【烟草行业】烟草数据中心建设方案

【烟草行业】烟草数据中

心建设方案

XX烟草专卖局（公司）

数据中心项目建设方案

2011年5月

目录

1 项目背景分析 (4)

1.1 信息化现状 (4)

1.2 “卷烟上水平”对信息化的要求 (5)

1.3 解决思路 (6)

1.3.1 以数据中心建设为核心，建设全区统一的数据平台 (7)

1.3.2 搭建应用集成基础平台，实现跨业务单元的信息交换和数据共享 (7)

1.3.3 以门户集成技术为基础，建设XX烟草企业信息门户 (8)

2 项目建设目标 (8)

2.1 总体规划，明确信息化建设蓝图 (8)

2.2 集成整合，打造一体化信息应用 (10)

2.3 数据中心，打造一体化信息资源 (10)

3 信息化规划方案 (12)

3.1 IT规划方法论 (12)

3.1.1 概述 (12)

3.1.2 IT规划步骤和交付物 (14)

3.2 信息化规划框架 (16)

3.2.1 应用架构 (17)

3.2.2 数据架构设计 (17)

3.2.3 技术架构设计 (18)

3.2.4 治理架构 (21)

4 数据中心建设方案 (23)

4.1 逻辑架构设计 (23)

4.1.1 基础设施 (24)

4.1.2 安全保障体系 (24)

4.1.3 标准规范体系 (24)

4.1.4 运维管理体系 (25)

4.1.5 数据集成平台 (25)

4.1.6 应用集成平台 (25)

4.1.7 企业门户 (25)

4.1.8 三大应用体系 (25)

4.2 技术架构设计 (26)

4.3 企业门户设计 (27)

4.3.1 总体设计 (27)

4.3.2 个人工作台 (29)

4.3.3 企业应用中心 (31)

4.3.4 网站内容管理 (32)

4.3.5 门户支撑功能 (32)

4.3.6 门户支撑服务设计 (33)

4.4 数据集成平台设计 (39)

4.4.1 理解行业指导意见 (39)

4.4.2 数据中心建设价值 (40)

4.4.3 建设内容 (41)

4.5 应用集成平台设计 (61)

4.5.1 应用集成需求分析 (61)

4.5.2 应用集成总体框架 (66)

4.5.3 建设内容和技术要求 (67)

4.6 标准规范体系建设 (71)

4.7 安全保障体系建设 (72)

4.7.1 防止注入式攻击 (73)

4.7.2 密码认证保障 (74)

4.7.3 应用权限和访问控制 (74)

4.7.4 日志和审计管理 (75)

4.8 系统部署配置 (75)

5 项目实施方案 (76)

5.1 项目难点和应对举措 (76)

5.1.1 难点一：如何合理控制项目需求范围和项目周期？ (76)

5.1.2 难点二：如何既能符合行业标准又能满足XX烟草的需求？ (77)

5.1.3 难点三：如何使一个高标准的规划和设计方案真正落地？ (77)

5.1.4 难点四：如何保证项目团队的服务能力？ (77)

5.1.5 难点五：如何让应用集成的价值得以快速体现？ (78)

5.2 项目主要风险控制 (79)

5.3 实施计划 (81)

1项目背景分析

1.1信息化现状

XX烟草经过多年的信息化建设，已经建成了全区统一的行业广域网；建成了营销专卖业务大集中系统、人力资源、财务、烟叶、OA等应用系统。这些系统对XX烟草的运营和管理发挥了重要作用。但由于采用分阶段逐步建设的过程，加之信息技术的飞速发展，导致目前信息化建设缺乏统一规划，应用系统彼此孤立，标准不一，资源难以共享，且系统的维护难度和成本偏高。具体表当下以下方面：

⏹面向用户的层面缺乏集成

各应用系统都有各自的用户和权限管理系统，同一个业务系统操作用户面对不同的应用系统需要输入不同的用户名和密码，造成操作的极大不方便性。而且各应用系统的界面风格千差万别，操作员需要的功能往往分布在不同的信息系统当中，同时又缺乏信息检索的有效手段，为操作员使用系统造成困难。

⏹各应用系统之间的集成缺乏有效技术手段

由于各应用系统采用不同的软件平台、技术路线，而且各应用系统往往由不同的开发商进行开发实施，造成各应用系统之间的集成没有一个统一的、标准的架构，各业务系统往往采用点对点进行接口开发的集成方式，系统之间耦合程度高，无法支撑日益变化的业务模式的要求。而且，由于各开发商的利益，往往在人为上造成集成的困难局面。

⏹基础数据缺乏统一管理

各应用系统的基础数据分散存储，每个系统都存在独立的基础数据，如：客户、商品、供应商、组织机构、员工等，这些信息是支撑业务的核心基础数据，可是这些基础数据由于分布在各自的应用系统当中，实际使用过程中在一致性、完整性、准确性方面仍存在问题，导致在业务操作、数据统计分析时出现不准确的情况。势必需要对这些基础数据进行统一管理，为各业务系统提供及时、一致、准确的基础数据，也为决策支持系统的分析提供准确、完整的基础数据。

⏹缺乏有效的绩效管理手段

目前虽然建立了决策支持和信息分析系统，对管理层和分析人员提供了信息利用的手段，可是目前的决策支持系统是面向主题的，大多数为部门级应用，缺乏企业级的决策支持功能，缺乏和企业战略的明晰的集成。且系统大部分功能是针对每个部门用户的独立需求开发的孤立的报表和统计分析功能，没有一个统一的核心。

且且，现有各类应用系统都是面向各自部门的业务操作、业务管理和信息利用的应用，站在企业战略高度缺乏明晰的企业管理目标，无法进行客观合理的评价考核。同时，用户层面也缺乏使用系统功能的明确目标，使用度较低。同时，随着国家局开展全行业