绩效分析报告
事业单位绩效考核结果分析报告
事业单位绩效考核结果分析报告1. 概述事业单位绩效考核是评价和检验单位工作业绩的一种重要方式，对于推动事业单位的发展和提高工作效能具有重要意义。
本报告针对某事业单位的绩效考核结果进行分析和总结，旨在为单位改进工作提供参考和指导。
2. 绩效指标分析在绩效考核过程中，针对不同事业单位的特点和目标，我们设置了一系列绩效指标进行评估。
根据考核结果，对各项指标的得分进行分析，以及与去年对比，可以得出以下结论：- 财务指标方面，本单位的经济效益有所增长，但仍存在一定的改进空间，特别是在成本控制和收入增长方面；- 人员管理方面，本单位的员工满意度较高，但仍有一部分人员对单位的工作环境和福利体系不满意，需要加以改善；- 服务质量方面，本单位的客户满意度较高，但仍有个别问题需要关注和解决，以提升服务质量；- 创新能力方面，本单位在研发方面取得了一定成绩，但需要进一步加强创新能力，以适应市场需求的快速变化。
3. 对比分析针对绩效考核的历年结果及对比，可以得出以下结论：- 在财务指标方面，本单位的经济效益在过去两年有所增长，但增速相对较慢，需要加大经济运营力度；- 人员管理方面，员工满意度相对稳定，单位在关注员工需求和福利方面取得了一定成绩；- 服务质量方面，本单位的客户满意度整体稳定，但具体问题需要根据实际情况进行分析和改善；- 创新能力方面，本单位在研发方面取得了一定成绩，但仍需要加强创新能力，以适应快速变化的市场需求。
4. 改进建议根据对绩效考核结果的分析，我们提出以下改进建议，以帮助事业单位继续提升绩效：- 在财务指标方面，加大成本控制力度，同时积极寻求增加收入的途径，如开展多元化经营活动等；- 在人员管理方面，进一步关注员工需求，加强对员工的培训和职业发展支持，提升员工满意度和忠诚度；- 在服务质量方面，重视客户意见和反馈，针对具体问题进行改进，完善服务流程和质量控制；- 在创新能力方面，加强研发投入，鼓励创新思维和团队合作，提升产品和服务的竞争力。
财务绩效评价报告分析(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司近三年的财务绩效进行综合评价和分析。
通过分析公司的财务报表，评估其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，为管理层提供决策依据，并为投资者提供参考。
二、公司简介某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业。
三、财务报表分析（一）盈利能力分析1. 毛利率分析近三年，公司毛利率呈逐年上升趋势。
2020年毛利率为30%，2021年上升至35%，2022年进一步上升至40%。
这表明公司产品定价能力较强，成本控制能力良好。
2. 净利率分析公司净利率也呈逐年上升趋势。
2020年净利率为15%，2021年上升至18%，2022年进一步上升至20%。
这说明公司盈利能力不断增强，盈利质量较高。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析公司流动比率逐年上升，2020年为1.5，2021年为1.8，2022年为2.0。
这表明公司短期偿债能力较强，能够满足日常经营活动的资金需求。
2. 速动比率分析公司速动比率也呈逐年上升趋势，2020年为1.2，2021年为1.5，2022年为1.8。
这说明公司短期偿债能力进一步增强，能够应对突发事件。
（三）运营能力分析1. 存货周转率分析公司存货周转率逐年上升，2020年为4次，2021年为5次，2022年为6次。
这表明公司存货管理能力较强，存货周转速度较快。
2. 应收账款周转率分析公司应收账款周转率也呈逐年上升趋势，2020年为10次，2021年为12次，2022年为15次。
这说明公司应收账款回收速度加快，坏账风险降低。
（四）成长能力分析1. 营业收入分析公司营业收入逐年增长，2020年为1亿元，2021年为1.2亿元，2022年为1.5亿元。
这表明公司市场竞争力较强，业务发展势头良好。
2. 净利润分析公司净利润也呈逐年增长趋势，2020年为1500万元，2021年为1800万元，2022年为2000万元。
公司工作绩效报告样本5篇
公司工作绩效报告样本5篇公司工作绩效报告样本1报告概述本报告旨在评估和总结我们公司在过去一年中的工作绩效。
我们将从财务、市场、运营和人力资源等方面进行全面的分析和评估。
本报告的数据和信息将为我们制定未来的战略和决策提供重要的参考。
财务表现在过去的一年中，我们的总收入达到了XXX万元，同比增长了XX%。
我们的净利润为XXX万元，同比增长了XX%。
我们的财务状况非常稳定，我们的资产负债率为XX%。
市场表现我们的产品和服务在市场上的表现非常好。
我们的市场份额增长了XX%，我们的客户满意度为XX%。
我们在市场上的竞争地位得到了巩固和提升。
运营表现我们的运营效率得到了显著的提升。
我们的生产效率提高了XX%，我们的物流效率提高了XX%。
我们的产品质量得到了提升，我们的售后服务质量也得到了提高。
人力资源表现我们的员工队伍非常稳定，我们的员工流失率为XX%。
我们的员工满意度为XX%，员工的积极性和创造力非常高。
我们对员工的培训和 development也非常重视。
结论总的来说，过去一年我们的工作绩效非常出色。
我们在各个方面的表现都有所提升和改进。
但是，我们也清楚地认识到，我们还有许多改进的空间。
我们将根据本报告的结论，制定未来的战略和计划，以进一步提升我们的工作绩效。
---公司工作绩效报告样本2报告概述本报告是对公司2022年度工作绩效的综合评价和总结。
通过分析公司的财务状况、市场表现、运营效率和人力资源管理，我们得出了公司过去一年的工作绩效表现和存在的问题。
财务状况截至2022年底，公司总收入达到XX亿元，同比增长XX%。
净利润为XX亿元，同比增长XX%。
资产负债率为XX%，保持在健康范围内。
市场表现2022年，公司产品市场份额提升了XX%，客户满意度达到XX%。
我们成功开拓了XX个新市场，并与XX个重要客户建立了长期合作关系。
运营效率公司生产效率提升了XX%，主要得益于生产流程的优化和设备更新。
物流效率提高XX%，通过优化仓储和配送流程实现。
财务工作绩效分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在全面分析公司财务工作在报告期内的绩效表现，包括财务状况、经营成果、现金流量等方面。
通过对财务数据的深入分析，评估公司财务管理的有效性，发现存在的问题，并提出相应的改进措施，为管理层提供决策依据。
报告时间范围：[报告期]报告撰写单位：[公司名称]报告撰写人：[报告撰写人姓名]二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析报告期内，公司总资产为[金额]，较上期增长[增长率]。
其中，流动资产占比[百分比]，非流动资产占比[百分比]。
流动资产中，货币资金占比[百分比]，应收账款占比[百分比]，存货占比[百分比]。
非流动资产中，固定资产占比[百分比]，无形资产占比[百分比]。
（2）负债结构分析报告期内，公司总负债为[金额]，较上期增长[增长率]。
其中，流动负债占比[百分比]，非流动负债占比[百分比]。
流动负债中，短期借款占比[百分比]，应付账款占比[百分比]，预收账款占比[百分比]。
非流动负债中，长期借款占比[百分比]，长期应付款占比[百分比]。
（3）所有者权益分析报告期内，公司所有者权益为[金额]，较上期增长[增长率]。
其中，实收资本占比[百分比]，资本公积占比[百分比]，盈余公积占比[百分比]，未分配利润占比[百分比]。
2. 盈利能力分析（1）营业收入分析报告期内，公司营业收入为[金额]，较上期增长[增长率]。
主要原因是[原因分析]。
（2）毛利率分析报告期内，公司毛利率为[百分比]，较上期提升[提升幅度]。
主要原因是[原因分析]。
（3）净利率分析报告期内，公司净利率为[百分比]，较上期提升[提升幅度]。
主要原因是[原因分析]。
三、经营成果分析1. 营业收入分析报告期内，公司营业收入实现[金额]，较上期增长[增长率]。
主要原因是[原因分析]。
2. 营业成本分析报告期内，公司营业成本为[金额]，较上期增长[增长率]。
主要原因是[原因分析]。
3. 利润分析报告期内，公司实现净利润[金额]，较上期增长[增长率]。
绩效案例分析报告范文
绩效案例分析报告范文一、案例背景本报告旨在分析XYZ公司销售部门在过去一个季度的绩效表现。
XYZ公司是一家快速消费品公司，销售部门是公司的核心部门之一，其绩效直接影响公司的整体业绩。
二、绩效评估标准1. 销售目标完成率：评估员工是否达到或超过既定的销售目标。
2. 客户满意度：通过客户反馈调查，评估员工在客户服务方面的表现。
3. 新客户开发：衡量员工在拓展新市场和新客户方面的努力和成果。
4. 团队协作：评估员工在团队中的合作精神和对团队目标的贡献。
5. 个人专业成长：考察员工在专业技能和知识方面的提升。
三、案例分析1. 销售目标完成情况- 销售部门整体完成了季度销售目标的95%，其中A团队表现突出，完成了105%的销售目标，而B团队仅完成了85%。
2. 客户满意度- 根据客户满意度调查，销售部门的客户满意度平均分为4.2/5，其中A团队的客户满意度为4.6，而B团队为3.8。
3. 新客户开发- A团队成功开发了15个新客户，而B团队仅开发了5个新客户。
4. 团队协作- A团队在团队协作方面表现出色，成员间沟通顺畅，共同解决问题，而B团队在协作方面存在一定问题，部分成员沟通不畅。
5. 个人专业成长- 多数员工在本季度内参与了至少一次专业培训，A团队的员工在专业技能方面有显著提升，而B团队的员工提升幅度较小。
四、问题诊断1. B团队销售目标完成率较低，可能原因包括市场策略不当、团队成员能力不均或激励机制不足。
2. B团队客户满意度较低，可能与客户服务流程不完善或员工服务态度有关。
3. B团队在新客户开发方面表现不佳，可能缺乏有效的市场开拓策略或团队成员缺乏积极性。
4. B团队在团队协作方面存在问题，可能需要加强团队建设和沟通培训。
五、改进建议1. 对B团队进行市场策略培训，优化销售方法。
2. 加强B团队的客户服务流程，提升员工服务态度。
3. 设计有效的市场开拓策略，激励B团队成员积极参与新客户开发。
4. 组织团队建设活动，提高B团队的团队协作能力。
财务人员绩效分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司财务部门全体财务人员的绩效进行综合分析，通过对财务人员工作业绩、工作态度、业务能力等方面的评估，为公司管理层提供决策依据，优化财务团队结构，提升财务工作效率。
报告时间范围：2021年1月至2021年12月报告对象：财务部门全体财务人员二、绩效分析指标体系1. 工作业绩指标（1）财务报表编制质量（2）财务分析报告质量（3）财务风险控制效果（4）税务筹划效果（5）成本控制效果2. 工作态度指标（1）出勤率（2）工作积极性（3）团队合作精神（4）客户满意度3. 业务能力指标（1）专业知识水平（2）财务软件操作能力（3）沟通协调能力（4）学习能力三、绩效分析结果1. 工作业绩指标分析（1）财务报表编制质量2021年，财务报表编制质量整体较好，各报表项目齐全、数据准确。
但部分报表存在错别字、格式不规范等问题，需加强细节管理。
（2）财务分析报告质量财务分析报告整体质量较高，能较好地反映公司经营状况。
但部分报告缺乏对数据变化的深入分析，需提高分析深度。
（3）财务风险控制效果2021年，财务风险控制效果较好，未发生重大财务风险事件。
但部分风险预警机制需进一步完善，提高风险防范能力。
（4）税务筹划效果2021年，税务筹划效果较好，为企业节约了一定税负。
但部分税务筹划项目存在操作风险，需加强合规性审查。
（5）成本控制效果2021年，成本控制效果较好，各项成本指标控制在预算范围内。
但部分成本费用项目仍有下降空间，需持续优化成本结构。
2. 工作态度指标分析（1）出勤率2021年，财务部门全体财务人员出勤率较高，基本达到100%。
（2）工作积极性大部分财务人员工作积极性较高，能够主动承担责任，积极完成工作任务。
（3）团队合作精神财务部门内部团队合作精神较好，部门成员之间相互支持、相互协作。
（4）客户满意度2021年，客户满意度较高，客户对财务部门的服务表示满意。
3. 业务能力指标分析（1）专业知识水平财务部门全体财务人员具备扎实的财务专业知识，能够熟练运用财务软件和办公软件。
绩效考核分析报告及绩效管理工作总结
绩效考核分析报告及绩效管理工作总结一、绩效考核分析报告1.考核结果总体情况根据绩效考核结果统计数据，全体员工绩效考核结果分布呈正态分布，优秀居多，良好次之，中等和差的占比较少。
说明大部分员工在工作中表现出了较高的工作业绩和绩效水平，整体绩效较为稳定。
2.不同岗位绩效差异分析通过对各个岗位的绩效数据进行分析，发现不同岗位之间的绩效差异较大。
一些核心技术岗位和管理岗位的绩效较好，而一些基层岗位和服务岗位的绩效相对较低。
这可能与不同岗位的工作性质、责任和影响范围有关。
3.绩效与奖惩关系分析在绩效考核结果的数据分析中，发现绩效较好的员工得到了相应的奖励，如加薪、晋升等。
而绩效较差的员工则可能受到惩罚，如降薪、降职等。
这种绩效与奖惩关系的建立，有效激励优秀员工的进一步提升工作表现，也对弱势员工形成一定压力，促使其改进工作态度和绩效水平。
4.绩效改进建议综合分析绩效考核结果，针对不同员工的绩效差异，制定个性化的培训计划和提升方案。
对于绩效较低的员工，需要提供更多的培训机会和指导，帮助他们提升工作能力和绩效水平。
同时，积极向高绩效员工学习，分享他们的成功经验，提高整体团队的绩效。
绩效管理是一项重要的人力资源管理工作，其目的是帮助企业评估和提升员工的工作绩效，从而提高整体组织绩效。
以下是我对今年度绩效管理工作的总结：1.目标设定与沟通在绩效管理过程中，我积极参与目标设定和沟通工作。
与员工一起制定明确、具体和可衡量的工作目标，确保每个员工都清楚知道自己的工作职责和任务，以及如何为组织的整体绩效做出贡献。
2.绩效评估与反馈我按时进行了绩效评估工作，并与每个员工进行了反馈。
在评估过程中，我注重客观公正地评价员工的业绩，并提供具体的数据和事实作为依据。
在反馈过程中，我积极与员工共同探讨绩效评估结果，帮助他们了解自己的优势和改进空间，并提供相关的建议和支持。
3.奖励与激励措施我积极参与奖励与激励工作，根据绩效评估结果给予优秀员工相应的奖励和晋升机会，同时对绩效较差的员工提供指导和培训机会。
财务角度分析绩效报告(3篇)
第1篇随着企业竞争的日益激烈，绩效管理成为企业提高效率和效益的重要手段。
绩效报告作为反映企业运营状况和员工工作成果的重要文件，对于企业决策者和投资者来说具有重要的参考价值。
从财务角度对绩效报告进行分析，有助于更全面地了解企业的财务状况、经营成果和未来发展潜力。
本文将从以下几个方面对财务角度分析绩效报告进行探讨。
一、财务指标概述绩效报告中的财务指标主要包括以下几类：1. 盈利能力指标：反映企业获取利润的能力，如毛利率、净利率、净资产收益率等。
2. 偿债能力指标：反映企业偿还债务的能力，如流动比率、速动比率、资产负债率等。
3. 运营能力指标：反映企业资产运用效率，如总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。
4. 成长能力指标：反映企业未来发展趋势，如营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等。
二、盈利能力分析1. 毛利率分析：毛利率是企业销售商品或提供劳务所获得的毛利润与销售收入的比率。
通过分析毛利率的变化趋势，可以了解企业产品或服务的盈利能力。
如果毛利率持续下降，可能表明产品成本上升或市场竞争加剧。
2. 净利率分析：净利率是企业净利润与销售收入的比率，反映了企业在扣除各项费用后的盈利能力。
净利率的提高表明企业盈利能力增强，但需关注费用控制情况。
3. 净资产收益率分析：净资产收益率是企业净利润与平均净资产的比率，反映了企业利用自有资本的效率。
净资产收益率越高，说明企业利用资本的能力越强。
三、偿债能力分析1. 流动比率分析：流动比率是企业流动资产与流动负债的比率，反映了企业短期偿债能力。
流动比率过高可能表明企业资产利用效率低下，过低则可能存在短期偿债风险。
2. 速动比率分析：速动比率是企业速动资产与流动负债的比率，反映了企业扣除存货后的短期偿债能力。
速动比率过高可能表明企业存货管理不善，过低则可能存在短期偿债风险。
3. 资产负债率分析：资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率，反映了企业长期偿债能力。
绩效_财务数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司近期财务数据进行分析，结合公司绩效评估指标，全面评估公司运营状况，为管理层提供决策支持。
报告内容主要包括财务状况分析、绩效指标分析、问题与挑战以及改进建议。
二、财务状况分析1. 收入分析（1）总收入分析根据财务报表，公司本期总收入为XX万元，同比增长XX%，其中主营业务收入为XX万元，同比增长XX%。
这表明公司在市场竞争中保持了一定的增长势头。
（2）收入构成分析公司收入主要由以下几部分构成：产品销售收入、服务收入和其他收入。
其中，产品销售收入占比最高，达到XX%，其次是服务收入，占比XX%。
这表明公司主营业务稳定，服务收入增长潜力较大。
2. 利润分析（1）净利润分析本期净利润为XX万元，同比增长XX%。
净利润率为XX%，较去年同期有所提高。
这表明公司在提高盈利能力方面取得了一定成效。
（2）利润构成分析公司利润主要由以下几部分构成：主营业务利润、其他业务利润和投资收益。
其中，主营业务利润占比最高，达到XX%，其他业务利润和投资收益占比分别为XX%和XX%。
这表明公司主营业务是利润的主要来源。
3. 资产负债分析（1）资产分析公司总资产为XX万元，较去年同期增长XX%。
其中，流动资产为XX万元，同比增长XX%；非流动资产为XX万元，同比增长XX%。
这表明公司资产规模不断扩大。
（2）负债分析公司总负债为XX万元，较去年同期增长XX%。
其中，流动负债为XX万元，同比增长XX%；非流动负债为XX万元，同比增长XX%。
这表明公司负债规模也在不断扩大。
三、绩效指标分析1. 成本控制（1）成本费用分析本期成本费用总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，生产成本为XX万元，同比增长XX%；管理费用为XX万元，同比增长XX%；销售费用为XX万元，同比增长XX%。
这表明公司在成本控制方面存在一定压力。
（2）成本费用率分析本期成本费用率为XX%，较去年同期有所提高。
这表明公司在成本费用控制方面仍有提升空间。
某公司绩效考核效果分析报告范文
某公司绩效考核效果分析报告范文一、引言。
各位小伙伴！今天咱们就来唠唠咱公司的绩效考核这档子事儿。
绩效考核嘛，就像一把尺子，量量咱每个员工的表现，那这把尺子到底量得准不准，量完之后对咱公司和咱员工都有啥影响呢？这就是咱们这份分析报告要扒拉扒拉的内容。
二、绩效考核的基本情况。
1. 考核目标。
咱公司一开始搞绩效考核，那目标可明确了，就像猎人打猎有个靶子一样。
一方面呢，是想提高员工的工作效率，让大家像小马达一样转得快快的；另一方面呢，也想通过考核，把那些表现优秀的小伙伴给挑出来，给他们多发点奖金，激励大家都朝着优秀的方向努力。
2. 考核指标。
考核指标就像是菜单，啥菜（任务）都列得清清楚楚。
比如销售部门，销售额那肯定是个大头指标，就像吃饭得有主食一样。
还有客户满意度、新客户开发数量啥的。
而技术部门呢，项目完成的质量、按时交付的情况就很重要，就像厨师做菜得保证色香味俱全还得按时上菜。
其他部门也都有各自对应的考核指标，像行政部门的办公物资管理效率、后勤保障满意度之类的。
3. 考核周期。
咱公司的考核周期是一个季度一次，为啥是一个季度呢？就像四季轮回一样，这个时间不长不短。
太短了吧，大家刚进入状态就考核，不太公平；太长了呢，好多事都记不清了，而且员工等奖励或者改进的时间也太长，积极性容易被消磨。
三、绩效考核的积极效果。
# （一）员工工作积极性方面。
1. 激励作用。
你还别说，这绩效考核就像给员工的屁股下面点了一把小火苗。
以前啊，有些同事工作有点懒散，就像没睡醒的小猫。
自从有了绩效考核，大家都开始动起来了。
就拿销售部的小李来说吧，以前每个月的销售额也就那么点，自从考核里有了销售额的明确指标和对应的奖金激励，他就像打了鸡血一样，到处找客户，这个季度的销售额比以前翻了一番还多呢。
这就说明绩效考核的激励作用还是很明显的，让大家都开始为了那些奖励和荣誉，拼命地干活。
2. 目标导向明确。
现在每个员工都清楚自己的目标是啥，就像开车有了导航一样。
财务工作绩效分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司2022年度财务工作绩效进行综合分析，通过对财务数据的梳理、对比和分析，评估公司财务状况、经营成果和财务风险，为管理层提供决策依据。
报告内容主要包括收入与支出分析、资产负债分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营效率分析以及财务风险分析等。
二、收入与支出分析1. 收入分析2022年，公司总收入为XX亿元，较上年同期增长XX%。
收入增长主要得益于以下因素：（1）产品销售增长：公司加大市场拓展力度，新产品推出，市场份额得到提升。
（2）投资收益增加：公司通过投资理财，实现投资收益增长。
（3）政府补贴增加：公司享受的政府补贴政策持续，补贴金额有所增加。
2. 支出分析2022年，公司总支出为XX亿元，较上年同期增长XX%。
支出增长主要受以下因素影响：（1）生产成本上升：原材料价格上涨，导致生产成本增加。
（2）销售费用增加：公司加大市场推广力度，销售费用有所上升。
（3）管理费用增加：公司加强内部管理，提高员工待遇，管理费用有所上升。
三、资产负债分析1. 资产分析截至2022年底，公司总资产为XX亿元，较上年同期增长XX%。
资产增长主要来源于以下方面：（1）固定资产增加：公司购置新设备，扩大生产规模。
（2）应收账款增加：公司销售规模扩大，应收账款相应增加。
2. 负债分析截至2022年底，公司总负债为XX亿元，较上年同期增长XX%。
负债增长主要受以下因素影响：（1）流动负债增加：公司短期借款增加，用于补充流动资金。
（2）长期负债增加：公司发行债券，用于投资新项目。
四、盈利能力分析1. 利润总额分析2022年，公司利润总额为XX亿元，较上年同期增长XX%。
利润增长主要得益于收入增长和成本控制。
2. 净利润分析2022年，公司净利润为XX亿元，较上年同期增长XX%。
净利润增长主要得益于以下因素：（1）主营业务收入增长：公司产品销售增长，带动主营业务收入增长。
（2）投资收益增加：公司投资理财取得较好收益。
绩效说明总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的工作提供借鉴和改进方向，特此撰写本年度绩效说明总结报告。
本报告将从工作概述、绩效成果、问题分析、改进措施等方面进行详细阐述。
一、工作概述1. 工作背景本年度，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在公司领导的正确指引下，全体员工团结协作，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
2. 工作目标（1）提高公司整体业绩，实现利润增长；（2）优化产品结构，提升产品竞争力；（3）加强团队建设，提高员工综合素质；（4）完善管理体系，提升公司运营效率。
二、绩效成果1. 经济效益（1）营业收入同比增长10%，实现利润增长15%。
（2）市场份额稳定提升，品牌知名度不断提高。
2. 产品竞争力（1）成功研发新产品X，填补国内市场空白。
（2）产品品质得到客户认可，订单量持续增长。
3. 团队建设（1）举办多场员工培训，提高员工专业技能。
（2）开展团队拓展活动，增强团队凝聚力。
4. 管理体系（1）优化人力资源配置，提高员工工作效率。
（2）完善财务管理体系，降低运营成本。
三、问题分析1. 市场竞争加剧，产品同质化严重。
2. 部分员工工作积极性不高，团队协作能力有待提高。
3. 管理体系仍有待完善，运营效率有待提升。
4. 培训体系不够完善，员工专业技能有待提高。
四、改进措施1. 加强市场调研，明确产品定位，提升产品差异化竞争力。
2. 优化团队结构，加强员工激励，提高员工工作积极性。
3. 完善管理体系，提高运营效率，降低运营成本。
4. 建立健全培训体系，加强员工专业技能培训，提升员工综合素质。
五、总结过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
然而，我们也应看到存在的问题，并采取措施加以改进。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为实现公司长远发展目标而努力拼搏。
最后，感谢领导对本报告的审阅，感谢全体同事对本年度工作的支持与付出。
绩效考核年终分析报告
一、前言随着我国医疗卫生事业的不断发展，公立医院作为医疗服务体系的重要组成部分，其绩效管理水平的高低直接影响着医院的综合实力和患者满意度。
为全面评估医院一年来的工作成效，推动医院高质量发展，现将2023年度医院绩效考核情况进行总结分析。
一、绩效考核总体情况2023年，医院紧紧围绕国家公立医院绩效考核要求，坚持党建引领，完善质量安全管理体系和管理机制，取得了显著成效。
以下是对本年度绩效考核的总体分析：1. 绩效考核得分情况2023年度，医院在国家公立医院绩效考核中得分X分，较上年同期提高Y分，位列同类医院前Z名。
其中，医疗质量与安全、运营效率、持续发展、患者满意度等四个方面得分均有所提升。
2. 绩效考核亮点（1）医疗质量与安全方面：医院严格执行各项医疗质量管理规范，加强医疗质量控制，降低医疗风险。
本年度，医院医疗质量核心指标达到国家标准，无重大医疗事故发生。
（2）运营效率方面：医院深入推进精细化管理，优化资源配置，提高医疗服务效率。
本年度，医院医疗收入同比增长A%，药占比、耗材占比等指标均有所下降。
（3）持续发展方面：医院加强学科建设，提升核心竞争力。
本年度，医院新增B 项重点学科，培养C名高层次人才，取得D项科研成果。
（4）患者满意度方面：医院高度重视患者体验，持续改进服务质量。
本年度，患者满意度得分达到E分，较上年同期提高F分。
二、绩效考核存在的问题1. 部分指标仍有待提升尽管医院在绩效考核中取得了一定的成绩，但部分指标仍有待提升。
如：医疗服务收入占比、患者满意度等指标仍有较大提升空间。
2. 人才队伍建设有待加强医院在人才队伍建设方面还存在一定不足，高层次人才引进、培养力度有待加大。
3. 质量安全管理仍需加强虽然医院在医疗质量安全管理方面取得了一定成效，但仍需持续加强，确保患者安全。
三、改进措施1. 提高医疗服务质量（1）加强医疗质量管理，严格执行各项医疗质量管理规范，降低医疗风险。
（2）提高医疗服务效率，优化医疗服务流程，缩短患者等待时间。
工作绩效报告范文（通用15篇）
工作绩效报告工作绩效报告范文（通用15篇）在人们素养不断提高的今天，报告使用的频率越来越高，其在写作上具有一定的窍门。
写起报告来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的工作绩效报告范文（通用15篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工作绩效报告1一、概述为客观、公正、准确地评价干部职工的德才表现和工作实绩，建立以工作绩效为核心的干部考核评价机制，进一步激发干部履职尽责、争创一流工作业绩的责任感和积极性，达到持续改进的目的，XX市局于20xx年7月份组织完成了市局上半年绩效考评工作，本次参与绩效考评共计15个科室，81名干部职工。
二、考评成绩从完成情况看，被考评科室和干部职工均能按照年初制定的任务指标完成上半年的工作任务，各科室考评成绩令人满意，且个人绩效考评无不合格人员。
三、考评结果分析从各科室共性、个性指标得分上来看，各个科室考评结果差异性不大，且得分相对较高，大体上反应出各科室和个人的工作实绩，达到预期效果，但仍有个别方面表现不足，需继续改进和完善。
四、考评存在问题及建议（一）各科室分工不同造成的考核标准不同。
由于各科室职能和分工不同，考核一个科室、一名干部完成工作任务的'评判方式不同，容易造成不同科室和干部间的考核标准不同，尺度把握不同。
因此，必须对指标进行科学地细化和量化，充分考虑各科室职能，量身制作，体现出干得多、干得快、干得好，得分就高，得出公正的结果，让群众信服。
（二）少数干部对内部考核评分有流于形式之嫌，对于量化指标能够较为公正、客观的考评，但对于非量化的绩效指标尺度就难以掌控，特别是一些职能科室的个性指标，其他部门并不涉及而且难以评判，考评方式只能自考自评，未能起到真正合理的考评科室及干部个人。
建议成立独立的绩效考核部门，而非由人教科兼职，各县市人教部门对口两三个处室，除人事工作和教育培训工作外，还承担局内其他事物，人手十分匮乏，成立独立绩效考评部门后可专职于绩效工作，严格考评标准，上下尺度一致，公正、客观的对局内各科室及干部职工进行考评。
财务绩效的分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司财务数据的分析，全面评估公司的财务绩效，揭示公司财务状况、经营成果和现金流量的变化趋势，为公司决策提供数据支持。
报告内容主要包括财务状况分析、经营成果分析和现金流量分析三部分。
二、财务状况分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析根据公司财务报表，流动资产占公司总资产的比例为XX%，较去年同期上升XX个百分点。
其中，货币资金占比为XX%，较去年同期上升XX个百分点，主要原因是公司加大了现金流管理力度，提高了资金使用效率。
应收账款占比为XX%，较去年同期下降XX个百分点，表明公司信用政策得到有效执行，应收账款回收风险降低。
（2）非流动资产分析非流动资产占公司总资产的比例为XX%，较去年同期上升XX个百分点。
其中，固定资产占比为XX%，较去年同期上升XX个百分点，主要原因是公司扩大生产规模，购置了新的生产设备。
无形资产占比为XX%，较去年同期下降XX个百分点，主要原因是部分无形资产摊销完毕。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析流动负债占公司总负债的比例为XX%，较去年同期上升XX个百分点。
其中，短期借款占比为XX%，较去年同期上升XX个百分点，主要原因是公司为扩大生产规模，筹集了部分短期借款。
应付账款占比为XX%，较去年同期下降XX个百分点，表明公司信用政策得到有效执行，应付账款偿还风险降低。
（2）非流动负债分析非流动负债占公司总负债的比例为XX%，较去年同期上升XX个百分点。
其中，长期借款占比为XX%，较去年同期上升XX个百分点，主要原因是公司为扩大生产规模，筹集了部分长期借款。
长期应付款占比为XX%，较去年同期下降XX个百分点，主要原因是部分长期应付款到期偿还。
3. 股东权益分析股东权益占公司总资产的比例为XX%，较去年同期上升XX个百分点。
主要原因是公司盈利能力增强，留存收益增加。
三、经营成果分析1. 营业收入分析公司营业收入较去年同期增长XX%，主要原因是公司扩大生产规模，提高了市场份额。
分析单位财务绩效报告(3篇)
第1篇一、前言财务绩效报告是企业财务状况和经营成果的集中体现，是投资者、债权人、政府等利益相关者了解企业财务状况、评价企业经营成果、进行决策的重要依据。
本文以某单位为例，对其财务绩效报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果、风险状况等方面的特点，为相关利益相关者提供决策参考。
二、财务绩效报告概述某单位财务绩效报告主要包括以下内容：1. 资产负债表：反映企业在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况。
2. 利润表：反映企业在一定时期内的收入、费用和利润状况。
3. 现金流量表：反映企业在一定时期内的现金流入、流出和净现金流量状况。
4. 所有者权益变动表：反映企业在一定时期内所有者权益的变动情况。
5. 财务报表附注：对财务报表中有关项目的具体内容进行说明。
三、财务状况分析1. 资产结构分析根据资产负债表，我们可以分析某单位的资产结构，主要包括流动资产、非流动资产、无形资产等。
（1）流动资产分析：流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
通过分析流动资产占比，可以了解企业的短期偿债能力。
如果流动资产占比过高，可能表明企业资金利用效率不高；如果流动资产占比过低，可能表明企业短期偿债能力不足。
（2）非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过分析非流动资产占比，可以了解企业的长期发展能力。
如果非流动资产占比过高，可能表明企业对未来的投资信心较强；如果非流动资产占比过低，可能表明企业对未来的投资信心不足。
2. 负债结构分析负债结构分析主要包括流动负债和非流动负债。
（1）流动负债分析：流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
通过分析流动负债占比，可以了解企业的短期偿债能力。
如果流动负债占比过高，可能表明企业短期偿债压力较大；如果流动负债占比过低，可能表明企业短期偿债能力较强。
（2）非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
通过分析非流动负债占比，可以了解企业的长期偿债能力。
如果非流动负债占比过高，可能表明企业长期偿债压力较大；如果非流动负债占比过低，可能表明企业长期偿债能力较强。
绩效考核总结报告9篇(精选)
绩效考核总结报告9篇绩效考核总结报告120__年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将20__年度绩效考核工作开展情况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。
绩效分析报告案例范文
绩效分析报告案例范文一、报告概述本报告旨在对XX公司2023年度的绩效进行全面分析，以评估公司整体运营效率、员工工作表现及团队协作能力。
通过对关键绩效指标（KPIs）的评估，我们旨在识别优势、劣势，并提出改进建议，以促进公司持续发展和员工个人成长。
二、绩效分析范围本次绩效分析覆盖了公司所有部门，包括但不限于销售部、市场部、研发部、人力资源部和财务部。
分析的时间范围为2023年1月1日至2023年12月31日。
三、绩效指标设定1. 销售业绩：销售额、新客户获取、客户满意度等。
2. 市场推广效果：品牌知名度、市场占有率、营销活动ROI等。
3. 研发创新能力：新产品开发数量、研发周期、专利申请等。
4. 人力资源管理：员工满意度、员工流失率、培训效果等。
5. 财务管理：成本控制、利润率、资产负债率等。
四、数据分析方法本次绩效分析采用定量与定性相结合的方法，通过收集相关数据，运用统计学方法进行分析，并结合员工和管理层的反馈进行综合评估。
五、绩效分析结果1. 销售部：销售业绩较去年同期增长15%，新客户获取数量增加20%，但客户满意度略有下降，需进一步优化客户服务流程。
2. 市场部：品牌知名度提升10%，市场占有率增长5%，营销活动ROI提高8%，显示出市场策略的有效性。
3. 研发部：新产品开发数量增加30%，研发周期缩短10%，专利申请数量增长50%，显示出研发团队的创新能力和效率。
4. 人力资源部：员工满意度提升5%，员工流失率降低10%，培训效果显著，员工技能得到提升。
5. 财务部：成本控制有效，利润率提升5%，资产负债率保持稳定，显示出财务管理的稳健性。
六、问题与挑战1. 客户服务流程需要优化，以提高客户满意度。
2. 部分员工对当前的绩效评估体系存在疑虑，需要进一步沟通和调整。
3. 研发资源分配不均，部分项目因资源不足而进展缓慢。
七、改进建议1. 优化客户服务流程，增加客户反馈渠道，定期进行客户满意度调查。
财务绩效问题分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
财务绩效作为企业经营管理的重要指标，对企业的发展具有至关重要的作用。
然而，在当前经济环境下，许多企业面临着财务绩效不佳的问题。
本报告旨在分析我国某企业财务绩效存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
近年来，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
然而，在快速发展的同时，企业也面临着财务绩效不佳的问题，具体表现在以下几个方面：1. 营业收入增长缓慢：近年来，企业营业收入增长速度明显放缓，与行业平均水平相比存在较大差距。
2. 利润率下降：受市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素影响，企业利润率逐年下降。
3. 资产负债率较高：企业负债规模较大，资产负债率较高，财务风险较大。
4. 资金周转速度慢：企业资金周转速度慢，导致资金链紧张，影响了企业的正常运营。
三、财务绩效问题分析1. 收入结构不合理（1）产品单一：企业产品线较为单一，对某一产品依赖度较高，导致收入增长乏力。
（2）市场拓展不足：企业市场拓展力度不够，未能充分挖掘潜在市场，导致收入增长受限。
2. 成本控制不力（1）原材料成本上升：受国内外市场环境影响，原材料价格波动较大，企业成本控制压力增大。
（2）人工成本上升：随着我国劳动力市场供求关系的变化，人工成本逐年上升，对企业利润造成一定影响。
3. 投资决策失误（1）投资项目选择不当：企业在投资项目选择上缺乏科学论证，导致部分项目效益不佳。
（2）投资回报率低：部分投资项目回报率较低，对企业整体财务状况造成负面影响。
4. 资金管理不善（1）融资渠道单一：企业融资渠道较为单一，过度依赖银行贷款，导致财务风险加大。
（2）资金使用效率低：企业资金使用效率较低，导致资金周转速度慢，影响了企业的正常运营。
四、改进措施1. 优化收入结构（1）丰富产品线：企业应加大研发投入，丰富产品线，降低对某一产品的依赖度。
财务业绩绩效分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司2022年度的财务业绩进行全面的绩效分析，通过对公司财务数据的深入挖掘和解读，评估公司的经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面，为公司管理层提供决策依据，同时也为公司未来的发展战略提供参考。
二、公司概况XX公司成立于20XX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主要产品包括XX系列、XX系列等，广泛应用于XX行业。
近年来，公司秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，不断拓展市场，提升品牌知名度，实现了跨越式发展。
三、财务业绩分析（一）收入分析1. 总体收入分析2022年度，公司实现总收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 按产品分类分析XX系列产品收入XX亿元，同比增长XX%，占比XX%；XX系列产品收入XX亿元，同比增长XX%，占比XX%；其他产品收入XX亿元，同比增长XX%，占比XX%。
3. 按地区分类分析国内市场收入XX亿元，同比增长XX%，占比XX%；国际市场收入XX亿元，同比增长XX%，占比XX%。
（二）盈利能力分析1. 毛利率分析2022年度，公司毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
其中，XX系列产品毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点；XX系列产品毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点；其他产品毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
2. 净利率分析2022年度，公司净利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
其中，主营业务净利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点；其他业务净利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
（三）偿债能力分析1. 流动比率分析2022年末，公司流动比率为XX，较期初提高XX个百分点。
说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析2022年末，公司速动比率为XX，较期初提高XX个百分点。
说明公司短期偿债能力较强。
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510
421
97
204
172
2.1
2.5
说明：1、人工成本统计包含工资、五险一金、就餐/加班补助、福利费及管理人员保密工资等项目，其中公司缴纳的五险 一金约934.95元/人（6月份最低社保缴费基数调整，包含补缴1-6月，人均社保费用增加46.82元/人）； 2、因今年一季度开始生产车间班次改革，人员优化，****年1-6月较去年同比总费用减少4.82万元/月；人均产能与 去年基本持平，（因今年4-6月份停机检修及原料因素影响，停机时间增多及机台效率下降，1-6月产量同比减少40吨/ 月）。
2017年人均 2018年人均 2017年 2018年 1月 4162 4361 4072 4205
4443 4205 4114
4444
4433 4464 4500 4452
4072
4165
3983
4058
4115
4171
4185 4056 3721
2月 4162 4361 4165 4443
3月 4162 4361 3983 4114
三、POY/DTY/TTY质量完成情况图表
2、DTY质量完成情况（优一等品率）
99% 97% 95% 93% 91%
89%
87% 85%
1月 优一等品率标准 92% 2月 92% 3月 92% 4月 92% 5月 92% 6月 92% 7月 92% 8月 92% 9月 92% 10月 11月 12月 92% 92% 92%
说明：1、考核产量按****版新方案确定； 2、自5月份起，倍捻计划性停机，产量较低。
三、POY/DTY/TTY质量完成情况图表
1、POY质量完成情况（优一等品率 %）
100% 100% 100% 99% 99% 99% 99% 99% 98% 98%
考核标准 2018年 2017年 1月 99% 2月 99% 3月 99% 4月 99% 5月 99% 6月 99% 7月 99% 8月 99% 9月 99% 10月 99% 11月 99% 12月 99%
80.74
11月 93.94 12月 93.94
1月 93.94 88.81 94.87 90.42
2月 93.94 88.81 97.45 93.30
3月 93.94 88.81 92.39 86.80
4月 93.94 88.81 92.13 90.56
5月 93.94 88.81 93.00 86.65
****201*年*月绩效考核分析报告
报告内容
一、用工成本情况 二、DTY/TTY产量完成情况 三、POY/DTY/TTY质量完成情况 四、DTY综合消耗完成情况
五、POY/DTY/TTY加工成本完成情况
六、6月纺丝车间绩效考核系数计算 七、1-6月各部门绩效系数情况 八、考核总结
一、用工成本情况
4月 4162 4361 4058 4528
5月 4162 4361 4115 4444
6月 4162 4361 4171 4433
7月 4162
8月 4162
9月 4162
10月 4162
11月 4162
12月 4162
4185
4464
4500
4452
3721
4056
备注：人均用工成本统计包含工资、五险一金、就餐/加班补助、福利费及管理人员保密工资。
80.74
88.01
说明：（1）****年11月倍捻停机，人工费用降低较大； （2）以上费用包括社保、班中餐、加班费、福利、高温补贴以及管理人员保密工资部分。
一、用工成本情况图表
3、月度人均用工成本情况
4528
单位：元/人/月
4600 4400 4200 4000 3800 3600 3400 3200
1月 2月 3月 **** 4月 5月 6月 1-6月平均
90.42 93.3 86.8 90.56 86.65 85.11
88.81
4205 4443 4114 4528 4444 4433
4361
1465 1617 1476 1671 2183 2194
1768
人均 产能 未计 算 TTY 产量
年平 均
2018年优一等品率% 94.2% 95.0% 93.8% 91.0% 92.9% 93.9% 2017年优一等品率% 89.0% 88.8% 92.4% 95.0% 94.0% 96.7% 94.6% 93.9% 95.0% 94.4% 91.6% 93.5% 93.2%
说明：（1）质量标准为****版新《薪酬考核计提办法》中考核标准； （2）****年1-4月使用了美达降等切片，优一等品率较低。
单位：吨
450
400 350 300
考核产量 2018年折标产量 2017年折标产量 1月 520 553 400 2月 520 539 673 3月 520 515 540 4月 520 481 561 5月 520 468 553 6月 520 501 570 557 562 567 499 404 502 7月 520 8月 520 9月 520 10月 520 11月 520 12月 520
2、DTY质量完成情况（优等品率%）
95% 90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 55% 50%
优等品率标准 1月 80% 2月 80% 87% 3月 80% 83% 4月 80% 90% 5月 80% 75% 6月 80% 76% 7月 80% 8月 80% 9月 80% 10月 80% 11月 80% 12月 80%
99.1% 99.4% 99.3% 99.4% 99.5% 98.9% 99.4% 99.5% 99.8% 99.6% 99.6% 98.8% 99.2% 99.4% 99.8% 99.2% 99.3% 99.5%
说明：质量考核标准为****版新《薪酬考核计提办法》中考核标准。
三、POY/DTY/TTY质量完成情况图表
2018年均 2.50 2017年均 2.36 2018年 2017年 2.57 1.72
说明：（1）以上人均产能为DTY折标产量，未统计TTY产量 （2）****年1月和2月系盘点时间原因，产量统计时间差异较大。
二、DTY/TTY产量完成情况图表
1、DTY产量完成情况
700 650 600 550 500
一、用工成本情况
1、****年1-6月用工成本情况总表
DTY折 标产量 （吨）
DTY 实际 量 （吨） 362 599 478 495 490 502 TTY 实际 量 （吨） 103 181 123 155 163 168
年度
月份
在岗 人数 （人）
一线 人数 （人）
人均产能 （吨//月） （按实际 产量） 1.6 2.6 2.1 2.2 2.2 2.2
单位：吨/人/月
1.70
1.50
1月 2月 2.50 2.36 2.57 2.88 3月 2.50 2.36 2.44 2.33 4月 2.50 2.36 2.40 2.47 5月 2.50 2.36 2.40 2.45 6月 2.50 2.36 2.60 2.53 2.49 2.51 2.57 2.27 1.86 2.32 2.36 2.36 2.36 2.36 2.36 2.36 7月 8月 9月 10月 11月 12月
单位：万元/月
97.95
92.13
90.00 90.42 88.81 85.00 80.00
2017年年均 2018年年均 2017年 2018年
88.01
85.11
6月 93.94 88.81 93.85 85.11 93.75 100.00 99.45 97.95 7月 93.94 8月 93.94 9月 93.94 10月 93.94
550
532
488
480
149
124
230
225
193
190
2.2
2.1
2.5
2.5
一、用工成本情况图表
2、月度公司用工成本情况
105.00 100.00 100.00 95.00 94.87 93.94 93.30 90.56 86.80 86.65 97.45 92.39 93.00 93.85 93.75 99.45
一、用工成本情况图表
4、单位用工成本情况
2500 2000 1500 1000 500 2040
1465 1617 2183 1476 1671 2194
单位：元/吨
2236 1401 1427 1590 1784 1415 1639
12பைடு நூலகம்9
1537
1417
1424
0
1月
2月 1597 1768 1249 1617
2018年优等品率% 85%
2017年优等品率% 53.8% 54.1% 59.5% 81.6% 81.4% 81.7% 78.5% 79.0% 80.0% 80.7% 77.3% 79.9%
说明：（1）质量标准为****版新《薪酬考核计提办法》中考核标准； （2）****年1-3月使用了美达降等切片，优等品率较低。
一线人 均产能 （吨/月） （按实 际产量） 1.9 3.0 2.4 2.6 2.6 2.6
用工成 本总额 （万元/ 月）
平均用 工成本 （元/人 /月）
单位用 工成本 （元/ 吨）
备注
1月 2月 3月 **** 4月 5月 6月 1-6月平均 年平均
400 673 540 561 553 570
233 234 232 227 226 225
194 197 196 192 191 190
94.87 97.45 92.39 92.13 93 93.85