生产技术部管理制度岗位职责工作流程汇编
公司各部门管理制度汇编及岗位职责
.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。
2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工方案，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。
3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。
4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。
5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。
6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产方案，负责生产方案的组织、调动，合理安排生产作业方案，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额，保证生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
生产管理流程汇编
内控管理规范生产管理制度（标准业务流程）国投盘江发电有限公司出版内部控制规范/生产管理制度国投盘江发电有限公司出版2015年5月31日出版：国投盘江发电有限公司地址：贵州省六盘水市盘县邮编：553529电话（传真）：版次：2015年5月第一版 2015年5月第一次印刷本次印刷150册版权所有，不得翻印出版内部资料，谨须保密目录国投盘江发电有限公司内控管理体系编审委员会批准：张平总编审：尹利生审核委员：马斌乔洪勇李彦军编委成员：刘世斌李荣伟何道刚张勃吴东付文元彭泉姜波王海编辑：高齐王海业务指导：国投电力控股股份有限公司前言国投盘江发电有限公司由国投电力控股股份有限公司与贵州盘江精煤股份有限公司共同出资，于2009年2月在六盘水市注册成立。
长期以来，公司在股东方和董事会的大力支持下，积极引进和学习先进科学的管理理念与方法，相继建立了具有本公司管理特色的筹建期、工程建设期和生产经营期规章制度体系，为公司的发展奠定了坚实的基础。
特别是两台机组相继投产后，公司在生产经营管理方面积累了一定的经验，为进一步促进公司健康可持续发展、建立更为科学有效的内控管理体系和运作规范，按照国家五部委《企业内部控制基本规范》，根据股东方及董事会的相关要求，结合公司实际情况，今年我们对原有制度规范进行了再次修订、补充和完善。
在修编过程中，根据公司自身特点，围绕公司战略目标，同时结合ERP信息系统的建立和实施，进一步完善和优化了各项业务流程。
实践证明，内控管理体系是实现“目标考核、监督实施、组织协调、责权到位”的重要手段，是公司健康可持续发展的基础保障。
基于此，我们在公司的组织设计、部门职能划分、职责分工、专业制度修订、工作流程设计等方面做了大量详实的基础调研工作，为全面建立内控管理体系奠定了坚实的基础。
本次出版的《内控管理规范》生产管理部分涵盖了安健环管理、生产技术管理、设备检修维护管理、运行管理等管理体系及业务流程，在此次出版前已经通过上级备案并以公司文件形式印发执行。
生产管理制度汇编(全)明细(试行)
范文范例参考指导生产车间管理制度、目的：明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。
、适用范围：适用于*********科技有限公司生产车间现场。
三、人员管理制度1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域。
4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。
7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
&作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违范文范例参考指导者按公司有关规定严肃处理。
10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必须关闭水、电、气、门、窗等，消除一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随意会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随意互相辱骂，应相互尊重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重给予处罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必须以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房根据加工产品的特性，仔细按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要根据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人承担全部责任。
14、增强勤俭意识，养成良好的节约习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特殊情况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要按照工作流程认真工作，合理安排工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，服从管理，有责任心，有爱心，互相团结，互相帮助。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特殊情况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次给予50元处罚。
2、所有在岗人员外出工作，必须由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者给予100元的处罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次给予100元的处罚，对旷工人员每次给予200元处罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
生产主管的岗位职责(汇编15篇)
生产主管的岗位职责(汇编15篇)生产主管的岗位职责1生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。
所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的'主管。
一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
管理责任1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
生产主管的岗位职责21、主持定期召开生产会议，制定、调整年度、月度生产计划。
2、监督管理车间日常生产情况，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，减少和避免浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
5、设定并组织对工厂基础设备的定期维护计划，保证生产现场能够正常生产。
6、贯彻执行公司的.安全管理，切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，确保厂区无安全事故发生。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、对本部员工工作定期限进行绩效考评，并提交绩效改进方法。
9、制定和完善生产管理制度、工作流程和程序，确保车间工作正常有序开展。
10、公司交办的其他工作。
生产主管的岗位职责31、组织制定并实施生产战略规划；2、主持制定、调整生产计划安排及总预算；3、按工作程序做好与研发、销售、行政、品管等各部门的信息沟通；4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行和维护；5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；6、组织新技术、新工艺、新设备的应用及推广；7、组织落实，监督调控生产过程各项工艺质量、设备、成本、产量指标等；8、领导、管理工厂维护部门对生产基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；9、指导、监督、检查所属下级的'各项工作，掌握工作情况和有关数据。
技术管理制度汇编.doc
XX省XX股份有限公司XX煤矿文件汇编技术管理篇二OO七·八目录第三部份技术管理制度 (3)第一章总则 (3)第二章安全技术审批制度 (4)第三章作业规程、安全技术措施管理办法 (5)第四章设计管理 (7)第五章中腰线管理 (8)第六章、顶板管理制度 (9)第七章、生产管理办法 (11)1 回采工作面初采或末采管理办法 (11)2 矿压工作管理办法 (11)3 矿调度值班领导的工作职能及职责范围 (12)4 各类事故汇报程序 (13)第八章地质测量管理制度 (14)1 生产安全联系制度 (14)2 地测工作质量及事故分析制度 (15)3 地质测量资料管理制度 (15)4 设备、工具、使用、发放、保管制度 (16)5 地测资料技术报告等审批制度 (17)6 中、腰线管理制度 (17)7 贯通、透窝管理制度 (18)8 地质工作管理规定 (19)9 地测工作质量奖惩办法 (20)第九章地测管理制度 (22)第十章机电、运输管理制度 (23)1 井下设备安装验收移交制度 (23)2 入井设备检查验收及发放制度 (23)3 井下设备回收入厂检查验收制度 (24)4 变电所（变电站）停送电操作管理制度 (25)5 机电设备管理制度 (28)6 电气设备定期检修制度 (28)7 油脂管理制度 (28)8 设备缺陷管理制度 (29)9 机电事故处理制度 (29)10 绞车定期检查制度 (30)11 防爆检查制度 (30)12 电气试验制度 (31)13 配件管理制度 (32)14 五小电器管理制度 (32)15 电缆管理制度 (33)16 设备运行、维修、保养制度 (33)17 斜巷提升管理制度 (33)18 提升机管理制度 (35)19 矿灯日常充电检查制度 (36)20 防爆设备入井安装、验收制度 (37)21 设备包机管理制度 (39)22 井下乳化泵站、喷雾站、喷雾泵的使用维护管理制度 (40)23 压风机运行、维修保养制度 (41)24 水泵运行、维修保养制度 (43)25 设备管理制度 (44)26 矿井机电（供电）设备管理办法 (44)27 用电管理办法 (47)28 各类减速箱检修安装维护管理办法 (49)29 关于定量补充新灯的规定 (51)30 采掘机电设备管理办法 (51)31 矿井局部通风机风电闭锁管理办法 (53)32 机电运输质量标准化检查、验收办法 (54)33 矿井小绞车管理办法 (55)第三部份技术管理制度第一章总则第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。
生产管理制度(汇编15篇)_1
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。
一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。
2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。
2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。
三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。
生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
汇编生产技术部生产管理制度
汇编生产技术部生产管理制度1. 引言本文档旨在制定汇编生产技术部的生产管理制度，旨在确保生产过程的高效性、可靠性和质量。
本制度涵盖了生产流程、设备维护、员工培训等方面的内容，帮助确保生产部门的协同工作顺利进行。
2. 生产部门职责2.1 生产计划制定与执行：负责制定生产计划，确保按照计划及时完成任务，并根据需要对计划进行调整。
2.2 产品质量控制：负责制定质量控制标准，进行产品抽样检测和质量评估，确保生产出的产品符合质量要求。
2.3 设备维护与保养：负责设备的维护与保养工作，确保设备正常运行，减少生产中的故障和停机时间。
2.4 人员培训与管理：负责培训和管理生产部门的员工，确保员工具备相关技能，并提供必要的支持和指导。
3. 生产流程3.1 生产计划制定生产计划制定主要涉及产品的数量、生产周期和所需材料的采购计划。
生产计划应根据市场需求、企业资源和供应链情况进行综合考虑。
计划应提前制定，并及时调整以适应市场变化。
3.2 生产任务分配根据生产计划，生产任务应根据不同工序和员工的技能进行合理分配。
任务分配应公平合理，确保员工工作负荷均衡，避免产生过度压力或资源浪费。
3.3 原材料采购与管理生产部门应确保及时和准确地采购所需原材料。
采购过程应符合公司的采购政策，确保原材料的质量和供应的可靠性。
采购记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
3.4 生产过程控制生产过程中应积极采取控制措施，以确保产品质量和生产效率。
生产过程控制包括设备操作、工艺参数控制、质量检测等。
对于存在问题的生产过程，应及时进行改进和调整。
3.5 产品质量控制在生产过程中，应进行产品质量抽样检测和评估。
对不合格产品应及时处理，确保合格产品的流入市场。
质量控制记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
4.1 设备保养计划生产部门应制定设备保养计划，并定期进行设备保养。
保养计划应包括设备保养时间、方式和保养内容等。
保养记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
煤矿生产技术部工作流程图
生产技术部组织机构图生产技术部业务流程一、采区及工作面设计由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→矿编制采区设计→公司生产技术部备案二、生产技术管理由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施→矿相关部门审查→矿总工程师批准→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→公司生产技术部备案→各矿负责实施三、质量标准化公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。
实行专业督察、月度抽查、季度全面检查相结合的方式，及时掌握安全生产状况，公正评价各矿质量标准化建设水平，对存在的隐患问题进行督察落实，确保安全生产；矿执行每旬检查、每月全面覆盖检查、评级、考核制度。
每月组织召开标准化专题会议，分解落实标准化的工作目标，研究解决标准化工作中存在的问题；对于一时难于解决的应制定严密有效的防范措施，确保安全生产。
四、采掘衔接计划每年从9月份起，采掘衔接计划由矿总工程师牵头负责编制→公司生产技术部审核调整后→报送公司企管部→企管部编制生产建议计划→公司分管领导审核→集团公司相关部门审核→集团公司下达的计划指标提交公司党政联席会议研究确定→各矿按照会议确定的结果修改后再次上报公司企管部→经公司职工代表大会审议通过后下发生产计划指标到各矿→执行计划。
各矿：1、分解指标→下达科室、区队(班组)（单位进行考核）2、编制分月指标→上报公司企管部（公司进行考核）五、高产高效矿井建设规划公司生产技术部负责制定达标规划、组织开展生产竞赛活动、采掘队创水平活动、制定相应的实施办法、组织实施→公司分管副经理批准→下发各矿→各矿负责实施→实施结果报公司生产技术部备案→生产技术部负责进行相应的上报、奖罚工作。
生产岗位说明书(汇编10篇)
生产岗位说明书（汇编10篇）生产岗位说明书第1篇1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
生产岗位说明书第2篇组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间安全管理制度汇编
车间安全管理制度汇编安全生产责任制第一条生产技术部部长为本单位安全生产第一责任人。
主要职责是：（一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格遵守《安全生产法》等法律法规，按照QES 体系标准，负责职业健康安全管理体系各要素在本单位的有效控制管理。
（二）保障本单位满足职业健康安全管理体系有效运行所需的资源。
根据本单位的实际和法律法规的要求，及时对安全生产管理工作做出决策，并组织贯彻落实，保证体系运行有效。
（三）对本单位安全生产绩效负全面责任。
第二条车间主任是安全生产的具体责任人，对生产技术部长负责。
主要职责：（一）根据部长授权，具体负责组织车间安全生产日常工作。
（二）主持车间的日常工作，负责定期召开车间安全生产会议。
定期（半年1次）或随时向生产部长汇报车间安全生产情况。
（三）督导、检查各班组第一责任人（班组长）认真履行安全生产职责，贯彻并实施车间安全生产方面的工作安排。
确保体系运行有效，保障职工的安全健康和生产经营建设的安全、稳定、顺行。
（四）审批安全生产目标、指标和管理方案，并组织管理方案的实施。
负责组织安全生产绩效测量、监测与评价。
第三条车间安全员职责（一）负责制订安全生产活动计划，参与制订、修订车间有关安全生产管理制度和《安全操作规程》，并检查执行情况。
（二）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新工人的车间级安全教育，督促检查班组的安全教育。
（三）定期参加、指导班组安全活动，并对活动情况进行验证。
（四）每天深入现场检查，发现隐患及时督促整改，制止违章作业，检查落实各项作业安全措施。
（五）掌握车间安全生产管理运行情况，提出改进意见和建议。
（六）参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按要求上报。
（七）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、可追溯性强。
（八）负责制定相关的应急计划与响应程序，参与紧急情况的处理；组织进行设备事故的调查、分析、处理、统计和上报。
热力有限公司公司规章管理制度汇编
xx市xx热力有限公司规章制度汇编目录第一章总经理岗位职责 (1)第二章综合管理部职责及管理制度 (2)第三章财务部职责及管理制度 (30)第四章经营管理部职责及管理制度 (36)第五章生产技术部职责及管理制度 (50)xx市xx热力有限公司规章制度汇编（暂行）总经理岗位职责l.主持公司全面工作，保证生产经营目标的实现，落实集团下达的各项经济指标。
2.组织实施公司年度工作计划和财务预算报告、利润分配及使用方案。
3.组织指挥公司的安全生产、日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
4.决定组织体制和人事编制，各职能部门和下属各部门人员的任免、报酬、奖惩等。
5.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
6.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分、辞退。
7.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可性行报告。
8.负责宣传和执行党的路线、方针、政策，执行上级党组织的决议。
根据上级党组织的安排和支部的实际，做好党员学习、党员发展以及支部需要开展的各项党务活动。
9.坚持民主集中制的原则，发挥领导班子的作用，充分调动员工的积极性和创造性。
综合管理部组织结构图及岗位综合管理部岗位职责l.认真贯彻执行公司的各项决议，检查、督促各部门工作完成情况和目标任务的执行情况。
2.根据集团要求，制定公司年度预算计划，并负责落实。
3.认真执行人事制度，发现人才，推荐人才，做到知人善任。
4.负责公司文电往来的收发及上传下达，做好公司各类文字材料的起草工作。
5.协助分管领导负责职工的教育、培训、考核工作，按照有关劳动管理政策规定，做好人事调动、招工招聘、转正定级、工资调整、晋升、奖罚及办理退休等项工作。
6.负责做好党支部、工会的日常工作。
7.负责公司的各项保险管理，档案管理，总务管理，做好职工生活福利和劳动保护管理工作。
煤矿各部室岗位职责汇编
煤矿各部室岗位职责汇编一、生产部1. 生产部经理：负责煤矿的生产工作，制定生产计划和方案，协调各部门的工作，确保煤矿的生产任务完成。
2. 配煤工程师：负责煤矿原煤的配比工作，根据产品要求，进行原煤的配比计算和调整。
3. 勘探工程师：负责煤矿矿藏资源的勘探工作，开展矿区的地质勘探和储量评估工作，为矿井的生产提供依据。
二、安全监察部1. 安全监察部经理：负责煤矿安全生产工作，制定安全生产方案和措施，进行安全生产检查和督导。
2. 安全监察员：负责煤矿日常的安全检查和隐患排查工作，提出整改意见并跟进整改工作。
三、机电部1. 机电部经理：负责煤矿机电设备的维护和维修工作，制定设备维护计划和方案，确保设备的正常运转。
2. 电气工程师：负责煤矿的电气设备的运行和维护工作，进行电气设备的故障排除和修复。
3. 机械工程师：负责煤矿机械设备的运行和维修工作，进行机械设备的故障排除和维护工作。
四、生产管理部1. 生产计划员：负责煤矿生产计划的制定和调整工作，参与生产计划的编制和执行，协调各部门的生产任务。
2. 供应链管理专员：负责煤矿的原材料和物资的采购和管理工作，进行供应链的优化和调整。
五、人力资源部1. 人力资源主管：负责煤矿的人力资源管理工作，招聘、培训、薪酬管理等方面的工作。
2. 岗位培训师：负责煤矿员工的培训和技能提升工作，制定培训计划和方案，进行培训课程的教学和培训效果的评估。
六、财务部1. 财务经理：负责煤矿的财务管理工作，编制预算和财务报表，进行资金的管理和运营。
2. 会计：负责煤矿的日常会计工作，进行资产和负债的核算和管理工作，编制财务报表和报告。
七、环境保护部1. 环境保护主管：负责煤矿的环境维护和保护工作，协调各部门进行环境风险评估和治理工作。
2. 环境监测员：负责煤矿环境监测工作，对矿区的大气、水质、土壤等环境进行监测和评估。
八、公共关系部1. 公共关系主管：负责煤矿的公共关系工作，进行媒体宣传和形象塑造，处理与外部利益相关方的关系。
公司生产技术部工作制度
公司生产技术部工作制度
公司生产技术部是公司重要的部门之一，负责生产过程中的技术支持和生产效率的提升。
为了保障生产技术部的工作顺利进行，制定了以下工作制度：
岗位职责
•技术部负责制定生产工艺流程和技术标准；
•负责新产品的试生产和技术改进；
•负责生产设备的维护和保养；
•负责生产过程中的问题解决和技术支持。
工作时间
•技术部实行弹性工作制，根据工作量和工作情况，可以适当调整工作时间；
•值班制度，保证有技术人员在非工作时间段能够及时响应生产问题。
工作流程
1.接收生产任务：接收生产任务后，技术部评估工艺流程和设备调整情
况。
2.制定生产计划：根据生产任务，制定生产计划并分配任务。
3.生产执行：技术部监督生产过程，确保工艺流程正确执行。
4.技术支持：及时解决生产过程中的技术问题，协助生产人员解决生产
瓶颈。
内部沟通
•技术部内部建立有效的沟通机制，定期召开会议，分享工作经验和技术资料；
•与其他部门积极合作，保持信息畅通，协同完成生产任务。
绩效考核
•根据技术部的工作目标和绩效指标，定期进行绩效考核，鼓励优秀员工，激励整体团队表现。
安全生产
•技术部严格遵守安全生产规定，确保生产过程安全无事故发生；
•对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
总结
公司生产技术部工作制度的制定和执行，有利于提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全。
技术部的工作将直接影响到整个公司的运转，希望通过良好的制度和规范的流程，为公司的发展做出更大的贡献。
生产技术员岗位职责工作内容及任职资格要求
生产技术员岗位职责工作内容及任职资格要求生产技术员工作职责岗位职责: 一、接受餐厅经理的领导,带领前厅员工实施餐厅经理、厨师长所下达的各项管理和经营性指令。
二、负责对前厅业务,包括劳动、人事等日常事物性工作的具体策划,组织、安排、指挥和考勤、考核。
三、督导前厅员工执行餐厅所制定的各项操作规程,按标准检查所属员工有无违章现象,实行质量管理。
四、了解当日餐厅客情和用餐要求,详细布置服务员当班任务。
五、组织班前会及业务例会,及时传达餐厅所确定的各项工作措施和要求,并组织落实,保证管理系统畅通。
六、检查服务员的出勤仪表仪容,督促服务员按规格水准做好开餐前的清洁。
餐厅和餐桌布置,各物品的补充等准备工作。
七、开餐时一方面负责与厨房的协调,保证按时按质出菜。
另一方面督促服务员按服务程序、规格、要求进行对客人服务。
八、定期检查餐厅设备、餐具、花草等物品,如发现问题要及时向经理汇报,确保及时维修。
九、协助经理对员工进行业务培训,经常检查员工的服务意识和推销意识,引导员工提高专业知识和服务技能。
10、负责餐厅经营指标的落实,掌握餐厅的客源构成,消费能力和特点,鼓励员工创收。
11、在开餐前对营业区做通盘巡视,按规范标准检查餐台桌椅、餐具用品等各项准备情况,对值台员讲解菜单,特别当日重点推销的菜品和食物及等候时间长的菜点。
12、当顾客进入餐厅时,主动迎接安排就座,随时掌握餐台的使用情况,最大限度的提高翻台率,尽量减少顾客等候时间。
13、在营业时间内及营业岗位上,不得与顾客或员工长谈。
14、巡查员工的服务情况,满足值台服务员暂时无法顾及的顾客要求,征询顾客对餐厅的意见,处理顾客投诉,并向经理汇报。
企业对生产技术员要求以下内容来自制度大全企业对生产技术员的职责要求岗位职责及任职资格A岗位职责: 1、负责按公司安全生产制度及工艺规范操作工业硅生产设备及本工作区域设备的巡检和保养工作;2、协助主管上级指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;3、参与制定、修订并在生产车间内部指导实施工艺操作流程、安全生产等方面的规程和文件;4、协助安全环保部门做好安全生产、安全制度执行与检查等相关工作,及时发现生产过程中的隐患并及时上报;5、负责做好产品质量跟踪,配合质检部门做好不合格产品的技术分析和技术处理;6、按公司管理制度及质量管理体系要求做好生产管理记录,以及技术文件的收发、归档工作。
《岗位职责汇编》word版
项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理合同兑现。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、搞好标后公司工程切块分割预算，严格履行工程支付管理工作。
9、搞好安全生产，保护国有资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
12、接受局、公司的监督，按时上交定包利润和各项费用。
13、在公司核准的奖金总额内制定项目职工的收入分配方案。
14、按照上级的规定条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
党组织书记岗位职责1、负责项目重大问题的研究、保证、监督党和国家的方针、政策以及局、公司的决策及项目党工委会的决定决议贯彻执行，保证项目政治方向和经济方向，主持党工委日常工作。
2、负责本项目领导班子和干部队伍及党员、职工思想作风建设，组织发动党员和职工群众围绕施工生产目标和经营工作献策献计，确保各项工作的正常开展，制定思想政治工作计划和重要制度，并组织实施。
3、做好经常性的政治思想教育工作，掌握职工思想动态，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，培养“四有”职工队伍，提高职工思想觉悟，促进施工生产管理，激发劳动干劲，调节人际关系，抑制不良行为，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。
管理制度汇编
安全生产责任制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确公司各级领导、安全生产专职管理机构、有关职能部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和地方的有关法律法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产责任制度：一、企业各级人员的安全责任㈠、公司经理的职责：⒈认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。
⒉审批安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。
⒊定期听取安全生产情况汇报；研究解决安全生产问题。
⒋督促各级领导干部和各部门、项目部的职工做好本职范围内的安全工作。
⒌组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。
⒍按国家有关规定设置安全机构，配备专职安全管理干部，支持安全管理部门和安全管理人员的工作。
㈡、分管生产的副总经理对本公司的安全生产工作负直接领导责任，其主要职责：⒈贯彻实施劳动保护和安全生产的方针政策、法规和本公司各项安全生产管理规章制度。
⒉领导和支持安全管理部门开展安全监督检查工作；督促、检查本公司安全技术措施及安全技术措施费用使用计划执行情况。
⒊领导安全检查工作和安全生产活动。
⒋做好劳逸结合和女工保护工作。
5.主持工伤事故、重大未逐事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
㈢、公司总工程师的职责：⒈认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范为准，结合本公司技术状况，制订贯彻实施的具体措施。
对本公司劳动保护和安全生产技术工作负总的技术责任。
⒉。
领导编制和审批施工组织设计（施工方案），确定工程建设项目中的安全技术管理措施和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
⒊领导安全技术攻关活动，负责提出改善劳动条件的研究项目和实施措施，在研究、攻关过程中严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求。
SMT技术部组织架构图及岗位职责描述汇编
专科以上学历（或在本公司任职多年、且达到课长水平的技术人员） 5 年以上相关岗位工作经历
DOC NO 文件编号 : EP441R26
REV 版次 : A/0
TITLE
标题 :工程技术部 SMT 技术课组织架构图
及岗位描述
PAGE 页 码 : P___OF___
生效日期: 2022 年 月 日
格 3.知识/技能/ 计算机水平：能够熟练的使用办公软件及绘图软件。
录。
一、文件的制作、 整理并存档
2、本部门受控文件的存档及整理。 3、各类单据输入电脑备份存档。
40%
4、负责整理各小组的月度总结报告，并提
交给上司审核及存档。
5、本部门每月目标达成状况的统计。
DOC NO 文件编号 : EP441R26
REV 版次 : A/0
TITLE
标题 :工程技术部 SMT 技术课组织架构图
职 资
3.知识/技能/ 熟悉电脑操作，熟悉文秘工作
格 能力
熟悉部门的基本工作流程，具备一定的沟通能力。
4.其它
工作主动、细心、严谨
SMT 工程师岗位描述
部门
工程技术部
课别
SMT 技术课
岗位名称
SMT 工程师
工作对象
直属上级
下
级
岗 位 概 要 工作权限
岗位职责 （按重要性排序）
一、新产品导入 二、制程品质的监控
能力
电子、计算机、工业工程等相关专业
语言表达能力：口头和书面语言表达流利，意思表达清晰。
处理事务能力：能够有序快速地处理各项事务。
具有一定的组织领导能力、管理能力、策划能力及实施运作能力，
5.其它
具有较强的敬业、创新思维及团队合作精神
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中铁九局集团矿业（沈阳）有限公司伊春鹿鸣分公司生产技术部管理制度、实施细则、考核办法岗位职责、工作流程汇编2011年12月1、本部员工要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
2、工作时间要坚守岗位，外出办事要向本部门领导报告去向并保持联系，每个部员要合理安排时间，除特殊情况外不得空岗。
3、保持良好的工作秩序，不得在办公室打闹、喧哗、打游戏、不准办私事或做与工作无关的事情。
4、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不延误。
5、在工作时间内，手机需保持开通，以便随时联系。
6、保持请示汇报程序，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的要逐级向领导请示。
凡是领导交办的任务，完成后要及时逐级向领导汇报完成情况，使工作衔接紧密，善始善终。
7、搞好部门与部门之间，同事与同事直间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好本职工作和公司的各项工作。
8、积极参加公司组织的各项活动，发扬公司文化，树立公司良好形象。
9、各个工作点要保持清洁，办公物品摆放整齐，创造优美舒适的工作环境，做到衣着整洁，仪表大方，争做文明工作员工。
部门职能：编制生产采剥计划、采矿设计、采剥验收、现场管理、地质、测量、采矿、科研与技改等工作。
部门职责：1、依据资源公司的年度、季度生产计划，编制月、周、日生产作业计划，并组织实施检查、监督和专项工程验收。
2、负责分公司生产管理、科技、技改、技术标准管理、测量技术管理、采矿管理、生产项目的设计管理等工作。
3、负责编制定期的采剥计划，协调地质、测量、采矿等专业做好技术管理工作；对采剥工程施工部门或车间实施过程管理，不断优化采剥作业方案，降低采剥作业成本。
4、负责生产工艺系统技术管理和标准化管理工作。
5、负责分公司采剥技术标准、技术操作规程的制订、修订，并监督实施。
6、负责技术改造项目的立项、前期准备、实施和后评价管理工作；7、负责组织进行生产项目单体和总体设计、过程管理及现场技术监督、指导工作。
8、负责采剥施工部门做好计划的分解、优化和执行工作，做好采矿技术优化和供配矿工作，实施过程监督检查、质量验收、统计结算和考核管理。
9、负责矿石损失与贫化的现场管理工作。
10、负责生产技术图纸的编制，负责矿岩界线的放线与验收及位于矿岩边界爆破孔的测量与管理。
11、负责用于现场采剥的民爆物品领用、跟踪使用和安全保障工作。
12、负责依据地质资料与钻孔岩粉样品的化验分析报告，对矿体进行二次圈定，并监督指导现场铲装作业。
13、负责采矿现场安全施工、环境保护等管理工作。
14、完成公司领导交办的其他工作。
生产技术部工作考核办法一、考核目的为进一步完善分公司管理制度，强化公司员工的责任意识和成果意识，运用该方法指导、帮助、约束和激励员工，真正实现收入靠奉献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于本部门的所有员工。
三、考核程序1．由生产技术部成立内部考核小组负责组织考核。
2．考核结果在月底支付工资时兑现。
四、考核机构组长：部长成员：生产技术部全体员工五、部门员工考核评分细则生产技术部员工考核综合得分=部门负责人打分分值占60%＋员工打分分值占40%。
六、考核原则1、以安全指标、生产指标、技术指标、成本指标、基础管理、技术管理、综合管理相结合的原则。
2、以公平、公正、公开为原则。
考核注重事实、一视同仁，做到考核标准公开，评定分数公平公正，使员工关注、重视影响自己打分情况的工作内容及指标。
3、双向沟通原则。
由上级对下级进行考核辅导沟通，使员工认识到自身存在的不足和努力方向，达到整体能力提升，实现员工与企业双赢。
4、员工月份考核实行百分制。
员工考核得分要根据工作结果拉开差距，防止出现走过场现象。
七、绩效考核方法1、考核小组要掌握第一手考核资料，每天要对员工做工作记录，员工每天的工作表现都有所记载，使对员工考核做到有据可查。
月末由组长根据员工的考核标准评分，每月25日前把本月的评分结果报公司考核小组。
2、公司根据对员工的评分结果，计算当月的工资数额，给予发放。
八、生产技术部各岗位考核明细表生产技术部工作人员考核明细表序号考核对象考核内容考核目的考核标准标准分得分分值1 部长生产指令、技术交底、施工管理、制度制定加强生产技术管理，提高工作质量，满足公司生产作业的需要。
工作失误一次扣5分生产技术管理不到位造成经济损失的一次扣10分100 20元/分2 副部长生产计划编制、月份验收计算核量、测量使生产具有预见性，指导生产。
工作失误一次扣5分生产计划不及时的每次扣5分验工数据未及时准确的每次扣10分100 20元/分3 采矿技术员穿孔、爆破、采装、运输、排土、修路等各工艺环节间的技术指导及管理使各工艺环节能合理衔接，各工艺技术参数合理。
工作失误一次扣5分由于技术原因造成经济损失的每次扣10 分100 20元/分4 测量技术员矿山及基建测量、工程量计算测量仪器保护，测量数据准确，工程量计算准确。
工作失误一次扣5分由于技术原因造成经济损失的每次扣10 分100 20元/分5 地质技术员爆破地质素描图圈定矿岩界限、爆破矿量计算、制分层平面图、水平投影、纵投影图地质界线圈定，矿岩分采分运。
工作失误一次扣5分由于技术原因造成经济损失的每次扣10 分100 20元/分6 统计员计量小票发放、收取、核对、统计资料整理加强统计管理，提供决策依据。
工作失误一次扣5分未及时做汇总统计的每次扣5分资料未按时上报的每次扣5分100 20元/分注：1、生产技术部每月对本部门人员进行技术管理评分，分值为100分，综合评分为90以上的为优良，视工作表现给予适当奖励。
综合评分为60以上为合格。
综合评分分值在60以下的，停发当月绩效工资，有严重违反工作制度的，按规公司定给予相应处分。
2、评分形式采用主管经理给部长打分，部长给员工评分的制度。
生产技术部部长岗位职责1、生产技术部部长在主管副经理的领导下开展工作。
2、参与制定、修订公司生产技术等方面的规章制度，并严格贯彻执行规章制度。
3、根据甲方的年度、季度生产任务，组织编制月、周、日的生产作业计划，并组织实施。
4、负责指导、监督、检查各生产职能部门生产作业计划执行情况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时解决并向主管领导汇报。
5、负责采掘工程的设计及监督、检查各采区现场的技术指导工作，组织对完成的部分采掘工程的验收工作。
6、配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的采掘、测量、地质等专业工作的讨论、优化工作。
7、负责部门内部组织管理工作、组织技术部人员进行技术交流、技术培训。
8、协助主管副经理做好本公司对资源公司的业务衔接和业务往来工作。
9、做好生产成本的控制与管理工作。
10、按要求做好生产信息传递工作。
11、负责为绩效考核部门提供在生产技术管理方面的考核信息。
12、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。
13、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。
14、及时传达场矿、公司各项会议精神和方针政策。
15、履行兼职安全员的职责，在工作过程中必须将安全放在首位，杜绝一切事故的发生，按时完成领导临时交办的各项任务。
生产技术部副部长岗位职责1、协助部长搞好安全、生产、计划、技术工作的协调管理，努力完成公司的各项任务。
2、监督指导炮孔测量及验收工作，做好境界管理。
3、指导采矿设计及爆破设计工作。
4、指导爆破工作控制炸药单耗，做好爆破安全管理工作。
5、检查生产现场与计划的实施情况，及时排除生产中不安全因素，生产中出现紧急问题应及时处理并上报。
6、要有高度的责任心，深入工作现场，密切关注现场生产状况，并指导现场工作人员，按生产技术规定完成各项生产任务。
7、推行全面质量管理，开发新技术、新工艺，对重大科技问题和科研项目提出建议，推进技术进步。
8、负责本部门的人员日常考勤工作。
9、完成上级领导临时交与的各项工作任务。
1、按资源公司制定的年度、季度生产作业计划，编制月、周、日的生产作业计划，做到有说明、有指标、有措施、内容要全。
2、检查、审阅、平衡调整施工部门或车间的生产作业计划，按时完成计划编制任务，并做好技术交底工作，督促、落实计划执行情况，善于发现问题并及时解决，保证计划目标的实现。
3、经常深入现场，掌握计划执行情况，并对存在的问题督促整改，及时解决，并针对上月计划执行情况，充分预测，根据日保周、周保月的原则，提出下月生产计划和建议。
4、负责采剥生产作业指标完成情况考核工作，月生产分析总结，设备能力计算验证工作。
5、检查统计数据来源依据，真实可靠性，按时编制各类报表，数据的统计管理工作。
6、负责采剥工程的验工计算工作，经负责人审核后按时上报，并建立工程验收台帐；7、指导技术人员打印图纸和整理工作；8、做好日常基础工作，做到资料台帐齐全、数据准确，装订成册，及时归档保管；9、完成领导交办的其他工作任务。
1、及时了解国内外采矿技术的发展新方向，努力提高采矿科学的管理工作水平。
2、严格执行采掘技术政策及采矿专业技术标准，做好采矿技术管理工作。
3、有计划的安排业务学习，钻研业务，不断提高自己的业务能力和技术水平。
4、负责采矿工程的技术管理工作，参与设计采矿计划图纸，参加施工组织设计编制。
5、要有高度的责任心，每天深入各个工作现场，密切关注现场生产状况，并指导现场工作人员，按规定完成各项生产任务。
6、协助编制有关专项工程施工方案，并参与有关专项工程的检查、验收工作。
7、按规范和设计要求，监督、检查工程的质量、进度，确保采掘平衡。
负责收集、整理并归档采矿方面的图纸、技术资料。
8、适时监督每次的爆破施工，积极配合现场管理人员，安排各种爆破技术措施的编制和实施。
9、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以理论联系实际为工作依据，实行科学管理。
10、在工作中发现问题要及时向领导汇报和处理，完成上级交付的各项工作任务及其他临时任务。
1、认真贯彻执行《金属非金属矿山地质和测量工作条例》，保质保量完成各项测绘任务。
2、依据采矿场规定，督促、检查、指导各施工现场管理人员的工作和要求，及时准确地按有关规范和规定进行采剥工作的测量和设定、放线，并及时收集资料。
3、随生产进度和要求，清晰、整洁地填绘各种矿山测量图，负责监督现场施工质量。
4、根据矿区地形变化情况及施工进度的需要，按计划或领导交办进行补测矿区地形图。
5、负责采场作业面实测工作，要求随采场进度及时实测和计算，编制采场施工测量图册。
6、负责验收每次爆破的炮孔，并及时提炮孔实测图（1：1000），以便采矿技术人员对爆破施工单位及时管理，确保爆破质量。
7、根据实际情况，定期进行边坡和塌陷区沉降观测，并绘制相应的图件，有险情及时报告领导。
8、依照采矿厂有关制度和规定，每月二十日协同甲方生产技术部门共同进行采场验收，如实绘制月份验收图表，与甲方测量技术人员及时核实计算结果，上报验收计量。