户表改造专业技术标

户表改造技术标
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
招标编号：正（或副)本
广西电网有限责任公司南宁供电局营销项目户表、终端改造施工
投标文件
（技术)
投标人: （盖单位章)
法定代表人或其委托代理人： (签字)
2０1６年04 月１５日
ﻬ
批准人:
审核人: 编制人:
目录
一、施工组织设计纲要ﻩ错误!未定义书签。

（一）工程概况及特点ﻩ错误!未定义书签。

（二)施工现场总平面布置图.................... 错误!未定义书签。

（三）施工方案ﻩ错误!未定义书签。

(四)工期及施工进度计划ﻩ错误!未定义书签。

(五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施ﻩ错误!未定义书签。

(六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施..... 错误!未定义书签。

(七)工程分包的管理........................... 错误!未定义书签。

(八)环境保护、水土保持及文明施工ﻩ错误!未定义书签。

（九）主要施工机具ﻩ错误!未定义书签。

（十）计划、统计和信息管理ﻩ错误!未定义书签。

二、项目管理机构ﻩ错误!未定义书签。

（一）组织机构组成表、关系图................. 错误!未定义书签。

（二)工程主要负责人简介...................... 错误!未定义书签。

附图一:施工进度计划横道图.......................... 错误!未定义书签。

附图二：施工现场总平面布置图....................... 错误!未定义书签。

一、施工组织设计纲要
(一）工程概况及特点
1．1工程概况
1.1．1.工程简述:
序号工程项目名称工程简述
1 上林供电公司单相表改造
及周期轮换费工程
建设单位:广西电网有限责任公司南宁供电局
设计单位：广西绿能勘察设计有限责任公司
要求工期:计划工期：2３５日历天，计划开工日期：
2016 年 5 月１0 日，计划竣工日期: ２016
年 12月 3０日
质量控制目标:满足国家、南方电网质量标准、控制
标准和验收规范,在质量管理过程中达到或超过质量
标准，实现达标投产。

质量等级以国家或行业颁发的
施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为
依据,要求交工验收分项工程质量合格率为１00％。

安全控制目标:不发生有责任的三级及以上人身、设
备、电力安全事故(事件);不发生一般施工机械设备
损坏事故;不发生重大交通事故;不发生重大火灾事
故;不发生重大职业健康安全事故;不发生重大垮
(坍)塌事故；不发生恶性误操作事件；不发生造成重
大社会影响的公共安全事件。

文明施工控制目标:按照南方电网公司有关基建工程
安全文明施工管理规定的要求和标准布置施工现场
的文明施工设施,创造良好和规范的安全文明施工环
境。

1.１.
2.工程规模:
序号工程项目名称工程规模
1 上林供电公司单相表改造
及周期轮换费工程
工程安装单相电子式载波表10985只，一位单
相非金属表箱10985只，500V铝芯低压电线，（双
塑)BLＶV-16总长87880米。

1.1.3.工程承包范围：
单相表改造及周期轮换费施工1.1.4．地质及地貌状况:
序号工程项目名称地质及地貌状况
1 上林供电公司单相表改造
及周期轮换费工程
地形情况：丘陵100%
地质情况:普通土1０0%
1.1.5．自然环境：
本工程地处于南宁市上林县,上林县属南亚热带湿润季风气候。

夏长冬短,光照较强,热量充足，雨量充沛,霜雪极少。

年日照时数平均1682小时,多的年份达1800小时。

上林县年均气温21.8℃,无霜期345天以上。

1.1．６．交通情况：
南宁市上林县交通十分便利。

1．2.工程特点
1.2.1.设计特点:
a)
b)
c)
d）
e)
１.２．2.工程特点:
ａ) 改造电表较多。

b) 安装电表较多,工期较紧。

1.２.３.影响施工的主要和特殊环节分析等:
１.2.３.1影响施工的主要:
☆如与地方关系协调不好将直接影响施工进度。

☆施工中积极协调各相关单位,互相配合，创造施工条件外。

积极参加招标单位组织召开的各类协调例会,将施工中遇到的问题,及时与相关单位沟通，共同协商解决,避免延误工期。

☆在施工过程中应注意保护现场的成品与半成品,积极推行“绿色”施工，尽量减少对现场的破坏。

在道路边施工时尽量减少临时占地,减少对绿化破坏；施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。

1.2.3.2特殊环节分析
１)根据导线长度,量好尺寸，在导线上作好记录。

2)要弄清电能表的接线方法,然后再接线。

接线一定要细心，接好后仔
细检查。

如果发生接线错误,轻则造成计量不准或者电表反转，重则导致烧表,
甚至危及人身安全。

（二）施工现场组织机构
（一）组织机构组成表、关系图
（二)工程主要负责人简介
质量管理
安全管理 计划管理 材料管理
土建队
配电队
招标人：广西电网
广西嘉恒电力工程有限公司
南宁供电局2016年35千伏及以下电网建
设项目部（专项建设基金部分）
工程主要负责人简介
名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1、项目主管
二、现场
1、项目经理
２、项目副经
理
3、质量管理
4、材料管理、
５、计划管理
６、安全管理
（三）施工方案
3.1 施工方案
３.１.1 施工准备
施工准备严格执行公司相关文件中规定内容，认真做好施工图会审、技术交底和其他技术保障工作，完成施工作业指导书、施工组织设计、重要施工方案、材料供应计划编制,并完成材料采购、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作,满足业主在招标文件中规定的施工准备要求。

序号准备
工作
准备工作内容负责人
序号准备
工作
负责人
1 安全
质量
技术
资料
准备
工作原则
组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析，学
习设计文件、图纸资料,参加施工图会审、编制施工组织设
计及各种施工技术资料,由项目总工审核，公司总工批准，
并报监理工程师批准及业主备案。

项目总工编
制
安
全
质
量
技
术
资
料
准备
线路调查报告
施工组织设计
设备材料运输方案
基础
基础施工作业指导书
各种基础型施工方案
基础工序施工安全技术措施
组立
杆塔
杆塔安装施工作业指导书
杆塔安装安全技术措施
架线
架线施工作业指导书
导、地线液压及接续作业指导书
质量保证技术措施
导线保护措施
跨越公路施工方案
3５kV线路带电跨越施工作业指导书
架线施工安全技术措施
其它
跨越架搭设及看护施工技术方案
竣工资料记录、保管、移交方案
2 材料
准备
工作原则
所有自行采购材料由项目材料部统一采购，并到当地省建
委批准的检验部门进行检验，其中材料、水泥要按批送检，
并取得合格证后，方可在本工程中使用。

选定有资格厂家
供应，选定的材料供应厂家应事先征得监理工程师同意和
业主批准。

所有材料准备及供应,由专人负责，确保不影响
正常施工。

材料管理
部负责人
3 通讯为了便于指挥、协调施工,及时掌握施工情况和信息交流,建立施工队-－材
料站－-项目部通讯系统。

项目部设电话机两部、传真机一部,用于对外联
络。

项目部与各施工队之间联络采用对讲机,有条件的地方安装电话，配移
动电话。

综合部
负责人
4 施工
场地
准备
施工场地布
置
(1)现场施工场地准备要及时，同时要满足施工要求，尽量
少占耕地、少毁坏青苗。

施工时按施工平面布置图尺寸要
求设置施工作业区。

对于地形较复杂，有危险地段,要设置
安全围栏。

（2)对现场进行实际调查，对没有道路塔号要提前进行修
筑施工道路,对已坏道路、桥梁均应清理修复，保障施工道
路畅通。

项目总工
建设场地征
用
地方关系协调、永久征地、临时占地、青苗赔偿等通道建
场工作
5 施工
机械
配置
机械设备
为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，
保证施工质量,要对施工机械进行全面投入,做到科学合
理、装备精良,同时要有一定数量的机械设备储备。

材料管理
部负责人工器具基础、组立杆塔、架线机具入场(整理、检查、试验）
6 施工
力量
配置
（１)本工程所投入工程技术、质量、安全管理人员都具有35千伏高压输
电线路施工经验。

所有施工人员在各工序开工前均进行岗前培训，经考试
合格后方可上岗作业。

所有特殊工种(包括测工、液压工、焊接工、机械操
作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。

（２)在开工前，将所有施工人员安排就绪，保证正常施工。

(3)选派有丰富施工经验的技术人员参加本次施工。

项目总工
7 施工
驻地
(1) 根据交通、通讯和具体工程特点选定项目部、施工队驻点、材料站,
并和当地政府部门联系办理与工程有关的手续。

（2）材料站要满足材料、工器具的使用面积，在材料进场前应做到场地平
整、水通、路通、电通、通讯通,按照材料、工器具存放要求搭设工具房和
材料库。

项目总工
8 生活
设施
根据现场实际情况制定现场生活保障措施，建立健全各项规章制度；为各
施工队配备小型生活车,解决各施工队的生活供给问题,同时配备防蚊等设
施及餐饮橱具等生活物品。

综合部
负责人
主要施工机械设备表:
序号机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功
率（kW)
生产
能力
备注
1 小车越野2辆国产201
2 7７5座项目部指挥用
2 货车5吨4辆国产２0
１３
99．3 ５吨驻队及工地大运
3 吊车１6吨１辆国产2０
12
220 １6吨材料设备装卸
4 经纬仪及配套工具北光ET-02 4台德国2013 ——精度
２秒
测量施工及检查
５柴油机震动棒ＺKX 4套国产2013 ４——现浇混凝土捣固
6 机动搅拌机０.1５m32台国产
２
013
————现浇混凝土捣固
７抽水机3寸6台国产2014 2 ————
8 钢模板——１0套国产201
３
————现浇水泥制模
9 发电机FE—38０0 2台国产20１
2
5 5kW 晚上连续施工
１0 对讲机——30台国产2014 ——15Ｋm 放紧线联络
１1 手拖绞磨３t ４台国产
２
013
８.８3吨
组立杆塔、放紧线、运
输
12 双钩5t 3０个国产2０
１3
——５吨紧线用
１3 双钩３t ２０
个
国产2012 ——3吨紧线用
14 焊接工具——3套国产2０
13
————接地线焊接
15 接地摇表ＺＬ-８4台国产2012 ————测接地电阻
１６钢丝绳Φ9.3—Φ225吨国产
2０
１3
————组立杆塔、放线
17 铁滑车5T 30 国产2０
13
————紧线用
１8 地线卡线器XJ-300/4020个国产２01
２
——3吨紧地线用
19 导线卡线器XJ-504０个国产20１
3
——3吨紧导线用
2０木抱塔Φ1００×154付国产2013 ————组立杆塔3.２施工工序总体安排
根据本工程特点：施工结构复杂且工程量大,架空线路较长，电气施工相对工程量较多，施工期跨雨季施工,特制定以下施工部署。

3.2．1、施工顺序及部署安排
1、根据招标文件要求及本工程具体特点，主要控制工期项目为线路架设,组立杆塔及配电装置安装,因此土建主要集中力量于设备基础的施工。

电气在具备条件的情况就立即进行屋外配电装置安装。

3．2.2、构架基础及配电装置基础工期对配电装置安装影响较大,且构架基础及配电装置基础预埋件及预埋地脚施工精度要求高，预留孔洞多。

混凝土浇筑方量大。

３.2．3、电缆沟沟壁为砖砌,盖板为专业厂家制无机复合板,穿道路处的沟壁、盖板均为钢筋混凝土现浇。

（2)工艺流程
土建部分：杆坑开挖---接地开挖---验收；
电气部分:电杆组立---附件安装-－-导线架设-－-电气设备吊装---电表安装－－-表箱接线-－－调试检查---验收;
(3)施工顺序及组织安排：
3．2．4 采取先地下后地上，先结构后装修再安装,先一次后二次再调试的施工方法。

根据本工程特点，分为４个施工阶段:即施工准备阶段；地基基础施工阶段（包括结构预埋、接地及公路路基施工）；主体施工阶段和装饰工程等（包括其余建、构筑物)；电气施工及调试阶段（综合楼的施工进度必须满足电气施工要求且将与电气有关的楼层提交电气施工,电气安装人员根据综合楼的施工进度进行电气预埋。

)。

给排水工程、暖卫及电气照明等与以上各施工阶段交叉作业。

3．2.5、施工程序
a)施工现场部分
ﻩ施工队进场后用极坐标法定出所区范围和相关控制桩。

将所内公路铺设大渣、碎石；排水施工。

地基处理、施工基础、电气接地、围墙、挡墙。

ﻩ施工及其它建筑物施工、电气设备安装、线路架设、金具安装等。

ﻩ土建收尾,全面进行电气设备安装、调试。

3.３主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计,潜在问题的分析。

3.３.1.平场主要分推运土、推土机找平、碾压三个工序,采取流水作业；
3.３.2.在35ｋV构架基础分部工程中，在平场过程中下好基础超深，未超深部分的基础，主
要
考虑以人工挖土为，手推车转运土方。

砼浇筑量大，采用以机械运输为主的运输方式。

3.3.3.35kＶ构支架工程量大别分为两个施工段，材料供应分两次进行。

3.3．4电缆层电缆派放,采用电脑进行设计。

3．4 工程成本的控制措施为控制成本,提高效益，拟采取的措施。

3.4.１．施工管理采取“先算后于、干了再算”加强对各分项工程、分部工程、单位工程的成本核算和控制。

3．4．2.采用“两单”管理,即“施工任务单”和“限额领料单”。

3.4．3.采取专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少一次性成本投入。

3.４.
4.实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品,避免直接和间接损失。

3.4.５．尽量避免二次开挖。

3．4.6.避免重复倒运。

3.４.７.采取单项分包。

3.4．8.施工道路采用永临结合。

3.4．9构件堆放场地平整压实,避免土方沉陷起构件损坏。

３.4.１０.砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。

３.4.１1.对进场材料与构件加强检查验收,把好材料关。

3.4.12.组织电气与土建图纸会审,避免以往工程中图纸不吻合,造成返工问题的出现。

(四)工期及施工进度计划
4.１．工期规划及要求
4.１．1工期目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，工程建设过程中保证根据需要适时调整。

工期进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

工程的施工进度按照总工期的要求及电气设备到货日期排定,并随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。

工期计划从201６年05月10日至２016年１2月30日止;合计235天。

施工进度计划横道图见附表
４．2．施工进度计划网络图
序号工程项目名称
计划工期
（日历天)
计划开工
日期
计划竣工
日期
１农场90３线与浪君907线形成环
网工程
235
２01５年
05月１0日
２01６年１2
月30日
4.3.施工资源(人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划
准备好施工机具及试验设备,大型施工机具及大型试验设备按施工阶段所需提前３天到施工现场，以提高施工机具利用率。

一般机具及调试设备在电气进场时同时到位。

4．3．1.人力资源
施工人员总计230人(其中土建１00,安装１30人)，技术人员及管理人员中高级职称2人，中级职称2人，助工４人。

由于施工错开，高峰期施工人员约25０人。

4.3．2、施工机具
·施工机具、计量器具按我公司规定领用或租用,并执行公司的质量体系程序文件: 《施工机具控制程序》
《检验、测量和试验设备控制程序》
变电站基础开挖主要采用挖掘机施工,遇到岩石基础时采用凿岩机并采用爆破作业，基础混凝土采用搅拌机搅拌，户外设备安装采用吊车组吊进行,变压器油处理采用滤油机处理。

4．3.3、公共关系
工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调,取得支持,如占地拆迁清理、青苗赔偿等。

我们会努力做好这方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难,避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持,确保施工顺利进行。

在协调中，既要坚持原则,又要注意工作方式、方法。

定期在现场召开有建设单位代表、监理等参加的联合生产调度会解决问题。

4.4.施工进度计划分析
4．4．1、计划潜在问题
（1)影响本工程工期的因素有：
✧重点工序的施工进度;
✧设计及订货图纸的交付期限；
✧电气设备的到货时间;
✧外部协调配合工作；
✧不可预见的因素。

(２)根据我公司的施工经验和能力,采用对策如下:
✧确保重点工序工期：基础土石方开挖采用机械化施工,采用流水施工作业，土建电气合
理交叉。

接地工程,进场后进行调查,根据设计要求了解接地对土质的要求,作好换土的前期工作。

✧加强施工组织力度:由多次施工过3５kＶ线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目
经理部,现场项目经理部和三个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象。

✧组成专门的物资供应班子，全面配合建设单位完成接货、开箱检查工作。

✧主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息,积极配合建设单位千方百计
做好图纸催交和审图工作。

协调解决好施工进度和设计进度的矛盾。

✧与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系,积极配合，主动发现矛盾,解决问
题,克服困难，避免在一些问题上卡壳,争取社会各方的配合和支持,确保施工顺利进行。

✧以不可预见因素最难意料,为了应付不可预见的情况,安排计划时留有调节余地，如因
特殊原因未能实现时,可及时调整。

节假日不休息。

内部建立激励竞争机制,激发施工人员的积极性，加快施工进度。

4．4．2、计划中的潜力及其开发途径
✧结合本工程的特点制定总体施工进度计划，宏观控制整个工程的施工运作,同时对部门
计划和施工班组计划的及时调整，通过坚持总体计划的严肃性和完整性及为保证总体计划实施而灵活调整局部计划，以及为完成计划所提供的各种物资和技术的支持,充分发挥计划管理在施工进度控制中的作用,发掘一线施工班组的潜力。

✧与地方气象部门保持热线联系，尽可能的了解和掌握天气形势预报,并据此适时调整和
安排施工计划。

基础施工阶段如下雨时，可在加工棚内进行钢筋加工。

户外不能施工时,可进行户内施工。

✧各道工序施工,严格按“达标投产,创一流”工程质量要求执行，认真负责,责任到人，
一次到位,减少返工,降低工程成本，提高劳动生产率。

4.５.计划控制程序、方法及制度等。

４．5.１、工程计划控制程序
由项目经理负责计划管理，由项目总工程师负责编制本工程的一级计划，由队技术负责人负责编制本工程的二级计划。

一级计划指导二级计划，是二级计划的目标,二级计划保证一级计划,是一级计划的基础。

一级计划为工程总计划,二级计划为月作业计划、分部工程计划。

整个施工进度计划控制程序见下图
计划控制程序图
制定施工进度计划
公司审批 监理工程师审批
项目部执行施工进度计划
实际施工进度与 月计划对照
执行施工进度计划
实际施工进度与季度计划对照
完成总体计划
竣工验收、移交
工程启动
报送公司
报送监理工程师
公司组织调整施工进度计划
重新修正施工进度计划
4．5.2、计划控制的方法和制度
✧及时盘点计划的执行情况，采取措施弥补任何种类的计划延误。

本工程的计划盘点周期
定为半个日历月，盘点结果和措施在月度生产调度会上发布，并付诸执行。

✧分部工程结束时，必须进行计划盘点和调查。

✧与建设单位配合,做好材料的供应工作，以保证按计划时间供应材料，施工中采取措施,
降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。

✧利用网络计划图，记录各个施工工序的实际起始时间、实际作业时间与计划时间进行对
比；找出提前或滞后的原因,分析对关键路线是否影响，并据此对网络计划进行及时调整。

✧使用先进的项目管理软件,实现管理现代化。

✧施工进度计划一经审定、批准,须保证计划的严肃性。

✧由项目工程师、计统人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成或提前完成的
施工任务，迅速分析原因,及时采取调整措施确保计划时间的定期性和连贯性。

✧项目部各部室、施工人员应努力做好各自的工作，按时完成,对业主、对公司、对项目经
理负责。

✧建立奖惩机制,对保质保量按期或提前完成施工任务的部室或个人,应给予相应的奖励；
对延误工期者，除责令其采取补救措施外，还应给予相应的经济、行政处罚。

✧实行动态计划管理,每月对计划执行的情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到
货情况,对没有按计划完成的项目及时查找原因，并制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。

（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施
5．1.质量目标
质量控制目标：满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范,在质量管理过程中达到或超过质量标准,实现达标投产。

质量等级以国家或行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为依据,要求交工验收分项工程质量合格率为10０%。

其中变电站的土建工程优良率85％以上,安装工程优良率9０％以上；送电线路工程优良率９5%以上。

5.2.质量管理组织机构及主要职责 ５.２．1本工程质量管理组织机构
5．2．２本工程质量管理组织机构的主要职责
☆ 项目经理
项目经理是第一质量负责人,负责向公司总经理报告质量体系运行情况;负责组织工程质量布置检查及落实情况;负责实施质量奖惩;负责就工程质量有关事宜与外部联系。

☆ 项目副经理
公司安健环部
项目经理 项目副经理 工程市场综合
土建
公司总经理
安健环部 专职 质检员
配电
在项目经理的领导下,做好分管的土建或电气安装工程，对本工程的计划、组织、控制、协调负责;协助项目经理落实检查本工程质量保证计划执行情况，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标;负责管理本工程文明施工及环境保护工作。

☆项目总工
在项目经理的领导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度,在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、质量规范,保证工程质量达到质量目标的要求；定时召集项目部月度审查、质量会议，组织工程验收；对工程质量管理提供技术上的支持与保证；负责本工程图纸会审,质量计划、施工组织设计的制定和组织实施；负责推广新技术、新工艺,并组织制定特殊施工方案。

☆配电部
负责工程的施工过程控制,为施工全过程受控提供技术保证；负责技术文件和资料的控制管理。

配合质检组进行质量检查和由业主代表工程师主持的分部工程的中间验收及有关单位进行的阶段性质量验评工作。

☆安健环部
负责工程质量保证体系的综合管理工作;负责配合项目法人、业主代表工程师对本工程进行质量检查;对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议;具体组织执行本工程的质量计划以及质量保证措施;深入施工现场,监督检查工程质量,并对存在的问题提出意见或建议;协助施工队搞好自检互检;收集原始记录,分析质量动态;参加事故调查处理工作。

☆市场部
负责对厂家产品的质量检验和验证；负责产品的采购、运输、贮存、标识全过程的质量控制。

配合工程进行厂方设备的反馈处理及办理产品移交。

负责工程合同的管理；负责向业主代表工程师提交合同完成报表、资金计划报表;负责项目工地人事和劳资管理、工程量结算、奖金计算工作；负责项目工地资金管理工作；负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。

☆综合部
负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作;负责食堂管理及后勤保障工作;负责办公用品和车辆的管理工作；负责公司文件、来往信函的发放及传递工作;为业主代表工程师提供施工现场的交通方便和办公场所。

☆施工队
负责按设计图、规范及施工工艺要求组织施工；负责本队施工工程的质量、安全自检自纠;负责施工技术记录的填写、设备资料的收集管理。

5．3.质量管理的措施
5．3.1.项目部按公司质量管理体系标准要求建立质量保证体系,编制质量保证措施文件并提交甲方代表和监理组，以便在工程中监督检查实施情况。

健全质量管理组织机构,配备足够和胜任的质检人员。

5.3.2．积极配合并接受监理按规定对工程进行的质量监督工作。

分部、分项工程的质量检验，。