项目综合管理系统应用实施细则

中铁七局集团郑州工程有限公司文件

中铁七郑程…2013?127号

关于印发《中铁七局集团郑州工程有限公司项目综合管理信息系统应用管理实施细则》的

通知

公司各项目（指挥）部：

现将《中铁七局集团郑州工程有限公司项目综合管理信息系统应用管理实施细则》印发给你们，请认真贯彻落实。

中铁七局集团郑州工程有限公司 2013年9月4日

中铁七局集团郑州工程有限公司

项目综合管理信息系统应用管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步规范公司项目综合管理信息系统应用

的管理工作，加强项目信息化建设和管理，提高项目管理水平，根据集团公司《中铁七局集团有限公司项目综合管理信息系统

应用管理办法》（中铁七程…2013?237号）有关要求，制定本

实施细则。

第二条文中“信息系统”均指“中国中铁项目综合管理信息系统”，本办法适用于公司所属各单位、各项目（指挥）部。

第二章管理机构和职责

第三条为确保项目综合管理信息系统应用工作有效开展，公司成立领导小组，全面领导组织项目综合管理信息系统应用工作。

组长：公司总经理

副组长：公司总工程师

成员：公司机关各部门负责人

领导小组下设办公室，负责领导小组的日常工作，办公室设在公司施工技术部。

第四条根据项目综合管理信息系统应用管理的需要，公司成立项目信息系统应用管理小组，负责具体落实领导小组提出的各项工作要求，督导各单位、各项目（指挥）部的信息系统应用管理工作，维护系统运行环境，并制定公司项目综合管理信息系统应用的各项管理办法和规章制度。

管理小组组长：公司总工程师

管理小组副组长：施工技术部、工程经济管理部、物资设备部、财务部、人力资源部、安质部、党委工作部、开发中心、企业管理及法律事务部等部门负责人。

组员：公司级系统管理员和业务管理员

公司级业务管理员包括：基本信息重大事项管理员、物资管理员、安全质量管理员、计统调管理员、劳务管理员、成本管理员、机械管理员、进度竣工管理员、测量管理员、试验管理员。

第五条公司所属各单位、各项目（指挥）部要成立相应的管理机构，明确各项目部总工为该项工作的第一责任人，按要求配齐项目级系统管理员、业务管理员。

第六条各级业务管理员职责：

1.项目基本信息重大事项管理员

公司级:施工部项目基本信息重大事项管理员要熟练掌握系统中项目基本信息模块中的业务功能，能够熟练查询统计项目基本情况，包括按地区查询项目基本信息、统计在建、完工项目个数、统计新签合同额，随时关注项目重大事项，必要时上报领导；

开发中心管理员要及时提供中标项目情况及新中标项目的招投标资料。

项目级：项目管理员要熟练操作系统中项目基本信息模块和重大事项模块中的业务，及时维护项目基本信息、项目发生重要事件及时录入。

2.物资管理员

公司级:物资管理员要熟练掌握系统中物资管理模块中的业务功能及业务流程，可维护机构物资库，集团公司实施物资集中采购时要及时维护授权入场机构，按实际管理需要设置物资材差预警值、物资采购合同欠款额预警值、物资租赁合同欠款额预警值、物资采购合同欠款额百分比预警值、物资租赁合同欠款额百分比预警值，如发现风险预警及时处理。

项目级：物资管理员要熟练操作系统中物资管理模块中的业务，维护机构物资库，按实际管理需要设置盘点周期、核算方式，设置物资材差预警值、物资采购合同欠款额预警值、物资租赁合同欠款额预警值、物资采购合同欠款额百分比预警值、物资租赁合同欠款额百分比预警值，如发现风险预警及时处理。

3.安全质量管理员

公司级：安全质量管理员要熟练掌握系统中安全质量管理模块中的业务功能及业务流程，查询汇总安标工地及优质工程奖项信息，统计各单位专职人员情况，按实际管理需要设置质量事故死亡人数预警值、安全事故死亡人数预警值、质量事故经济损失

预警值、安全事故经济损失预警值，随时关注各项目安全质量事故情况，必要时上报领导。

项目级：安全质量管理员要熟练操作系统中安全质量管理模块中的业务，按实际管理需要设置质量事故死亡人数预警值、安全事故死亡人数预警值、质量事故经济损失预警值、安全事故经济损失预警值。

4.计统调管理员

公司级：计统调管理员要熟练掌握系统中施工计划信息、施工调度信息、施工统计信息的业务功能及业务流程，查询统计在建项目施工产值完成情况，汇总各项目施工产值上报情况，按集团公司要求每月按时上报公司施工产值完成情况。

项目级：计统调管理员要熟练操作系统中施工计划信息、施工调度信息、施工统计信息的业务，按公司要求每月按时上报项目施工产值完成情况。

5.劳务专业分包管理员

公司级：劳务管理员要熟练掌握和操作系统中劳务分包管理业务，随时掌握劳务分包方的基本信息、使用、考核情况；在系统内完成评审手续、招标手续的审查批复。负责合同管理情况，按实际管理需要设置劳务分包合同欠款额及欠款额百分比预警值，如发现风险预警及时处理。

项目级：劳务管理员要熟练操作系统中劳务和专业分包管理的录入。

6.测量管理员

公司级：要熟练掌握系统中测量管理的业务功能及业务流程，督导检查各项目测量数据的录入情况，对于测量模块出现的问题及时处理。

项目级：测量管理员要熟练操作系统中测量管理的业务，按录入标准据实录入数据。

7. 试验管理员

公司级：要熟练掌握系统中试验管理的业务功能及业务流程，督导检查各项目试验数据的录入情况，对于试验模块出现的问题及时处理。

项目级：试验管理员要熟练操作系统中试验管理的业务，按录入标准据实录入数据。

8.成本管理员

公司级：公司级：成本管理员要熟练掌握系统中总包合同管理、成本管理的业务功能及业务流程，查询总包合同情况、查询统计对内外验工计价表、已审核成本计划、未审核成本计划、验工计价与实际完成对照表、项目盈亏情况，按实际管理需要设置成本偏差预警值，如发现风险预警及时处理。

项目级：成本管理员要熟练操作系统中成本管理的业务，负责总包合同模块的数据录入，按实际管理需要设置成本偏差预警值，如发现风险预警及时处理。

9.机械管理员

公司级：机械管理员要熟练掌握系统中机械管理的业务功能及业务流程，督促各项目做好设机械管理录入工作。收集上报新增机械基本信息，及时更新机构机械库和自有机械库，做好自有机械出租登记台账。做好自有、外租设备供应商登记及评审工作，对项目上报机械准备计划进行评审，对租赁设备付款按权限审批，按实际管理需要设置机械采购合同欠款额预警值、机械租赁合同欠款额预警值、机械租赁合同欠款额百分比预警值，如发现风险预警及时处理。

项目级：机械管理员要熟练操作系统中机械管理的业务功能及业务流程，并按照公司管理办法设置固定流程。按项目工程量及进度要求正确填报机械准备计划以及小型机具（5万元以下）采购合同管理和机械租赁合同管理。为公司收集供应商登记、评审等相关资料并做好本项目小型机具及外租设备供应商的登记及评审工作，完善各类机械台账、设备进场验收、台班管理、租赁设备出厂登记，并要对自有设备维修保养情况以及外携机械、租赁机械的使用情况做好相关录入工作。

10.进度竣工管理员

公司级：进度竣工管理员要熟练掌握系统中进度管理、竣工与售后管理模块的业务功能及业务流程，随时掌握各项目完工工程量及进度情况，按实际管理需要设置工项进度延迟百分比、工程量进度延迟百分比，如发现进度滞后及时处理。

项目级：进度竣工管理员要熟练操作系统中进度管理、竣工

与售后管理的业务，如股份公司重点项目要及时在项目动态执行模版中填报项目进度情况，按实际管理需要设置工项进度延迟百分比、工程量进度延迟百分比，如发现进度滞后及时处理。

11、公司指挥部业务管理员参照公司级管理员职责执行。

第七条各级系统管理员职责

系统管理员要熟悉系统各业务模块中的业务功能及业务流程，熟练掌握系统管理中的用户权限管理及工作流定义，具体负责信息系统运行环境的管理，确保该系统正常运行。主要包括以下职责：

1.组织机构管理

公司系统管理员负责公司机关部门及项目名称的维护；项目管理员负责项目机构的维护。

2.用户管理

公司系统管理员负责维护公司机关人员及项目系统管理员，当新成立项目时，公司管理员只负责在这个系统中创建一个项目，为这个项目创建一个系统管理员，并赋予这个管理员相应的权限；项目系统管理员负责维护项目人员。

3.用户参与组织机构管理

公司系统管理员负责维护公司机关人员参与到其他机构的情况；项目系统管理员负责维护项目人员参与到其他机构的情况。

4.角色权限分配

公司及项目系统管理员根据角色权限为不同业务人员赋予相应的角色。

5.用户隶属角色

公司系统管理员为公司机关人员及项目系统管理员分配角色；项目系统管理员为项目人员分配角色。

第三章日常管理

第八条集团公司要求公司新中标的国内项目必须应用该信息系统，存在特殊困难原因的，各项目部管理小组要以书面形式报公司管理小组，公司管理小组再报集团公司管理小组，待批复后才能决定该项目是否应用。

第九条公司开发中心应在项目中标10日内将中标相关信息传达公司级系统管理员，公司级系统管理员应在项目中标后10日内建立该项目的用户名。公司级信息系统应用管理小组应对新成立的项目级管理小组成员进行业务培训，培训应在正式工程开工前完成，使项目级业务管理员能熟练掌握各管理模块的业务功能和操作要领。公司各业务管理员每周至少一次登录系统查看进度，对项目录入情况进行指导和帮助，发现问题，可以通过出差机会进行指导、电话督导、或使用QQ群等工具提出整改措施，及时纠偏，确保信息平台正常运行。

第十条各项目部应在组建后15日内成立项目级信息系统应用管理小组，明确系统管理员和业务管理员及其职责，并要求

在正式工程开工当月完成本项目首批数据的录入工作，以后每月按照集团公司录入标准进入常态化应用阶段。项目总工要定期组织召开信息系统应用会议，组织本项目各业务管理员互相沟通，学习操作手册、信息化录入标准、视频课件以及局、公司相关通知、文件要求，及时准确录入数据，确保公司信息工作有效推进。

第十一条公司及项目级系统管理员负责信息系统的工作流定义工作，工作流定义原则是，必须满足集团公司的相关管理办法，先由相关领导及业务部门以实际管理要求及需要为出发点，开会讨论确定各业务的审批流程，确定后由系统管理员在系统中进行设置。为规范项目管理、优化管理流程，公司要设置统一的工作流审批模版，所属各项目将该模版导入即可应用。

第十二条公司信息系统应用管理小组要在每季度末的25日前总结本季度信息系统应用工作，并以书面形式报集团公司管理小组，内容包括新增应用项目、停止应用项目（竣工项目）、人员培训、各项目数据录入及应用中发现的问题、应用意见和建议等情况。项目部要在每季度末的23日前将数据录入及应用中发现的问题、应用意见和建议等情况以书面形式报公司管理小组。

第四章考核与奖罚

第十四条月考核：公司管理小组每月对各项目部应用项目的应用情况进行抽检考核，公司级业务管理员每月对各项目部抽

检项目进行考核评分，并与每月15日前交公司施工技术部汇总，公司管理小组在每月25日前对本月考核结果进行通报，对于月考核连续排名靠后的项目部，将责成项目领导到公司进行交班。月考核情况将作为年考核的重要依据。

第十五条考核与奖罚：

公司管理小组每季度末对各项目部的信息系统应用情况进行综合考核排名，对于排名前3的项目经理和项目总工将分别给予3000元、2000元、1000元的奖励，对于排名靠后且信息系统应用工作质量较低的项目经理处以3000元、项目总工处以3000元的罚款，并在全公司通报。

公司每年将评选不超过5个信息系统应用工作优秀项目部和不超过10名优秀个人分别给予特别奖励。信息系统应用工作优秀项目部给予5万元奖励，优秀个人给予每人2000元奖励。

第五章附则

第十六条公司所属各单位、各项目部参照本细则，结合各项目具体情况，进行项目部层面的信息化应用填报录入流程再造，明确组织机构、工作内容、岗位分工及督导奖惩机制，以利更好的推进信息化应用工作。

第十七条本办法由公司信息系统管理小组负责解释。

第十八条本办法自公布之日起实施，其他未尽事宜，按公司相关规定执行。

抄送：机关各部（室）、中心。

中铁七局集团郑州工程有限公司办公室2013年9月4日印发

纵向科研项目经费管理办法

纵向科研项目经费管理办法第一章总则为进一步加强和规范纵向科研项目经费管理，调动科研人员多渠道争取科研经费的积极性，合理有效地使用科研经费，促进学校科研工作协调、健康、可持续发展，根据国家有关科技政策、财务和审计制度，结合学校实际，制定本办法。第一条本办法所指“纵向科研经费”，即政府计划和公益性行业科研经费，是指学校通过承担国家、地方各级政府部门和公益性行业的各类科研计划（含基金等）所取得的项目（或课题）经费以及校内科研基金项目经费。第二条纵向科研项目经费主要包括： 1.国家级项目经费。国家自然科学基金委、全国哲学社会科学规划办公室、科技部等部门下达的项目经费。 2.省部级项目经费。中央和国家各部委（厅、局）自设项目及各省（自治区、直辖市）党委、政府部门下拨的科研经费。 3.地厅级项目经费。指各省（自治区、直辖市）党委、政府所属职能部门自设项目的经费和本市设立的科研项目经费。 4.校级项目经费。我校自行设立的科研项目培育经费。第二章责任与监督第三条科技处、财务处、审计处等部门在科研经费使用、管理与监督中各负其责、相互协作、密切配合，建立健全科研经费协同管理监督机制，保障科研项目的顺利实施。

（一）科技处：负责科研项目管理和合同管理；建立完整的项目档案，包括申请书、立项书、预算书、项目合同、中期检查报告、变更材料、项目最终成果、结项证书等;会同财务处指导项目负责人编制经费预算并审核；跟踪项目经费执行情况；审核科研外拨经费；配合财务处做好科研项目经费的使用、审核、监督工作。（二）财务处：负责科研经费的财务管理和会计核算；协同科技处指导项目负责人编制经费预算；科研经费到账后，会同科技处按项目单独建账；加强科研项目核算，监督、指导项目负责人按照国家有关财经法规在其权限范围内合理使用经费；会同科技处及项目负责人办理结项审计。（三）审计处：负责科研经费的审计、监督和检查工作。第四条二级单位（学院）是科研活动的基层管理单位，对本单位科研经费使用承担监管责任；根据学科特点和科研的实际需要，合理配置资源，为科研项目执行提供条件保障；监督科研项目预算执行，督促项目进度。第五条项目负责人是科研经费使用和管理的直接责任人，对经费使用的合规性、合理性、真实性和相关性承担法律责任。项目负责人要依法、据实编制科研项目预算和决算，按照批复预算和合同（任务书）使用经费，接受上级和学校相关部门的监督检查。第六条审计处会同科技处和财务处定期对科研经费的使用和管理进行检查审计，及时发现问题并尽早在校内得到解决，确保科研经费合理使用。学校各职能部门和项目负责人应自觉接受上级主管部门、科研经费主管部门或其委托的社会中介机构的监督检查，对检查

国家示范建设计算机及应用项目建设实施方案

国家示范建设计算机及应用项目组实施方案一、建设总体目标通过2年建设，将本专业打造成市级特色专业。加强与怀化市网络公司合作，构建以工作任务为导向的课程体系；以培养网络管理及日常维护的技能型人才为目标，创新“专业与企业对接”的人才培养模式；通过重点培养、合理引进，打造专兼结合、结构合理的双师型专业教学团队；完善共享型教学资源库建设，扩大校内外实训基地的建设，以计算机及应用专业的建设来配分各专业的共同发展。二、建设具体目标 ①人才培养目标对接当地电脑销售企业，与网络公司等企业深度合作，完善和实践“专业与企业对接”的人才培养模式，创新“双证融合，企业对口实习”的教学模式，培养网络公司急需的纲络管理与维护、网页设计等中级技能型人才。毕业生合格率达到98 %以上，计算机考证通过率达100%，毕业生一次就业率98 %，就业对口率85%以上，用人单位对毕业生满意度达98 %以上。 ②课程体系建设目标以岗位能力为导向，构建基于计算机岗位群典型工作任务的课程体系，完善计算机及应用专业的人才培养方案；采用“任务驱动式”教学方法；建设2门优质核心课程及课程标准，建成1门市级精品课程，1门校级精品课程；开发2本校本教材，力争公开出版，并开发对应的课程资源包，建成一个优质教学资源库。 ③实训基地建设目标对接电脑销售公司、立天网络等企业，通过“自建、共建”，新建1间网络实训室，使学生在真实的工作环境下进行设计制作。新增3个深度合作的校外实训基地，促进学生在企业进行生产实习和顶岗实习，进一步完善实训管理制度和顶岗实习管理制度。 ④师资队伍建设目标到2013年10月，专业教师达到20人（其中兼职教师3人），有专业带头人3人，骨干教师10人。专任专业教师中，高级或相当职称比例达40%；双师比达95 %。建成以等专业带头人为龙头的专业建设团队；建成以等专业名师、骨干教师、现场专家为核心的“双师型”课程建设团队；建成以等科研骨干为核心力量的科研

综合项目管理信息系统说明

综合项目管理信息系统说明一、概念项目管理信息系统是以工程项目为目标，利用计算机辅助工程项目管理的信息系统。它是基于项目运行信息的管理分析，为项目管理提供信息服务与决策支持的工具。项目管理信息系统，涉及项目总体的计划、组织、领导、控制和评价等各个方面，具体包括质量控制、进度控制、费用估算与费用控制、材料控制和文件控制等多方面的控制和管理，并对项目的全过程实施动态管理和控制。项目管理信息系统不像以往那样只具有人事档案、工资、财务等常规的静态管理信息，而加入了生产建设过程中的许多生产实时动态的控制，有大量的实时数据和信息需要处理，需要各种图表、项目执行过程的真实记录、不断调整的计划。对这些功能的实现过程，关键在于把较成熟和先进的项目管理软件与工程企业自己的信息综合集成、实现信息实时共享与互操作性。二、重要性随着建设项目大型化、综合化与复杂化趋势的不断加剧，以及建设项目面临的投入、进度、质量、安全、环境等约束的进一步严格，提高项目管理的效率，在有限的时问与投入下高质量地完成合约并满足安全、环境等要求已成为当前建设项目管理面临的重大挑战。准确的、及时的、相关的信息是项目决策进程的实质，信息对项

目管理者来说是一个非常重要的资源。但是，项目管理者们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息，所以构建项目管理信息系统是满足重要的项目信息需求的一种方法，也是大型工程项目管理的重要基础设施和手段。 2007年 l0月 18日，建设部建筑市场管理司发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)附件2“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”，对申报特级资质的施工企业的信息化建设提出了具体的要求。在市场经济竞争日益激烈的环境里，很多大型施工企业面临着许多管理困境，需要借助信息化手段提高管理水平。在现有环境和条件下，如何建设实施一个安全、有效、可靠、可随企业发展而变化的综合项目管理信息系统来支撑项目管理，从而提高项目管理能力，进而提升市场环境下的竞争能力，对企业而言具有非常重大的实际应用意义。三、现状在如今建筑企业中计算机已经相当普及，在10多年前就有许多施工企业已筹建了独立的机房、计算机中心，设有专门的人员从事这方面的工作。从硬件来说，我们所使用的计算机基本上紧跟国际先进水平。在项目管理实践中，综合项目管理信息系统在近1O余年间经历了从无到有的发展过程，目前一些大型的施工企业已经具备了专用的综合项目管理信息系统，并用于实践。但是，由于缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了许多“信息孤岛”，远没有发挥信息化投资的

横向科研项目管理办法

《山东中医药大学眼科研究所横向科研项目管理办法》的通知为提升我所服务社会的能力，引导人员积极承担有关部门和企事业单位的横向科研项目，规范横向科研项目管理，加快科技成果转化，支持地方经济社会发展，根据《教育部、财政部关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》、《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)等规定，特制定本办法。第一条本办法所指的横向科研项目是指有关部门、企事业单位、社会团体等委托与协作的技术开发、技术服务、技术咨询等带有商业行为的科研项目，以及由政府部门非常规申报渠道下达的科研项目。项目申请书的承担单位中没有本单位署名的纵向科研项目，由项目承担单位转拨本单位的子课题或协作课题，在科研绩效考评和职称评审时可按横向科研项目对待。在职人员承担的各类横向科研项目均应遵照本办法执行。第二条研究所是横向科研项目组织管理的职能部门，主要职能有：信息咨询、项目对接和洽谈、技术合同审查和登记、过程监督和协调、经费使用审核和监督、结题验收以及鉴定、报奖、成果登记和推广宣传等。财务人员责项目经费的财务管理和会计

核算。第三条横向科研项目立项应坚持诚信、互利、公正、自愿的原则，同时兼顾社会效益和经济效益，不得损害研究所声誉和利益。第四条承担横向科研项目须以山东中医药大学眼科研究所名义签订书面合同，按照《合同法》有关规定，事先确立双方的权利和义务。合作各方必须具备履行合同的条件和能力。第五条合同内容和条款一般包括以下内容： 1.名称。 2.项目内容、范围和要求。 3.履行合同的计划、进度、期限和方式。 4.技术情报和资料的保密。 5.风险责任的承担。 6.验收标准和方法。 7.研究经费、报酬及其支付方式。 8.技术成果的归属和收益分成办法。 9.违约金的计算和支付。 10.解决争议的办法。第六条横向科研项目合同的签订程序为： 1.项目主持人拟定横向科研项目合同书，按照有关要求认真填写。 2.将填写好的合同书报所领导审核后，按规定办理审核签字

有机肥应用示范推广项目实施方案(最新)

有机肥应用示范推广项目实施方案为认真落实自治区x年有机肥应用示范推广项目，加快我市有机肥推广应用，促进畜禽粪污资源循环利用，提升耕地质量，降低化肥用量，促进农作物增产增收，制定本实施方案。一、总体思路贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以绿色发展为导向,坚持质量兴农、绿色兴农、效益优先,依托新型农业生产经营主体和专业化农化服务组织,建立有机肥替代化肥标准化示范园区,结合畜禽养殖废弃物及农作物秸秆资源化利用,加大有机肥推广应用,减少不合理化肥投入,实现绿色生产,促进产业转型升级和农业可持续发展。二、目标任务在全市开展有机肥应用示范，推进有机肥替代化肥行动，促进化肥减量，示范面积5万亩，建设有机肥应用示范园区10个，开展有机肥应用试验5个。示范区内化肥施用量减少10%，土壤有机质含量提高5%，耕地地力明显提升。三、实施内容（一）建设有机肥应用示范园区。依托种植大户、农业企业、家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体生产集约化程度高、规模化经营的优势，每个县（市、区）建设2个有机肥替代化肥标准示范

园区，主推有机肥替代化肥集成技术。每个核心示范园区粮食作物不少于x亩，蔬菜、枸杞等经济作物不少于300亩，每亩施用有机肥不少于100公斤，示范区树立有机肥应用示范标识牌。园区建设分布在入x排水沟周边粮食生产功能区、重要农产品生产保护区和特色农产品优势区。x区重点在x（x段）、x、x和x沿线区域内，x市重点在x（x段）、x、x沿线区域内，x区重点在x、x、x沿线区域内，x县重点在x、x沿线区域内，x县重点在x沿线区域内开展有机肥应用示范区建设。（二）大力推广有机肥替代化肥技术。各县（市、区）结合当地生产条件，推广使用有机肥替代化肥技术模式，x县、x县、x区覆膜种植区及露地蔬菜产区主推“有机肥+一次性施肥”模式，扩大一次性施肥技术应用；扬黄灌区有水肥一体化条件区域主推“有机肥+配方肥（水溶肥）+水肥一体化”模式，充分利用喷灌、滴灌、微灌等设施,提高水肥利用效率；x区、x市主推“有机肥+配方肥”模式,推进测土配方施肥技术应用。及时在有机肥使用前后开展耕地质量监测，做好各种模式、不同土壤类型使用效果评价。（三）开展有机肥替代化肥技术试验研究。各县（市、区）开展1项有机肥施肥指标、不同土壤类型、不同作物有机肥替代化肥配套技术研究,推广一批有机肥生产施用新技术、新产品和新设备。组织专家分区域、分作物制定有机肥替代化肥技术方案,集成推广有机肥替代化肥技术模式,指导新型农业经营主体

工程项目综合管理系统应用的心得体会

工程项目综合管理系统应用的心得体会一、工程项目管理系统应用的必要性面对知识经济的挑战，工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式，运用先进的工程项目管理系统软件，才能在时代的浪潮中立于不败之地。传统从事工程建设管理的人员大部分没有经过专业的现代项目管理知识和软件应用技术的系统培训，要承担起现代项目管理导入、推广、普及工作，使整个过程建设纳入现代项目管理的轨道，唯有如此，才能保障建设任务的圆满完成，通过建立项目管理系统使之成为一种锲机，开展系统性地现代项目管理导入、推广、普及工作，从而达到系统地落实现代项目管理思维。通过工程项目管理系统的建设，实现在整个相关的工程建设范围普及现代项目管理思维方法和应用技能，使管理人员的管理素质得到很大的提高，使将来整个管理行为超于标准化，使工程项目的质量、投资、进度始终处于受控的范围之内；使参与建设的各方在整体的管理思维之下沟通流畅，协同行进，使项目的技术资料与施工指导在过程中取得进步。二、工程项目管理系统的核心思想工程项目管理系统以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现项目全周期、全方位管理，而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源统一管理。系统不但实现规范化、标准化项目管理，更重要的是深入项目精细化、精益化管理，并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路，实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理，真正实现利润最大化，走上可持续发展的道路。以下主要介绍我个人对工程项目管理系统软件中合同管理、进度管理、成本管理、材料管理、四模块之间的数据逻辑关系及应用的注意事项。三、合同管理、进度管理、成本管理、材料管理四模块之间的数据逻辑关系首先要明白综合项目管理系统的主要目的：以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，其中材料是构成成本最重要的一部分，实现项目真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理，真正实现利润最大化。具体数据逻辑关系：总进度计划、期间（月）进度计划必须基于合同工程量清单来编

软件系统实施方案-模板

.目录 .目录1 .第一部分工作目标和范围3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 .第二部分实施流程介绍4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2.5运行支持阶段 5 .第三部分项目实施计划6 . 3.1项目实施流程6 3.2项目实施主计划 6 3.2.1实施进度表 6 第四部分项目组织结构10 4.1概述10 4.2项目组织10 4.2.1项目组织结构10 4.2.2XXXOA项目组织成员11 4.2.3项目实施方成员介绍11 表4.2项目实施方成员介绍11 4.2.4组织间的协调11 4.3项目成员角色和职责12 4.3.1XXX项目组12 4.3.2XXX有限公司项目组14 .第五部分项目计划和主要工作内容16 5.1准备阶段---主要工作和预期成果16 5.1.1项目成员主要工作16

协同OA项目实施方案书 5.1.2预期成果16 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果16 5.2.1项目成员主要工作16 5.2.2预期成果16 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果17 5.3.1项目成员主要工作17 5.3.2预期成果17 5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果17 5.4.1项目成员主要工作17 5.4.2预期成果17 .第六部分项目管理规范和过程18 6.1沟通方式18 6.2项目会议安排18 6.3项目状态定期报告18 .第七部分项目实施关键成功因素19 .第八部分项目验收内容和产品功能验收标准20 8.1项目验收里程碑20 8.2产品功能验收标准20 8.2.1系统管理20 8.2.2协同工作20 8.2.3公文管理21 8.2.4文档管理21 8.2.5公共信息22 8.2.6日程/计划/会议22 8.2.7常用工具及个人设置22

横向科研项目管理规定

横向科研项目管理规定 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

第四条承担横向科研项目须以山东中医药大学眼科研究所名义签订书面合同，按照《合同法》有关规定，事先确立双方的权利和义务。合作各方必须具备履行合同的条件和能力。第五条合同内容和条款一般包括以下内容： 1.名称。 2.项目内容、范围和要求。 3.履行合同的计划、进度、期限和方式。 4.技术情报和资料的保密。 5.风险责任的承担。 6.验收标准和方法。 7.研究经费、报酬及其支付方式。 8.技术成果的归属和收益分成办法。 9.违约金的计算和支付。 10.解决争议的办法。第六条横向科研项目合同的签订程序为： 1.项目主持人拟定横向科研项目合同书，按照有关要求认真填写。 2.将填写好的合同书报所领导审核后，按规定办理审核签字手续。 3.将合同书交对方单位签字盖章（亦可由对方先行签字盖章）。 4.合同书签署完毕后存档备案，以便作为科研工作量核算、科研奖励及晋升职称的依据。

优质水稻高产示范科技项目实施方案(DOC 35页)

第一章概论 1.1 项目提要 1.1.1项目名称虎林市新乐乡优质水稻高产示范项目。建设地点:虎林市新乐乡兴隆村。项目主体技术：（1）水稻智能化有氧恒温浸种催芽技术（2）水稻钵形毯式育秧栽培技术。 1.1.2项目申报单位及法人代表（或负责人）项目申报单位：虎林市农业开发办公室申报单位负责人：张少华 1.1.3 项目执行单位及法人代表（或负责人）项目执行单位：虎林市盛联水稻种植农民专业合作社执行单位负责人：崔仕财 1.1.4项目技术依托单位及法人代表（或负责人）技术依托单位：黑龙江省农业科学院技术依托单位负责人：乔广军 1.1.5项目建设地点虎林市新乐乡兴隆村，距虎林市区7公里，地理位置北纬45°85′，东经132°93′。 1.1.6项目总体目标通过引进智能化有氧恒温浸种催芽技术，钵形毯式育秧技术，选用优质水稻新品种和推广先进实用新技术，农艺农机相配套，探索适合虎林地区优质水稻生产新模式，不断增加农民收入，提高水稻产业的总体效益，努力把项目基地建成农业新技术、新成果的推广区，现代化农业高产创建示范区。

通过建设，基地将成为虎林市及周边市县农民参观学习的高产示范田，增加农民收入21万元，实现水稻亩产650公斤，并逐步形成品种优良化、催芽智能化、种植模式化、灌溉节水化、生产全程机械化、环境生态化的新格局。 1.1.7项目主要技术内容与示范、推广规模 1、主要技术内容主体技术：（1）水稻智能化有氧恒温浸种催芽技术（2）水稻钵形毯式育秧栽培技术配套组装技术（1）寒地水稻隔寒增温技术（2）水田节水灌溉技术（3）水稻病虫害综合防治技术（4）水稻配方施肥技术 2、示范推广规模建立优质水稻高产示范基地500亩，其中核心展示区150亩。 1.1.8 项目主要辐射地点辐射地点：虎林市各乡镇及周边国营农场辐射规模：15万亩通过项目建设，可提高当地水稻种植水平和生产标准化程度。 1.1.9主要配套工程建设（1）新建育秧大棚20栋4800平方米，购置微喷设备10套，维修智能化催芽室600平方米。（2）购置信息网络设备2台，技术培训400人次。（3）维修道路1.5公里，维修涵洞2座。

软件项目实施方案概述

软件项目实施方案概述项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。销售商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段

软件系统项目实施方案计划书1.doc

软件系统项目实施方案计划书1 XXXXXXXX系统软件实施方案项目名称：XXXXXXXX系统软件实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)

1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)

2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)

系统软件项目实施与技术方案

1、项目总体实施方案建设xxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 1.1工程实施原则 1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3．数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系

软件系统项目实施方案

软件系统项目实施方案目录软件系统项目实施方案 (1) 1. 阶段性任务目标 (2) 2. 项目进度与招标人配合 (2) 3. 项目管理重点 (3) 4. 项目实施阶段工作 (4) 4.1. 项目准备阶段 (4) 4.2. 业务建模阶段 (4) 4.3. 需求分析阶段 (4) 4.4. 分析和设计阶段 (4) 4.5. 编码实现阶段 (4) 4.6. 测试阶段 (5) 4.6.1. 测试条件 (5) 4.6.2. 测试记录与报告 (8) 4.6.3. 整合测试 (8) 4.7. 部署阶段 (9) 4.8. 项目收尾阶段 (9) 5. 项目文档管理工作 (10) 5.1. 文档管理和交付要求 (10) 5.2. 文档的范围 (10) 5.3. 项目文档移交 (11) 6. 软件质量控制 (11)

为了保障统项目的顺利建设实施，以及系统建成之后能够正常并稳定地运行与应用，必须制定完善的项目管理组织实施方案，做到有效地进行资源控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施；必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，成立有业务专家、技术专家和项目管理专家参加的项目组，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制，将相关各方的人员有机地结合到项目的建设中，规范项目建设过程，保证建设质量，达到预定目标。 1.阶段性任务目标为了减少项目实施风险，我公司根据本项目特点制定实施方案，明确各阶段实施任务目标。 2.项目进度与招标人配合我公司制定针对本项目的项目管理方案，对项目人员组织、质量控制、风险控制以及测试验收、培训有详细的安排计划。并且说明项目管理过程中，与用户单位的责任分工配合需求。项目的控制主要体现为项目范围的控制和进度的控制。质量保证工作主要是根据我司质量管理保证体系，对软件开发过程的控制和评审工作，针对本项目有以下的评审工作： ●业务建模评审 ●软件需求评审 ●架构设计评审 ●概要设计评审 ●详细设计评审 ●数据库设计评审 ●代码评审 ●测试评审为了保证整个项目能保质按时地顺利完成并交付使用，作为业主方应提供以下配合内容： ●在项目准备阶段，需要成立本项目的项目领导小组，指定本系统的项目负责人，协调本系统涉及的业务部门与我们公司项目组的沟通；提供现有应用系统的相关资料，明确哪些现有系统需要整合；提供本系统所需

【工信方案】重庆市推进基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范项目实施方案

【工信方案】重庆市推进基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范项目实施方案推进基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范项目实施方案（2016―2019年）根据市政府与工业和信息化部签订的《基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范合作框架协议》精神，为加快推进“基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范项目”（以下简称车联网应用示范项目）建设，结合我市实际，制定本实施方案。一、总体思路和主要目标（一）总体思路牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，加快构建车联网应用示范工程及产品化公共服务平台，积极打造4.5G/5G网络通信、智能汽车与智慧交通融合发展的产业生态，强力支撑智能汽车与智慧交通关键技术和产品的工程化和产业化，推动我市电子信息、汽车制造等产业融合发展和转型升级，为我国宽带移动互联网、智能汽车与智慧交通等产业发展积累经验。（二）主要目标到2019年，基本建成具有重庆特色的基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通新技术、新产品、新应用的国家第三方公共

服务平台，开展基于宽带移动互联网的辅助安全驾驶、自动驾驶、智慧路网、绿色用车、智慧停车等测试评价及应用示范，为相关企业的技术创新和产品研发提供统一的技术支撑。初步形成以两江新区为重点的智能汽车与智慧交通综合应用示范基地及产业发展基地，确立我市在智能汽车与智慧交通领域的竞争优势及领先地位。二、基本原则（一）创新驱动、引领转型加强产业关键共性技术研发，突破实时快速图像处理、多源信息融合等核心共性技术，智能车载平台、车路协同通信、辅助安全驾驶等融合应用技术，推动电子信息与汽车制造融合发展。充分发挥技术创新引领产业转型升级的作用，支持核心处理器、网络通信芯片、北斗导航芯片、传感器芯片等产品的工程化和产业化。（二）融合发展、统筹推进以4.5G/5G网络通信、辅助安全驾驶等重点项目为载体，加速车联网与物联网、云计算、大数据等战略性新兴产业融合，通过行业应用和项目示范的优化提升，推进产品研发、系统构建和标准制定。在编制整体实施方案的基础上，明确各分支项目及推进时间表，明确发展时序和空间布局。（三）整合资源、开放合作探索开放的发展模式，通过打造联合创新中心、产业联盟等方式，充分整合与利用全球创新资源，通过并购重组和合作开发等方式，引进一批知名研发中心和机构总部，快速突破一批核心技术和高端产品。紧密联系国内外智能汽车与智慧交通龙头企业

项目实施及系统集成方案

新合肥通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述新XXXXXXX项目的业务范围包括：公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXXXXX系统定于X月底上线，考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长，所以系统上线采用了一套临时设备，近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行，需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统，用于发行符合XXXXXX标准的预付费卡准备，届时XXXXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围工程名称：工程地点：本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务： ●POSP服务器（2台） ●WEB控制台服务器（2台） ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列（1台） ●磁带存储（1台） ●核心交换机（2台） ●发布式交换机（2台） ●防火墙（2台） ●双机软件（5套） ●备份软件（1套） ●杀毒软件（2套） ●防毒墙（2台） ●网管系统（1套） 3 项目参与单位软件开发：XXXXXX 操作系统数据库集成：XXXX 配合方：XXXXX 网络及服务器集成及电源改造：XXXXX 4 建设目标本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下： 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络和系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系，通过软硬件安全措施确保各应用系统的网络安全和系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素，我们计划工程分为以下几个阶段：

横向科研项目管理办法

河南大学淮河医院横向科研项目管理办法为提升我院服务社会的能力，引导医务人员积极承担有关部门和企事业单位的横向科研项目，规范横向科研项目管理，加快科技成果转化，根据《教育部、财政部关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》、《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)、《河南大学合同管理暂行办法》及《河南大学横向科研项目管理办法》等规定，特制定本办法。第一条本办法所指的横向科研项目是指有关部门、企事业单位、社会团体等委托与协作的技术开发、技术服务、技术咨询等带有商业行为的科研项目，以及由政府部门非常规申报渠道下达的科研项目。项目申请书的承担单位中没有本单位署名的纵向科研项目，由项目承担单位转拨本单位的子课题或协作课题，在科研绩效考评和职称评审时可按横向科研项目对待。学校在职人员承担的各类横向科研项目均应遵照本办法执行。第二条我院科教科是横向科研项目组织管理的职能部门，主要职能有：信息咨询、项目对接和洽谈、技术合同审查和登记、过程监督和协调、经费使用审核和监督、结题验收以及鉴定、报奖、成果登记和推广宣传等。财务科负责

项目经费的财务管理和会计核算。第三条横向科研项目立项应坚持诚信、互利、公正、自愿的原则，同时兼顾社会效益和经济效益，不得损害河南大学及我院的声誉和利益。第四条我院医务人员承担横向科研项目须以河南大学淮河医院名义签订书面合同，按照《合同法》有关规定，事先确立双方的权利和义务。合作各方必须具备履行合同的条件和能力。第五条合同内容和条款一般包括以下内容： 1.名称。 2.项目内容、范围和要求。 3.履行合同的计划、进度、期限和方式。 4.技术情报和资料的保密。 5.风险责任的承担。 6.验收标准和方法。 7.研究经费、报酬及其支付方式。 8.技术成果的归属和收益分成办法。 9.违约金的计算和支付。 10.解决争议的办法。第六条横向科研项目合同的签订程序为： 1.项目主持人从学校科研处网站下载横向科研项目合同书范本，按照有关要求认真填写。 2.将填写好的合同书报科教科审核后，办理审核签字手

制造业信息化工程应用示范企业实施方案.doc

制造业信息化工程应用示范企业实施方案 (东莞生益)1 制造业信息化工程应用示范企业实施方案一、企业基本情况广东生益科技股份有限公司（简称生益科技），是一家上市公司。专业生产电子用覆铜箔层压板，自1985年创建以来，得到迅速的发展。十多年来，企业不断提高管理水平，引进和自行开发了相关的管理软件。1993年通过了ISO9002认证，1998年通过了ISO14001认证，2002年通过了BS7799信息安全体系认证,使得生益的产品品牌成为国内同行业的代表。1997年和2000年企业分别进行了扩建，建立了第四分厂和第五分厂，使企业的生产能力大大提高，并相继在全国投资成立了多家子公司，形成了集团式企业，目前，企业规模和市场占有率已达到国内同行业之首，是行业的“龙头”企业。然而，创业容易守业难，面对日趋激烈的市场竞争，生益科技如何进一步寻求发展是生益人必须面对的一个严峻问题。实际上，生益科技内部还存在许多对竞争不利的因素。例如，在扩建之后，生产能力提高了，管理就显然跟不上企业规模的扩大了；库存成本过高等等都是不利因素。生益人认识到了面前的危机，并下决心从企业内部的管理机制出发，提高集团式企业的整体管理水平，增强竞争力。二、实施方案

1、企业信息化现状生益科技自1998年开始被列入国家863/CIMS应用示范企业，建立了完善的电脑网络系统，企业应用SAP R/3的ERP系统，取得了突出的经济效益和社会效益。随着企业规模的不断扩大，先后在西部大开发的浪潮中投资建立了陕西生益华电有限公司，接着投资建立江苏连云港硅微粉有限公司、苏州生益科技有限公司和相关企业：上海晟溢有限公司、香港晟溢有限公司。公司将充分利用已有的ERP系统信息集成功能，直接管理这些企业的业务运作，ERP 系统已延伸至陕西生益华电有限公司，在香港建立了物流中心的ERP信息系统，并计划在两年内延伸至所有的企业。实现企业信息系统的集团式横向应用，增强企业集团的业务控制能力。同时，在应用ERP系统的基础上，加强系统的纵深应用和开发，包括: 1、质量管理模块、计划管理模块的优化； 2、物流条码的应用开发； 3、人力资源管理模块； 4、项目管理模块； 5、获利分析模块； 6、企业OA、知识管理平台。 2、实施内容

软件项目实施方案

2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。（4）用户参与是项目工程成功的保证从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。

2.8.1.2 项目组织结构本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。项目实施组织具体职责如下：（1）项目领导小组负责项目实施过程中的重大事件决策；根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建验收小组，主持验收工作；协调参与项目各方的工作关系。（2）项目管理办公室组织各方统一制定工程管理计划；组织总体实施方案评审，组织测试验收；负责项目进度计划与成本控制；协调解决项目实施过程中出现的各种问题。（3）顾问咨询组 1）人员组成农业信息化相关领域的业务专家；多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）主要职责系统总体设计指导；对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；对各子系统进行技术协调；协助客户对系统的设备配置予以确认；对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；工程文档审核。

软件系统项目实施方案

XXXXXXXX系统软件实施方案项目名称：XXXXXXXX系统软件实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日

目录 1、项目总体实施方案 ......................................... 错误!未定义书签。工程实施原则 ............................................ 错误!未定义书签。项目总体推进计划 ........................................ 错误!未定义书签。系统实施过程的质量保证活动说明........................... 错误!未定义书签。需求分析阶段........................................ 错误!未定义书签。总体设计阶段........................................ 错误!未定义书签。详细设计阶段........................................ 错误!未定义书签。系统开发阶段........................................ 错误!未定义书签。系统实施和试运行阶段 ................................ 错误!未定义书签。项目验收阶段........................................ 错误!未定义书签。系统正式运行及维护阶段 .............................. 错误!未定义书签。各阶段辅助文档 ...................................... 错误!未定义书签。实施过程提交文件汇总 ................................ 错误!未定义书签。项目实施计划 ............................................ 错误!未定义书签。数据实施步骤........................................ 错误!未定义书签。项目进度安排........................................ 错误!未定义书签。 2、项目管理方案 ............................................. 错误!未定义书签。项目管理组织结构 ........................................ 错误!未定义书签。项目各方角色与责任 .................................. 错误!未定义书签。任务分工............................................ 错误!未定义书签。项目范围管理 ............................................ 错误!未定义书签。项目进度管理 ............................................ 错误!未定义书签。项目风险管理 ............................................ 错误!未定义书签。技术风险............................................ 错误!未定义书签。需求风险............................................ 错误!未定义书签。协调与沟通风险 ...................................... 错误!未定义书签。项目人员风险........................................ 错误!未定义书签。质量管理计划 ............................................ 错误!未定义书签。质量管理体系标准 .................................... 错误!未定义书签。质量控制过程........................................ 错误!未定义书签。质量评定计划........................................ 错误!未定义书签。质量管理措施........................................ 错误!未定义书签。软件质量控制........................................ 错误!未定义书签。项目协调与合作计划 ...................................... 错误!未定义书签。协调与合作管理方案 .................................. 错误!未定义书签。协调手段............................................ 错误!未定义书签。配置管理 ................................................ 错误!未定义书签。配置管理和版本控制 .................................. 错误!未定义书签。变更管理的方法 ...................................... 错误!未定义书签。文档管理 ................................................ 错误!未定义书签。人员管理 ................................................ 错误!未定义书签。