案例(葡萄酒旅游规划)
1.1、SWOT分析简介
SWOT分析
S代表 strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表 opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素， O、T是外部因素。 战略分析（根据企业自身的既定内外在条件进行分析，找出企业的优 势、劣势及核心竞争力之所在） 战略=“能够做的”（即组织的强项和弱项）+“可能做的”（即环境 的机会和威胁）
带动葡萄酒业发展，推动乡村社会进步：开展葡萄酒旅游，涉及到葡 萄种植、葡萄酒酿造与销售环节，也是充分发挥葡萄酒附加价值的过 程。规划和开发葡萄酒旅游，既可获取旅游经济效应，也能获得葡萄 酒产业经济效应。
合作发展：统筹三次产业，协调多元 主体，加强地区分工合作等
渐进发展：循序渐进，分步发展；选 择重点，优先发展；市场促进与产品 开发有机结合
•葡萄种植不稳定，与葡萄酒生产销之 间的一体化程度较低
•葡萄酒的产销市场紊乱，品牌发育不 足，国际影响力不够 •缺乏产区的概念和形象 •葡萄酒旅游开发技术含量低，配套服 务弱，同其他旅游产品关联不足 威胁（T） •进口葡萄酒的增长会对本土酒企和产 区的形成构成冲击 •葡萄酒旅游的国内竞争会越来越强； •人力资源短缺有可能制约葡萄酒旅游 发展的速度和质量
循序接近
时间安排上要区分阶段目标，稳步发展 空间上要按照点、线、面的规律，选择重点，优先发展，逐步扩展 营销上要把市场促进与产品开发这两大方面有机结合起来
注重葡萄酒旅游产品同景区（点）、高尔夫 、温泉、度假区等其他产品的组合配套
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