煤炭企业有效实施供应链管理对策研究
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煤炭企业有效实施供应链管理对策研究
煤炭企业作为资源开采型企业,有效实施供应链管理,可以保证煤炭资源正常的生产供应。目前我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,在推行供应链管理过程中还存在着诸多亟待解决的问题。通过分析煤炭企业供应链管理中存在的问题,提出了煤炭企业有效实施供应链管理的对策,以期降低煤炭产业成本,提高煤炭企业的管理水平。
标签:煤炭企业;供应链管理;对策
中图分类号:F2 文献标识码:A 文章编号:16723198(2012)18001201
1 煤炭企业供应链管理中存在的问题
煤炭企业供应链管理中还存在着诸多亟待解决的问题,这些问题主要表现在煤炭企业对供应链管理的认识不足、煤炭企业管理人才缺乏和煤炭企业信息化程度低三个方面,其具体内容如下:
1.1 供应链管理的认识不足
在我國煤炭企业中,许多管理者对供应链管理的理解较为片面,有些管理者把供应链管理与物流管理、电子商务混淆起来,一些管理者则把供应链管理理解为供应管理,对供应链管理知识仅有初步的认识和了解。很多煤炭企业管理者或部门往往过分看重自己的利益,形成了长期以来“各自为政”的传统模式。另外,在煤炭企业中供应链管理的认识不足还表现在合作意识淡薄方面,这也是和供应链管理的基本思想格格不入的。
1.2 煤炭企业管理人才缺乏
现代企业的竞争首先是人才的竞争,煤炭企业管理人才缺乏也是严重制约煤炭企业发展的原因之一。目前煤炭行业的人才短缺现象十分严峻,人才短缺已严重影响煤炭企业的发展。我国煤炭企业普遍存在从业人员受教育程度较低、能力素质不高的现象,大多数煤炭企业仍然沿袭僵硬呆板的传统人事管理模式,没有建立起科学、合理的员工考核体系,加之煤炭企业的管理方法和激励机制的缺乏,使得现有的煤炭企业专业技术人才流失严重。
1.3 煤炭企业信息化程度低
煤炭企业信息化程度低客观上制约煤炭企业信息化建设进程。供应链包括满足顾客需要所直接或间接涉及的所有环节,由于煤炭企业长期受计划经济模式的影响,目前我国煤炭企业受经营机制落后、技术和装备水平低等因素的影响,信息化程度普遍较低,信息反馈不及时,可靠性较差,使得煤炭行业的信息化水平十分落后,许多煤炭企业仅将计算机应用于部门办公和单项事物管理,企业内部信息资源很难实现共享。
2 煤炭企业有效实施供应链管理的对策
供应链管理体现的正是这样一种全局最优的系统管理思想,为了提高煤炭企业的供应链管理水平,针对上述煤炭企业供应链管理中存在的问题,煤炭企业有效实施供应链管理的对策可以从深化供应链管理理念、培养综合型管理人才以及加强信息化管理建设三个方面入手,下文将逐一进行分析。
2.1 深化供应链管理理念
从供应链管理思想出发,煤炭企业有效实施供应链管理,深化供应链管理理念是关键。在煤炭企业中,深化供应链管理理念,增强企业合作意识,可以从三个方面采取措施,一是组织煤矿企业管理者之间积极对煤炭供应链管理问题进行广泛的交流和研讨;二是邀请在供应链管理方面取得成功的企业介绍经验,聘请有关专家进行现场咨询;三是进行多种方式的供应链管理知识的宣传和培训;通过这些措施,在煤炭企业内外营造一种良好的合作意识,有助于煤炭企业有效实施供应链管理。
2.2 培养综合型管理人才
煤炭企业之间的竞争说到底是人才的竞争,煤炭企业实施供应链管理最重要的是培养一批高素质、懂管理、综合型的人才队伍。培养煤炭企业综合型管理人才,要完善煤炭企业人力资源管理体系,建立起行之有效的人才引进机制和对优秀人才的激励机制。煤炭企业可以定期开展对企业职工进行供应链管理的系统培训,强化职工教育,全面提高煤炭企业职工素质。另外,煤炭企业还应建立煤炭行业紧缺人才快速培养渠道,积极谋求与高等院校合作。
2.3 加强信息化管理建设
在当今激烈的市场竞争下,煤炭企业有效实施供应链管理,还应加强信息化管理建设。在煤炭供应链上,结合煤炭企业的实际情况,加强信息化管理建设,建立企业内部和企业之间完善的信息系统,有利于提高煤炭企业供应链管理的水平和效率。对煤炭企业而言,加快信息化建设步伐,通过准确高效的信息传递,将煤炭供应链各成员联系在一起,实现物流、信息流、资金流的数据共享,可以达到整个供应链的信息畅通的目的,为供应链的正常运转打下坚实的基础。
3 结语
总之,在煤炭企业中有效地实施供应链管理,有利于降低煤炭产品成本,提高煤炭企业竞争能力。煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须以现代供应链管理的理念为指导,不断探索有效实施供应链管理的对策,加强对供应链的管理,只有煤炭企业有效实施供应链管理,才能提高煤炭企业整个产业链的效率以及在国际市场上的竞争力,进而促进煤炭企业又好又快地发展。
参考文献
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