沃尔玛物流设施的选址课件
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分析
1.细致热情的满意服务 沃尔玛“顾客至上”的原则可谓家喻户晓，它的两条规定更是尽人皆知：第一条规定： “顾客永远是对的”；第二条规定：“如果顾客恰好错了，请参照第一条！”。为使 顾客在购物过程中自始至终地感到愉快，沃尔玛要求它的员工的服务要超越顾客的期 望值；永远要把顾客带到他们找寻的商品前，而不是仅仅给顾客指一指，或是告诉他 们商品在哪儿；熟悉你部门商品的优点、差别和价格高低，每天开始工作前花5分钟熟 悉一下新产品；对常来的顾客，打招呼要特别热情，让他有被重视的感觉。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
•波特五种 竞争力分
析
•2 •供应商的议价能力
•沃尔玛的采购模式是通过供应商相互 压价，谁的价格低谁得到订单的可能 性就越大，因此，如果它发现有哪家 供货比现有的供货商更便宜，哪怕只 有几厘钱的价差，也会立即转移订单。 所以沃尔玛与供应商之间的供需关系 是极为不平衡的，供应商处于绝对的 弱势。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
•经济要素：
•随着下沙城完全的建成，这里会是一个很好的商贸城。而现在下沙 房地产远比市区的便宜，商铺价格不到市区的一半，这样可以降低 营业的成本。再者，现在这边购物中心或超市为数不多，竞争远不 如市区的激烈，有助于发展。 •与下沙的小超市和小商场相比，大型超市运营力强，能更好的进行 资金的周转，不会像小超市和小商场一样，因为商品堆积而导致资 金的周转不灵，大超市内的商品种类齐全，价格合理质量保证。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
1、低价战略
正是为了实现低价策略使得沃尔马成为行业中的 成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真 正做到了天天平价，我们来看看沃尔玛是如何做 到这一点。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
•波特五种 竞争力分
析
•2 •供应商的议价能力
•沃尔玛的采购模式是通过供应商相互 压价，谁的价格低谁得到订单的可能 性就越大，因此，如果它发现有哪家 供货比现有的供货商更便宜，哪怕只 有几厘钱的价差，也会立即转移订单。 所以沃尔玛与供应商之间的供需关系 是极为不平衡的，供应商处于绝对的 弱势。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
•经济要素：
•随着下沙城完全的建成，这里会是一个很好的商贸城。而现在下沙 房地产远比市区的便宜，商铺价格不到市区的一半，这样可以降低 营业的成本。再者，现在这边购物中心或超市为数不多，竞争远不 如市区的激烈，有助于发展。 •与下沙的小超市和小商场相比，大型超市运营力强，能更好的进行 资金的周转，不会像小超市和小商场一样，因为商品堆积而导致资 金的周转不灵，大超市内的商品种类齐全，价格合理质量保证。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
1、低价战略
正是为了实现低价策略使得沃尔马成为行业中的 成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真 正做到了天天平价，我们来看看沃尔玛是如何做 到这一点。
关于沃尔玛商超建筑设计、选址、招商要求学习
1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米；
2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米，净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）；
3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上；
4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米；
5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个；
6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接；
7、商场要求有一定面积的广场；
对停车场的要求
1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位；
2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位；
3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米；
附表：。
沃尔玛物流配送中心ppt课件
目录
沃尔玛的物流配送流程
1 2 3 4 公司简介 配送中心
成败启示 结论与启示
1
#1
公司简介
2
沃尔玛公司简介
沃尔玛 new logo
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年 的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
● 2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物 服务。山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。成功收 购好又多商业发展有限公司,沃尔玛总共耗资约10亿美元,将好又多101家门店 全数纳入靡下。 ● 2012年4月，推出了一种名为“现金支付”(PaywithCash)的新功能。允许用 户在线下单购买商品，然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。[3] ● 2013年3月，有人预计沃尔玛在线销售额有望超过90亿美元。
3.调剂商品余缺，自动补进
每个商品都需要一定的库存，比如软饮料、尿布等。在沃尔玛的配送中心可以做 到这一点，每一天或者每一周它们根据这种稳定的库存量的增减来进行自动的补进。 这些配送中心可以保持 8000 种产品的转运配送。
4
发展历史
● 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司 （Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股 份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营 官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。 2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区 坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增 加一倍。 ● 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰 会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和 供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减 少包装的环保新举措。
沃尔玛的物流配送流程
1 2 3 4 公司简介 配送中心
成败启示 结论与启示
1
#1
公司简介
2
沃尔玛公司简介
沃尔玛 new logo
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年 的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
● 2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物 服务。山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。成功收 购好又多商业发展有限公司,沃尔玛总共耗资约10亿美元,将好又多101家门店 全数纳入靡下。 ● 2012年4月，推出了一种名为“现金支付”(PaywithCash)的新功能。允许用 户在线下单购买商品，然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。[3] ● 2013年3月，有人预计沃尔玛在线销售额有望超过90亿美元。
3.调剂商品余缺，自动补进
每个商品都需要一定的库存，比如软饮料、尿布等。在沃尔玛的配送中心可以做 到这一点，每一天或者每一周它们根据这种稳定的库存量的增减来进行自动的补进。 这些配送中心可以保持 8000 种产品的转运配送。
4
发展历史
● 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司 （Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股 份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营 官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。 2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区 坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增 加一倍。 ● 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰 会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和 供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减 少包装的环保新举措。
沃尔玛配送中心选址案例分析
产力、技术水平等方面
稍息？立正！
服务水平最优化
服务水平的提高吸引连锁经
营型企业的消费群体；
大多数企业都选择将配送中 心建在服务区附近； 降低运费、提高对客户需求 的服务水平和反应速度
稍息？立正！
交通便利
靠近交通主干道出入口， 对外交通便捷； 需考虑港口，公路，铁路 和货运站等
稍息？立正！
动态战略性
（2）地理条件：
深圳配送中心位于广东省深圳市龙岗区。东临大亚湾、大鹏湾，南接深
圳经济特区，西接宝安区，北靠惠州市、东莞市，地理位置得天独厚。 （3）劳动力条件：
深圳不仅拥有200多万经过改革开放和发展市场经济大潮洗礼的熟练劳
动工人，同时还有一支懂得与国际资本打交道的新型的年轻的经济管理 人才和企业家队伍。
经济环境
• 预测企业自身因素对有关商品流动的具体情况的改变情况 • 服务水平是配送中心选址的考虑因素；能否实现准时运送 是配送中心服务水平高低重要指标 • 客户的需要永远是配送中心选址时的最重要影响因素之一 • 所在地区的优惠物流产业政策，数量充足和素质较高的劳 动力
基础设施
• 交通条件：优越的交通运输条件，最好靠近交通枢纽，有两种 及两种以上运输方式相连接， • 公共设施条件：有充足的水、供电、热、燃气等良好的通讯等 公共设施；附近要有固体废气物、废水处理能力，物流作业的 安全性和卫生性就能够得到保证，流通商品的质量也能够得以 保障 • 员工条件，在进行配送中心选址设计时，要充分考虑劳动力情 况——高素质的员工
根据模糊数学的隶属度理论把定 性评价转化为定量评价 适合各种非确定性问题的解决 物流配送中心选址评价指 标体系中的各项指标分别 是从不同的角度反映了合 理的选址方案，不合理！
沃尔玛选址分析(319)
积极寻求与地方政府的合作，了解当 地政策和法规，争取政策支持和税收 优惠。
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作，积极 参与公益活动，树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施，如交 通、物流和通讯设施，提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研，了解市场需 求和竞争态势，及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平，包括收入水平、消费习惯、购 买力等，以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规，包括商业许可、税收政策、劳动法等， 以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划，包括城市发展计划、商业区规划等， 以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为 出发点，选择人口密集、消费能力 强的地区，确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分 析，确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应，选择大型 商业区域或城市中心地带，通过大规模集 中经营提高竞争力。
THANKS
感谢观看
选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研， 了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞 争对手情况。
根据市场调研结果，沃尔玛会对不同地段 进行评估，综合考虑地段的交通便利性、 租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后，沃尔玛会进行店铺设计， 包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作，积极 参与公益活动，树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施，如交 通、物流和通讯设施，提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研，了解市场需 求和竞争态势，及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平，包括收入水平、消费习惯、购 买力等，以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规，包括商业许可、税收政策、劳动法等， 以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划，包括城市发展计划、商业区规划等， 以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为 出发点，选择人口密集、消费能力 强的地区，确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分 析，确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应，选择大型 商业区域或城市中心地带，通过大规模集 中经营提高竞争力。
THANKS
感谢观看
选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研， 了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞 争对手情况。
根据市场调研结果，沃尔玛会对不同地段 进行评估，综合考虑地段的交通便利性、 租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后，沃尔玛会进行店铺设计， 包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。
《沃尔玛物流》PPT课件
倪16卫红编制
精选PPT
物流管理案例库
第三方物流能否做大？
通过此举，华联或许能为自己的物流公司 找到一个好的出路，但是来自超市的第三 方物流能否借此发展壮大仍然是一个值得 探讨的问题。
倪17卫红编制
精选PPT
另外，华润万佳也为自己设立了同时发展 第一方物流和第三方物流的"1+3模式"。
倪9 卫红编制
精选PPT
物流管理案例库
第三方物流能否做大？
据统计，目前国内零售业前100强总销售量 每年超过1000亿元人民币，物流费用即使 按照总成本的10%计算，也是一个丰厚的财 源。在满足了自身配送需求的同时，如果 能利用自己的物流资源赚些“外快"，把第 三方的物流也做成了，那将是两全其美的 事情。然而实际情况并非想象中的乐观。
倪13卫红编制
精选PPT
物流管理案例库
第三方物流能否做大？
在我国，这些来自超市的第三方物流又能 打开一个怎样的局面呢？从麦莱恩公司的 身上，我们似乎可以看到来自超市的第三 方物流的命运走向。
倪14卫红编制
精选PPT
物流管理案例库
第三方物流能否做大？
“这些开始为某个零售商服务的物流公司 要发展成为第三方物流是不现实的，第三 方的物流必须保持很高的独立性，物流中 有很多的商业秘密，而你的竞争对手是不 可能把它的业务交给一个附属在其他超市 的物流公司去做的”，北大纵横零售行业 高级咨询顾问徐懋断然否定了来自超市的 物流能真正成为第三方物流的可能性， “除非，这些物流业务能完全剥离出去”。
倪10卫红编制
精选PPT
物流管理案例库
第三方物流能否做大？
据说，被沃尔玛出售的消息传到麦莱恩公 司那里，变成了另外一种景象：麦莱恩公 司总部一片欢腾，经理们狂喜地互泼咖啡 以示庆贺。按理说，麦莱恩公司仍在赢利， 还不至于沦到让沃尔玛卖掉它的份上，而 且，出售麦莱恩公司并没有使沃尔玛股票 利润上扬，所以沃尔玛给出的“将力量进 一步集中到核心的零售业务上”的理由是 难以令人信服的。
2024版沃尔玛供应链管理评析ppt课件
创新能力
随着市场竞争的加剧，产品的创新能力越来越重要。 沃尔玛会选择那些具有创新能力的供应商，共同研 发新产品，满足消费者的多样化需求。
供应商合作关系建立
长期合作关系
沃尔玛致力于与供应商建立长期稳定 的合作关系，通过签订长期合同、共 同投资等方式，确保供应链的稳定性。
共同解决问题
在合作过程中，难免会出现各种问题。 沃尔玛会与供应商共同面对问题，积 极寻找解决方案，确保供应链的顺畅 运转。
配送中心选址原则
01
02
03
04
接近性原则
配送中心应尽可能接近客户群， 以降低运输成本和提高响应速
度。
交通便利性原则
选址应便于多种运输方式的衔 接，确保物流畅通无阻。
经济性原则
综合考虑地价、租金、劳动力 成本等因素，选择成本效益最
优的地点。
可扩展性原则
选址应预留发展空间，以适应 未来业务增长和扩展需求。
要的量，生产所需的产品”。
均衡化生产
通过合理安排生产计划，使各道工 序的生产能力相匹配，实现生产过 程的平稳、均衡，避免生产波动带 来的浪费。
质量保证
强调从根源上保证质量，通过全员 参与、持续改进等方式，减少不良 品率，提高生产效率。
降低库存成本措施
减少不必要的库存
通过精确的需求预测和合理的生产计 划，降低安全库存和周转库存的数量。
合作伙伴培训
沃尔玛会为供应商提供相关的培训和支持，帮助其提高产品质量、降低 成本、提升竞争力等。通过培训和支持，沃尔玛与供应商能够更好地协 同合作，实现共赢。
03
库存管理策略与优化
库存控制方法
ABC分类法
将商品按照重要程度分为A、B、 C三类，针对不同类别采取不同 的库存控制策略，如A类商品重 点管理，B类商品定期管理，C类
随着市场竞争的加剧，产品的创新能力越来越重要。 沃尔玛会选择那些具有创新能力的供应商，共同研 发新产品，满足消费者的多样化需求。
供应商合作关系建立
长期合作关系
沃尔玛致力于与供应商建立长期稳定 的合作关系，通过签订长期合同、共 同投资等方式，确保供应链的稳定性。
共同解决问题
在合作过程中，难免会出现各种问题。 沃尔玛会与供应商共同面对问题，积 极寻找解决方案，确保供应链的顺畅 运转。
配送中心选址原则
01
02
03
04
接近性原则
配送中心应尽可能接近客户群， 以降低运输成本和提高响应速
度。
交通便利性原则
选址应便于多种运输方式的衔 接，确保物流畅通无阻。
经济性原则
综合考虑地价、租金、劳动力 成本等因素，选择成本效益最
优的地点。
可扩展性原则
选址应预留发展空间，以适应 未来业务增长和扩展需求。
要的量，生产所需的产品”。
均衡化生产
通过合理安排生产计划，使各道工 序的生产能力相匹配，实现生产过 程的平稳、均衡，避免生产波动带 来的浪费。
质量保证
强调从根源上保证质量，通过全员 参与、持续改进等方式，减少不良 品率，提高生产效率。
降低库存成本措施
减少不必要的库存
通过精确的需求预测和合理的生产计 划，降低安全库存和周转库存的数量。
合作伙伴培训
沃尔玛会为供应商提供相关的培训和支持，帮助其提高产品质量、降低 成本、提升竞争力等。通过培训和支持，沃尔玛与供应商能够更好地协 同合作，实现共赢。
03
库存管理策略与优化
库存控制方法
ABC分类法
将商品按照重要程度分为A、B、 C三类，针对不同类别采取不同 的库存控制策略，如A类商品重 点管理，B类商品定期管理，C类
沃尔玛的物流流程
目录一、沃尔马的基本概况 (1)（一）沃尔马的历史 (1)（二）沃尔马在中国 (1)（三）沃尔马在大同 (1)（四）沃尔马的产品 (2)（五）沃尔马的组织结构............................................................ 错误！未定义书签。
二、沃尔玛的运作：.......................................................................... 错误！未定义书签。
三、沃尔马的运营： (2)（一）选址：.............................................................................. 错误！未定义书签。
1．店址选择的重要性 .......................................................... 错误！未定义书签。
2．商场选址应遵循的原则 ................................................... 错误！未定义书签。
3．沃尔马的选址 (2)（二）沃尔玛超市的（分区）平面图 (2)（三）沃尔玛物流系统 (4)四、大同沃尔玛的运营管理部门 ........................................................ 错误！未定义书签。
五、市场部与各部门的联系 ............................................................... 错误！未定义书签。
六、对沃尔玛超市的分析结果和改进 (12)沃尔玛的“大物流”与“小物流”一、沃尔马的基本概况（一）沃尔马的历史沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
沃尔玛物流设施的选址
配送中心的分布及其选址
2.选址的合理性 --嘉兴配送中心的选址
配Inse送rt S中lide心Title选址考虑因素
沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括 1.劳动条件 2.地理条件 3.气候条件 4.资源供应 5.基础设施 6.产品销售 7.生活条件 8.环境保护 9.政治文化及其他扩展条件 将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定 配送中心选在什么地方。
2.资源供应与劳动条件
3.政治文化
4.其他
嘉兴具有极好 的区位优势
嘉兴具有难得的 成本优势
嘉兴具有良好 的政策优势
嘉兴赢得了世 界知名物流企
业的青睐
1.嘉兴具有极好的区位优势
嘉兴地处长江三角洲杭嘉湖平原的中心，东接上 海，北邻苏州，西连杭州，南濒杭州湾。交通便捷， 公路、铁路、水路四通八达，沪杭高速、杭浦高速、 乍嘉苏高速、申嘉湖高速、320国道、沪杭铁路复线、 京杭大运河等贯通境内，全市境内的高等级公路铺装 率居全国之冠，新建的杭州湾跨海大桥、嘉绍跨江大 桥，打开了杭州湾通道。实现了嘉兴市到所辖县(市) 的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时 交通圈。嘉兴在传递中国城市群的辐射效应方面具有 极佳位置。
331.9
11 405
31 296
3.嘉兴具有良好的政策优势
嘉兴市政府将现代物流业作为该市社会经济 发展的支柱行业，从政策和投资等方面予以大力支 持。出台了《嘉兴市现代物流业发展规划》，明确 以发展高科技和低污染的低碳经济为增长极，因此， 对现代物流业，特别是物流信息化产业全力支持。 加大财政、土地、税收、价格、投融资、市场准入 等政策支持力度；划拨现代物流业发展专项资金， 进一步加快物流基础设施建设；采取财政贴息、补 助等方式，支持重大物流工程建设、物流资源整合 和骨干企业发展；政府建立了综合协调机制和物流 服务规范。这对建设长三角区域卷烟物流配送中心 是重要政策保障。
沃尔玛选址分析 ppt课件
19
骡马市沃尔玛选址情况
❖ 沃尔玛地理位置
20
骡马市沃尔玛选址情况
❖ 沃尔玛附近的银行 招商银行南大街支行、中国农业银行西安钟楼分理处、浦 发银行西安分行、交行南大街支行、中国民生银行南大街 支行、建设银行西安东大街支行、光大银行南大街支行、 西安商业银行钟楼支行、中国银行、西安市商业银行骡马 市银行等
6
商圈定义：商业区商圈 商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多
各种商店林立，繁华热闹.其消费习性具有快速、流行、 娱乐、冲动消费的特色,而且消费金额比较高.
7
人潮流动抽样调查表
8
人口情况
❖ 一、对商圈的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范
围内常住人口可达到12--15万人 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带
玛选址分析
1
目录
1
商圈类型
2
人潮流动抽样调查表
3
人口情况
4
交通状况
5
门店分析,竞争情况
6
最终店址确定
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
11
沃尔玛的内部布局
❖ 位于骡马市商业步行街的沃尔玛商场，占据了商业街兴 正元广场地下一层，营业面积约为6000平方米。
12
沃尔玛的内部布局
通常消费者到超级市场购物顺序是这样进行的： ❖ 蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味品类——糖果
饼干——饮料——速食品——面包牛奶——日用杂品。 ❖ 骡马市的沃尔玛超市经营的商品主要划分为以下几个商品部： ❖ 第—、面包及果菜品部。这一部门常常是超市的高利润部门。由于顾
骡马市沃尔玛选址情况
❖ 沃尔玛地理位置
20
骡马市沃尔玛选址情况
❖ 沃尔玛附近的银行 招商银行南大街支行、中国农业银行西安钟楼分理处、浦 发银行西安分行、交行南大街支行、中国民生银行南大街 支行、建设银行西安东大街支行、光大银行南大街支行、 西安商业银行钟楼支行、中国银行、西安市商业银行骡马 市银行等
6
商圈定义：商业区商圈 商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多
各种商店林立，繁华热闹.其消费习性具有快速、流行、 娱乐、冲动消费的特色,而且消费金额比较高.
7
人潮流动抽样调查表
8
人口情况
❖ 一、对商圈的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范
围内常住人口可达到12--15万人 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带
玛选址分析
1
目录
1
商圈类型
2
人潮流动抽样调查表
3
人口情况
4
交通状况
5
门店分析,竞争情况
6
最终店址确定
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
11
沃尔玛的内部布局
❖ 位于骡马市商业步行街的沃尔玛商场，占据了商业街兴 正元广场地下一层，营业面积约为6000平方米。
12
沃尔玛的内部布局
通常消费者到超级市场购物顺序是这样进行的： ❖ 蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味品类——糖果
饼干——饮料——速食品——面包牛奶——日用杂品。 ❖ 骡马市的沃尔玛超市经营的商品主要划分为以下几个商品部： ❖ 第—、面包及果菜品部。这一部门常常是超市的高利润部门。由于顾
沃尔玛物流配送中心
沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔 玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛19 93年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名 第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续 增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财 富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额 相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至 今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛 购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、 阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜 等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的 一个奇迹。
3.调剂商品余缺，自动补进
每个商品都需要一定的库存，比如软饮料、尿布等。在沃尔玛的配送中心可以做 到这一点，每一天或者每一周它们根据这种稳定的库存量的增减来进行自动的补进。 这些配送中心可以保持 8000 种产品的转运配送。
4.订单配货
沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单处理上，采取这样的方法：在这些新商场 开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后一次的检查，然后运输到这些新商场，沃 尔玛把它称为新商场开业的订单配货。
主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品 从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍， 如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛19 93年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名 第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续 增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财 富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额 相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至 今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛 购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、 阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜 等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的 一个奇迹。
3.调剂商品余缺，自动补进
每个商品都需要一定的库存，比如软饮料、尿布等。在沃尔玛的配送中心可以做 到这一点，每一天或者每一周它们根据这种稳定的库存量的增减来进行自动的补进。 这些配送中心可以保持 8000 种产品的转运配送。
4.订单配货
沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单处理上，采取这样的方法：在这些新商场 开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后一次的检查，然后运输到这些新商场，沃 尔玛把它称为新商场开业的订单配货。
主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品 从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍， 如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。
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沃尔玛物流设施的选址
配送中心的分布及其选址
沃尔玛物流设施的选址
2.选址的合理性 --嘉兴配送中心的选址
沃尔玛物流设施的选址
配送中心选址考虑因素
Insert S沃li尔d玛e超T市it建le立一个配送中心，考虑的因素包括
1.劳动条件 2.地理条件 3.气候条件 4.资源供应 5.基础设施 6.产品销售 7.生活条件 8.环境保护 9.政治文化及其他扩展条件 将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定 配送中心选在什么地方。
Insert Slide Title
物流配送中心一般设立在100多家零售店的 中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。 这使得一个配送中心可以满足100多个附近周 边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既 比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一 个商圈建立一个配送中心。
目前，沃尔玛在中国一共建立了3个配送中 心。具体设在深圳、天津、嘉兴三个城市。
沃尔玛物流设施的选址
沃尔玛配送中心可能存在的不足
配送中心密度不够
总体而言，就如我们所知，目前沃尔玛配送中心 只有三家，
华南物流配送中心：深圳。 华北物流配送中心：天津。 华东物流配送中心:天津。
而现如今，统计资料显示，目前沃尔玛已在除西 藏、新疆、甘肃、宁夏、青海等省、自治区以外 的近百个城市开设了187家商场，而与之相配套的 采购配送中心只有华南深圳、华北天津、华东嘉 兴3家。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃 尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经 营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店 等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个 城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就 业机会。
沃尔玛物流设施的选址
配送中心的选址及其分布
沃尔玛物流设施的选址
嘉兴市三项指标与周边大 城市或特大城市比较
沃尔玛物流设施的选址
3.嘉兴具有良好的 政策优势
嘉兴市政府将现代物流业作为该市社会经济 发展的支柱行业，从政策和投资等方面予以大力支 持。出台了《嘉兴市现代物流业发展规划》，明确 以发展高科技和低污染的低碳经济为增长极，因此， 对现代物流业，特别是物流信息化产业全力支持。 加大财政、土地、税收、价格、投融资、市场准入 等政策支持力度；划拨现代物流业发展专项资金， 进一步加快物流基础设施建设；采取财政贴息、补 助等方式，支持重大物流工程建设、物流资源整合 和骨干企业发展；政府建立了综合协调机制和物流 服务规范。这对建设长三角区域卷烟物流配送中心 是重要政策保障。
嘉兴配送中心选址的合理性
嘉兴配送中心
1.地理条件
2.资源供应与劳动条件
3.政治文化
4.其他
嘉兴具有极好 的区位优势
嘉兴具有难得的 成本优势
嘉兴具有良好 的政策优势
嘉兴赢得了世 界知名物流企
业的青睐
沃尔玛物流设施的选址
1.嘉兴具有极好的 区位优势
嘉兴地处长江三角洲杭嘉湖平原的中心，东接上 海，北邻苏州，西连杭州，南濒杭州湾。交通便捷， 公路、铁路、水路四通八达，沪杭高速、杭浦高速、 乍嘉苏高速、申嘉湖高速、320国道、沪杭铁路复线 、京杭大运河等贯通境内，全市境内的高等级公路铺 装率居全国之冠，新建的杭州湾跨海大桥、嘉绍跨江 大桥，打开了杭州湾通道。实现了嘉兴市到所辖县( 市)的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一 小时交通圈。嘉兴在传递中国城市群的辐射效应方面 具有极佳位置。
沃尔玛物流设施的选址
嘉兴配送中心
•
嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀洲王店镇,是沃尔玛在中国全新开设
的第3个物流配送中心,并于2009年1月投入使用. 嘉兴提高整个沃尔玛物
流供应链系统的配送能力. 以嘉兴配送中江苏有购物心为圆心，向外辐射多
个省市，包括江苏、安徽、上海、浙江。其中，广场18家，安徽有购物广场
12家，浙江有购物广场14家，上海购物广场10家，山姆会员店1家，总共的
服务范围是55家购物广场，1家山姆会员店，沃尔玛在中国的全部购物广场
共172家，嘉兴华东配送中心的服务范围包含了全国三分之一的市场，位置
举足轻重。
沃尔玛物流设施的选址
物流设施的选址
•
——沃尔玛配送中心在中国的的选
址
沃尔玛物流设施的选址
目录
1.沃尔玛配送中心简介 2.选址的合理性 3.选址的不足 4.简要讲诉对沃尔玛第四个配送中心的预测
沃尔玛物流设施的选址
1.沃尔玛及其配送中心
沃尔玛物流设施的选址
关于沃尔玛
Insert Slide Title
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc. ）是一家美 国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公 司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州 的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员 最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强 企业中居首。
沃尔玛物流设施的选址
嘉兴市与周边城市距离、 人口和GDP的统计
沃尔玛物流设施的选址
2.嘉兴具有难得的 成本优势
首先，嘉兴地处长三角地区卷烟消费人群的中心 地带，为各地市级卷烟配送中心提供配送服务，成本 将会大大降低
其次，嘉兴与周边大城市或特大城市相比，建设 区域卷烟配送中心具有非常明显的土地成本低和劳动 力成本低的优势。
沃尔玛物流设施的选址
小结
以上分析了零售业巨头沃尔玛将 华东配送中心选在嘉兴的选址因素。选 址考虑因素，主要涉及的是嘉兴地区的 区域位置、成本优势、政府政策及物流 影响，我们考虑沃尔玛选址嘉兴应用的 是定性分析与简单定量分析相结合的方 法。此上为选址的合理性。
沃尔玛物流设施的选址
3.配送中心选址可能存在的的不足 --嘉兴配送中心
沃尔玛物流设施的选址
4.嘉兴赢得了世界知名物 流企业的青睐
嘉兴具有极好的区位优势、难得的成本优势 、良好的政策优势吸引国内外大型物流企业关注 ，很多国际、国内知名企业经过多方考察论证， 最后都确定在嘉兴设立面向长三角的区域物流配 送中心。例如，全球最大的工业物流地产投资和 开发商美国安博(AMB)物流项目、全球最大的物流 地产公司普洛斯（嘉兴)物流项目、东南亚市值最 高的房地产公司新加坡嘉德置地集团在嘉兴设立 嘉兴凯嘉仓储有限公司以及嘉兴锦民仓储公司等 大型物流企业入驻嘉兴物流园区。
配送中心的分布及其选址
沃尔玛物流设施的选址
2.选址的合理性 --嘉兴配送中心的选址
沃尔玛物流设施的选址
配送中心选址考虑因素
Insert S沃li尔d玛e超T市it建le立一个配送中心，考虑的因素包括
1.劳动条件 2.地理条件 3.气候条件 4.资源供应 5.基础设施 6.产品销售 7.生活条件 8.环境保护 9.政治文化及其他扩展条件 将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定 配送中心选在什么地方。
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物流配送中心一般设立在100多家零售店的 中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。 这使得一个配送中心可以满足100多个附近周 边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既 比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一 个商圈建立一个配送中心。
目前，沃尔玛在中国一共建立了3个配送中 心。具体设在深圳、天津、嘉兴三个城市。
沃尔玛物流设施的选址
沃尔玛配送中心可能存在的不足
配送中心密度不够
总体而言，就如我们所知，目前沃尔玛配送中心 只有三家，
华南物流配送中心：深圳。 华北物流配送中心：天津。 华东物流配送中心:天津。
而现如今，统计资料显示，目前沃尔玛已在除西 藏、新疆、甘肃、宁夏、青海等省、自治区以外 的近百个城市开设了187家商场，而与之相配套的 采购配送中心只有华南深圳、华北天津、华东嘉 兴3家。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃 尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经 营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店 等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个 城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就 业机会。
沃尔玛物流设施的选址
配送中心的选址及其分布
沃尔玛物流设施的选址
嘉兴市三项指标与周边大 城市或特大城市比较
沃尔玛物流设施的选址
3.嘉兴具有良好的 政策优势
嘉兴市政府将现代物流业作为该市社会经济 发展的支柱行业，从政策和投资等方面予以大力支 持。出台了《嘉兴市现代物流业发展规划》，明确 以发展高科技和低污染的低碳经济为增长极，因此， 对现代物流业，特别是物流信息化产业全力支持。 加大财政、土地、税收、价格、投融资、市场准入 等政策支持力度；划拨现代物流业发展专项资金， 进一步加快物流基础设施建设；采取财政贴息、补 助等方式，支持重大物流工程建设、物流资源整合 和骨干企业发展；政府建立了综合协调机制和物流 服务规范。这对建设长三角区域卷烟物流配送中心 是重要政策保障。
嘉兴配送中心选址的合理性
嘉兴配送中心
1.地理条件
2.资源供应与劳动条件
3.政治文化
4.其他
嘉兴具有极好 的区位优势
嘉兴具有难得的 成本优势
嘉兴具有良好 的政策优势
嘉兴赢得了世 界知名物流企
业的青睐
沃尔玛物流设施的选址
1.嘉兴具有极好的 区位优势
嘉兴地处长江三角洲杭嘉湖平原的中心，东接上 海，北邻苏州，西连杭州，南濒杭州湾。交通便捷， 公路、铁路、水路四通八达，沪杭高速、杭浦高速、 乍嘉苏高速、申嘉湖高速、320国道、沪杭铁路复线 、京杭大运河等贯通境内，全市境内的高等级公路铺 装率居全国之冠，新建的杭州湾跨海大桥、嘉绍跨江 大桥，打开了杭州湾通道。实现了嘉兴市到所辖县( 市)的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一 小时交通圈。嘉兴在传递中国城市群的辐射效应方面 具有极佳位置。
沃尔玛物流设施的选址
嘉兴配送中心
•
嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀洲王店镇,是沃尔玛在中国全新开设
的第3个物流配送中心,并于2009年1月投入使用. 嘉兴提高整个沃尔玛物
流供应链系统的配送能力. 以嘉兴配送中江苏有购物心为圆心，向外辐射多
个省市，包括江苏、安徽、上海、浙江。其中，广场18家，安徽有购物广场
12家，浙江有购物广场14家，上海购物广场10家，山姆会员店1家，总共的
服务范围是55家购物广场，1家山姆会员店，沃尔玛在中国的全部购物广场
共172家，嘉兴华东配送中心的服务范围包含了全国三分之一的市场，位置
举足轻重。
沃尔玛物流设施的选址
物流设施的选址
•
——沃尔玛配送中心在中国的的选
址
沃尔玛物流设施的选址
目录
1.沃尔玛配送中心简介 2.选址的合理性 3.选址的不足 4.简要讲诉对沃尔玛第四个配送中心的预测
沃尔玛物流设施的选址
1.沃尔玛及其配送中心
沃尔玛物流设施的选址
关于沃尔玛
Insert Slide Title
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc. ）是一家美 国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公 司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州 的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员 最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强 企业中居首。
沃尔玛物流设施的选址
嘉兴市与周边城市距离、 人口和GDP的统计
沃尔玛物流设施的选址
2.嘉兴具有难得的 成本优势
首先，嘉兴地处长三角地区卷烟消费人群的中心 地带，为各地市级卷烟配送中心提供配送服务，成本 将会大大降低
其次，嘉兴与周边大城市或特大城市相比，建设 区域卷烟配送中心具有非常明显的土地成本低和劳动 力成本低的优势。
沃尔玛物流设施的选址
小结
以上分析了零售业巨头沃尔玛将 华东配送中心选在嘉兴的选址因素。选 址考虑因素，主要涉及的是嘉兴地区的 区域位置、成本优势、政府政策及物流 影响，我们考虑沃尔玛选址嘉兴应用的 是定性分析与简单定量分析相结合的方 法。此上为选址的合理性。
沃尔玛物流设施的选址
3.配送中心选址可能存在的的不足 --嘉兴配送中心
沃尔玛物流设施的选址
4.嘉兴赢得了世界知名物 流企业的青睐
嘉兴具有极好的区位优势、难得的成本优势 、良好的政策优势吸引国内外大型物流企业关注 ，很多国际、国内知名企业经过多方考察论证， 最后都确定在嘉兴设立面向长三角的区域物流配 送中心。例如，全球最大的工业物流地产投资和 开发商美国安博(AMB)物流项目、全球最大的物流 地产公司普洛斯（嘉兴)物流项目、东南亚市值最 高的房地产公司新加坡嘉德置地集团在嘉兴设立 嘉兴凯嘉仓储有限公司以及嘉兴锦民仓储公司等 大型物流企业入驻嘉兴物流园区。