在岗职工积分管理规章制度

在岗职工考核积分管理制度

第一条目的与原则

为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，在学习借鉴优秀企业先进的管理思路及方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，特制定《在岗职工考核积分管理制度》。

第二条考核使用范围

本制度适用于本公司所有在职正式员工。

第三条考核方法及奖惩机制

依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩

效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由上

级领导考核评分。

第四条考核的内容

本积分管理制度适用于公司全体员工，不同部门人员按照各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。

第五条操作细则：

1、每人每月初始积分100分，每月1日自动重置为100分。

2、积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。

3、根据时间触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表现好于任职登

记要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，扣分，由管理办公示并通知到当事人。

4、积分运用：

（1）每月依据当月积分直接与奖金挂钩，积分排名前三名的给予300

元、200元、100元奖励，积分低于60分者，给予300元处罚，并进

行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗

位，离岗学习，停职反思，直至劝退、辞退处理。

（2）个人年度总积分为每月积分之和，个人年度总积分作为员工年

终奖发放重要依据。

员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司全员年度积分总和）×个人年度总积分。

（3）加薪：根据上一年度公司经营情况，个人年度总积分为前三名

的给予1级以上加薪机会。

（4）晋升：根据本部门干部、员工提升情况，引进员工情况及同职级个人年度总积分的排名情况，由制度委员会评定晋升。

（5）节日津贴：（节日当期预算发放津贴总额÷公司全员当期积分总

额）×个人当期积分。

（6）福利：根据奖励名额、同级排序，作为员工需求消费品、旅游、

培训机会等各项福利的奖励依据。

5、每月历史积分交行政办存档，并汇总为年度积分，历史积分作为调薪、岗位任免、年终奖金的重要参考。

6、积分中止情况：（1）员工主动提出辞职的扣去积分，不享受年终奖金分配；（2）员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度被辞退的扣去本年度全部积分，不享受年终奖金分配。

相关文件表格

加分类指标

扣分类指标

加分卡、扣分卡

月度积分汇总表

加分类指标

减分类指标