“创新创效创优”工作方案

运行车间“创新、创优、创效”活动方案

按照厂党委党发（2011）02号文件要求，车间党支部在车间全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合车间实际制定如下方案：

一、指导思想：

全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，紧紧围绕安钢和我厂的改革发展和生产经营，以“创造极致，追求完美，建设行业一流企业”及“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新、创优、创效，做强安钢”活动，坚持从车间实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强车间党支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥车间党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我车间的工作持续发展，为科学发展、做强安钢提供坚强的组织保证。

二、活动主题：

技术创新、服务创优、管理创效，提高职工整体素质。

三、活动内容：

1、围绕我厂的技术改造和引进设备的消化吸收，进行设备的革新改造，不断改进设备性能，提高设备维护水平，以确保产品质量、提高设备生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。

2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。

3、围绕我厂的生产顺畅进行，开展服务质量劳动竞赛，以提高生产过程中的服务质量，从而推动车间生产考核指标的完成，满足生产对设备的需求。

4、围绕我厂深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为我厂经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。

四、实施措施：

1、组织领导：

车间党支部要加强领导，要充分认识开展三创活动的重要性，把开展三创活动作为促进车间工作发展和党建工作的重要载体，纳入重要议事日程。成立运行车间党支部“三创”领导小组，明确分工，落实责任。小组人员如下：组长：张磊、崔建军

成员：王跃民、董晶晶、刘强、刘登科、史良生、王建明、朱永宏、李祥峰、刘金科、郭浩、

2、积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、保障产品质量、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可采取目标分解法落实到车间、班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。

具体要求：①、每月每个班组提出1条合理化建议；

②、各班组根据工作的实际情况，提出1项技术攻关课题，要求在6个月内完

成课题。

3、全面提升职工素质。通过职工的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全车间职工的基本素质和创新能力。

具体要求：①、组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试；

②、重点抓好电焊工的技能培训工作。

③、做好对青年大学生的培养工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工

作技能。

4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知

识、新技术、新技能，鼓励职工“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。尤其是鼓励维修钳工学习电焊工技能，并要求参加考试、取得技能证书，力争在今年内取得两项职业技能证书的维修工超过维修工总人数的20%。

5、继续开展好年度职业技能大赛，要把竞赛与技能人才培养结合起来，把竞赛与生产实际工作结合起来。在2011年的钳工技能竞赛时，转变以往的劳动竞赛模式，要求理论考试内容将以液压传动、设备润滑为主要考试内容，实操考试也将以现场的实际工作内容为基础。

6、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导职工从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。通过技术攻关和技术进步推进资源节约。通过改进新工艺、新技术、新设备和新材料推广应用节约资源，开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。

具体要求：①、积极开展备件的性价比工作，要求每个班组根据各自的工作实际，每6 个月最少完成1项备件的性价比工作。

②、重点做好两项节能降耗工作：水耗、油品消耗，确保完成考核指标。

7、车间内部组织开展优质服务劳动竞赛，每季度评比表彰一次，以提高生产过程中的服务质量，从而推动车间生产考核指标的完成，满足生产对设备的需求。

竞赛考核内容：①、设备故障时间；

②、服务质量考评（邀请热轧、精整车间及调度室给各班组打分）。

8、充分发挥先进班组和先进人物示范带头作用。把开展活动纳入培养、选拔、表彰、宣传劳动模范和先进人物有机结合，通过技术创新、名师传艺等专题活动，把技能和经验传授给广大职工，发挥影响作用。