中建系统项目管理表格大全
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表格编号
整改通知单
CSCEC-SG-14
□ 职业健康安全 接收单位 工程名称 及部位 整改内容：
□ 环境
□ 其他 接收人
编号：
以上内容由 年 月 月 日 年 日
负责整改落实。 检查人： 指定验证人
完成期限
处理情况和自检结果：
以上自检情况由工长、接收人负责填写，并签字确认。 自检人： 月 日 验证记录：
编号 联系人 营业执照号码 本项目分包工程 扣分标准 无管理人员花名册的扣 1分，管理人员上岗证 不全的扣1-3分，队伍管 理机构设置不全的扣3-5 分，管理水平或施工生 产能力不能满足施工需 要的扣3-5分。 电 话
得分
检查人员 签字 项目总工 或生产经 理签字 （处）
队伍 素质
5
施工 质量
是否符合国家质 量验收标准，分 项工程一次验收 合格情况；是否 能达到合同要 求；是否达到市 级或省级优质奖
总包单位相关部门会签 场地 使用 面积 进 场 前 会 签 进场 会签 场地使用时间（天） 责任工长 主管工长 项目生产 经理/总工
物资人员 值班人员 说明：1、本表一式三联，申请单位、总包单位、门卫各一联； 会签手续不全， 门卫不得允许分包物料进场。
2、
中国建筑
分包进场申请表
进场日期： 分包 人单 位名 称 分包 人单 位地 址 联 年 月 日
项目总工 或生产经百度文库理签字 （处）
安全 生产
是否符合合同规 定；周安全检查 情况；有无安全 隐患及整改情 况；有无伤亡事 故 是否符合合同规 定；创建市级 （省级）文明工 地情况；CI创优 情况；施工现场 工完料清、成品 保护、材料堆放 等
不符合合同规定的扣510分，周安全检查得分 10 少于90分的扣3-5分，存 在安全隐患且未认真整 改的扣3-5分，发生伤亡 事故的扣5-10分。 不符合合同规定的扣510分，未达到约定的创 建市级（省级）文明工 地的扣5-10分，未达到 CI创优约定（或要求） 10 的扣5-10分，施工现场 未工完料清的1-3分，成 品保护不好的扣1-3分， 材料堆放不整齐的扣1-3 分。 不符合合同规定的扣510分，施工现场防尘、 防噪、防毒、防污染不 符合要求的扣1-3分，工 10 人生活区（食堂）卫生 不整洁的扣1-3分，生活 垃圾处理不及时（或不 符合有关规定）的扣1-3 分。 没有与工人签订劳动合 同的扣10分，劳动合同 10 签订不全的扣5-10分， 劳动合同签字盖章手续 不全的扣5-10分， 未能按期支付（或拖欠 工资）的扣5-10分，未 能按期提供工人出勤表 和《工人劳动工资发放
项目经理 签字 （处）
遵纪 守法
能否合法经营， 员工遵纪守法
5
项目劳务 管理员和 生产经理 签字 （处）
工作 配合
能否有效配合现 场施工和人员管 理
不能有效配合现场施工 10 的扣3-5分，不能有效配 合人员管理的扣3-5分。
项目经理 签字 （处）
评价结论 项目（分 公司）经 理签字
得分≥90分的为：优秀；得分≥80＜90分的为：良好；得分 ≥70＜80分的为合格；得分＜70分的为不合格。
年
验证人： 月 日
年
中国建筑
项目管理表格
表格编号 CSCECSG-15
专业/劳务分包物料进场申请（登记）表
项目名称及编码：中关村航空科技园项目一期工程 合同 编号： 申请单位：北京亮都丽景环境艺术工程有限公司 申请 时间： 年 月 日 申请 单位 中航青云项目1#楼、2# 申请单位物料 18600463489 施工 楼 人员联系电话 位置 进场 预计使用时间 时间 卸车需用时间 车型 车长 （小时） 物料 计量单 规格型号 进场数量 备注 名称 位
年 月 日
说明：
中国建筑
分包商名 称 分包工程 及部位 主要存在问题：
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-04
分包商辞退报告
现场负责 人
项目经理部意见： 项目经理： 月 日 分公司工程技术部意见： 部门负责人： 月 日 分公司生产经理意见： 签字（盖章）： 月 日 施工管理部意见： 部门负责人： 月 日 公司分管生产副总经理审批意见： 签字： 月 日 年 年 年 年 年
中国建筑
日期 人数 分包 单位
项目管理表格
项目现场劳动力统计表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
项目负责人： 期：
制表人：
填报日
中国建筑
分包单位名 称
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-11
＿＿＿＿＿项目劳务人员入（退）场登记表
质量不符合国家质量验 收标准的扣1-5分，分项 工程未一次验收合格的 10 扣1-2分，未达到合同质 量要求的扣10分，未达 到约定的市级或省级优 质奖的1-5分。 未能实现合同约定或计 划施工工期的扣5-10 分，比合同约定或计划 施工工期每拖延5天扣1 分。
项目质量 总监签字 （处）
施工 工期
是否能按合同约 定（计划）施 10 工；提前/拖延的 天数，主要原因
表格编号 CSCEC-SG-01
5
8
9
11
分公司工程技术部： 分公司生产经理（盖章）：
12 施工管理部意见：
13
14 公司分管生产副总经理审批：
中国建筑
分包商考察报告
项目名称及编 码 项目基本情况
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-02
劳务队伍情况说明 劳务队名称 法人代表 施工资质 安全生产许可证
注：必要时附辞退原因的证明。
中国建筑
单位全称 单位地址 营业范围
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-05
分包商综合评价记录表
联系电话 传 真
资质等级 人员状况： 装备情况：
企业 性质
法人代表
近三年 承建同类 工程情况
工程名 结构 称 类型
工程 规模
评定单 获奖 位及时 工期 情况 间
项目负 责人
劳务报酬
支付 拖欠支付 金额 金额 人 万元 万元
个
制表：
审核：
单位主管领导：（签字）
填报时间：
注：1、本表由分公司向公司施工管理部和财务资金部报告； 2、如有拖欠情况，必须说明拖欠理由并明确解决拖欠的具体安排；
3、“拖欠支付”，即未按与分包单位签订的劳务工工资支付协议的约定数额、时 的有关规定。
项目安全 总监签字 （处）
文明 施工 CI管 理
项目安全 总监签字 （处） CI负责人 签字 （处）
环境 行为
是否符合合同规 定；施工现场防 尘、防噪、防 毒、防污染等； 工人生活区（食 堂）卫生、生活 垃圾处理等
项目安全 总监签字 （处）
劳动 合同
是否与工人签订 了劳动合同；劳 动合同签订情况
项目劳务 管理员
“四化一监 督”的情况
主要管理人持证 情况
企业所在地 联系方式联系人
施工项目的现场考察 序 所施工的项目名 号 称 1 2 3 考察内容： 地点 业主 总包方
考察评价： 考察结论： 公司施工管理部审批：
签字： 签字： 签字：
注：初次合作的劳务分包商对其进行所施工项目的现场考察，考核必须 三人以上。最后得出综合评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力
工 政 技能 编 性 治 家庭地址 身份证号码 等级 姓名 种 职 别 面 证书 号 务 貌 编号
劳 动 工作 合 入场 退场 牌号 同 时间 时间 编 号
项目经理：
填报人：
填报时间：
表格编号
中国建筑
序 号 1 会议名 开会时间 称
项目管理表格
CSCEC-SG-12 参加人员 备注
总承包管理工程现场例会制度
中建系统项目建设管理格式大全
格式篇分目录
分包商推荐表 分包商考察报告 分包商考核记录表 分包商辞退报告 分包商综合评价记录表 合格分包商名录 工人劳动工资发放记录表 项目现场劳动力统计表 总承包管理工程现场例会制度 周检查记录表 整改通知单 专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 工程交接单 月度施工计划预警表 工期奖励审批表 工程三大控制点计划 项目部收尾工作计划表 竣工工程消项工作计划表 项目部管理总结计划表 项目完工总结报告 顾客满意调查表（房建项目） 顾客满意调查表（基础设施项目） 分包商满意度调查表 分包商满意度调查汇总报告 顾客投诉汇总台帐 顾客投诉处理记录 顾客投诉处理满意调查表 年度工程回访计划 客户服务台帐 工程回访记录表 工程维修记录
工程回访报表 产品质量跟踪服务信息卡 产品质量跟踪服务联系单 工程回访保修业主投诉记录表 回访保修费用管理台账 维修保养记录表
中国建筑 项目管理表格
分包商推荐表
1 2 3 4 工程名 称 工程地 点 建设单 位 建设规 模 施工内 容 开工日期 6 工程工 期 质量要 求 拟采用 分包模 式 计划分 包商数 量 分包商名称 10 拟推荐 分包商 联系人 联系电话 竣工日期 总工期天数 7
组织单位
2
3
4
5
6
7
8
9 10 注：上述会议记录方均为总承包方；各参与方需准时参加会议；各参与 方与会前需根据前期会议要求准备相关资料报表
中国建筑
项目名 称 施工单 位 参加检 查人 检查记录
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-13
周检查记录表
检查时间 检查负责人
记录人
日期
中国建筑
项目管理表格
是否符合本工程需要的考察结果。本表由分公司工程技术部编制，分公 司生产经理审核。
中国建筑
工程名称 分包商名称 企业资质等级 安全生产许可 证 项目 主要检查内容 队伍管理人员素 质、劳务队伍管 理机构设置、管 理水平、施工生 产能力情况 分 值
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-03
分包商考核记录表
中国建筑
单位 序号 评价表编号 分包商名称 类别
项目管理表格
合格分包商名录
劳务分包 专业分包 资质 注册资 安全生产 证书 金（人 级别 资质等级 许可证编 号编 民币万 号 号 元）
中国建筑
项目管理表格
分包工程合同 （万元）
年 季（年）度 劳务基地分包队伍使用情况统计表
序 分包企业名 劳务基地名称 分包工程名称 签约时间 分包内容 号 称
中国建筑
项目管理表格
工人劳动工资发放记录表
项目名称 姓 名 性别 工种 出勤天数/ 完成工作量
劳务企业全称 身 份 证 号 码 应发工资 扣除借款
中国建筑
年
项目管理表格
季度劳务工人数及工资支付情况统计报表
本 季 度 情 况 本期拖欠 支付的项
在施工程 单位 （项目 序号 名称 部）数量
用工人数 其中： 本期末 持证 人数 上岗 签订劳动 合同人数 人数 人 人 人 平均人数
民工
是否能按期支 付，无拖欠工 资；是否按期提 供《工人劳动工
工资 支付
资发放记录 表》；民工工资 支付、拖欠情况
10
记录表》的扣5-10分， 所提供的工人出勤表和 《工人劳动工资发放记 录表》不符合要求的扣 1-5分，
项目劳务 管理员
人员 素质
现场劳动力数 量，是否满足现 场施工；技术工 人素质，上岗证 书持有化
未按要求提供现场劳动 力数量的扣1-5分，现场 劳动力不满足现场施工 10 需要的扣5-10分，未提 供技术工人花名册的扣 1-3分，技术工人持证率 达不到60%的扣3-5分。 未能提供合法经营的有 关资料（如：营业执 照、资质证书、安全生 产许可证、企业代码、 税务登记证、进驻工程 所在地的施工许可备案 登记等资料）的扣5 分，提供不全或有效性 不够的扣1-3分，员工发 生不遵纪守法行为的扣 3-5分。
安全、环 保、能力 技术、质 量情况 服务情况 特长 级别 分公司生 产经理审 核意见 日 公司施工 管理部审 核意见 月 公司分管 生产副总 经理审批 月
分公司安全总监： 工程技术部技术质量岗：
工程技术部经理：
签字：
年
月
签字： 日 签字： 日
年
年
注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。 2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。 3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价： 该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长--适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装 饰、模板、钢筋绑扎施工等
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-16
邮政编码 联系
系 人 分包 法人 代表 分包 项目 经理 分包 工程 名称
制表： 管领导：（签字）
审核： 填报时间：
年
月
单位主 日
注：局劳务基地为： 重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省 建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖 南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴 县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县
整改通知单
CSCEC-SG-14
□ 职业健康安全 接收单位 工程名称 及部位 整改内容：
□ 环境
□ 其他 接收人
编号：
以上内容由 年 月 月 日 年 日
负责整改落实。 检查人： 指定验证人
完成期限
处理情况和自检结果：
以上自检情况由工长、接收人负责填写，并签字确认。 自检人： 月 日 验证记录：
编号 联系人 营业执照号码 本项目分包工程 扣分标准 无管理人员花名册的扣 1分，管理人员上岗证 不全的扣1-3分，队伍管 理机构设置不全的扣3-5 分，管理水平或施工生 产能力不能满足施工需 要的扣3-5分。 电 话
得分
检查人员 签字 项目总工 或生产经 理签字 （处）
队伍 素质
5
施工 质量
是否符合国家质 量验收标准，分 项工程一次验收 合格情况；是否 能达到合同要 求；是否达到市 级或省级优质奖
总包单位相关部门会签 场地 使用 面积 进 场 前 会 签 进场 会签 场地使用时间（天） 责任工长 主管工长 项目生产 经理/总工
物资人员 值班人员 说明：1、本表一式三联，申请单位、总包单位、门卫各一联； 会签手续不全， 门卫不得允许分包物料进场。
2、
中国建筑
分包进场申请表
进场日期： 分包 人单 位名 称 分包 人单 位地 址 联 年 月 日
项目总工 或生产经百度文库理签字 （处）
安全 生产
是否符合合同规 定；周安全检查 情况；有无安全 隐患及整改情 况；有无伤亡事 故 是否符合合同规 定；创建市级 （省级）文明工 地情况；CI创优 情况；施工现场 工完料清、成品 保护、材料堆放 等
不符合合同规定的扣510分，周安全检查得分 10 少于90分的扣3-5分，存 在安全隐患且未认真整 改的扣3-5分，发生伤亡 事故的扣5-10分。 不符合合同规定的扣510分，未达到约定的创 建市级（省级）文明工 地的扣5-10分，未达到 CI创优约定（或要求） 10 的扣5-10分，施工现场 未工完料清的1-3分，成 品保护不好的扣1-3分， 材料堆放不整齐的扣1-3 分。 不符合合同规定的扣510分，施工现场防尘、 防噪、防毒、防污染不 符合要求的扣1-3分，工 10 人生活区（食堂）卫生 不整洁的扣1-3分，生活 垃圾处理不及时（或不 符合有关规定）的扣1-3 分。 没有与工人签订劳动合 同的扣10分，劳动合同 10 签订不全的扣5-10分， 劳动合同签字盖章手续 不全的扣5-10分， 未能按期支付（或拖欠 工资）的扣5-10分，未 能按期提供工人出勤表 和《工人劳动工资发放
项目经理 签字 （处）
遵纪 守法
能否合法经营， 员工遵纪守法
5
项目劳务 管理员和 生产经理 签字 （处）
工作 配合
能否有效配合现 场施工和人员管 理
不能有效配合现场施工 10 的扣3-5分，不能有效配 合人员管理的扣3-5分。
项目经理 签字 （处）
评价结论 项目（分 公司）经 理签字
得分≥90分的为：优秀；得分≥80＜90分的为：良好；得分 ≥70＜80分的为合格；得分＜70分的为不合格。
年
验证人： 月 日
年
中国建筑
项目管理表格
表格编号 CSCECSG-15
专业/劳务分包物料进场申请（登记）表
项目名称及编码：中关村航空科技园项目一期工程 合同 编号： 申请单位：北京亮都丽景环境艺术工程有限公司 申请 时间： 年 月 日 申请 单位 中航青云项目1#楼、2# 申请单位物料 18600463489 施工 楼 人员联系电话 位置 进场 预计使用时间 时间 卸车需用时间 车型 车长 （小时） 物料 计量单 规格型号 进场数量 备注 名称 位
年 月 日
说明：
中国建筑
分包商名 称 分包工程 及部位 主要存在问题：
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-04
分包商辞退报告
现场负责 人
项目经理部意见： 项目经理： 月 日 分公司工程技术部意见： 部门负责人： 月 日 分公司生产经理意见： 签字（盖章）： 月 日 施工管理部意见： 部门负责人： 月 日 公司分管生产副总经理审批意见： 签字： 月 日 年 年 年 年 年
中国建筑
日期 人数 分包 单位
项目管理表格
项目现场劳动力统计表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
项目负责人： 期：
制表人：
填报日
中国建筑
分包单位名 称
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-11
＿＿＿＿＿项目劳务人员入（退）场登记表
质量不符合国家质量验 收标准的扣1-5分，分项 工程未一次验收合格的 10 扣1-2分，未达到合同质 量要求的扣10分，未达 到约定的市级或省级优 质奖的1-5分。 未能实现合同约定或计 划施工工期的扣5-10 分，比合同约定或计划 施工工期每拖延5天扣1 分。
项目质量 总监签字 （处）
施工 工期
是否能按合同约 定（计划）施 10 工；提前/拖延的 天数，主要原因
表格编号 CSCEC-SG-01
5
8
9
11
分公司工程技术部： 分公司生产经理（盖章）：
12 施工管理部意见：
13
14 公司分管生产副总经理审批：
中国建筑
分包商考察报告
项目名称及编 码 项目基本情况
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-02
劳务队伍情况说明 劳务队名称 法人代表 施工资质 安全生产许可证
注：必要时附辞退原因的证明。
中国建筑
单位全称 单位地址 营业范围
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-05
分包商综合评价记录表
联系电话 传 真
资质等级 人员状况： 装备情况：
企业 性质
法人代表
近三年 承建同类 工程情况
工程名 结构 称 类型
工程 规模
评定单 获奖 位及时 工期 情况 间
项目负 责人
劳务报酬
支付 拖欠支付 金额 金额 人 万元 万元
个
制表：
审核：
单位主管领导：（签字）
填报时间：
注：1、本表由分公司向公司施工管理部和财务资金部报告； 2、如有拖欠情况，必须说明拖欠理由并明确解决拖欠的具体安排；
3、“拖欠支付”，即未按与分包单位签订的劳务工工资支付协议的约定数额、时 的有关规定。
项目安全 总监签字 （处）
文明 施工 CI管 理
项目安全 总监签字 （处） CI负责人 签字 （处）
环境 行为
是否符合合同规 定；施工现场防 尘、防噪、防 毒、防污染等； 工人生活区（食 堂）卫生、生活 垃圾处理等
项目安全 总监签字 （处）
劳动 合同
是否与工人签订 了劳动合同；劳 动合同签订情况
项目劳务 管理员
“四化一监 督”的情况
主要管理人持证 情况
企业所在地 联系方式联系人
施工项目的现场考察 序 所施工的项目名 号 称 1 2 3 考察内容： 地点 业主 总包方
考察评价： 考察结论： 公司施工管理部审批：
签字： 签字： 签字：
注：初次合作的劳务分包商对其进行所施工项目的现场考察，考核必须 三人以上。最后得出综合评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力
工 政 技能 编 性 治 家庭地址 身份证号码 等级 姓名 种 职 别 面 证书 号 务 貌 编号
劳 动 工作 合 入场 退场 牌号 同 时间 时间 编 号
项目经理：
填报人：
填报时间：
表格编号
中国建筑
序 号 1 会议名 开会时间 称
项目管理表格
CSCEC-SG-12 参加人员 备注
总承包管理工程现场例会制度
中建系统项目建设管理格式大全
格式篇分目录
分包商推荐表 分包商考察报告 分包商考核记录表 分包商辞退报告 分包商综合评价记录表 合格分包商名录 工人劳动工资发放记录表 项目现场劳动力统计表 总承包管理工程现场例会制度 周检查记录表 整改通知单 专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 工程交接单 月度施工计划预警表 工期奖励审批表 工程三大控制点计划 项目部收尾工作计划表 竣工工程消项工作计划表 项目部管理总结计划表 项目完工总结报告 顾客满意调查表（房建项目） 顾客满意调查表（基础设施项目） 分包商满意度调查表 分包商满意度调查汇总报告 顾客投诉汇总台帐 顾客投诉处理记录 顾客投诉处理满意调查表 年度工程回访计划 客户服务台帐 工程回访记录表 工程维修记录
工程回访报表 产品质量跟踪服务信息卡 产品质量跟踪服务联系单 工程回访保修业主投诉记录表 回访保修费用管理台账 维修保养记录表
中国建筑 项目管理表格
分包商推荐表
1 2 3 4 工程名 称 工程地 点 建设单 位 建设规 模 施工内 容 开工日期 6 工程工 期 质量要 求 拟采用 分包模 式 计划分 包商数 量 分包商名称 10 拟推荐 分包商 联系人 联系电话 竣工日期 总工期天数 7
组织单位
2
3
4
5
6
7
8
9 10 注：上述会议记录方均为总承包方；各参与方需准时参加会议；各参与 方与会前需根据前期会议要求准备相关资料报表
中国建筑
项目名 称 施工单 位 参加检 查人 检查记录
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-13
周检查记录表
检查时间 检查负责人
记录人
日期
中国建筑
项目管理表格
是否符合本工程需要的考察结果。本表由分公司工程技术部编制，分公 司生产经理审核。
中国建筑
工程名称 分包商名称 企业资质等级 安全生产许可 证 项目 主要检查内容 队伍管理人员素 质、劳务队伍管 理机构设置、管 理水平、施工生 产能力情况 分 值
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-03
分包商考核记录表
中国建筑
单位 序号 评价表编号 分包商名称 类别
项目管理表格
合格分包商名录
劳务分包 专业分包 资质 注册资 安全生产 证书 金（人 级别 资质等级 许可证编 号编 民币万 号 号 元）
中国建筑
项目管理表格
分包工程合同 （万元）
年 季（年）度 劳务基地分包队伍使用情况统计表
序 分包企业名 劳务基地名称 分包工程名称 签约时间 分包内容 号 称
中国建筑
项目管理表格
工人劳动工资发放记录表
项目名称 姓 名 性别 工种 出勤天数/ 完成工作量
劳务企业全称 身 份 证 号 码 应发工资 扣除借款
中国建筑
年
项目管理表格
季度劳务工人数及工资支付情况统计报表
本 季 度 情 况 本期拖欠 支付的项
在施工程 单位 （项目 序号 名称 部）数量
用工人数 其中： 本期末 持证 人数 上岗 签订劳动 合同人数 人数 人 人 人 平均人数
民工
是否能按期支 付，无拖欠工 资；是否按期提 供《工人劳动工
工资 支付
资发放记录 表》；民工工资 支付、拖欠情况
10
记录表》的扣5-10分， 所提供的工人出勤表和 《工人劳动工资发放记 录表》不符合要求的扣 1-5分，
项目劳务 管理员
人员 素质
现场劳动力数 量，是否满足现 场施工；技术工 人素质，上岗证 书持有化
未按要求提供现场劳动 力数量的扣1-5分，现场 劳动力不满足现场施工 10 需要的扣5-10分，未提 供技术工人花名册的扣 1-3分，技术工人持证率 达不到60%的扣3-5分。 未能提供合法经营的有 关资料（如：营业执 照、资质证书、安全生 产许可证、企业代码、 税务登记证、进驻工程 所在地的施工许可备案 登记等资料）的扣5 分，提供不全或有效性 不够的扣1-3分，员工发 生不遵纪守法行为的扣 3-5分。
安全、环 保、能力 技术、质 量情况 服务情况 特长 级别 分公司生 产经理审 核意见 日 公司施工 管理部审 核意见 月 公司分管 生产副总 经理审批 月
分公司安全总监： 工程技术部技术质量岗：
工程技术部经理：
签字：
年
月
签字： 日 签字： 日
年
年
注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。 2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。 3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价： 该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长--适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装 饰、模板、钢筋绑扎施工等
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-16
邮政编码 联系
系 人 分包 法人 代表 分包 项目 经理 分包 工程 名称
制表： 管领导：（签字）
审核： 填报时间：
年
月
单位主 日
注：局劳务基地为： 重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省 建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖 南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴 县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县