如何进行战略调整

如何进行战略调整

战略是对未来做的谋划和打算，具有前瞻性的特点。但随着内外部内环境的变化，经常会出现原来的规划不适合当前实际情况的要求，也就是所谓的计划没有变化快。尤其是战略规划周期的长短与战略的精确性之间呈现此消彼涨的关系：规划周期越短，规划越精确，规划周期越长，企业未来的内外部环境因素越难以把握，规划的准确性就越弱，如下表：

为保障战略规划既有前瞻性又尽量精确，除了在战略制定初始，要根据当时情况和要求尽量做出合理的判断预测外，更重要的是在战略实施的过程中不断进行动态调整，以保证规划不断适合新形式下的要求。战略调整机制主要包括日常调整和定期调整。

1．战略日常调整

战略日常调整是在战略执行的过程中，通过日常的监测发现有必要做出调整的情况或内外部环境发生重大突发性变化时，有必要做出调整的情况。

例：某集团内的子公司战略日常调整机制如下

日常调整：在公司年度经营工作计划及目标的实施过程中，通过每月行政例会、半年度工作会议等发现制定的公司战略及经营计划需要调整时，由战略部在进行评估分析并报战略管理委员会审批后由战略部组织进行修订。

紧急调整：集团公司战略做出重大调整以及公司外部环境发生重大变化时，要由战略部对公司的发展战略规划及目标进行分析和评估，做出是否进行战略调整的建议，经战略管理委员会同意后，由企管部组织各相关职能部门及生产单位组建跨职能战略规划小组，对公司发展战略规划进行修订或制定。

2．战略定期调整

战略定期调整是企业每半年或年底定期对企业未来战略进行调整和修订。目前越来越多企业开始采用年底滚动调整的方式进行战略修订。

战略滚动调整属于战略定期调整的一种形式，既每年底依据原来的战略规划的要求、当年的战略完成情况总结及未来内外部环境发展的新趋势，滚动调整并制定未来几年的战略规划，它的特点每年都滚动产生一个固定周期的新战略规划。采用循环滚动的方式制定战略规划使得战略随时保持一个完整和连续的周期，在保障战略准确性的同时也顾及了战略的前瞻性。

例：某集团内的子公司2010年底战略滚动调整示意图

战略滚动调整机制具有诸多优点，但由于这种滚动机制相当于战略规划部门每年都做一次战略规划，增加了战略管理部门的工作量，因此企业可以进行简化设计，如可以只对一个战略规划期内的后几年进行滚动调整。

当今社会，竞争日益激烈，世界唯一不变的是变化本身，企业内外部环境日新月异，为保障战略规划既反映内外部环境的最新变化又体现计划的前瞻性特点，战略调整变得越发重要，战略调整是个动态的过程，企业应本着简洁、灵活、迅速、有效的原则，根据自身实际情况设计战略调整机制。

作者：白成柱高沣

北京启程智业管理顾问有限责任公司高级咨询顾问