研发项目管理实战项目启动
产品研发项目管理制度及流程
产品研发项目管理制度及流程各位小伙伴！咱们要干一番大事业，搞出超棒的产品，那就得有一套靠谱的产品研发项目管理制度和流程。
别担心，这可不是啥死板的条条框框，而是咱们走向成功的“秘籍”！一、项目启动阶段。
这就好比是一场冒险的开场。
首先得有个好点子，这个点子得是大家都觉得挺酷、挺有前途的。
然后呢，咱得拉上一群志同道合的小伙伴，组成一个超厉害的研发团队。
这时候，大家得坐下来，好好聊聊这个项目到底要做成啥样，目标是啥，就像是商量一场大冒险的路线图一样。
定好了目标，咱还得搞清楚需要多少时间、多少资源。
比如说，得准备好足够的资金，不然做到一半没钱了，那可就尴尬啦！还要看看有没有合适的技术和工具，要是用的工具都不靠谱，那这冒险可就不好走咯。
二、需求分析阶段。
这可是关键的一步，就像是要搞清楚咱们这场冒险要面对的各种“怪物”和“宝藏”。
咱得和客户、用户好好沟通，了解他们到底想要啥。
有时候，他们可能自己都不太清楚，这就需要咱们像侦探一样，通过各种方式去挖掘他们内心真正的需求。
需求分析完了，咱得把这些需求整理得明明白白的，写成详细的需求文档。
这文档就像是咱们的“冒险指南”，告诉大家接下来要往哪儿走，要做些啥。
三、设计阶段。
现在咱们知道要去哪儿了，那就得开始设计怎么去啦。
这包括产品的整体架构设计、功能设计、界面设计等等。
就好比是设计咱们冒险路上的各种装备和策略，要让它们既强大又好用。
设计过程中，大家要充分发挥自己的创意和想象力，但也不能太天马行空，得考虑实际情况。
比如说，设计的界面要美观大方，操作方便，不然用户一看就头疼，那咱这产品可就没人喜欢啦。
四、开发阶段。
这就是真正开始动手干的时候啦！开发人员就像是勇敢的战士，按照设计好的方案，一步一步地把产品做出来。
在这个过程中，大家要密切配合，遇到问题及时沟通解决。
同时，咱还得注意代码的质量和规范。
就好比战士的武器要保养好，代码要是乱七八糟的，以后维护起来可就麻烦啦。
五、测试阶段。
华为研发项目管理方法
华为研发项目管理方法
华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其研发项目管理方法备受业界关注。
华为的研发项目管理方法主要包括以下几个方面：
1. 项目管理流程
华为的研发项目管理流程包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证、上线运营等多个阶段。
在每个阶段，都有相应的管理流程和标准，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 项目管理工具
华为采用了一系列的项目管理工具，包括项目管理软件、文档管理系统、版本控制系统、缺陷管理系统等。
这些工具可以帮助项目团队更好地协作，提高工作效率和质量。
3. 项目管理方法论
华为的研发项目管理方法论主要包括敏捷开发、精益管理、六西格玛等。
这些方法论可以帮助项目团队更好地管理项目，提高项目的成功率和效率。
4. 项目管理人员培训
华为注重项目管理人员的培训和发展，为其提供了丰富的培训课程
和机会。
这些培训课程包括项目管理、领导力、沟通技巧等，可以帮助项目管理人员更好地管理项目和团队。
华为的研发项目管理方法是一套完整的、科学的、实践性强的方法体系，可以帮助项目团队更好地管理项目，提高项目的成功率和效率。
研发项目办法管理管理办法(软件
研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法一、引言本文档旨在规范和指导研发项目管理的相关工作，确保研发项目的顺利进行和高效管理。
研发项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
通过本文档，希望能够全面了解研发项目管理的相关内容，并有效实施管理办法。
二、项目管理组织架构1. 项目管理团队研发项目管理团队由项目经理、研发工程师、测试工程师、产品经理等人员组成，不同项目可根据具体情况适当调整团队结构。
2. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段，每个阶段的任务和责任清晰明确，确保项目顺利进行。
三、项目管理方法1. 项目计划在项目启动和规划阶段，确定项目的目标、范围、资源、时间和风险等，编制项目计划，并向所有相关人员进行明确和沟通。
2. 项目执行根据项目计划，合理分配资源，进行项目的实施和执行，建立有效的项目沟通机制，保证项目进度和质量可控。
3. 项目监控持续监控项目进度、质量和风险，及时发现和解决问题，并调整项目计划，确保项目顺利进行，达到预期目标。
4. 项目收尾在项目结束时，对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考，同时归档相关文档和资料。
四、项目管理工具研发项目管理过程中，可借助项目管理软件、协同工具、版本控制工具等，提高团队的协作效率和管理水平。
五、项目管理要点1. 风险管理项目管理过程中，要重视风险管理，及时识别和分析潜在风险，制定有效应对措施，降低风险对项目的影响。
2. 质量管理质量是研发项目的核心要素，项目管理中要注重质量控制，确保软件产品符合客户需求，并具备高质量和可靠性。
3. 沟通管理项目管理过程中，沟通是至关重要的环节，保持团队成员之间的畅通沟通，及时传递信息和反馈问题，确保项目各方协作顺畅。
六、总结研发项目管理是软件开发过程中不可或缺的重要环节，通过规范的管理办法和有效的实施措施，可以提高项目管理效率和质量，确保项目顺利完成。
研发项目管理制度和流程
研发项目管理制度和流程一、背景介绍在当前日新月异的科技领域中，研发项目的管理是企业取得竞争优势和实现可持续发展的关键。
为了更好地管理研发项目，提高研发项目的效率和成果，建立一套科学合理的研发项目管理制度和流程势在必行。
二、制度建立的目的1.提高研发项目的成功率：通过规范的研发项目管理制度和流程，可以降低项目的风险，并提高项目的成功率。
2.提高研发项目的执行效率：合理的项目管理制度和流程可以有效地提高研发项目的执行效率，减少资源的浪费。
3.提升团队协作效果：科学的研发项目管理制度和流程有利于促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体绩效。
三、研发项目管理制度的要点1.项目立项与规划：在研发项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，进行项目可行性分析，制定项目计划和进度安排。
2.项目组织与分工：根据项目的规模和复杂程度，合理组织项目团队，明确团队成员的职责和分工。
3.项目执行与监控：在项目的执行过程中，及时跟踪项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题，保持项目进度和质量的稳定。
4.变更控制与风险管理：在研发项目过程中，难免会遇到需求变更和风险挑战。
建立变更控制和风险管理机制，能够在一定程度上减少项目的风险和变更对项目的影响。
5.项目收尾与总结：项目结束后，进行项目的收尾工作和总结，总结经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进。
四、研发项目管理流程1.项目立项与规划流程：确定项目目标、需求分析、项目计划编制等。
2.项目组织与分工流程：组建项目团队、明确职责分工等。
3.项目执行与监控流程：项目启动、进度控制、问题解决等。
4.变更控制与风险管理流程：变更控制、风险评估与管理等。
5.项目收尾与总结流程：项目验收、总结经验教训等。
五、流程改进和优化1.持续改进：在研发项目管理过程中，应不断总结经验教训，发现问题并及时改进。
2.技术支持：借助先进的技术手段，如项目管理软件和协同办公平台，提高项目管理的效率和效果。
3.培训与提升：针对项目管理人员的培训和提升，使其具备专业的项目管理知识和技能。
研发项目流程
研发项目流程研发项目流程是指从项目启动到项目交付的全过程，包括项目需求分析、项目计划制定、产品设计、开发实现、测试验证、项目管理和项目交付等各个环节。
以下是一个典型的研发项目流程：1. 项目启动：确定项目的目标和范围，明确项目的关键需求和约束条件。
2. 需求分析：收集、整理和分析项目需求，并将其转化为需求规格文档，明确最终产品所需功能。
3. 项目计划制定：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、质量计划和风险管理计划等。
4. 产品设计：根据需求规格文档，设计产品的总体架构和详细设计方案，确定产品的功能模块和界面设计。
5. 开发实现：按照设计方案，进行具体的开发实现工作，包括编码、测试和文档编写等。
6. 测试验证：在开发完成后，进行各种测试活动，包括单元测试、集成测试、用户验收测试等，验证产品的功能和质量是否符合需求。
7. 项目管理：通过建立项目团队、制定项目管理计划和实施项目控制等活动，确保项目按期、按质、按成本完成。
8. 项目交付：将项目成果交付给用户或客户，包括交付产品、培训用户、提供技术支持和进行售后服务等。
在整个研发项目流程中，需要密切关注项目的需求、进度、质量和风险等要素，进行有效的沟通和协作。
同时，要及时调整项目计划，处理项目中的问题和变更请求，确保项目能够按时交付，并满足用户的需求。
在实施研发项目流程中，可以借助各种项目管理工具和技术，比如项目管理软件、敏捷开发方法以及各种质量管理和风险管理技术等，以提高项目管理和研发过程的效率和质量。
总结起来，研发项目流程是一个系统化和规范化的过程，通过明确定义项目目标、分析需求、制定计划、实施开发、进行测试验证和项目管理，最终将符合用户需求的产品交付给用户。
通过有效的项目管理和协作，可以提高项目的成功率和产品的质量，满足用户的需求。
向华为学习：研发项目管理实战(严光衡)
向华为学习：研发项目管理实战课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业上的核心竞争力。
这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程收益☐解决问题：●产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成？●大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。
变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。
那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？●项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。
那我们做计划还有什么用呢？●我们也做计划，也想按计划执行，但是计划本身就不合理，所以大家也就不按计划执行了。
有什么办法让计划做得更合理一些吗？●我们公司已经有一套产品开发流程，但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。
这该怎么办？●……☐总体收益：●提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；●用规范的方法提高代码、文档的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。
项目管理中的启动和关闭项目的关键步骤
项目管理中的启动和关闭项目的关键步骤项目管理是指在一定的时间范围内，通过有限的资源，按照特定的目标和需求，有效地完成特定任务的过程。
在整个项目管理过程中，项目的启动和关闭是其中两个关键的阶段。
本文将介绍项目管理中启动和关闭项目的关键步骤。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一个重要阶段，一般包括以下几个步骤：1. 项目背景分析和需求收集：在项目启动之前，项目经理需要了解项目的背景信息和目标，包括项目的任务、范围、目标、所面临的问题等。
同时，还需要与相关方进行充分的沟通，收集各方的需求和期望。
2. 项目目标和范围确定：在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围。
目标是指项目所要达到的具体成果，而范围则是指项目的边界和要完成的工作。
3. 制定项目计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，确定项目的关键目标、活动、资源、风险和时间进度等方面的内容。
项目计划有助于项目的组织和管理，确保项目能够按时、按质量要求完成。
4. 组建项目团队：项目团队是项目成功的关键因素之一，项目经理需要根据项目的需求和目标，组建合适的项目团队。
项目团队成员应具备相应的技能和经验，能够协同合作，共同完成项目任务。
5. 确定项目风险和控制策略：项目启动阶段还需要对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险控制策略。
通过预先识别和管理项目风险，可以提高项目成功的可能性。
二、项目关闭阶段项目关闭阶段是项目管理的最后一个重要阶段，一般包括以下几个步骤：1. 项目成果验收：在项目关闭阶段，项目经理需要与相关方一起对项目的成果进行验收。
通过验收，确认项目的成果是否符合要求，并解决可能存在的问题和不足之处。
2. 项目总结和评估：在项目关闭阶段，项目经理需要对整个项目进行总结和评估。
总结主要包括项目的成果、工作过程、团队合作等方面的回顾，评估则是对项目的绩效和效果进行评价。
3. 项目沟通和文档整理：在项目关闭阶段，项目经理需要与相关方进行最后的沟通和交流，汇报项目的最终结果和成果。
医药研发流程项目管理制度
医药研发流程项目管理制度一、前言医药研发项目是一个复杂的过程，需要多个部门和团队之间的协作和配合，严格的项目管理制度对于保证项目顺利进行和取得成功是非常重要的。
本制度旨在规范医药研发项目的管理流程，提高项目管理效率和项目成功率。
二、项目立项1.确定项目需求：通过企业内部市场调研和外部需求分析，确定项目的研发方向和需求。
2.编制项目可行性研究报告：在确定项目需求后，编制项目的可行性研究报告，包括项目目标、研发过程、预期成果以及投资回报率等内容。
3.项目立项会议：提交可行性研究报告，由公司高层领导召开项目立项会议，审议并最终决定是否立项。
4.确定项目组成员：确定项目的组成成员，包括研发人员、技术人员、项目经理等，并组建项目团队。
5.确定项目计划：编制项目计划书，明确项目的时间节点、人员分工、预算等内容。
三、项目实施1.项目管理启动会议：项目启动前，由项目经理召开项目管理启动会议，确立项目的目标和任务，对项目团队进行动员和培训。
2.项目任务分解：项目经理根据项目计划书，将项目的任务分解成具体的工作包，明确每个工作包的内容、工期和责任人。
3.协调资源：项目经理协调各部门和团队，确保项目所需资源的充分保障，包括资金、设备、人员等。
4.制定项目风险管理计划：项目经理组织编制项目风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施。
5.项目进度监控：项目经理负责监控项目进度，及时发现并解决项目中的问题和障碍。
6.项目成果评审：项目组成员完成相应工作后，进行成果评审，确保成果符合质量标准。
四、项目跟踪1.定期召开项目进展会议：项目经理定期召开项目进展会议，汇报项目进度，对项目中出现的问题进行协调解决。
2.项目风险管理：项目团队及时掌握项目中的风险情况，采取相应措施加以控制。
3.资源协调：项目经理协调各部门和团队，确保项目所需资源的充分保障，包括资金、设备、人员等。
4.项目成本管理：项目经理负责项目成本的管理，确保项目在预算内实施。
产品研发项目管理实战课程大纲(含概论 五个过程 两天版)
产品研发项目管理实战课程大纲（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理新发展，研发项目管理流程，产品研发项目【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】研发项目总监，研发项目经理、其他各级研发经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。
【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。
本课程侧重于开发您及您的团队的产品研发项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。
通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的发展动态，如建立“动态项目组合”企业的理念，最新的项目管理成熟度模型OPM3，三层次项目管理办公室（PMO）方法论进展，最新的项目组合（PORTFOLIO）管理技术进展，帮助学员站到国际项目管理的前沿，能够高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路。
美国项目管理协会（PMI）历经数十年研发，提出的项目管理五大过程，包括启动，计划，实施与控制，收尾，形成企业产品研发项目管理卓越流程，在各行业普遍推行项目化管理的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理卓越流程步步推进，并提供适当机会，参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身产品研发项目参与实战演练。
一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目完成产品研发项目管理卓越流程实战演练。
华为产品研发项目管理方法与实践
华为产品研发项目管理方法与实践一、项目管理流程在华为，每一个产品研发项目都有自己的项目经理，他们需要在项目管理流程中指导团队从需求分析到产品交付。
具体的项目管理流程如下图：1、项目启动阶段：制定项目计划，规划项目资源，明确项目目标。
2、需求分析阶段：了解市场需求，确定产品功能和系统需求。
3、设计阶段：设计产品架构、网络拓扑结构等详细方案。
4、开发阶段：编写代码、测试项目，调试系统，保证产品符合需求。
5、验收阶段：对产品进行测试、评估、审核，确保产品符合质量标准。
6、上线部署阶段：最终部署并上线产品。
7、维护阶段：对产品进行更新、修补错误、优化性能等维护工作。
华为项目管理流程严格按照质量、时间、成本和风险要求，以保证产品按时按质交付。
二、敏捷开发华为采用敏捷开发方法，强调快速高效的开发，注重团队协作和客户反馈反馈。
在敏捷开发中，产品交付周期短，产品质量高。
敏捷开发可以使团队跟踪问题并立即修复，增加产品质量等级，同时也减少了项目成本。
敏捷开发的核心就是“快速反馈”、“快速迭代”和“快速响应”。
华为的开发团队经常与客户进行沟通，了解客户需要的产品，如果客户有新的需求，开发团队可以更快地为客户提供最优秀的解决方案。
三、风险管理项目管理总会遇到各种风险，如果不及时发现和处理，就会影响项目进度和产品质量。
华为研发项目风险管理的重点在于如何预测潜在的风险，并发现解决的方法。
为了做到有效的风险管理，将项目开展分为几个阶段，每个阶段都存在不同的风险。
风险管理的方法包括：风险预测、风险分析、风险响应和风险监控。
风险预测是通过分析项目历史数据、市场趋势和开发人员经验，预测需求变化引起的风险。
风险分析是通过分析潜在的风险，并确定其概率和影响，以便采取相应的措施进行风险管理。
风险应答是确定响应应对方案，包括风险转移、降低风险和接受风险。
风险监控是对风险的跟踪和控制，以及及时处理可能出现的各种问题。
四、人员管理在华为研发项目中，团队成员来自不同的专业领域和文化背景。
项目管理的几大过程之二：启动阶段
1.项⽬的⼀些基本概念 项⽬三要素有多种版本,各不相同.实际操作中多分为范围,成本与进度,其中最重要的莫过于范围.我们把项⽬最终⽣成并提交给⽤户的产品和⽂档统称为递交件.谈判的时候⼀定要确⽴递交件的标准和要求,也就是范围.尽管商战的时候不可避免的客户会不断提⾼标准和要求,⽽的款项却不会有⼀分钱的增加.但是这个标准对每个公司来说都有⼀个底线,⼀旦超过了这个底线,那项⽬就肯定是亏的.除⾮是为了⼆期有利可图或者是为了搞好关系,否则范围超过底线的时候情愿不做,再厉害的PM在这种情况下也是⽆能为⼒.建⽴范围需要的就是PM的多年的实战经验,在⼤⼤⼩⼩的项⽬中⽤⾎泪换来的⼀些体会.在这个时候,很能体现PM 与技术⼈员的区别.成本就是客户答应付的款项,与我们的投⼊成本并不是⼀回事情.进度就不⽤多描述了. 项⽬如何成功也有⼀些关键的因素.个⼈的理解也不尽相同,通常包括以下⼏个⽅⾯:界定⼯作⽬标及⼯作任务;⽼板或⾼层的⽀持;优秀的PM和开发团队;充⾜的资源;良好的沟通;对客户的积极反应以及适当的监控和反馈.这⾥要注意的就是资源和⾼层的⽀持.⼀个上规模的公司总是同时会有很多项⽬,可是再⼤规模的公司资源也不⾜以保证每个项⽬都能组建最合适的开发队伍或拥有的环境.这时候各个团队或者部门之间不可避免的会发⽣资源争夺战,摩擦再所难免.这时候对PM的作⼈再次提出挑战.除了⾼层对PM项⽬的重视程度,如果PM平时在公司与同事相处的好往往能使很多别⼈看起来很棘⼿的问题迎刃⽽解.相反,⼀个不会作⼈的PM由于⼈缘差,即使⾼层强压别的部门或团队配合,别⼈也会能拖就拖,延缓项⽬的进度和质量.有时候,这种内耗对项⽬和PM来说是毁灭性的.对客户的积极反应也⽐较关键.⼀般来说PM已经被项⽬⾥⼤⼤⼩⼩的事情搞的筋疲⼒尽,要PM去主动要求客户配合是很吃⼒的事情.然⽽,这个时候,越是困难,越是觉得累,越是要去主动.客户往往也不是特别的积极,主动与客户联系沟通和测试能及早发现问题.从风险控制的⾓度来说,问题发现的越早,风险越⼩,损失也就越⼩.积极的态度可以带动客户的积极性,在项⽬完⼯的时候,客户对你的感激往往是难以⽤语⾔描述的,这对以后接单或者做⼆期三期会打下良好的基础.因为在和别的新客户谈判的时候,新客户⾃然会找你的⽼客户了解情况,这时⽼客户随意的⼀句话顶的上你很费⼼的⼗句. 项⽬具有商业⾏为的⼏个重要特征,有消费源,有参与者,有成功关键因素,有财务⽬标,有风险. 2.启动阶段的主要任务 根据PMI的解释,接单之后项⽬⾃然转⼊启动阶段.启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据,确⽴尽可能详细的需求,进⼀步确⽴详细的项⽬范围,预估资源,确⽴其他⽅案并获得进⼊下⼀阶段的批准.在这个阶段,随着需求分析的深⼊,PM也开始在公司内部进⾏⼈员挑选和资源争夺,着⼿组建⾃⼰的项⽬团队.项⽬即将进⼊计划阶段. 在收集完数据之后,PM要和客户开始明确项⽬的⼤⼩,成本,规格,期限等重要特征并将其写⼊合同⽂本,同时准备内部的包括预算,衡量标准等⽂档,建⽴项⽬的评估标准.接下来就是需求分析.由于专业的原因,我们这⾥仅讨论软件⼯程项⽬的需求分析(以下简称需求分析). 需求分析的主要参与⼈员有PM,总体架构设计师,系统分析员,熟悉业务流程的客户.PM统领的团队这时候还不是真正的开发团队,我们叫做前期团队.随着需求分析的逐步深⼊,新的团队成员不断加⼊,启动阶段结束的时候正式的团队将建⽴.对⼀个已经启动的项⽬来说,需求分析直接决定了项⽬的成功与失败.最初的需求体现在客户的⼯作说明书或招标⽂件及附件上.这种需求⼀般⽐较含糊,⽆法体现客户真正的需求.前期团队要根据⾃⼰的经验和客户沟通并引导客户进⼊正轨.有时候客户会很不讲道理或者思路僵化,就要求按照他的思维去定⼀些明显错误的需求.这个时候团队成员要耐⼼和客户举事实,谈经验,讲道理,⽤图形或模型等直观的⽅式将需求描述出来,⽐如常见的数据流图等.所以说,争论再所难免,客户有时候会吹胡⼦瞪眼睛拍桌⼦甚⾄会说"这个东西不要你们做了"之类的话.PM此时除了要亲⾝参与需求分析综合整理⽂档之外,还要处理好团队成员与客户的关系,确保关系不会恶化到⽆法收拾的地步.只要PM尽⼒约束团队中的成员,这个度还是很容易控制的.。
药品研发项目管理操作规程
药品研发项目管理操作规程药品研发项目管理操作规程一、引言药品研发项目管理是保证药品研发项目能够按时、按质量要求完成的重要环节。
为了规范药品研发项目管理，并确保项目的顺利进行，制定本操作规程。
二、项目启动1. 指派项目经理：根据项目的复杂程度和团队的人员配置，领导层应指派合适的人员担任项目经理并给予明确的权责。
2. 制定项目计划：项目经理负责编制项目计划，包括项目的目标、计划时间表、任务分工、资源需求等内容，并提交给领导层审批。
三、项目执行1. 项目组织：根据项目计划，项目经理负责组织项目团队并明确各成员的职责和工作任务。
2. 项目监控：项目经理负责对项目的进展进行监控，并及时调整项目计划以确保项目进度和质量的控制。
3. 问题解决：项目经理负责及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
4. 资源管理：项目经理负责对项目资源进行合理分配和管理，确保资源的有效利用。
5. 风险管理：项目经理负责识别和评估项目中的风险，并制定风险应对措施以确保项目的成功实施。
6. 交流沟通：项目经理负责与项目团队、领导层和其他相关方进行及时、有效的沟通，保持项目信息的流通畅通。
四、项目收尾1. 项目验收：项目经理负责组织项目验收工作，并按照规定的程序进行验收。
2. 项目总结：项目经理负责对项目进行总结和评估，并撰写项目总结报告。
3. 团队解散：项目经理负责组织团队成员的解散工作，并对团队成员进行合适的奖励和激励。
五、项目管理工具1. 项目管理软件：项目经理可以借助项目管理软件进行项目计划、任务分配、进度监控等工作。
2. 会议和报告：项目经理应组织定期会议，与团队成员进行沟通交流，并向领导层提交项目进展报告。
六、项目管理文件1. 项目计划：包括项目的目标、计划时间表、任务分工等内容。
2. 问题解决记录：记录项目中出现的问题及解决措施。
3. 风险管理记录：记录项目中的风险及应对措施。
4. 会议纪要：记录项目的会议内容和决策结果。
项目管理中的项目启动与立项流程
项目管理中的项目启动与立项流程项目启动是项目管理的第一步，它是确保项目顺利进行的重要环节。
在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员必须完成一系列任务，以确保项目的目标和执行计划得到充分准备和认可。
本文将介绍项目启动和立项流程的主要步骤和流程。
一、项目启动的重要性和目标项目启动是项目管理过程中至关重要的一环，它的目标是明确项目的背景、目的和可行性，并提供详细的项目执行计划和管理方法。
项目启动的重要性包括以下几个方面：1.明确项目目标和范围：项目启动阶段是明确项目的目标和范围的关键时期。
通过设定明确的项目目标，可以使项目团队成员在实施过程中明确方向，达到一致的共识。
2.确保项目可行性：项目启动阶段要进行必要的项目可行性分析，以评估项目在技术、商业和法律等方面的可行性。
这能帮助项目团队评估项目的风险和挑战，从而制定相应的风险应对策略。
3.编制详细的项目计划：项目启动阶段也是编制详细项目计划的时候。
项目经理和团队成员要制定项目的时间表、资源安排和沟通计划等，为项目的顺利实施提供有力的保障。
二、项目启动的主要步骤1.明确项目背景和目的：在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的背景和目的。
这包括明确项目的背景、项目的关键目标以及项目所要解决的核心问题等。
通过明确项目的背景和目的，可以为项目的后续工作提供正确的指导。
2.项目需求分析：在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关者合作，进行项目需求分析。
项目需求分析包括识别和明确项目的功能需求、性能需求和约束条件等。
通过项目需求分析，可以确保项目满足相关利益相关者的需求和期望。
3.项目可行性分析：项目启动阶段还需要进行项目可行性分析。
项目可行性分析包括技术可行性、商业可行性和法律可行性等方面的评估。
通过项目可行性分析，可以评估项目的风险和挑战，并制定相应的风险应对策略。
4.制定项目计划：在项目启动阶段，项目经理要制定项目计划。
项目计划是一个详细的工作计划，包括项目时间表、资源安排和沟通计划等。
研发项目管理指南
研发项目管理指南
背景
研发项目管理是一项关键性工作，直接影响企业的技术创新和竞争力。
本指南旨在为研发项目管理者提供指引，使其能够有效地管理研发项目，提高项目质量和效率。
研发项目管理步骤
1. 项目启动
在项目启动阶段，需要明晰项目目标和范围，并确定项目的可行性。
同时，需要制定项目计划，安排项目资源和工作任务，并建立项目管理团队。
2. 项目执行
在项目执行阶段，需要严格控制项目进度、质量和成本，及时对项目问题进行风险评估和应对，确保项目按照计划顺利进行。
3. 项目监控
在项目监控阶段，需要密切关注项目进展情况，定期对项目进度、资源使用、成本控制等方面进行评估和分析，及时发现和解决问题，确保项目的质量和效率。
4. 项目收尾
在项目收尾阶段，需要对项目进行验收和总结，确保项目达到预期目标，并对项目过程和管理进行评估和反思，以提高日后项目管理。
研发项目管理要点
1. 确定项目管理目标和指标，建立管理体系。
2. 制定项目计划，设定里程碑，跟踪项目进度。
3. 精细管理项目预算，严格控制成本。
4. 通过项目风险评估和管理，对项目进行有效管控。
5. 建立项目管理团队，充分发挥团队协作作用。
结论
通过本指南，研发项目管理者可以了解研发项目管理的基本流程和要点，及时发现和解决问题，提高项目的质量和效率。
软件开发项目流程及团队管理规范
软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。
项目管理流程与研发流程
项目管理流程与研发流程项目管理流程与研发流程是企业中非常重要的两个流程，它们直接关系到企业的发展和产品的质量。
在本文中，我们将分别介绍项目管理流程和研发流程，并探讨它们之间的关系和相互影响。
项目管理流程。
项目管理流程是指在实施项目的过程中，对项目进行有效的计划、组织、指导和控制的一系列活动。
项目管理流程通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
首先是项目启动阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，制定项目的基本计划和预算，确定项目的组织结构和人员配备等。
接下来是项目规划阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、成本计划、质量计划、沟通计划、风险管理计划等，以确保项目按时、按质、按量完成。
然后是项目执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目计划组织项目团队进行工作，监督和控制项目的进度、成本、质量和风险，及时解决项目中出现的问题和风险。
接着是项目监控阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的执行情况进行监督和控制，及时调整项目计划，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后是项目收尾阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，提交项目报告，交付项目成果，解散项目团队，完成项目结算等。
研发流程。
研发流程是指企业在开发新产品或改进现有产品时所采取的一系列活动。
研发流程通常包括需求分析、概念设计、详细设计、开发、测试和发布等阶段。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，研发团队需要与客户或用户沟通，了解他们的需求和期望，明确产品的功能和性能要求。
接下来是概念设计阶段。
在这个阶段，研发团队需要根据需求分析的结果，进行产品的整体设计和方案选择，确定产品的基本架构和技术路线。
然后是详细设计阶段。
在这个阶段，研发团队需要对产品进行详细的设计，包括产品的各个模块和部件的设计，确定产品的具体实现方案。
接着是开发阶段。
在这个阶段，研发团队需要根据详细设计的结果，进行产品的编码和实现，开发出符合需求和设计要求的产品。
药物研发工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：药物研发工程项目管理是医药行业中的一个关键环节，它涉及从药物发现到临床试验，再到市场上市的整个过程。
本文旨在探讨药物研发工程项目管理的核心内容、关键步骤以及面临的挑战，并提出相应的管理策略。
关键词：药物研发；工程项目管理；项目管理；临床试验；风险管理一、引言随着全球医药市场的不断增长，药物研发成为医药企业竞争的核心。
药物研发工程项目管理作为药物研发过程中的重要环节，其质量直接影响着新药的成功率和市场竞争力。
因此，如何有效地进行药物研发工程项目管理，成为医药企业关注的焦点。
二、药物研发工程项目管理的核心内容1. 项目规划：- 目标设定：明确项目目标，包括研发周期、预算、预期疗效等。
- 资源分配：根据项目需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
- 风险评估：识别项目潜在的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目管理：- 进度管理：制定详细的项目进度计划，确保项目按期完成。
- 质量管理：建立严格的质量控制体系，确保研发过程和成果的质量。
- 风险管理：定期评估项目风险，采取有效措施降低风险发生的可能性和影响。
3. 团队协作：- 组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门和个人的职责。
- 沟通协调：加强团队内部和跨部门之间的沟通与协调，确保信息畅通。
- 培训与激励：提供必要的培训，激发团队成员的积极性和创造力。
4. 外部合作：- 供应商管理：选择合适的供应商，确保原材料和设备的供应。
- 合作伙伴关系：与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进项目进展。
三、药物研发工程项目管理的关键步骤1. 药物发现：- 靶点识别：通过生物信息学、化学等方法，确定药物研发的靶点。
- 先导化合物筛选：通过高通量筛选等方法，筛选出具有潜在活性的先导化合物。
2. 临床前研究：- 药效学研究：研究药物的药效，包括作用机制、疗效等。
- 药代动力学研究：研究药物的吸收、分布、代谢和排泄过程。
3. 临床试验：- 临床试验设计：根据药物特点，设计合适的临床试验方案。
研发项目管理流程
研发项目管理流程研发项目管理是指对科研、技术开发、新产品开发等项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
研发项目管理流程是指在研发项目管理中，按照一定的步骤和方法进行管理的过程。
研发项目管理流程的设计和实施，对于提高研发项目的效率、质量和成果具有重要意义。
下面将介绍研发项目管理流程的基本内容和步骤。
1. 项目立项阶段项目立项是研发项目管理的第一步，也是决定项目是否能够启动的关键阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、预期成果、资源需求、风险评估等内容，制定项目立项申请书，并提交给相关部门进行审批。
审批通过后，项目才能正式启动。
2. 项目规划阶段项目规划是研发项目管理的核心内容，也是确保项目顺利进行的重要保障。
在项目规划阶段，需要制定项目计划、项目组织结构、项目资源分配、项目风险管理计划等内容，明确项目的目标、任务、时间表和责任人，为项目的实施和控制奠定基础。
3. 项目实施阶段项目实施是研发项目管理的关键阶段，也是项目成果实现的过程。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行任务分解、资源调配、进度控制、质量管理、沟通协调等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目监控阶段项目监控是研发项目管理的重要环节，也是及时发现和解决问题的关键环节。
在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量、风险等进行监测和评估，及时发现偏差并采取相应措施，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段项目收尾是研发项目管理的最后阶段，也是总结经验、归档资料、交接工作的重要阶段。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和评估，总结项目的经验教训，归档项目相关资料，并进行项目交接和结算，为下一个项目的启动做好准备。
总之，研发项目管理流程是一个系统工程，需要全面、科学、严谨地进行设计和实施。
只有做好研发项目管理流程，才能更好地提高研发项目的效率和质量，实现科研成果的转化和应用。
希望以上内容对研发项目管理流程有所帮助。
美的研发项目管理规程
研发项目管理规程一、项目启动与规划1. 项目立项：根据市场需求、公司战略或技术发展趋势，确定项目目标和范围。
2. 制定项目计划：明确项目目标、范围、时间、资源、风险等关键要素，制定详细的项目计划。
3. 成立项目团队：组建具备相关技能和经验的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
二、需求分析与定义1. 需求收集：通过市场调研、用户访谈、原型设计等方式收集用户需求。
2. 需求分析：对收集到的需求进行整理、分类、筛选，明确项目的核心需求。
3. 需求定义：编写详细的需求文档，明确功能需求、性能需求、安全需求等。
三、设计与开发1. 架构设计：根据需求文档，设计项目的整体架构，包括系统结构、模块划分、接口定义等。
2. 详细设计：对每个模块进行详细设计，包括功能流程、数据结构、算法等。
3. 编码开发：按照设计文档进行编码开发，确保代码质量。
四、测试与验证1. 单元测试：对每个模块进行单元测试，确保模块功能正常。
2. 集成测试：对多个模块进行集成测试，确保模块之间的协调工作。
3. 系统测试：对整个系统进行系统测试，确保系统功能满足需求。
4. 验收测试：按照验收标准进行验收测试，确保项目达到预期目标。
五、发布与部署1. 发布准备：准备发布所需的文档、工具、环境等。
2. 发布实施：按照发布计划进行发布，确保发布过程顺利进行。
3. 部署实施：将项目部署到生产环境，确保项目稳定运行。
六、维护与优化1. 故障处理：对项目运行过程中出现的故障进行及时处理，确保项目稳定运行。
2. 版本更新：根据用户反馈和市场需求，对项目进行版本更新和优化。
3. 性能优化：对项目性能进行持续优化，提高项目运行效率。
4. 安全加固：加强项目安全防护措施，防止安全漏洞和攻击。
5. 数据备份与恢复：定期备份项目数据，确保数据安全；在数据出现异常时能够及时恢复数据。
6. 文档维护：定期更新和维护项目文档，确保文档的准确性和完整性。
7. 用户培训与支持：为用户提供培训和支持服务，帮助用户更好地使用项目功能。
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需求分析与 分解
根据技术与商业、成本等 方面的考量，平衡需求
规格化需求
需求跟踪矩阵 需求基线化
可验证的、可跟踪的
验证需求
需求规格说明书 总体技术 解决方案
洞察客户的真正需求
• 某富翁想要取老婆，有三个人选，富翁给有了 三个女孩各一千块钱，请她们把房间装满。
➢ 第一个女孩：买了很多棉花，装满了房间的1/2 ➢ 第二个女孩：买了很多气球，装满了房间的3/4 ➢ 第三个女孩：买了很多蜡烛，让光线充满了房间
如果你是富翁你会怎么选择？
洞察客户的真正需求
• 客户向你索要项目进度计划和完成回报。
– 他们真正的求是什么？
• 客户不断要求你更改项目内容。
– 他们真正的求是什么？
• 客户提出过高要求。
– 他们真正的求是什么？
• 客户总提出不合理要求。
– 他们真正的需求是什么？
需求开发 - 错误的代价
0.1 – 0.2
M02.项目启动
目标： • 了解项目启动的主要活动 • 了解项目机会的收集与分析 • 了解项目立项决策 • 了解项目可行性分析
重要性
PAS（无线个人接入系统）
‘铱星’系统
启动阶段决定了我们是否做了正确的事情， 如果我们做了错误的事情，后面做的再好也是徒劳。
识别和分析潜在的项目机会
• 通常潜在的项目机会来源于：
a. 制定一份考察问题提纲/列表 b. 为不同相关方制定不同的考查方式：访谈、调查问卷、原型演示、
业务逻辑捕捉、观察工作习惯、用户深度参与的WrokShop…… c. 根据上述制定需求开发计划，分配资源并实施之
• 将考察结果文档化以备用
项目干系人影响
干系人的影响力、风险与不确定性
高
程 度
变更的代价
• 请定义：根据你的项目场景，分析项目的相关方，并据此制定1份需 求开发计划，明确：
1. 项目有哪些相关方 2. 定义每一个相关方的考查问题重点/维度 3. 确定考查方式 4. 扩展：用一句话概括这个系统的交付价值
• 小贴示：使用我提供的模板 • பைடு நூலகம்求：
✓ 15分钟小组讨论和完成任务 ✓ 5分钟的时间分享成果
我们说服客户 “你需要这个”
我们为客户规划 好“你需要这个”
需求分析与平衡
• 需求平衡分析：
– 为需求分类，将各个需求组成彼此相关的子类 – 发现需求与需求之前的关系 – 检查需求之间的：
• 一致性 • 冗余性 • 不明确性
– 根据用户/客户的需求为需求建立优先级别
• 可能会导致增量式的开发
沙盘演练I
小贴士：
与各个相关方的沟通与协调是项目管理者的第一要务！
可行性分析的步骤
• 理解项目的复杂度
– 技术可行性 – 业务可行性 – 管理可行性
• 精细化项目的所有目标
– 必需要规格化的文档来表达
• 初步评估工作量、进度要求、成本预算及其它风险
– 可以包括概念性开发、内部原型开发等工作以使决策更有依据 – 关于成本预算：开发成本、维护成本、销售成本与机会成本（！）
• 初步估算资源、成本（尤其是机会成本）和进度 • 评估风险和其他前置条件
谁要介入其中？
• 由启动团队的负责人负责召集
– 通常在项目启动后，他/她会成为正式的项目经理
• 设计开发与实现、工程、验证人员 • 质量管理人员 • 财务与预算上的控制 • 客户、业务与市场拓展人员 • 管理层（部门级与公司级）
项目的可行性分析
• 可行性分析vs.需求分析
• 可行性分析是要决定“做还是不做”
➢ 基于假设 ➢ 要识别风险
• 需求分析是要决定“做什么，不做什么”
• 可行性分析的目标
• 定义项目的目标，并在此基础上优化初始项目的需求 • 评估该项目的机会
➢ 市场机会 ➢ 组织的业务规划和核心竟争力方向 ➢ 二者之间的契合程度
– 项目启动阶段所开展的活动 – 开展活动的方式 – 开展活动所需要的资源 – 开展活所涉及到的相关方 – 上述活动的完成的时间点
• 通常所要“计划”的活动包括：
– 需求开发 – 需求分析与分解暨技术可行性分析 – 可行性分析 – 立项决策
需求开发
需求捕捉 与获取
澄清需求的定义
设计约束 功能性需求 非功能性需求
需求阶段
0.5
设计阶段
1
编码阶段
2
单元测试
5
20 修复的相对成本
验收测试 维护阶段
需求开发可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错以及最需要沟通的方面
需求开发 - 统一语言
业务需求 用户需求 功能需求
客户 用户&实施
开发
业务背景
需
求
业务模型
一
致
UI+要点
需求开发的一般性流程
• 识别项目的相关方 • 考察各个相关方对于本项目的期望、要求和/或和约束
低
项目时间
干系人和项目启动阶段的关系
赞助人
PM 项目团队 干系人
识别项目干系人 特别是关键干系人对项目启动阶段的成败影响很大
认识相关方=识别相关方+识别他们的期望值
• 相关方
– 客户
• 客户方经理
– 普通用户
• 感兴趣的 • 不感兴趣的 • 可以忽略的
– 相关的系统/设备以及他们的责任人（！）
• 当心！当“客户”与“用户”不是同一拨人的时候……
认识相关方=识别相关方+识别他们的期望值
• 用户分类
– 根据使用频度 – 根据业务领域知识 – 根据用户体验 – 根据使用权限 – 根据用户等级
• 一个样例
Caution！如果您的公司是产品开发类型的——
最关键的文档——产品版本路标规划 所包含的内容
产品的愿景 产品分析
市场分析 竟争对手分析 技术分析 产品策略 市场策略 技术发展策略 产品的演时路标 版本路标计划 x.y版本特性列表 w.z版本特性列表 n.m版本特性列表
技术为业务服务 业务为战略服务
研发模式的跨越式变革——
• 研发模式，从“客户要什么，我们做什么”应激性开发模式转变为具 备规范能力的前瞻性开发模式
• 世上最难的两件事，
– 一是把别人兜里的钱掏出来放自己兜里 – 二是把自己的思想放到别人的脑袋里 – 产品规划被要要求同时具备这两项素质
客户要什么 我们做什么
– 业务规划 – 自主规则，预研的产品，或者产品的某一版本 – 市场/客户获取到的机会 – 客户使用某一产品时提出的新的需求/需要 – 打击竟争对手的需要 – 国家产业政策的调整 – 业界标准的升级 – 技术拓展和创新 – 其它 – ……
领先一步是先进，领先两步就有可能成为先烈。
拟制项目启动计划
• 分配项目启动的资源，拟制项目启动的计划