1西南油气田分公司生产信息化建设施工及验收规范
新油气田投产验收标准(颁布版)
压力试验和严密性试验记录； 联合调试及系统惰化记录； 关断试验记录； 其他相关证书
海上油（气）田投产检查和验收指标
3. 提交已录入完成的投产设施交验数据库
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海上油（气）田投产检查和验收指标
第2章 投产验收检查和许可证发放工作程序
2.1 投产验收的申请
1. 为了协调各相关部门的工作，保证油（气）田的顺利投产，分公司需及时跟踪油 （气）田建设各阶段（设计、建造、安装、调试等）的工作进展情况，并根据 ODP 报告确定的投产时间和工程项目组建造调试的进展情况，制定切实可行的投产时 间并做好相应的准备。
1.3.2 联合调试
指机械完工后按照生产处理过程的要求，使工艺系统通过介质，对系统中所有设备及 管路进行调试。
1.3.3 投产
指正式投产，即油（气）田所有系统均已达到投产所必须的标准后，油田打开油井， 井液按正规流程进入工艺处理系统；气田打开气井，气体进入工艺处理系统，并充满流程 和海管，完成终端调试，开始向下游用户供气，为正式投产。
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海上油（气）田投产检查和验收指标
附件 1：海上油（气）田及生产装置投产验收申请书.............................. 73 附件 2：《系统压力试验标准》................................................. 75 附件 3：《系统气体严密性试验标准》........................................... 77
2. 向检查验收专家组提交的文件至少应包括： 《投产方案》、《投产方案》审查会专家意见的回复； 投产组织机构图； 油（气）田岗位设置和人员到位情况表； 到岗人员的资质证书； 投产物料准备清单； 生产报表； 生产现场管理规定； 主要设备（电站、热站、压缩机和主要工艺设备等）的运行记录表； 主要设备（电站、热站、压缩机和主要工艺设备等）操作规程； 机械完工交验记录和遗留问题清单；
西南油气田分公司承包商安全管理制度
西南油气田分公司承包商安全管理制度一、总则为规范西南油气田分公司（以下简称“公司”）承包商的安全管理行为，依据《中华人民共和国安全生产法》相关法律法规要求，制定本安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于由公司委托开展各类业务或项目的承包商，包括生产、施工、维修、安装、检测、认证等所有业务或项目，涉及到人、物、环境等安全问题。
三、安全责任1. 公司安全责任公司作为业务或项目的委托方，应对承包商的安全管理负主要责任。
公司要加强对承包商的管理和监督，确保承包商按照本公司与承包商间的安全管理要求开展工作。
2. 承包商安全责任承包商应当对自身承包业务或项目的安全管理负有完全责任，并要严格执行公司制定的安全管理规定，确保安全生产。
四、安全管理要求1. 安全信息管理1.承包商应当对本次承包的业务或项目进行安全风险评价，制定相应的安全管理制度和应急预案，并单独设立安全档案，记录安全风险评价和日常安全管理数据。
2.承包商应当设立合理的安全标志，对员工进行安全教育和培训，保证员工知晓行业通用的安全管理制度及公司要求的专项安全管理制度。
3.承包商应当按照公司的要求，向公司及所在工地的职工提供安全技术、工艺和质量标准等各方面的信息，确保安全生产。
2. 安全设施管理1.承包商需要在本次承包业务或项目前，对周围环境和施工所需的安全设施进行评估，根据评估结果进行安排和建设，达到符合法律法规和相关标准的要求。
2.承包商应对安全设施进行日常检查和维护，一旦发现问题应及时处理，并将整改情况报告公司。
3. 安全生产教育和培训1.承包商应当对员工进行安全操作规范的培训，并进行实际演练，提升员工应变能力。
2.对于特殊业务或特殊环境下的承包商，公司要对承包商进行特殊的安全培训与教育。
4. 安全检查和评估1.公司应当对承包商开展现场安全检查，确保承包商的生产场所、生产设备、操作行为符合国家和公司规定的各项安全标准。
2.承包商应当定期开展生产场所和设备的自我评估，并向公司汇报评估结果，落实整改措施。
《西南油气田分公司质量管理实施细则》[1]
![《西南油气田分公司质量管理实施细则》[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/897da04a2b160b4e767fcf2c.png)
西南油气田分公司质量管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范西南油气田分公司（以下简称“分公司”）质量管理，贯彻质量至上理念，明确质量责任，增强顾客满意度，增强分公司市场竞争力，维护分公司合法权益，依据《中国石油天然气集团公司质量管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于分公司及所属单位产品、工程和服务质量管理工作。
分公司控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称质量管理是指依照国家质量法律、法规和质量标准对产品、工程和服务质量实行全过程控制、监督等活动。
第四条分公司质量管理工作坚持源头把关、过程控制，全员参与、全面覆盖，完善体系、持续改进，落实责任、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，坚持“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，为社会和用户提供符合质量要求的产品、工程和服务。
第五条分公司质量管理工作实行统一领导、分工负责、分级管理体制。
第二章管理机构及职责第六条分公司质量安全环保处负责归口管理分公司质量工作，其主要职责是：（一）贯彻国家有关质量法律法规和方针政策，制定分公司质量管理规章制度、质量工作长远发展规划和年度工作计划，并组织实施；（二）负责组织和指导所属单位推行全面质量管理、建立健全分公司质量管理体系，开展内部审核和管理评审、制定实施质量改进措施，保持体系的有效运行和持续改进；监督检查所属单位质量管理工作和质量管理体系运行情况；（三）组织办理工业产品生产许可证，培育名牌产品，负责分公司产品质量监督抽查、工程质量监督和重要采购产品质量认可工作；协助和检查重要采购产品的驻厂监造工作；（四）负责组织分公司生产过程的质量管理和控制，负责质量信息的统计分析工作；（五）规划并提出建立质量监督检验机构的建议，指导分公司产品质量监督检验技术机构业务工作；（六）会同专业处室组织重、特大质量事故的调查、处理和重大质量纠纷的调解；（七）负责组织开展全员质量教育和质量管理、检验人员的培训，开展群众性质量管理活动；（八）负责推行科学的质量管理方法，组织质量工作经验交流，质量技术、质量改进和质量科研工作，组织对质量的优秀项目、优秀成果和在质量工作中成绩显著的集体和个人进行评审，表彰和奖励。
信息化项目测试与验收实施细则
文档编号使用部门编制日期发行日期XX 信息技术推广部X/11/17文档名称信息化项目测试与验文档编号服务对象文档版本收实施细则XX 信息技术推广部V1.0创建日期发行日期X/11/17审核人职务审核时间审核意见修正章节整篇文档修订日期修订人X/11/17变更记录修订版式、内容第一章总则 (4)第二章测试与验收对象和依据及前提条件 (4)第三章测试与验收内容 (5)第四章方法及程序 (5)第五章验收结论 (7)第六章验收结论确认和处理 (8)第七章附则 (8)附件 1: 信息化项目验收计划书 (8)附件 2: 项目验收单 (9)附件 3: 资料评审表 (10)附件 4: 设备测试记录表 (11)附件 5：软件测试记录表 (12)附件 6：项目验收报告 (13)附件 7: 项目评审报告纲要 (14)附件 8: 项目评审申请表 (15)附件 9: 具体评审表 (15)为了规范 XX 信息技术推广部所启动的信息化工程项目验收的管理,确保项目建设质量达到有关要求和标准,并正常投入运行 ,制定本实施细则信息技术推广部使用财政性资金投资建设的信息化工程 (含财政配套津贴的信息化工程),社会投资建设的重大信息化工程的验收 ,适用于本实施细则.信息技术推广部根信息化工程项目和总投资额在 50 万元人民币以上信息化工程项目的验收。
依据项目合同书及合同附件 ,有关技术说明文件 ,按照国家和上海市的相关法律,法规,国家标准,地方标准,行业标准进行验收.具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出.项目验收的前提条件:(一) 所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;(二) 各个分项工程全部初验合格;(三) 已通过软件确认测试评审;(四) 已通过软件系统测试评审;(五) 软件已置于配置管理之下;(六) 已经委托的第三方对系统的安全性进行过测试，并出具相关报告(七) 各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;(八) 系统建设和数据处理符合信息安全的要求 ,涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;(九) 外购的操作系统,数据库,中间件,应用软件和开辟工具符合知识产权相关政策法规的要求;(十) 各种设备经加电试运行,状态正常;(十一) 经过监理方允许;(十二)经过相关主管部门和项目业主允许;(十三)合同或者合同附件规定的其他验收条件.验收内容及标准根据具体项目实际制定,普通由项目监理单位编写,报 XX 信息技术推广部审定.验收内容普通包括测试(复核),资料评审,质量鉴定三部份.(一) 验收评测工作主要包括:文档分析,方案制定,现场测试,问题单提交, 测试报告;(二) 验收测试内容主要包括:检查"合同"或者"验收标准"要求的所有功能, 所有质量特性 ,验证功能和接口与需求说明的一致性 , 以及商定的一些特殊测试.(三) 资料评审标准普通包括:文档完备性,内容针对性,内容充分性,内容一致性,文字明确性,图表详实性,易读性,文档价值等.需要评审的资料包括以下几部份:(一) 基础资料:招标书,投标书,有关合同,有关批复文件,系统设计说明书,系统功能说明书,系统结构图,工程详细实施方案.(二) 工程竣工资料:工程开工报告,工程实施报告,工程质量测试报告, 工程检查报告,测试报告,材料清单,工程实施质量与安全检查记录 ,工程竣工图纸,操作使用说明书,售后服务保证文件,培训文档,其他文件.(三) 软件开辟文档:需求说明书,概要设计说明书,详细设计说明书,数据库设计说明书,测试计划,测试报告,程序维护手册,程序员开辟手册,用户操作手册.(四) 软件开辟管理文档:项目计划书,质量控制计划,配置管理计划,用户培训计划,质量总结报告,会议记录和开辟进度月报.验收方法(一) 登记法 - 对项目中涉及的所有硬件,软件和应用程序登记造册, 特殊是硬件使用手册,系统软件使用手册,应用程序各种技术文档.(二) 对照法 - 对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致.(三) 操作法 - 对项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;运行项目系统软件,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致 ;运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的.(四) 测试法 - 对能使用检测仪器进行检测的设备,进行实际测试,检查是否和设备,实施的规格,性能要求相一致.验收程序(一)初验的全过程1. 项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同,招标书,计划任务书,检查,总结项目完成情况后向项目业主提出初验申请.2. 项目业主组织监理和施工单位组成初验小组 ,对工程各项工作进行全面检查.3. 施工单位提供材料 :初验申请书,完工报告,项目总结报告 , 以及第八条要求的验收评审资料.(二)终验的全过程1. 申请:初验合格后,项目业主根据合同,招标书,任务书,检查,总结项目组织实施和完成情况后向 XX 信息技术推广部提出验收申请,并提交验收方案(计划书).2. 经过审核,材料齐全则由 XX 信息技术推广部会同相关部门组织验收. 验收工作可分为两个步骤:验收小组验收和验收专家组评审.(1)验收小组验收验收小组普通由 3-5 人组成,成员由XX 信息技术推广部和相关部门以及监理单位专业技术人员共同组成.验收时参照像关验收内容及标准进行, 验收后提交验收报告.验收小组的工作也可委托有资质的信息化工程咨询中介机构进行.(2)验收专家组评审验收专家组普通由 3-7 人组成,成员由相关行业专家和验收小组代表组成.验收专家组评审普通采取会议评审方式进行.包括以下几个步骤:业主单位作关于项目背景的报告;施工单位作关于项目建设情况, 自检情况及竣工情况的报告; 监理单位作关于工程监理内容,监理情况以及竣工意见的报告; 业主单位作试用情况报告;验收小组代表作验收小组验收报告;验收专家组进行现场检查;验收专家组对关键问题进行抽样复核和资料评审;验收专家组对工程进行全面评价并给出验收意见.(3)项目业主提供材料:验收申请,项目建设总结报告(组织与实施协调),项目实施报告(技术,项目管理,质量控制),验收安排计划,验收小组及专家组名单,验收计划书(由监理单位负责)以及第八条规定的验收评审材料.3. 验收签字经过验收,评审形成的验收报告和评审报告,验收专家组成员签字,并提交、XX 信息技术推广部以及相关部门和项目业主存档.验收结果分为:验收合格,需要复议和验收不合格三种.符合信息化工程建设标准 ,系统运行安全可靠,任务按期保质完成,经费使用合理的,视为验收合格;由于提供材料不详难以判断 ,或者目标任务完成不足 80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议.项目凡具有下列情况之一的,按验收不合格处理:(一)未按项目考核指标或者合同要求达到所预定的主要技术指标的;(二)所提供的验收材料不齐全或者不真正的;(三)项目的内容 , 目标或者技术路线等已进行了较大调整 ,但未曾经得到相关单位认可的;(四)实施过程中浮现重大问题 ,尚未解决和作出说明,或者项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;(五)没有对系统或者设备进行试运行,或者试运行不合格;(六)项目经费使用情况审计发现问题的;(七)违反法律,法规的其他行为.由 XX 信息技术推广部会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论,并进行确认.项目验收结论的处理(一) 验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档,分别报 XX 信息技术推广部相关部门备案.(二) 验收结论为需要复议的,XX 信息技术推广部以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明.(三) 验收结论为验收不合格的,XX 信息技术推广部以书面形式通知项目业主和设计,施工单位, 限期整改,整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收.(四)未通过验收的信息化工程,不得交付使用项目交接项目竣工验收合格后 ,应办理项目交接手续 .项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部份.本实施细则由 XX 信息技术推广部负责解释.本实施细则自发布之日起实施.信息化项目验收计划书一、项目背景表格编号：申请验收单位 项目经理服 务 联 系 电 话说明事项：经过双方(多方)努力,完成如下事项业主联系人 联系电话二、验收依据 三、验收对象 四、验收内容及标准五、验收程序六、验收步骤(软件， 硬件)七、验收小组及委员会 名单八、验收时间安排九、具体验收十、总体文档验收 十一、总结(一)验收申请 (二)验收方式 (三)验收签字验收申请 文档验收 测试验收 验收报告项目名称：资料评审表表单序号：文档名称：文档质量评估项文档编号：完备性针对性充分性一致性易读性整洁性验收结论：备注：评估项得分从 1 分-10 分进行打分参加评审各方签字确认施工方：日期接收方：日期年月日年月日监理方：日期XX 信息技术推广部:日期年月日年月日双方(多方)一致认为现场实施完毕 ,定于年月日进行现场验.备注：签字：施工方：监理方：业主： XX 信息技术推广部年月日年月日年日月年月日收设备测试表项目名称：测试场地:设备名称主机名设备测试项测试人第三方测试测试步骤：测试参考标准：通过失败测试结果签字确认相关各方施工方：监理方：时间：接收方：时间：时间：XX 信息技术推广部：时间：软件测试表项目名称：测试人：审定人：时间软件名版本测试阶段测试用例用例编号称测试结果(重点描述异常，错误情况)：致命性错误()测试结果分析与建议：修改情况描述：修改人：其它说明与备注：错误类别功能性错误() 简易型错误()修改时间：项目名称：项目经理：验收报告申请验收单位：联系电话：业主联系人：服务联系电话：1.验收内2.容： 3.4验收标准：验收步骤：验收浮现的问题及解决方法：问题描述解决方案验收结论：备注：签字：相关各方施工方：监理方：年 月 日 XX 信 息 技 术 推 广 部：年 月 日项目评审报告纲要1. 评审会2. 评审准则3. 评审结论(一)验收申请 (二)验收方式 (三)验收签字六、验收步骤(软件， 硬件)七、验收小组及委员会 名单八、评审委员会 九、评审申请 十、具体评审 十一、评审报告十二、总结一、评审概要二、评审对象 三、验收对象 四、评审内容(硬件或者 软件)五、验收程序 时间： 相关各方时间：业 主：年 月 年 月日 日X 门户网站平台-信息化项目测试与验收实施细则密级【內部文件】评审申请表项目名称：监理工程师：说明事项：申请评审单位：联系电话：业主联系人：服务联系电话：经过双方(多方)努力，完成如下工作：双方(多方)一致认为现场验收完毕，定于年月日进行现场评审备注：签字确施工方：监理方： XX 信息技术推广部：认：日期年月日年月日年月日具体评审表项目名称： 评审单位： 评审地点评 审 内容：是否通过评审结果是 □结论：相关各方签字确认月 日 年 月 日系统测试验收报告项目名称：系统名称测试步骤：施工方:年 业主：年 测试时间:测试人XX 信息技术推广部：系统测试业务内容年 月 日 第三方测试监理方：月 日否 □测试参考标准：通过测试结果签字确认施工方：时间：相关各方接收方：时间：失败监理方：时间：XX 信息技术推广部：时间：。
西南油气田分公司安全生产责任制管理
西南油气田分公司安全生产责任制管理规定第一章总则第一条为了落实西南油气田分公司（以下简称分公司）安全生产责任，防止和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《中国石油天然气集团公司安全生产责任制通则》，特制定本制度。
第二条分公司所属各单位应根据本规定制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制，以及履行安全生产责任制的考核奖惩办法。
第三条分公司各级行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产第一责任人；分管安全生产工作领导负主管领导责任，其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管领导责任。
各职能管理部门应在各自的业务范围内，对安全生产负管理责任；员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
第四条各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门，应在各自的工作范围内履行安全生产职责，对实现安全、文明生产负责。
第五条本规定适用于分公司及所属各单位。
第二章制定范围和程序第六条各单位安全生产责任制制定范围应覆盖本单位所有组织、管理部门和岗位。
各单位应根据组织机构的设置及职能，分别制定出各级领导干部、管理部门的安全生产责任制；根据本单位所有岗位设置及职责，分别制定出各岗位员工的安全生产责任制。
第七条各单位的安全生产责任制应由本单位HSE管理委员会组织制定，以单位文件形式予以明确。
第八条安全生产责任制制定程序（一）根据机构编制、核实职能及人员；（二）对本单位所属组织的安全管理状况和各岗位风险进行识别、评估、定位；（三）制定责任制大纲；（四）组织编制；（五）审查责任制草案；（六）单位主要负责人批准、发布。
各单位应定期对安全生产责任制进行审核修订，当组织机构发生变化时应及时对安全职责、职能进行修订。
第三章责任制内容第九条分公司各级安全生产责任制应明确领导干部、管理人员、岗位员工和部门所要承担的安全工作责任、权利、义务和具体安全工作内容，符合国家法律法规和政策，满足政府及上级主管部门管理规定，涵盖本单位生产、经营活动的内容及安全要求。
油气田分公司工艺设备变更管理规定(2篇)
油气田分公司工艺设备变更管理规定第一章总则第一条为规范西南油气田分公司(以下简称分公司)生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺和设备变更管理或新、改、扩建项目实施过程中的变更管理，控制变更风险，防范事故发生。
依据《工艺和设备变更管理规范》(Q/SY1237-____)企业标准，结合分公司生产实际，特制定本规定。
第二条本规定所指的变更包括工艺和设备变更、微小变更和同类替换。
工艺和设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
同类替换是指符合原设计规格的更换。
第三条本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行。
第二章变更范围第四条变更范围主要包括：--生产能力的改变；--物料的改变(包括成分比例的变化)；--化学药剂和催化剂的改变；--设备、设施负荷的改变；--工艺设备设计依据的改变；--设备和工具的改变或改进；--工艺参数的改变(如温度、流量、压力等)；--安全报警设定值的改变；--仪表控制系统及逻辑的改变；--软件系统的改变；--安全装置及安全联锁的改变；--非标准的(或临时性的)维修；--操作规程的改变；--试验及测试操作；--设备、原材料供货商的改变；--运输路线的改变；--装置布局改变；--产品质量改变；--设计和安装过程的改变；--其他。
第五条工艺和设备变更、微小变更管理执行变更管理流程参见附录一，同类替换管理执行参见附录二。
第三章变更申请、审批、实施、结束第六条变更申请变更申请单位应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况，按分类做好实施变更前的各项准备工作，提出变更申请。
变更应充分考虑健康安全环境影响，并确认是否需要工艺危害分析。
对需要做工艺危害分析的，分析结果应经过审核批准。
工艺和设备变更申请审批表参见附录三，微小变更申请审批表参见附录四。
《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》
《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔2005〕42号目录第一章总则第二章前期阶段管理第三章项目管理机构第四章施工图设计管理第五章物资供应管理第六章工程建设总体部署第七章开工报告第八章招投标管理第九章合同管理第十章施工管理第十一章监理管理第十二章质量管理第十三章HSE管理第十四章计划统计管理第十五章投资控制管理第十六章完工交接管理第十七章竣工验收管理第十八章工程项目考核第十九章风险抵押和奖励考核第二十章附则附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表附件二：项目管理机构申报表附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表附件五：建设项目周报表格式附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表第一章总则第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。
第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。
项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。
第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。
第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。
西南油气田分公司生产作业场所动土作业安全管理规定
西南油气田分公司生产作业场所动土作业安全管理规定第一章总则第一条为规范西南油气田分公司（以下简称分公司）生产作业场所内动土作业安全管理，消除或削减动土作业本身的风险以及动土作业对地下隐蔽工程造成的危害，防止动土作业本身或者导致隐蔽工程发生事故，依据《厂区动土作业安全规程》（HG23017-1999）、中国石油天然气集团公司《挖掘作业规范》和土方工程施工安全技术，结合分公司的生产实际，特制定本规定。
第二条本规定中动土作业是指在生产作业场所、生活基地及在役油气管道区域使用人工或推土机、挖掘机等施工机械，通过移除泥土形成沟、槽、坑或凹地的挖土、打桩、地锚入土作业；或建筑物拆除以及在墙壁开槽打眼，并因此造成某些部分失去支撑的作业。
第三条分公司实行动土作业许可管理制度，凡进行动土作业，在办理作业许可证的同时，必须办理动土作业许可证。
在铁路路基2米内的动土作业，须经铁路部门审核同意后，再办理挖掘作业许可证。
第四条本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行。
第二章作业许可证申请、审批和关闭第五条作业许可证的办理。
1. 动土作业许可证应说明作业范围、确定危害和评估风险、制定相应防范措施。
2. 作业许可证按《西南油气田分公司作业许可管理流程》办理，由分公司各单位按照谁主管谁负责和属地管理的原则进行审批签发。
3. 作业前由作业单位提出申请，作业单位现场负责人应实地管理作业许可所涵盖的工作，对作业许可证填写的内容签字确认，并组织开展安全工作分析，根据分析结果，编制作业方案和应急预案，确定应采取的相关措施，必要时制定挖掘方案。
制定方案时应考虑以下内容：——交通状况；——附近的振动源；——隐蔽电气、管网等设施的分布情况；——邻近的建筑结构及其状况；——土质类型；——地表水和地下水；——对土壤和水的污染；——架空的公用设施；——挖出物及施工材料的存放；——使用的工器具；——气候；——其他。
4. 在收到作业许可申请后，批准人应组织作业单位和作业涉及相关方人员，集中对许可证中提出的安全措施、工作方法进行书面审查，并记录审查结论。
西南油气田分公司工程项目估算、概算、预算和结算管理办法
行性研究报告或勘探、开发方案组织编制物探、钻井工程估 算，估算编制方法及依据见附件二。
2.建设单位将编制完成的物探、钻井工程估算资料上报 分公司工程项目造价管理部。
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二、估算审查 1.根据建设单位工程项目造价管理部门编制上报的物 探、钻井工程估算资料和相关业务部门提供的技术设计方案 论证审查意见，分公司工程项目造价管理部组织审查物探、 钻井工程估算。 2.建设单位工程项目造价管理部门根据分公司工程项目 造价管理部的审查意见，修改完善物探、钻井工程估算后， 并入可行性研究报告或勘探、开发方案，按相关规定报批。 第十一条 地面建设项目估算编制、上报及审批 一、估算编制及上报 1.建设单位组织编制工程项目可行性研究报告和估算， 估算编制方法和依据见附件二。 2.建设单位组织对可行性研究报告和估算预审并提出书 面预审意见。 3.设计单位根据预审意见对可行性研究报告和估算进行 修改完善。 4.建设单位行文将修改完善后的可行性研究报告和估算 报分公司。 二、估算审批 1.一、二、三类项目估算审批 一、二、三类项目经规划计划处组织可行性研究报告预 审后，工程项目造价管理部组织估算预审，并将预审意见提 交规划计划处，由规划计划处拟文呈分公司分管领导签发， 上报专业公司或股份公司审批后分公司转发下达。
西南油气田分公司承包商安全管理制度
西南油气田分公司承包商安全管理制度(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--西南油气田分公司承包商安全管理制度第一章总则第一条为加强中国石油西南油气田分公司（以下简称分公司）工程技术服务承包商的健康安全环境管理，保护员工健康，保护环境，减少作业过程中健康、安全、环境事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理基本要求》（SY/T6606）、《执行承包商安全和健康计划》（SY/T6459）、《中国石油西南油气田分公司工程技术服务市场准入管理规定》的有关规定，结合分公司实际，制定本规定。
第二条本规定所称工程技术服务承包商（以下简称承包商）是指在分公司范围内承担物探、钻井、固井、录井、测井、试油、井下作业、装置设备维修检修、油气田建设、管道建设、基地建设等工程技术服务的勘察、施工、检测、监理单位或组织。
分公司实施承包商HSE准入管理的专业类别详见本规定附录1。
第三条分公司对承包商实行健康安全环境（以下简称HSE）管理资格准入制度，并定期对承包商的HSE业绩状况进行评审。
建设单位应通过招投标优先选择专业技术过硬、HSE业绩良好的承包商。
第四条本规定所称承包商HSE管理包括对承包商的资质办证审查、年度审查及生产经营活动过程中的HSE监督、考核、协调等管理活动的总称。
第五条承包商HSE管理实行分公司和分公司二级单位的两级管理，并各负其责的管理体系。
单项工程费用在100万元以下的建筑工程、建筑维修、装修装饰、公路维修、护坡堡坎等建筑及土石方工程项目的HSE准入管理由项目所属单位负责。
其余工程技术服务项目的HSE准入管理由分公司负责。
第六条本规定适用于进入分公司工程技术服务市场相关承包商HSE行为的管理。
第二章管理部门及职责第七条分公司质量安全环保处是分公司承包商HSE管理的归口管理机构，其主要管理职责是：（一）建立健全符合分公司实际的承包商HSE管理规章制度，并监督、指导其实施；（二）负责分公司职责管理范围内承包商的HSE准入培训、准入审查和考核管理工作，对分公司所属各单位HSE 准入培训、审查和考核工作进行指导、监督、检查和考核；（三）负责承包商HSE准入管理的日常工作，包括：HSE准入审查、《中国石油西南油气田分公司承包商HSE准入证》（以下简称《HSE准入证》）的办理、业绩考核与评价等；（四）建立健全承包商HSE准入培训、资质审查与业绩考核档案。
石油天然气建设工程施工质量验收规范 油气田集输管道工程
ICS 75. 200P 94备案号 ：21987-2007中华 人 民共 和 国石 油 天 然 气行 业 标 准SY 4204-2007石油天然气建设工 程施工质量验收规范油气田集输管道工程Code for quality acceptancef oil and gas construction engineeringOil - g as field gathering and transportation pipeline engineering2007- 10-08 发布2008- 03-01 实施国家发展和改革委员会 发 布S Y。
SY4204-2007目次..II前言·························…1 范围…2 规范性引用文件－3术语和定义··4 总则················5 基本规定.......................6 油气田集输管道单位工程、分部工程与分项工程的划分 (2)7 管道预制 (2)8管沟开挖··9 管道组对 (4)10管道焊接…11 管道防腐层补口及补伤................ .. (7)12 管道保温 (7)日管道下沟及回填 (8)14 管道清扫及试压 (9)15 输气管道干燥…16小型穿越工程............................................................................ (10)17 小型跨越工程 ........18 牺牲阳极阴极保护工程 (12)19 外加电流阴极保护工程 (12)20 线路截断阀室 (13)21 里程桩、转角桩、测试桩 (14)2线路保护构筑物工程…M23 工程交工验收….........附录A （规范性附录）检验批质量验收记录 (16)附录B C规范性附录）油气田集输工程质量控制资料核查记录表 (32)附录c（规范性附录）检验工程质量使用的器具 (33)附录D C 资料性附录）条文说明 (34)ISY4204-2007前言本标准的第5.3 条、第5. 4 条、第5. 6 条、第10. 1. 1条、第10. 1. 2条、第10. 2条、第11.2.1条、第11.2. 2 条、第12. 2 条、第13.2. 4 条、第14. 1.9 条、第16. 2. 1 条、第16. 3.2 条、第17. 2条、第18. 2.2 条与第19. 2. 2条为强制性的，其余为推荐性的。
西南油气田分公司工程项目估算、概算、预算和结算管理办法
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油化工部、工程项目造价管理部和生产运行处组织设计审查 并提供书面审查意见，工程项目造价管理部审查概算后提交 组织设计审查处（部）室，由组织设计审查处（部）室拟文， 呈分公司分管领导签发批复设计和概算。
2.授权建设单位批复的大修和自然灾害恢复项目，建设 单位工程项目造价管理部门依据相关科（部）室提交的设计 审查意见审查概算后，提交相关科（部）室拟文，呈本单位 分管领导签发批复设计和概算。
1
的原则。 二、坚持实事求是、合理确定工程造价的原则。 三、坚持估算、概算、预算和结算管理与基本建设管理
阶段一致的原则。 第二章 管理机制、机构与职责
第五条 分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务 实行统一领导、分级授权管理机制，分公司工程项目造价管 理部按照统一的管理制度、计价依据和计算规则，归口管理 分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务。
行性研究报告或勘探、开发方案组织编制物探、钻井工程估 算，估算编制方法及依据见附件二。
2.建设单位将编制完成的物探、钻井工程估算资料上报 分公司工程项目造价管理部。
西南油气田分公司油气田地面建设工程施工现场规范化管理实施细则(试行)-站场分册
西南油气田分公司油气田地面建设工程 施工施工现场现场现场规范化管理规范化管理规范化管理实施细则实施细则实施细则（（试行试行））（站场分册）西南油气田分公司二○一二年四月前言为进一步规范地面建设工程施工现场管理，有效遏制“三违”和“低、老、坏”行为，保障工程建设质量、安全与环保工作，提升施工现场管理水平，西南油气田分公司地面建设项目管理部制定了本实施细则。
本实施细则分站场分册、线路分册两部分，适用于西南油气田分公司油气田地面建设投资项目。
站场分册共分为14章，主要内容包括：目视化管理、施工总图布置、工程入场安全管理、施工临时设施规范化、设备材料仓储管理、安全防护与隔离、施工临时用电规范化、坑池作业规范化、混凝土施工规范化、爆破作业规范化、脚手架作业规范化、焊接作业规范化、试压与氮气置换作业规范化、特殊作业规范化管理。
在编制过程中，本实施细则总结了西南油气田分公司油气田地面建设工程施工现场管理经验，参照了相关法律、法规、标准、规范以及管理制度要求。
本实施细则在执行过程中，不能替代现行有效的相关法律、法规、标准、规范以及其他管理制度，只是作为现场管理的有效补充。
因编写时间仓促，本实施细则难免存在不足之处，请各单位结合工程实践总结经验，及时将意见和建议反馈给西南油气田分公司地面部，以便及时修订与补充完善。
本实施细则起草人：宁永乔余建飞胡波戴志向别平吕斌龙征海李劲袁庆洪李力洪荣琳张丽娜本实施细则审查人：李勇张勇蒋晓灵李仁科王薛辉柳立姜力罗旭冯小鹏贾虹徐境雍志双李林刘世平蔡从德梁忠成曹海岸全江熊伟本实施细则审定人：师春元目录1. 目视化管理 (1)1.1. 基本要求 (1)1.2. 工程信息展板 (1)1.3. 安全标识与警戒 (6)1.4. 人员目视化管理 (8)1.5. 设备材料标识管理 (10)1.6. 项目部办公区域目视化 (16)2. 施工总图布置 (18)2.1. 基本要求 (18)2.2. 无人值守站场施工总图布置 (18)2.3. 有人值守站场施工总图布置 (19)2.4. 大型站场施工总图布置 (19)3. 工程入场安全管理 (21)3.1. 基本要求 (21)3.2. 入场安全教育 (21)3.3. 入场登记管理 (22)4. 施工临时设施规范化 (24)4.1. 基本要求 (24)4.2. 临时施工道路及场地 (24)4.3. 施工临时供水设施 (24)4.4. 临时排水设施 (25)4.5. 施工临时用电 (26)4.6. 施工临时工棚 (27)4.7. 临时厕所 (29)5. 设备材料仓储管理 (30)5.1. 基本要求 (30)5.2. 管材堆放 (30)5.3. 管配件存放 (30)5.4. 危险品存放 (32)5.5. 建筑材料存放 (33)5.6. 不合格品存放 (34)6. 安全防护与隔离 (35)6.1. 基本要求 (35)6.2. 施工作业安全防护隔离 (35)6.3. 设备材料存放点隔离 (38)7. 施工临时用电规范化 (39)7.1. 基本要求 (39)7.2. 临时用电电源 (39)7.3. 配电箱、开关箱 (41)7.4. 主要用电设备 (43)7.5. 用电设备接地 (44)8. 坑池作业规范化 (45)9. 混凝土施工规范化 (47)9.1. 基本要求 (47)9.2. 施工机具安装要求 (47)10. 爆破作业规范化 (49)10.1. 基本要求 (49)10.2. 民爆品储存保管 (49)10.3. 爆破作业安全警戒要求 (49)10.4. 爆破作业规范化管理 (50)11. 脚手架作业规范化 (52)11.1. 基本要求 (52)11.2. 脚手架材料管理 (52)11.3. 脚手架搭设 (53)11.4. 脚手架使用管理 (54)11.5. 脚手架拆除 (54)12. 焊接作业规范化 (55)12.1. 基本要求 (55)12.2. 焊材使用与保管 (55)12.3. 氧气-乙炔焰焊接、切割作业 (55)12.4. 电焊接作业 (56)12.5. 热处理作业 (56)12.6. 无损检测作业 (57)12.7. 防腐作业 (58)13. 试压与氮气置换作业规范化 (59)13.1. 基本要求 (59)13.2. 吹扫试压作业 (59)13.3. 氮气置换作业 (60)13.4. 吹扫、置换排出口 (61)14. 特殊作业规范化管理 (62)14.1. 基本要求 (62)14.2. 高处作业规范化管理 (62)14.3. 受限空间作业规范化管理 (63)14.4. 吊装作业规范化管理 (63)14.5. 设备与管线打开作业规范化管理 (64)14.6. 生产作业场所动土作业规范化管理 (65)1.目视化管理1.1.基本要求1.1.1.地面建设工程目视化管理包括工程信息展板、安全标识与警戒、人员目视化管理、设备材料标识管理、项目部办公区域目视化等。
西南油气田基建工程项目管理实施细则(0版)
西南油气田基建工程项目管理实施细则西南油气田公司2016年6月目录第一章总则 ................................................................................................................... - 4 -第二章职责 ................................................................................................................... - 5 -第三章建设单位项目管理机构..................................................................................... - 12 -第四章施工图设计管理............................................................................................... - 17 -第五章物资供应管理................................................................................................... - 22 -第六章招标管理 ......................................................................................................... - 25 -第七章合同管理 ......................................................................................................... - 27 -第八章总体部署/实施计划........................................................................................... - 28 -第九章开工报告管理................................................................................................... - 29 -第十章项目建设目标管理............................................................................................ - 31 -第十一章施工管理...................................................................................................... - 42 -第十二章焊接及无损检测管理..................................................................................... - 45 -第十三章监理管理...................................................................................................... - 48 -第十四章质量监督管理............................................................................................... - 54 -第十五章计划统计管理............................................................................................... - 56 -第十六章变更管理...................................................................................................... - 57 -第十七章完工交接管理............................................................................................... - 61 -第十八章项目考核管理............................................................................................... - 63 -第十九章项目档案管理............................................................................................... - 63 -第二十章钻前工程管理............................................................................................... - 66 -第二十一章附则 ......................................................................................................... - 70 -第一章总则第一条为进一步加强西南油气田分公司（以下简称公司）基建工程项目管理水平，实现对质量、安全、工期、投资、健康和环保等各项建设目标的有效控制，按照《中华人民共和国石油天然气管道保护法》(中华人民共和国主席令第三十号)、《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第十三号)、《中华人民共和国环境保护法》（中华人民共和国主席令第九号）、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）等法律法规以及集团公司、股份公司和公司项目管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本细则。
SY4200-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则
SY4200-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范通则内容简介：1、范围2、规范性引用文件3、术语、定义4、总则5、基本规定6、石油天然气建设工程施工质量验收的工程划分7、石油天然气建设工程施工质量验收8、石油天然气建设工程施工质量验收程序和组织。
附录A（规范性附录）：施工现场质量管理检查记录，附录B（规范性附录）：检验批质量验收记录，附录C（规范性附录）：分项工程质量验收记录，附录D （规范性附录）：分部（子分部）工程质量验收记录，附录E（规范性附录）：单位（子单位）工程质量交工验收申请报告，附录F（规范性附录）：单位（子单位）工程质量验收记录，附录G（规范性附录）：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录，附录H（资料性附录）：条文说明【相关书目】∙ SY4202-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范储罐工程∙ SY4203-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程∙ SY4204-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程∙ SY4205-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程∙ SY4206-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程∙ SY4207-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程∙ SY4201.4-2007 石油天然气建设工程施工质量验收设备安装第4部分：炉类设备∙ SY4201.3-2007 石油天然气建设工程施工质量验收设备安装第3部分：容器类设备∙ SY4201.2-2007 石油天然气建设工程施工质量验收设备安装第2部分：塔类设备∙ SY4201.1-2007 石油天然气建设工程施工质量验收设备安装第1部分：机泵类设备∙ SY4209-2008 石油天然气建设工程施工质量验收规范-天然气净化厂建设工程∙ SY4208-2008 石油天然气建设工程施工质量验收规范-输油输气管道线路工程∙ SY4210-2009 石油天然气建设工程施工质量验收规范-道路工程∙ SY4211-2009 石油天然气建设工程施工质量验收规范桥梁工程∙ SY/T 4212-2010 石油天然气建设工程施工质量验收规范高含硫化氢气田集输场站工程∙ SY/T 4213-2010 石油天然气建设工程施工质量验收规范高含硫化氢气田集输管道工程∙ SY 4213-2010 石油天然气建设工程施工质量验收规范高含硫化氢气田集输管道工程。
《油气生产管理信息化建设指导意见》(定稿)
油气生产信息化建设指导意见一、总体要求（一）基本思路贯彻落实国家“以信息化带动工业化，两化深度融合”的信息化发展战略，与油公司体制机制建设相结合，通过对油气生产管理分类实施可视化改造、自动化升级、智能化建设，为提高生产效率和管理水平提供支撑。
（二）基本原则1.效率、效益原则。
以提高效益为中心，以提高生产和组织效率为出发点，通过信息化技术提升生产管理效率，促进生产组织管理模式转变。
2.实用、简便原则。
充分利用已有的信息化设施，按照实用、简便原则开展油气生产信息化建设，充分发挥信息化提升对油公司体制机制建设的促进作用。
油气水井巡井和输油管线巡护工作推行可视化；新建区块生产装置配套自动化；海上油气田、高含硫气田推进智能化。
3.整体规划、分步实施。
各企业要按照股份公司的统一要求，对油气生产信息化建设工作进行整体规划，结合油田生产和经营管理需要，有计划、有步骤地开展信息化建设。
采油管理区建设不到位的区块暂不实施、处于亏损状态的油气区块暂不实施，方案不落实、效益不明确的区块暂不实施。
4.继承创新、集成整合。
要充分借鉴国内外油公司油气生产信息化经验和技术成果、整合油气田已有的工艺技术设施和信息技术资源，实现工艺与信息技术的融合提升。
（三）总体目标到“十三五”末，全面实现油气生产过程可视化、生产运行状态全面感知、生产实时监控和高效运行指挥，全面提高油气生产管理水平，促进油田管理效率和经济效益的提升。
二、组织与管理1.集团公司成立油气生产信息化建设协调小组，油气勘探开发公司成立项目实施工作组。
（1）油气生产信息化建设协调小组由主管上游工作的集团公司领导担任组长，信息化管理部、油田勘探开发事业部领导担任副组长。
领导小组的职责是：确定油气生产信息化建设的思路、原则和目标，统筹组织油气生产信息化建设工作，协调决策项目建设过程中的重大事项；组织审查各分公司生产信息化实施计划；组织实施过程检查、项目评估和验收；指导人才培训和宣传工作。
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西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范
0版
（试行）
西南油气田分公司
前言
本规范是根据西南司计[2010]230号文，关于编制“西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范”的通知安排，由西南油气田分公司天然气研究院承担并组织编制《西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范》。
本规范结合《西南油气田分公司油气田生产信息化建设总体技术方案》（规范分册、技术框架分册）确定的范围，结合工程实践，在广泛征求SCADA系统、自控、计算机、通信、电气等专业领域专家意见基础上，经反复讨论、认真修改后形成。
本规范编制遵循GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》。
由于本规范涉及专业领域知识相对较宽，编者专业知识水平有限，因此难免存在疏漏和瑕疵。
为提高本规范质量，并使其在油气田生产信息化建设工程中发挥指导作用，不断提高技术水平，请相关用户在试用本规范的过程中，若发现不足之处，及时将修改意见反馈到西南油气田分公司天然气研究院（邮编：610213；地址：四川省成都市双流县华阳镇天研路218号；邮箱：yuanshh@）。
我们将竭诚欢迎并吸收您的意见，完善本规范。
本规范共涉及9个部分，即：总则、设备及材料、数据采集与控制、数据传输、安防系统、配套设施、供电设备及接地、联合测试与验收、交工文件、附件1～5。
其中附件部分提供了检验、验收过程可能需要的大部分样表，实际应用时可根据需要适当修改和增减，以符合实际工况、满足验收需要为准。
本规范由西南油气田分公司提出并归口。
本规范由西南油气田分公司天然气研究院负责解释。
本规范主要起草单位：西南油气田分公司天然气研究院。
本规范参加起草单位：四川鑫兴自动化及仪表工程有限责任公司。
本规范主要起草人：袁树海、岳洪、张炜、王铁珊、李范书、徐谦、张雪梅、雷佳胜、夏太武。
目录
第1部分总则 (1)
1.1编制原则 (1)
1.2适用范围 (1)
1.3术语及定义 (1)
1.4验收组织 (2)
第2部分设备及材料 (8)
2.1设备、材料检验 (8)
2.2设备、材料保管 (8)
第3部分数据采集与控制 (9)
3.1功能配置检验 (9)
3.2设备安装检验 (9)
3.3测试项目及标准 (12)
3.4功能测试验收 (14)
3.5联合调试及交验 (14)
第4部分数据传输 (17)
4.1传输设备施工检验 (17)
4.2光缆线路施工检验 (18)
第5部分安防系统 (22)
5.1功能配置检验 (22)
5.2设备安装检验 (22)
5.3测试项目及标准 (22)
5.4功能测试验收 (23)
5.5安防系统联合调试及交验 (24)
第6部分配套设施 (27)
6.1设备间安装工程验收 (27)
6.2通信机房安装工程验收 (27)
6.3控制室验收 (28)
第7部分供电设备及接地 (30)
7.1供配电检验 (30)
7.2防雷接地检验 (33)
第8部分联合测试及验收 (35)
8.1数据采集传输联合测试 (35)
8.2入侵报警联合测试 (36)
8.3单向喊话联合测试 (37)
8.4双向语音视频联合测试 (38)
8.5功能测试验收 (39)
第9部分交工文件 (40)
9.1竣工文件编制 (40)
9.2竣工图的编制 (44)
附表一设备材料检验记录 (46)
表1 设备开箱检查记录 (47)
表2 合格证汇总表 (48)。