第9章——项目费用效果分析

4.效果费用比 效果费用比
RE / C = E 项目效果 = C 项目用年值或现值表示的计算期费用
费用效果分析方法
5.操作步骤 操作步骤
1)确定欲达到的目标。效果费用分析就是要确定一个最优方案 确定欲达到的目标。 来完成这项目标； 来完成这项目标； 2)对达到上述目标的具体要求做出说明和规定； 对达到上述目标的具体要求做出说明和规定； 3)制定各种可行方案； 制定各种可行方案； 4)建立各方案达到规定要求的量度指标。典型的这类指标有： 建立各方案达到规定要求的量度指标。典型的这类指标有： 功能、效率、可靠性、安全性、可维护性、可供应性等； 功能、效率、可靠性、安全性、可维护性、可供应性等； 5)确定各方案达到上述量度指标的水平； 确定各方案达到上述量度指标的水平； 6)选择固定效果法、固定费用法选择最佳方案。 选择固定效果法、固定费用法选择最佳方案。 判定准则： 判定准则： 投入费用一定，效果最大——固定费用法； 固定费用法； 投入费用一定，效果最大 固定费用法 效果一定，投入费用最小——固定效果法。 固定效果法。 效果一定，投入费用最小 固定效果法
效用成本分析
其中：计算效用系数(无量纲和同趋势化处理 其中：计算效用系数 无量纲和同趋势化处理) 无量纲和同趋势化处理 (1)指标要求越大越好时，其效用系数 j为： 指标要求越大越好时， 指标要求越大越好时 其效用系数U
Uj =
X j − Xmin Xmax − Xmin
Xjmin——预先确定的第 个指标的最低值 预先确定的第j个指标的最低值 预先确定的第 个指标的最低值; Xjmax——预先确定的第 个指标的最大值； 预先确定的第j个指标的最大值 预先确定的第 个指标的最大值； j——评价指标的数目，j=1,2,…。 评价指标的数目， 评价指标的数目 。 (2)指标要求越小越好时，其效用系数 j为: 指标要求越小越好时， 指标要求越小越好时 其效用系数U
费用效果分析方法
3.项目费用的度量 项目费用的度量
投资主体的费用包括以下两部分： 投资主体的费用包括以下两部分： 表示拟建项目的等额年值投资成本， 1)投资成本。设Cf表示拟建项目的等额年值投资成本，Cp表 投资成本。 示用等额年值表示目前正在使用的设施余值。 示用等额年值表示目前正在使用的设施余值。新项目的投 资成本为C= Cf - CP 资成本为 运营成本。 表示拟建项目的等额年值投资成本， 2)运营成本。 设Mf表示拟建项目的等额年值投资成本， Mp 表示用等额年值表示目前正在使用的设施余值。 表示用等额年值表示目前正在使用的设施余值。新项目的 投资成本为M= Mf – MP 投资成本为
费用效果分析方法
1.采用费用效果分析的条件 采用费用效果分析的条件
1)备选方案不少于两个，且为互斥方案或转化为互斥型方案 备选方案不少于两个， 2)备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果的要求 备选方案应具有共同的目标， 3)备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位，且资 备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位， 金用量未突破资金限额 4)备选方案应具有可比的寿命周期
效用成本分析
项目的效果往往要采用多个指标来全面衡量项目的 效果，这些指标既有定量的，又有定性的。 效果，这些指标既有定量的，又有定性的。在定量的指 标中有越大越好的,有要求越小越好的。 标中有越大越好的,有要求越小越好的。定量指标又有各 种计量单位。对此类问题，可采用效用成本分析法， 种计量单位。对此类问题，可采用效用成本分析法，其 计算公式为： 计算公式为： [U/C]＝效用/ [U/C]＝效用/成本
费用效果分析方法
某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6 10万个接种者中 【例9-1】：某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6 人免予死亡， 一人在注射疫苗时有致命反应。 人免予死亡 ， 一人在注射疫苗时有致命反应 。 该计划每 人接种费用为4 但因此可以不动用流感救护车， 人接种费用为4元，但因此可以不动用流感救护车，可节 省费用每10万人8万元。 10万人 省费用每10万人8万元。试用效果费用分析决定是否实施 该计划? 该计划? 净保健效果是避免6 例死亡减去造成1 例死亡， 解 ： 净保健效果是避免 6 例死亡减去造成 1 例死亡 ， 即避 例死亡。 免5例死亡。 其费用是： 100000－80000＝320000元 其费用是：4×100000－80000＝320000元 效果／费用＝ 例死亡/320000＝ 例死亡/ 效果／费用＝5例死亡/320000＝１例死亡/64000
结果表明， 若社会认可用64000 64000元的代价挽救一个生 结果表明 ， 若社会认可用 64000 元的代价挽救一个生 命时，该计划应予实施。 命时，该计划应予实施。
费用效果分析方法
某研究机构新研究了4种新型水压机， 【 例 9-2】 ： 某研究机构新研究了 4 种新型水压机 ， 以 可靠性作为评价效果的主要指标， 可靠性作为评价效果的主要指标 ， 即在一定条件下不 发生事故的概率。 种水压机的有关数据如下表， 发生事故的概率。4种水压机的有关数据如下表，预算 限制为240万元，应选哪个方案? 240万元 限制为240万元，应选哪个方案?
Uj =
X max − X j X max − X min
效用成本分析
某水坝有四个方案可选，相关参数如下表。 【例9-3】某水坝有四个方案可选，相关参数如下表。已知 年出现水灾概率越小越好，最大值为0.2 ，最小值为0.01； 年出现水灾概率越小越好， 最大值为0 最小值为0 01； 通航可能性越大越好，最大值为10 最小值为0 10， 通航可能性越大越好，最大值为10，最小值为0；娱乐指标 也为越大越好，最大值为275000 最小值为0 275000， 也为越大越好，最大值为275000，最小值为0。 效果指标 方 案 1 2 3 4 费用 现值 出现水灾概率 权重0.5 权重0.5 1.0 2.5 3.7 5.5 0.3 0.3 0.06 0.01 5 7 10 100000 150000 275000 通航可能性 权重0.3 权重0.3 娱乐 权重0.2 权重0.2
费用效果分析是指费用用货币计量， 费用效果分析是指费用用货币计量，效果采用非货币计量的 经济效果分析方法。费用效果分析中的费用指为实现项目预定目 经济效果分析方法。 标所付出的财务代价或经济代价，采用货币计量； 标所付出的财务代价或经济代价，采用货币计量； 效果指项目的 结果所起到的作用、效应和效能，是项目目标的实现程度。 结果所起到的作用、效应和效能，是项目目标的实现程度。
项目的费用效果分析
本章内容
9.1 费用效果分析概念 9.2 费用效果分析方法 9.3 成本效用分析
本章要求
掌来自百度文库效果费用分析 了解效用成本分析
项目的费用效果分析
本章重点
效果费用分析的基本原则和步骤 效用成本分析
本章难点
效果费用分析 效用成本分析
费用效果分析概述
1.费用效果分析的概念 费用效果分析的概念
判定准则： 判定准则： 投入成本一定，效用最大——固定成本法； 固定成本法； 投入成本一定，效用最大 固定成本法 效用一定，投入成本最小——固定效用法。 固定效用法。 效用一定，投入成本最小 固定效用法
效用成本分析
操作步骤： 操作步骤：
对项目作系统分析 计算成本 对构建指标体系 确定评价标准 定性指标的定量化 计算效用系数 确定指标权重 计算[U/C] 计算
效用成本分析
加权 方 费用 效用 娱乐 案 现值 出现水灾概率 通航可能性 系数 权重0.5 权重0.3 权重0.2 权重0.5 权重0.3 权重0.2 合计 1 2 3 4 1.0 2.5 3.7 5.5 超标 0.53 0.74 1 0.5 0.7 1 0.36 0.55 1 0.49 0.69 1 0.196 0.186 0.182 效用系数(U) 效用系数(U)
U/C
从综合评价的结果来看，最优方案为2 从综合评价的结果来看，最优方案为2
本章小结
效果费用分析： 费用； 效果费用分析：[E/C]＝效果 费用； ＝效果/费用 效用成本分析： 成本。 效用成本分析：[U/C]＝效用 成本。 ＝效用/成本
2.费用效果分析与费用效益分析的对比 费用效果分析与费用效益分析的对比
费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们接受。 费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们接受。 费用效果分析回避了效果定价的难题，适于效果难于货币化得领域。 费用效果分析回避了效果定价的难题，适于效果难于货币化得领域。
方案 1 2 3 4 费用(万元) 费用(万元) 240 240 200 200 可靠性(1-事故概率) 可靠性(1-事故概率) (1 0.99 0.98 0.98 0.97
[E/C]方案 方案１ 99/240＝ 41‰ 解： [E/C]方案１＝0.99/240＝0.41 [E/C]方案 方案３ 98/200＝ 49‰ [E/C]方案３＝0.98/200＝0.49 按每万元取得的可靠性判断：应选方案3 按每万元取得的可靠性判断：应选方案3
2.项目效果的度量 项目效果的度量
表示公众使用目前设施的年总成本， 设Up表示公众使用目前设施的年总成本， Uf表示相同 的社会公众使用设施后的年总成本， 为投资主体取得的收 的社会公众使用设施后的年总成本， I为投资主体取得的收 新项目带来的社会效果为： 益，新项目带来的社会效果为： B= Up- Uf+ I