ERP生产管理实务第一章
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◆仓库中现有物料如下，库存数量均为10PCS 物料信息自己设定，要求品号数不少于10个 期初库存开账：库存数均为10
◆采购部门现有业务描述如下
供应商1：签订原材料1订单，数量为100，没交货。 供应商2：签订原材料2订单，数量为100，现交货50，
尚未开具发票； 供应商3：签订原材料3订单，数量为100，现交货50，
数据编号 以学号打头，如学号为1号的同学， 数据编号为01××，否则视为无效。
数据量 每项基础数据不少于3条
现有的数据库
用户名：T9ERP1 T9ERP2 公司名：T9ERP1 T9ERP2 密 码： 空
公司基本情况介绍 一、工厂名称
自己命名 二、公司基本资料
产品：可以是汽车、相机等等，自己定，产品不要太 简单
组织机构图：见下页 仓库：原材料仓、半成品仓、成品仓、不良品仓、现
场仓 工作中心：根据自己产品的生产工艺定，比如：下
料车间、焊装车间、油漆车间 上线时点：该工厂于2012年10月1日正式上线易飞
企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
客户
需求
销售 销售订单或预测
规划 设计工艺
产品
产 品
库存 产品
计划
计划
设 计
工
设计工艺
艺
生产
库存
物料
物料
研发 采购
物料
百度文库
需求
订货
供应商
财务
1.1 生产管理的基本任务
概念 生产管理就是企业对生产活动的管理。
按照预定的经营目标和经营计划
生 产
充分利用人力、物力和财力
活 动
ERP生产管理实务
◆授课内容 第一章 生产管理基础知识介绍
第二章 产品结构子系统（BOM） 第三章 批次需求计划（LRP）子系统 第四章 工单/委外（MOC）子系统 第五章 工艺管理（SFC）子系统 第六章 物料需求计划（MRP）子系统
课程说明
第一章 生产管理基础知识简介
一、生产管理基本任务 二、企业整体数据规划
成 本 、 费 用 控 制
劳 动 组 织 和 定 额 管 理
在 制 品 和 半 成 品 管 理
作 业安 环全 境生 保产 护
ERP生产管理
运用ERP系统，完成企业的生产管理活动。
产品结构子系统 主生产计划子系统 物料需求计划子系统 工单管理子系统 工艺管理子系统 成本管理子系统
1.2 企业整体数据规划
组织结构图 总经理
ERP
总
研物生 采 销质 财人
经
发管产 购 售检 务事
理室
室
1.2 企业整体数据规划
在易飞系统上线之前，应准备以下基础数据
◆公司基本信息录入 工厂信息、部门信息、仓库信息、工作中心、 假日表、员工信息
◆交易对象的信息 供应商信息、客户信息
1.2 企业整体数据规划
在易飞系统上线之前，公司业务情况如下：
已开具发票，金额自定；
1.2 企业整体数据规划
在易飞系统上线之前，公司业务情况如下：
◆销售部门现有业务描述如下
客户1：签订产品订单，数量为100，没发货。 客户2：签订产品订单，数量为100，已发货50，
尚未开具发票； 客户3：签订产品订单，数量为100，现交货50，
已开具发票，金额自定；
数据规划要求
从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面
生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程
生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。
企业的生产管理主要包括
生
生
日 常 的 生 产 准
产 过 程 的 组 织
备
生 产 能 力 的 核 定
产 计 划 编 制 和 实 施
生 产 调 度 、 进 度 控 制
◆采购部门现有业务描述如下
供应商1：签订原材料1订单，数量为100，没交货。 供应商2：签订原材料2订单，数量为100，现交货50，
尚未开具发票； 供应商3：签订原材料3订单，数量为100，现交货50，
数据编号 以学号打头，如学号为1号的同学， 数据编号为01××，否则视为无效。
数据量 每项基础数据不少于3条
现有的数据库
用户名：T9ERP1 T9ERP2 公司名：T9ERP1 T9ERP2 密 码： 空
公司基本情况介绍 一、工厂名称
自己命名 二、公司基本资料
产品：可以是汽车、相机等等，自己定，产品不要太 简单
组织机构图：见下页 仓库：原材料仓、半成品仓、成品仓、不良品仓、现
场仓 工作中心：根据自己产品的生产工艺定，比如：下
料车间、焊装车间、油漆车间 上线时点：该工厂于2012年10月1日正式上线易飞
企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
客户
需求
销售 销售订单或预测
规划 设计工艺
产品
产 品
库存 产品
计划
计划
设 计
工
设计工艺
艺
生产
库存
物料
物料
研发 采购
物料
百度文库
需求
订货
供应商
财务
1.1 生产管理的基本任务
概念 生产管理就是企业对生产活动的管理。
按照预定的经营目标和经营计划
生 产
充分利用人力、物力和财力
活 动
ERP生产管理实务
◆授课内容 第一章 生产管理基础知识介绍
第二章 产品结构子系统（BOM） 第三章 批次需求计划（LRP）子系统 第四章 工单/委外（MOC）子系统 第五章 工艺管理（SFC）子系统 第六章 物料需求计划（MRP）子系统
课程说明
第一章 生产管理基础知识简介
一、生产管理基本任务 二、企业整体数据规划
成 本 、 费 用 控 制
劳 动 组 织 和 定 额 管 理
在 制 品 和 半 成 品 管 理
作 业安 环全 境生 保产 护
ERP生产管理
运用ERP系统，完成企业的生产管理活动。
产品结构子系统 主生产计划子系统 物料需求计划子系统 工单管理子系统 工艺管理子系统 成本管理子系统
1.2 企业整体数据规划
组织结构图 总经理
ERP
总
研物生 采 销质 财人
经
发管产 购 售检 务事
理室
室
1.2 企业整体数据规划
在易飞系统上线之前，应准备以下基础数据
◆公司基本信息录入 工厂信息、部门信息、仓库信息、工作中心、 假日表、员工信息
◆交易对象的信息 供应商信息、客户信息
1.2 企业整体数据规划
在易飞系统上线之前，公司业务情况如下：
已开具发票，金额自定；
1.2 企业整体数据规划
在易飞系统上线之前，公司业务情况如下：
◆销售部门现有业务描述如下
客户1：签订产品订单，数量为100，没发货。 客户2：签订产品订单，数量为100，已发货50，
尚未开具发票； 客户3：签订产品订单，数量为100，现交货50，
已开具发票，金额自定；
数据规划要求
从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面
生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程
生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。
企业的生产管理主要包括
生
生
日 常 的 生 产 准
产 过 程 的 组 织
备
生 产 能 力 的 核 定
产 计 划 编 制 和 实 施
生 产 调 度 、 进 度 控 制