MI理念识别系统

MI理念识别系统提案

一、纲要

MI是最高决策层导入企业经营理念和精神文化的原动力，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、经营方式和精神面貌，所作的总体规划和界定。

二、理念建设的目的

将秉承以总经理室决策为中心，建立一套具有完整的企业理念识别系统。并依据MI理念的发展目标、核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念等，来制订企业制度规范、文化理念、行为操守、战略规划、品牌经营、增值服务的制定与维护。

三、理念识别系统

（一）发展目标——做健康食品、造诚信企业、立知名品牌。

做健康食品：真材实料、原汁原味、无添加、工艺保证、营养互配

造诚信企业：对客户守法、守则、守约、重信用、讲合同，对员工关怀包容，长期规划，共同发展，对社会有担当

立知名品牌：为企业可持续发展提供坚实可靠的保障

（二）核心价值观——全员参与、公开公正、尊重“最可爱的人”

全员参与：培养全体员工的主人翁精神，每一个员工和企业是合伙合作关系，全体员工参与企业规划、决策、创造、制造、管理、分享红利

公开公正：

公开：公开是公正体现的基础，公开企业的利润、公开员工的收入，公开股东的分红收益

公正：做的多拿的多，做的少拿的少，不做不拿，不做还不让别人做的清除，营造正能量的氛围，对企业产生负面影响的人一定要以最快的速度清除，哪怕企业关门。

尊重“最可爱的人”：①默默无闻（只做事，不说话的人），②远离老板的人（做了许多事老板看不到，并且没有得到认可的人），③基层员工（最苦最累的岗位都是基层岗位的人），④实实在在的人（老板在和老板不在一样做事的人）⑤具体做事的人（事情做了没有功劳，

功劳都是领导的），让最可爱的人得到认可和尊重。

（三）企业精神——事业精神、团队精神、创造精神

事业精神：“四不”精神：“不嫌累、不嫌烦、不嫌脏、不嫌少”，作为创业初期的工作标准，有了“四不”精神，才会有干事业的基础。艰苦奋斗：是“四不”精神的延续，是需要长期培养和坚持的，这样才能保证事业不断的发展和进步，

若干年后企业通过大家的艰苦奋斗发展成大型的集团公司，创业初期的员工也成为了各部门、各分公司的领导，在培训和教育下属时要以自己为企业做的管理模式，研发的产品，培养的人才等创造了多少价值为成绩单来树立自身形象，树立荣誉感。

团队精神：团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整理利益的统一，从而保证组织的高效率运转。团队精神并不是简单的要求团队成员的牺牲自我，而是理解为完成团队大目标也就完成了个人目标，从而使团队成员得到了更大的收获，一个人只能做事，团队才能做事业，成就团队事业也就成就了自我，让各员工充分享受家庭美满、事业有成的幸福感。

创造精神：任何工作开展前应具备两个心态：①会遇到困难②付出不一定会有收获；有了这两个心态，才会敢于落实，敢于创造。创造要敢于调整，善于调整，调整是一种能力，要快、要狠、要准，调整的目的就是为了完成目标，调整好心态，调整好方法、调整好态度、调整好目标，坚持的走过去、完成目标，这是一种工作习惯、工作精神。

（四）经营理念——理解、信任、付出、勇气。

理解：①让员工感受到企业会做成什么样，在做什么事，员工自己能发展成什么样，树立事业认同感；②各员工有缘走到一起实属不易，包容团队的不足，包容企业的不足，树立团队认同感

信任：信任源于认同，再发展成信仰，有了信仰就有了精神寄托，同时有了长期共同生活和工作的动力，为管理的最终目标提供了基础

付出：付出就是为了收获，管理的最终目的就是为了让员工自觉自愿的为企业和团队付出，每个人除了收获物质的享受外，还要懂得收获感情和信任。

付出是双方面的，企业给大家创造了平台，提供符合基本生活保障的收入，各员工在平台上认真踏实的工作，提高了自己的能力，为企业平台做大做强，为共同工作和生活的每一个员工能够体面的生活，营造美好家庭,而付出一份力量，尽一份责任。

勇气：创事业、做事情、会面对很多困难，从而产生挫折感，勇敢的面对、勇敢的留下

来才是最宝贵的，轻易离开团队的员工是没勇气的，是懦夫，每一次的离队都是缺乏自信的逃跑，同样也会伤害团队的其他成员。

（五）服务理念——一站式、全方位体验、服务。

一站式：提供原料、配方、设计、售后、设备、培训全套服务，让客户无后顾之忧的获取利润

全方位体验：

看: 看到从原料到产品的生产全过程，看到产品研发的全过程，看到产品检测的全过程，体验保证质量的专业性。

尝：品尝用产品作为原料设计和加工的饮品、烘焙、菜肴，体验舌尖上的美味

安全：产生质量问题，坚守诚信，敢于承担，敢于认错，敢于赔偿，提供一份保险，让客户体验发生意外损失的收获

（六）管理理念——重基础、争规范、考目标。

重基础：打造基础资料，基础标准、基础团队。

争规范：力争规范，重运用。不适用的规范是花架子，劳财伤命

考目标：考出差距，提高完成率，让愿意干活的员工挣到钱