工程进度控制管理细则

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工程进度控制管理细则

1、目的

确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。

2、术语和定义

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3、工程部职责

3.1.参与工程项目进度管理计划(工程项目一级进度计划)的编制，负责二级项目进度管理计划的编制，审核施工承包单位的施工组织设计、总进度计划、年、季、月、周进度计划。

3.2.定期对工程项目的进度计划执行情况进行检查、分析。

3.3.当实际进度计划发生偏差时，应书面通知监理单位采纠偏措施并监督实施。

3.4.负责工程项目工期延期的审核。

4、工作程序

4.1.工程部根据工程项目进度管理一级计划组织项目部所有人员编制二级进度计划，二级进度计划报工程副总/总工审批后实施。

4.2.施工承包单位根据施工招标文件、施工承包合同、二级进度计划组织相关人员编制三级进度计划（施工总进度计划），三级进度计划（施工总进度计划）报项目部、监理单位审核，最后经监理单位审批后实施。

4.3.督促项目监理机构应根据施工承包合同、三级进度计划（施工总进度计划）制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

4.4.工程部应根据二、三级进度计划制定工程项目检查计划。

4.5.工程部应督促项目监理机构每周例会前检查上周进度计划完成情况，并应在周例会上分析未完成计划的原因，若进度滞后施工承包单位必须制定赶工措施，项目监理机构负责监督实施。

4.6.项目监理机构每月应组织工程部、施工承包单位检查月进度计划的实施，当实际进度符合进度计划进度时，要求施工承包单位编制下月进度计划。当实际进度滞后于计划进度时，项目监理机构就组织召开进度专题会议，分析滞后的原因、对后续施工和总工期的影响情况，由施工承包单位对原进度计划作出相应的调整。调整的进度计划经总监理工程师审批后实施。

4.7.工程部每月要对项目监理机构控制进度情况实施检查，发现不符合要求及时下达通知给项目监理机构，并共同探讨、研究对策，寻求解决方法。

4.8.工程部专业工程师每天要巡视工地现场，掌握工程实际进度，了解施工现场劳动力、材料、机械设备的投入及使用情况，发现与施工组织设计或进度计划不符，应立即采取措施并向项目部经理汇报。

4.9.工程部对应招标的项目及甲供材料应在实施前提前二个月告知相关部门，被告知的部门应按时完成任务。

4.10.工程部要利用施工承包合同赋予的权力，对月进度不能按要求完成的施工承包单位给予处罚。

4.11.工程项目进度严重滞后时，工程部应向公司汇报，并由公司召开工程进度专题会议。分析滞后的原因、对后续施工和总工期的影响情况、确定采取的赶工措施，根据会议精神重新调整进度计划。