甲供材料管理细则 表格

甲供材料管理细则第一章、总则

一、目的

为保证甲供材料及时供应，确保甲供材料质量，从而确保工程项目的进度与质量，降低工程材料成本，提高公司经济效益，特制定本制度。

二、适合范围

本制度适合于公司各工程项目甲供材料管理。

三、管理职责分工

1、采购部是甲供材料归口管理部门，负责甲供材料的采购、移交管理等工作；

2、项目部、工程管理部负责甲供材料的检验及投入使用的材料质量的监控工作；

3、成本部负责审核甲供材料进场数量与工程量核算数量，竣工后结算。第二章、甲供材料管理

一、甲供材料计划管理

1、采购部按照承包合同规定的主材范围、供货厂家、主材单价和数量进行采购，保证所购材料能够满足质量及使用等要求。

2、用料单位根据施工组织设计、施工进度、设计图纸、设计变更等相关资料编制项目材料需用总体计划，按周期（周或月）提前15天对甲供材料进场计划进行提报（部分甲供材根据现场实际情况制定提报时间），项目部对进场计划进行核审后，递交采购部进行采购。特殊情况以及需要紧急采购的，须在备注栏里注明原因。《甲供材料提料单》见附表。

二、甲供材料现场管理

1、用料单位在接到材料进场通知后，提前做好场地规划、清底、平场、疏通道路、安排上、下车劳动力及相关机具等准备工作，用料单位必须指定专职收料人与甲方对接，进行验收及数量签字确认，出具指定此人收料签字确认有效证明。

2、项目部、工程管理部及用料单位共同对进场甲供材料按照来料凭证、材质证书进行检查验收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质量进行检验，对来料的数量进行计量统计，检查材料证书资料是否齐全，验收过程中所产生的数据必须在《甲供材料进场验收单》中注明，不得有修改。《甲供材料进场验收单》见附表。

3、验收合格后，采购部与用料单位办理材料交接手续、签认、凭证管理，并按规定做好计量检测原始记录，建立台帐并按规定要求进行登记。《甲供材料移交单》见附表。

4、经检验判定为不合格的材料不得办理验收手续，现场做好记录，将不合格产品隔离堆放，严禁投入使用，采购部协调沟通供料厂家办理退场工作。

5、用料单位根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养。

6、用料单位对材料的水平垂直运输要做好保护，对易碎、易损、易燃、易爆的材料要做好重点运输和搬运保护，搬运过程中禁止抢运，避免造成磕碰损坏的现象。

7、用料单位按甲方指定位置对施工场场的材料进行整齐码放，并设有

标识，不得在非指定区域码放材料，材料码放不能占用施工通道，楼梯处禁止堆放材料。

8、易燃、易爆材料必须设专库存放，禁止与其他材料混放，要设明显的警示标志，并设专人看管。

9、总包单位对施工现场所有出入口进行统一看管，未看到甲方批准放行令，禁止所有施工单位将甲供材料运至场外。

10、用料单位在办理材料交接手续后，材料的码放、保管及保养由用料单位全全负责，如出现损坏及丢失，用料单位承担全部责任，甲方有权对用料单位进行处罚。

三、甲供材料数量管理

1、甲供材料总量由双方共同确认，若施工过程中由于管理不到位导致材料不足，由用料单位2倍承担不足材料的相关材料款。

2、在甲供材料合理的用量范围内，施工完成后产生剩余甲供材料由甲方收回，详细列出所剩余材料的名称及数目，清点完毕后办理移交手续。

3、如果在施工中，乙方存在恶意浪费甲供材料现象，甲方有权对用料单位进行处罚，额度高于浪费材料费用。

四、废旧材料处理

1、施工产生的甲供材料废料由用料单位码放在甲方指定位置，由采购部统一负责处理。

2、由于用料单位使用错误产生施工废料，甲方有权力根据材料数量及费用进行相应处罚。

甲供材料提料单

项目名称：施工单位：编号：提料时间：年月日

注：1、进场材料规格、数量必须详细、准确。

2、本表一式3份，供货单位、施工单位、项目公司各一份。

甲供材料进场验收单

项目名称：供货单位：施工单位：编号：

注：1、若因进场材料自身所存在的质量等原因，不因本表的签认而减免供货单位应承担的责任。

2、本表一式3份，送货单位、施工单位、项目公司各一份。

甲供材料移交单

项目名称：施工单位：编号：

注：1、施工单位需对甲供材料品牌、数量、质量进行核实、验收，确认移交后由施工单位统一管理，可做为结算依据。

2、本表一式2份，施工单位、项目公司各一份。