大型集团公司财务管理制度汇编

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集团公司财务管理制度(优秀6篇)

集团公司财务管理制度(优秀6篇)

集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天,人们运用到制度的场合不断增多,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?读书是学习,摘抄是整理,写作是创造,下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】,欢迎借鉴。

集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友,可以根据自己公司实际情况修改调整完善。

重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督,并与岗位职能挂钩,同时需要符合企业自身的业务特点。

可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。

一。

总则1 为加强集团的财务管理,规范集团的各项财务管理行为,保证集团战略和目标顺利落实,保障集团资产的安全、完整,促进首联集团的发展,特制订本制度。

2 集团财务管理的根本目标:以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。

3 集团财务管理的主要内容和任务:3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。

包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。

3.2 制定集团财务管理规则,包括各财务事项操作规范和管理权限,具体包括:3.3 投资融资和收益分配:其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一,具体包括选择融资渠道及合理的资本结构,综合分析评估投资风险与报酬,协助进行投资决策;制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。

3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系,对集团业务运作和资金流转进行管理和监控,保证集团战略目标实现的效果和效率,实现股东权益的保值增值。

3.5 建立良好的企业内部控制系统,加强风险防范,保证资产安全,降低成本控制的费用。

3.6 遵照国家法律法规要求,为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。

集团公司财务管理制度模板(通用版)6篇

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集团公司财务管理制度模板(通用版)6篇Template of financial management system of group company (general version)集团公司财务管理制度模板(通用版)6篇前言:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:集团公司财务管理制度模板(规范版)2、篇章2:集团公司财务管理制度文档(通用版)3、篇章3:集团公司财务管理制度范文4、篇章4:集团公司财务管理制度范本5、篇章5:集团公司财务管理制度范文6、篇章6:集团公司财务管理制度范本(通用版)篇章1:集团公司财务管理制度模板(规范版)第一章总则第一条为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督公司财産的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财産清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。

集团公司财务管理制度汇编

集团公司财务管理制度汇编

集团公司财务管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司财务管理行为,加强财务监管,保障集团公司财务健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内财务管理工作,包括财务人员的工作行为、财务流程和财务信息披露等方面。

第三条集团公司各级管理人员必须严格遵守本制度规定,做好财务管理工作,确保集团公司财务运作安全稳健。

第二章财务管理岗位设置及职责第四条集团公司设立财务部门,按照公司架构和业务需求设立财务管理岗位,确保财务管理工作的有序推进。

第五条财务主管负责制定公司财务管理工作方针政策,审批财务预算和报表,监督财务人员的日常工作。

第六条财务经理负责公司日常财务工作,保证财务数据的准确性和完整性,同时协助财务主管做好监督管理工作。

第七条出纳岗位负责公司的资金管理工作,包括资金的收支安排、资金的保管和使用等。

第八条会计岗位负责公司的会计核算工作,保证公司的财务账目准确无误,及时报送相关财务报表。

第三章财务工作流程第九条集团公司财务工作流程分为日常财务管理、财务报表编制、财务审核和财务监督等环节,各环节之间相互协作,形成完整的财务管理体系。

第十条日常财务管理包括收款、付款、记账、票据处理等工作,要求财务人员按规定流程操作,确保财务数据的完整性和真实性。

第十一条财务报表编制是财务工作的重要环节,要求财务人员按照会计准则和公司规定,准确地编制各类财务报表,并按时报送给相关单位。

第十二条财务审核是财务管理的重要控制环节,要求公司设立内部审计部门,对财务数据进行审计检查,发现问题及时处理。

第十三条财务监督是保证财务管理工作正常进行的关键,要求公司领导层加强对财务管理工作的监督和指导,确保公司财务的健康发展。

第四章财务信息披露第十四条集团公司要求财务部门定期向股东、监管机构和社会公众披露公司财务信息,包括财务报表、财务分析和财务风险等方面。

第十五条财务信息披露要求真实、准确、及时和完整,不能有虚假信息或者隐瞒真相的行为,否则需要承担相应的法律责任。

集团公司财务管理制度(5篇)

集团公司财务管理制度(5篇)

集团公司财务管理制度第一篇:集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展,财务管理在集团公司中变得愈发重要。

为了规范财务管理行为,加强对财务风险的控制,集团公司制定了一套完善的财务管理制度。

目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度,提高财务管理的效率并降低财务风险。

通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为,集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。

第二篇:集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容:财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。

财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等,确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。

财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程,包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等,确保财务活动的合规性和准确性。

财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表,以及财务分析的方法和依据。

为决策者提供准确的财务信息,帮助他们制定正确的决策和应对风险。

预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法,以及预算执行和控制的措施,确保资金的合理运用和预算目标的达成。

内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法,并明确了内部审计的职责和程序。

通过加强内部控制和审计,确保财务管理的合规性和系统的有效性。

风险管理制定了一套风险管理体系,包括风险识别、评估、控制和监测等,以及相应的风险管理政策和流程。

致力于防范和控制各类财务风险,保护公司的利益和稳定经营。

第三篇:集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。

各个部门和岗位应按照制度的要求,严格执行各项财务管理制度和流程。

同时,需要建立相应的督导机制,对执行情况进行监督和评估。

监督集团公司设立财务监督部门,负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。

集团财会管理制度汇编范文

集团财会管理制度汇编范文

集团财会管理制度汇编范文集团财会管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司的财会管理,加强财务监督,保护企业股东和其他利益相关方的权益,根据相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及其全资及控股子公司的财会管理。

第三条管理人员必须严格按照本制度执行,确保财会活动的合法、规范和透明。

第四条财务部门是财会管理的具体执行部门,负责财务管理的组织、实施和监督。

第五条财务监督部门是财会管理的监督部门,负责对财务活动的审计和监督。

第二章会计核算第六条会计核算必须按照相关的会计准则和会计政策进行,以真实、准确、完整和及时的原则进行。

第七条会计核算的基本要求是:经济业务的确定性、计量性、时效性和可比性。

第八条财务报表必须按照相关法律法规进行编制,包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。

第九条资产负债表必须真实反映所涉及资产、负债和所有者权益的财务状况。

第十条利润表必须真实反映所涉及经营收入、经营成本、税前利润、所得税和净利润。

第十一条现金流量表必须真实反映所涉及经营、投资和筹资活动的现金流动情况。

第十二条所有者权益变动表必须真实反映所涉及所有者权益的变动情况。

第十三条财务报表必须经审计人员的审计后方可发布和使用。

第三章预算管理第十四条预算管理必须按照企业的经营计划和战略目标进行,确保预算的合理性和有效性。

第十五条预算编制必须参照财务预测、历史数据和市场情况,科学合理地进行。

第十六条预算控制必须按照预算执行情况,进行实质性的分析和评估,及时调整和修订预算。

第十七条预算执行必须按照预算制定的用途和范围进行,确保预算的执行进度和质量。

第四章税务管理第十八条税务管理必须按照国家税务法律法规进行,遵守税法纳税义务和纳税义务申报义务。

第十九条税务申报必须按照税务法规和相关行政规定进行,确保纳税申报的准确性和及时性。

第二十条税务筹划必须依法合规进行,避免税收风险和税务纠纷。

第二十一条税务排查必须按照税务机关的要求进行,配合税务机关的税务检查和税务调查。

大型集团公司财务管理制度汇编

大型集团公司财务管理制度汇编

财务管理制度汇编版号:A0 第 0 页共 44 页深圳市天威视讯股份有限公司财务管理制度汇编(经第五届董事会第一次会议审议通过)2008年10月20日财务管理制度汇编版号:A0 第 1 页共 44 页深圳市天威视讯股份有限公司财务管理基本体系第一章总则第一条 为加强深圳市天威视讯股份有限公司(以下简称公司或本公司)财务管理,规范公司财务行为,保护公司及投资者的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》(以下简称《会计法》)、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》、《深圳市天威视讯股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)以及国家有关法律、法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条 全资和控股子公司以及参股公司,可参照本公司财务管理制度的规定,分别制定具体的公司财务管理制度。

第三条 公司应当确定内部财务管理体制,建立健全财务管理制度,控制财务风险。

公司财务管理应当按照制定的财务战略,合理筹集资金,有效营运资产,控制成本费用,规范收益分配,加强财务监督和财务信息管理。

第四条 公司股东和股东大会、董事和董事会、监事和监事会依照有关法律、法规、公司章程和本制度的规定,履行公司内部财务管理职责。

第五条 财务管理的基本任务:选择合理的筹资方式和结构,有效利用公司资源,进行优化配置;做好各项财务收支的预算、核算、控制、分析和考核工作;通过筹资、投资、经营、利润分配活动,正确处理各项财务关系;建立健全财务预算体系,努力提高公司经济效益,确保资产的保值和增值。

第六条 公司应当依法纳税。

公司财务处理与税收法律、行政法规规定不一致的,纳税时应当依法进行调整。

第二章基本管理体系第七条 公司实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。

公司实行分级财务管理制度。

对于全资和控股子公司以及参股公司的管理,根据公司所占股权比重和拥有的实质控股权情况,实行财务人员委派制度或其他财务管理、监督方式。

财务管理制度汇编版号:A0 第 2 页共 44 页第八条 公司建立财务决策制度,明确决策规则、程序、权限和责任等。

大型集团财务管理制度

大型集团财务管理制度

第一章总则第一条为规范集团财务管理,提高财务管理水平,保障集团资产安全,促进集团可持续发展,根据国家相关法律法规和集团实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其下属所有子公司、分支机构、项目等。

第三条集团财务管理遵循以下原则:1. 法规先行原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。

2. 实质重于形式原则:注重财务管理活动的实质,确保财务信息的真实、准确、完整。

3. 风险控制原则:建立健全风险管理体系,防范和化解财务风险。

4. 效率优先原则:提高财务管理效率,降低成本,提高资金使用效益。

第二章组织架构与职责第四条集团设立财务管理部门,负责集团财务管理工作的统筹、规划、协调和监督。

第五条财务管理部门的主要职责:1. 制定集团财务管理制度和流程;2. 组织实施财务预算、决算编制;3. 监督执行财务收支计划;4. 管理集团资金,确保资金安全、高效使用;5. 审核和监督集团内部财务报表;6. 协调处理集团与税务机关、金融机构等外部关系;7. 提供财务分析和决策支持。

第六条下属各单位设立财务部门,负责本单位财务管理工作,并接受集团财务管理部门的指导和监督。

第三章财务预算管理第七条集团财务预算每年编制一次,预算周期与会计年度一致。

第八条预算编制遵循以下程序:1. 各部门根据年度经营目标和业务计划,编制部门预算;2. 集团财务管理部门汇总各部门预算,编制集团总体预算;3. 集团管理层审核批准预算;4. 下达预算执行。

第九条预算执行过程中,各部门应按预算执行,并对预算执行情况进行跟踪分析。

第四章资金管理第十条集团资金管理遵循以下原则:1. 集中管理原则:集团资金由财务管理部门统一管理;2. 安全保障原则:确保资金安全,防止资金流失;3. 效益最大化原则:提高资金使用效益,降低融资成本。

第十一条集团资金收支管理:1. 收入管理:严格执行收入确认制度,确保收入真实、完整;2. 支出管理:严格执行支出审批制度,确保支出合理、合规。

集团公司财务管理制度(精选4篇)

集团公司财务管理制度(精选4篇)

集团公司财务管理制度(精选4篇)第一条依据总公司集团化管理模式方案的原则和精神,结合总公司人事管理有关规定,制定本办法。

下面是白话文整理的集团公司财务管理制度(精选4篇),如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。

集团公司的财务管理制度篇一(一)为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。

(二)本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、相关费用支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

1、公司规定,部门主管领导及副总所有拥有的审批借款金额权限为:①部门领导≤100元,借款不超过100元的直接由部门主管领导签字确认,交财务确认后方可借款;②公司副总>100元≥500元,借款超过100元且不超过500元的在经部门领导审批签字后再由公司副总签字确认,最后交财务确认后方可借款。

③借款超过500元的在经过部门领导、公司副总签字确认后,还需公司总经理审批,审批通过后才能交财务确认领款。

2、凡及需申请借款付款金额超过1000元的应提前一天通知财务部备款3、借款销账规定:借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐;4、借款未销账的原则上不得再次借款,逾期未销账者转为个人借款从工资中扣除。

1、借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改),是否领现金或将借款打到指定银行卡里(注:打到卡里的申请人必须提供本人银行卡复印件,并签上名字)。

2、审批流程:借款人填写申请单→部门主管签字→领导审核签字→公司副总领导审核签字→公司副总→公司总经→财务复核确认→领款。

财务管理制度篇二为进一步规范政协机关的财务行为,加强机关经费和财产的管理,节约开支,勤俭办事,增强约束机制和财务管理的透明度,提高资金使用效益,保证区政协正常公用经费的需要和机关工作的有序运行,制定如下制度:1、认真执行上级规定的各项财务制度。

集团公司财务管理制度(通用5篇)

集团公司财务管理制度(通用5篇)

集团公司财务管理制度(通用5篇)集团公司财务治理制度1全体财务人员应仔细贯彻执行国家有关财政法规及会计制度,敬业爱岗,不做有损于公司的事。

严格根据公司财务制度做好自己的本职工作。

对待工作仔细踏实,树立为客户效劳意识。

一、财务部职责范围1、仔细贯彻执行国家有关财务治理的法律法规,确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务治理制度,严格根据财务工作程序执行。

3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务收支规划,催促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供给。

5、进展本钱、费用核算、考核和掌握,催促有关部门降低消耗、节省费用,提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目,编制财务报表。

7、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。

8、准时核算和上缴各种税金。

9、参加业务工程结算,参加采供部与材料供给商结算。

10、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。

11、完成公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务。

12、加强本部门人员的培训,提高本部门工作人员素养。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准:1、出差借款:出差人员应先到财务部领取“借款单”,具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。

前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者,不得再借款。

2、出差在外人员借款:已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款,先请一代理人到财务部部领取“借款单”,具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。

3、日常费用借款:各部门因办理业务需要借款,到财务部领取借款单,填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由,所借金额,审批程序同第1条。

4、其他临时借款:如业务费、款待费、周转金等,审批程序同第1条。

集团财务制度汇编模板范文

集团财务制度汇编模板范文

集团财务制度汇编模板范文第一章总则第一条为规范集团财务管理工作,提高集团公司财务决策的科学性和准确性,特制定本制度。

第二条本制度所称集团公司,是指由母公司及其控股或被控股子公司组成的经济实体。

第三条集团公司财务管理的目标是确保资金的合理配置,优化资金结构,提高资金利用效率,为公司业务发展提供可靠的财务支持。

第四条集团公司财务管理的原则是科学管理、规范运作、稳健运行、诚实守信。

第五条集团公司各单位应严格按照本制度的规定,开展财务管理工作。

第六条集团公司财务管理应按照国家相关法律法规的规定进行,并遵循国际会计准则。

第七条集团公司财务管理工作由财务部门负责,各部门、各单位协同配合,确保财务管理工作的顺利进行。

第二章财务核算第八条集团公司财务核算应按照会计准则和相关规定进行,确保财务报表的真实、准确、完整。

第九条集团公司应建立健全会计政策,按照国家相关规定进行资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制。

第十条集团公司应建立健全财务会计制度,包括财务核算制度、报告制度、资产管理制度等。

第十一条集团公司应严格遵守会计政策,不得擅自调整账务,不得随意编造虚假账目。

第十二条集团公司应及时进行财务核算,确保财务报表的及时性和准确性。

第十三条集团公司应建立健全内部控制机制,确保财务核算的规范性和合规性。

第十四条集团公司应建立健全财务审计制度,定期进行内部审计和外部审计,保证财务核算的合法合规。

第三章资金管理第十五条集团公司应建立健全资金管理制度,包括资金收付、结算、运作等方面的规定。

第十六条集团公司应建立现金管理制度,规范现金的收付、保管、使用等工作。

第十七条集团公司应建立资金流动监控系统,及时掌握资金的进出情况,进行有效管理。

第十八条集团公司应建立健全资金调度制度,确保资金的合理使用,防止资金紧张情况发生。

第四章预算管理第十九条集团公司应建立健全预算管理制度,包括年度预算、部门预算、项目预算等。

第二十条集团公司应按照预算管理制度,编制年度预算,明确收支预算和执行计划。

集团公司财务管理制度5篇

集团公司财务管理制度5篇

集团公司财务管理制度5篇第一篇:集团公司财务管理制度概述引言集团公司的财务管理制度是保障公司财务运作和监管的重要规章制度。

本文将介绍集团公司财务管理制度的概述,包括其重要性、目的和适用范围等。

重要性财务管理制度对集团公司的经营和发展起着关键作用。

它确保了资金的合理调配,有序进行财务活动,并提供准确完整的财务信息,方便管理层做出决策和监管机构进行监督。

目的集团公司财务管理制度的目的在于规范公司内部财务管理流程,保障资金安全、提供财务信息的真实性和准确性,并确保财务活动的合规性和透明度。

适用范围集团公司财务管理制度适用于所有公司内部财务活动,包括资金管理、预算编制、会计核算、财务报告等方面。

第二篇:资金管理制度目的与原则资金管理制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。

其目的在于合理安排和调配资金,确保资金的安全和有效利用。

遵循的原则包括风险控制、流程规范和信息透明。

资金调配资金调配是资金管理的关键环节。

集团公司应根据经营需要和风险评估,合理配置资金,并制定相应的预算和计划。

资金调配应透明公开,遵循规定的流程和程序。

资金监控集团公司应建立完善的资金监控机制,及时获取资金流动和使用情况,并进行风险评估和预警。

同时,应加强对资金使用的内部控制和审计。

第三篇:预算编制制度目的与原则预算编制制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。

其目的在于合理安排和调配公司的经济资源,实现公司的经营目标和战略方向。

遵循的原则包括科学性、可操作性和全面性。

预算编制流程预算编制应按照规定的流程进行,包括制定预算指南、预算目标确定、预算方案编制、预算审核和预算执行等环节。

每个环节都需要相关部门的合作与协调。

预算执行监控集团公司应建立健全的预算执行监控机制,通过预算执行情况的监测和分析,及时发现和解决问题,并调整预算方案以适应实际情况。

第四篇:会计核算制度目的与原则会计核算制度是集团公司财务管理制度的核心环节。

其目的是统一和规范财务会计核算,保证财务信息的真实和准确。

集团财务管理制度汇编范文

集团财务管理制度汇编范文

集团财务管理制度汇编范文集团财务管理制度汇编目录第一章概述1.1 目的和范围1.2 定义和缩略语1.3 责任与权限第二章财务组织和职责2.1 财务部门组织架构2.2 职责和权限划分2.3 财务人员的职责和素质要求第三章预算管理3.1 预算编制与控制3.2 预算执行与调整3.3 预算报告与分析第四章会计核算与报告4.1 会计政策与制度4.2 会计准则与方法4.3 会计核算流程4.4 财务报表编制与报告第五章资金管理5.1 资金筹集与支付5.2 现金管理与预测5.3 银行关系与管理第六章资产管理与控制6.1 固定资产管理6.2 库存管理6.3 应收账款管理第七章成本管理7.1 成本核算体系7.2 成本分析与控制第八章税务管理8.1 税收筹划与管理8.2 税务合规与报告第九章审计管理9.1 内部审计制度9.2 外部审计合作与管理第十章风险管理与控制10.1 风险识别与评估10.2 风险控制与应对第一章概述1.1 目的和范围本集团财务管理制度的制定旨在规范、统一和优化集团内财务管理的相关流程和制度,确保集团内部财务管理工作的高效性和透明度。

1.2 定义和缩略语在本集团财务管理制度中,以下定义和缩略语适用于全文:- 集团:指本公司及其所属的子公司和关联企业。

- 财务部门:指集团内负责财务管理职能的组织部门。

- 预算:指集团内各单位在一定时期内的经营目标及其所需资源的计划。

- 会计准则:指国家规定的会计核算及财务报告制度。

- 资金管理:指对集团内资金的筹措、使用和监督管理工作。

- 财产管理:指集团内固定资产、库存和应收账款等资产的管理工作。

- 审计:指对集团内财务状况及相关流程进行审核和评估的工作。

1.3 责任与权限本集团财务管理制度明确了各职能部门在财务管理中的责任和权限,以保证财务管理工作的协调和高效。

第二章财务组织和职责2.1 财务部门组织架构财务部门根据集团财务管理的需要,设立财务总监/财务经理及其下属的财务部门,以便负责财务管理的各项职能。

大型集团公司财务管理制度汇编2完整篇.doc

大型集团公司财务管理制度汇编2完整篇.doc

大型集团公司财务管理制度汇编7第2页深圳市天威视讯股份有限公司货币资金管理制度第一章总则第一条为了加强对公司货币资金和票据的内部控制和管理,保证货币资金的安全和使用效率,规范票据的使用、传递和保管,根据《会计法》、《现金管理暂行条例》、《企业内部控制基本规范》、《公司会计工作基础规范》和《公司会计制度》,结合公司的业务特点和管理要求,制定本制度。

第二条本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金;本制度所称票据系指公司日常经营中与货币资金相关的各种票据。

第三条公司办理有关货币资金的调度、收入、支付、保管事宜,处理有关票据事务时,应遵循本制度的规定。

第二章货币资金管理第一节岗位分工及授权批准第四条公司通过建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

会计不得兼任出纳,会计人员管理总账、明细账,但不能经营货币资金收支;出纳负责现金、银行存款的收付业务,除登记和保管现金、银行存款日记账外,不得保管凭证和其他账目。

出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。

实行重要印鉴与重要票据分权管理原则:出纳员保管开具现金支票、转账支票,财务经理或由其指定会计人员保管印鉴章。

出纳员开具支票,经保管印鉴章人员审核无误后,加盖印鉴章。

第五条公司对货币资金业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

有关审批人的审批权限等详见《成本费用开支和财务审批制度》第十一条成本费用审批权限。

第六条经办人在职责范围内,按照审批人的批准意见办理货币资金业务。

对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务,财务人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。

第七条公司货币资金业务由合格的财务人员办理,并根据公司具体情况在一定时间和范围内进行岗位轮换。

2024年集团公司财务管理制度样本(三篇)

2024年集团公司财务管理制度样本(三篇)

2024年集团公司财务管理制度样本一、财务管理严格执行单一签字人制度,秉持合理使用资金、严格节约、遵守法律法规、规范手续与审批流程的原则。

二、实施物资进出库审批制度。

物资采购需提前提交申请单,并经董事长审批后方可执行。

对于超过规定金额的物资采购,须遵循政府采购程序进行。

物资出库需总经理审批,并由领取人签字确认。

物资管理人员应于每月底对当月物资进出库情况进行汇总,并提交给董事长审阅。

三、工作人员出差或处理业务时,必须填写注明事由的借款单,并经总经理审批后,财务部门方可办理借款。

工作人员应在公事结束后三天内与财务部门进行结算并归还借款。

未结清借款者,不得再次申请借款。

四、各项费用报销须确保票据真实、用途合理。

报销发票需经手人、部门负责人、财务负责人、总经理签字后方可报销。

单笔开支超过特定金额的,需经董事长审核;数额较大的开支,还需报请区党工委、管委会领导同意。

未经领导签字批准的费用,不予支付。

五、财会人员在处理报销凭据时,应坚持原则,严格审查。

对于不真实、不合法的原始凭证,应予以拒绝;对于记载不准确、不完整的原始凭证,应退回修改;对于违规开支,不予办理。

非正式发票,如收款收据及白条等,不予报销。

六、加强资金管理,确保合理使用资金,减少资金占压,降低风险,加快资金周转,提高使用效益。

对各项往来款项,应及时清理和催收。

七、加强库存现金的管理,严格按照规定限额提取备用金,确保日清月结,账账相符,账物相符。

若发现不符,应及时核对审查,追究责任。

各部门不得私设小金库,一经查实,将严肃处理。

八、财务人员应确保支票和公司印章分别由不同人员保管。

每月需将出纳账、对账情况表提交给董事长审阅。

2024年集团公司财务管理制度样本(二)一、财务管理严格遵循单一签字制度,以确保资金合理使用、节约为本,严格遵守法律法规,并实施严格的审批流程与手续。

二、物资管理采用进出库审批制度。

采购物资前,必须提交申请单并经董事长审批后方可进行购买。

集团公司财务管理制度【优秀10篇】

集团公司财务管理制度【优秀10篇】

集团公司财务管理制度【优秀10篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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集团财务管理制度汇编

集团财务管理制度汇编

集团财务管理制度汇编一、引言集团财务管理制度是为了规范集团内部财务管理活动、应对外部经济环境变化,提高财务管理效率,保障集团财务安全而制定的一系列规章制度的总称。

本汇编旨在对集团财务管理制度进行全面梳理和总结,为集团成员提供参考。

二、组织机构和职责2.1 财务管理组织机构为了有效管理集团财务活动,确保财务信息的准确性和及时性,集团设立了财务管理部门。

财务管理部门由会计部、财务分析部、内控审计部和出纳部组成。

2.1.1 会计部会计部负责集团内部会计核算、财务报表编制和财务分析工作,承担集团财务管理核心职责。

2.1.2 财务分析部财务分析部负责对集团内部财务数据进行分析和解读,为集团决策提供依据和建议。

2.1.3 内控审计部内控审计部负责对集团内部控制制度的建立、执行和监督,确保集团财务管理活动的规范和合规。

2.1.4 出纳部出纳部负责集团资金管理和支付结算工作,保证集团资金的安全和流转的顺利进行。

2.2 职责分工2.2.1 会计部职责•负责编制和管理集团财务会计制度;•按照会计准则和政府要求进行会计核算;•编制企业月度财务报表,及时准确地反映企业财务状况;•监督和检查各分子公司的会计核算工作;•提供财务数据,为公司高层决策提供财务分析报告。

2.2.2 财务分析部职责•负责集团内部财务数据的分析和解读工作,评估企业财务状况;•跟踪研究国内外市场经济形势,为集团决策提供支持和建议;•定期与各分子公司财务部门沟通,了解企业财务管理情况;•根据公司高层要求,进行财务预测和风险评估。

2.2.3 内控审计部职责•负责集团内部控制制度的建立、执行和监督;•检查和评估集团各分子公司内部控制制度的合规性和有效性;•提供内部控制相关的咨询和培训服务;•发现问题并提出改进意见,确保集团财务管理活动的规范和安全。

2.2.4 出纳部职责•管理集团资金,制定资金使用计划;•负责集团内部外币结算和资金调拨;•监控集团银行账户余额,及时进行资金归集和调整;•制定和执行有关支付结算的制度,确保支付安全和合规。

2024年集团公司财务管理制度(五篇)

2024年集团公司财务管理制度(五篇)

2024年集团公司财务管理制度第一章总则第一条为强化集团有限公司(以下简称集团公司)的财务管理和会计监督,规范财务行为,适应社会主义市场经济体制及现代企业制度建设的需要,依据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《公司法》以及其他相关法规、政策和制度,结合本集团的具体实际情况,特制定本财务管理制度。

第二条本制度适用于集团公司及其全资子公司(含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。

第三条集团公司及所属企业均为独立法人实体,依法享有民事权利并承担相应民事责任,实行独立核算、自主经营、自负盈亏的原则。

集团公司的各职能部门不具备企业法人资格,不得单独设立银行账户。

第四条集团公司对国家授权经营的国有资产承担保值增值的责任,对所属企业占用的国有资产实施占有责任制。

所属企业必须设立会计机构,合理配置会计人员,及时、准确地对企业发生的各项经济业务进行核算,并实施有效的会计监督。

第五条所属企业应加强经营管理,努力降低成本和费用,确保企业财产安全完整,提高资源利用效率。

第六条所属企业的财务部门和财务人员必须自觉接受集团公司的财务监督管理。

除法定会计账册外,不得私自设立其他账册;对会计账册应妥善保管,未经集团批准不得销毁;企业资金不得以个人名义开立账户存储,严禁资金体外循环。

第七条集团公司对各所属企业的管理以产权关系为纽带,享有投资收益权。

第八条所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团外的法人提供担保,如因特殊原因需提供担保,必须获得集团公司的批准。

第二章集团公司财务管理机构及职责第九条集团公司设立计划财务部,对所属企业和参股公司的集团资产实行统一管理,其主要职责如下:一、制定和完善集团公司的财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度,并负责实施;二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析,指导、检查、考核所属企业的财会业务,对违反财务会计制度的行为予以纠正;三、建立和完善集团预算管理体系,组织编制所属企业年度预算,并编制合并预算,负责预算执行情况的跟踪、分析及提出建议;四、参与投资项目效益论证,实施财务监督;管理集团投资权益,提供投资收益分析报告,参与所属企业投资收益分配工作,对重大投资决策向集团决策层提供建议;建立健全投资档案,参与股权管理;五、负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪,分解下达国有资产增值指标,并进行考核;对授权范围内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界定;六、实行财务主管委派制,制定管理规定并负责实施;七、协调所属企业之间的资金分配和调拨,策划并实施集团融资方案;八、了解所属企业重大经营决策,提出财务风险防范措施;九、制定集团内部结算价格,调解因价格引起的内部经济纠纷;十、如实反映集团公司的财务状况和经营成果,编制集团公司的财务会计报告和合并财务会计报告。

企业集团公司财务管理制度(18篇万能范文)

企业集团公司财务管理制度(18篇万能范文)

企业集团公司财务管理制度(18篇万能范文)企业集团公司财务管理制度篇1第一章总则第一条为加强集团有限公司(以下简称集团公司)的财务管理工作,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》,参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》,以及有关法规、政策和制度,结合实际情况,制定本制度。

第二条河南__集团公司及其控股分子公司和关联公司是独立法人,依法享有民事权利,承担民事责任,在其授权范围内自主经营,独立核算,自负盈亏。

分子公司是指河南__集团公司直接或间接控股的公司,关联公司是指河南__集团公司不直接或间接控股的公司。

第三条河南__集团公司及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构,根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员,任命财务负责人,严格履行岗位职责,及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务,并实行有效的会计监督。

第四条本制度适用于集团公司及其分子公司和关联公司(以下简称各公司)。

第二章财务管理机构设立及管理职责第五条集团公司设财务管理中心,各分子公司及关联公司下设财务部或设项目会计。

第六条财务管理中心负责财务管理、资金管理、财务指标管理和财务风险预警与调控、融资决策;负责集团整体资金投资安排与调剂;负责各项财务管理制度及办法的修订、完善;负责汇总、编制集团合并会计报表与集团财务分析;指导、检查、监督分子公司的所有财务管理工作;负责集团对外财务资料的审核报送;外部审计的支持、配合;负责集团及分子公司主要财务人员的招聘、培训、考核及调度。

财务管理中心对所属分子公司及关联公司的财务进行统一管理和会计核算,制定并确保各分子公司及关联公司财务部贯彻执行集团公司的各项管理办法;拟定集团及其下属分子公司的会计核算制度;对分子公司经营结果及财务数据进行认定和评价。

第七条分子公司及关联公司的财务部主要负责其本公司的财务风险预警,财务管理制度与内部控制制度的贯彻执行;经营业务的日常会计核算和监督,贯彻落实集团财务管理的制度和办法;各分子公司及关联公司的财务部须严格贯彻执行国家的财务会计政策法规,在集团公司的相关规定框架内制定本公司的具体实施办法并组织实施,同时报送集团公司财务中心审批后执行且备案,接受集团公司的财务中心的监督和管理。

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深圳市天威视讯股份有限公司财务管理制度汇编(经第五届董事会第一次会议审议通过)2008年10月20日深圳市天威视讯股份有限公司财务管理基本体系第一章总则第一条 为加强深圳市天威视讯股份有限公司(以下简称公司或本公司)财务管理,规范公司财务行为,保护公司及投资者的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》(以下简称《会计法》)、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》、《深圳市天威视讯股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)以及国家有关法律、法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条 全资和控股子公司以及参股公司,可参照本公司财务管理制度的规定,分别制定具体的公司财务管理制度。

第三条 公司应当确定内部财务管理体制,建立健全财务管理制度,控制财务风险。

公司财务管理应当按照制定的财务战略,合理筹集资金,有效营运资产,控制成本费用,规范收益分配,加强财务监督和财务信息管理。

第四条 公司股东和股东大会、董事和董事会、监事和监事会依照有关法律、法规、公司章程和本制度的规定,履行公司内部财务管理职责。

第五条 财务管理的基本任务:选择合理的筹资方式和结构,有效利用公司资源,进行优化配置;做好各项财务收支的预算、核算、控制、分析和考核工作;通过筹资、投资、经营、利润分配活动,正确处理各项财务关系;建立健全财务预算体系,努力提高公司经济效益,确保资产的保值和增值。

第六条 公司应当依法纳税。

公司财务处理与税收法律、行政法规规定不一致的,纳税时应当依法进行调整。

第二章基本管理体系第七条 公司实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。

公司实行分级财务管理制度。

对于全资和控股子公司以及参股公司的管理,根据公司所占股权比重和拥有的实质控股权情况,实行财务人员委派制度或其他财务管理、监督方式。

第八条 公司建立财务决策制度,明确决策规则、程序、权限和责任等。

法律、行政法规规定应当通过职工(代表)大会审议或者听取职工、相关组织意见的财务事项,依照其规定执行。

公司建立财务决策回避制度。

对股东、董事、监事、高级管理人员与公司利益有冲突的财务决策事项,相关股东、董事、监事、高级管理人员应当回避。

第九条 公司建立财务风险管理制度,明确股东、管理层、经理层及其他相关人员的管理权限和责任,按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则,控制财务风险。

第十条 公司建立财务预算管理制度,以现金流为核心,按照实现公司价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务活动,实施全面预算管理。

第十一条 公司股东通过股东大会履行财务管理职责,股东大会的财务管理职责主要包括:(一) 决定公司的经营方针和投资计划;(二) 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(三) 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(四) 对公司增加或者减少注册资本作出决议;(五) 对发行公司债券作出决议;(六) 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(七) 对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(八) 审议批准《公司章程》第四十一条规定的担保事项;(九) 审议资产损失核销事项;(十) 审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;(十一) 审议批准变更募集资金用途事项;(十二) 审议股权激励计划。

第十二条 公司董事会的财务管理职责主要包括:(一) 决定公司的经营计划和投资方案;(二) 拟订公司的年度财务预算方案、决算方案;(三) 拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(四) 拟订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;(五)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;(六)在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;(七)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。

第十三条 公司总经理的财务管理职责主要包括:(一)组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案;(二)拟订公司员工的工资、福利、奖惩方案,决定公司员工的聘用和解聘;(三)组织拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案;(四)根据董事会授权签署公司各种重大合同、协议,审批合同项下开支;(五)审批公司日常经营管理中的各项费用支出。

第十四条 公司财务部的财务管理职责主要包括:(一) 核算职责:如实反映公司的财务状况和经营成果,依法计缴国家税收;认真做好的财务分析、评价,及时向有关方面报送财务报表;(二) 管理职责:参与公司经济合同的研究、审查,参与公司重大经济事项的论证,为公司领导决策做好参谋;指导、协助控股公司的财务工作;参与编制和实施公司员工工资、奖金及福利方案、利润分配方案;负责对全资、控股子公司财务人员的管理;(三) 预算职责:通过编制年度财务预算和经营目标,总体规划公司年度经营活动,促进资产保值增值;(四) 控制职责:按照国家和公司有关规定,做好成本费用控制工作,努力提高公司经济效益;(五) 监督职责:认真履行财务监督职能,保障公司各项财务规章制度能够认真贯彻执行,促进公司持续稳定发展;(六)培训职能:做好公司及全资、控股子公司财务人员的培训、考核,不断提高财务人员的业务素质。

第十五条 公司相关部门的职责主要包括:(一)严格遵守国家法律、法规和公司财务管理制度;做好相关财务管理的基础工作,按要求及时、准确地提供各种原始记录和有关报表,配合财务部门做好财务预算计划编制和预算计划执行情况的分析;(二)做好本部门有关的各项核算工作;建立必要的资料积累、分析和存档的管理制度;接受财务部门在财务工作方面的指导、监督。

深圳市天威视讯股份有限公司货币资金管理制度第一章总则第一条 为了加强对公司货币资金和票据的内部控制和管理,保证货币资金的安全和使用效率,规范票据的使用、传递和保管,根据《会计法》、《现金管理暂行条例》、《企业内部控制基本规范》、《公司会计工作基础规范》和《公司会计制度》,结合公司的业务特点和管理要求,制定本制度。

第二条 本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金;本制度所称票据系指公司日常经营中与货币资金相关的各种票据。

第三条 公司办理有关货币资金的调度、收入、支付、保管事宜,处理有关票据事务时,应遵循本制度的规定。

第二章货币资金管理第一节岗位分工及授权批准第四条 公司通过建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

会计不得兼任出纳,会计人员管理总账、明细账,但不能经营货币资金收支;出纳负责现金、银行存款的收付业务,除登记和保管现金、银行存款日记账外,不得保管凭证和其他账目。

出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。

实行重要印鉴与重要票据分权管理原则:出纳员保管开具现金支票、转账支票,财务经理或由其指定会计人员保管印鉴章。

出纳员开具支票,经保管印鉴章人员审核无误后,加盖印鉴章。

第五条 公司对货币资金业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

有关审批人的审批权限等详见《成本费用开支和财务审批制度》第十一条成本费用审批权限。

第六条 经办人在职责范围内,按照审批人的批准意见办理货币资金业务。

对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务,财务人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。

第七条 公司货币资金业务由合格的财务人员办理,并根据公司具体情况在一定时间和范围内进行岗位轮换。

严禁未经授权的部门或人员办理货币资金业务。

第八条 公司按照以下规定的程序办理货币资金收入业务。

(一)支票转账或现金收款:由各经办人或经办部门根据收款合同或协议等有效收款凭据,经财务部开具收款发票,(发票存根联须有经办人签名)并在财务部收到该项业务的转账支票或现金,确认到款无误后,加盖收款收讫章,方办理收款入账。

(二)委托银行收款:公司客户服务部门根据有线电视用户资料和公司的收费标准,按季度或月度委托银行办理扣款,财务部凭客户服务部提供的银行扣款托收明细表和银行进账凭证,经核对无误后,办理收款入账。

(三)营业厅交费收款:各营业厅根据交费情况在财务部领取一定数量的发票,在规定时间内,交回已使用完发票的同时将收到的现金交回财务部或直接存入规定的公司银行账号,财务部核对到款和发票无误后,办理收款入账。

如有POS机扣款,单独将该类发票的财务联交财务部,经同银行POS机扣费进账凭证核对后,办理收款入账。

(四)市场拓展人员现场收款:公司授权部门由于现场拓展业务和稽查私接业务等的需要,按照一定程序在财务部领取一定数量的有效票据后,应及时(一般三个工作日,特殊情况除外)将现场收到的现金交回财务部,经财务部核查无误后,收款入账,并办理有效票据核销手续。

除有特别规定外,公司其他部门无权办理现场收款业务。

(五)公司有线宽频用户上网使用费及其他新增业务的收费入账程序比照以上流程办理收款结算。

第九条 公司按照以下规定的程序办理货币资金支付业务。

(一)支付申请。

有关部门或个人用款时,应当提前向审批人提交货币资金支付申请,注明款项用途、金额、预算、支付方式等内容,并附有效经济合同或相关证明,经财务部对经济业务的合法性、合规性审核后转至经授权的审批人处。

(二)支付的审批。

审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审核。

对于不符合规定的货币资金支付申请,审批人应当拒绝批准。

(三)支付的复核。

财务部对审批后的货币资金支付申请进行复核,复核货币资金支付申请的批准内容,批准范围、权限 、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备,金额计算是否准确,支付方式、支付单位是否妥当等。

(四)办理支付。

出纳人员根据审批复核无误的支付申请,按规定办理货币资金支付手续,及时登记现金和银行存款日记账。

第十条 公司对重要货币资金支付业务实行集体决策,并建立责任追究制度,防范贪污、侵占、挪用货币资金等行为。

重要货币资金是指金额超出规定范围或者有理由认为该资金的投向将会为公司带来重大影响。

第十一条 严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。

第二节现金管理第十二条 公司办理有关现金收支业务时,应严格遵守国务院发布的《现金管理暂行条例》及其实施细则。

第十三条 财务部是公司进行会计核算、实施会计监督和财务管理的职能管理部门,负责公司的现金收支和保管业务。

除按制度规定保留和使用的备用金外,其他部门未经批准严禁受理现金收支业务。

第十四条 现金收款须由会计人员开出票据,出纳清点现金后,在凭证上加盖“现金收讫”章后方可入账。

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