积分制管理理念

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什么是AIMS积分制管理

积分制管理,与传统管理完全不同,是一种创新型的管理模式,是把员工的工作和行为,用数字量化,让员工每天都主动做促进性的工作,让工作由“量变”产生“质变”,整合人的能动性,使员工和企业共同成长,实现了在公司内用数字说话,让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。

通过积分制管理,把员工的能力和综合表现,以数字来衡量,用软件记录,永久保存,反映和考核员工的综合表现,然后再把各种物质待遇,如:奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等,把这些员工梦寐以求的奖励,与员工的分值巧妙挂钩,并向分值高的员工倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分、全方位、长久调动员工积极性,彻底解决企业管人的问题。

员工是否优秀,是否达标,老板可以看多态报表,每天、每周、每月随时查阅,轻而易举,全盘掌握,再也不用凭感觉管理企业。

积分制管理帮你挖掘好员工留住好人才

分值高的员工,能够比分值低的员工,享受更多的福利待遇,这意味着他为企业付出了更多、创造了更多;同时,积分制管理还打破了大锅饭式的分配模式,为企业节省了大量成本。员工的量化分值,终生有效,如果员工离开企业,他的一切全部清零,以后只能从头再来。所以,积分制管理为员工建立了数字银行,让企业快速成为培养人才的平台。

实施积分制管理,把所有工作指标都量化。最终,公司管理中的各种困惑都得到了解决,企业才能提升服务、提升质量、规避风险、持续增加利润,公司的形势一年比一年好,员工一年比一年稳定,积极性也越来越高,公司规模也越来越大,效益成倍增加,老总和管理层却越来越轻松,公司就进入了一种无风险的经营状态!这种惊人的结果,只有积分制管理能够为你实现!

积分制管理给企业带来的改变

1、让管理工作变得简单、高效、快速,让企业老总越来越节省精力,即使不在公司,一样可以用极高的技术水准来管理公司。

2、建立了育人的平台,培养员工职业操守,精准锁定优秀员工,永不流失。好员工不再靠挖人,还解决了员工忠实度不高、给多少钱干多少事的问题。

3、为员工建立“数字银行”,只要员工在职,分值永久有效,对于中层管理者,责任心显着提升,权利和义务并存,这将极大提升团队整体的执行力。

4、让员工学会做人,也学会做事。让员工在企业内,有了至高无上的精神追求,屏弃

5、可以解决参加了许多培训,却不能落地的问题,增强制度的执行力,让制度变得更加有活力。把指标细节量化,简化了管理程序,提高管理效率,提升了企业的核心竞争力,因为管理能力就是企业核心竞争力。

6、解决了单靠金钱刺激的功利弊端;不靠金钱就能轻而易举解决,企业中的很多管理难题;

7、责权清晰、奖惩分明,使责权利高度统一,解决了干部有责无权的问题,促使干部必须在其位、谋其政、负其责。

8、动态性和延续性统一,不僵化、不教条、分值不清零、永远有效,是解决企业管理问题的法宝。

9、能方能圆,见招拆招,很好的把握管理平衡艺术,突破了传统企业管理方法中,“见人不见物”或“见物不见人”的问题,彻底铲除“一切向钱看”的人、钱、物、名、利的价值观。

10、事事有人做,事事有人管,员工知道什么事情是对的,什么事情是错的,管理中没有了批评和负面,会增加更多的快乐,员工自己每天都会充满工作激情。

11、凭分值说话,用数据和结果,证明工作能力和业绩,解决了分配上的平均主义,让员工精神面貌,远远超过以往任何时期。

12、企业文化能在员工的行为中充分体现,普通员工,也可以很快变成优秀员工。员工自觉工作,主动提升个人能级和团队实力,还能让员工意识到在为自己工作,有干劲愿意做,做好工作是自己的荣誉,身份感油然而生。企业不再需要用处罚的方法处理员工,解决员工反感扣钱的问题。

13、每天进步一点点,持续提升结果看得见;不断积累正能量,持续产生效益裂变,把企业的盈利能力向前推动一大步。

14、所有细节、难处都可以提炼出量化指标,有具体的时间管理,员工做事的结果可查,项目中完成事项精准可控。

15、公开公正,奖励也可以分等级。工资需要保密,但量化分值却可以公开。福利、奖励、选人用人不再靠感觉、经营管理一切看数据,让你操盘企业游刃有余。

16、解决产品、项目都不错,却无法持续提升的问题,解决发展靠能人,团队养闲人的问题,即提升效率,又降低经营成本,一箭双雕。

17、快速突破家族企业的管理难题、解决虽有制度,管理质量一直散乱差的问题,让你事半功倍。

18、岗位职责清晰,分工合理,减少了各部门之间的冲突,工作流程更加顺畅,绩效考核更有依据,让管理稳定性牢不可摧,最终减少、直至杜绝争吵、推诿、扯皮现象。

19、让企业文化不再是墙上口号,而是引导员工言行,轻松培养员工的好习惯,约束和改变员工的坏习惯,快速建立健康的企业文化,满足员工的精神需求,共同演绎企业和员工的精彩人生。

20、让好的、优秀的员工不吃亏,通过量化布局,彻底解决分配上的平均主义,激发员工自主创新,创新能带来改变,为企业注入永恒强心剂。

21、量化生产环节,解决产品质量管理难题。改善服务态度,提高服务水平,甚至可以让员工主动加班,连卫生管理的难题都可以迎刃而解,史无前例地解决了众多不起眼,却严重阻碍企业进步的“小问题”。

22、采用积分制管理,解决企业选人用人靠感觉、经营管理质量不好的问题,一切凭数据说话,让结果证明。让管理层,一次又一次享受到正确决策的淋漓畅快。

23、解决发展靠能人,整体团队闲人多的问题,采用积分制管理,能够带动氛围,自动提升个人能级和团队实力。

24、采用积分制管理,解决领导检查什么,员工就做什么的问题,让员工主动工作,因为员工是在为自己工作,有干劲、愿意做。因为积分制管理牢牢掌握人性核心需求,威力不可估量。

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