项目管理信息统计表
工程项目管理表格全集
工程项目管理表格全集2008-08-12工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分项目进度控制 1项目施工生产完成情况 2项目施工生产完成情况 2月度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4年度（年）建筑安装施工作业计划 5工程项目施工作业总进度计划 6施工组织设计报审表7承包人申报表8工程开工申请单9承包人每周工作计划10周完成统计表11设计变更申报表12延长工期申报表13交工报验单14工程进度执行状况表15工程进度管理考核标准16合同外工程通知单17计日工通知单18移交证书19开发计划进度表20开发计划进度表21月项目计划表21月项目计划表22月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23每日计划预定表24工作计划管理表24预算作业进度表25复工申请表26缺陷责任期终止证书27工程暂时停工指令28复工指令29工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31项目进度跟踪表3224小时行动计划表3224小时行动计划表33工程检查表35第二部分项目质量控制36分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39作业规范书40检验、试验委托单41检验异常处理单42质量水准统计分析表43不合格品报告44材料不合格品报告45工程质量事故报告46工程质量事故处理记录47工程质量事故处理记录47紧急放行申请报告48例外转序申请报告单49紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51工序质量自互检卡52现场质量检验报告单53现场质量检验报告单53计量器具周检登记台账54计量器具周检登记台账54技术交底通知书55内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59试验记录表59现场审核结果记录表60内审不合格纠正跟踪表61内审不合格纠正跟踪表61质量管理工作计划表62第三部分项目安全控制64安全管理实施计划表65隐患整改通知66安全隐患整改复查验收表67安全隐患整改责任表68安全隐患整改复查验收表69隐患整改催办通知70查封通知70经常性安全教育记录表71安全技术教育培训表72安全用品年（月）度购置计划73 安全生产（月）工作计划74安全值班表75安全值班表75防台防汛措施落实责任表76意外事故报告表77业务灾害报告表78故障·事故调查报告表79第四部分项目成本控制80项目材料用量及单价表81项目材料用量及单价表81项目机械设备用量及单价表82项目机械设备用量及单价表82项目工程分包情况表83项目工程分包情况表83项目劳务分包情况表84项目劳务分包情况表84现场管理及财务费用情况表85现场管理及财务费用情况表85其他费用情况表86其他费用情况表86合格供应商及分包商情况汇总表87合格供应商及分包商情况汇总表87目标成本预算基本表88目标成本预算附表：主要材料控制计划表89 目标成本预算附表：主要设备控制计划表90 目标成本预算各项费用表91项目费用估算表92分部（部门）成本目标责任书93固定资产折旧提取明细表94月成本核算材料分解表95项目费用单价分析表96单价构成分析表97月度（月）成本计划完成情况报表98 月成本完成情况报告99挣值跟踪报告100清产核资清单101设备成本核算表102设备成本核算表102月度（月）成本情况考核表103现场成本考核情况评分表104第五部分项目分包管理105分包商评价记录表106分包商名录107合格分包商名录（年度）108承包人申报表109项目分包询（报）价清单110项目分包申请表111建设工程招标申请书112资格预审表113分包商承建类似工程项目情况表116投标报价清单117合同评审表118合同评审报告单119合同会审表120工程量签证单121分部及部门会签单122工程结算单123预付款通知单124分包合同结算、支付台账125 分包合同结算、支付台账125 第六部分项目现场管理127 生产过程分析表128生产线动作时间分析表129 生产作业流程分析表130生产过程分析明细表131生产过程分析明细表131操作过程分析表132操作过程分析表132生产作业流程程序表133生产时间研究记录表1345S定点摄影报告1345S定点摄影报告1355S问题点改善一览表1355S问题点改善一览表136清洁卫生评分表136清洁卫生评分表137清洁工作安排表137清洁工作安排表138卫生区域计划表138卫生区域计划表139组织领导考核标准（100分）139组织领导考核标准（100分）140现场管理考核标准（120分）141现场管理考核标准（120分）142质量管理考核标准（150分）144质量管理考核标准（150分）145安全管理考核标准（120分）145安全管理考核标准（120分）146工程进度管理考核标准（100分）147 工程进度管理考核标准（100分）148 机料管理考核标准（80分）148机料管理考核标准（80分）149用工管理考核标准（40分）151用工管理考核标准（40分）151财务管理考核标准（40分）152财务管理考核标准（40分）152后勤保障考核标准（150分）153后勤保障考核标准（150分）153续表154续表155精神文明考核标准（100分）156 精神文明考核标准（100分）156 续表157第七部分项目合同管理158投标调价函159投标担保书160授权书161承包人申报表（通用）162设计变更申报表163设计变更通知164索赔审批书165合同外工程单价申报表166计日工单价申报表167工程计量计算表168合同人工及主要设备报表169合同人工及主要设备报表169合同材料月底到达现场计量表170 合同材料月底到达现场计量表170 清单支付月报表171清单支付月报表171中期支付证书172中期支付证书172合同外工程月计量申报表173买卖合同174采购损失报告175损失索赔通知书176合同修订记录177索赔申报表178工程量（船机台班）签证单179 付款通知单180付款申请181设备欠款清单181第八部分IX 项目信息管理183 资料管理清单184文件和资料现行状态清单185管理部收文清单186受控质量文件发放表187质量文件修订表188文件和资料现行状态清单189外来文件管制表190文件特殊分发申请表191收文簿192收文簿192发文簿193发文簿193文件和资料借阅登记表194卷内目录195工程业务联系单196接收传真处理表197接收传真处理表197发文签收簿198发文签收簿198收文登记簿199收文登记簿199文件传阅记载表200文件传阅记载表200收文处理表201文件邮寄登记表202第九部分项目生产要素管理203 部门资金需求计划204发出及耗用材料汇总表205加工件材料定额核算单206公用工具领用登记表207能源消耗台账月报表208材料统计表209材料消耗量核算统计表210用工统计表211财产报废申请表212财产报废申请表212财产移转申请表213财产移转申请表213材料节超评分排序表214材料节超评分及奖励标准215考核评分登记表216职工及家属医药费报销清单217设备进场验收单218设备保养旬报表219设备站（）月修理工作计划220设备站机修组（）月工作报表221设备修理过程记录单222设备修理派工单223设备修理申报表224设备修理验收合格报告224设备保养记录225设备站外协修理申报单226机械设备卡227保养记录卡228暂停使用生产设备每月定期维护保养表229 维护申请单230物料、技术变更评审表231备用品管制卡232设备总览表233设备总览表234重点设备保管清单234重点设备保管清单235定期维护保养计划表235定期维护保养计划表236设备年度定期检查表236设备年度定期检查表237设备维护保养明细表237设备维护保养明细表238机器设备日常点检表238机器设备日常点检表239定期保养实施记录表240设备星级考核表241设备维护保养规定表241资源需求表242资源需求表243年度物料耗用预算表243年度物料耗用预算表244物料需求计划表244物料需求计划表245物料定期采购计划表245物料定期采购计划表246物料采购计划表246物料采购计划表247特殊物料需求表247物料需求计划汇总表（按物料类别）248 物料需求计划汇总表（按物料类别）249 物料编号申请单249物料编号申请单250设备需求计划表250设备需求计划表251物料需求申请表252特别采购申请表253请购单（一）254请购单（二）255外包申请单256采购询价单（一）257采购询价单（二）258物料订购单259采购单260采购单260采购日记261采购日记261物料采购记录262物料采购记录262采购跟踪控制表263采购跟踪控制表263物料采购跟催表264物料采购跟催表264订购确定或更改通知单265 采购控制表266收货单267进料检验说明书268物料检验委托单269物料检验委托单269物料检验报告270物料检验报告270物料验收单271物料验收单271物料入库单272物料入库单272物料收发记录表273领料单274领料单274批号领料汇总表275批号领料汇总表275特别领料单276特别领料单276领用物料记录表277领退料单278退料单279月度（月）物料盘存表280 月度（月）物料盘存表280 物料报废申请单281物料报废申请单281物料报废单282物料报废单282备品一览表283物料考核评比表284附件世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
项目需求统计表
项目需求统计表摘要：一、项目需求统计表的概述1.项目需求统计表的定义2.项目需求统计表的作用二、项目需求统计表的内容1.项目基本信息2.需求分类与明细3.需求优先级与进度安排4.需求变更记录三、项目需求统计表的编制与维护1.编制流程与方法2.更新与维护规范四、项目需求统计表的应用价值1.提高项目需求的明确性与可控性2.促进项目团队沟通与协作3.优化项目资源分配与调度正文：项目需求统计表是一种记录和汇总项目需求的表格或文档，它对于项目管理具有重要意义。
本文将详细介绍项目需求统计表的概述、内容、编制与维护以及应用价值。
一、项目需求统计表的概述项目需求统计表，顾名思义，是对项目需求的统计和整理。
它有助于项目团队全面了解项目需求，为项目计划和执行提供依据。
项目需求统计表的内容涵盖项目基本信息、需求分类与明细、需求优先级与进度安排以及需求变更记录等方面。
二、项目需求统计表的内容1.项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目类型、项目周期等基本信息，为需求统计提供一个整体背景。
2.需求分类与明细：将项目需求按照功能、性能、兼容性等分类，并详细列举每个需求的具体内容、实现方式等。
3.需求优先级与进度安排：对需求进行优先级排序，并根据项目进度制定合理的开发计划。
4.需求变更记录：记录需求变更的原因、变更内容以及变更后的需求状态，以便追踪需求变更对项目的影响。
三、项目需求统计表的编制与维护1.编制流程与方法：项目团队需按照统一的规范和流程来编制需求统计表，确保需求信息的准确性和完整性。
2.更新与维护规范：在项目执行过程中，需求可能会发生变化，项目团队应定期更新需求统计表，并记录变更原因、变更内容和变更后的需求状态。
四、项目需求统计表的应用价值1.提高项目需求的明确性与可控性：通过对需求进行分类、优先级排序和进度安排，使项目团队对需求有更明确的认知，提高项目需求的明确性。
同时，项目团队可以根据需求统计表对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行，提高项目需求的可控性。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。
部门职务。
参加会议代表。
签名。
联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。
职务名称。
从事本职务具备条件。
人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。
月。
日。
姓名。
职务名称。
所属项目部。
有效年月日。
日期至年月日。
日常负责工作及具体责任。
兼办工作及具体责任。
协助办理工作及具体责任。
偶发性工作及具体责任。
临时代理工作及具体责任。
代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。
类别。
主要职务。
日常性工作。
周期性工作。
特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。
序号。
主要工作内容。
岗位日期至年月日。
平均每日工作。
备注（偶发性工作须几天）。
时间。
上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目需求统计表
项目需求统计表摘要：一、项目需求统计表的概述1.定义和作用2.包含的内容二、项目需求统计表的制作流程1.收集需求信息2.整理需求信息3.分析需求信息4.制定统计表格三、项目需求统计表的应用1.项目管理的辅助工具2.需求变更的追踪3.项目风险的识别与应对四、项目需求统计表的优缺点1.优点a.提高需求管理的效率b.有利于需求变更的控制c.有助于项目风险的防范2.缺点a.制作和维护成本较高b.对数据处理能力要求较高c.可能忽视部分非量化需求正文：项目需求统计表是一个重要的项目管理工具，它对于项目的需求管理、需求变更控制以及项目风险识别与应对等方面具有重要作用。
本文将对项目需求统计表进行详细介绍，包括其制作流程、应用以及优缺点分析。
首先，项目需求统计表是一个记录项目需求的表格，它包含了项目的需求信息、需求的优先级、需求的状态以及需求的变更历史等。
通过项目需求统计表，项目管理人员可以清晰地了解项目的需求状况，为项目管理和决策提供有力支持。
其次，制作项目需求统计表需要经历收集需求信息、整理需求信息、分析需求信息和制定统计表格四个步骤。
在收集需求信息阶段，项目管理人员需要从各个渠道收集项目的需求信息；在整理需求信息阶段，项目管理人员需要对收集到的需求信息进行整理，形成统一的需求列表；在分析需求信息阶段，项目管理人员需要对需求信息进行分析，以便制定合适的统计表格；在制定统计表格阶段，项目管理人员需要根据分析结果制定项目需求统计表格。
项目需求统计表在项目管理中具有广泛的应用。
首先，项目需求统计表可以作为项目管理的辅助工具，帮助项目管理人员了解项目的需求状况，为项目决策提供依据。
其次，项目需求统计表可以用于需求变更的追踪，有利于项目管理人员及时了解需求变更的情况，确保项目的顺利进行。
最后，项目需求统计表有助于项目风险的识别与应对，通过对需求信息的分析，项目管理人员可以发现潜在的项目风险，并采取相应的措施进行应对。
然而，项目需求统计表也存在一定的局限性。
项目信息管理可用表格样本
资料管理清单
文献和资料现行状态清单文献类别：编号：
管理部收文清单
受控质量文献发放表文献名称：编号：
阐明：本表由质保部填写。
质量文献修订表编号：
阐明：本表由质保部填写，资料室保存。
文献和资料现行状态清单编号：
制表人：审批人：日期：
阐明：项目部文献和资料清单由质保部编写，项目总工批准。
各部门应填写一份本部门文献和资料清单。
外来文献管制表
格式版本：
文献特殊分发申请表
批准人/日期： 部门主管： 申请人：
收文簿
文献和资料借阅登记表
卷内目录
第页共页
工程业务联系单
年月日
编号：
接受传真解决表
发文签收簿
收文解决表
发文单位收文号文献编号收文日期
阐明：O——主办；Δ——协办；□——阅知。
文献邮寄登记表
年月日。
工程项目精细化管理表格(全套)
工程项目精细化管理表格(全套)附件1：项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容：项目名称、地址、规模、用途等基本信息；业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。
附件2：项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容：项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。
附件3：项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容：项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。
物业管理项目信息统计表
3、项目占地面积：指建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面积,其形状和大小由建筑红线加以
控制。
4、绿化用地面积：是指公园、动植物园、陵园、风景名胜、防护林、水源保护林以及其他公共绿地等用地总面积。
5、市政公建配套用地面积：公共设施、绿地、道路及公共建设用地 (配电室、保安亭一类的)等建筑总面积。
6、其他占地面积：凡不属于上述各项用途的房屋建筑物总面积。
7、项目唯一标识：本栏空，不需要填写。
2、房屋建筑面积：截止当前时点所管理的房屋总面积。
8、备注:填写新增、修改、弃管
9、业务办理时间:指企业备案时间及分局核实项目修改及弃管的时间。
10、房屋类型:填写多层、高层、小高层、公寓、办公写字楼、商用房、工用房或其它。
11、物业服务费:指经政府职能部门批准的物业服务费，如尚未批准，此栏为空。
并按照房屋类型及不同费用标准分别填写，即如所管项目包括多层和高层，如费用不同，要分别填写多层费用和高层的费用。
员工管理能用项目考核表及统计表汇总
员工管理能用项目考核表及统计表汇总员工管理是企业管理的重要内容之一，项目考核表和统计表是用于评估和统计员工在项目中的表现和贡献的工具。
本文将介绍员工管理能用的项目考核表和统计表，并进行汇总分析。
一、项目考核表1. 项目目标达成情况：评估员工在项目中实施的目标完成情况，包括是否按时完成、是否达到质量标准等。
2. 任务分配与执行情况：评估员工在项目中接受的任务分配情况及执行情况，包括任务完成进度、任务完成质量等。
3. 团队协作能力：评估员工在项目中的团队协作能力，包括与他人合作的表现、解决团队冲突的能力等。
4. 问题解决能力：评估员工在项目中解决问题的能力，包括面对困难时的应对策略、解决问题的效果等。
5. 创新能力：评估员工在项目中的创新能力，包括是否提出新颖的解决方案、是否能够带来业绩提升等。
6. 专业知识与技能：评估员工在项目中展示的专业知识和技能，包括项目相关的专业知识掌握程度、技术实施能力等。
二、统计表汇总项目考核表对员工在各个方面的表现进行评估，而统计表则将各个员工的评估结果进行汇总，并提供给管理层进行分析和决策。
1. 项目目标达成情况统计：统计所有员工对项目目标的完成情况，查看项目整体的达成情况，并进行趋势分析和问题识别。
2. 任务分配与执行统计：统计所有员工接受的任务分配情况和执行情况，了解每个员工的工作负载，根据数据进行任务优化和资源调配。
3. 团队协作能力统计：统计员工在团队协作方面的表现，了解团队协作的效果，寻找协作模式的最佳实践，并识别协作中的问题和瓶颈。
4. 问题解决能力统计：统计员工解决问题的能力，识别问题解决的效率和质量，并根据数据进行培训和提升。
5. 创新能力统计：统计员工的创新能力，评估企业的创新水平，为创新活动提供数据支持和决策参考。
6. 专业知识与技能统计：统计员工的专业知识和技能水平，为人才培养和晋升提供数据基础，发现人才储备和短板。
三、汇总分析通过对项目考核表和统计表的汇总分析，企业可以进行以下工作：1. 评估员工绩效：通过比较员工在各个方面的评估结果，评估员工的整体绩效水平，并提供有针对性的奖惩措施。
2014年度项目经营管理指标完成情况统计表
月度 项目名称及年度总指标 1 本月指标 2 本月指标 实际完成 指标盈亏 管理指标 3 本月指标 实际完成 指标盈亏 管理指标 合计 4 本月指标 实际完成 指标盈亏 管理指标 5 本月指标 实际完成 指标盈亏 管理指标 6 本月指标 实际完成 指标盈亏 管理指标 月度 合计 7 本月指标 实际完成 指标盈亏 管理指标 8 本月指标 实际完成 指标盈亏 管理指标 9 本月指标 实际完成 指标盈亏 管理指标 月度 合计 10 本月指标 实际完成 指标盈亏 管理指标 11 本月指标 实际完成 指标盈亏 管理指标 12 本月指标 实际完成 指标盈亏 管理指标 年度总指标 实际完成额 指标盈亏额 管理总指标 月度 合计 年度完成情况
/
实际完成 指标盈亏 管理指标
度完成情况
项目需求统计表
项目需求统计表随着信息化的不断发展和智能化的快速推进，项目需求统计表成为了企业管理中必不可少的工具之一。
项目需求统计表是指通过对项目需求进行统计和分析，以便更好地了解项目的需求情况，并作出相应的决策和安排。
本文将从项目需求统计表的定义、作用、设计要点、使用方法等方面进行详细介绍。
一、项目需求统计表的定义项目需求统计表是指对项目需求进行统计和记录的工具，主要用于收集、整理和分析项目需求信息。
它通常包括需求类型、需求来源、需求描述、需求优先级等信息，以便管理者和相关人员更好地了解项目的需求情况，并进行相应的决策和安排。
二、项目需求统计表的作用项目需求统计表在项目管理中起着重要的作用。
首先，它可以帮助管理者全面了解项目的需求情况，包括需求类型、来源、描述等，从而为项目的后续工作提供参考和依据。
其次，它可以帮助管理者进行需求优先级的排序和调整，以确保项目的关键需求得到优先满足。
此外，项目需求统计表还可以帮助管理者及时发现和解决项目需求中的问题和矛盾，提高项目的执行效率和质量。
三、项目需求统计表的设计要点1.需求分类：根据项目的特点和需求的性质，将需求进行分类，如功能需求、性能需求、安全需求等，以便更好地组织和管理。
2.需求来源：记录需求的来源，包括用户需求、市场需求、竞争对手需求等，以便更好地了解需求的背景和目的。
3.需求描述：详细描述需求的具体内容和要求，包括功能描述、界面设计、数据处理等，以便更好地理解和分析需求。
4.需求优先级：根据需求的重要性和紧急程度，对需求进行优先级排序，以便更好地安排项目的开发和实施工作。
5.需求状态：记录需求的处理状态，包括待处理、已处理、已验收等，以便及时跟踪和掌握需求的进展情况。
四、项目需求统计表的使用方法1.收集需求信息：通过与项目相关的人员进行沟通和访谈，收集项目的需求信息，并将其记录在项目需求统计表中。
2.整理需求信息：对收集到的需求信息进行整理和分类，确保每个需求都能被准确地归类和描述。
物业管理项目情况统计表
项目名称：中山小区一期填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：江东区华泰街项目名称：中山小区二期填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：江东区华泰街项目名称：星辰四季填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：江东区华泰街项目名称：彩虹广场填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：江东百丈东路37号项目名称：怡景花园填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：江东甬港北路92弄5号、9号项目名称：华泰银座填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：江东区桑田路741弄10号项目名称：中山名都填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：江东区华泰街39弄项目名称：陶然轩填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：江东区朝晖路389弄项目名称：华泰剑桥一期填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：鄞州区贸城中路18弄30号项目名称：华泰剑桥二期填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：鄞州四明中路399弄17号、19号项目名称：浅水湾填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：鄞州区百丈东路延伸段项目名称：华泰星城填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：鄞州姜山镇东方路63号项目名称：鄞州区建设局办公大楼填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：鄞州新城区惠风东路278号项目名称：鄞州区国土资源局办公大楼填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：鄞州新城区惠风东路项目名称：鄞州区烟草办公大楼填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：鄞州中心区首南中路项目名称：鄞州区设计院办公大楼填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：鄞州中心区惠风东路项目名称：鄞州区国税局办公大楼填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：鄞州区民惠西路18号项目名称：宁波欧琳实业有限公司厂房填表时间：2006年1月4日企业核准：项目所在地：鄞州区投资创业中心祥和东路128号。
项目完成情况统计表
项目完成情况统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目完成情况统计表是项目管理中的重要工具，可以帮助团队了解项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目按计划顺利完成。
在项目进行过程中，通过及时更新统计表，可以帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目的整体情况，及时发现问题和风险，以便及时采取措施进行调整和解决。
关于项目完成情况统计表的制作，以下是一些重要的内容及相关注意事项：1. 项目基本信息：在项目完成情况统计表中，首先需要包含项目的基本信息，如项目名称、项目编号、项目负责人、项目开始时间、预计结束时间等。
这些信息可以帮助团队成员了解项目的背景和基本情况。
2. 完成情况汇总：在统计表中，需要对项目的完成情况进行汇总，包括已完成的工作内容、完成时间、负责人等。
通过这些信息，可以清晰地了解项目的进度和完成情况。
3. 进度分析：项目完成情况统计表还需要对项目的进度进行分析，包括整体进度、各个阶段的进度、进度延迟情况等。
通过对项目进度的分析，可以及时发现进度偏差和延迟问题，并采取措施进行调整。
4. 资源分配情况：统计表中还需要包括项目资源的分配情况，包括人力资源、物资资源、时间资源等。
通过对资源的分配情况进行统计和分析，可以确保项目的资源得到合理利用，提高项目的效率和质量。
第二篇示例：项目完成情况统计表是一个非常重要的工作表，用来记录和反映项目在规定时间内完成的进度和情况。
通过这份表格，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，并及时调整计划以保证项目的顺利进行。
在项目完成情况统计表中，通常会包括项目的基本信息、进度情况、成本情况和质量情况等内容，以帮助管理人员全面了解项目的状况。
在制作项目完成情况统计表时，需要考虑以下几个方面：1. 项目的基本信息：在表格中应包括项目的名称、编号、负责人、开始时间、预计结束时间等基本信息，以便管理人员能够快速了解项目的背景和基本情况。
工程项目管理表格全集
管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
项目工作量统计表
Cad图
30%
小区大门调整
36%
调整方案，su模型、cad图
26%
大门石材分逢缝胶搜集选用
10%
总计
100%
项目组成员签字
备注：本阶段完成工作量百分比为3.5%
项目经理签字：
项目工作量统计表
项目名称：
设计编号：
项目经理：
设计总负责人：
项目工作周期：
审定：
审核：
校对：
填表日期：
项目组成员：
项目组成员
项目组岗位
工作内容
所占比例
工作内容细分
细分所占比例
方案指导人
方案指导
1.5%
方案指导
1.5%
项目经理
方案控制
2.5%
成本控制
1.0%
考核（对设总）
0.5%
客户维护
1.0%
项目经理/设计总负责人
方案协调
9.0%
工作计划
1.0%
对内协调
2.0%
质量把关与审定
4.0%
对外协调
2.0%
设计总负责人
方案负责
10.0%
质量管理体系
0.5%
方案执行
4.0%
考核
0.5%
汇报
5.0%
审核人
技术审核
2.0%
审核
2.0%
项目组
门头石材颜色调整与确定
14.5%
#楼门头方案调整
30%
项目级安全管理数据统计表
附件
条数
190
涉及隐患数量
86
3
处罚
总共பைடு நூலகம்少元
4400元
培训教育
4次
有两次是没经过二级教育培训，有两次是班组不组 织工人开早会。
文明施工
3次
三次都是废材清和归类堆放。
、十 违早
10次
有6次是工人没系安全绳与安全绳没有正确使用。有4次 是工人没有正确佩戴安全帽。
事故管理
2次
设备设施
无
受处罚最多的班组
木工班
木工班工人较多，且分散在工地各个角落，带班人只有 两个，都忙于质量放面，安全管理方面比较薄弱，项目 上要求木工班多配一名专职安全管理人员，至今无着落
4
培训教育
全年开展培训教育人 数
708
数开安全生产大会次
数
10
附件
召开专题培训会次数
14
附件
5
项目部安全文 明施工管理存 在的主要问题
废料清理不及时，工完场清做的不够好。
6
2020年安全文
明施工管理改 进措施
按照文明施工总平图，规划场地，必须保持道路畅通，场地平整、卫生清洁，所有 物品必须堆放整齐注意消除污染材料，及时清理。
工程项目部安全管理数据统计表
项目名称：填写人:
序 号
名称
数据
备注
1
全年整改通知 单
份数
54份
整改条数
304条
安全隐患整改合格率
99.50%
土要整改外架硬质防护上的清理、支模架体、防护
0
文明施工整改合格率
99%
主要整改场地卫生，废材清理、分类堆放。
2
全年安全检查 记录
营养包项目技术流程及信息统计表
儿童营养改善项目组织管理图儿童营养改善项目营养包运输、发放流程图儿童营养改善项目家长知情同意书尊敬的家长：您好！为改善贫困地区儿童营养和健康状况，降低婴幼儿贫血率，提高儿童家长科学喂养知识的普及程度，2013年，国家卫生计生委与全国妇联继续合作在集中连片特殊困难地区实施贫困地区儿童营养改善项目，免费为国家级贫困县6—24个月婴幼儿发放含有铁、锌等微量营养素的营养包，以促进贫困地区儿童健康成长。
我们诚挚期待您的参与!参与本项目的好处：您参加本项目后，将免费得到营养包给孩子服用到满2周岁。
营养包中含有孩子成长所必需的多种营养物质，能够预防孩子发生营养缺乏性疾病，对孩子的大脑和体格生长发育都非常重要。
在服用营养包期间有村医为您提供营养咨询、科学喂养知识等特色保健服务，并随时解答您在喂养过程中可能存在的问题，以帮助您孩子健康成长。
参与本项目的风险：本项目对孩子和您的家人不存在特殊风险。
您的权利：您参与该项目是完全自愿的，您可以随时退出而无需理由。
作为孩子的家长，我已了解了本项目的目的、方法、可能获得的利益，愿意参加。
家长签名：日期：年月日发放者签名：日期：年月日项目县营养包收货单附表2营养包发放（接收）单（县发货，乡镇接收）生院保存，一联县（区）妇幼保健机构保存。
附表3营养包发放（接收）单（乡镇发货，村接收）院保存，一联县（区）妇幼保健机构保存。
附表40-4岁花名册7附表52.此表村医存档备查。
8附表6营养包储存及存放条件的检查表附表7儿童营养改善项目督导个案调查表指导时间年月日附表8-1 省县乡（镇）营养包发放食用情况统计表填写说明：填写各监测乡营养包接受发放及使用情况，按月填写，时间为项目开始至填报时上个月末（如2014年3月填写此表，截止时间填至2014年2月）。
填表人：填表日期：附表8-2 省县乡（镇）营养包工作人员培训统计表填写说明：填写各监测乡营养包培训工作情况，时间为项目开始至填报时上个月末（如2014年3月填写此表，截止时间填至2014年2月）；主要填写乡级营养包实施负责单位对村级营养包工作人员开展的培训工作，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训时长、主讲人情况、应培训人数、实际参加培训人数。
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资环中心项目信息统计表
年月日一.项目基本信息
二、项目评价与建议：
工程质量评价（附用户证明）：
项目运行情况实现3-3.4吨/小时产肥量，各设备无明显抖动情况，以目前粉料的成分挤压造粒机不宜进料太多，调速皮带升至40赫兹以上粉料便会挤满造粒机，加大运作阻力。
肥料水分过多，增加翻堆机阻力使链板升降部分滑轮架损坏
安装质量评价
项目总结与建议：
方案设计建议1、
2、
设备制作建议 1、发酵车间输送带下料口容易出现送料过多，粉料会掉进皮带内侧附在带轮上，使皮带偏向一边，在靠近带轮的槽钢上焊接一个刮皮带和带轮的零件（角铁上用自攻
螺丝钉上短皮带）或许能减少影响。
2、
备注：1、填表与交表时间：项目交付设计后开始填表；项目安装完成后交表；
2、项目运行情况、保修项目可在交表后由管理人员补填；
3、人员由本人签名；
4、表格内的填写空白自行增减。