公司组织架构部门分工介绍
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通过数据收集、分析,进行运营监控 和纠偏,实现经营指标达成为高层战
略决策提供支持
Part2:各部门分工
品类管理部
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
Part2:各部门分工
综合管理部
礼部……
负责全公司日常行政事务管理 来宾接待、后勤保障、等工作
综合管理部职能架构
综合服务
证照服务
财务总监
财 务 部 信 息 部
人事总监
综 合 管 理 部 人 力 资 源 部
区域经理
沈 阳 区 域 门 店 大 连 区 域
Part2:各部门分工
采购部
药从哪里来……
1、新品种引进
2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
Part2:各部门分工
商品管理部
需要采购什么药……
1、引进哪种新品,引进的效果如何, 是否需要继续引进? 2、淘汰哪些旧品,为什么要淘汰? 3、哪些品种需要及时的补充?
Part2:各部门分工
商品配送部
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
Part2:各部门分工
门店
药到哪去……
沈阳门店170余家,外阜40余家
药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客
服务于打中
Part2:各部门分工
质量部
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关
为公司合法合规的经营建立平台
采购服务
资产服务
费用服务
车辆服务
公文管理/制 度管理/会务 管理/内外接 待/综合协调
证照管理/印 信管理/档案 管理/合同管 理
非经营性集 中采购管理/ 维修维护管 理
资产管理/工 装管理
报销流程/费 用记录/预算 控制
车辆管理/食 堂管理/后勤 支持
Part2:各部门分工
党群安全部
……
工会工作 公司安全运营工作
Part2:各部门分工
财务部
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整,成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
财务部 Financial Management Department
总账会计
出纳
应付会计
税务会计
应收会计
Part2:各部门分工
风险与运营管理部
中统局……
Part2:各部门分工
拓展部
工部……
开店 新店装修、老店维护
Part2:各部门分工
投资管理部
……
对连锁门店进行并购
Part2:各部门分工
信息部
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设 备的正常运转
开发制作高效稳定的应用软件,为公司发展
建设安全、稳定、高校的信息平台
Part2:各部门分工
人力资源部
吏部……
为公司提供、培养人才
人力资源部 Human Resource Department
招聘专员
劳动关系专员 绩效专员 考勤专员 薪酬专员
培训专员
Part2:各部门分工
门店管理部
刑部……
1、建立、完善门店的管理制度、规范
以及流程
2、通过日常巡视监督督导、进而核实 门店行政指令执行及服务规范的执行 情况 3、营销活动策划、宣传、执行
THANK YOU !
国大药房沈阳公司
组织架构、部门分工介绍
目录
1
公司组织架构图
分述各部门的分工
2
公司组织架构图
总经理
ຫໍສະໝຸດ Baidu
书记
副总经理
党 群 安 全 部 投 资 管 理 部 质 量 部
质量总监
拓 展 部 商 品 配 送 部 品 类 管 理 部 商 品 管 理 部 门 店 管 理 部 采 购 部 风 险 与 运 营 管 理 部
略决策提供支持
Part2:各部门分工
品类管理部
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
Part2:各部门分工
综合管理部
礼部……
负责全公司日常行政事务管理 来宾接待、后勤保障、等工作
综合管理部职能架构
综合服务
证照服务
财务总监
财 务 部 信 息 部
人事总监
综 合 管 理 部 人 力 资 源 部
区域经理
沈 阳 区 域 门 店 大 连 区 域
Part2:各部门分工
采购部
药从哪里来……
1、新品种引进
2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
Part2:各部门分工
商品管理部
需要采购什么药……
1、引进哪种新品,引进的效果如何, 是否需要继续引进? 2、淘汰哪些旧品,为什么要淘汰? 3、哪些品种需要及时的补充?
Part2:各部门分工
商品配送部
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
Part2:各部门分工
门店
药到哪去……
沈阳门店170余家,外阜40余家
药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客
服务于打中
Part2:各部门分工
质量部
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关
为公司合法合规的经营建立平台
采购服务
资产服务
费用服务
车辆服务
公文管理/制 度管理/会务 管理/内外接 待/综合协调
证照管理/印 信管理/档案 管理/合同管 理
非经营性集 中采购管理/ 维修维护管 理
资产管理/工 装管理
报销流程/费 用记录/预算 控制
车辆管理/食 堂管理/后勤 支持
Part2:各部门分工
党群安全部
……
工会工作 公司安全运营工作
Part2:各部门分工
财务部
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整,成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
财务部 Financial Management Department
总账会计
出纳
应付会计
税务会计
应收会计
Part2:各部门分工
风险与运营管理部
中统局……
Part2:各部门分工
拓展部
工部……
开店 新店装修、老店维护
Part2:各部门分工
投资管理部
……
对连锁门店进行并购
Part2:各部门分工
信息部
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设 备的正常运转
开发制作高效稳定的应用软件,为公司发展
建设安全、稳定、高校的信息平台
Part2:各部门分工
人力资源部
吏部……
为公司提供、培养人才
人力资源部 Human Resource Department
招聘专员
劳动关系专员 绩效专员 考勤专员 薪酬专员
培训专员
Part2:各部门分工
门店管理部
刑部……
1、建立、完善门店的管理制度、规范
以及流程
2、通过日常巡视监督督导、进而核实 门店行政指令执行及服务规范的执行 情况 3、营销活动策划、宣传、执行
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组织架构、部门分工介绍
目录
1
公司组织架构图
分述各部门的分工
2
公司组织架构图
总经理
ຫໍສະໝຸດ Baidu
书记
副总经理
党 群 安 全 部 投 资 管 理 部 质 量 部
质量总监
拓 展 部 商 品 配 送 部 品 类 管 理 部 商 品 管 理 部 门 店 管 理 部 采 购 部 风 险 与 运 营 管 理 部