中层管理者必须具备五大职业素养

作为一个中层管理者，在专业领域里要有扎 实的基础和精湛的技能，能使自己成为一名受人 敬仰的专家，这样，才具有的话语权，对特定问
题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种
认识运用到实践中的能力。 有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质 既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面
前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过 程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格 和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉
或即将发生的问题，要符合实际情况去使用行之 有效的东西。
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4.推动自己变革力和协作力 过去的那种"命令和控制"型的 CEO 很难在当 今这种高度互联、合作的环境中生存。"协作型 领导"的论调到处都是，这就要求中层管理者具 备更高层次上的思考和沟通，把组织内外的人和 观点连接起来。领导者们应该扮演"全球连接者" 的角色，不断地同员工、、思想领袖以及其他行
中层管理者必须以自己的个人品质去影响 的思想、行为、习惯甚至是决策。在组织中，领 导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动
性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与
经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领
导者本身的领导能力直接相关。 2.培养独特的思维模式
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调，还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对手 之间的协作。领导者必须通过消除内部斗争和狭 隘主义，营造出一种相互协作的精神，只有实现
内部的通力合作，才能形成外部的竞争优势。
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作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚
力量，因此如何培养、提升这些中层管理者的领 导力是企业关注的重点。主要从以下六方面去
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做： 1.提高自身影响力 现如今，很多企业管理者，都试图让自己具 备决策力、领导力和执行力，还有一个就是影响 力。其实决策力可以依靠你的经验、智慧；领导 力和执行力可以依靠制度和职责；那么影响力就 是依靠你自身的人格和个人威信、美誉程度。
我们在不少的企业中发现，中层管理者的位 置往往十分尴尬，谈起自己的工作，表示自己的 权力不大、责任不小，却处于不上不下的位置。
也希望能够做出优异的成绩，但是好像施展的空
间有限。 中层管理者在企业乃至大部分组织的重要 性早已不言而喻，离开了他们，任何战略都无从
谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非 置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培 训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。 既然中层管理者是企业中连接战略层和操
知识的快速更新和整个人类步伐的加快，在这样
的社会，我们驱赶得疲于奔命，却总会在某一个 时刻发现自己已经不能适应这个社会的高速运
转。பைடு நூலகம்以，学习已经成为职场人必须要做的事情 甚至可以说，学习力的竞争成为企业竞争和个人 职场竞争的决定性因素。 中层管理者要学习现在和在可预期的未来
就会需要的东西，处理一些已经发生、正在发生
着。
3.不断开发自己的学习力 如果企业的全体成员能全身心投入并获得 持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。
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对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、 资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我 们：企业竞争争的是有学习力的人才。 知识经济的增长带动的整个世界的变化是
业的同僚保持联系，并且在组织内部分享智慧。 5.具备中层的文化力 大量的研究不断表明拥有不同文化背景的 人组成的会比来自同样背景的人组成的更有智 慧。如今，企业面临的各种挑战非常复杂，以至 于个人或单个组织已经很难解决。要想得到一个 长期有效的解决方案，不仅需要组织内部的协
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