岗位绩效考核表

岗位绩效考核表

1、公司介绍

2、公司现有的员工绩效考核表如下：

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3、改进意见：

1. 关于考核频率：公司目前采用生产线员工月度评估，其余员工年度评估的方式。由于我们公司所处行业的周转期基本为3个月，所以在此建议对销售人员的评估改为季度考核，这样有利于考核的及时性和激励措施发挥最大的作用。

2. 考核评估人员：公司现在的评估人员为自评，直接领导和分管领导各占均等的权重进行评级。建议适度调整该权重，减少自评的权重从30%降为10%；增加直接领导的权重从30%变为50%；分管领导可维持30%的权重不变。这样也有利于直接领导在员工中树立威信和促进执行力。

3. 指标权重应明确清晰：公司目前考核的群众基于一级指标的基础，没有细分。建议细分到二三级指标的基础，这样有利于评估的清晰和最大程度的避免主观程度的评价。

4. 能量化的指标绝不文字化：岗位重要性应强调岗位贡献与实现公司战略的相匹配程度。比如工作完成情况可用完成率，出错率等量化。

5. 增加对经理层级的指标考核

6. 增加直接领导评语和员工签字以备存档。

4、建议改成的员工绩效考核表如下：

5 1 0 2

, 8 1

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