网络计划图示方法[1]

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一、甘特图
甘特图(Gantt Chart)，也叫横道图或条 形图（Bar Chart)。 Developed by Henry L. Gantt during World War I. 甘特图早在20世纪初期就开始应用和流 行，主要应用于项目计划和项目进度的 安排。
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实例
输出
项目进度计划 辅助说明 进度管理计划 资源需求更新
8
进度计划控制
输入
项目进度计划 绩效报告 变更请求 进度管理计划
工具和技术
进度变化控制系统 绩效测量 补充计划编制 项目管理软件 偏差分析
输出
进度计划更新 纠正措施 教训
9 SJTU
二、活动定义
（1）活动清单 （2）对项目工作分解结构WBS的修改 和补充
Relationships Between Activities(2)
Start to Start
– Minimum no. of time units that must be completed on the preceding activity prior to start of the successor.
A SS=x B
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Relationships Between Activities(3)
Finish to Finish
– Minimum no. of time units that must remain to be completed on the successor after the completion of the predecessor
25
A 18 B 43
SJTU 19
Composite SS and FF （不要求）
– Required whenever a series of activities must follow each other – e.g. A – Erect wall frames, B - Place electrical lines Activity B cannot start until 2 days after A has started, B cannot finish until 2 days after A has finished
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在箭线式网络图中，有一种特殊的虚活动。
– 它并不消耗时间，仅用一个虚箭线表示，借助虚活 动，我们可以很好地识别活动，更清楚地表达工作 活动之间的关系，如下图所示。
B ① A ②
④ C ③ D ⑤
箭线式网络中的虚活动
28 SJTU
Tutorial
Q1
–ApB – C p B and D
FF A B SS
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网络计划技术搭接关系
准确描述活动间关系
– FS, SS, FF, SF
21 SJTU
任务搭接示例(1)
示例：任务的搭接关系
图：具有两天完成到开始延迟搭接的项 目横道图
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任务搭接示例(2)
示例：任务的搭接关系
FS=2d
图：具有两天完成到开始搭接的项目网 络图中的日期
工作进度 SJTU
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大象饮料公司与北京销售分公司项目甘特图
甘特图要点
Activities are listed down on the lefthand side Time scale is shown along the bottom The estimated duration is indicated by a line or bar Columns that indicate the responsible person can be added
1）工作活动之间的因果关系适当吗？ 2）是否界定了所有的优先关系？ 3）是否存在人为的优先关系？ 4）所有的工作活动都是必要的吗？
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根据管理的需要，你可以随时绘制出 WBS中任一结构层次的网络计划图。
开 办公设施 的建造 项目 开始 安装办公 设备和电话 广告 宣传 正式 营业 户 产品调配
授课教师：胡 昊 博士
上海交通大学工程管理研究所 2008年
31 SJTU
本讲提示
一、主要内容 1、甘特图 2、网络计划技术 3、活动工期估算 二、重点 网络图绘制方法 PERT：乐观、悲观与最可能时间 三、教材 第5章
32 SJTU
制定项目计划的技术
（一）甘特图 （二）网络计划技术
– CPM – PERT
23 SJTU
绘制网络图的步骤（1）
绘制网络图的步骤
– 步骤一：借助工作任务清单或工作分解结构图列出 活动清单。 – 步骤二：界定各项工作任务之间的关系
1）哪些工作需要安排在此项工作之前？ 2）哪些工作需要安排在此项工作活动之后？ 3）哪些工作可以和此项工作同时发生？
– 步骤三：界定工作任务
工作任务是一系列相关的具体工作活动的概括，是具体工 作活动的工作包，执行工作任务并不需另费时日，当工作 包中所有工作活动都完成时，工作任务即已完成。
15 SJTU
Relationships Between Activities (1)
Finish to Start
– Succeeding activity cannot start until the preceding activity has been completed
FS=x A B
16 SJTU
2 SJTU
一、项目时间管理概述
Objective: “… ensure timely completion
of the project .”
3 SJTU
项目时间管理的过程
1、活动定义 2、活动排序 3、活动历时估算 4、进度制定 5、进度控制
4 SJTU
活动定义
输入
工作分解结构 (WBS) 范围说明 历史信息 约束条件 假定 专家评定
雇佣职员
职员培训
某公司新建销售分公司的网络计划图
26 SJTU
Dummy Activities （虚活动）
Used in AOA format Consumes zero time Represented by a dashed arrow in the network diagram Why
– Help in the unique identification of activities – Show certain precedential relationships that otherwise could not be shown
– 当满足一定条件时的时间点 – 例如：一个或多个活动的开始/完成
里程碑（Milestone）
– 项目中的重大事件 – 通常指一主要交付物的完成，关键的外部界 面 – 有利于与客户或上级沟通项目状态
12 SJTU
实际项目管理中怎样确定项目活动？
13 SJTU
三、活动排序
1.活动之间的逻辑关系
– （1）强制性依赖关系(mandatory或硬逻辑 关系(hard) – （2）可灵活处理的关系(discretionary)
工具和技术
专家评定 类比估算法 基于定量的历时 预留时间（应急）
输出
活动历时估算 估算的基础 活动清单更新
7 SJTU
制定进度计划
输入
项目网络图 活动历时估算 资源需求 资源库描述 日历 约束条件 假定 提前和滞后 风险管理计划 活动的特性
SJTU
工具和技术
数学分析 历时压缩 资源平衡试探法 项目管理软件 编码结构
A
FF=x
B
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Start to Finish
– Minimum no. of time units that must transpire form the start of the predecessor to the completion of the successor (not frequently used) – e.g. A is “design power train” (35 days) B is “design chasing” (32 days) And last 18 days of chasing design depends on first 25 days of power train design. Then 25 days after start of A, 18 days required to finish B. SF=18+25=43 days. (Finish of B must lag by 43 days after start of A)
Q2
–ApB – C p B and D – E p D and F – G p F and H
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作业
P112 绘制网络图
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土木工程项目管理 Project Management in Civil Engineering
网络计划图示方法（二）
Diagramming Method for Network Planning Technique
24 SJTU
绘制网络图的步骤（2）
步骤四：绘制网络计划图 步骤五：检查项目网络计划图的逻辑结构
– 对于一个网络计划图，必须的逻辑检查是少不了的 。因为只有通过调整工作活动之前的优先关系、因 果关系才能绘制出一份最佳的网络图，即使是一位 经验丰富的项目经理或管理者，经常也在这一过程 中花费许多时间。你需要明确回答以下问题：
甘 特 图 项目名称：大象饮料北京销售分公司 日期：1996年5月28日 制表：王明_ 工作活动 6月10日 6月24日 7月8日 7月22日 7月31日 6月3日 6月17日 7月1日 7月15日 7月29日
1 招聘选择分销商 2 选择分公司地址并签约 3 装修设计 4 内部装修 5 检查装修状况 6 选择购买电话系统 7 同电信部门协商 8 安装电话系统 9 选择定购办公家具 10 安装办公家具 11 选择定购办公设备
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Simple and clear, widely used in practical work Useful tool but inadequate for complex interrelationships associated with present day projects Satisfactory for planning and data collection but not analysis - not a control system Plan, schedule and progress can be portrayed graphically but suffer from:
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界定活动
界定活动
– 就是明确为了完成项目目标需要进行哪些具 体活动。 – 这里的活动，就是项目工作分解结构（ WBS）中确定的工作任务或工作元素。 – 活动需要消耗一定的时间，但不一定消耗人 力。 – 虚活动
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事件和里程碑
事件和里程碑都是时间点，不需要消耗 资源。 事件（Event）
①软逻辑关系(soft) ②优先逻辑关系(preferential)
– （3）外部依赖关系
2. 活动顺序安排的表现方法
– 网络（计划）技术: CPM、PERT、GERT和 VERT(Venture Evaluation & Review Techniques)
14 SJTU
项目活动之间依赖关系
1、结束对起始FS——前一活动必须在 后一活动开始前结束。 2、结束对结束FF——前一活动必须在后 一活动结束前结束。 3、起始对起始SS——前一活动必须在 后一活动开始前开始。 4、起始对结束SF——前一活动必须在 后一活动结束前开始。 5、组合关系
土木工程项目管理 Project Management in Civil Engineering
网络计划图示方法（一）
Diagramming Method for Network Planning Technique
授课教师：胡 昊 博士
上海交通大学工程管理研究所 2008年
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本讲提示
一、主要内容 1、项目时间管理概述 2、活动定义 3、活动排序 二、重点 项目时间管理的五个过程 网络图绘制 三、教材 第5章
工具和技术
分解 模板
输出
活动清单 详细依据 工作分解结构 ห้องสมุดไป่ตู้新
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活动排序
输入
活动清单 产品描述 强制性依赖关系 可自由处理的依赖关 系 外部依赖关系 约束条件 假定
工具和技术
前导图法 箭线图法 条件图法 网络模板
输出
项目网络图 活动清单更新
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活动历时估算
输入
活动清单 约束条件 假定 资源需求 资源能力 历史信息 已识别的风险