作业成本计算法(实用课件)
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第五讲 作业成本法ppt课件
17
包装和发货成本库成本的分配
库分配率
I号板分配：
250 0004%10 000块 =1.00元/块
II号板分配：
250 00030%20 000块 =3.75元/块
III号板分配：
250 00066%4 000块 =41.25元/块
18
工程成本库成本的分配
机构层次
• 厂房设备成本库：共计507 400元，包括工厂折旧、工厂管 理、工厂维护、财产税、保险费等，该成本与直接人工小时 有关；
12
机器成本库成本的分配
I号板分配:
28.2/机器小时1小时/
件=28.2元/块
库分配率
II号板分配：
库分配率
28.2/机器小时1.25小
II号板分配：
200 00024%20 000块 =2.40元/块
III号板分配：
200 00070%4 000块=35 元/块
15
材料处理成本库成本的分配
库分配率
I号板分配：
600 0007%10 000块 =4.20元/块
II号板分配：
600 00030%20 000块 =9.00元/块
4
制造费用分配率
制造费用预算额 直接人工小时预算额：
I号板 II号板 III号板 合计 预定费用分配率
3 894 000
30 000 80 000 8 000 118 000 33元/小时
5
每种产品的单位成本、目标售价
直接材料 直接人工 制造费用 合计
目标售价 市场售价
6
I号板 50 60 99 209
=机器成本预算总额 时/件=35.25元/块
作业成本计算法课件
（1）与产品产量有关的作业中心 这类作业中心的成本与产量相关，或属于以产品产量为
基础的变动成本。 （2）与产品批次有关的作业中心 这类作业中心的成本与产品的批次相关，但与特定批次
的产量多少无关。就生产批次而言，此类成本的性质为变 动成本，但就某一批产品而言，它属于固定成本。 （3）与产品项目有关的作业中心 这类作业中心的成本与产品项目的多少有关，但与某类 产品的生产批次和生产数量无关。换句话说，此类成本随 着产品的类别增加而增加，但就某类特定产品而言，它属 于此类产品的固定成本。 （4）与产品实施有关的作业中心 此类作业中心的成本与提供良好的生产环境有关。它属 于各类产品的共同成本，与产品项目，某类产品生产批次， 某批产品的产量无关。
•4）作业成本法的产生与发展
产生
美国大会计师埃里克·科 勒，在其1952年编制的 《会计师词典》首次提出 作业、作业账户、作业会 计等概念。
“作业”和“作业会计” 等概念提出之后，引起了 会计学界对传统的成本会 计系统的深刻反思，尤其 是在上世纪80年代初期， 随着生产自动化的普及以 及适时制的产生与发展， 作业成本法的研究也有了 质的飞跃。
3.1.2 作业成本法的基本原理 作业成本计算的核心是在计算产品成本时，先将制造
费用归于各个作业，然后再将各个作业成本分摊到产品 上。因此进行作业成本计算，首先必须明确作业成本计 算的几个基本概念：作业与作业中心、作业链与价值链 及成本动因。
1）作业与作业中心
作业中心：将类似的会发生成本且具有附加价值的经济 活动归集在一起便构成了作业中心。
另外，应当指出，进行作业成本计算所涉及的会计账户 设置与传统成本计算不同。作业成本计算的程序是根据资 源动因将成本追踪到作业中心，再将作业中心的成本按作 业动因分配给产品。按传统方法核算的部门成本分解为作 业成本，虽然会大大增加账户的数量，但可以使得账户的 设置与成本核算费用保持一致。
《作业成本法》PPT课件_OK
包括
1、作业效率计量： 由作业的产出 量和作业所耗 的资源决定的
2、完成作业所需 的时间计量
3、质量计量
8
8、二维作业成本法
成 本 核 算 成本分析
• 以作业为纽带， 将成本核算和 成本管理结合 起来形成了独 特的二维模式
• 既能提供准确 的成本核算信 息；又能提供 与企业管理和 经营决策相关 的非财务信息
分配作业成本 到产品的依据
解释了作业发 生的原因
搬运工人的数 量
产品的数量或 搬运此产品所 耗的工时
距离
7
7、作业成本分析法
前一作业的业绩计量就是下一作 业的成本动因；
例如：企业有两作业：设计新工 具和制造新工具。新图纸的数量 是衡量设计新工具效率的业绩计 量，同时它又是生产新工具的成 本动因，因为新图纸越多，则需 要生产的新工具越多。
比例变动； • 维持水平作业：为维持工厂生产而从事的作业，如照明及厂房折旧等。
6
6、作业成本法的几个重要概念
定义
作用
举例 搬运工作
成 资源 本 动因 计 算 作业
动因
成
本 分 析
成本 动因
资源消耗量与 资源成本分配 作业间的关系 到作业的依据
反映产品对作 业消耗的逻辑 关系
决定作业所需 的工作量、工 作耗费的因素
10
10、作业成本法可能带来的收益
• 提供更为精确的产品成本； • 为定价策略提供相应的成本信息； • 加强对成本有效的管理和控制； • 坚持改善市场营销策略； • 提高产品的盈利性； • 确保可标识的成本动因； • 产品盈利性的有效分析； • 改善成本控制； • 提供准确的业绩指标。
11
谢谢！
2
第10章作业成本计算法51页PPT
A.决系数越高，说明作业成本随作业动因变 动的程度越高
B.在可决系数的计算结果较低的情况下，则 应重新考虑使用其它作业动因作为分配成本的基 础
C.可决系数的标准没有明确的界限，而往往 取决于主观态度
D.可决系数在数值上应等于作业成本随作业 产出变动直线的斜率 【答案】ABC
作业动因分类：
-业务动因：以作业执行次数为作业动因， 假设执行每次作业耗用的资源相等。
采用不同层面的、众多的成本动因进 行成本分配，要比采用单一分配基础（传 统成本法下的产量基础）更加合理，更能 保证成本的准确性。
【判断题】在作业成本法下，成本分 配必须以直接追溯或动因追溯的方式 计入产品成本。（ ）
【答案】×
【解析】在作业成本法下，对生产活 动中发生的各项费用，强调以直接追 溯或动因追溯的方式计入产品成本， 而尽量避免分摊方式。。
第一节 作业成本的含义与特点
一、作业成本法的涵义
作业成本法：是将间接成本和辅助费用更 准确地分配到作业、生产过程、产品、服 务及顾客中的一种成本计算方法。
“作业消耗资源，产品消耗作业。”
资源 成本
直接 成本
直接追溯
间接 资源动因 作业 作业动因
成本
成本
产品 成本
辅助 费用
二、作业成本法的核心概念体系
（一）资源
资源：是成本的源泉，包括直接材料、直
接人工、生产维持成本、间接制造费用以及生产
过程以外的成本。
（二）作业
作业：是指企业经营活动中的各项具体活动。 每一项具体活动就是一项作业。
例如服装生产的作业有：样本制作→机器调整 → 机器缝纫→手工钉扣熨烫→ 检验→ 车间管理
作业的特征：
（1）一项作业对于任何加工或服务对象，都必 须是重复执行特定的或标准化的过程或方法。
B.在可决系数的计算结果较低的情况下，则 应重新考虑使用其它作业动因作为分配成本的基 础
C.可决系数的标准没有明确的界限，而往往 取决于主观态度
D.可决系数在数值上应等于作业成本随作业 产出变动直线的斜率 【答案】ABC
作业动因分类：
-业务动因：以作业执行次数为作业动因， 假设执行每次作业耗用的资源相等。
采用不同层面的、众多的成本动因进 行成本分配，要比采用单一分配基础（传 统成本法下的产量基础）更加合理，更能 保证成本的准确性。
【判断题】在作业成本法下，成本分 配必须以直接追溯或动因追溯的方式 计入产品成本。（ ）
【答案】×
【解析】在作业成本法下，对生产活 动中发生的各项费用，强调以直接追 溯或动因追溯的方式计入产品成本， 而尽量避免分摊方式。。
第一节 作业成本的含义与特点
一、作业成本法的涵义
作业成本法：是将间接成本和辅助费用更 准确地分配到作业、生产过程、产品、服 务及顾客中的一种成本计算方法。
“作业消耗资源，产品消耗作业。”
资源 成本
直接 成本
直接追溯
间接 资源动因 作业 作业动因
成本
成本
产品 成本
辅助 费用
二、作业成本法的核心概念体系
（一）资源
资源：是成本的源泉，包括直接材料、直
接人工、生产维持成本、间接制造费用以及生产
过程以外的成本。
（二）作业
作业：是指企业经营活动中的各项具体活动。 每一项具体活动就是一项作业。
例如服装生产的作业有：样本制作→机器调整 → 机器缝纫→手工钉扣熨烫→ 检验→ 车间管理
作业的特征：
（1）一项作业对于任何加工或服务对象，都必 须是重复执行特定的或标准化的过程或方法。
《作业成本法》课件
依赖准确的成本分配、计算复杂、对人力资源要求高。
第六部分：作业成本法的实际应用
应用举例
具体案例分析作业成本法在企业 管理中的应用。
在企业管理中的应用
作业成本法如何辅助企业管理决 策。
应用前景展望
作业成本法在不同行业中的潜在 机会和未来发展。
1
作业成本法的实施流程图解
详细说明作业成本法的实施步骤和流程。
2
作业成本概念的细节解析
深入解析作业成本法中各概念的含义和作用。
3
作业成本法的计算过程
演示作业成本法的具体计算过程和方法。
第五部分：作业成本法的优点和缺点
1 作业成本法的优点
准确计算产品成本、辅助决策、提高管理效率。
2 作业成本法的缺点
直接人工成本
直接投入到产品制造过程中 的人工成本。
制造费用
与产品制造过程直接相关的 费用。
第三部分：作业成本法的结构
作业的定义
作业成本法的核心概念，用于 衡量制造过程中的产品单位。
作业成本汇总表的构 成
记录作业成本的详细分类与总 计。
作业成本分类的方法
将制造过程中产生的成本进行 分类和归类。
第四部分：作业成本法的实施流程
《作业成本法》课件
本课件旨在介绍作业成本法的基本概念、结构、实施流程以及在企业管理中 的实际应用。通过本课件，您将深入了解作业成本法的应用前景和其优点与 缺点。
第一部分：介绍作业成本法
作业成本法的定Байду номын сангаас、发展历程、应用场景。
第二部分：作业成本法的基本概念
直接材料成本
原材料直接用于制造产品的 成本。
第六部分：作业成本法的实际应用
应用举例
具体案例分析作业成本法在企业 管理中的应用。
在企业管理中的应用
作业成本法如何辅助企业管理决 策。
应用前景展望
作业成本法在不同行业中的潜在 机会和未来发展。
1
作业成本法的实施流程图解
详细说明作业成本法的实施步骤和流程。
2
作业成本概念的细节解析
深入解析作业成本法中各概念的含义和作用。
3
作业成本法的计算过程
演示作业成本法的具体计算过程和方法。
第五部分：作业成本法的优点和缺点
1 作业成本法的优点
准确计算产品成本、辅助决策、提高管理效率。
2 作业成本法的缺点
直接人工成本
直接投入到产品制造过程中 的人工成本。
制造费用
与产品制造过程直接相关的 费用。
第三部分：作业成本法的结构
作业的定义
作业成本法的核心概念，用于 衡量制造过程中的产品单位。
作业成本汇总表的构 成
记录作业成本的详细分类与总 计。
作业成本分类的方法
将制造过程中产生的成本进行 分类和归类。
第四部分：作业成本法的实施流程
《作业成本法》课件
本课件旨在介绍作业成本法的基本概念、结构、实施流程以及在企业管理中 的实际应用。通过本课件，您将深入了解作业成本法的应用前景和其优点与 缺点。
第一部分：介绍作业成本法
作业成本法的定Байду номын сангаас、发展历程、应用场景。
第二部分：作业成本法的基本概念
直接材料成本
原材料直接用于制造产品的 成本。
第四章-作业成本法PPT课件
一个成本库内归集的成本具有同质性，如 水电费、管理费等
.
29
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果，使低增值作业向高增值作业 转换，衔接增值活动，改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
.
2
导入案例—定价失误在哪里？
反常现象归纳--B产品产量高，但价格似 乎定得偏高，面临下行压力和巨大的市场 竞争压力；C产品价格已经很高了，但似 乎仍有提升空间
.
3
导入案例—定价失误在哪里？
寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本 ，高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品 的成本，却大大低估了产量低但制作工艺相对 复杂的C产品的成本，也即制造费用（间接生 产成本）在B、C产品之间未得到合理分配
第四章 作业成本法
.
1
导入案例—定价失误在哪里？
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品， 其中B产品产量最高，一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是：竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格，按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统，B产 品的生产效率相对较高。另一方面，虽然C产 品价格一再提高，但客户依然络绎不绝，C产 品成为公司获利的主要来源。
经济后果—基于错误成本信息的价格决策失 误
.
4
本章内容体系
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用
.
5
本章重点问题
作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别
.
6
第一节 作业成本法的定义及背景P60
.
29
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果，使低增值作业向高增值作业 转换，衔接增值活动，改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
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导入案例—定价失误在哪里？
反常现象归纳--B产品产量高，但价格似 乎定得偏高，面临下行压力和巨大的市场 竞争压力；C产品价格已经很高了，但似 乎仍有提升空间
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导入案例—定价失误在哪里？
寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本 ，高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品 的成本，却大大低估了产量低但制作工艺相对 复杂的C产品的成本，也即制造费用（间接生 产成本）在B、C产品之间未得到合理分配
第四章 作业成本法
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导入案例—定价失误在哪里？
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品， 其中B产品产量最高，一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是：竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格，按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统，B产 品的生产效率相对较高。另一方面，虽然C产 品价格一再提高，但客户依然络绎不绝，C产 品成为公司获利的主要来源。
经济后果—基于错误成本信息的价格决策失 误
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本章内容体系
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用
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本章重点问题
作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别
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6
第一节 作业成本法的定义及背景P60
《作业成本法》PPT课件
(1)成本信息应有助于相对准确地确定 期末存货的价值，从而有助于提供企业的 财务状况；
(2) 成本信息应有助于相对准确地确 定已销商品成本，从而有助于核定企业的 期间损益；
(3)在企业按照不同需求层次组织多品 种产品生产时，成本信息应有助于确定某 些特殊用户订货产品的价格；
(4)成本信息应有助于考核企业的业绩， 衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步 为降低产品成本提供依据。
现有两个因素正影响公司的获利： 一是行业竞争加剧，收费降低； 二是市场规模扩大，预计居民户上升 50%，商业户上升10%。
目前公司正在满负荷运转，想要增 加利润,需有良策对应。
有何良策?
44
良策一 通过投资,扩大规模,增加利润
投资成功的关键是?
经分析PPC公司认为：通过投资扩大规 模有两个不确定因素：一是增加的市场规 模中本公司所占有的份额,二是增加的产能 是否能达到保本点的要求。因而:
相对于传统的生产方式而言，适时制的 生产方式要更多地组织、协调产品的生产 工作，并为此发生资源耗费，增加企业间 接费用；同时也要求企业内部不同工序和 环节紧密相扣、适时相接。
这一切都要求成本管理深入到作业层 次，把企业生产工序和环节视为对最终产 品提供服务的作用，把企业看成是为最终 满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。
因此管理当局认为应提高成本信 息的决策有用性，釆用作业成本计算 法。
首先，管理局为开单部确定了四 个作业:
作业
帐户开单 单据审核 帐户查询 通信
成本动因
行数 帐户 数 人工小时数 发信数量
成本动因必须按两个标准选择： 1、成本动因与资源消耗及（或）支持
业务的发生之间必须具有合理的因果关系。 2、有关成本动因的数据必须是可获得
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案例：某木工厂生产讲桌和课桌两种产品，每种产品都
要经过刨桌面、锯桌腿、组装三道工序。有关资料如下：
间接费用：100元
产量： 讲桌5张
课桌10张
耗用工时：讲桌共 30工时 课桌共 20工时
说明：该厂一直采用传统的成本计算方法，即以人工工 时为标准分配间接费用
作业成本计算法（实用课件）
4
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
13
随着生产的进行，价值在企业内部各项作业中逐渐积 累，最终形成转移给企业外部顾客的总价值。而从顾客那 里收回转移给他们的价值，形成企业的收人，收人补偿完 成各项作业所消耗的资源价值之和后的余额，形成企业利 润。
利润
成本
作业分析
企业管理深人到作业水平，追述源头，设法消除非 增值作业，尽可能改进增值作业，减少其资源消耗，优 化作业链和价值链，最终增加企业利润。
第二步：以加工次数为作业动因将作业成本分配至产品；
刨桌面 ： 平均每次消耗:30/(50+10)=0.5元/次
其中: 讲桌分摊=0.5*10= 5(元/张)
课桌分摊=0.5*1=0.5 (元/张)
锯桌腿 ： 平均每次消耗:40/(60+40)=0.4元/次
其中: 讲桌分摊=0.4*16=6.4 (元/张)
维修小时数
包装箱数
B产品成本
成本对象引起作业作需业成求本计，算法作（实业用课需件）求进而引起资源需求11
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
（一）作业成本法的有关概念
1. 作业与作业链 作业：企业提供产品或劳务过程中的各个程序式工作环节
企业经营过程的每个环节，或是生产过程中的每道工 序都可以视为一项作业。作业的划分是从产品设计开始， 到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总 装，到发运销售的全过程。
课桌4元/张 课桌2.5元/张
•基本结论： 作业成本法更科学，客观地反映了产品成本的真实
消耗，提供了可行的定价依据。
作业成本计算法（实用课件）
10
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
基本思想：产品消耗作业，作业消耗资源
X资源耗费
Y资源耗费
资源动因分配
作业甲
作业乙
作业丙
生产准备次数 作业动因分配
A产品成本
作业成本计算法（实用课件）
12
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
新型企业观：
把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的“一系列 作业”的集合体。
企业内部形成一个由此及彼、由内到外的作业链。企 业产品凝聚了各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。 因此，作业链同时也表现为价值链。
作业成本计算法（实用课件）
组装： 讲桌共组装30次（6次/张） 课桌共组装20次（2次/张）
作业成本计算法（实用课件）
6
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
资源动因分
作业动因分配
刨面次数
讲桌
锯腿次数
作业成本计算法（实用课件）
组装
组装次数
课桌
7
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
引入作业成本计算方法：
以工时或机时为基础的间接费用分配方法已不能准确 提供产品成本信息，无法为管理决策和控制提供有用信息。
作业成本计算法（实用课件）
2
一、作业成本法的产生？ 第六章
作业成本系统
重要的战略支持系统
该系统在帮助企业寻找持续发展机会，进而获得竞争优 势方面扮演了重要角色。
作业成本计算法 “产品消耗作业，作业消耗资源”
调查:
① 生产过程中发生的间接费用主要由电费构成；
② 两种产品由刨桌面、锯桌腿、组装三道工序加工 完成，共耗电1000度，其中：刨桌面耗电300度、锯桌腿 400度、组装300度；
③ 刨桌面：讲桌共刨50次（10次/张） 课桌共刨10次（1次/张）
锯桌腿：讲桌共锯80次（16次/张） 课桌共锯20次（2次/张）
作业成本法提供的作业成本信息
作业管理
作业成本计算法（实用课件）
14
2. 成本动因 ✓成本驱动因素
成本动因是作业成本法实施的关键因素，成本动因选 择的合理与否直接关系到资源费用能否准确地分配到最后 的成本对象。
选择成本动因需遵循以下原则:
1）成本动因的多样化
成本构成的复杂性
2）成本动因必须能真正反应成本对象、作业和资源
之间的关系
成本核算的准确、合理
3）成本动因数量的合理性
成本核算的成本效益原则
作业成本计算法（实用课件）
15
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
（二）作业成本法的基本思路 作业成本法下可大致将企业在生产过程中发生的各种
传统成本计算方法：
间接费用： 100元 工时分配率： 100/（30+20 〕=2元/小时 分配结果： 讲桌 2*30=60元
课桌 2*20=40元 单位成本： 讲桌 60/5 =12元/张
课桌 40/10= 4元/张
市场反馈：讲桌脱销，课桌滞销 盈利情况：很少甚至亏损
作业成本计算法（实用课件）
5
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
第一步：以耗电量为资源动因将资源耗费分配至三项作 业（即三道工序）；
刨桌面 ： 300/1000*100=30元 锯桌腿： 400/1000*100= 40元 组装 ： 300/1000*100= 30元
作业成本计算法（实用课件）
8
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
引入作业成本计算方法： •讲桌15元/张 课桌2.5元/张
作业管理 作业成本法在企业管理中的具体应用。
作业成本法是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因
素”理论（简称“成本动因”理论）为基本依据，通过分析
成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采取
不同的间接费用率进行分配的成本计算方法。
作业成本计算法（实用课件）
3
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
课桌分摊=0.4*2=0.8 (元/张)
组装 ： 平均每次消耗:30/(30+20)=0.6元/次
其中: 讲桌分摊=0.6*6=3.6元
作课业成桌本计分算法摊（=实0用.课6件*2）=1.2元
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二、作业成本法的基本原理？ 第六章
两种方法结果对比：
•传统方法： 讲桌 12元/张 •作业成本法： 讲桌 15元/张
作业成本计算法
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作业成本计算法（实用课件）
一、作业成本法的产生？ 第六章
作业成本计算法，简称作业成本法（ABC），其产生
背景始终有两条线索，那就是围绕科技进步和企业竞争展
开。 高新技术蓬勃发展
全球性竞争日益激烈
高度自动化和电脑化
在新的制造环境下：
•人工被机器取代
直接人工比重大幅下降
制造费用比重大幅上升