生产线考核制度

车间质量管理制度为了积极贯彻公司的质量目标和质量方针，增强全体员工的质量意识，提高车间的产品质量，创造更好的效益，结合车间实际情况制定以下制度：

1、车间有计划地对员工进行工艺操作规范的培训，提高员工的操作水平。

2、领到车间的原材料必须堆放整齐，做好防晒、防尘、防潮，标识清楚。

3、操作人员投料前应检查计量工具是否完好、计量是否准确，投料前应做到准确无误，并在操作记录中注明原料批号，操作人员在生产过程中应严格遵循工艺操作规程，精心操作。

4、巡检人员必须做到巡回检查：发现问题应及时处理。

5、操作人员应认真做好操作记录，记录字迹书写要工整、清晰、不得随意涂改，记录必须及时、认真、准确，生产过程中发生的异常现象记录必须说明清楚。

6、老化。老化后的半成品保持清洁，操作过程中不得将杂物混入产品，影响产品质量。

7、合格产品及时入库，不合格产品应放置在指定区域，经通知后再做决定。

车间劳动纪律管理制度考核细则为了提高车间的管理水平，产品品质的管理要效。根据车间的管理制度制定本细则：

1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，上下班严格打卡，迟到、早退30分钟内罚款20元，超过30分钟按旷工半天计，串岗睡岗每次罚款20元。

2、漏打卡须填写漏打卡说明，每月超过三次者罚款50元。

3、员工必须坚守自己的工作岗位，如有聚众聊天，玩手机，听音乐，看视频等与工作无关的事扣罚当事人50元/次。

4、员工休假必须履行请假手续，必需经主管领导批准，方可休假。不按要求履行请假手续一律按旷工处理。（注：必须先请假后休息，若紧急情况必须电话请假，上班后补请假手续）

5、装配过程中严格按照工艺流程操作，如有发现不按照工艺流程操作者罚款当事人50元/次。屡次不改者按开除处理。

6、装配过程中人为操作不当使零件遭到损坏的按照零件的进厂价两倍进行赔偿，后一道工序检查前一道装配的合格度及零件完整度（有无漏装，零件有无损坏，塑料件有无划横，虚焊，漏焊等），并如实记录，发现问题及时解决。如不检查，发现问题不解决的每次扣罚30元/次，并追究上道工序的联带责任。

7、每月填写的个人产量单应如实填报，如有漏写自行承担，公司不再给予补加，若发现谎报个人产量者罚款100元/次。

8、钳工每月按生产计划进行来料钣金件与基础零件的加工，未

完成工作计划扣罚50元/次，加工过程中严格按照工艺图纸进行加工，如有损坏或加工不到位的扣罚30元/次。

9、加强巡回检查，发现问题及时处理，要认真填写操作记录，做到真实、清洁、完整，如发现乱涂改、漏写罚款5元一次，做假记录每次罚款10元。

10、当天报废的零件必须当天写报废单并发还检验，若不履行这

扣罚20元/次。

11、为了确保车间四周环境清洁卫生，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域卫生（包括地面、设备等）。保持区域环境卫生干净、清洁。下班前把车子，机器摆放整齐方可离开，不履行罚款当事人5元/次。