营销策划公司工作流程

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营销策划公司工作流程图

一、营销策划公司组织框架

营销策划公司

策划部广告部市场部产品部

二、营销策划公司部门、岗位职责

(一)营销策划总经理

1、根据董事会决议及下达的指标,结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部

门,深入分析市场态势及其市场份额,制定营销策划公司年度工作计划及时间表,交由集团总裁审批;

2、全面主持营销策划公司日常事务工作;

3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作,并进行监督、跟进;

4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。

(二)广告部

1、与广告公司进行业务对接与沟通,制定广告及媒体策略;

2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行;

3、跟进广告投放和媒介选择;

4、整合新闻媒体资源,搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系;

5、积极配合有关媒体的新闻报道,以网络平台及各大知名网站或论坛为主线;

6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。

(三)市场部

1、区域市场调研与分析;

2、竞争市场及态势调研与分析;

3、为项目的可行性研究、营销推广及品牌的定位提供市场数据;

4、组织开展专题市场调研;

5、定期提供市场作息简报。

(四)策划部

1、拟定阶段性营销推广方案;

2、拟定营销推广计划并组织实施;

3、负责客户会及客户关系维系;

4、提出相关营销推广创意与建议;

5、依据市场、企业情况适时调整营销计划。

(五)产品部

1、负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写;

2、负责与规划设计公司的业务对接,代表公司发表专业意见;

3、组织公司相关规划设计会议;

4、就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释;

5、协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。

三、营销策划公司工作流程图

(一)业务流程

项目立项

产品价值分析市场调研与分析

[ 策划部、策划顾问、市场部]

[ 策划部、策划顾问、市场

部] 产品总体定位

[ 产品部、规划设计单位、规划设计顾问] 客户定位与分析产品定位及建议规划设计任务书

销售目标与销售政策

调整

项目总体营销策略与计划[ 策划部、策划顾问]

概念方案

方案设计广告策略活动策略客户策略媒体组合

详细方案

[ 策划部、策划顾

问] 阶段营销策略与计划

实施与执行

[ 广告部、策划部、广告公司] 营销结果与市场反馈信息分析[ 市场部、销售部]

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(二)文件(方案)流程

向公司领导提交营销沟通的建议,根据

公司领导的批示,制定营销推广计划

依为

据领导意公司领导审核确认后细化实施领

见提

调与相关部门、机构沟通、制定具供参考

整体执行计划,并跟进执行

再次提交公司领导,进行审核

有关具体方案实施后的效果搜

集、评估、总结,向领导汇报

(三)工作流程

根据领导意见及营销总案

营销工作项目及计划

营销推广个案的制定

如上级领导有推广活动的监测不同看法或意及效果评估结果

推广工作的可行性预见

见,根据新的为营销工作的调指示和要求重整提供依据。新立项。

各部门的工作沟通

各项具体工作的落实

提交最后执行方案,由营

销总监和总经理审定

物料、媒体、的衔接与排布

推广活动的开展

营销效果的监测及效果评估

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