道路与桥梁施工建设项目管理
道路桥梁中工程项目管理
摘要：随着我国道路桥梁建设的发展，如何能有效完成道路桥梁工程就成为道桥工作人员面临的课题。
而工程项目管理就可以根据科学合理的规划、严格的检验标准，使得整个工程项目在保证工程质量的前提下，能够以较低的成本在较少的时间内完成。
本文从工程项目管理的一般理论出发，对路桥工程项目的管理进行了阐述，最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。
关键词：道路桥梁；项目管理；工程项目1 项目管理的概述管理是一个很大的概念，在我们日常工作中，管理是无处不在的。
只有通过科学有效的管理，才能使整个社会处于一个有序、合理的发展过程中。
项目管理，主要是通过对于整个工程项目进行管理，从而保证整个工程项目能够具有一个科学合理的工程计划，并且在工程实施阶段能够严格按照工程计划及工程规范完成施工，在施工完成后进行质量检验。
在整个工程项目中，是通过对工程项目的人员进行管理，从而保证整个工程项目的完成质量，以及进行成本规划等方面的工作。
2 项目管理的发展趋势2.1 全球化发展的趋势目前，我们正处于信息全球化的时代，在信息高速流通发展的今天，管理也正以全球化的发展趋势广泛运用于世界各国的各个方面。
项目管理作为管理的一类分支，正通过更多的国际交流，保证项目管理的专业信息、项目管理的方式方法在国际合作项目中得到广泛的应用。
同时这样的交流合作，也使得我国项目管理水平得到充分提高。
2.2 多元化发展的趋势随着社会的发展，社会分工也越来越明确，每个工种都有其特定的工作方式，因此将项目管理运用到各类工作的管理中后，就会出现项目管理在实际应用中的分化。
因此，在各类项目中，项目管理的方式和方法也存在较大区别，促成了项目管理的多元化发展。
2.3 专业化发展的趋势由于项目管理在各行各业中的广泛应用，使得项目管理更需要发展其自身的专业化的理论知识体系，从而保证项目管理是在有理论依据和理论指导的前提下，完成对于各个工程项目的管理。
随着项目管理的专业化发展，各类针对项目管理学习的教育机构也逐步发展起来，还有为了解决项目管理问题而专门开发项目管理类软件，这些都使得项目管理不断朝着专业化的方向上发展。
道路与桥梁现场施工管理措施陈红兵
道路与桥梁现场施工管理措施陈红兵发布时间：2021-06-16T11:39:21.303Z 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：陈红兵[导读] 在我国的城市化进程中，道路和桥梁的建设非常重要。
现场管理的效率极大地影响着道路和桥梁建设的整体质量和进度。
因此，有必要保证路桥施工管理工作的良好发展，以有效地管理各项建设工程。
现场道路和桥梁建设的各个方面都得到了改善，以从建设中获得经济利益，并为道路和桥梁建设创造更高的社会效益。
32082619780******0 陈红兵摘要：在我国的城市化进程中，道路和桥梁的建设非常重要。
现场管理的效率极大地影响着道路和桥梁建设的整体质量和进度。
因此，有必要保证路桥施工管理工作的良好发展，以有效地管理各项建设工程。
现场道路和桥梁建设的各个方面都得到了改善，以从建设中获得经济利益，并为道路和桥梁建设创造更高的社会效益。
关键词：道路；桥梁；现场施工管理现场施工管理一直是建筑公司重要的发展战略之一，旨在提高整体项目质量并合理控制项目成本。
现场施工管理的主要目的是对项目实际施工过程中的施工人员，施工材料，施工环境等因素进行监督控制，以最大限度地提高路桥施工的经济效益。
同时，现场施工管理的主要前提是严格遵守国家颁布的有关法律法规，统一施工企业的具体条件，进一步规范施工过程和施工的各个环节。
1公路桥梁设计施工特点1.1建设周期长由于现场道路和桥梁的施工周期长，施工人员和项目管理人员在施工过程中经常发生人员变动，降低了现场施工人员的结构弹性。
如果在道路施工和桥梁施工过程中更换项目经理，还可能导致现场整个施工过程的管理方式发生变化，增加现场施工人员管理的复杂性，不仅影响施工进度，也使管理复杂化。
1.2施工现场相对移动现场的路桥施工通常没有固定的施工现场，并且具有较高的区域流动性。
相同的建设者和施工过程管理者也就位。
作为该项目的一部分，正在进行在该地区建造道路和桥梁的工作，其他项目可能会直接针对其他地区。
施工现场道路与桥梁工程管理
施工现场道路与桥梁工程管理在进行施工现场道路与桥梁工程管理时，我们需要遵循一系列的规范和标准，以确保工程质量、安全和进度的同时，提高管理效率。
本文将从施工现场管理的一般原则、道路工程管理和桥梁工程管理三个方面进行论述。
一、施工现场管理的一般原则施工现场管理是工程管理的重要组成部分，它直接影响着项目的效率和质量。
在进行施工现场管理时，我们应遵循以下原则：1. 安全第一：施工现场安全是首要任务，必须重视安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
对工作人员进行培训，合理设置警示标志和隔离措施，确保施工现场的安全。
2. 严格按照施工图纸和设计要求进行施工：施工过程中要严格按照工程设计要求和图纸进行操作，确保施工质量符合要求。
3. 组织协调合理：在施工现场，要根据施工进度和工作需要，合理组织和安排施工人员和设备，确保工程按时完成。
4. 环保节能：施工现场管理要注重环境保护和资源节约，减少对环境的污染，合理利用资源。
二、道路工程管理道路工程管理是利用管理方法和技术对道路施工工程进行综合管理的过程。
在进行道路工程管理时，应考虑以下几个方面：1. 施工前的准备工作：在进行道路施工之前，需准备相关施工方案、施工图纸和技术说明，明确工程进度和质量标准，确定施工期限以及安全管理措施。
2. 施工现场管理：在进行道路施工时，要合理安排施工队伍和设备，按照施工图纸进行施工，监督施工质量，及时处理施工中出现的问题。
3. 质量控制：道路工程的质量控制是确保工程质量的重要环节。
在施工过程中，应按照工程质量检验要求进行施工，并及时处理施工中出现的质量问题。
4. 完工验收：道路施工完成后需进行验收工作，确保工程达到规定的质量要求。
包括对道路的平整度、坡度、标线和排水等进行检查。
三、桥梁工程管理桥梁工程管理是对桥梁施工过程进行全面、系统的管理，确保桥梁工程按时、按质完成的过程。
建设一个安全、牢固的桥梁需要进行以下几个方面的管理：1. 施工方案的制定：在进行桥梁施工前，需制定详细的施工方案，明确施工方法、施工工艺和安全措施，并编制相应的施工图纸和技术资料。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程施工项目管理是一个复杂而又关键的过程，它直接关系到工程的质量、进度、安全等方面。
在这个过程中，存在着许多重要的问题需要关注和解决。
本文将从质量、进度、安全三个方面，对道路桥梁工程施工项目管理中的关键问题进行分析。
一、质量问题道路桥梁工程的建设质量直接关系到工程的使用寿命、安全性和附加值。
因此，在工程施工过程中，保证施工质量是非常重要的。
1.设计质量问题。
道路桥梁工程的设计应该合理、科学、可行、经济和美观。
如果设计存在问题或者不合理，会直接影响到后续施工和工程质量。
因此，设计人员在设计过程中，需要充分考虑到实际施工情况，提高设计质量。
2.材料质量问题。
道路桥梁材料的质量关系到工程的使用寿命和安全性。
如果使用劣质材料，会直接影响到工程的质量和安全性。
因此，在采购材料的过程中，要严格控制质量，确保采用的是符合标准的优质材料。
3.施工质量问题。
道路桥梁工程施工过程中的质量问题主要包括偏差、不合格、漏施、错位等问题。
在施工过程中，要严格按照规定的施工工艺和要求进行施工，确保工程的质量和可靠性。
二、进度问题道路桥梁工程施工进度是指工程从开始到完工所需要的时间，施工进度越快，工程的竣工时间就越早，节约成本的可能性就越大。
1.施工计划问题。
施工计划是保证工程进度的关键。
如果施工计划不合理或浮夸，会导致施工进度滞后或延误。
因此，在制定施工计划时，应该科学合理地制定计划，保证施工进度的合理性。
2.供应链管理问题。
供应链管理包括材料采购、运输、储存等方面，如果其中任何一个环节出现问题，都会对工程的进度造成影响。
因此，在供应链管理过程中，要加强协调和管理，确保各环节都能够按时按质地完成。
3.施工现场管控问题。
施工进度的管控需要保证施工过程中的各个环节都能够精细管理。
因此，在施工现场要加强管理，对工人的工作进行分配和监督，确保施工可以按时完成。
三、安全问题道路桥梁工程是一项高危险的工程，施工过程中存在着许多安全问题。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断加快，道路和桥梁工程成为城市基础设施建设的重要组成部分。
在道路和桥梁工程的施工过程中，施工管理及成本控制是至关重要的环节，直接影响着工程质量和进度。
本文将就道路和桥梁工程施工管理及成本控制进行分析，为相关工程人员提供参考。
一、施工管理1.施工计划在道路和桥梁工程施工前，需要制定合理的施工计划。
施工计划应明确工程的施工内容、工期安排、施工方法、施工顺序等。
要考虑到施工现场的环境、人力、材料、设备等方面的影响，尽量避免施工中出现拥堵和阻塞等问题。
合理的施工计划能够有效地组织施工，提高施工效率，减少施工成本。
2.施工组织在道路和桥梁工程施工过程中，施工组织是一个至关重要的环节。
合理的施工组织能够充分发挥各个施工单位的优势，协调施工单位之间的关系，提高施工效率。
施工组织还能够有效地进行安全管理、质量管理和环境保护，确保施工安全、质量和环保达标。
3.施工监理施工监理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节。
监理人员应严格按照施工图纸和技术规范进行监督，确保施工过程中的施工质量和工程进度。
监理人员还需要及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工安全。
有效的施工监理能够保证工程施工质量和安全，减少后期维护成本。
二、成本控制1.预算管理道路和桥梁工程的施工预算管理是成本控制的重要环节。
项目负责人需要制定合理的施工预算，包括人工、材料、设备、机械使用费等各项费用。
在施工过程中需要对预算进行管理和控制，及时调整预算计划，确保施工成本的合理控制。
2.材料成本控制材料成本是道路和桥梁工程中的重要成本之一。
对材料成本的控制需要注意以下几点：一是选用合理的材料，根据工程要求选用适当的标准和质量的材料，避免使用劣质材料造成工程质量问题；二是材料的采购管理，需要及时采购，并加强材料的质量监控，避免材料浪费和质量问题；三是材料的使用和管理，材料的使用要严格按照设计要求和施工规范进行，避免浪费和损耗。
道路工程项目管理流程(3篇)
第1篇一、引言道路工程项目管理是指对道路工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。
道路工程项目管理流程是项目实施过程中的一系列步骤和环节，对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目策划、设计、招投标、施工、验收和后期维护等方面，详细介绍道路工程项目管理流程。
二、项目策划阶段1. 项目立项：根据国家政策、市场需求和地方发展规划，确定道路工程项目立项，进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
2. 编制项目建议书：在项目立项的基础上，编制项目建议书，明确项目名称、建设规模、建设地点、建设内容、投资估算、建设周期等。
3. 编制项目可行性研究报告：对项目进行深入调查，分析项目可行性，包括市场分析、技术分析、经济分析、社会影响分析等。
4. 项目审批：将项目建议书和可行性研究报告提交给相关政府部门审批，获得项目批准文件。
5. 编制项目初步设计：根据项目批准文件，编制项目初步设计，包括道路线形、路面结构、桥梁、隧道等。
6. 编制项目投资估算：根据初步设计，编制项目投资估算，包括建设投资、设备投资、预备费等。
三、设计阶段1. 设计招标：根据项目要求，组织设计招标，选择具有资质的设计单位进行道路工程设计。
2. 设计合同签订：与中标的设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计标准、设计进度、设计费用等。
3. 设计单位进行方案设计：设计单位根据合同要求，进行方案设计，包括道路线形、路面结构、桥梁、隧道等。
4. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合规范要求。
5. 设计优化：根据评审意见，对设计方案进行优化，确保设计方案科学、合理、经济。
6. 设计文件编制：设计单位根据优化后的设计方案，编制设计文件，包括设计说明书、施工图、预算书等。
四、招投标阶段1. 招标公告：发布招标公告，明确招标范围、招标要求、招标文件获取方式等。
2. 招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标须知等。
道路桥梁工程施工质量管理
道路桥梁工程施工质量管理[导读]随着我国社会经济的快速发展和交通基础设施的不断完善摘要：随着我国社会经济的快速发展和交通基础设施的不断完善，交通基础设施建设工程中的道路和桥梁施工项目逐渐增多，而道路和桥梁工程的施工质量直接决定了路桥的使用寿命和通车安全性，所以道路和桥梁工程的施工质量问题至关重要。
本文就主要针对道路和桥梁工程施工中的质量控制进行了详细的分析，并对加强质量管理提出了建议，供同行参考。
关键词：道路工程；桥梁工程；质量控制；质量管理一、质量管理和控制质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证、路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素较多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，施工是关键。
在公路施工建设中，工程质量控制是公路施工建设的核心。
1.1施工前控制弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。
各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。
1.2施工过程控制（1）从组织、人员、制度各个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。
（2）制定完善质量控制措施。
质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。
建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。
（3）坚持质量检查制度。
项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。
做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
1.3进度控制路桥工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的进度进行分析与评估，同时组织、指导、调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。
道路与桥梁工程施工技术与管理
道路与桥梁工程施工技术与管理在现代建设工程领域中，道路和桥梁工程是非常重要的两个方面。
随着交通工具的不断发展和运行速度的增加，道路和桥梁的建设和维护变得越来越重要。
因此，在道路和桥梁施工方面，需要一系列有关技术和管理的知识。
1.施工前的准备工作在进行道路建设之前，必须进行一系列的准备工作，以确保工程能够成功完成。
工程师需要进行一次详尽的现场勘测以确定地形和地貌。
在之后的设计过程中，勘测结果将发挥重要作用。
例如，勘测结果可以用于确定道路的高度和坡度，以及在道路上分配排水系，以确保水流的正常流动。
还包括桥梁的类型和数量以及设计高度和坡度。
在将标准反转成建设图纸后，需要进行道路的必要批准和许可证申请，并使所需的工人、设备和机器可供使用。
2.施工时的工程要求在施工过程中，有一些关键要求需要满足，以确保道路能够顺畅正常运行。
①精度：在施工过程中，必须确保道路的精度。
这包括路面的高度、沉降和校正。
②排水系统：排水系统对于道路的正常运行至关重要。
在施工过程中，必须确保水流能够顺畅通过路面并流入排水系统。
地面应有适当的坡度，并应设置防洪设备，以避免大雨时水浸。
③材料：在道路施工中使用的材料应满足标准化要求，包括沥青、碎石和其他道路材料。
所有建筑材料都应符合环境和安全标准。
④现代设备：现代设备和机器可以让施工更加容易、快捷和准确。
在完成大部分手动工作后，设备可以使施工过程自动化，并提高施工效率。
3.管理要求道路建设需要进行高水准的管理，这又包括以下几个方面。
①资金：道路建设是复杂且费用高昂的过程，因此需要适当的资金预算。
预算要透明，以方便对资金花费进行有效的监管。
②人员管理：施工过程中，必须协调工人的工作计划和技术技能。
整个工人团队必须包括具备标准技能的工人、监管人员和现场管理人员。
③项目管理：道路建设是一个大项目，因此需要进行有效的项目管理和监控。
这包括安全管理、质量保证和进度控制。
④环境和社会影响：道路建设的影响不仅限于道路本身，还影响到周边的环境和社会区域。
道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施
浅谈道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施【摘要】分析项目管理的定义，道路桥梁工程建设项目中管理的重要性，阐述道路桥梁工程建设项目管理的方法和措施【关键词】道路桥梁项目管理方法措施1 引言项目管理在我国始于20世纪80年代，随着改革开放时期大规模工程建设的兴起，项目管理在我国各行业开始展现勃勃生机。
在对各类各样工程建设项目管理的经验教训进行分析总结的基础上。
从项目管理的制度化、规范化和科学化的高度确立的我国目前项目管理模式的基本框架是：项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、项目经理责任制。
2 什么是项目管理项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化；它是一种科学管理方法，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的技术方法。
其具有综合性管理、严格时间期限的特点。
3 项目管理在道路桥梁工程建设的重要性在道路桥梁建设的项目管理中，项目管理部门和其他施工的工作人员掌握知识的技能和有关的法律法规，用少量的投资，创作以利润为目的道路桥梁工程建设项目；在道路桥梁工程建设的工期当中，工程施工的项目和施工建设项目的质量二者之间是为了寻求一个最有效果的平衡点；道路桥梁工程建设项目管理主要是提高工程项目在管理控制上的水平，把管理中的内容和企业之间的发展合理有效的联系在一起，进而推进企业公司的快速发展。
在我国道路桥梁工程建设项目中，在数量的代表上都是有典型性的桥梁工程项目的建设管理，当中桥梁工程的建设项目管理中是重要的来源，道路桥梁项目工程的建设中管理，综合性的利用工程项目管理在实践中的经验和基础的理论，同时会为道路桥梁工程项目管理提供了比较重要的理论性的实行，在道路桥梁工程的项目建设的管理上让项目管理逐步的向系统和科学性的方面转化。
道路与桥梁工程施工技术与管理
道路与桥梁工程施工技术与管理道路工程是指为了交通运输而修筑的路面工程。
在现代社会，道路工程的建设和施工显得尤为重要，因为它是连接城市和乡村、连接各种交通工具的纽带。
道路工程的施工技术与管理尤为重要。
1. 施工技术（1）路基工程路基工程是指为铺设路面铺垫的地基工程。
在施工过程中，首先需要进行场地的清理和平整，然后进行路基填料的铺设和夯实，确保路基的坚实和平整。
对于有特殊要求的路段，还需要进行加固处理，以确保路基的稳固性。
路面工程是指在路基之上铺设路面的工程。
在施工过程中，首先需要选择合适的路面材料，然后进行路面的铺设和压实，最后进行路面的养护和维护。
在路面材料的选择上，需要根据路段的交通量和环境条件来进行合理的选择，从而确保路面的耐久性和稳定性。
2. 施工管理（1）项目管理道路工程施工是一个复杂的系统工程，需要进行全面的项目管理。
在项目管理中，首先需要进行施工计划的制定和宣传，然后进行施工过程的监控和调整，最后进行施工成果的评估和总结。
通过项目管理，可以确保道路工程施工的高质量和高效率。
（2）安全管理二、桥梁工程施工技术与管理（1）桥梁结构桥梁结构是桥梁工程的重点和难点。
在施工中，需要根据桥梁的跨度和荷载条件来选择合适的结构形式，然后进行桥梁的梁板、支座、墩柱等构件的浇筑和安装，最后进行桥面的铺装和养护。
在桥梁结构的施工中，需要严格按照设计要求和施工规范来进行，确保桥梁的安全和稳定。
（2）河道治理在跨越河流的桥梁工程中，需要进行河道治理工程。
在施工中，首先需要进行河床和河岸的清理和加固，然后进行桥墩的基础开挖和浇筑，最后进行桥梁墩柱的浇筑和桥面的铺装。
在河道治理的施工中，需要充分考虑河流的水流和泥沙情况，确保施工过程的安全和顺利。
桥梁工程施工对环境影响较大，因此需要进行全面的环境管理。
在环境管理中，首先需要进行施工现场的环境排放和污染控制，然后进行施工作业对周边环境的保护和修复，最后进行施工过程的环境影响评估和处理。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析一、引言道路和桥梁工程是建设中最重要的基础设施之一，对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。
在道路和桥梁工程施工中，施工管理和成本控制是至关重要的环节，直接影响工程的质量和进度，对于工程项目的成功完成起着决定性的作用。
二、施工管理1. 人员管理道路和桥梁工程施工中，对人员的管理是非常重要的。
首先需要合理分工，确定各部门和岗位的职责和权限，明确责任，避免责任不清导致的工程问题。
其次需要加强人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程中安全生产。
最后需要建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通，及时解决工程中的问题。
2. 进度管理在道路和桥梁工程施工中，进度管理是非常关键的。
需要建立合理的施工计划，合理安排施工顺序和时间节点，确保工程进度的合理性和准时性。
同时需要及时跟踪和监控施工进度，对可能影响进度的因素进行预警和控制，提前制定应急预案，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量是工程施工的生命线，对于道路和桥梁工程更是如此。
在施工管理中，需要建立严格的质量管理体系，制定和执行详细的施工标准和规范，提高施工质量。
同时需要加强现场监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
三、成本控制1. 预算控制在道路和桥梁工程的施工中，对于成本的控制是非常重要的。
需要在工程开工前制定详细的施工预算，包括各项工程费用和材料费用等。
在施工过程中需要及时跟踪施工费用的执行情况，对比实际费用和预算费用，做出及时调整和控制。
2. 资源合理配置在道路和桥梁工程中，资源的合理配置对于成本的控制起着关键作用。
需要根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料，充分利用资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
3. 技术创新在道路和桥梁工程施工中，技术的创新可以有效降低成本。
可以通过引进新的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时可以通过设计优化和工艺改进等措施，降低工程施工的成本。
公路桥梁工程质量管理制度
公路桥梁工程质量管理制度一、总则为了确保公路桥梁工程的质量，提高工程建设水平，保障道路交通安全，依据相关法律法规，结合我国实际情况，制定本管理制度。
二、管理体系1. 领导机构：建立质量管理小组，明确各成员的职责，并由项目负责人直接领导。
2. 组织架构：设立质量管理部门，负责工程的质量监督和管理。
3. 质量目标：明确工程的质量目标，合理规划和实施质量保证措施。
4. 资源保障：确保质量管理需要的人力、物力、财力等资源充足。
5.监督检查：建立定期监督检查制度，确保工程质量符合规定标准。
6. 教育培训：对相关人员进行质量管理培训，提高全员质量意识。
三、质量管理1. 质量控制：在工程施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保材料符合质量标准。
2. 质量检测：利用先进的检测设备，对工程质量进行全面检测，排除隐患，确保工程质量。
3. 质量评估：对工程质量进行定期评估，及时发现和修正问题，保障工程质量。
4. 质量改进：根据评估结果，及时采取改进措施，提高工程质量。
四、质量责任1. 项目负责人：对工程的质量负总责，并承担相应的责任。
2. 监理单位：对工程质量进行监督，对施工单位及时提出整改意见。
3. 施工单位：负责确保工程质量符合标准，按时完成工程。
4. 设计单位：对工程的质量负责，确保设计符合规范要求。
五、质量保证1. 质量保证书：对工程质量进行书面保证，确保工程符合标准。
2. 质量问题处理：对发现的质量问题，及时处理和整改，不影响工程的质量。
3. 质量记录：对工程各阶段的质量情况进行详细记录，为工程后期管理提供参考。
4. 质量监督：建立第三方质量监督机制，对工程质量进行全面监督。
六、质量审查1. 包括初审、复审、确认三个流程，确保工程质量符合标准。
2. 对工程各阶段的质量进行全面审查，发现问题及时整改。
七、附则本质管理制度自发布之日起实施，如有需要修改，由质量管理部门负责制定，并报领导机构批准。
公路项目施工中的安全管理要点（三篇）
公路项目施工中的安全管理要点公路项目施工中的安全管理是确保工程安全与施工人员安全的关键措施之一。
为了合理组织、科学管理和有效实施施工，减少事故发生，保护人身和财产安全，以下是公路项目施工中的安全管理要点：1.规章制度建设制定和完善安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全技术措施、现场安全操作规程等，并进行宣传教育，确保施工人员了解和遵守规章制度。
2.安全培训教育对施工人员进行安全培训教育，包括安全意识教育、安全知识培训和安全技能培训，提高施工人员的安全防范意识和自我保护能力。
3.项目施工方案编制详细的项目施工方案，明确各项操作流程和操作方法，包括安全技术措施、用工组织、物资管理等，确保施工过程中安全措施的有效性。
4.施工现场管理建立并落实施工现场安全管理制度，包括现场交通组织、施工现场保护、施工设备管理等，确保施工现场的秩序和安全。
5.施工环境管理在施工过程中，加强对施工环境的管理，包括土方开挖、爆破、道路铺设等，确保环境安全和施工人员的安全。
6.危险源控制对可能产生安全隐患和危险的工序、设备和材料要进行认真分析和识别，并采取相应的控制措施，包括降低危险源风险、安装安全设施、采取防护措施等。
7.安全设施配备根据施工需要，合理配置安全设施，包括安全防护网、安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
8.工器具管理对施工工器具进行严格管理，包括工器具的检修、保养和更新，确保工器具的正常使用和安全可靠。
9.应急预案制定制定公路项目施工的应急预案，包括突发事件的处理流程和方法，提前做好各种应急措施的准备工作，确保在事故发生时能快速、有效地应对。
10.安全监督检查设置专业的安全监督检查机构或人员，对施工场地进行定期、不定期的安全检查，发现问题及时处理，并对施工人员进行安全教育和培训。
11.事故情况报告对施工中发生的安全事故和事故隐患，要及时进行记录、报告和处理，分析原因并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：当前，我国道路桥梁建设取得了很好的成绩，施工技术和方法也日趋多样化，但仍存在不少问题，为保证桥梁的安全运行，延长桥梁使用寿命，必须加强质量管理。
随着我国科学技术的不断进步，建筑业也在不断地发展。
道路桥梁工程在我国是一个大项目。
特别是施工过程的质量控制，在施工过程中会出现安全事故或隐患，造成道路桥梁使用事故。
目前我国在这方面还存在着不少问题。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题1 道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足1.1 资源配置缺乏科学性经济社会的发展推动着道路交通工程建设需求的增加，道路桥梁工程施工的规模越来越大，而在施工过程当中施工资源对于施工质量会产生至关重要的影响。
一般情况下，就路桥工程施工项目而言所需要引入的施工资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。
施工资源作为施工工作落实过程当中的重要物质基础和保障，也是落实项目管理工作的重点和难点内容。
但是就现阶段来看，资源配置和资源调控技术仍旧不够科学合理，造成了很大程度的资源浪费。
其中，项目管理工作人员的资源配置管控意识薄弱也会造成设施设备维修管理机制不够科学合理、落实不及时，致使施工设备无法维持在最佳的运行状态，面临较大的安全隐患，造成资源浪费。
除此之外，分配不公、变相敛财、考核不严等情况也屡禁不止，导致施工项目的质量得不到有效控制，甚至还会造成二次开支的情况，需要做出进一步的优化和调节。
1.2 质量监督不过关道路桥梁工程施工涉及范围较广、影响较大，因此质量监控是项目管理工作中十分重要的一环，也是道路桥梁工程施工项目管理的重点和核心。
目前，道路桥梁工程施工项目管理中的质量管理落实仍旧存在一些问题，究其原因在于质量监督机制落实不到位，并没有从源头上及时发现问题解决问题，出现施工人员应付了事，一旦某一个环节的施工质量出现问题，会影响到后续的施工环节，进而导致了整体质量问题，无法达到预期的施工标准。
就现阶段来看，监督基础建设不完善导致了工作人员职责不清，在施工开展的过程当中标准性规范性欠缺等情况较为突出，影响了工程施工的质量。
道路与桥梁工程施工技术与管理
道路与桥梁工程施工技术与管理
道路与桥梁工程施工技术与管理是指在道路与桥梁工程建设的过程中，对施工技术和
管理进行有效的组织和协调，以确保施工工作的顺利进行，工程质量的保证以及施工期限
的实现。
道路与桥梁工程的施工技术包括施工方法、施工工序、施工设备和施工工艺等。
在道
路施工中，施工方法包括开挖、填筑、压实等工序；施工工序包括土方工程、石方工程、
水泥混凝土路面工程等；施工设备包括挖掘机、铣刨机、沥青混凝土摊铺机等；施工工艺
包括沥青路面施工工艺、水泥路面施工工艺等。
在桥梁工程的施工中，施工技术包括沉井、桩基、钢结构、混凝土等工序；施工工序包括桥梁基础施工、桥梁主体施工、桥面铺装等；施工设备包括起重机、打桩机、模板等；施工工艺包括钢筋混凝土桥梁施工工艺、预应力
混凝土桥梁施工工艺等。
道路与桥梁工程的施工管理包括项目管理、进度管理、质量管理和安全管理等。
项目
管理主要包括项目计划编制、技术准备、材料供应、人员调配等；进度管理主要包括施工
进度的控制、施工进度的监测、进度的协调等；质量管理主要包括质量控制、工程检测、
工程评估等；安全管理主要包括施工安全的组织、安全防护的实施、安全事故的处理等。
在道路与桥梁工程的施工过程中，需要合理调配施工资源，制定科学合理的施工方案
和施工流程，确保施工工艺的合理性和施工质量的可靠性。
施工过程中要加强对施工现场
的管理，遵守相关法律法规和施工规范，确保施工安全，防止施工事故的发生。
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制道路和桥梁工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对国家经济和人民生活有着至关重要的影响。
在道路和桥梁工程建设时，施工管理和成本控制是关键的因素之一，在确保工程质量和安全的前提下，合理控制成本是提高经济效益和社会效益的重要手段。
1.前期准备工作道路和桥梁工程在施工前需要进行前期准备工作，质量的好坏决定了工程的施工质量和效率。
前期准备工作包括勘察、设计、施工方案制定等工作。
在前期准备工作中，在工程施工中需要考虑到的因素都要充分调研、考试，并制订详细的计划和方案。
特别是要考虑施工环境、地形地势、气象天气等气候因素的影响，以提高施工效率和质量。
2.施工管理道路和桥梁工程施工管理包括严格的质量和安全管理，以及人员管理和行政管理。
在施工过程中，应强化技术监督和质量控制，确保施工质量；同时，要加强现场管理，定期巡视，及时处理工作中出现的问题，以确保工程的顺利进行。
3.材料管理材料管理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节，它关系到工程的质量和经济效益。
材料管理要控制材料的数量、质量和成本，并保证施工的进度。
在材料管理中，应加强对材料质量的监督，避免采用劣质材料，对于材料的消耗应进行严格管理，避免浪费材料和资金。
4.机械和设备管理机械和设备是施工过程中不可或缺的工具。
在机械和设备的采购和使用中，必须考虑到机械和设备的质量、数量以及使用的效率与成本之间的平衡关系。
同时，还要注意机械和设备的维修与保养，做到有效管理，提高机械和设备的使用寿命。
1.预算控制道路和桥梁工程建设在设计阶段时，应制定详细的工程预算，包括工程变更后的预算控制。
在施工过程中，控制成本，及时对预算进行调整，以确保项目经济效益最大化。
道路和桥梁工程建设的工程量也是一个重要的成本控制因素。
要实时了解各项工程量的使用情况，并运用项目工程量数据分析及时调整成本控制措施，确保项目经济效益。
材料的使用量及成本也是道路和桥梁工程成本控制的重要工作内容。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断推进和人口的不断增加，道路和桥梁工程的施工也变得越来越重要。
本文旨在分析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制。
一、施工管理道路和桥梁工程的施工管理包括项目设计、材料采购、人员招聘、工地组织、施工技术指导、进度控制、安全管理等一系列工作。
1、项目设计项目设计是道路和桥梁工程的基础，它对后续的施工和成本控制具有重要意义。
在项目设计中，需要充分考虑地质、气象、交通等因素，确保项目设计能够满足需求，同时也要考虑成本控制的问题，尽量减少不必要的浪费。
2、材料采购材料采购是道路和桥梁工程中非常重要的环节，直接关系到施工质量和成本控制。
在采购材料时，需要考虑材料的质量、价格等因素，同时也需要考虑供应量和供货周期等问题。
3、人员招聘选择合适的工地管理团队和施工人员对施工质量和成本控制都有重要的影响。
因此，在人员招聘时，需要考虑人员的技术水平、经验、队伍规模等因素。
4、工地组织工地组织是保证施工进度和成本控制的关键环节。
在工地组织中，需要考虑施工设备、人员分配、安全管理等一系列问题。
5、施工技术指导施工技术指导是保证工程质量的关键环节。
在施工技术指导中，需要考虑具体施工方案、施工工艺、工程质量验收等问题。
6、进度控制进度控制是保证施工进度和成本控制的关键因素。
在进度控制中，需要制定详细的施工计划，及时调整施工进度，以保证工程质量和进度。
7、安全管理安全管理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节，直接关系到施工人员的安全和项目的顺利进行。
在安全管理中，需要对施工现场进行安全检查和指导，提高施工人员安全意识，减少意外事故的发生。
二、成本控制道路和桥梁工程的成本控制包括节约材料、优化工艺、降低人员和设备成本等一系列措施。
1、节约材料道路和桥梁工程中材料的费用占据相当大的比例，节约材料成本是成本控制的重要环节之一。
在节约材料方面，除了对材料的数量和种类进行合理规划外，还需注意对材料的使用效果进行监测和优化。
城市道路桥梁工程施工管理解析
城市道路桥梁工程施工管理解析摘要：目前，国内道路、桥梁建设的技术水平在不断提高，取得了长足的进步。
然而，在工程建设中，各种问题依然存在，严重影响了工程质量和效率，甚至造成了严重的安全事故。
若不能保证项目建设的质量与安全，势必会影响项目的正常运行。
城市道路桥梁是一项系统工程，为了更好地对工程建设的质量和安全进行管理，需要对物、环境以及人员进行科学的动态控制和管理。
要想提高路桥项目的建设质量与安全，就必须要认识路桥项目的安全管理方式，探索路桥项目的安全施工控制技术。
关键词：城市；道路桥梁；施工；安全管理1我国的市政道路桥梁施工安全问题1.1设计不规范导致安全隐患产生由于目前国内对道路和桥梁的规范还不够完善，致使道路和桥梁的建设出现了一些不安全的问题。
首先，施工方案是施工安全的保证，施工前对施工环境、水文等进行充分的调研是施工方案安全的先决条件，但部分施工单位对施工方案的重视程度较低，造成了施工方案的安全性较低。
另外，目前我国道路建设中的相关技术法规和标准还没有建立起来，有些技术法规急需进行升级，而这些技术法规的修改又不及时，给某些设计者带来了一定的安全隐患。
1.2不具备完善的安全管理观念从大量的资料中可以看出，在路桥工程的建设过程中，有关的施工和管理人员并没有对工程的安全施工予以应有的关注，因此，在进行安全管理工作时，也仅仅是停留在了表层，并没有将其落实到具体的工作中去。
这一过程中，不但没有形成一套比较行之有效的管理体制，还存在着资金的不足，同时还存在着对有关人员进行的训练不足等问题，这就导致了施工安全机制流于形式，从而不能真正地将其本身所拥有的保障工程充分地发挥出来。
1.3施工过程中缺少有效的安管模式首先，目前大部分建筑公司都已经建立了相应的安全管理体系，但在实践中并没有得到很好的执行，而且大部分的管理体系都太过空泛和僵硬，缺乏可操作性和严格性，无法对建筑项目进行有效的监督。
其次，在工地的恶劣条件下，若不能采取科学合理的安保手段，将会加大发生安全事件的概率，加之一些道路桥梁工地没有建立起相应的安保体系，工人们没有严格按照项目的规范来进行工作，这将会对施工的进程和质量造成很大的影响。
道桥项目部规章制度
道桥项目部规章制度第一章总则第一条为规范道桥项目部的生产经营活动，维护公司形象，确保施工安全和工程质量，特制定本规章制度。
第二条道桥项目部全体员工必须遵守本规章制度，不得擅自篡改、违背规定执行。
第三条道桥项目部负责人为项目经理，直接向公司领导汇报工作，并对项目部全面负责。
第四条本规章制度适用于道桥项目部内的所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第五条道桥项目部要严格遵守国家法律法规、公司规章制度，加强内部管理，做好安全生产、质量保证。
第六条道桥项目部要注重员工培训，提高员工技术水平和职业道德，确保施工安全和工程质量。
第七条道桥项目部要加强与其他部门的沟通协作，共同推动项目顺利实施和圆满完成。
第八条道桥项目部若有违章违规行为，将按照公司规定进行处理，严肃处理不良现象，确保施工安全和工程质量。
第二章组织结构第九条道桥项目部的组织结构分为总经理办公室、行政管理部、技术部、施工部、安全质量部、后勤保障部等。
第十条总经理办公室负责协调各部门工作，指导项目部整体运营。
第十一条行政管理部负责项目部的行政管理工作，负责招聘、培训、薪酬、福利等事宜。
第十二条技术部负责项目部的技术管理，包括工程规划、设计、施工图纸、技术交底等。
第十三条施工部负责项目部的施工管理，包括工地统筹、施工进度、人员调配等。
第十四条安全质量部负责项目部的安全质量管理，包括施工安全、质量检验等。
第十五条后勤保障部负责项目部的后勤保障工作，包括物资采购、车辆管理、食宿安排等。
第三章业务流程第十六条道桥项目部的业务流程包括项目立项、设计审批、施工准备、施工实施、竣工验收等。
第十七条项目立项阶段，项目经理组织相关部门参与，进行项目前期调研和可行性分析，编制项目建议书，提交公司领导审批。
第十八条设计审批阶段，技术部负责编制施工图纸，行政管理部负责与相关部门协调审批手续，确保设计合理、合法。
第十九条施工准备阶段，施工部负责组织准备物资，安排施工人员，确定施工计划，确保施工顺利进行。
道路桥梁工程施工与管理
道路桥梁工程施工与管理一、工程施工1.施工前的准备工作道路桥梁工程施工前需要进行大量的准备工作，包括选址、勘测、设计、招投标等环节。
选址需要考虑土地利用、地形地质等因素，勘测需要测绘地形地貌，设计需要根据勘测数据设计出符合工程要求的桥梁结构，招投标需确定施工单位和材料供应商等。
2.施工单位的组织与管理施工单位需要建立专业团队，包括项目经理、项目工程师、质量工程师、安全工程师等，进行工程管理与协调工作。
同时，需要建立施工日志、质量检查记录、安全生产记录等管理制度，确保施工工程的顺利进行。
3.施工技术与方法在道路桥梁工程施工中，需要采用合理的技术与方法，包括土方开挖、基础施工、桥梁梁面浇筑等环节，确保施工质量和工期。
同时，需要根据不同地质情况选择适合的施工机械和设备。
4.质量管理与监督在道路桥梁工程施工中，质量管理尤为重要，需要对施工过程中的每一个环节进行严格监督和把控，确保工程质量符合要求。
同时，施工单位需要建立健全的质量管理体系，进行质量检查和验收，保障工程的顺利进行。
5.安全生产管理安全生产是施工工程中的首要问题，道路桥梁工程施工必须始终坚持“安全第一”的原则，加强安全教育和培训，建立安全生产责任制度，定期组织安全检查和评估，确保施工现场安全生产。
6.环境保护道路桥梁工程施工过程中，需要注意环境保护问题，减少对环境的影响，采取合理的环保措施，保护周边生态环境。
同时，施工单位需要遵守相关环保法规，防止污染物排放，保护环境资源。
7.施工后的验收与交接道路桥梁工程施工完成后，需要进行验收和交接工作，由监理单位和业主单位进行检查和验收，确认工程质量和安全生产情况。
同时，需要对工程进行交接并建立档案管理，确保后续维护和管理工作的顺利进行。
二、工程管理1.项目管理道路桥梁工程的项目管理包括进度管理、成本管理、质量管理和风险管理等方面。
需要建立项目管理团队，进行项目计划和监督，及时调整和处理项目中出现的问题，确保工程按时按质完成。
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道路与桥梁施工建设项目管理摘要：众所周知，桥梁的施工建设是一项十分复杂且涉及面较广的一项工程，为了能够更好地保证桥梁施工建设的质量安全，加速城市化进程，必须要加大对道路桥梁工程施工的管理力度，对桥梁施工的难点以及重点要做出系统的分析，详细研究桥梁质量的控制因素，并且根据实际情况提出合理性建议，争取全方位地管理桥梁施工建设的整个过程，保证桥梁的安全与合理化使用。
关键词：道路桥梁；施工建设；项目管理引言随着经济建设的快速发展，我国的交通运输业也得到了很大的进步，通行里程不断增加，由此道路桥梁建设非常关键。
道路与桥梁工程的施工质量直接关系到交通运输业的长远发展，并且关系到社会的安全与稳定。
为了保证道路与桥梁工程的顺利施工，需要建立完善的工程管理体系，健全各项规章制度，确保工程能够在预定的工期内高质量的完工。
针对道路与桥梁工程建设过程中管理的技术要点进行了分析，对于提高道路与桥梁的施工质量具有重要的意义。
1 道路桥梁施工建设管理的技术要点1.1桥梁工程施工在桥梁工程施工中，首先是给桥墩浇筑盖梁。
在浇筑时要利用钢模来进行浇筑，并在墩柱顶端预留一定的钢筋，和桥墩的盖梁连接起来。
在搭建脚手架时要把钢管与木头混合使用，以搭建施工用的平台，在转弯处施工与斜面施工时要用竹胶板来配合装模，而且在底模安装完成之后要先绑扎钢筋之后再安装相应的侧模。
在浇筑时先分层输入混凝土，之后再进行振捣密实工作，以免会出现蜂窝麻面的现象。
其次，桥涵施工。
在桥涵施工时，要注意施工要点。
在设计桥涵时要考虑到道路的等级与通行能力，并结合当地的环境、地质、通航以及水文条件来进行设计。
如果是大桥位，在设计时还要选择那些河道顺直稳定且河床位置较好的地段，并尽量就地取材，遵循施工的经济、安全、环保以及适用特点。
最后，需要考虑到桥涵的排灌量，并做好路面的排水与防水。
1.2路面工程在道路工程建设中，路面是整个工程结构中直接与车辆接触的部分，所以路面的施工质量直接关系到车辆行驶的速度和舒适度。
在路面工程施工中，由于施工材料不同，比较常见的路面有两种，沥青路面和混凝土路面。
现阶段，沥青路面的数量较多，因为沥青路面平整性较好，所以行车舒适度较高，并且施工周期短，可以分期施工，日常养护简便。
为了保证沥青路面的施工质量，要严格控制沥青混合材料的配比，注意把握好油石与矿料的级别比，在压实环节控制好含水量，这是保证工程施工质量的基础要素。
另一种路面是混凝土路面，这种路面的刚性较强，在施工时应该控制好各种原材料的比例，严格按照实验室的配比操作。
在操作的过程中，随时搜集材料中的含水量，并且按照含水量的等级，合理控制水灰比。
在配料时，需要严格按照要求使用配料机来配料，严禁使用手推车粗略估算，以此保证混凝土路面的施工质量。
1.3路基工程路基是整个道路工程中重要的组成部分，也是施工的要点所在，因为在整个公路工程中，路基不仅要承受来自路面的车辆荷载，还要受到各种自然外力的侵蚀，并且在沿线还需要与涵洞、桥梁以及隧洞等相连，所以对于路基工程的施工质量和标准都有较高的要求。
在路基工程作业时，需要大量的土方施工，施工周期较长，并且施工的过程中，还需要考虑排水防护、加固以及与桥梁和隧道等工程的衔接，有较强的特殊性。
在路基施工中需要注意以下事项，因为路基是整个道路的基础，所以要掌握好基层的摊铺厚度，根据含水量的多少，合理控制碾压的遍数，在没有碾压到位的部位，要进行人工夯实，分层夯实时，要保证质量。
路基的平整度直接决定了路面的平整路，所以在铺设面层之前，要对基层的平整度进行检查，对于不合格的部位要及时做出修整直至合格。
此外，在摊铺面层前，要做好地基表面的清洁工作，除掉松散的杂质和浮料，如果有滴落的水泥，要及时清除，以免影响到路面的平整度。
2 桥梁工程施工管理存在的问题以及难点2.1无法准确地控制好工程施工的进度目前，桥梁施工建设过程中经常会出现延期完工的现象，即使有时在缩短工期的情况下依然会出现不能按时完工的问题。
我国桥梁施工的任务较为繁重，而且地质等问题较为复杂，这些都为当前的桥梁施工管理造成一定的难度，因此很难在固定的工期内合格地完成相应的桥梁建设工程。
2.2桥梁施工管理人员的意识问题在造成道路桥梁建设施工中出现问题的最根本和最首要的原因，就是管理人员的意识问题。
用哲学上的原理来解释，实践决定认识，认识反作用于实践，认识能够有效的指导实践。
正是由于道路桥梁的相关管理人员没有对桥梁施工有一个正确的认识，才导致了桥梁一系列问题的出现。
管理人员的意识淡薄主要表现在以下几个方面：首先缺乏责任意识，目前豆腐渣工程之所以日渐增多，就是相关管理人员的腐败意识和唯经济发展意识在作祟，在道路桥梁的施工过程中，只注重完成任务的速度，不讲究质量，在选料和技术方面都没有经过仔细的实践调查，而是想当然的单纯完成施工的计划，毫不顾及国家和人们的生命财产安全；其次是管理人员缺乏对道路桥梁的养护意识，道路桥梁的建设是一件大事，同样的，对竣工桥梁的定期养护也是一件大事，施工管理人员在建成桥梁后认为一通车就意味着万事大吉，这种重建设轻养护的思想也加速了桥梁的老化，增加了桥梁的不安全因素。
2.3资金无法得到合理的使用，浪费现象难以控制资源的合理化配置是整个工程正常施工的保证，在施工阶段要想真正地完成建设工程，务必要优化建设材料的采集工作，以最低的成本换取合格的施工材料，由此才可能保证桥梁建设的收益。
但是我国的桥梁工程在施工中很难做到资源的合理化配置，有时会出现材料的浪费，继而增加了工程整体的成本，这也是施工管理中的一大难点。
2.4质量监管很难面面俱到我国的桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。
管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生。
2.5桥梁施工管理人员的技术问题在技术问题上，主要存在以下几方面的问题：首先是钢筋混凝土桥梁的裂缝问题，钢筋混凝土技术的应用在很大程度上提高了我国道路桥梁施工的水平，但该技术自身有一缺点一直困扰着桥梁施工单位，这一缺点就是抗拉能力差，易引起混凝土碳化和钢筋腐蚀，严重时甚至还会发生垮塌事故；其次是桥梁施工中防水层的问题，防水层施工的优劣在很大程度上决定着整个施工的质量，在进行防水层的过程中，首先应该保证其表面均匀、平整，且平均厚度符合桥梁施工的规定。
3 加强道路桥梁施工管理的措施3.1保证整体质量，健全质量责任体系桥梁建设要想真正地保证整体的质量，就必须及时地建立起一套健全的、完善的桥梁建设责任体系，通过体系可以有效地对整个施工过程进行约束。
在施工中如果发现不符合工程整体质量的问题，要对其实行责任问责制，绝不纵容相应问题的产生，而且要按照固定的审查流程对其进行合理合法的审查。
在桥梁施工现场，管理部门务必要对参与工程项目的建设人员制定岗位职责方案，以桥梁项目最高管理者为核心组成领导班子，以负责工程整体安全的负责人为主组成项目安全管理机构，制定出科学的安全管理措施，而且还要在施工之前对整体施工的危险指数做出合科学的评估。
管理者要在施工过程中不时地提醒施工人员，要在完成工程的同时将安全生产放在第一位，严格地按照桥梁安全质量标准进行相应的建设与施工。
3.2建立起管理激励机制如何才能够在标准的工期内，保质保量地完成桥梁建设工程，施工人员是最为关键的因素，施工的管理者一定要重视施工者的施工情况。
要想提高施工进度，保证施工整体质量，管理者务必要提高施工人员的施工积极性，管理者可以创设一定的奖罚制度。
奖励制度可以对那些在施工过程中认真工作、积极施工，能够有效地、及时地完成相应任务量的人员进行嘉奖，以此来鼓励施工人员能够向优秀者学习，继而提高自己的工作效率，按时完工。
对于那些擅离职守，工作积极性不高，而且不按照规定进行施工的人员进行一定的惩罚，由此可以产生一定的威慑力，继而保证桥梁整体施工的质量。
3.3严把桥梁施工安全监督稳步落实安全生产责任制，岗位分工明确，权责清晰，且奖惩分明。
基于工程建设要求及现场情况，制定出项目部层级3大管理体系的各项管理制度，即：技术管理体系，制定以“技防”为核心的安全管理制度；行政管理体系，制定以“人防”为核心的安全管理制度；保障管理体系，制定以“物防”为核心的安全管理制度。
使之成为项目施工安全管理指导、规范、监督、奖惩的依据性文件，以规范施工过程，确保工程质量达标。
做好桥梁施工安全监督工作，切实做好定期巡查。
还要加强对道路桥梁施工人员安全教育，在道路桥梁施工过程中广泛开展施工安全宣传工作，确保施工安全，在一定程度上排除安全隐患，因此，也是做好道路桥梁施工管理工作的重要内容。
严把桥梁施工安全监督，可以从设立专门的监督部门进行专门的质量检测和安全隐患排放方面采取措施。
与此同时，在巡查中不只采用定期的巡查，同时采用不定期的抽查，在巡查过程中一旦发现有安全隐患，随时向相关管理人员报道，然后进行整改和调配，把安全巡查和隐患整改结合为一体，这样做可以有效避免重大的经济损失和意外安全事故。
3.4加强工程的技术管理在施工实施过程中，技术人员发现问题时，及时解决，若无法解决应及时和相关技术负责人沟通，取得切实可行的解决办法。
施工人员要熟悉施工图纸，切实认真执行国家所制定的相关规定，严格按施工图进行施工，施工人员更要严格履行自己的职责，只有这样，才能提高路桥工程的施工质量，为以后的质量体系打下良好的基础。
4 结束语我国未来的经济发展将会越来越快，这就对我国交通运输行业的整体要求变得越来越高，我国的道路桥梁将会有着十分重要的社会价值与经济意义。
由此可以看出，相关部门务必要高度重视桥梁整体的施工与管理，创新管理理念，提高管理质量与管理水平，切实地解决桥梁施工时的难点。
参考文献：[1]张野.论道桥施工中常见的技术问题及解决对策[J].民营科技，2014，（5）.[2]王中明，张贺玲.探讨桥梁施工管理中安全及质量控制[J].现代装饰（理论），2012（08）.。