旅游规划中的SWOT分析
第二章 旅游发展的SWOT分析
由第 14、15 位跌至全省最后一位。从旅游业总收入占 GDP 的比重看，2001 年全省
已经达到 5.66%，而淮北市不足 1%。
表 2-1 1998~2001 年淮北市主要旅游指标及其在全省的位次
入境旅游接待 国际旅游收入国内旅接待国内旅游收入年
人次 位次 万美元 位次 万人次 位次 亿元人民币 位次
烈山水上公园水面面积 2.1 平方千米，目前是一处以满足城市居民休闲、水上 运动为主要目的的开放式公园。
全国爱国主义教育示范基地双堆集烈士陵园，省级爱国主义教育基地淮海战役 总前委旧址和刘开渠纪念馆，是进行爱国主义教育和革命传统教育的理想场所。
城市建设初具规模，城市景观有不少亮点。随着城市建设进一步景观化、亮化、 美化、绿化，“绿色煤城”也是一道靓丽的风景线。
（四)重视景区景点开发规划
淮北市旅游开发起步晚，已经开发的一些景区景点非常重视规划工作，如相山 公园编制了《相山城市森林公园总体规划》(2002 年)，濉溪县陈蔡镇编制了《龙脊 山风景旅游开发可行性研究》(2001 年)，濉溪县编制了《濉溪县老城石板街保护与 整治规划》(2001 年)，烈山区编制了 《烈山水上公园总体规划》(1996 年、2002 年) 等。这种规划先行的做法，对于保护旅游资源，防止建设中的破坏，做到开发与保 护有机结合，旅游与环境协调发展,具有极其重要的意义。
二、劣势
(一)旅游经济居全省后进水平
1.旅游经济总量小 1998~2001 年，无论国内、国际旅游接待，还是国内、国际旅游收入，淮北市 均居全省下游水平 (表 2-1)。无论按面积排序，还是按人口排序，淮北市均居全省
17 个地级市第 14 位，但 1998~2001 年淮北市旅游接待、旅游收入在全省的位次却
旅游专业大学生swot分析范文
旅游专业大学生swot分析范文下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
旅游专业大学生swot分析范文该文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document 旅游专业大学生swot分析范文 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, suchas educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!SWOT分析是一种常见的战略规划工具，它用于评估一个项目、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。
旅游业SWOT分析
旅游业SWOT分析SWOT分析是指对一个实体进行内外环境的评估，以了解其优势、劣势、机会和威胁。
在旅游业领域中，SWOT分析可以帮助我们更好地了解该行业的整体情况，为旅游企业的发展提供有价值的参考和指导。
以下是对旅游业SWOT分析的详细论述。
1. 优势（Strengths）1.1 丰富的旅游资源：许多国家和地区具有得天独厚的自然景观、人文历史等旅游资源，吸引了大量游客，促进了旅游业的发展。
1.2 政府支持：政府在旅游业方面提供支持，提供了资金、政策以及基础设施建设方面的支持，从而促进了旅游业的发展。
1.3 发达的交通网络：现代交通工具的快速发展为旅游业提供了便利，旅游目的地之间的交通更加便捷，游客的旅行成本和时间大大降低。
2. 劣势（Weaknesses）2.1 旅游资源单一化：某些地区的旅游资源单一，如仅以历史建筑为主题，缺乏多样化的旅游资源，难以满足不同旅游者的需求。
2.2 服务质量不稳定：旅游业存在着服务质量不稳定的问题，有时服务态度不专业，从而影响了游客的体验，导致了一些消费者的流失。
2.3 竞争激烈：旅游业竞争激烈，各个旅游目的地都在积极开拓市场，争夺游客的注意力，因此旅游企业在竞争中需面临一定的压力和挑战。
3. 机会（Opportunities）3.1 旅游消费升级：随着人们生活水平的提高，旅游消费也逐渐升级，更多游客愿意花费更多的金钱体验高品质的旅行，这为旅游行业带来了巨大的机遇。
3.2 新兴市场的发展：一些新兴的旅游市场崛起，如中国、印度等，巨大的人口基数为旅游业带来了巨大的潜在市场。
3.3 数字化技术的应用：随着数字化技术的飞速发展，人们可以更方便地获取旅游信息，预订机票、酒店等，数字化技术的应用为旅游业带来了新机会。
4. 威胁（Threats）4.1 自然灾害和恶劣天气：自然灾害和恶劣天气是旅游业的重要威胁因素，这些不可抗力的因素可能导致旅游目的地的中断或关闭，对当地的旅游业造成巨大损失。
旅游规划与开发试题及答案
旅游规划与开发试题及答案一、选择题1. 下列哪项不是旅游规划的重要内容？A. 目标群体分析B. 资金筹措C. 目的地营销D. 环境评估答案：B2. 旅游规划的目的是什么？A. 增加就业机会B. 保护生态环境C. 实现可持续发展D. 提升旅游体验答案：C3. 旅游规划中的SWOT分析是指：A. 资金的筹措与管理B. 目标市场的定位与分析C. 潜在竞争对手的评估D. 优势、劣势、机会、威胁的分析答案：D4. 旅游规划中的“4A”景区是指：A. 价格、品质、促销、位置B. 景色、设施、服务、管理C. 酒店、饭店、商店、俱乐部D. 安全、环保、教育、卫生答案：B5. 旅游规划中的“候鸟理论”主要用于：A. 确定旅游路线B. 分析旅游社会经济效益C. 评估旅游目的地的潜力D. 设计旅游产品答案：C二、判断题1. 旅游规划包括目标的设定、资源的评估、策略的选择和实施等多个阶段。
答案：正确2. 旅游规划应该以快速获取财富为目标，不必考虑可持续发展因素。
答案：错误3. 旅游规划中，市场调研是了解目标群体需求的重要手段。
答案：正确4. 旅游规划中的环境评估只需要考虑自然环境因素，不需要考虑社会环境因素。
答案：错误5. 旅游规划中，景区的交通便利度对旅游体验没有影响。
答案：错误三、简答题1. 请简述旅游规划的步骤和流程。
答：旅游规划的步骤和流程包括目标设定、资源评估、市场调研、SWOT分析、策略选择与实施等几个阶段。
首先，确定旅游规划的目标，明确规划的目的和期望达到的效果。
然后，评估规划中所涉及的资源，包括自然资源、人文资源、交通资源等，以确定旅游目的地的潜力和可行性。
接下来，进行市场调研，了解目标群体的需求、喜好和消费能力，为后续的策略选择提供依据。
在SWOT分析阶段，对旅游目的地进行优势、劣势、机会和威胁的评估，确定旅游目的地的竞争力和发展前景。
最后，根据前面的分析结果，选择合适的策略，并制定实施计划，包括营销推广、资源整合、服务提升等方面，以达到旅游规划的目标。
旅游规划中的SWOT分析
多元发展：形成多类型、多层次的葡萄酒旅游产品体系；葡萄酒旅游产品同景区（点）、高尔夫、温泉、度假区等其他产品的组合配套
渐进发展
葡萄种植户和葡萄酒生产商的旅游观念比较淡漠 在对酒厂和葡萄种植者的考察中，发现好几个酒厂都计划发展这个行业来吸引游客
成熟的时机
旅游规划中的SWOT分析
单击此处添加副标题
主要内容
案例(葡萄酒旅游规划)
SWOT在旅游规划中的演进
SWOT分析简介
SWOT在旅游规划中的应用
SWOT分析
1.1、SWOT分析简介Biblioteka 1.2、SWOT分析与旅游规划
找出规划区有利的、值得发扬的因素，以及不利的、应该避开的因素，从而明确发展方向，发现问题，找出解决方法。
建构葡萄酒专项旅游体系，刺激特种旅游的发展：葡萄酒旅游尽管属于专门层次的旅游，但其发展又可构成度假旅游的内容，在基础设施、产品、市场、管理等多个角度促进度假旅游的深入发展。
基础策略
合作发展：统筹三次产业，协调多元主体，加强地区分工合作等
渐进发展：循序渐进，分步发展；选择重点，优先发展；市场促进与产品开发有机结合
山东半岛具有大力发展葡萄酒旅游的条件和比较优势，但是必须解决以下问题： 葡萄种植业的稳定发展 葡萄酒品质的提升 特色产品的开发 合理的空间组织 有效的市场推广 密切的行业统筹 超前的人力资源开发
功能定位：
带动葡萄酒业发展，推动乡村社会进步：开展葡萄酒旅游，涉及到葡萄种植、葡萄酒酿造与销售环节，也是充分发挥葡萄酒附加价值的过程。规划和开发葡萄酒旅游，既可获取旅游经济效应，也能获得葡萄酒产业经济效应。
SWOT分析是对旅游发展环境、旅游资源、旅游市场、旅游竞争—合作分析的总结。
旅游管理考试 选择题 55题
1. 旅游管理的核心目标是：A. 提高旅游收入B. 提升游客满意度C. 增加旅游景点数量D. 扩大旅游市场规模2. 旅游规划中，SWOT分析是指：A. 优势、劣势、机会、威胁分析B. 策略、工作、组织、技术分析C. 销售、市场、运营、技术分析D. 服务、质量、组织、培训分析3. 旅游市场细分的主要目的是：A. 确定目标市场B. 增加产品种类C. 提高价格竞争力D. 扩大销售渠道4. 旅游产品生命周期包括以下哪些阶段？A. 引入、成长、成熟、衰退B. 计划、执行、监控、评估C. 设计、开发、测试、上市D. 调研、分析、决策、实施5. 旅游危机管理的主要内容包括：A. 风险评估、应急计划、危机响应、恢复管理B. 市场调研、产品开发、销售推广、客户服务C. 财务管理、人力资源、市场营销、运营管理D. 战略规划、组织结构、流程优化、技术创新6. 旅游目的地形象建设的关键因素是：A. 旅游资源的质量B. 旅游服务的水平C. 旅游宣传的力度D. 旅游环境的舒适度7. 旅游企业进行市场定位时，应考虑的主要因素是：A. 竞争对手的策略B. 目标市场的需求C. 企业的资源能力D. 行业的法律法规8. 旅游供应链管理的主要目标是：A. 提高供应链效率B. 降低供应链成本C. 增强供应链灵活性D. 提升供应链透明度9. 旅游电子商务的主要优势包括：A. 扩大市场覆盖范围B. 提高交易安全性C. 降低运营成本D. 增强客户互动10. 旅游营销组合包括以下哪些要素？A. 产品、价格、地点、促销B. 人员、流程、物理证据、服务C. 调研、分析、决策、实施D. 财务、人力资源、市场营销、运营管理11. 旅游可持续发展强调的是：A. 经济效益最大化B. 环境保护与社会发展C. 旅游资源无限开发D. 旅游市场快速扩张12. 旅游服务质量管理的核心是：A. 提高服务效率B. 提升服务满意度C. 降低服务成本D. 增强服务创新13. 旅游企业进行品牌建设的主要目的是：A. 提高品牌知名度B. 增强品牌忠诚度C. 提升品牌价值D. 扩大品牌影响力14. 旅游市场调研的主要方法包括：A. 问卷调查、访谈、观察、实验B. 财务分析、市场预测、竞争分析、客户反馈C. 战略规划、组织结构、流程优化、技术创新D. 风险评估、应急计划、危机响应、恢复管理15. 旅游企业进行客户关系管理的主要目标是：A. 提高客户满意度B. 增加客户忠诚度C. 提升客户价值D. 扩大客户基础16. 旅游产品开发的主要步骤包括：A. 需求分析、概念设计、产品开发、市场测试B. 财务规划、人力资源、市场营销、运营管理C. 风险评估、应急计划、危机响应、恢复管理D. 战略规划、组织结构、流程优化、技术创新17. 旅游企业进行市场推广的主要手段包括：A. 广告、公关、销售促进、直接营销B. 财务分析、市场预测、竞争分析、客户反馈C. 战略规划、组织结构、流程优化、技术创新D. 风险评估、应急计划、危机响应、恢复管理18. 旅游企业进行财务管理的主要目标是：A. 提高财务效率B. 降低财务风险C. 增强财务透明度D. 提升财务价值19. 旅游企业进行人力资源管理的主要目标是：A. 提高员工满意度B. 增加员工忠诚度C. 提升员工能力D. 扩大员工基础20. 旅游企业进行运营管理的主要目标是：A. 提高运营效率B. 降低运营成本C. 增强运营灵活性D. 提升运营透明度21. 旅游企业进行战略规划的主要步骤包括：A. 环境分析、目标设定、策略制定、实施监控B. 财务规划、人力资源、市场营销、运营管理C. 风险评估、应急计划、危机响应、恢复管理D. 战略规划、组织结构、流程优化、技术创新22. 旅游企业进行组织结构设计的主要目标是：A. 提高组织效率B. 降低组织成本C. 增强组织灵活性D. 提升组织透明度23. 旅游企业进行流程优化的主要目标是：A. 提高流程效率B. 降低流程成本C. 增强流程灵活性D. 提升流程透明度24. 旅游企业进行技术创新的主要目标是：A. 提高技术效率B. 降低技术成本C. 增强技术灵活性D. 提升技术透明度25. 旅游企业进行风险评估的主要目标是：A. 提高风险识别能力B. 降低风险发生概率C. 增强风险应对能力D. 提升风险透明度26. 旅游企业进行应急计划的主要目标是：A. 提高应急响应速度B. 降低应急成本C. 增强应急灵活性D. 提升应急透明度27. 旅游企业进行危机响应的主要目标是：A. 提高危机处理能力B. 降低危机影响C. 增强危机应对能力D. 提升危机透明度28. 旅游企业进行恢复管理的主要目标是：A. 提高恢复速度B. 降低恢复成本C. 增强恢复灵活性D. 提升恢复透明度29. 旅游企业进行市场预测的主要目标是：A. 提高预测准确性B. 降低预测成本C. 增强预测灵活性D. 提升预测透明度30. 旅游企业进行竞争分析的主要目标是：A. 提高竞争优势B. 降低竞争成本C. 增强竞争灵活性D. 提升竞争透明度31. 旅游企业进行客户反馈的主要目标是：A. 提高反馈效率B. 降低反馈成本C. 增强反馈灵活性D. 提升反馈透明度32. 旅游企业进行财务分析的主要目标是：A. 提高分析准确性B. 降低分析成本C. 增强分析灵活性D. 提升分析透明度33. 旅游企业进行市场营销的主要目标是：A. 提高营销效率B. 降低营销成本C. 增强营销灵活性D. 提升营销透明度34. 旅游企业进行运营管理的主要目标是：A. 提高运营效率B. 降低运营成本C. 增强运营灵活性D. 提升运营透明度35. 旅游企业进行战略规划的主要目标是：A. 提高规划效率B. 降低规划成本C. 增强规划灵活性D. 提升规划透明度36. 旅游企业进行组织结构设计的主要目标是：A. 提高设计效率B. 降低设计成本C. 增强设计灵活性D. 提升设计透明度37. 旅游企业进行流程优化的主要目标是：A. 提高优化效率B. 降低优化成本C. 增强优化灵活性D. 提升优化透明度38. 旅游企业进行技术创新的主要目标是：A. 提高创新效率B. 降低创新成本C. 增强创新灵活性D. 提升创新透明度39. 旅游企业进行风险评估的主要目标是：A. 提高评估效率B. 降低评估成本C. 增强评估灵活性D. 提升评估透明度40. 旅游企业进行应急计划的主要目标是：A. 提高计划效率B. 降低计划成本C. 增强计划灵活性D. 提升计划透明度41. 旅游企业进行危机响应的主要目标是：A. 提高响应效率B. 降低响应成本C. 增强响应灵活性D. 提升响应透明度42. 旅游企业进行恢复管理的主要目标是：A. 提高管理效率B. 降低管理成本C. 增强管理灵活性D. 提升管理透明度43. 旅游企业进行市场预测的主要目标是：A. 提高预测效率B. 降低预测成本C. 增强预测灵活性D. 提升预测透明度44. 旅游企业进行竞争分析的主要目标是：A. 提高分析效率B. 降低分析成本C. 增强分析灵活性D. 提升分析透明度45. 旅游企业进行客户反馈的主要目标是：A. 提高反馈效率B. 降低反馈成本C. 增强反馈灵活性D. 提升反馈透明度46. 旅游企业进行财务分析的主要目标是：A. 提高分析效率B. 降低分析成本C. 增强分析灵活性D. 提升分析透明度47. 旅游企业进行市场营销的主要目标是：A. 提高营销效率B. 降低营销成本C. 增强营销灵活性D. 提升营销透明度48. 旅游企业进行运营管理的主要目标是：A. 提高管理效率B. 降低管理成本C. 增强管理灵活性D. 提升管理透明度49. 旅游企业进行战略规划的主要目标是：A. 提高规划效率B. 降低规划成本C. 增强规划灵活性D. 提升规划透明度50. 旅游企业进行组织结构设计的主要目标是：A. 提高设计效率B. 降低设计成本C. 增强设计灵活性D. 提升设计透明度51. 旅游企业进行流程优化的主要目标是：A. 提高优化效率B. 降低优化成本C. 增强优化灵活性D. 提升优化透明度52. 旅游企业进行技术创新的主要目标是：A. 提高创新效率B. 降低创新成本C. 增强创新灵活性D. 提升创新透明度53. 旅游企业进行风险评估的主要目标是：A. 提高评估效率B. 降低评估成本C. 增强评估灵活性D. 提升评估透明度54. 旅游企业进行应急计划的主要目标是：A. 提高计划效率B. 降低计划成本C. 增强计划灵活性D. 提升计划透明度55. 旅游企业进行危机响应的主要目标是：A. 提高响应效率B. 降低响应成本C. 增强响应灵活性D. 提升响应透明度答案1. B2. A3. A4. A5. A6. A7. B8. A9. A10. A11. B12. B13. B14. A15. B16. A17. A18. A19. C20. A21. A22. A23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A51. A52. A53. A54. A55. A。
旅游发展优势劣势swot分析2022
旅游发展优势劣势swot分析2022一、旅游竞争优势（Strengths）（一）特色旅游资源和旅游环境1.特色旅游资源。
典型XX地貌——XX地貌自然旅游资源是XX县的精华旅游风景景观。
道教圣地——著名的XX风景区、XX广场和XX公园都是城关休闲旅游的好去处。
XX县东部以山石林为主要特征，植被发育良好，覆盖率高，基本保持原始状态。
XX山、XX林场、岩溶地貌（XX洞）、XX俗村、XX湖（XX 水库）、XX风光和XX景观（梁、峁、塬、涧等）。
2.旅游环境。
旅游需求市场对气候的要求和满意度是根据温湿指数来计算的。
根据温湿指数公式：THI=t-0.55（1-f）·（t-14.47）（式中t为气温，f为相对湿度）一般认为，宜于开展旅游活动的温湿指数（THI）值为15～27（见表3），将所统计的XX县2007～2010年的平均气温（表1）和所统计的XX县平均相对湿度值（表2），代入温湿指数公式，求得XX县2007～2010年各月份的平均温湿指数（THI）值（表4）。
表1 XX县平均气温（℃）表2 XX县平均相对湿度（%）表3生理气候评价指标注释：*表示适宜于旅游活动**表示既适宜旅游，也适宜休疗养。
表4 XX县平均温湿指数（THI）从表中可以得知，XX县适宜于开展旅游活动的月份主要为5～9月份，所以大致舒适天数为5个月，计天数150天/年。
XX县有将近5个月的最佳温湿指数：5月～10月期间的处于舒适指数范围，具有良好的旅游环境氛围，适宜开展旅游活动。
（二）独特的民俗文化XX县民俗文化在国内有：剪纸、刺绣、面塑、布艺四大产品特色明显，工艺精湛；地方文化的秧歌——九曲黄河阵、串和合等。
（三）开展以生态旅游为主线的各种旅游活动XX县东部自然生态环境优越，西部XX地貌奇特，要着力开发生态旅游产品。
诸如登山旅游、探险科考、旷野观光、XX风情游、民俗文化游、森林探幽、溶洞探奇、林区观鸟、户外摄影、农家乐休闲、湖上冲浪游泳、山林帐篷野营旅游、休闲疗养度假等。
石门乡村生态旅游规划SWOT分析
石门乡村生态旅游规划SWOT分析石门乡是一个位于中国广西壮族自治区北海市合浦县的乡村地区。
石门乡拥有丰富的自然资源和独特的文化传统，是一个潜力巨大的生态旅游目的地。
为了最大限度地发挥这些优势，并有效应对潜在的挑战，对石门乡的生态旅游规划进行SWOT分析如下：一、优势：1.自然资源丰富：石门乡位于壮侗乌鲁木齐一系脉最南端，拥有得天独厚的自然资源，包括壮侗乌鲁木齐一系脉的山地、森林、河流、湖泊等。
这些自然资源为发展生态旅游提供了得天独厚的条件。
2.特色文化传统：石门乡拥有悠久的壮族和侗族文化传统，包括民俗习惯、传统手工艺品等。
这些文化传统能够吸引游客，并提供丰富的旅游体验。
3.区位优势：石门乡地处北海市合浦县，交通便利，距离合浦县政府所在地以及北海市中心都很近。
这使得游客前往石门乡旅游更加方便，也为石门乡的旅游发展提供了可靠的基础设施支持。
二、弱势：1.设施基础薄弱：石门乡的旅游基础设施仍然相对薄弱，包括交通设施、酒店、旅游设施等。
这限制了乡村旅游的发展潜力。
2.旅游专业知识不足：由于石门乡在生态旅游方面的开发经验相对较少，当地居民和经营者的旅游专业知识相对不足。
这可能导致旅游活动的品质和可持续性问题。
三、机会：1.政策支持：中国政府鼓励生态旅游的发展，并提供政策支持。
石门乡可以利用这些政策支持和资金投入，开展旅游开发和宣传营销活动。
2.合作机会：石门乡周边的其他乡镇和城市也正在发展生态旅游。
石门乡可以与这些地方合作，共享资源，实现互利共赢。
3.新业态发展：随着互联网和移动应用技术的发展，新兴的旅游业态如农家乐、民宿等正逐渐兴起。
石门乡可以利用这些新业态，提供更多元化的旅游产品和服务。
四、威胁：1.竞争加剧：随着生态旅游的快速发展，石门乡面临着来自其他地区的竞争。
其他地方可能具有更好的资源、设施和品牌优势，这对石门乡的旅游发展构成威胁。
2.环境破坏：生态旅游对当地环境和文化传统有着一定的影响。
过度开发和未经规划的旅游活动可能导致环境破坏和文化传统的流失。
贵州旅游发展战略规划SWOT分析及对策
贵州旅游发展战略规划SWOT分析及对策一、贵州风景名胜SWOT分析1、发展机遇（1）以基础设施建设和生态环境建设为重点的西部大开发战略，为贵州风景名胜区体系发展提供了千载难逢的机遇。
首先，长期以来限制贵州风景旅游发展的道路交通问题，有望在实施西部大开发战略中得到根本解决。
其次，随着天然林保护工程、退耕还林（草）工程等的实施，全省生态环境将会得到不断改善，从而为风景名胜区的可持续发展提供坚实的保证。
贵州西部大开发战略的实施以及产业结构的调整，为在全省范围内进一步扩大风景名胜区面积，建立完善的体系结构创造了条件。
（2）根据世界旅游组织预测，到 2020 年我国将占到国际旅游市场份额的 8.6% ，从而成为世界上接待量最大的国际旅游目的地。
又根据国家旅游局预测，到 2020 年我国国内旅游人数将达到 100 亿人次。
贵州风景资源丰富，为旅游业发展奠定了坚实的基础。
建设旅游大省是贵州社会经济发展战略目标之一，日益增长的旅游需求，必将促进全省风景名胜区的快速发展。
（贵州省旅游局预测， 2020 年全省境外游人数将达到 68 万人次，国内旅游人数将达到 6200 万人次）。
（3）进入十二五以后，各省市加大了旅游产业的投入，风景名胜区事业迎来了新的机遇和挑战。
申报世界遗产工作的开展，使得我国的风景名胜区管理进一步与国际接轨。
保护理念得到了沟通和提高，实际工作得到了激励和促进，样板作用和全社会文明素质得到了提升，同时也带动了旅游业和相关产业的进一步繁荣。
贵州有着丰富的自然文化遗产资源，并且其中相当一部分具有世界级价值。
相信随着贵州申报世界遗工作区域位置分析的不断深入，将给贵州风景名胜区的发展带来巨大的促进。
（4）各级地方政府十分重视风景名胜区发展建设，风景名胜作为贵州省的优势资源正在为社会各界所普遍认识，保护风景资源，发挥其生态、经济和社会价值，正成为越来越多人的共识。
2、发展优势（1）喀斯特景观的垄断性优势。
旅游SWOT分析
旅游规划的SWOT分析法时间:2010-04-11 08:38 |点击: 2115次旅游规划的SWOT分析法SWOT分析是对旅游发展环境、旅游资源、旅游市场、旅游竞争——合作分析的总结。
它可以帮助旅游规划人员找出对规划区有利的、值得发扬的因素，以及对规划区不利的、应该去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
一、SWOT分析法概述SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是对区域内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，分析组织的优势（Strength）和劣势（Weakness）、面临的机会（Opportunity）和威胁（Threat），并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应结论的分析方法。
国家相关标准对旅游发展规划有竞争优劣势分析的要求，旅游规划编制者也经常使用这一方法来分析整个区域、行业和市场，获取相关的市场信息的动向资讯，以提供决策依据。
这一方法有利于规划编制者对规划区域旅游供给进行评价及与竞争对手进行比较，使自身相对于竞争对手树立品牌、创造特色、提供供销对路的产品，更好地满足旅游者个性化需求；同时集中自己的强项和优势寻找尚未为众人察觉的机遇，从而保持在市场竞争中优势地位，并形成核心竞争力。
二、SWOT分析的基本内容SWOT分析的主要内容包括分析规划区的优势、劣势、机会和威胁，如表4.23所示。
其中，优势和劣势属于规划区的内部条件，而机会和威胁属于外部环境。
三、SWOT分析法的技术方法SWOT分析的结果直接影响旅游发展战略的制定。
因此，在旅游规划编制中，SWOT分析是一个严谨的过程，应采用科学的程序与方法,是反复讨论的结果与集体智慧的结晶。
根据实践经验，我们制定了SWOT分析的技术路线（图4-11）。
四、SWOT分析法与其他方法的结合1、SWOT—PEST分析法PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对区域旅游战略目标和战略制定的影响（图4-12）。
休闲旅游业swot分析
威海休闲旅游业一．优势（Strengthes）：（1)丰富的旅游资源。
威海拥有“一线一湾一城一果三山"丰富旅游资源，即经区的44公里海岸线资源；九龙湾滨海度假会议中心；滨海旅游购物城；“无花果之乡”,举办有威海无花果文化旅游月活动；“三山”旅游景区，即华夏城“东方文化区”、“神游化夏"大型山水情景演艺项目、老虎山生态观光园万福博览园和凤凰山“孝”文化旅游景区书画博物馆等五个部分。
著名旅游景点包括刘公岛、西霞口、银滩、大乳山、圣水观、槎山、赤山法华寺、石岛、环翠楼公园、中央电视台威海影视文化城等。
（2）适宜环境与气候条件。
威海是享誉国内外的著名宜居城市和卫生城市，特殊的地理位置和海洋、山林的调节作用，使这里具有海洋气候特点。
年平均气温12度，夏季平均气温为22。
8℃，海水温度最高为28℃。
平均降水量800多毫米，年日照总时数2516小时,年平均湿度为60%.,四季分明，气候宜人。
夏无酷暑，冬无严寒。
是我国著名的旅游避暑胜地。
（3）丰富的休闲娱乐项目。
威海已经培育起了以温泉、游艇、垂钓、渔家民俗等“亲海"主题的滨海休闲度假产业，以高尔夫、沙滩排球、帆船、潜水、环海自行车等运动项目为主的休闲体育产业，以梦海、神游华夏等品牌为主的特色演艺产业，以国际人居节、国际渔具博览会、中国建筑设计大奖赛、中国时装设计大赛等品牌节会为主的节庆会展产业;同时，与休闲生活、休闲行为、休闲需求密切相关的制造业也比较发达，独具特色的休闲产业集群正在加快形成。
其中威海温泉资源“富甲一方”，在山东省17处天然温泉中独占9处,是我国北方温泉资源蕴藏最丰富的地区。
通过成功举办国际温泉节，威海温泉旅游吸引大批来自俄罗斯、日本、韩国、台湾等国家和地区的温泉界专家学者，以及国内外近200家旅游商，进一步拓展了国内以及韩日俄等国外高端客源市场，对周边景区发展也起到积极的带动作用.此外,威海是全国开展渔家乐旅游最早的城市，也是目前开展较好的城市之一。
珠海发展全域旅游的SWOT分析
珠海发展全域旅游的SWOT分析珠海作为中国经济特区，一直以来都是中国旅游业的重要城市之一。
随着国内旅游业的发展，珠海正努力开展全域旅游，以吸引更多游客前来体验当地的自然风光、文化传统和饮食美食。
在发展全域旅游的过程中，珠海也面临着诸多挑战和机遇。
针对珠海发展全域旅游的现状，下文将对其进行SWOT分析，以探讨其优势、劣势、机会和威胁。
一、优势1.丰富的旅游资源珠海地处珠江三角洲经济区，拥有得天独厚的自然资源，包括狮山国家森林公园、珠海渔女等自然景观，以及香洲、横琴等历史文化遗址。
这些丰富的旅游资源为珠海发展全域旅游提供了有力的支持。
2.优越的地理位置珠海位于珠江口东岸，地处粤港澳大湾区腹心地带，与港澳相邻，交通便利。
优越的地理位置使得珠海可以借助周边发达城市的旅游资源，为全域旅游的发展提供更多机会。
3.丰富的文化传统珠海拥有悠久的海洋文化和独特的地域文化，包括潮汕文化、岭南文化等。
这些文化传统为珠海塑造了独特的旅游魅力，使其在全域旅游市场中具备一定的竞争优势。
二、劣势1.旅游产品差异化不明显珠海的旅游产品以海滨度假和购物旅游为主，缺乏差异化的旅游产品，导致游客选择不足。
如果不能及时调整旅游产品结构，可能会影响全域旅游的发展。
2.旅游服务水平有待提高珠海的旅游服务水平整体还有待提高，存在着旅游服务品质不一、游客满意度不高等问题。
这些问题可能会降低珠海作为全域旅游目的地的吸引力，影响其发展。
3.旅游开发规划不够合理部分景区的旅游开发规划不够合理，导致景区资源浪费和旅游体验欠佳。
这些问题也限制了珠海全域旅游的发展空间。
三、机会1.政策支持近年来，中国政府对全域旅游发展给予了政策支持，推动珠海城市间的旅游合作，为珠海发展全域旅游提供了政策保障和支持。
2.消费升级随着中国国民收入的不断增长，人们的消费观念和消费行为发生了变化，更加追求高品质生活，对旅游产品的要求也更高。
这为珠海提供了发展高端旅游产品和服务的机会。
旅游业swot分析报告
旅游业SWOT分析报告一、引言旅游业作为全球经济的重要组成部分，对于许多国家和地区的经济发展起到了至关重要的推动作用。
本篇文档将对旅游业进行SWOT分析，以揭示旅游业的优势、劣势、机会和威胁，帮助相关从业者更好地了解旅游业的发展态势和面临的挑战。
二、优势（Strengths） 1. 自然资源丰富：许多国家和地区拥有得天独厚的自然景观，如壮丽的山脉、迷人的海滩和壮丽的湖泊，这些资源吸引了大量游客。
2.文化遗产丰富：许多国家和地区拥有悠久的历史和独特的文化遗产，如古老的建筑、传统的艺术和民俗活动，这些吸引了对历史和文化感兴趣的游客。
3. 便利的交通网络：随着交通运输技术的发展，旅游业受益于更便利的交通网络，旅客可以更轻松地到达目的地，提高了旅游业的可访问性。
4. 良好的旅游服务基础设施：为了满足旅客需求，许多国家和地区建立了完善的旅游服务体系，包括酒店、餐饮、导游和旅行社等，提供了高质量的旅游服务。
5. 旅游业对经济的贡献：旅游业不仅为国家带来了外汇收入，还创造了大量的就业机会，对于促进经济增长和改善人民生活水平起到了重要作用。
三、劣势（Weaknesses） 1. 环境影响：旅游业对环境造成的负面影响是一个问题，如过度开发、资源过度消耗、污染和生态破坏等，这些问题可能损害旅游业的可持续发展。
2. 服务质量参差不齐：部分地区的旅游服务质量参差不齐，包括服务态度差、服务效率低、价格不透明等问题，这可能影响游客的旅游体验和口碑传播。
3. 安全风险：旅游业存在一定的安全风险，如恐怖袭击、自然灾害和疾病传播等，这些风险有可能影响游客的旅行意愿和旅游目的地的选择。
4. 季节性需求：旅游业存在明显的季节性需求，旺季与淡季的差异导致旅游业收入不稳定，也给旅游从业者带来了管理和经营上的挑战。
5. 缺乏创新能力：部分地区的旅游业缺乏创新能力，无法及时适应旅游市场的变化和游客需求的变化，导致竞争力下降。
swot分析旅行策划
SWOT分析旅行策划简介SWOT分析是旅行策划中常用的工具，通过评估旅行目的地的优势、劣势、机会和威胁，能够帮助旅行者更好地制定旅行计划。
本文将以SWOT分析为基础，逐步思考旅行策划的步骤，并提供一些建议和注意事项。
1. 分析目的地的优势 (Strengths)首先，我们需要了解目的地的优势所在。
这包括目的地的自然风景、文化背景、历史遗迹等。
通过充分了解目的地的优势，我们可以选择最适合的旅行方式和活动。
例如，如果目的地拥有壮丽的自然风景，我们可以考虑进行徒步旅行或探险活动。
在评估目的地的优势时，我们还应考虑交通便利性、餐饮住宿条件等方面。
这些因素将影响我们在目的地的舒适度和便利程度。
2. 分析目的地的劣势 (Weaknesses)了解目的地的劣势同样重要。
这可能包括交通拥堵、安全问题或者旅游基础设施不完善等。
通过了解目的地的劣势，我们可以提前做好相应的准备或者调整旅行计划。
例如，如果目的地的交通拥堵问题严重，我们可以选择乘坐公共交通工具，或者调整旅行时间以避开高峰期。
在评估目的地的劣势时，我们还应考虑当地的气候、语言和文化差异等因素。
这将决定我们需要做哪些准备工作，以确保旅行的顺利进行。
3. 分析目的地的机会 (Opportunities)目的地的机会是指在旅行过程中可能出现的有利条件。
这可能包括当地的特殊活动或节日、新开设的旅游景点等。
通过抓住目的地的机会，我们可以获得更好的旅行体验，并有机会参与当地的特色活动。
在评估目的地的机会时，我们还应考虑当地的旅游政策和市场发展情况等。
这将为我们提供更广阔的选择范围，并帮助我们选择最合适的旅行时间和方式。
4. 分析目的地的威胁 (Threats)目的地的威胁是指在旅行过程中可能出现的不利因素。
这可能包括天气恶劣、社会安全问题或者旅游欺诈等。
通过了解目的地的威胁，我们可以采取相应的预防措施，确保旅行的安全和顺利。
在评估目的地的威胁时，我们还应考虑当地的政治环境、自然灾害风险等因素。
旅游管理考试题及答案历年
旅游管理考试题及答案历年一、单项选择题1. 旅游管理的核心目标是：A. 提高旅游服务质量B. 增加旅游收入C. 促进地区经济发展D. 保护旅游环境答案：A2. 旅游产品开发应遵循以下哪项原则？A. 市场需求导向B. 利润最大化C. 成本最低化D. 资源利用最大化答案：A3. 旅游规划中的SWOT分析是指：A. 优势、劣势、机会、威胁B. 社会、文化、经济、政治C. 可持续、环境、技术、组织D. 系统、网络、组织、技术答案：A4. 以下哪项不属于旅游市场营销的4P？A. 产品B. 价格C. 地点D. 促销答案：C5. 旅游目的地的可持续发展战略应侧重于：A. 短期利益最大化B. 长期利益最大化C. 资源消耗最小化D. 环境破坏最小化答案：B二、多项选择题6. 旅游管理中常用的市场调研方法包括：A. 问卷调查B. 深度访谈C. 观察法D. 网络调研答案：ABCD7. 旅游目的地管理中，以下哪些因素可能影响旅游体验？A. 旅游基础设施B. 旅游服务质量C. 旅游价格D. 旅游目的地的社会文化环境答案：ABCD8. 旅游产品定价策略包括：A. 成本加成定价B. 竞争导向定价C. 价值定价D. 心理定价答案：ABCD三、简答题9. 简述旅游管理中的环境影响评价的重要性。
答案：环境影响评价在旅游管理中至关重要，它有助于识别和评估旅游活动对环境可能产生的负面影响，从而采取相应的措施以减少或避免这些影响，确保旅游活动的可持续发展。
10. 描述旅游市场营销的4C原则。
答案：4C原则是旅游市场营销的一种策略，包括顾客（Customer）、成本（Cost）、便利性（Convenience）和沟通（Communication）。
这一原则强调以顾客为中心，考虑顾客的需求和偏好，提供合理的成本，确保购买的便利性，并与顾客进行有效的沟通。
四、案例分析题11. 假设你是一个旅游目的地的管理者，面对旅游高峰期的游客拥堵问题，你将如何制定应对策略？答案：面对旅游高峰期的游客拥堵问题，我会采取以下策略：首先，通过数据分析预测旅游高峰期的游客流量，以便提前做好准备；其次，优化旅游路线和交通安排，避免游客过度集中；再次，加强旅游服务人员培训，提高服务质量，减少游客等待时间；最后，通过宣传引导游客错峰旅游，分散游客流量。
旅游业SWOT分析
旅游业SWOT分析旅游业是指在旅游活动中涉及到的所有经济活动的总和，包括旅游景点、旅游酒店、旅游交通、旅游餐饮等。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅游业得到了快速发展。
本文将对旅游业进行SWoT分析，详细说明其内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁。
一、优势(Strengths)1.市场需求增长随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加。
这种趋势为旅游业提供了广阔的市场前景。
例如，近年来国内外旅游人数逐年增长,旅游消费逐年提升，为旅游业带来了巨大的商机。
2.旅游产业链的完善旅游业已经形成了完整的产业链，包括旅游景点、旅游酒店、旅游交通、旅游餐饮等。
这种产业链的完善使得旅游业的运营更加高效,为游客提供了更好的旅游体验。
例如，旅游景点的开发与建设，旅游酒店的规范化管理，旅游交通的优化等，都为游客提供了更加便捷、舒适的旅游服务。
3.科技支持创新随着科技的发展，旅游业也在不断创新。
例如，互联网的普及使得在线旅游预订成为可能，为旅游业带来了新的销售渠道。
同时，人工智能、大数据等技术的应用也使得旅游业的运营更加智能化，提高了效率和服务质量。
例如，智能导游、智能酒店等产品的推出，为游客提供了更加便捷、舒适的旅游服务。
二、劣势(Weaknesses)1.旅游品牌的塑造尽管旅游业发展迅速，但很多旅游景点的品牌形象并不突出。
这使得游客难以区分各个景点之间的差异，不利于吸引更多的游客。
例如，一些旅游景点缺乏独特的文化内涵和特色，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.资金来源旅游业的发展需要大量的资金投入。
然而，目前很多旅游景点的资金来源主要依靠政府投入，缺乏市场化的运作模式。
这使得景点的维护和发展受到限制，难以提升服务质量。
例如，一些旅游景点由于资金不足，设施老化，无法满足游客的需求。
3.游客体验尽管旅游业在不断发展，但很多游客的旅游体验并未得到提升。
这主要是由于一些旅游景点在开发过程中缺乏规划，导致环境污染、过度商业化等问题。
张家界农业旅游发展的SWOT分析及对策
张家界农业旅游发展的SWOT分析及对策SWOT分析是一种将组织内外环境中的优势、劣势、机会和威胁进行梳理和分析的方法。
对于张家界农业旅游来说，进行SWOT分析可以帮助我们确定其发展的优势，解决劣势，利用机会并抵御威胁。
优势：1. 自然资源：张家界拥有独特的自然风景和自然资源，如山水、峡谷、溶洞等。
这些资源是农业旅游发展的重要基础，能够吸引大量游客。
2. 农业特色产品：张家界农业具有独特的特色产品，如茶叶、柚子、葡萄等。
这些产品可以作为旅游的补充，增加游客对农业的兴趣。
3. 丰富的民俗文化：张家界拥有丰富的民俗文化，包括传统手工艺、民间音乐等。
利用这些文化资源可以开展文化旅游，吸引更多游客。
劣势：1. 基础设施有限：目前张家界的基础设施建设还不完善，道路、酒店、卫生等方面存在一定的问题。
这给游客的出行和居住带来一定的不便，影响游客的体验。
2. 宣传推广不足：张家界的宣传推广力度相对较弱，很多游客对于该地区的认知度较低。
这导致很多潜在游客没有意识到张家界农业旅游的潜力，错失发展机会。
3. 农业产品加工技术落后：张家界农业产品的加工技术相对较为落后，产品的质量和加工水平有待提高。
这影响了农业旅游产品的竞争力。
威胁：1. 竞争对手增多：随着农业旅游市场的发展，竞争对手越来越多，包括其他地区的农业旅游目的地和其他旅游形式。
这增加了张家界农业旅游的竞争压力。
2. 自然灾害风险：张家界地处山区，存在山洪、滑坡等自然灾害的风险。
这给旅游的安全带来一定隐患，也可能影响游客的出行计划。
3. 环境保护问题：农业旅游需要合理开发和利用自然资源，如果不加以保护，将给环境造成破坏。
这不仅影响旅游的可持续发展，还可能引起公众的反对和抵制。
对策：1. 加大基础设施建设力度，改善交通、住宿、卫生等方面的条件，提高游客的体验。
2. 加大宣传推广力度，通过各种渠道宣传张家界的农业旅游优势，提高知名度和吸引力。
3. 加强农业产品的科技研发和加工技术的提升，提高产品质量和附加值，增强竞争力。
旅游资源评价的方法
旅游资源评价的方法旅游资源评价是指对旅游目的地的各项资源进行评估、分析和比较，以确定其在旅游市场中的竞争力和吸引力。
旅游资源评价的目的是为了帮助旅游业者和决策者了解目的地的优劣势，从而制定合理的政策和策略。
下面将介绍几种常见的旅游资源评价方法。
1.SWOT分析法SWOT是一种常用的旅游资源评价方法，将旅游目的地的优势、劣势、机会和威胁进行分析和评估。
其中，优势和劣势分析主要关注目的地的自然、文化和社会经济资源，机会和威胁分析则主要关注市场环境和竞争对手的情况。
SWOT分析法能够全面地评估旅游目的地的优劣势，并为目的地的发展提供战略建议。
2.层次分析法层次分析法是一种将多个评价指标按照重要性和权重进行排序的方法。
旅游资源评价中，可以将目的地的各项资源按照自然景观、文化遗产、交通基础设施、旅游设施等分类，然后对每个分类下的具体资源进行评估。
通过对各项指标的权重排序，可以得出各个资源的重要性和优劣势，为目的地的规划和决策提供参考。
3.问卷调查法问卷调查法是一种通过向游客、居民和专家等进行问卷调查，了解他们对目的地的认知、体验和满意度的方法。
通过问卷调查可以了解游客对目的地的旅游资源的认知和评价，以及他们的需求和期望。
同时，还可以了解当地居民对旅游发展的态度和意见，从而更好地协调旅游业发展与当地社区的关系。
4.比较分析法比较分析法是将目的地与其他类似目的地进行对比，评估其在旅游市场中的竞争力和差异性。
比较分析可以通过对其他目的地的文化、景观、旅游设施等进行对比，找出目的地的亮点和差距，并提出发展策略。
比较分析法可以为目的地的差异化发展提供参考。
5.综合评价法综合评价法是将各种评价方法和指标进行综合，制定综合的旅游资源评价指标体系，并进行综合评价。
综合评价法可以根据目的地的特点和需求，选取合适的评价方法和指标进行综合评价，得出综合的评价结果。
综合评价法能够综合考虑不同资源的优劣势，为目的地的规划和决策提供全面的参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•葡萄种植不稳定，与葡萄酒生产销之 间的一体化程度较低
•葡萄酒的产销市场紊乱，品牌发育不 足，国际影响力不够 •缺乏产区的概念和形象 •葡萄酒旅游开发技术含量低，配套服 务弱，同其他旅游产品关联不足 威胁（T） •进口葡萄酒的增长会对本土酒企和产 区的形成构成冲击 •葡萄酒旅游的国内竞争会越来越强； •人力资源短缺有可能制约葡萄酒旅游 发展的速度和质量
带动葡萄酒业发展，推动乡村社会进步：开展葡萄酒旅游，涉及到葡 萄种植、葡萄酒酿造与销售环节，也是充分发挥葡萄酒附加价值的过 程。规划和开发葡萄酒旅游，既可获取旅游经济效应，也能获得葡萄 酒产业经济效应。
合作发展：统筹三次产业，协调多元 主体，加强地区分工合作等
渐进发展：循序渐进，分步发展；选 择重点，优先发展；市场促进与产品 开发有机结合
模型化、数量化，通过比
较分析，得出不同权重。 建立因素集和评价集—确 定权重—确定评价标准— 建立模糊矩阵
3.1、SWOT在旅游规划中的应用——程序
•选择专家及确定内外部分析因素：特定旅游发展阶段、参与人员、 旅游资源状况、投资机会、客源市场状况
• 优势劣势矩阵分析：相对竞争对手实力的概念，由旅游开发 项目的强弱程度和对其规划战略的重要性决定
科学运用阶段
层次分析法：定性分析与 定量分析的结合，将决策 者对复杂系统的思维过程
在旅游规ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中，对旅游目
的地自身内外SW和OT进 行综合分析，使内部优势 与外部机遇最大程度地匹 配，尽量避免外界威胁、 克服内部劣势
势中的每一项都给予赋值
（≤100），以表明每一项 的重要性；同时每一项都 有一个权重，所有权重之 和为1，从而计算出优势的 最终数值
•机会威胁矩阵分析：机会程度的大小由旅游开发项目的吸引了 和成功的可能性来决定，威胁程度的大小由其影响的严重程度 和发生的可能性决定
3.2、SWOT在旅游规划中的应用—战略组合
4、案例——山东半岛葡萄旅游规划
优势（S） 劣势（W）
•自然条件优良，葡萄种植和葡萄酒产 量大，在国内有较高的知名度
•拥有张裕、长城、王朝、华东、威龙 等国内知名企业 •已经形成一批具有一定特色的葡萄酒 旅游产品 •三市整体旅游比较优势突出。 机会（O） •葡萄酒消费市场增长迅速，葡萄酒文 化传播快 •旅游市场的多样化、个性化发展 •山东省高度重视和支持休闲度假旅游 的发展 •山东半岛交通条件会有大的改善
1.2、SWOT分析与旅游规划
SWOT分析是对旅游发展环境、旅游资源、旅游市场、旅游竞争—合 作分析的总结。
找出规划区有利的、值得发扬的因素，以及不利的、应该避 开的因素，从而明确发展方向，发现问题，找出解决方法。
2、SWOT分析在旅游规划中的演进
定性运用阶段 定量运用阶段 权数赋值法的应用：对优
循序接近
时间安排上要区分阶段目标，稳步发展 空间上要按照点、线、面的规律，选择重点，优先发展，逐步扩展 营销上要把市场促进与产品开发这两大方面有机结合起来
注重葡萄酒旅游产品同景区（点）、高尔夫 、温泉、度假区等其他产品的组合配套
谢 谢 ！
旅游规划中的SWOT分析
FROM：旅游管理1班
主要内容
SWOT分析简介
SWOT在旅游规划中的演进
SWOT在旅游规划中的应用 案例(葡萄酒旅游规划)
1.1、SWOT分析简介
SWOT分析
S代表 strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表 opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素， O、T是外部因素。 战略分析（根据企业自身的既定内外在条件进行分析，找出企业的优 势、劣势及核心竞争力之所在） 战略=“能够做的”（即组织的强项和弱项）+“可能做的”（即环境 的机会和威胁）
基础策略
多元发展：形成多类型、多层次的葡 萄酒旅游产品体系；葡萄酒旅游产品 同景区（点）、高尔夫、温泉、度假 区等其他产品的组合配套 格调发展：讲求雅致健康的格调，突 出特色，保证品质
渐进发展
成熟的时机
葡萄种植户和葡萄酒生产商的旅游观念比较淡漠 → 在对酒厂和葡萄种植者的考察中，发现好几个酒厂都计划发展这个 行业来吸引游客
山东半岛具有大力发展葡萄酒 旅游的条件和比较优势，但是 必须解决以下问题： 葡萄种植业的稳定发展 葡萄酒品质的提升 特色产品的开发 合理的空间组织 有效的市场推广 密切的行业统筹 超前的人力资源开发
功能定位：
建构葡萄酒专项旅游体系，刺激特种旅游的发展：葡萄酒旅游尽管属 于专门层次的旅游，但其发展又可构成度假旅游的内容，在基础设施 、产品、市场、管理等多个角度促进度假旅游的深入发展。