丰田班组管理七大工作任务PPT精选文档共23页
丰田管理方法(ppt83)(3)

③工作结束时(C、A) 工作结束时,应立即进行汇报
④情况发生变化时
因个人原因想对指示内容提出变更时 重 当有上司以外的其他人委托做某事时 点
(特别是其他部门及公司以外人员) 当产生不良后果时以及出现问题时 由于自己的失误而可能引发问题时 当你认为不可能按时完成工作时
(2)报告.联络.协商的方法
工作分析
参考人材培养计划
合适的人选 选择时间
委派工作
现状把握、寻找差异
下 属
下属制订工作日程
日程确认
目的 紧急度
难度
工作目的、内容 交给他的原因
何时完成、汇报 工作评价标准
工作确认
评价
反省
是否达到目的? 未达到 调查原因
目标达成
改善
如何找出差距与不足
过程没有问题
达成目标
过程有问题
未达成目标
如何确认工作
・实施项目有无增减 ・实施期间有无延长或缩短 ・是否需要增加或减少与上司、老员工进行协商的机会
注意要点
※切实把握相关信息:①大项目、实施项目 ②实施期限、实施期间
※考虑问题对策时,应确认有无应该明确反映到日程中 的项目。
如何通过汇报修订工作日程
将组内工作日程向上司汇报、确认。 根据上司委派任务的重要度、紧急度,适当调整组内工
①制定计划时(P) 当对上司的指示内容不清楚时 自己制作的计划是否切实可行,需要与上司、
老员工进行确认、协商 在制定计划阶段出现不能如期完成等问题时,
应向上司汇报,进行协商
②实际操作时(D)
实施时间(1周以上)较长时,应对进程状况 进行中间汇报
根据需要适时与相关部门进行沟通,并将结果 切实地汇报给上司、老员工
丰田班组管理七大工作任务

▽ 创建职场(遵守规章制度、4S、团队精神) 「环境」: ▽ 不浪费能源、贯彻分类、5S活动
(废弃物管理、ISO14001、整理、整顿) 「保全」: ▽ 不使设备损坏・能在必要的时候运行
现场管理者能力提升训练
区分 目的 维持活动
设备机能检查要领书 频发停止检查表
灾害事例报告书
•检查设备 •逐步提高活动 •意外事件提案
•网络.安全检查便览 •活动推进板 •意外事件提案管理表
人才育成
培养安全意识的人
异常处置.低频率操作训练 安全教育(岗位规定) KYT训练.观察安全
学会指名业务
•安全教育记录表 •个人记录表 •学会指名业务计划表
设备.机械安全化
现场管理者能力提升训练
活动指标
活动手段
•调查异常处置操作.对策 •调查地频率操作.对策 •调查不安全处操作.对策
处置室接受诊断件数
操作姿势承重、负重点
标准作业票
•意外事故提案管理表 •观察作业记录表 •异常处置操作要领书 •低频率操作要领书 •不安全处图
健康管理卡、询问表 各种病状
操作负重图
变更点管理 防止再次发生对策和横向展开策
防止未然的对策 防止流出的对策 品质工程诊断
培养品质意识的人 提高检出能力活动 教授方提高水平
作业标准.限度样品.样件
作业要领书 教授表 质量检查
•交换.检查表 •实施防错操作检查表 •条件管理检查表 •质量检查表 •检查质量委托书 •质量不良联络书 •质量月报等
频度
担当
1回/2H
G/L
发生时
G/L
1回/直
精益班组长七大任务PPT学习教案

装置,并事先确认其位置。 2. 在滚筒、皮带轮等旋转部 位
安装护罩或围栏。 3. 在货物有可能掉落处安装 护
罩或围栏。 4. 不得登上运转中的传送带。 第22页/共395页. 发生故障检修时,应切断
电源。
七、班组长如何实施安全管理(1)? 安全检查的实施
1、业务循环:把握现状-找出缺陷-制定对策-实施对策 2、为什么要进行安全检查? 3、安全检查种类:班组长、安全员、员工 4、重要性:管理职责、隐患、纠正、根源、教育 5、重要点:作业标准、顺序、目视化、提出、遵守 6、安全检查计划:5W1H
操作 姓名 检查项目
检查要点
是否动作粗暴 是否堆的过多 是否堆放的整齐有秩序 是否及时盖上防护网
检查要点
时间: 4/12
好 上面危险
好 好
检查时按
实施检查
措
施
给与注意,上面部分挪下 来
措
施
第33页/共39页
模拟实战练习:危险预知训练(1)
第34页/共39页
第35页/共39页
模拟实战练习:危险预知训练(2)——
七、班组长如何实施安全管理(3)? 建立安全日历 安全日历由安全委员管理 在班组现况板上张贴管理 在绿十字中标出日期
每日无伤害后画上绿颜色 轻微伤害为橘黄颜色 重大灾害为红颜色
第25页/共39页
七、班组长如何实施安全管理(4)? 建立安全例会制度
1、每天早上工作前要召开安全早会(车间、班组) 2、时间:五分钟 3、内容:强调昨日工作中存在的安全问题及今天工作中注意事项。
第37页/共39页
谢谢大家
THANK YOU
第38页/共39页
— 如果发生安全事故会怎么样?
班组管理七大任务 (学员版)ppt课件

内蒙古第一机械集团有限公司人才学院
中国兵器精益研修包头中心
16
班组安全管理要点
最新 课件
安全教育
遵守规则
安全操作
安全检查
隐患杜绝
80%的事故来源于疏忽和对规则的破坏
16
内蒙古第一机械集团有限公司人才学院
中国兵器精益研修包头中心
17
班组安全管理技法—安全锁最课新件
防护锁 就是 ・・・ 「在设备停止装置上加锁
确实维持停止状态
防止他人错误操作的装置」
(是保证进入设备内部人员安全的手段)
啊!机器启 动了!
启动开了!
目的
绝对不要再次发 生这样的工伤・不 要使之发生
17
内蒙古第一机械集团有限公司人才学院
中国兵器精益研修包头中心
18
班组安全管理技法—安全最课日新件历
安 安全日历由安全员管理
在绿十字中标出日期
78
每日无伤害后画上绿色 13 14
1 23
456
9
10
七月
15
16
全
11 12 17 18
轻微伤害为黄颜色 重大灾害为红颜色
19 20 21 22 23 24 25
卫 生 26 27 28 29 30 31
18
内蒙古第一机械集团有限公司人才学院
中国兵器精益研修包头中心
19
班组安全管理技法——惊吓最课提新件案活动
中国兵器精益研修包头中心
1
最新 课件
班组管理七大任务
讲 师: 杨 磊
1中内国蒙兵古第器一精机械益集研团有修限包公司头人才中学心院
中国兵器精益研修包头中心
2
最新
目录
课件
丰田汽车班组业务管理(最详细)ppt课件

管理频率
帐票
每日
各类设备点检表 各类工装夹具点检表 停链记录表
业务日报表
周间
9
1.1.4 M领域业务
工作项目
管理频率
帐票
班前后会
考勤管理
考勤表
人员身心情况判定
操作者岗位安排 人员培训计划的实施
每日
工程管理表 工程训练表
员工工作●情困况记难录点: 小组长工1作、的探指亲导(假骨干及业年务休指等导)有薪假期的消化; 日常面谈2、劳动强度对应岗位调整; 绩效考核3、工会、团及党相关工作的支援……
确认 项目
生产目标
②
- 出勤确认 - 员工身体状况确认 - 精神状态确认 - 问候语、结束语 ③
确认 出勤
- 生产安排(车型投入批次、 预定时间、零件计划,个别 岗位调整等)
39
■ 练习
<主题>
请学员模拟开班前会,说明班前会的要点。 (1人扮演班长,5人扮演员工)
15分钟
40
『早会具体实例』
序号 1 排列队伍 2 人员出勤确认(精神状态等)
■ 清扫
实质:里里外外打扫干净。
重点:真正目的是发现问题!!
(关键词:清扫≠大扫除;点检)
难点:清理卫生死角!!
20
■ 清扫
车间地面到处 都是油渍、存 在安全隐患。
清扫前
清扫后
通道整齐、美 观给员工提供 安全、舒适的 工作环境。
■ 清洁
实质:保持上面3S的成果。
手法:制度化、标准化!! 难点:持之以恒!!
通道整齐、美观给员工提供安 全、舒适的工作环境。
1.2.3 5S的效能
讨论:开展5S有什么好处?
5S能为我们做到:
丰田管理与丰田工作方法ppt课件

人事制度的构筑思想
人才育成 (=目的)
期 待 的 形 态
中心 能力要件
人事考核 (=评价基准)
提升・升格薪酬福利(= Nhomakorabea断基准)
(=根据)
关键
确保人事制度的长期、一贯性
构
管理职务 · 职责
能力要件为基础的资格制度
筑
的 为了保证公司运营组织建立 实现中长期目标人才培养目标
途
径
公司中长期的发展(中国第一、世界一流)
• 谁是客户__每天每件事都存在“客户”。
• 为客户做到什么__在为本部门或公司推进工作时,应 始终将客户的利益放在第一位。(全心全意、一心一 意)
• 不是做了什么,而是做到什么
没有客户意识,就很难有问题意识
2.问题解决的基本意识
十大意识之二——目的意识 (作任何一件事都要问为了什么)
• 直接的目的——工作真正的目的是什么 • 目的的目的——目的的贡献关系。 • 最终的目的——企业方针或宗旨。
• 严守交货期〔纳期)——客户的信任的基 础
“临时措施〞和“对策〞的区别
• 临时措施〔处置) • 旨在排除目前的不良状态,尽可能快速恢复到原来的正常状态 • 不能消除其发生的根本原因 • 效果不能持久,会有再次发生的可能
• 对策 • 是为了消除根本原因采取的解决问题的措施,能够从根本上解决问题 • 是从问题点开始,通过查找根本原因然后采取的解决办法 • 效果可以持久,能防止问题再次发生
• 集思广益,以达到效果和效率的最大化。 • 工作分工仅是赋予个人的使命不同〔担不
同的担子)
问题解决的八个步骤
(STEP1 ~ STEP8)
STEP1.明确问题
STEP1.明确问题-图解
丰田班组七大任务管理

16
上海华普
一、现场概述 1、什么是生产现场?
广义:凡是企业从事生产经营的场所都称现场; 狭义:企业内部直接从事或助生产过程组织的场所。
2、什么是现场管理?
用科学的制度、方法和标准对生产现场的生产要素 进行 合理有效的 组织、协调、控制和监督 ,使其处于良好的结 合状态,达到 安全、适时、有效 生产的目的。
从共有 到 共感(人的五感)
活着的真实感觉
被认同的喜悦 成长的喜悦
以人为中心的构造・设备的构思
从领导层到每个员工的信息共有化 以重视人为基本
由被上司・周围的人认同的喜悦、 到能够更加感觉到活着的职场
把人的五感及感情・情感化为活力
共鸣、共感、感动
11
上海华普
结合上述对丰田班组管理的介绍,你认为我 们华普的班组管理还有那些需要完善的。
品质吓一跳提案
提案表
人才育成
做创造品质的人 •提高检查能力 •提高解析力 23
个人技能
•后工程流出检查表 •定期测定数据表 •TPM点检表 上海华普 •个人技能评价表
GL的职责(品质)
项目 G/L主要职责
·向全员传达品质目标 从中长期的观点上保持并 ·把握现阶段的倾向 提高品质 ·把握要因及对策的推进 ·确认目视化管理定期确认是否正在实施 ·确认目视化管理要因确认是否正在实施 确保每日的品质 ·通过作业观察确认标准作业中规定的检查是否实施 ·通过确认最终工程完成品的外观确认工程内是否有异常 ·对组外没有影响时 *对手修、制品的处置作出指示并实施 *发生原因的调查与对策 异常发生时进行处置 *再发防止的实施 ·对组外有影响时 *上记(对组外没有影响的)以外的情况下、向课长报告、接受 指示对不良品进行处置 其他 ·在组内会议上传达品质状况、提高品质意识 上海华普
丰田管理培训课件

丰田管理培训课件丰田管理培训课件丰田管理培训课件1、丰田的变化点管理流程:来自于日本资料,从人、机、料、法四方面进行,由组长、班长(线外、脱产,系他们日常工作的一部分)负责识别、记录、结案。
其中主要是人的变化,丰田分为两类,一类是新进员工,由老员工或者班长、组长旁边帮忙,保证量产生产节拍,一般在3个月内进行观察,并针对员工技能提交培训要求,由铸造部安排培训计划。
另一类是其他岗位支援员工,不可让其担当组内核心作业岗位。
2、丰田的三本柱:标准作业:作业组合票、标准作业票、山积票、作业要领书自主保全:设备点检表、定期保全、定量保全、预发保全、突发保全型管理:热芯盒、金属造型模具的保全3、丰田的'自主保全:现场从5S为主,从最基本的跑、冒、滴、漏开始,谁操作设备谁负责,首先是班、组长必须有发现的能力并能够解决,告诉自己的属下:气管漏气就是不对的,要么自己解决要么寻求上级解决;4、丰田的安全意识:班组长必须建立安全意识,非常清楚自己所属范围的危险隐患是那些;班组长在调动新老员工或者其他本部门支援员工劳动岗位的时候必须向其讲解安全隐患;员工在不熟知自己马上要操作的内容时可以拒绝上岗,反向给班组长压力、动力; 多人合作,必须建立指挥人原则,具体就是谁听谁的;5、以下是模具保全组长闫嘉宾、赵忠华、邢少飞现场针对模具保全的实习内容:A. 保全分为(由于是铸铝铸造,与我们有些差异)热芯盒保全区:金属型模具,安装制芯机上,上下分型;B. 模具维修管理流程模具组自己建立维修台账,维修记录保全10个月;模具组每付芯盒建立问题点联络书及其作业履历卡,将在库模具状态描述完毕,随同模具一同发往现场,待生产结束,生产现场若有问题及时填写问题点联络书,要求维修。
确保问题点发生后便于追溯责任方,并依此增强模具库人员的服务意识;模具维修完毕后,维修后检验书填写完毕,现场汇同模具库确认后,确认存档;C. 模具日常管理流程外形尺寸:技术员参与,氩弧焊堆焊,机加工铣型,延长模型寿命(一次延长3万模),后续进行试生产,切断验证尺寸、试机组装验证机械性能;寿命管理:现场每日生产数据统计(设备程序可以调出数据作为证据),每月进行汇总,现场可视化标出;备品备件:摸索出使用寿命,在未出故障前提下进行更换;模具清理:玻璃、树脂球(减轻磨损用玻璃粉及其树脂粉);安全管理:明确模具库每一位员工可以使用的设备,定人定岗,严禁外部使用; 要人计划:模具库优先挑选员工,遴选最稳定的员工到核心岗位上去;部门递交三票分析瓶颈工序,以提交用人计划;模具预热:高压直接用铝水试浇注缸体(5~6件)来加热模具(称之为可打件)热芯盒使用Φ12mm~14mm的加热管,数量多布,3mm厚铜片并联,机台加热,升温快;模具保存:分区域进行管理,三种设备,三个区域划分;根据沟通结合我们目前的在库模具量,建议我们可以进行按照品种、或者生产数量、或者易损情况进行针对的重点保全和一般保全;(当然,丰田产品单一,产量大,可以使用大规模的维修设备,进行固定化标准化模式的维修和管理,且不轻易装卸模具,这一点对比参照我们的量产生产任务的产品有参考意义)。
丰田方针管理(PPT42页)

PC P
A DA D
C
C
P
A DP CA D
PC
A
C P
D A
P
D
A DC
C
C方针点检的实施(每月、每季度、年终等)
A标准化并反映在次年的方针中
三、方针管理的主要内容 - - - 小结
P-① 制定方针 – 明确方向 STEP1:明确问题 ➢部长最大的职责:明确Vision,确立方向 ➢科长/系长的职责: 是否为达成上级方针而制作自己的Vision(是否理解透彻) ➢方针是指把「什么、到何时为止、怎么做」 以数值目标的形式明确下来
公司方针
A部方针 B部方针 C部方针
1科方针
2科方针 3科方针
个人课题
个人课题 个人课题
〈分解举例〉
二、什么是方针管理?
总经理 副总经理
提高丰田品牌形象
目的
部长 提供让顾客满意的售后服务 手段
目的
科长
构筑一步到位的完美体制, 对服务教育根本改善
手段 目的
1.开设第2年的培训课程 各位员工 2.将TMC/海外事业体教材翻译
方针管理
日常管理
目 •公司上下,齐心协力, •维持现有水平,改善到更加
的 共同实现中长期
令人满意的状态
VISION和经营目标
内 •制定战略方针
•切实完成业务分担中规定的
容 •对于方针/课题,把握 业务
情况变化,灵活、迅速 •将改善/改革后的组织和后
的实施(贯彻到底) 果标准化,并固定下来,争
取保持和提高
STEP2:分解问题
➢并不是所有业务都可以列为方针 ➢确定课题的优先顺序,将有限的资源投入到重点课题中去
➢科长/系长即使对于具体的问题,也要进行必要的分解
丰田班组七大任务管理

品质创造 安全确保
生产
生产性提高
投入的效率化
基础活动
原价
保全
设备可动率提高
环境
节能降耗的推进 人的育成、活用
19
维 持 活 动
改 善 活 动
人 才 育 成
资财・材料的降低
人事
上海华普
2. 现场七大任务的目的:
「安全」: ▽不使其发生伤害・疾病 「品质」: ▽不使用・不制作・不流出不良 「生产」: ▽JUST IN TIME的追求、生产量的确保 「原价」: ▽把握使用量、损耗递减
使遵守标准作业 选出的问题的对策 •异常处置作业 •低频度作业 •不安全处所 作业观察
疾病防止
•管理作业负荷度 把握
设备机能点检
异常对应 改善活动
灾害的再发防止对策与 横向展开 设备机能点检 安全推进活动 吓一跳提案
灾害事例报告书
SA网络、安全点检手册 活动推进板 吓一跳提案管理表
人才育成
做安全人 •异常处置低频度作业训练 •安全的素养(职场规则) •KY训练、安全观察 21
3
上海华普
忠实为本
工作的教育方法
唤起学习的欲望
对作业进行说明
4
做示范
上海华普 使其尝试后进行确认
实践教育
多能工化状况和训练计划
工序名 掌握状况
个人多能工化训练计划
个人教育记录票
工序・教育内容 质量・成本・安全・环境 实施日
今后的训练计划 本人听讲结束确认印章 个 人 名
老师
判断基准 实践训练
教育前的商量
品质吓一跳提案
提案表
人才育成
做创造品质的人 •提高检查能力 •提高解析力 23
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
丰田班组管理七大工作任务PPT精选文档
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。