浅析电网企业的绩效考核管理
浅析供电企业绩效管理
浅析供电企业绩效管理1. 引言供电企业作为公共事业领域的重要组成部分，绩效管理对于其运营和发展至关重要。
本文将对供电企业绩效管理进行浅析，包括绩效管理的定义、目标和实施过程。
2. 绩效管理的定义绩效管理是指通过一系列的管理活动，对供电企业的绩效水平进行衡量、监控和提升的过程。
它涉及到对企业各个方面的绩效进行评估和管理，包括财务绩效、运营绩效、员工绩效等。
3. 绩效管理的目标供电企业绩效管理的主要目标包括： - 提高企业整体绩效水平：通过对企业各级部门和个体员工的绩效进行评估和管理，提高企业的整体绩效水平，从而提高运营效率和盈利能力。
- 优化资源配置：通过绩效管理，可以深入了解企业资源的利用情况，从而实现优化资源的配置，提高资源利用效率。
- 激励员工积极性：通过绩效管理，可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工工作效率和工作质量。
- 实现战略目标：绩效管理可以帮助企业实现其战略目标，确保企业的发展方向与绩效目标相一致。
4. 绩效管理的实施过程供电企业绩效管理的实施过程可以分为以下几个步骤：步骤一：明确绩效指标和目标首先，供电企业需要确定适合自身的绩效指标和目标。
这些指标和目标应该与企业的战略目标相一致，并能够全面评估企业的财务、运营、员工等方面的绩效。
步骤二：收集数据和信息为了评估企业的绩效，需要收集和整理相关的数据和信息。
这些数据和信息可以包括财务报表、运营数据、客户满意度调查结果、员工绩效评估报告等。
步骤三：评估和分析绩效在收集到数据和信息后，供电企业需要对绩效数据进行评估和分析。
这可以通过比较实际绩效和设定的目标，找出存在的差距和问题，并分析其原因。
步骤四：制定改进措施根据对绩效数据的评估和分析结果，供电企业需要制定相应的改进措施和计划。
这些改进措施可以包括优化流程、提高员工培训和激励机制、引入新的技术和设备等。
步骤五：执行改进措施制定改进措施后，供电企业需要将其付诸实施，并监督执行情况。
浅谈电力企业绩效管理
浅谈电力企业绩效管理摘要：文章分析了电力企业实施绩效管理的重要意义，并在目前我国电力企业绩效管理方面普遍存在问题的基础上，就如何构建企业绩效管理系统提出一些措施。
关键词：电力企业绩效管理目标管理一前言绩效管理作为企业战略的管理手段，对电力企业运营生产起到非常重要的作用和意义。
如何开发人力资源管理，有效调动员工的积极性、主动性和创造性，构建符合电力企业实际的绩效管理系统，是当前电力企业面临的一个重要问题，也是摆在我们管理者面前的一个严峻课题。
二实施绩效管理重要意义1 通过绩效管理的建设，企业和管理者可以有效地、准确地、及时地把企业的期望告诉员工，并提供期望的具体要求和现实办法，使得企业的目标在上传下达过程中得以实现。
2 绩效管理使员工开展的工作为企业目标的分解，提高员工的服务意识，提高客户满意度，在同业对标中显示出优越的企业实力，增强竞争优势。
3 实现了员工绩效的改善，使员工现有能力得到提高。
员工在执行工作时和管理者不断沟通，在沟通中发现自己的不足，及时改正和进取。
三我国电力企业绩效管理目前存在的问题1 对绩效管理的认识不够深入企业内部领导的重视和支持程度，将直接影响绩效管理的实施。
多年来电力企业管理主要以安全生产为导向，人力资源部门在企业中处于从属地位，导致其无法获得有力的人、财、物支持，使得实施绩效管理困难较多。
从具体工作来看，企业领导对绩效管理认识过于片面，认为绩效管理就是对干部选拔考核的管理，因而对考核工作未给予足够重视，对系统的理解不足，从而在具体的实施过程中造成一些困难。
2 考核工作缺乏制度化、规范化由于电力企业管理工作较多的是“人治”，而非“法治”，导致考评工作中出现一系列问题，一个突出的表现就是考核工作缺乏制度化规范化。
由于没有科学的考核依据，导致人事部门在考核工作中为了拿出最终的考核结果，往往陷入专心设计考核表格、考核标准工作中，与岗位目标和企业要求严重脱离，纯粹是为考核而考核。
供电企业绩效考核体系解析
供电企业绩效考核体系解析所谓绩效考核，就是企业在战略目标的指导下，依据制定标准，对员工工作的一种测评手段，绩效考核还是企业员工升职加薪的重要依据，是公平公正原则的合理体现。
在供电企业中，既要看到绩效考核的优势所在，也要看到绩效考核的不足之处。
对于供电企业的员工来讲，公正合理的绩效考核制度可以激励企业员工积极向上、认真公正，提升供电企业员工归属感与认同感的同时还能为企业盈利贡献力量。
但是，不合理的绩效考核体系会导致员工不满情绪增加，甚至出现消极怠工现象，不利于企业的可持续发展，因此供电企业要从思想上认识到企业绩效考核体系的重要性，并不断完善、创新绩效考核体系，为实现企业的可持续发展夯实基础。
1 浅析供电企业绩效考核体系1.1 供电企业绩效考核内容供电企业制定绩效考核体系的根本原因在于增加员工的归属感与认同感，在企业遇到困难时，能够与企业共进退，为企业创造出更大的价值。
在供电企业中，对企业员工某项工作的评估以及掌握企业员工完成某项工作时的周期与状态是其主要内容。
一方面，供电企业根据各类指标具体评估企业员工完成工作的质量、数量，并依据参照标准给定评估结果等级，这类日常评估被称为“任务绩效考评”，根本目的在于全面掌握任务完成的基本状态；另一方面，通过考评还可以大致了解员工的综合素质以及任务完成过程中的状态，这种考核被称为“周边绩效考核”，总之，科学化的考核体系要包含“任务绩效考评”“周边绩效考核”基本内容。
因此，在实际的考核操作过程中，可以根据一定标准来对任务完成的质量、周期以及数量进行客观评估，对于员工的工作状态以及工作行为则可以通过“周边绩效考核”来确定，要不断加强两种考核机制的关联，从而逐步完善供电企业绩效考核体系，不断提高供电企业绩效考核体系的科学化水平，为供电企业的可持续发展奠定基础。
1.2 供电企业绩效考评的价值在供电企业中，绩效考核相关标准的制定是由人事部门主导的，旨在全面掌握供电企业内部工作人员的工作状态，通过各类激励制度来提高员工积极性，增加企业核心竞争力。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度一、概述作为一个大型能源企业，电力公司一直保持着高效、稳定的运营状态。
而绩效评估是企业管理中必不可少的环节，对于电力公司来说，合理的绩效考核能够提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、提升企业的核心竞争力。
本文将阐述电力公司绩效考核管理制度的目的、内容、方法和实施过程。
二、目的本制度的实施旨在：1.促进电力公司员工的积极性和工作热情，推动企业的高效、稳定发展；2.针对不同岗位的员工制定相应的考核标准，让员工的工作更加明确、目标更加明确；3.基于客观、公正的原则，确保绩效考核结果科学、合理、公正；4.通过对绩效考核结果的反馈与其他，不断优化企业经营管理，实现持续发展。
三、内容电力公司的绩效考核主要分为以下几个方面：1. 公司层面考核包括对公司整体业绩以及公司战略规划实施情况的考核内容，主要以公司财务状况、运营效率、市场占有率等指标为评估依据。
2. 部门层面考核针对不同的部门制定相应的考核标准，考核指标主要包括部门业绩、部门成本控制、内部管理等方面的指标。
此外，部门员工的工作落实情况、职业技能水平、工作态度等也是考核的重要内容。
3. 岗位层面考核岗位层面考核主要是对不同岗位员工的工作绩效进行评估，以工作完成情况、工作质量、工作效率、工作积极性等为考核指标。
同时，岗位员工的综合素质、职业技能水平以及团队合作能力等也是考核内容。
四、方法1. 考核周期考核制度一般按照半年度或年度来制定，具体时间根据企业实际情况而定。
每个考核周期结束后，电力公司将组织相关部门和人员对考核结果进行评估、审核和其他。
2. 考核方式电力公司的绩效考核主要分为定性考核和定量考核两种方式，纳入考核范围的绩效指标请参见上面的内容部分。
有关部门将根据不同的考核标准和考核对象制定不同的考核办法，向被考核者及时公示并进行培训。
3. 考核结果使用考核结果不仅是对被考核者的提醒和督促，更是企业持续改进的重要工具。
电力公司将以考核结果为依据，对企业的经营管理或者员工的培训计划进行有效的落实。
浅析供电企业绩效管理
浅析供电企业绩效管理摘要：本文重点探讨了现代供电企业绩效管理的重要性以及实施绩效管理的基本原则和方法。
绩效管理可以帮助供电企业建立和实现企业战略目标，提高生产效率和经济效益，提升员工的工作积极性和满意度。
本文对供电企业绩效管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方案。
同时，本文着重介绍了绩效评估指标的选择、制定和运用，以及如何进行绩效考核和激励机制的设计和实施。
关键词：供电企业，绩效管理，绩效评估，考核，激励机制正文：一、供电企业绩效管理的重要性随着市场竞争的加剧，供电企业不仅要满足用户的电力需求，还要提高生产效率和经济效益，形成自己的竞争优势。
绩效管理作为一种管理方式，可以帮助企业实现企业目标和提高生产效率，同时激励员工的工作积极性和创造性，提升整体的绩效水平。
因此，供电企业实施绩效管理具有重要意义。
二、供电企业绩效管理的基本原则和方法1. 目标管理原则。
即以企业目标为导向，从总体战略和各项业务的目标制定入手，确保目标之间的协调一致，实现整体绩效的提高。
2. 指标管理原则。
即选择适合企业发展的绩效指标并制定科学的指标体系，进行绩效评估和监控，以便及时发现问题并及时调整。
3. 考核与激励原则。
即通过创造积极的工作氛围和提供合理的激励机制，激励员工创新精神和工作热情，实现企业更高绩效水平。
三、供电企业绩效管理中存在的问题及解决方案1. 绩效指标不合理。
解决方式是建立科学的绩效评估体系，根据企业的发展需要选择适合的指标，避免指标的重复和冗余，实现指标之间的协调和一致性。
2. 绩效考核和激励机制不够合理。
解决方式是根据工作性质、职责和岗位要求设计合理的考核和激励机制，使员工的奖励与工作表现相匹配，激励员工的工作积极性。
四、供电企业绩效评估指标的选择、制定和运用1. 选择指标。
根据企业的经营特点、发展战略、市场需求和行业标准等因素，选择关键性能指标和关键绩效指标。
2. 制定指标。
根据运行和管理的需要，制定符合实际情况的实用性、可行性和操作性的指标，包括目标指标、量化指标、质量指标和效益指标。
浅析国有电力企业绩效管理的方法
浅析国有电力企业绩效管理的方法国有电力企业作为国家重要的产业之一，其绩效管理对于国家经济发展具有重要的意义。
如何有效地进行绩效管理，提升企业的经营业绩，是国有电力企业管理者需要思考的重要问题。
本文将从绩效管理的概念和方法出发，浅析国有电力企业绩效管理的方法。
一、绩效管理的概念绩效管理是指组织为实现战略目标，设计并实施相应的绩效评价制度，通过衡量、激励和改进个体和团队的绩效，从而促进组织整体绩效的提升的管理活动。
在国有电力企业中，绩效管理既包括对员工个体绩效的评价和激励，也包括对企业整体绩效的评价和改进。
1. 确定关键绩效指标国有电力企业作为大型企业，其经营业绩受到多方面因素的影响，因此在进行绩效管理时，需要确定一些关键的绩效指标来评价企业的整体绩效。
这些指标可以包括利润率、资产回报率、成本控制率、电力供应可靠性等方面的指标。
通过对这些指标的监测和评价，可以及时发现问题，并进行有效的管理和改进。
2. 建立绩效考核体系国有电力企业作为集体所有制企业，员工的素质和能力对企业的发展起着至关重要的作用。
建立一套科学合理的绩效考核体系对于企业的健康发展具有重要的意义。
绩效考核可以分为定性考核和定量考核两种方式，通过考核可以及时了解员工的表现和工作态度，为企业决策提供依据。
3. 激励机制的建立在国有电力企业中，激励机制对于推动员工的积极性和创造力具有非常重要的作用。
激励机制既可以是物质性的，如薪酬激励、福利待遇激励，也可以是非物质性的，如荣誉激励、晋升机会。
通过建立多层次、多方面的激励机制，可以有效地促使员工提高工作绩效，为企业的长期发展奠定基础。
绩效管理并不是一成不变的，随着企业外部环境和内部条件的变化，绩效管理也需要不断地进行调整和改进。
国有电力企业需要建立一套绩效改进机制，及时反馈和分析绩效评价结果，找出问题所在，并制定相应的改进措施。
只有不断地完善和提升绩效管理制度，国有电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关于电力企业绩效考核管理的探讨
关于电力企业绩效考核管理的探讨摘要：绩效考核是公司绩效中的一个重要环节，是指考核主体对照规定的工作目标和绩效考核标准，采用科学的方式，来评定员工的工作完成任务的情况、员工的工作职责完成程度和员工的未来发展趋势，并且将评定之后的结果反馈到员工的过程。
常见绩效考核有BSC、360及KPI度考核等。
电力企业绩效考核管理工作对提升电力企业竞争力具有重要作用，但是由于各种因素的影响，使得目前电力企业绩效考核管理存在许多问题，基于此，本文阐述了电力企业绩效考核管理的重要性及其作用，对电力企业绩效考核管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：电力企业；绩效考核管理；重要性；作用；问题；解决方法绩效考核管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对电力企业长远发展具有重要作用。
当前电力企业绩效考核管理还存在诸多不足，降低了人力资源价值的充分发挥，无法满足市场经济下企业发展需求，因此必须加强对电力企业绩效考核管理存在的主要问题及其措施进行分析。
一、电力企业绩效考核管理的主要作用绩效考核管理是电力企业人力资源管理的重要工作。
随着社会经济的发展，用电需求日益增加，电力企业的规模不断扩大，增加了电力企业人力资源管理的难度，而绩效考核管理是提高电力企业人力资源管理水平的重要途径，其作用主要表现为：第一、绩效考核管理是员工获取劳动报酬的依据；第二、通过绩效考核，管理人员可以对员工进行全面的了解，从而对员工的能力和特点进行客观判断，达到人尽其才的目的；第三、绩效考核可以发现员工的缺陷和不足，从而有针对性的进行培训，为培训提供客观依据；第四、绩效考核可以有效激励员工勇于发现自身的不足，不断完善自我，增强竞争力，从而更好的完成工作任务。
二、电力企业绩效考核管理存在的主要问题分析结合笔者实践工作经验，认为电力企业绩效考核管理存在问题主要表现为：（1）定性考核多于定量考核。
目前电力企业的人员绩效考核主要是定量与定性考核相结合的形式，但是因考核标准笼统，在实践考核阶段，对定性考核十分重视，这样便降低了定量考核的可操作性。
浅析供电企业绩效考核管理优化
浅析供电企业绩效考核管理优化摘要：为了管理好创新型企业，搞好电力企业转型，关键在于根据现代企业制度的发展需要，积极创建合理、有效、科学、正确的绩效评价体系。
从目前的情况来看，传统的国有企业人事考核制度几乎不可能适应电力公司改革和发展的需要。
系统的高层和惯性受到很大的制约，很难在短期内充分实现岗位的责任管理。
特别是在薪酬制度中，不可能以非常轻和自主的方式来控制工作目标的工作管理。
因此，如果市场模式没有改变，那么就很难适应当前激烈的竞争，形成一场危机。
县级供电企业要严格按照地方和部门的实际情况，走有自己特色的管理道路，全面落实制度和企业特色，认真执行上级的命令，发扬其精神，全面展示“电力”的特点。
关键词：供电企业；绩效考核；管理优化1 供电企业绩效管理中普遍存在的问题1.1 脱离战略目标受传统思维定势的影响，绩效管理往往是从“德、能、勤、绩”四个方面制定指标，由人力资源部门及直接主管对员工进行打分、评价、排序，从而最终确定员工的绩效等级。
在这样的考核方式下，绩效管理的目的与公司长远的战略目标完全脱节，人力资源管理部门为考核而考核，忽略对员工工作能力的改进、工作潜能的开发，忽略了公司的发展方向，使绩效管理黯然失色，不能充分发挥作用。
1.2 团队与个人绩效管理脱节现代企业中越来越多的工作需要团队合作来完成，需要员工集思广益、各尽所能，因此，如何有效地考核团队以及个人绩效就成为困扰公司的一个难题。
当前，我国大部分企业还不能很好地处理团队绩效与员工个人绩效之间的关系，导致出现平均主义、分配不公等现象，引起员工的强烈不满，绩效管理无法达成预期目的。
1.3 忽视沟通由于公司内部对绩效管理工作认识的不足，各级员工的绩效计划往往由直接领导个人单独确定，并不与员工沟通，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生偏差。
1.4 缺乏创新多年来供电企业目前依然沿用传统的员工绩效考核体系，重心在于依据员工的综合表现做出较为笼统的定性评价，“认认真真走过场，扎扎实实搞形式”，奖罚难以分明、难以兑现，极大地挫伤了员工的工作积极性、创造性。
浅析电力企业绩效管理
浅析电力企业绩效管理摘要：绩效管理作为适应社会、促进企业持续发展的科学管理手段，近几年来随着市场经济的发展日趋成熟，被各种行业广为采用。
电力企业因其生产、经营等的特殊性，在实行绩效管理的过程中，往往不能达到预期的效果。
本文着重从整体角度对电力企业绩效管理现状进行分析，并提出解决方案。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理1、前言随着社会主义市场经济体制的不断完善，大力推进绩效管理，已经成为深化企业管理体制的必然要求。
国家电网电力公司“十一五”以来，全面深入贯彻落实科学发展观，实施科学治企。
“十二五”是公司和电网发展重要的战略机遇期、管理转型期和变革攻坚期，新的机遇与挑战迎面而来，新的责任与使命催人奋进。
围绕国家电网公司“创建世界一流电网、国际一流企业”的共同愿景，电力企业为了建立有效的激励和约束机制，充分调动员工工作积极性，保障和促进公司持续健康发展，积极深入开展全员绩效管理。
全员绩效管理以单位发展目标为导向，通过对目标和年度重点工作的层层分解，明确考核指标和评价标准，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。
电力公司实施绩效管理以“目标基础，业绩导向；分级分类，量化考核；统一规范，科学评价；以人为本，强化激励”为原则，建立包括管理组织、考核指标、考核评价、管理流程、结果应用和基础工作等六大体系。
2、绩效管理实施过程中易出现的误区2.1 将绩效考评等同于绩效管理我们在建立绩效管理系统过程中，岗位说明书及考核细则的编写是一项极其重要的基础工作，它覆盖到企业的全员、全过程，不仅让员工清楚地了解自己应该做什么、怎么做及需要做到什么程度，更直接作为绩效考评的标准，为绩效考评服务。
这项工作花费的时间最长、投入的人力也最多，因此仿佛是在向管理者及员工们暗示，绩效管理就是绩效考评，而做了绩效考评就是进行了绩效管理。
简单地把绩效考评等同于绩效管理，势必会忽略对员工绩效形成过程的监控、指导和帮助及在这一过程中的沟通，缺乏沟通和共识的绩效管理一定会造成管理者与员工之间的障碍甚至分歧，从而阻碍绩效管理的良性循环，无法达到预期的效果。
浅析电网企业的绩效考核管理
浅析电网企业的绩效考核管理摘要】电网公司是国民经济的支柱和命脉企业，在经济飞速发展的今天，电网公司面临改革和转型，实行绩效管理势在必行。
电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系，以促进电网企业的发展。
本文总结了电网企业人力资源管理在企业的重要地位，结合电网企业实际现状，分析目前电网企业绩效考核体系存在的问题，并给出改进思路和建议。
【关键词】电网企业；人力资源管理；绩效考核管理一、人力资源管理在电网企业中的重要地位我们国家大多数企业的人力资源管理都是以员工的绩效考核作为一个标准，其中岗位能力的执行情况和工作的态度，是用来评价员工的工作成绩和效果的主要指标。
绩效考核是人力资源管理中运用最为频繁的使用手段，它是人力资源管理的一个范畴，也是构成企业人力资源管理可操作性系统的一个部分。
绩效考核为人力资源管理提供重要的来源和依据，而考核的结果能直接的为各个决策部门提供人事依据，更好调动合适的人员做合适的岗位。
绩效考核在现在的人力资源管理中扮演着越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场要做的最为优秀的“功课”。
电网企业的薪酬管理体系是企业管理的有机组成，也是直接影响团队凝聚力和员工工作积极性至关重要的因素，关系到企业管理水平、管理效力的全面提高和企业经济效益的不断优化。
同时，薪酬管理作为一种激励措施，可以有效调动人才积极性，吸引优秀人才的加入。
加强电网企业中的薪酬管理，一方面可以使企业管理层充分调动员工的工作积极性，及时发现企业中存在问题，加强经营管理，并总结经验教训，从而不断提高企业的生产效率与经济效益；另一方面，能够促进电网企业增强公司凝聚力、提升企业竞争力，实现长远战略目标。
二、电网企业绩效考核存在的主要问题（一）绩效考核指标的单一性部分电网企业在对员工的考核过程中，仅仅评价这个人的表现：如工作认真、待人热情等。
关于电力企业绩效管理措施的探析
关于电力企业绩效管理措施的探析摘要：电力企业是国家经济的支柱和国民经济的重要组成部分，其持续稳定的运营对国家和社会的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境下，如何提高电力企业的绩效水平，成为了电力企业管理者们需要面对的重要问题。
因此，本文从电力企业绩效管理的角度出发，分析了电力企业绩效管理的方案。
本文首先介绍了电力企业的基本情况，然后分析了电力企业绩效管理的概念及重要性，接着详细阐述了电力企业如何运用绩效管理来提高管理效率、提升企业绩效水平的措施。
最后，本文对电力企业绩效管理的优势和局限性进行了分析和总结。
关键词：电力企业；绩效管理；措施；优势；局限性。
正文：一、电力企业的基本情况电力企业是国家经济的重要支撑，在能源生产、传输、分配等领域具有重要的地位。
电力企业主要包括电力发电企业、输电企业、配电企业等。
电力企业在国家经济发展、环境保护等方面发挥着非常重要的作用。
二、绩效管理的概念及重要性绩效管理是一种通过对企业的各项重要流程进行监管，从而实现企业目标的管理方式。
绩效管理可以帮助企业明确目标，制定有效的措施，在日常管理中不断完善和优化企业内部的管理流程。
电力企业作为重要的国家支柱产业，实施绩效管理对于提高企业管理效率、提升企业绩效水平非常重要。
三、电力企业的绩效管理措施（一）制定合理的绩效管理制度制定合理的绩效管理制度是电力企业进行绩效管理的基础。
此制度应该根据企业特点制定，包括目标、指标、考核标准、考核周期等方面的规定，使其符合企业的实际情况，对绩效管理工作产生指导作用。
（二）确定绩效指标体系电力企业应该根据实际情况建立绩效评价指标体系。
这些指标可以包括综合成本、客户满意度、工作效率等，为绩效评估提供依据。
（三）加强沟通，建立合理奖惩制度在绩效管理的实施过程中，必须加强与员工、部门的沟通，及时了解员工、部门的情况，及时调整策略，建立合理奖惩制度，激励积极性，促进员工主动参与绩效管理。
（四）建立信息系统支持电力企业应该建立完善的信息系统，通过完善的数据统计、分析、反馈等功能，使得企业的绩效管理系统更加完善。
电力企业部门绩效考核浅析
电力企业部门绩效考核浅析摘要:随着全球经济的快速发展以及信息化水平的越来越高，所有的企业在发展的过程中都面临着越来越严峻和激烈的市场竞争环境，无论是在国际市场还是国内市场，提高企业的绩效水平已经成为企业继续发展，打造企业核心的竞争力的一个重要目标，而企业的绩效水平高低的核心就在企业所采用的绩效考核体系的高低。
本文就主要探讨了电力企业部门的绩效考核问题，以应对电力企业由传统的人事管理阶段向现代化的人力资源管理阶段转变的现状，旨在提升电力企业的绩效考核水平，使之与世界水平接轨，促进电力企业在未来持续、高速的发展。
关键词：电力部门；绩效考核；人力资源前言企业的绩效管理一直都是企业在进行人力资源管理活动时的核心，电力企业一直都处在国民经济的基础性产业的地位之上。
那么要如何通过自身的自觉完善电力企业的绩效管理来提升企业在国际国内市场上的市场化进程，从而不断的适应市场越来越白热化、越来越激烈的竞争，是电力企业想要不断的发展、积极完善自身的改革、并建立起现代化企业制度的必然趋势和要求。
在电力企业的绩效管理过程中最主要的组成部分就是人力资源的管理，要想做好企业的人力资源管理，企业内部职工的绩效考核又成为了重中之重。
从我国多年的电力企业的业绩考核情况来看，绩效考核一直都是难点，主要表现在考核的标准不明确，或者标准明确,但是在实际的考核工作中并没有遵照标准进行考核的情况大有所在，电力企业部门的绩效考核已经成为一个日益重要的问题，必须尽快采取措施进行解决。
二、电力企业在绩效考核方面存在的问题1、不健全的绩效评价体系从我国多年的电力企业的绩效考核情况来看，一提到绩效考核，人们的本能意识就是年终的时候在人力资源部门集体的组织下进行的填表活动，这些行为完全就是一种走过场行为，一点实质的意义都没有，更不用说能够对绩效进行一个合理、正确的评估了。
因为，填考核表仅仅只是进行绩效考核过程其中的一步，它并不能完全等同于一整套完整的绩效考核工作流程。
浅谈电力企业管理中的绩效考核
浅谈电力企业管理中的绩效考核浅谈电力企业管理中的绩效考核【文章摘要】各大企业在改革与开展的过程中，逐渐在管理中引进绩效考核，尤其是绩效管理在电力企业中的应用，效果非常明显，但是绩效考核有待进一步完善和提高，以电力企业管理的现状为出发点，重点分析绩效考核的实用性，提出有效的措施，本文主要对电力企业中的绩效考核进行研究，探讨一下绩效考核的实际意义。
【关键词】电力企业；绩效考核；管理方式绩效考核是企业管理的主要表现形式，同时也是人资管理的一项分支内容，合理的实行绩效考核，不仅可以促使电力企业持续、稳定的开展，而且可合理分配人力资源的薪酬。
可见，绩效考核在电力企业管理中的意义非常重大，一方面可提升企业运营的整体素质；另一方面可提升企业的竞争力，同时有利于企业形成切合实际开展的绩效考核制度。
1 电力企业中绩效考核的现状绩效考核【1】的制度根据电力企业的开展而制定，虽然绩效考核是实现电力企业合理化管理的有效措施，但是目前我国实施的绩效考核并不成熟，对此分析如下：1.1 制度缺乏实际性制度的提出、建立需要在绩效考核中实际应用，在应用中可发现制度不合理的地方，对其进行研究，提出相关的解决方案，促进绩效考核的提升，但是目前我国电力企业管理中使用的绩效考核制度，局部都不具备实际可行的意义，例如：绩效划分不标准、指标考核不透明等等，无法获得工作人员的认可，降低了考核制度的实施力度。
1.2 考核内容不清晰绩效考核中涉及的细节因素比拟多，但是大多数管理部门在进行绩效的校对、考核时，掺杂着人为因素，不能保障在考核过程中的公平，例如：管理部门实行绩效考核时，自评的成绩会很高，他评的成绩相对较低，由此会引起工作人员的不满情绪，不仅不能保障企业的开展，而且降低了员工工作的积极性。
1.3 考核体系不正规局部电力企业中的绩效考核，缺乏科学化的考核体系，大多为人工操作，在考核的过程中，无法防止的出现误差，导致绩效考核缺乏正规、公认的依据，或者仅仅只是走一个绩效考核的流程，根本起不到任何的推进作用，失去了绩效考核的意义，同时降低了企业对绩效考核的重视度。
关于供电企业绩效考核的探讨（精选5篇）
关于供电企业绩效考核的探讨（精选5篇）第一篇：关于供电企业绩效考核的探讨关于供电企业绩效考核的探讨【摘要】绩效考核是人力资源管理中的一项重要工作，在企业管理与经营中占据着非常重要的地位，对企业稳定发展有着重要影响。
鉴于绩效考核的重要性，本文以供电企业绩效考核为对象，从实际情况入手，对供电企业绩效考核中存在的不足进行了深入分析，并提出了针对性的强化措施，以加强供电企业绩效考核管理，做好人力资源管理工作，为供电企业管理奠定坚实基础。
【关键词】供电企业；绩效考核；不足；强化措施前言近年来，我国电力体制改革工作不断深入，电力市场环境日益开放，供电企业内外环境发生了翻天覆地变化，对内部人力资源管理提出了新的挑战和要求，传统人力资源管理方式已经不能适应现代企业需要。
为适应当前的经营环境，供电企业通过有效的绩效考核制度激发员工工作积极性，充分发挥每一位员工潜能，提升生产效率，为自身发展提供动力。
但是就目前而言，我国供电企业绩效考核中存在不少问题，限制了人力资源管理作用的发挥，不利于供电企业稳定发展。
对此，必须对这些问题采取针对性的强化措施，提高供电企业绩效考核管理成效。
一、供电企业绩效考核的重要性绩效考核是企业人力资源管理的一种有效手段，是企业经营管理活动中的重要内容。
所谓的绩效考核，是指在既定战略目标下，运用科学合理的方法，对企业职工在生产活动中的业绩、工作能力等各个环节进行综合考核评价，予以体现企业各个部门及其职工工作绩效管理方法。
在企业管理工作中，绩效考核相对处于核心地位，对企业发展影响巨大。
绩效考核是供电企业生产经营活动中的一项长期、复杂的系统工作，是供电企业人力资源管理和绩效管理过程中采取的一种工具、手段，其能推动制定的战略目标和绩效目标的逐步实现。
从整体上看，供电企业绩效考核具备以下功能：1）优化资源配置，加强人力资源管理成效，提升企业内部生产效率；2）促进战略目标和绩效管理目标的实现；3）将绩效考核结果与绩效工资联系在一起，充分发掘个人潜力，激发员工工作积极性；4）体现公平、公正、合理的利益分配原则；4）发现生产经营中的问题，改善企业绩效管理水平，使管理工作日益精细化；5）利于实现企业和个人利益的“双赢”。
浅谈电力企业绩效管理
当前 ，企业管理是否科学对 企业 的运 营有着重要影 响，电力企业 作 为我国重要 的能源企业 ，其绩效管理必须建立科学 的基础 上。然而 。在 当前 的部分 电力企业 中，其绩效 管理存在较多 的问题 ，造成工作效 率和 生产效 率低下 ，因此 ，需要结合 企业的实 际情况 ，采取科学 的绩效 管理
文安供电公司）
的工作 岗位不同 ，承担的职责也有很大差异 ，因此 ， 需 要一个科学 的绩 效考核方法 。然而 ，当前 ，电力企业对员工的考核缺 乏科学性 ，企业 为 了减少考核的成本 。对考核方式进行简化 ，对所有员工 采取一刀切 的方 式 ，导致考核结果的不准确性。如果 只是单一的对员工完成 的工作任 务 进行考核 ，看其是否达到预期要求 的目标 ，这种考核方法过于 片面 ， 无 法体现 出考核的真正作用 。 二、提 高电力企业绩效管理的措施 （ 一 ）加强绩效管理的重视程度 要想搞好绩效管理工作 ，首先应 当从思想上 重视绩效 管理 的作 用。 要坚持 以人为本 ，加强 与员工 和管理 者 的沟通交 流 ，不 断提 出改进 措 施 。从 电力企业的领导层来说 ， 应 当高度重视绩效管理建设工作 ，要 帮 助员工树立正确 的绩效管理观念。同时，要建设企业文化 ，营造 良好的 文化氛 围，加强对绩效管理的宣传 ，并培养一批绩效管理人才 ，制 定长 期 的绩效管理计划 。在人力资源系统 内建立绩效管理信息模块 ，并 与薪 酬 分配、培训开发等衔接 ，做到绩效管理信息化 ，提高工作效率 和实施
对于电力企业绩效管理措施浅析
对于电力企业绩效管理措施浅析电力企业绩效管理是指通过规划、实施、监控和评估一系列绩效指标的过程，以实现电力企业经营目标的管理方法。
绩效管理是企业管理的重要环节之一，能够促进企业的发展与进步，提高企业的竞争力。
下面对电力企业绩效管理措施进行浅析。
一、制定目标制定明确的绩效目标是电力企业绩效管理的重要一环。
在制定目标时，需要根据电力企业的发展阶段、经营范围、市场竞争状况等因素进行分析和考虑，确定目标的实现路径和时间，并在目标制定的过程中充分考虑员工和客户的需求和期望。
二、制定绩效指标制定合理的绩效指标是电力企业绩效管理的重要一环。
在制定绩效指标时，需要根据企业的目标和核心价值观，根据所处的市场竞争状况和经营发展阶段，制定适合企业运作、适合员工的具体绩效要求。
三、设立责任制设立合理的绩效责任制是电力企业绩效管理的重要一环。
在绩效管理中，每个人都应该承担相应的责任，形成良好的工作氛围，并借助绩效管理的手段强化考核和激励。
四、建立考核体系建立合理的考核体系是电力企业绩效管理的重要一环。
在考核体系设计时，需要充分考虑不同职务、岗位和工作特性的差异，通过科学、严格的考核流程和标准，反映员工在不同层次的工作表现。
五、加强激励政策加强合理的激励政策是电力企业绩效管理的重要一环。
设计激励政策时，需要根据企业的经营目标设置有效的激励措施，如通过晋升、奖金、股份、荣誉称号等各种方式来激励员工产生积极性，实现管理目标。
电力企业绩效管理措施需要综合考虑市场竞争状况、企业发展阶段、员工和客户的需求和期望等各种因素，制定明确的目标和绩效指标，并通过建立责任制、考核体系和激励政策等手段，推动员工积极为企业目标努力，以实现企业的发展和进步。
浅谈电网企业绩效管理
浅谈电网企业绩效管理发表时间：2018-03-21T14:48:16.563Z 来源：《电力设备》2017年第29期作者：周晓萍蒋明程媛媛刘涛[导读] 摘要：绩效管理是组织人力资源管理基础之一，绩效是为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务和工作成果，随着国家电网“三集五大”体系建设的推进，绩效管理的重要性也越加显现，在此背景下，电网企业推行全员绩效管理，实行绩效经理人制度，很好的适应电力行业特点，取得了显著的成效。
（国网安徽省电力公司信息通信分公司安徽合肥 230061）摘要：绩效管理是组织人力资源管理基础之一，绩效是为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务和工作成果，随着国家电网“三集五大”体系建设的推进，绩效管理的重要性也越加显现，在此背景下，电网企业推行全员绩效管理，实行绩效经理人制度，很好的适应电力行业特点，取得了显著的成效。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理一、绩效管理概述所谓绩效也称为业绩、成效，是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现工作目标和在此工作过程中表现出来的行为。
同时反映了人们从事某种活动的过程所产生的与组织目标相关，并且能够被评价的成绩和成果，是对工作行为及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。
能够促进员工做出有利于组织的行为，达到组织目标，取得卓越绩效的管理实践。
二、绩效管理作用绩效管理是企业人力资源管理的基础工作，具有十分重要的地位和作用。
具体来说，它在管理活动中发挥着重要的作用：1、人员培训与开发绩效管理的重要用途是帮助组织更有效地实现员工开发。
绩效管理的主要目的之一就是为了了解员工在工作中的优势与不足，进而帮助他们提高和改进绩效。
结合绩效考核结果主管人员可以帮助员工结合自身特点制定绩效改进计划和职业生涯规划；人力资源部门也可以依据考核结果可以制定出具有针对性的培训计划。
进而促使组织有效地进行员工能力开发，从而实现组织与个人的共同发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析电网企业的绩效考核管理
发表时间：2013-08-23T11:42:42.857Z 来源：《中国商界》2013年7期供稿作者：梁锦瑜
[导读] 没有将员工的综合素质和业务执行能力设计核心指标进行考核，企业既不需要没有技术的好人，也不需要有技术的坏人。
梁锦瑜/河南省电力公司三门峡供电公司
【摘要】电网公司是国民经济的支柱和命脉企业，在经济飞速发展的今天，电网公司面临改革和转型，实行绩效管理势在必行。
电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系，以促进电网企业的发展。
本文总结了电网企业人力资源管理在企业的重要地位，结合电网企业实际现状，分析目前电网企业绩效考核体系存在的问题，并给出改进思路和建议。
【关键词】电网企业；人力资源管理；绩效考核管理
一、人力资源管理在电网企业中的重要地位
我们国家大多数企业的人力资源管理都是以员工的绩效考核作为一个标准，其中岗位能力的执行情况和工作的态度，是用来评价员工的工作成绩和效果的主要指标。
绩效考核是人力资源管理中运用最为频繁的使用手段，它是人力资源管理的一个范畴，也是构成企业人力资源管理可操作性系统的一个部分。
绩效考核为人力资源管理提供重要的来源和依据，而考核的结果能直接的为各个决策部门提供人事依据，更好调动合适的人员做合适的岗位。
绩效考核在现在的人力资源管理中扮演着越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场要做的最为优秀的“功课”。
电网企业的薪酬管理体系是企业管理的有机组成，也是直接影响团队凝聚力和员工工作积极性至关重要的因素，关系到企业管理水平、管理效力的全面提高和企业经济效益的不断优化。
同时，薪酬管理作为一种激励措施，可以有效调动人才积极性，吸引优秀人才的加入。
加强电网企业中的薪酬管理，一方面可以使企业管理层充分调动员工的工作积极性，及时发现企业中存在问题，加强经营管理，并总结经验教训，从而不断提高企业的生产效率与经济效益；另一方面，能够促进电网企业增强公司凝聚力、提升企业竞争力，实现长远战略目标。
二、电网企业绩效考核存在的主要问题
（一）绩效考核指标的单一性
部分电网企业在对员工的考核过程中，仅仅评价这个人的表现：如工作认真、待人热情等。
没有将员工的综合素质和业务执行能力设计核心指标进行考核，企业既不需要没有技术的好人，也不需要有技术的坏人。
所以，人力资源的考核既是对人的考核也是对事的考核，如果只有态度没有绩效，那么考核就是一句空话，考核就是不科学的。
（二）绩效考核容易流于形式
企业的员工都希望通过绩效考核能和自己的升迁挂钩，以此来提高自己的工作积极性。
但电网企业受到经营体制的影响，在考核之初相当的认真，给员工一种期望，让员工觉得自己升迁的希望很大。
可考核以后就再无音信，容易造成核心人员的流失，最终导致企业竞争力下降。
（三）考核的结果得不到真实的反馈
考核结果不反馈的主要原因，一是企业的管理者担心考核的信息公布会引起下属或者员工的不满，在以后的工作中采取的非暴力不合作的工作态度；另外一个是考核者本身的职业素质或技能太低，没有能力把考核的信息通过比较完整的叙述传达给被考核者。
考核的结果得不到真实的反馈，容易使被考核者认为考核是一种人为地暗箱操作，被考核者也无从知道自己的考核是否通过，自身有哪些缺点需要改进，哪些优点需要继续发扬。
（四）薪酬管理方式与员工的需求层次不适应
对关键岗位、关键技术人才的激励不够，其薪酬往往低于市场价值，难以吸引和留住稀缺人才。
对不同职位人才价值的重视程度不够，员工因为级别不同而获取不同的年底奖金，由于级别评定大多只与学历、职称有关，所以一些能力强而学历低的核心骨干会感到不公平。
分配方式仍然比较单一，对员工尤其是经营者和企业的核心骨干的长期激励不足，没有建立利益共享机制，很难使员工为企业长远利益着想。
三、电网企业绩效管理工作改进建议
（一）重新梳理公司的岗位职能，建立完整清晰的岗位评价体系
确定不同岗位对公司的贡献程度，建立公平、竞争、激励的薪酬管理体系；针对不同的岗位职能，设计多样化薪酬分配形式，在分配上拉开差距，并适度向骨干人员倾斜。
在建立一个以绩效为向导的薪酬管理体系过程中，首先应进行相应的职位评价，其根本目的是确定企业各个岗位相对价值的大小，以工作成果作为评价的客观依据。
同时，职位的评价结果——薪点，又是调整薪酬制度的理论基础，对提高电网企业的薪酬管理水平起着至关重要的作用。
其次，在以岗位评价为前提下的薪酬体系建立过程中，把公司内环境所建立起的机制作为重点，再加之外环境，使考虑因素更加全面。
总之，要根据公司未来发展的战略目标和具体岗位的特殊性质建立全面的绩效评价指标，并将考核奖结果与薪酬分配相挂钩，这样才能使建立起的以绩效为导向的薪酬管理体系发挥其考核的根本作用，达到真正的评价目的。
（二）选择合适的绩效考核方法
（1）目标管理方法。
这一方法是由美国著名的管理学家彼得.德里克提出，其基本方法是：企业决策层先制定战略和总的经营目标，并将目标分解为部门目标乃至个人的目标；然后激发执行者（部门或个人）进行有效的“自我控制”，努力实现目标；最后根据目标最终的执行情况给与相应的奖励或惩罚，从而激励员工在下一个周期内更好的完成目标任务。
（2）360度绩效考核方法。
这一方法能给帮助企业成员从与自己有工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效的信息反馈。
绩效评价的主要来源包括：上级主管的评价；下属的反馈；本人的自我评价；平级同事的评价；企业外部的客户和供应商的评价等。
（三）及时反馈考核信息，考核与薪酬并重
绩效考核的信息要及时的反馈给被考核者，使其早工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是优点可以继续的发扬等。
绩效考核不单纯是考核。
更应该和员工的薪资待遇挂钩，才能更好的激发其工作热情和创造的积极性。
建立考核和薪酬挂
钩，能直接体现出员工的价值。
绩效考核也就更加的公平客观。
这样企业的管理就会进入全新的模式，员工自身把企业当做自己的企业，绩效考核的真正作用也就随之体现，绩效考核也就会真正融入企业管理而不是单独存在。
（四）合理科学地运用绩效考核结果
绩效考核的结果应通过计算机信息平台，建立员工绩效管理档案，积极体现绩效考核结果在绩效工资分配、优秀人才选拔、评选评模、专业技术职称评定、岗位变动、职务变动等方面的重要性。
采用绩效考核的结果来指导企业员工的工作技能及工作业绩的提升，通过发现企业员工在完成工作中遇到的问题及工作技能的缺陷，进而制定有针对性的企业员工培训计划，从而达到提升员工综合能力的目的。
四、结束语
绩效管理是电网企业人力资源管理的核心，是电网企业保持长足竞争力，实现企业与员工和谐发展的根本，因此，电网企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制定绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才的资源最大化利用。
【参考文献】
[1]吴华丹.浅谈建筑施工企业中的人力资源管理[J].人力资源，2011（3）：83.
[2] 张章兴.浅析施工企业全员绩效考核工作的问题及对策[J].人力资源管理，2010（6）：25.。