阿迪达斯的战略管理

阿迪达斯的战略管理

大家好，今天山我们笫二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯

尚浩:在运动用品的世界中，adidas -直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。

自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

阿迪达斯是德国运动用品制造商，U询Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二

为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。那么接下来就山我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。

绍华:好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。

（一）宏观环境分析

2、经济

去年山于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%,锐步品牌订单减少17,。该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5,。

2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5,。北美市场的营业额同比下降14,,而亚洲同比却增长了18,,亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的笫二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7,。去年其产品的分布:46,的营业额来自鞋，44,为纺织品，剩余的10,为辅助产品。阿迪达斯集团的净

利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16,。

3、技术

阿迪达斯新技术的运用非常丰富，前面已提到，在此不赘述了。4、社会文化

如今人们在追求时尚的同时也要求健康与舒适，阿迪达斯的产品正是运用时尚的设计与先进的技术满足了消费者的需求。

5、自然

阿迪达斯在中国大陆，印度，马来西亚等地均设有工厂。(二)竞争分析

1、行业分析

(1)总体发展

U询国内运动鞋行业体现为：以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李

宇、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌儿乎囊括了整个中档。

(2)行业集中度

2008年我国运动服市场前十位品牌市场综合占有率合计为69. 27%,相比2006 和2007年分别上涨了6. 79个和3. 34个百分点。其中，耐克、阿迪达斯、李宇和背靠背依旧位居前四位，市场综合占有率相比2007年具有不同程度的增长，但增幅方面，背靠背增幅较大，达到了1.39个百分点，其次是耐克1.01个白分点，阿迪达斯和李宇增幅相对较小，分别为0. 55个和0. 34个百分点。(3)行业发展空间

阿迪达斯、耐克、彪马、李宇等大品牌引领着运动鞋的发展方向。在运动鞋硝烟四起的五月，它们的动作牵引着人们的视线，左右着世界运动鞋的市场格局。市场分析

(1)潜在供应者

运动鞋行业企业数量众多，企业必须依靠提高产品的技术含量、产品差异和规模生产，提高产业进入壁垒。

(2)供应方

原材料供应商竞争力增强，低成本使得全球的供应商必须着力于提供创新和高附加值的专业产品来保持市场份额。

(3)买方

运动鞋行业总需求增长迅速，需求结构逐渐转变，消费者的购买力也日渐增长。在竞争激烈的运动鞋行业，对消费者数量和结构的分析尤为重要。(4)替代品世界运动鞋企业树LI众多，竞争激烈。国际上有nike, puma等大品牌，国内有李宇，安踏等品牌，还有二三线的小品牌。

(三)阿迪达斯的现状

目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。1、企业的关键成功要素：

商标的魅力:在运动用品的世界中，adidas -直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

科技与时尚同步，给消费者体现价值的享受。

热衷于赞助一流赛事，扩大影响力。

2、企业面临的机会：

人们对体育越来越重视并参与其中，日益开放的社会环境和日渐丰富的健康理念创

造更多市场空间。

企业面临的威胁：

Adidas的主要对手是Puma及Nike。在2005年8月，adidas宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok,收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。

adidas内部环境分析：

(1)r告宣传投入力度

Adidas在广告宣传投入量较大，广告设计新颖，与大牌明星合作，广告影响力很大。

(2)分销体系

Adidas的分销渠道多样化，包括商场专柜、专卖丿占等，产品分销方式灵活，产品能够及时转移到销售流通领域。

(3)生产能力

在全球诸多国家设有工厂，可利用当地廉价的原材料及劳动力，可以较低成本高效生产，生产流程的组织方式较灵活。

(4)品牌影响力

Adidas在全球具有很强的品牌知名度。

(5)核心产品差异化

Adidas的核心产品很多，三叶草、Y-3等都是其一线品牌。运用先进科技的产品也受到众多消费者的追捧。

(6)技术研法

Adidas具备国际领先的生产研发技术和生产流水线，并充分运用在产品开发上。

(7)企业文化

"impossible is nothing"的信条使adidas拥有和谐积极的企业文化，且具有很