煤炭系统模范集体先进事迹材料

煤炭系统模范集体事迹材料

新源煤矿是沁新集团直属矿井之一，年生产能力为120万吨，是全国煤炭工业“一级安全高效矿井”和“瓦斯治理示范矿井”。

近年来，在上级和集团的领导和支持下，我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、安全为天、科学发展“的管理理念，狠抓质量标准化和本质安全化建设，矿井综合实力显著提高，多项指标在市、县同类矿井中名列前茅，取得了良好的经济效益和社会效益。

一、认真执行国家和行业的安全生产管理规定，注重现场管理，科学组织生产，改革队组管理体制，创新基层班级建设，职工向心力日益增强，全员工效显著提高。2011年原煤产量、掘进进尺、开拓进尺分别超计划20.2%、57.3%和11.5%，达到建矿以来最高记录，在集团所属矿井中名列第一。

二、持续推进矿井质量标准化建设，制度创新、管理创新取得重大突破。2011年在省一级“安全质量标准化煤矿”的基础上，我们进一步修订标准和细化责任，通过“岗位对标、安全达标”、“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”等创新管理举措，使质量标准化形成横向到边、纵向到底的管理网络，落实到生产和管理的各个环节。通过“每日一题”、“每月一考”、

“岗位作业三确认”“末位淘汰制”等多种形式，员工学习标准、掌握标准、执行标准的意识普遍提高，标准化作业、标准化操作蔚然成风，矿井综合素质显著提升。2011年“四新”项目经集团审定确认20余项，在市、县组织的三次专项会战考核中我矿均获总分第一。

三、结合矿井实际，开展技术攻关，技术创新取得重大突破。新源煤矿地质条件复杂，顶板破碎，通风战线长，瓦斯治理难度大，2011年面对直接制约安全生产的诸多难题，矿领导及技术人员潜心钻研，多次研究论证，多次外出学习，最终采取了先进的工艺和措施，保证了矿井安全生产的正常进行。1、在综采工作面投用了马丽散注浆工艺，解决了顶破碎难以推进问题，原煤产量达到了全县最高水平。2、同中国矿大共同研发投用了采煤工作面沿空留巷工艺，优化了通风系统，杜绝了采煤工作面上隅角瓦斯超限的现象；提高了资源回收率，实现了无煤柱开采。3、在瓦斯治理方面采取了一系列办法措施：建设地面永久抽采系统，实施邻近层、采空区、本煤层相结合的抽采方式。实现了采煤工作面Y 型通风，掘进工作面“双风机、双电源”配套气动局扇应急供风技术。主要通风机实现了专线供电、电源自动切换，在线监测及停机自动报警系统，风门开启实现了声光报警。通风设施实现了虚拟责任，瓦斯基础参数测定及预测。建立瓦斯超限责任追究体系，新建回风立井。通过上述技术创新，优化了通风系统，提高

了瓦斯抽采量，加强了现场管理，瓦斯超限现象得到了有效控制，多次受到市、县表彰。

四、加强基础管理，强化队组建设，引深“白国周班组管理法”，严格执行各级管理人员现场跟班制度，现场监管质量明显提升。通过现场5S管理、岗位对标办法、“手指口述”工作法、职能科室现场巡查、管理干部非正常时间督查等方法，有效地减少了现场不安全隐患，为本质安全管理奠定了扎实基础。

五、强化安全管理，从“三违”抓起，标本兼治，实现了安全生产重伤以上零事故的目标。近年来，在安全管理上，以创建本质安全型矿井为目标，我们不断开拓管理思路，不断深化创安举措，先后实行了“六个三”安全工作法、安全隐患市场化管理办法、安全责任联保制度、“三项三预”安全管理责任考核办法、“三违”行为连带责任考核制度等办法措施，形成点、线、面责任落实和责任考核的循环闭合管理模式，从源头上有效遏制了不安全隐患和“三违”行为。2011年在全面实现集团安全目标的同时，保持了安全生产无重任以上事故，轻伤事故大幅下降，“三违”行为基本杜绝的良好局面，安全指标考核在全县煤矿名列前茅。

2011年，新源煤矿各项指标实现了建矿以来最好水平，综合考核名列全县煤矿前列，为沁新集团和县域经济的发展做出了突出贡献。