什么是职能工资制

等差

级差
计提比例
灵活的薪金 体系
固定．浮动 部分比例
薪酬区间
薪点值
图8－3 职能工资制的六大调控 工具
职种薪等区间 每个职种在薪点表中对应的薪等范 围，反映了该职种员工所能获得薪酬范围。
工资 指按月发给员工的收入，由固定工资和浮动 工资组成。
奖金 包括两部分，一部分指年终时根据企业利润 情况发给员工的年终奖金；另一部分指由于一些特殊情况 发给员工的收入（比如项目奖励）。
固定薪点数 薪点数中不与企业经营情况挂钩的部 分，它决定员工每月的固定工资。
固定薪点值 固定薪点的每个点数所对应的货币价 值，与固定薪点数共同决定员工每月的固定工资。
浮动薪点数 薪点数中与企业经营情况挂钩的部分， 它决定员工每月的浮动工资。
工资计提比例 企业每年工资支出占年度销售收入 的比例。
3 职能工资制薪酬体系的特点 职能工资制薪酬体系是一个灵活．可调的系统，企
业可依据薪酬战力略与政策，通过调节薪酬区间，薪点表 的等差与级差．固定工资与浮动工资的比例．工资总额计 提比例及固定薪点值等方式，如图8－3所示，高速企业内 部各职类．职种．职层员工的利益关系，不断激励各类员 工完成企业赋予的战略使命。
得的回报的多少，类似于过去农村生产队的工分制的要领。
员工个人薪点由其所在职种薪资区间．个人任职资格等级
和业绩共同决定，如图8－2所示。
图8－2
薪点调整的依据与薪点的应用
职种
任职资格 等级
绩效
工资
奖金
薪点
股票 期权
福利
薪点
2 概念解释 薪点与薪点表 反映员工所具有的知识，技能和能
力，以及对企业的价值，由固定薪点和浮动薪点构成。企 业根据员工的薪点数向其支付相应报酬，薪点是薪酬分配 的基础。薪点表反映企业整体薪点分布情况，由若干薪等 构成，每个薪等又分为若干薪级。
1 职能工资制 ＊职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为 基础，依据员工能力和业绩支付工资的报酬形式，
鼓励和支持每个员能力的发展和提升。
＊职能工资制的出发点是：激励员工在不断提升自身知识，
技能与专长的同时，提升企业的核心能力。
＊薪点制是一种参与分配的权力分配机制，可应用于工资，
奖金福利和股票期权分配。员工的薪点数决定他从企业获