短期经营决策案例分析

短期经营决策案例分析
1.H公司的主要业务是生产家庭用品。

公司现在的生产能力达到80%，所赚取的利润也十分理想。

CS公司现在正在接触H公司的管理人员，表示有意洽购100 000件H公司所牛产的其中一款家庭用品。

CS公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品，可是，由于最近的一次洪水泛滥，使CS公司的工厂被迫停止生产。

CS公司需要100 000 件该款产品以应付老客户未栗4个月的需求。

该公司愿意按每件72元的价格向H公司购买该款产品。

根据现有资料，H公司就该产品计算的成本是：
直接材料 28元
直接人工 16
制造费用 32
76元
制造费用是按每一个标准直接工时64元计算的，包括：
变动制造费用 24元
固定制造费用 40
制造费用分配率（每小时） 64元
销售家庭用品一般有一些额外的成本，包括按销售总额7％计算的销售佣金及每件产品4元的运费。

但是，这些销售佣金和运费并不使用于CS公司这个特别的订单。

在商定售价时，H公司按产品成本加成30%计算。

因此，拟定的销售价格是每件98.80元(76×130%)。

可是，市场销售部门现时设定的售价为92元，以维持市场占有率。

CS公司的订单增加了H公司的固定费用，每月60 000 元，主要是行政和管理费用。

若H公司接受CS公司的订单，在未来4个月内，每月需要生产25 000 件产品送到CS公司去。

要求：
1.编制一份财务评估计算表，计算接受CS公司订单在财务上的影响。

2.在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。

3.试述在上述分析中所作的假设，并讨论H公司需要考虑的其他组织或策略因素。

2.东南公司生产A、B和C三种产品，其标准变动成本资料如下：
A B C
直接材料 46.00元 2.40元 55.00元
直接人工——X级 15.00元 11.00元 5.00元
——Y级 3.00元 9.00元 27.OO元
变动成本 64.00元 22.40元 87.00元
制造费用全部为固定成本，下年的预算固定制造费用是1 200 000 元。

X级和Y级人工小时工资分别为5.00元及3.00元。

市场销售部估计的销售预算如下：
A产品 16 000件，每件售价112元
B产品 28 000 件，每件售价62 元
C产品 15 000件，每件售价102元
市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出：
(1)下年可供使用的X级人I工时只有100 000 小时，超时工作不可行。

公司已准备了招聘及培训计划，两年后可供使用的X级人工工时将达到125 000 小时。

(2）下年可供使用的Y级人工工时可高达240 000小时。

要求：
1.计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达到最高。

2.假设你的建议被接受，请编制一份预算损益表。

3.简单解释你的建议中所作的假设。

3.百利公司计划以每件8元的售价推出一种名为X的新产品。

预期该产品的年销售量为500 000件，但这预测的准确性不是很高，实际的销售数字可能远高于或远低于估计数。

这种产品有两种不同的生产和销售方法，两种方法都不涉及任何资本性支出。

两种方法估算的成本如下：
方法1 方法2
变动成本每件4.40元每件4.00元
固定成本每年640 000 元每年960 000元
半变动成本：
每年制造和销售400 000 件每年480 000元每年400 000 元
每年制造和销售450 000 件每年520 000 元每年420 000元
每年制造和销售650 000件每年680 000元每年500 000元
假定半变动成本中的固定成本部分在年产销量为400 000 件至650 000 件的范围内保持不变。

百利公司现正销售与新产品X相似的产品y
产品X的推出预期会影晌到产品Y的销售情况。

公司估计，每售出10件产品X，产品Y 会少销1件。

产品Y的销售和生产成本如下：
每月销售量440 000 件；
每件销售价6.80元；
每件销售变动成本2.80元；
每年固定成本640 000元。

要求：
1.按照以下的年生产及销售量，分别计算百利公司在方法1和方法2 的生产情况下，生产和销售产品x所带来利润的净增长：
(1)每年500 000 件；
(2)每年475 000件；
(3)每年600 000 件。

2.从以上的计算结果作出结论。