机电安装工程项目管理

浅议机电安装工程项目管理

摘要：建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节 , 提高机电安装施工管理意义重大 ,本文从施工前施工过程中与竣工验收三个阶段出发，对合同管理、成本管理、质量管理、安全管理、竣工验收管理等方面对机电工程的管理的内涵进行了探讨。

关键词：机电工程项目管理质量管理

随着生活水平的提高和施工技术的不断提高,人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能,也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能，要求这些设备不仅要保证建筑物的整体美观,而且要求尽量减小噪声和震动。其次，机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，对整个工期有重要影响。因此，机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，不仅影响着设备的安全使用、建筑物投入使用的功能，而且直接影响到整体建筑的工期，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，其整个施工过程包含成本预算、施工方法、竣工验收各个阶段，因此，项目管理要将将各个部门有机地联系起来形成一个整体，建立完整清晰科学的业务系统，从而确保工程质量,降低工程成本,增加经济效益保证工程质量。

一、机电安装工程施工前准备工作管理

1、施工前合同管理

施工单位要在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合

自己的主客观条件对合同的内容进行评审,包括核实工程实物量、对施工过程中可能发生的工程变更及相关方面进行合理评估，充分考虑可能发生的费用。合同签订后，及时与甲方协商提供施工所用的施工场地情况,包括卫生安全管理，及设备材料放置场所，查看相关道路是否通畅等情况。最后要按照顾客要求并结合实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底[1]。

2、施工前的设备与材料管理

施工设备与施工材料是关系到机电工程施工效率，保证工程质量的重要因素。因此，在机电工程施工前，应根据现有的施工设备以及施工组织设计要求，来对施工设备进行检测、准备和调整，以确保施工工程顺利开展的需要。对施工材料的管理首先应做到对所需的材料制定合理的预算与库管工作，在开工前所有材料应供应到位；第二订购前严把供应商家的审核关，确保供应商的生产能力不会造成工期延误，确保材料的质量符合国家标准；第三，在验收环节做好检验工作，施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，要求所有进场的材料必须有与之对应的合格证，并提供样本，供检测人员验收，不合格的产品绝对不能进入安装现场。

二、加强施工过程中成本与进度的控制是实现企业利润的关键

以满足业主工期要求，与实现施工利润最大化为目标，要求我们要在分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期的基础上结

合机电设备安装工程项目,在施工实际过程变化着的实际进展情况和资金到位情况,研究如何对进度计划进行合理的调整[2]。

1、施工过程中成本控制实施情况

工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目

成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。而施工阶段是资金投入的最大阶段，在施工过程中做好成本的管理是关键。

要做好成本控制工作就要明确个部门职责，建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标,项目部侧重做如下几方面的工作:

①抓好合同管理，减少工程反索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为施工方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总预算的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对业主方及材料供应商不履行约定义务及时提出索赔，使成本得到有效控制。

②统一调度，合理配置资源。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等，

③从技术措施上展开项目施工的有效控制。首先，不能简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,技术人员不仅要负责技术和工程质量,而且要落实工程组织人员施工生产和工程进度的责任；其次，对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新方法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制[3]。

2、进度控制措施及实施情况

科学合理地对进度控制总目标进行分解,进度目标控制,实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程, 不但要配合土建主体施工, 还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素

首先，明确管理责任，项目部要建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

第二、合理配置劳动力与物资如合理安排整个系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。实行工种流水交叉，循序跟进施工程序，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多

的场地安排施工。除此以外，还要求合理配置机械设备，资金材料等到位情况。

最后，机电安装施工工程进度控制还要做到与其他主体项目之间施工顺序的衔接性和兼顾性，充分考虑在施工期间设计变更等因素

三、质量管理是关键

机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。抓好质量管理需从以下几个方面着手

1、加强原材料、半成品及工程设备的质量控制，加强检验其与设计文件要求的相符性，与标准规范要求的相符性，控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完整性。对设计工程质量控制重点的材料设备进行严格监控检验。

2、健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。

3、施工准备阶段的质量控制留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。

四、机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规